Leadership

Pelatihan Assertive Leadership Skills Online Bandung – Webinar Pelatihan Assertive Leadership Skills Bandung

Pelatihan Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif)

Pelatihan Assertive Leadership Skills

(Kepemimpinan Asertif)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Assertive Leadership Skills di Bandung:

  • 11 – 12 Juni 2020
  • 14 – 15 Juli 2020
  • 13 – 14 Agustus 2020
  • 10 – 11 September 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 12 – 13 November 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif) Learn to take charge and get the job done … dan mendapatkan respek, loyalitas, dan kekaguman sepanjang anda memimpin!

Apakah manajer dan supervisor di perusahaan anda memiliki keahlian komunikasi asertif yang diperlukan agar mereka sukses?

Jika people skills, communication skills, atau leadership skills mereka masih payah, seminar ini cocok bagi mereka. Manajer dan supervisor harus memadukan keahlian teknis dan keahlian mengelola manusia – sukses organisasi anda tergantung kepada kemampuan mereka di kedua keahlian ini!

Dalam Pelatihan Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif) Menjadi asertif adalah keahlian yang harus mereka miliki, namun banyak yang tidak mempelajari keahlian ini.

Dalam seminar dua hari yang sangat menarik dan praktis ini, para manajer dan supervisor akan belajar bagaimana:

Meminta, dan mendapatkan apa yang mereka butuhkan dari tim yang mereka pimpin – termasuk kapan mereka membutuhkan, dan tingkat kualitas yang mereka kehendaki.

Menangani konflik di antara karyawan, rekan setara, atasan dengan mulus dan bukannya dengan cara yang bermusuhan

Mengatakan tidak secara efektif dan tetap terjaga profesionalisme mereka dan juga tetap harmonis hubungan pribadi mereka dengan rekannya yang lain

Membangun reputasi mereka sebagai “great communicator” — mengatakan hal yang tepat pada waktu yang tepat setiap waktu

Memperoleh yang terbaik dari karyawan yang menyulitkan… dan bukannya membiarkan orang ini mempertunjukkan ‘kenakalannya’…

Key learning points Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif):

  • Cara-cara kreatif memotivasi orang lain agar mencapai kinerja maksimum
  • Cara teruji untuk menentukan apakah instruksi yang diberikan bisa dipahami secara akurat oleh bawahan
  • Waktu terbaik untuk ‘menghadapi masalah’ secara langsung…menunjukkan saat yang tepat untuk menyelesaikan masalah
  • Bagaimana ‘menyerang’ suatu isu dan bukannya pada orangnya… dan mampu menyelesaikan masalah tanpa terciptanya kemarahan
  • Bagaimana tahu kapan harus mengakhiri satu diskusi dan menghindari diskusi yang bertele-tele dan menghabiskan energi
  • Pendekatan langkah demi langkah efektif untuk menangani karyawan bermasalah dan orang yang sering melanggar peraturan
  • Cara dinamis untuk memfokuskan pada kekuatan karyawan dan bukannya pada kelemahan karyawan
  • Bagaimana memastikan bahwa setiap orang memahami aturan dan policy yang harus mereka patuhi
  • Cara cerdas menyajikan policy sehingga anggota tim memahami bagaimana policy itu memberi manfaat pada mereka

As a result of this training:

  • Manajer dan Supervisor, apakah mereka baru atau sudah berpengalaman, akan merasa lebih percaya diri dalam menjalani peran sebagai pemimpin
  • Mereka akan secara profesional meproyeksikan sikap arsetif dan straightforward secara konsisten. Akibatnya, mereka akan memperoleh respek dari setiap orang

Program Overview

Understanding Assertiveness Skills

  • Mengenali perbedaan antara pasif, asertif, dan manajemen yang agresif – dan menentukan gaya manajemen yang menghindarkan salah satu gaya yang ekstrim
  • Menilai 9 sifat umum dari gaya pasif – dan temukan jika hal itu mempengaruhi efektivitas manajemen anda
  • Mempelajari motivasi mendasar dari “bully” managers dan menemukan mengapa pendekatan agresif ini amatlah buruk

Investigating Basic Beliefs

  • Mempelajari 4 prinsip perilaku asertif dan menggunakan mereka sehingga anda terbimbing ketika menghadapi setiap situasi dan tantangan
  • Mengetahui 5 area yang anda harus ambil tangung jawab ketika anda akan mengembangkan gaya yang lebih asertif
  • Menguji diri sendiri untuk mengetahui apakah 10 belief yang paling irasional sering membawa anda pada perilaku non asertif

Learning Assertive Communication

  • Menganalisis 7 komponen komunikasi yang efektif dan asertif dan bagaimana mengadaptasinya dalam aktivitas anda sehari-hari
  • Belajar pendekatan cerdik yang berupa penyampaian pesan tegas dengan cara mengajukan pertanyaan
  • Mengubah “Anda” menjadi “Saya” ketika anda sedang mengkonfrontir seseorang sehingga pesan anda jelas, tanpa harus kelihatan ‘tunjuk jari’
  • Mendengar dan menterjemahkan keseluruhan pesan – tidak hanya kata, tapi juga pesan halus yang tersirat dari nada, suara dan bahasa tubuh
  • Mengidentifikasi dan menghilangkan kata-kata negative yang bisa memicu anda pada komunikasi yang buruk
  • Mengetahui 4 pertanyaan yang harus anda tanyakan pada diri sendiri sebelum anda menolak permintaan orang lain

Applying Assertive Skills

  • Belajar 3 bagian komunikasi yang simple yang menjadikan anda bisa meng-handle situasi yang paling menekan namun anda tetap ‘berkepala dingin’ dan penuh keyakinan
  • Kuasai pendekatan teruji ini untuk menangani kritik secara positif – tanpa harus marah atau merasa bersalah
  • Temukan bagaimana cara memberi dan menerima feedback yang baik
  • Identifikasi 6 langkah tindakan nyata yang bisa anda lakukan jika seseorang menemukan kesalahan anda atau problem terhadap kinerja anda
  • Belajar 12 formula agar mampu menangani konflik sehari-hari secara efektif

SASARAN PESERTA:

Semua manajer dan supervisor yang tahu bahwa strong communication skills bisa membangun tim yang kuat dan solid. Pelatihan ini juga cocok bagi orang-orang yang ingih belajar menjadi lebih asertif dan bukannya hanya agresif atau pasif.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining