Borobudur Training & Consulting
Tag

change management

Browsing
Change Management

Transformasi Organisasi & Strategi Global Terbaru

Ditulis oleh: Borobudur Training & Consulting

Pendahuluan

Dunia organisasi hari ini bergerak semakin cepat di tengah tekanan teknologi, ekspektasi stakeholder, dan ketidakpastian makroekonomi. Dalam 24 hingga 72 jam terakhir, sejumlah perusahaan global melakukan restrukturisasi strategis, reorganisasi sumber daya manusia, dan pergeseran fokus ke AI sebagai inti transformasi. Artikel ini menguraikan empat berita penting, menganalisis implikasi strategis, dan menyertakan perspektif praktis dari Dr. Dwi Suryanto agar pemimpin di Indonesia dan ASEAN dapat merespons dengan tindakan terukur.

Sorotan Utama

• Accenture tuntut karyawan belajar AI atau keluar, dan lakukan PHK massal.
• Starbucks jalankan “Back to Starbucks” dengan perombakan organisasi & prioritas layanan.
• Fokus AI meningkatkan produktivitas dan konversi dalam penjualan — potensi +30 %.
• Tren manajemen perubahan 2025: komunikatif digital, hybrid work, pelatihan tailor-made.
• Model “change strategy” ala BCG: tidak cukup manajemen perubahan tradisional, tapi perlu simulasi berbasis agent untuk mendesain strategi yang tepat.

Berita 1: Accenture “Learn AI or Get Out” — PHK dan Rekualifikasi Besar

Konsultan global Accenture memberi ultimatum baru kepada tim: mereka yang tak dapat direkualifikasi ke peran berbasis AI akan dipulangkan. Dalam kuartal terakhir, perusahaan memotong sekitar 11.000 posisi secara global. F.N. London
Mengapa penting: Ini bukan PHK biasa — ini restrukturisasi strategis yang memaksa organisasi menyelaraskan kompetensi SDM dengan prioritas teknologi AI.
Implikasi untuk Indonesia/ASEAN: Perusahaan konsultasi dan IT di kawasan harus mempercepat program reskilling internal agar tidak tertinggal kompetensi.
Komentar Dr. Dwi Suryanto:

“Langkah Accenture ekstrem, tetapi jelas: transformasi organisasi tidak bisa menunggu. Dalam organisasi kita, pemimpin harus memetakan gap kompetensi AI sekarang dan jalankan jalur retraining terstruktur, bukan later.”
📌 Micro‑promo: rotasi Program Change Management dalam Era AI / Strategic Reskilling
Sumber: Accenture internal news F.N. London

Berita 2: Starbucks Luncurkan Strategi “Back to Starbucks” & Perombakan Organisasi

Starbucks, di bawah CEO Brian Niccol, melakukan restrukturisasi substansial: memangkas 30 % menu, menutup gerai, mempercepat waktu pelayanan, dan menekankan pengalaman pelanggan digital. Business Insider Transformasi ini terinspirasi dari keberhasilan Niccol di Chipotle. Business Insider
Mengapa penting: Starbucks memahami bahwa strategi organisasi dan operasional harus selaras kembali dengan janji merek (brand promise) dan ekspektasi konsumen.
Implikasi untuk Indonesia/ASEAN: Perusahaan ritel/kafe di kawasan perlu meninjau elemen organisasi & operasi agar pengalaman pelanggan tetap optimal selama perubahan.
Komentar Dr. Dwi Suryanto:

“Transformasi Starbucks bukan sekadar perubahan operasional — ini soal menyederhanakan organisasi agar bisa tangkas. Pemimpin lokal perlu audit proses internal, buang beban birokrasi, dan jaga moral tim selama fase bergolak.”
📌 Micro‑promo: rotasi Program Organization Redesign / Operational Change Leadership
Sumber: Business Insider Business Insider

Berita 3: AI Mengangkat Produktivitas & Konversi dalam Penjualan

Laporan terbaru Bain menyebut bahwa AI generatif bisa menggandakan waktu aktif penjualan (selling) dan meningkatkan conversion rates hingga >30 %. Bain Tim sales seringkali hanya menggunakan ~25 % waktunya untuk aktivitas nilai tambah — AI memungkinkan sisanya diotomatisasi. Bain
Mengapa penting: Organisasi yang memosisikan AI sebagai enabler operasional akan mendesain ulang struktur, proses, dan peran internal.
Implikasi untuk Indonesia/ASEAN: Divisi penjualan dan pemasaran harus segera identifikasi use case AI yang punya dampak tertinggi, lalu mulai integrasi ke proses sehari-hari.
Komentar Dr. Dwi Suryanto:

“AI bukan hanya teknologi; ini pemicu perubahan struktural. Jika kita memasukkan AI ke sales, kita harus revisi KPI, struktur tim, dan alur kolaborasi antar fungsi agar nilai bisa tercapai.”
📌 Micro‑promo: rotasi Program Sales Transformation & AI Integration

Berita 4: Tren Manajemen Perubahan 2025 — Hybrid, Digital, Pelatihan Terpersonalisasi

Menurut GP Strategies, model manajemen perubahan tahun 2025 semakin mengandalkan: (1) komunikasi digital-first, (2) pelatihan yang disesuaikan dengan peran dan konteks, (3) kolaborasi asinkron antar tim hybrid/remote. GP Strategies
Mengapa penting: Model lama top-down dan tatap muka tidak cukup efektif di struktur kerja modern.
Implikasi untuk Indonesia/ASEAN: Organisasi harus membangun platform komunikasi adaptif, kapabilitas asynchronous collaboration, dan modul pembelajaran yang bisa disesuaikan per unit.
Komentar Dr. Dwi Suryanto:

“Perubahan struktur kerja memaksa kita ubah cara memimpin perubahan: komunikasi digital harus terintegrasi, pelatihan jangan generik, dan tim remote harus merasa bagian dari perubahan.”
📌 Micro‑promo: rotasi Program Digital Change Leadership / Remote Change Enablement

Data & Tren Penting

Fakta / Tren Sumber / Konteks Interpretasi Strategis
AI bisa menaikkan conversion rate >30 % dan menggandakan waktu efektif penjualan Bain AI tidak sekadar otomasi tapi redefinisi fungsi penjualan
> 11.000 posisi PHK di Accenture sebagai bagian dari optimasi AI strategi F.N. London Organisasi proaktif dalam restrukturisasi kompetensi
Manajemen perubahan 2025 cenderung ke komunikasi digital, pelatihan personal, dan kolaborasi asinkron GP Strategies Model lama perlu diubah agar adaptif terhadap struktur kerja modern
Konsep “Change Strategy” ala BCG: strategi perubahan harus disimulasikan berdasarkan konteks organisasi BCG Pendekatan trial & error kurang memadai untuk transformasi besar

Analisis & Rekomendasi Strategis

Transformasi organisasi global hari ini memperlihatkan bahwa perubahan besar tak bisa ditangani dengan pendekatan reaktif atau ad-hoc. Restrukturisasi di Accenture, desain ulang Starbucks, dan integrasi AI menunjukkan bahwa strategi organisasi harus kontinu, adaptif, dan berfokus pada kompetensi inti.

Rekomendasi Dr. Dwi Suryanto untuk CEO, Direktur Strategi, dan Kepala Transformasi di Asia/ASEAN:

  1. Mulai desain “Change Strategy” khusus konteks organisasi
    Gunakan simulasi (agent-based atau scenario planning) untuk membuat strategi perubahan yang sesuai struktur, budaya, dan jaringan sosial internal — bukan sekadar copy best practice global.

  2. Tautkan transformasi teknologi dengan perubahan struktural dan budaya
    AI bukan sekadar alat — ia mengubah pekerjaan, peran, hirarki, dan cara kolaborasi. Pemimpin harus menyelaraskan struktur, KPI, dan proses agar teknologi bisa diadopsi dengan sukses.

  3. Skema reskilling & retraining menjadi elemen inti restrukturisasi
    Seperti Accenture, organisasi harus memprioritaskan program pelatihan berkelanjutan untuk memastikan bahwa tenaga kerja tetap relevan dan tidak menjadi korban perubahan.

  4. Komunikasi perubahan harus omnichannel, frequent & adaptif
    Di era hybrid, komunikasi harus memanfaatkan saluran digital, asinkron, dan intens dialog dua arah agar seluruh lapisan merasa terlibat.

  5. Monitor beban administratif dan “administrative bloat”
    Model dinamis penelitian akademik menunjukkan bahwa proses yang diciptakan tetapi tidak dipangkas bisa menyumbat organisasi. Hindari birokrasi usang yang memakan sumber daya. arXiv

Dengan memadukan simulasi strategi, desain struktural, dan pendekatan manusia-sentris, organisasi Anda dapat menghadapi tantangan transformasi dengan lebih mantap, lincah, dan berdaya tahan tinggi.

FAQ Singkat (untuk rich snippet SEO)

Q: Apa beda “change management” dan “change strategy”?
A: Change management fokus pada eksekusi transisi (komunikasi, pelatihan, mitigasi resistensi), sedangkan change strategy mencakup pemilihan model perubahan yang paling sesuai konteks organisasi lewat simulasi, desain struktur, dan skenario strategi.

Q: Mengapa AI mendorong restrukturisasi organisasi?
A: Karena AI mengubah peran, alur kerja, dan kebutuhan kompetensi, organisasi harus merombak struktur, KPI, dan kolaborasi antar fungsi agar implementasi AI berhasil.

Q: Apa risiko “administrative bloat” dalam transformasi?
A: Bila organisasi terus menambah proses tanpa menghapus yang usang, beban administratif bisa melebar dan menghabiskan sumber daya — penelitian menunjukkan bahwa perlu keseimbangan antara penciptaan & pemangkasan proses. arXiv

Penutup 
Borobudur Training & Consulting memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di Strategy, Leadership, HR, dan Change Management. Jika organisasi Anda ingin memperkuat kapabilitas transformasi, membangun change strategy kontekstual, atau merancang skema reskilling, hubungi kami untuk program Change Strategy Lab, Transformation Leadership, atau Digital Change Enablement.

by
Keep Reading
Change Management

Pelatihan Change Management Online Bandung – Webinar Pelatihan Change Management

Pelatihan Change Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Change Management and Acquisition di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 12 – 13 Agustus 2025
  • 16 – 17 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 11 – 12 November 2025
  • 9 – 10 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management ini akan mengajarkan anda metoda praktis cara mengubah organisasi sehingga peluang sukses perusahaan dalam berubah akan semakin tinggi…

Perubahan yang dahsyat telah melanda hampir di semua bisnis. Perbaikan kualitas, adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah, tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan. Pelatihan Change Management  akan mengajarkan anda bagaimana mengelola perubahan secara efektif.

Apakah Change management itu?

Change management adalah proses yang membantu memuluskan transisi organisasi yang mau berubah. Secara spesifik, proses ini membantu karyawan yang harus berubah. Secara ringkas, change management membantu karyawan memahami, komit, menerima dan memeluk perubahan yang terjadi di lingkungan kerjanya.

 
Mengapa Change Management Penting Bagi Organisasi?
 

Dengan adanya Change Management akan memberikan pemahaman konseptual bagi karyawan, dan akan memandu proses serta penerapan perubahan bagi perusahaan.
Change management ini merupakan framework yang digunakan untuk mendukung dan memahami perubahan dan dampaknya terhadap organisasi serta karyawan.

Mengapa dibutuhkan change management strategy?

Dalam bisnis, sebuah change management strategy menggambarkan cara-cara spesifik di mana organisasi akan mengatasi berbagai perubahan. Masalah yang harus diatasi ketika berubah misalnya supply chain, inventory requirements, scheduling atau project scope. Tujuan dari penyusuan strategi yang formal adalah untuk memastikan bahwa efek negatif dari perubahan dapat diminimalkan…

Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di masa datang.

Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis seperti biasa.

Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

picture of Pelatihan Change Management
Rapat membahas change management

Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan. Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam budaya yang sekarang.

Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan Change Management  akan membekali peserta dengan metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang mereka hadapi.

Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi karyawan.

Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal dalam mengelola perubahan.

Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan? Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan Change Management  ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan, visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan, dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam aktivitas sehari-hari.

Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic. Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan  Change Management ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan:

  • The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur, budaya, dan proses perubahan.
  • Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan perubahan.
  • Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan. Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
  • Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging behaviors that are consistent with the plan, building enabling structures, celebrating milestones, and communicating relentlessly.
  • Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
  • Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda mampu melakukan Change Management lebih efektif.
  • Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
  • Assessing the organization and cultural change – Peserta akan belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang berbeda…
  • Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan, keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan dan bisa memajukan perusahaan.

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Change Management

Pelatihan Appreciative Inquiry for Change Management Online Bandung

Pelatihan Appreciative Inquiry for Change Management
(Pelatihan Manajemen Perubahan – Change Management)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry for Change Management di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 12 – 13 Agustus 2025
  • 16 – 17 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 11 – 12 November 2025
  • 9 – 10 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management  – Appreciative Inquiry (AI) adalah cara menjadi sesuatu dan melihat sesuatu.

Ini adalah pendekatan berupa worldview dan process view dalam memudahkan terjadinya perubahan positif dalam human systems, misalnya organisasi, kelompok, dan komunitas.

Asumsinya sederhana: Setiap human system pasti memiliki sesuatu yang sukses – sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup orang menjadi lebih efektif, lebih positif dan sukses.

AI memulainya dengan mengidentifikasi hal-hal inti yang positif ini dan meng-connect-kan dengan cara-cara yang bisa mempertinggi energy, mempertajam visi, dan menginspirasi tindakan untuk mengubah sesuatu menjadi lebih baik.

AI dipelopori oleh David Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun 1980-an dua orang professor pada Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University.

Para konsultan bidang AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang dan bisa sukses untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar pada strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh dunia.

Ketika anda menggunakan metodologi Appreciative Inquiry, anda bisa memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems, nilai-nilai (values), motivasi, harapan, dan mimpi-mimpi karyawan ketika mereka sedang share cerita-cerita sukses mereka.

Ketika menerapkan AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita orang lain. Mereka akan saling berbagi pengetahuan, berbagi harapan. Hanya dengan itu mereka menjadi lebih produktif, lebih mau mendengar orang lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-pemahaman baru.

Ketika orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif pada orang lain, maka suasana positif akan menaik, dan kinerja akan meningkat.

Inti dari pendekatan the Appreciative Inquiry adalah untuk memudahkan menemukan kekuatan dan kemampuan yang sudah ada dalam perusahaan, dan bagaimana kemampuan itu bisa diterapkan lagi di masa datang.

Ketika orang-orang sudah menyadari kekuatan yang ada dalam organisasi, adalah lebih mudah untuk menaikkan kapasitas itu untuk berubah di masa datang dan menciptakan nilai-nilai yang berharga bagi perusahaan dan bagi karyawan.

Pelatihan ini akan memperkenalkan AI, dan utamanya bagaimana menerapkan AI untuk mengelola perubahan (change management).

Materi Pelatihan:

  • Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
  • Belief in the power of appreciation to promote growth
  • Belief in the power of inquiry
  • The power of talk to change things
  • The power of positive emotional energy to achieve change
  • Preparing for change
  • The power of the question
  • The power of conversation
  • The power of conversation to transform
  • Working with story in organizations
  • Developing your conversational practice
  • How to introduce Appreciative Inquiry and related approaches to your organization
  • Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
  • Case study: Revitalizing corporate values in Nokia

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Change Management

Pelatihan Mindset Management Online Bandung – Webinar Pelatihan Mindset Management Bandung

Pelatihan Mindset Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Mindset Management di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 29 – 30 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 15 – 16 Juli 2025
  • 19 – 20 Agustus 2025
  • 18 – 19 September 2025
  • 16 – 17 Oktober 2025
  • 18 – 19 November 2025
  • 16 – 17 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Mindset management ini akan mengajarkan tentang alchemy, tapi bukan alkemi kimia, tapi alkemi tentang hubungan manusia.

Jika alkemi bisa mengubah sesuatu menjadi emas, pelatihan ini, jika sungguh-sungguh diterapkan apa yang diajarkan di dalamnya, akan men-transform organisasi dan karyawan menjadi orang-orang yang proaktif, kreatif dan produktif.

Tapi menjadikan karyawan hebat seperti di atas bukanlah pekerjaan mudah. Jelas dibutuhkan strategi dan teknik khusus. Pelatihan Mind-set manajemen ini akan mengajarkan berbagai strategi dan teknik khusus itu.

Ada penelitian menarik, ketika ditanyakan kepada para eksekutif tentang sumber daya paling berharga, 9 dari 10 eksekutif mengatakan karyawanlah yang paling berharga…Tapi ketika mereka disuruh me-rangking faktor apa saja yang membuat mereka sukses, ternyata karyawan diletakkan pada paling akhir.

Mengapa hal itu terjadi? Karena menangani karyawan dengan berbagai karakter, prilaku dan kebutuhan yang berbeda-beda menuntut upaya yang ekstra.

Pelatihan mindset managament

ini akan membantu peserta memperbaiki kinerja karyawan tanpa harus merendahkan harga diri mereka. Pelatihan ini juga mengajarkan pada peserta agar bisa membantu karyawan tanpa harus kelihatan terlalu mengontrol mereka.

Pelatihan ini akan memberi teknik bagaimana memberikan nasehat yang tidak hanya bisa menaikkan kinerja, tapi juga bisa menaikkan harga diri karyawan yang memperoleh nasehat itu.

Pada dasarnya esensi manajemen adalah bagaimana bisa memberikan nasehat hebat, bukan nasehat biasa saja, tapi nasehat yang bisa memperbaiki kinerja individu dan perusahaan. Yang lebih penting lagi, nasehat itu harus dipercaya oleh orang yang menerima nasehat bahwa nasehat itu memang pantas untuk diikuti.

Nasehat yang hebat ada esensi dari kerja tim, nasehat hebat adalah inti dari leadership.

Yang sering terjadi adalah nasehat yang diberikan lebih dititikberatkan pada kepentingan si pemberi nasehat itu dibanding nasehat bagi kepentingan penerima nasehat.

Mindset Management

Pelatihan ini akan mengajarkan cara memberikan nasehat yang bisa menaikkan harga diri, citra diri karyawan yang tentu saja akan bermanfaat bagi perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana memberikan nasehat hebat karena penerima nasehat memandang nasehat itu amatlah memberdayakan orang itu…

Pada dasarnya para manajer ingin kegiatan manajemen bukanlah hal yang sifatnya manipulative art tapi lebih ke arah psychological science…

Mereka sangat ingin bisa memotivasi karyawannya, tapi mereka tidak tahu faktor psikologi apa yang membuat karyawan termotivasi bekerja tanpa harus selalu mengawasi mereka bekerja.

Ketika memberikan nasehat, para psikolog tahu bahwa tanpa mendengarkan lebih dulu, tidak akan ada rapport dan kepercayaan, dan mereka tidak bisa memahami secara akurat persepsi orang yang diajak bicara itu.

Psikolog ini akan menjaga diri dari asumsi bahwa situasi yang dihadapi oleh klien-nya adalah cerminan dari dirinya sendiri. Dia tahu bahwa tanggapan dan nasehat yang diberikan adalah cocok dengan masalah yang dihadapi dan diinginkan oleh klien-nya.

Sementara itu, sebagian manajer akan memformulasikan nasehatnya lebih banyak menitikberatkan pada diri mereka sendiri, dan bukannya pada orang yang diberi nasehat.

picture of pelatihan mindset managementPelatihan mind-set management akan mengajarkan apa-apa yang harus anda ketahui lebih dahulu sebelum anda akan mempengaruhi orang lain dan memberikan nasehat kepadanya.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara membuat orang terbuka pikirannya untuk menerima gagasan anda.

Walau pelatihan ini juga membahas cara mempengaruhi orang lain, cara memberdayakan dan memberikan feedback serta nasehat, pelatihan ini akan mengajak anda lebih ambisius lagi.

Pelatihan Mindset Management ini akan memberikan model pemikiran tentang orang lain, tentang motif ketertarikan mereka, kecenderungan mereka, dan cara pandang mereka terhadap suatu kejadian.

Mind-set management menyatakan bahwa sebelum anda memimpin, mengelola atau mengarahkan tim anda, anda harus memahami terlebih dahulu mind-sets orang-orang yang berhubungan dengan anda.

Ketika anda tidak memahami, maka kesuksesan anda akan terbatas. Anda tidak akan dapat mempengaruhi mereka untuk kerja dengan kinerja tinggi. Anda tidak akan mengetahui alasan atau pemikiran mereka dan mengapa mereka berpikir seperti itu.

Hanya dengan mindset management lah anda bisa memahami mengapa manajemen bisa menjadi psychological science yang kadar keandalan efektivitasnya bisa tinggi.

Materi Pelatihan:

  • The new management models: What they say and what’s needed to pull them off. Membahas pengenalan mind-set management termasuk pendalaman prinsip-prinsipnya.
  • The Artifact of Mind Insight, akan mempelajari psikologi yang memungkinkan peserta untuk mempengaruhi orang lain melalui proses diskusi seorang demi seorang atau melalui pertemuan kelompok.
  • The Outsider’s Perspective or “If you’re from out of town, you must be an expert.” Memahami the Artifact of Mind insight saja tidaklah cukup, anda harus bisa menginternalisasi konsep itu. Ketika konsep itu masuk ke dalam diri anda secara mendalam, hal itu akan memberi tambahan dimensi cara pandang ketika anda melihat segala sesuatunya. Ketika peserta mempelajari konsep ini, dia akan bisa melihat hal-hal dari pola pikir orang lain.
  • Giving Advice and Feedback are Inherently Political Activities, akan membahas isu politik yang secara tersembunyi atau nyata, akan melekat dalam setiap kejadian di tempat kerja. Peserta akan belajar memberi advice yang efektif dengan memperhitungkan aspek politik yang ada di tempat kerja.
  • Mind-Set sensitivity: the importance of knowing how the other person reasons and the importance of the other person knowing that you know. Peserta akan mempelajari kepekaan mereka terhadap apa yang orang lain ketahui.
  • Understanding what personal competence means: the alignment model of empowerment, akan diajarkan memahami kompetensi seseorang dan memilih model pemberdayaan yang tepat bagi orang itu.
  • Getting people interested in the feedback you have to give, akan mengajarkan berbagai metoda yang akan membantu peserta memberikan umpan balik yang menarik dan efektif bagi bawahan.
  • Different levels of influence and advice and categories of interaction they create, akan mempelajari tingkat-tingkat pengaruh yang membuat pemimpin harus menyesuaikan diri dalam memberikan nasehat.
  • Breakthrough learning, akan mempelajari berbagai metoda yang bisa memangkas waktu lama yang dibutuhkan untuk belajar. Metoda ini amat bermanfaat dalam memberikan advice bagi orang lain maupun si pemberi nasehat.
  • Performance evaluation: the capstone event in giving feedback and advice, membahas mengapa penilaian prestasi kerja sering tidak efektif dan peserta akan memperoleh tips cara memaksimalkan penilaian prestasi itu dengan memanfaatkan mind-set management.

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Change Management

Pelatihan Leading Culture Change Online Bandung – Webinar Pelatihan Leading Culture Change Bandung

Pelatihan Leading Culture Change
Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Leading Culture Change di Bandung:

  • 7 – 8 Januari 2025
  • 4 – 5 Februari 2025
  • 4- 5 Maret 2025
  • 15 – 16 April 2025
  • 6 – 7 Mei 2025
  • 3 – 4 Juni 2025
  • 22 – 23 Juli 2025
  • 26 – 27 Agustus 2025
  • 25 – 26 September 2025
  • 23 – 24 Oktober 2025
  • 25 – 26 November 2025
  • 23 – 24 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Leading Culture Change, Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif. Ketika perusahaan ingin mengubah budayanya menjadi budaya yang sehat, efektif, dan bisa meningkatkan daya saing selalu menghadapi berbagai pola sebagai berikut:

  • Sulit. Mengubah budaya sulit, namun bisa dilakukan. Pelatihan ini akan mengajarkan cara mengubah budaya sehingga prosesnya lebih mudah.
  • Evolusi bukannya revolusi. Mengubah budaya mirip seperti orang yang ingin menurunkan berat badan atau mengubah kebiasaan. Perubahaan berat badan atau perubahan kebiasaan terjadi berangsur-angsur, dan tidak kelihatan hasilnya secara seketika. Budaya juga seperti itu, untuk mengubah dilakukan upaya sistematis dan konsisten. Pelatihan ini akan mengajarkan berbagai strategi untuk mengubah budaya lebih cepat dan efektif.
  • Kepemimpinan lah yang membuat perbedaan. Budaya berubah sepanjang waktu. Faktor yang kuat untuk mengubah budaya adalah para pemimpinnya. Anda akan belajar bagaimana para pemimpin bisa secara strategis dan taktis mengubah budaya yang efektif.
  • From here to there. Seperti sebuah perjalanan, mengubah budaya membutuhkan gambaran yang jelas terhadap masa depan yang akan ditujunya. Tanpa tujuan, tidak akan ada perjalanan. Yang ada adalah, budaya yang hanya begitu-begitu saja…Pelatihan ini akan membedah berbagai strategi untuk menciptakan “destination” yang jelas sehingga bisa mendorong anggota organisasi untuk bergerak ke arah tujuan itu.
  • Authenticity. Sesudah jelas tujuannya, tidak ada yang lebih powerful untuk mengubah budaya dibanding dengan perilaku para pemimpinnya. Bukan kata-kata pemimpinnya, tapi tindakan-tindakan mereka setiap harilah yang bisa efektif untuk mengubah budaya. Pelatihan ini akan menunjukkan dengan jelas perilaku apa saja yang bisa memicu terjadinya perubahan budaya.

Pelatihan Leading Culture ChangePelatihan Leading Culture Change

ini ditujukan untuk membantu para pemimpin dalam menciptakan value yang lebih tinggi dari perusahaan dengan cara mengubah budayanya.

Agar budaya bisa berubah menjadi efektif, maka para pemimpin puncak dan tim nya harus secara aktif menentukan scope dan prioritas dari upaya-upaya mereka.

Para pemimpin mestinya menanyakan, “Apakah budaya perusahaan kita ini bertindak sebagai pemercepat, atau hambatan terhadap eksekusi strategi secara efektif?”

Pelatihan Leading Culture Change akan mengajak peserta untuk mengenali human capital levers, shadow cultures, change accelerators yang amat penting dalam pengubahan budaya.

Karena budaya meliputi banyak aspek, pelatihan ini juga akan menyentuh berbagai teritori ilmu mulai dari human capital, psychology, organizational behavior, strategy management, dan organizational development.

Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif

Agar para pemimpin bisa terlibat secara aktif dalam pengubahan budaya, pelatihan ini akan menunjukkan langkah-demi-langkah apa yang harus mereka lakukan dalam kerja mereka sehari-hari. Mereka akan dibekali dengan berbagai teknik sehingga mereka bisa melakukan judgement tentang bagaimana, kapan dan di mana mereka harus terlibat langsung dengan kegiatan perubahan budaya.

Berbagai best practices juga akan dibahas untuk membekali peserta dalam kegiatan mengubah budaya supaya lebih cepat dan efektif.

Materi Pelatihan Leading Culture Change:

  • Culture Creates Value, mengajarkan bagaimana budaya bisa menciptakan atau menghancurkan value yang dimiliki oleh perusahaan. Sesi ini merupakan pengantar perubahan budaya.
  • What Is Organizational Culture? Agar pembahasan efektif, maka pada sesi ini akan dijelaskan definisi yang mudah dipahami bagi peserta. Berbagai mitos budaya akan dibahas untuk membedakan antara mana yang benar-benar budaya, dan mana yang hanya mitos.
  • Five Critical Success Factors for Culture Change . Peserta akan belajar lima faktor yang amat penting dalam mengubah budaya. Faktor-faktor itu akan menjadi pondasi bagi pembahasan pada sesi-sesi berikutnya.
  • Setup phase of the Culture Change Process. Mengubah budaya bukanlah sesuatu yang ingin dilakukan oleh setiap perusahaan. Pada sesi ini peserta akan diberikan framework and tools untuk membantu pemimpin menentukan level of urgency bagi perubahan budaya sepanjang red-yellow-green continuum. Peserta juga akan belajar tentang framing, komunikasi dan langkah persuasi yang harus dilakukan oleh pemimpin ketika ingin mengubah budaya.
  • Launch phase. Peserta akan belajar framework baru yang menentukan budaya sebagai “as is” and “to be” cultures. Pada sesi ini peserta akan belajar tentang culture assessment, dan peran mereka dalam mengelola Launch phase dari the Culture Change Process.
  • Propagating the Wave. Pada sesi ini peserta akan belajar petunjuk praktis dan best practices untuk menterjemahkan Culture Change Roadmap ke dalam tindakan-tindakan dan inisitatif merupakan jalan-jalan penting menuju the Vision Culture. Pembahasan akan dilengkapi dengan “culture change levers”: change acceleration and communication levers, human capital levers, and executive authenticity.
  • Celebrating Progress. Peserta akan belajar prinsip-prinsip, tools, dan petunjuk khusus untuk merayakan dan mengevaluasi berbagai progres yang terjadi. Ini penting sekali dilakukan agar anggota organisasi memiliki keyakinan bahwa perubahan yang dilaksanakan memang sudah berada pada arah yang benar.
  • Three Common Culture Change Scenarios. Pembahasan akan dilanjutkan dengan tiga jenis skenario perubahan budaya. Berbagai manfaat akan diperoleh oleh peserta dengan mempelajari skenario-skenario ini.
  • Culture Change Leadership Competencies. Akan membahas leadership competencies yang amat penting untuk dimiliki oleh para pemimpin di masa depan yang ingin memanfaatkan budaya sebagai engine of value creation secara efektif.

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Change Management

Pelatihan Agent of Change Online Bandung – Webinar Pelatihan Agent of Change Bandung

Pelatihan Agent of Change
Mengawal perubahan yang efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Agent of Change di Bandung:

  • 23 – 24 Januari 2025
  • 20 – 21 Februari 2025
  • 20 – 21 Maret 2025
  • 15 – 16 April 2025
  • 27 – 28 Mei 2025
  • 24 – 25 Juni 2025
  • 8 – 9 Juli 2025
  • 14 – 15 Agustus 2025
  • 18 – 19 September 2025
  • 9 – 10 Oktober 2025
  • 13 – 14 November 2025
  • 11 – 12 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Agent of Change yang dicanangkan sering tidak sukses. Setelah rencana change dibuat, lebih banyak change itu hanya diwujudkan dalam bentuk buku saku, brosur-brosur, dan banner yang di berbagai sudut perusahaan.

Harapannya, agar karyawan bisa mulai menerapkan perubahan yang sudah dicanangkan itu. Tapi proses itu sering tidak sukses.

Dibutuhkan seorang change agent yang bisa memfasilitasi perubahan yang terjadi di seluruh bagian organisasi. Agent of change ini merupakan pioner yang akan selalu mengajak karyawan lain untuk menerapkan Change yang sudah dicanangkan oleh perusahaan.

Persoalannya adalah, para change agent itu tidak tahu persis apa yang akan dilakukan untuk mengajak orang lain berubah. Yang lebih parah lagi, perusahaan juga sering tidak tahu apa yang sesungguhnya harus dilakukan oleh para change agent itu.

Pelatihan Change Agent

ini peserta akan dibekali dengan pemahaman konsep Change Management yang cukup memadai. Mereka akan belajar berbagai faktor yang menghambat maupun mendukung suksesnya inisiatif.

Materi Pelatihan:

  • Change Management, termasuk sebab-sebab mengapa harus dilakukan change dan beberapa teori pendukung change.
  • Mengenali berbagai resistansi (penolakan) karyawan dengan berbagai bentuknya dan bagaimana mengelola resistansi itu.
  • Bagaimana memimpin Change pada berbagai tingkatan organisasi.
  • Interpersonal skills, di mana peserta akan belajar berbagai teknik interpersonal yang akan membantu mensukseskan tugas mereka sebagai change agent.
  • Cara memiliki Clear Vision bagi para Change Agent. Di sini peserta akan belajar bagaimana mengaitkan antara visi perusahaan dengan strengths yang dimiliki oleh karyawan.
  • Mempelajari berbagai tools yang praktis yang mudah diterapkan di tempat kerja untuk mempermudah terjadinya change.
  • Mengajarkan untuk tetap sabar namun tekun (patient yet persistent) dalam mengelola perubahan. Peserta akan belajar berbagai kasus yang bisa mereka adopsi ketika mereka harus tetap tekun mengelola perubahan agar sukses.
  • Asks tough questions – Adalah mudah saja untuk hanya mengatakan suatu pekerjaan harus diubah. Namun sering kali karyawan dengan halus menolaknya. Para Change Agent dalam pelatihan ini akan diajarkan mengajukan berbagai pertanyaan taktis yang bisa membuat karyawan memahami bahwa change itu memang diperlukan dan mereka akan mau melakukan change dengan kesadaran sendiri.
  • Knowledgeable and leads by example. Dalam pelatihan Change Agent ini mereka akan diberikan berbagai tips and tricks yang bisa meningkatkan knowledge mereka secara cepat. Mereka juga akan diajarkan bagaimana membangun dan memiliki “character and credibility”. Tanpa hal-hal itu, pengaruh mereka untuk mengubah karyawan akan kecil.
  • Strong relationships built on trust. Peserta akan belajar bagaimana membangun kepercayaan dan hubungan yang harmonis dengan karyawan lain. Karyawan yang yakin akan ketulusan kita, akan cenderung mau mengikuti saran-saran kita. Mereka juga akan diajarkan bagaimana bisa sedemikian approachable and reliable, sehingga karyawan akan tidak ragu untuk bertanya tentang berbagai hal yang menyangkut tugas mereka dalam mensukseskan change.

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading