Category

Supervisory Skills

Category

Pelatihan Supervisor

Transisi dari Staf Menjadi Supervisor

Bandung, 22 – 23 Oktober 2019

Pelatihan ini akan mengajak anda menjadi supervisor yang sukses.

Anda akan trampil memenuhi ‘tuntutan dan harapan’ atasan, rekan setara, dan juga bawahan anda.

Apakah anda baru saja dipromosikan sebagai manajer atau supervisor?

Melangkah ke posisi yang memiliki wewenang berarti siap untuk menghadapi tantangan baru, tanggung jawab baru, dan anda harus memiliki keahlian yang tepat.

Jabatan baru itu juga menawarkan imbalan yang cukup membahagiakan, termasuk penghargaan yang tinggi dari rekan dan atasan anda. Jabatan itu juga menjanjikan kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan tentu pendapatan yang lebih besar.

Ini jelas sangat memotivasi. Tapi sebagai seorang supervisor baru, anda mungkin merasa ‘terjerembab’ dalam pusaran tanggung jawab yang baru. Anda mungkin risau dan stress ketika anda ‘beranjak’ dari seorang karyawan ‘biasa’ dan sekarang menjadi pemimpin.

Anda mungkin merasa bahwa jabatan baru anda ini akan memicu iri hati rekan-rekan anda…Anda tidak yakin bagaimana anda bisa sukses dalam kerja yang makin menantang…

Anda kadang membayangkan bagaimana sebaiknya jika anda harus merekrut, menegur, memberi hukuman, dan bahkan anda harus memecat seseorang…

Berlatihlah untuk memuluskan transisi ini…

Pelatihan supervisory ini didesain khusus untuk memenuhi kebutuhan orang-orang baru yang harus mengelola dan memimpin orang lain. Jika anda baru saja menjadi pemimpin atau manajer, pelatihan ini cocok untuk anda.

Apa yang akan dipelajari di sini akan membekali anda dengan seperangkat keahlian, strategi, dan teknik-teknik yang baru yang akan memuluskan langkah anda dalam tugas anda sebagai pemimpin baru. Keahlian tadi juga akan membuat karir anda akan lebih mulus lagi di masa datang.

Anda akan temukan bagaimana anda mampu bergaul harmonis dengan rekan anda dulu yang sekarang menjadi bawahan anda. Anda akan belajar keahlian komunikasi yang mampu menyamankan setiap orang sesuai dengan posisi anda.

Anda akan mendapatkan rahasia memotivasi dan mendorong orang agar mereka melakukan ‘yang terbaik’ bagi anda. Anda akan melengkapi diri bagaimana menegur dan mendisiplinkan karyawan anda dengan tegas dan adil, namun tanpa memicu kemarahan mereka.

Pelatihan supervisor ini tidak hanya menunjukkan bagaimana mempengaruhi perilaku karyawan secara positif, tapi juga membekali anda ketika anda menangani hal-hal negative seperti gossip, rumor, dan sikap bermusuhan dari karyawan anda.

Ketika anda menerapkan strategi tadi, pasti anda akan sukses sebagai seorang supervisor.

Materi Pelatihan:

Anda akan belajar…
  • 5 langkah untuk membangun kepercayaan dan memperoleh respek dari orang lain.
  • Kapan anda harus fleksibel, dan kapan anda harus tegas.
  • Bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan khas pribadi anda sendiri.
  • Strategi memotivasi orang lain agar memperoleh hasil yang anda inginkan.
  • Bagaimana berkomunikasi secara lebih efektif ketika anda menjadi supervisor yang baru.
  • Apakah sesungguhnya disiplin itu, dan bagaimana anda menangani situasi yang tidak mengenakkan.
  • Apa yang harus diketahui oleh seorang supervisor dan manajer baru ketika mereka harus merekrut dan memberhentikan karyawan.
  • Keahlian manajemen waktu yang benar-benar bisa diterapkan secara efektif di tempat kerja.
  • Dan masih banyak lagi yang lainnya!
Managing your new employees
  • Cara-cara yang efektif mengelola transisi dari karyawan biasa menjadi pemegang wewenang tanpa kelihatan terlalu dominan atau terlalu “bossy.
  • Bagaimana menangani dan bergaul dengan orang-orang yang juga menghendaki jabatan anda.
  • Srategi bagaimana mengelola orang-orang yang lebih berpengalaman dibanding anda.
  • Bagaimana anda tetap sukses ketika anda tahu bahwa kesuksesan anda tergantung kepada prestasi tim anda, dan bukannya kerja anda sendiri.
  • Mengapa anda harus jujur menilai perilaku dan gaya komunikasi anda, dan anda harus mengubahnya jika anda pandang perlu.
  • Kunci-kunci perbedaan komunikasi dengan orang-orang di atas dan di bawah posisi anda.
  • Keahlian mendengarkan yang harus dimiliki oleh seorang supervisor yang sukses.
  • 5 langkah praktis membangun kepercayaan dan memperoleh respek – bahkan dari karyawan yang paling tidak kooperatif.
  • Tips dan tools efektif mengelola karyawan anda (apa pun kondisinya).
  • Keahlian penting mengelola “dream team” karyawan anda.
  • Delegasi: Mengapa delegasi tidak anda manfaatkan untuk memberi orang lain pekerjaan yang tidak anda inginkan?
  • Bagaimana memberi contoh positif tanpa harus terkesan anda sebagai orang yang sok ‘suci’.
  • Rahasia sukses: Bagaimana memperoleh hasil optimal melalui orang lain.
  • Apa yang diinginkan karyawan, dan anda mampu memenuhinya sehingga mereka siap mendukung anda?
  • Seni mengapresiasi – kapan, di mana, dan bagaimana harus mengapresiasi karyawan anda.
  • Bagaimana mengenali dan memotivasi karyawan ‘bermasalah’
  • Rahasia tepat mendisiplinkan karyawan.
  • Dari teman biasa, tiba-tiba menjadi bos, bisakah anda masih berteman baik dengan rekan anda? Temukan rahasianya…
Managing Yourself…
  • Apa yang akan anda kerjakan sekarang? (Keahlian yang membawa anda pada posisi sekarang ini tidak otomatis bisa diterapkan di jabatan baru)
  • Bagaimana mengidentifikasi dan melenyapkan hambatan dalam diri anda yang menghalangi anda untuk sukses
  • 4 kesalahan paling umum yang selalu dilakukan oleh orang-orang yang baru saja menjadi pemimpin atau supervisor
  • The language of supervision — bagaimana melakukan SWOT analysis
  • Cara-cara mengubah focus dari yang tadinya “depth of knowledge” menjadi “breadth of understanding”
  • Merekrut dan memecat: Apa yang harus diketahui oleh supervisor baru terhadap masalah yang amat penting ini
  • Lebih banyak kerja, tanggung jawab, dan tekanan – bagaimana anda bisa tetap ‘mengendalikan’ hal-hal itu tanpa harus kehilangan kenyamanan, ketenangan, dan kecerdikan anda
  • Tips yang harus anda ketahui agar meeting tetap tepat waktu, on track, dan on target (Tidaklah sulit jika anda mengikuti guideline yang kami sajikan dalam seminar ini!)
  • Bagaimana mengembangkan rencana pertumbuhan pribadi diri anda dan tetap menjaganya dalam jangka panjang. Ini penting agar karir anda bisa meningkat terus…
  • Bagaimana bisa sukses mengelola orang lain ketika ada di dua posisi – karyawan dan supervisor

Jadwal-jadwal Pelatihan Making the Transition from Staff to Supervisor yang akan datang:

  • 21 – 22 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan The Ultimate Supervisor

(Pelatihan Bagaimana Menjadi Supervisor yang Unggul)

Bandung, 29 – 30 Oktober 2019

Temukan Keahlian dan Teknik Kunci yang mampu Mendorong Karyawan Mengeluarkan Potensi Terbaiknya.  Mengapa program Pelatihan The Ultimate Supervisor ini bisa membantu anda menjadi supervisor yang lebih efektif ?

Pelatihan Ultimate Supervisor
Pelatihan Ultimate Supervisor

Berapa Banyak Skill Berikut yang anda tahu…dan seberapa banyak yang sudah anda terapkan dalam kerja anda ?

Sebagai supervisor, anda menghadapi masalah setiap harinya. Anda akan dituntut pertanggungjawaban.Sukses anda diukur oleh kinerja karyawan anda. Anda harus memastikan bahwa :

  • Tugas-tugas dikerjakan oleh karyawan anda dengan baik
  • Biaya-biaya terkontrol dan tidak melonjak
  • Karyawan harus bisa bekerja sebagai tim
  • Atasan anda harus terpuaskan oleh hasil kepemimpinan anda
  • Jelas anda memiliki tugas yang tidak ringan. Inilah mengapa anda tidak ingin terlewatkan dalam seminar ini
Anda akan belajar cara-cara baru agar:
MENJADI SUPPORTIVE COACH

Anda menjadi peduli dan tanggapan terhadap kebutuhan karyawan.
Anda bisa mendelegasikan pekerjaan berdasar kekuatan dan kelemahan karyawan anda.

MEMPERBAIKI KINERJA YANG BURUK

Anda akan belajar psikologi bagaimana memotivasi orang.
Perbaiki perilaku negatif secara taktis sehingga perilaku buruk itu bisa berubah, dan tahan lama.

MENARIK KELUAR YANG TERBAIK YANG DIMILIKI KARYAWAN

Bantulah mereka tumbuh sehingga mereka bisa berkontribusi lebih banyak.
Bantulah agar mereka merasa baik dan nyaman dengan diri mereka sendiri. Anda beserta karyawan akan menemukan tempat kerja yang nyaman dan memberi kepuasan yang lebih besar.

Kurang yakin apakah supervisor harus hadir dalam seminar ini? Oke, kami akan coba jelaskan concern anda.

Apakah manajer saya akan menyetujui saya ikut dalam seminar ini?

Ya, mereka juga akan memperoleh manfaat. Bukankah kinerja pemimpin anda merupakan hasil karya anda? Jika anda mengusulkan untuk ikut pelatihan ini, tunjukkan brosur ini…

Apakah anda akan belajar hal-hal baru?

Anda akan belajar banyak sekali. Supervision bukanlah sesuatu yang alami bagi sebagian besar orang. Anda harus belajar. Sesungguhnya, semua supervisor yang baik pastilah belajar taktik dan strategi dalam bidang supervision.

Bisakah saya meninggalkan pekerjaan di kantor?

Ya. Mungkin anda merasa sangat sibuk. Bisa jadi karena anda belum berpengalaman mendelegasikan atau memberdayakan. Atau anda masih merasa sebagai staf yang harus mengerjakan segalanya.

Pelatihan The Ultimate Supervisor ini difokuskan pada masalah yang benar-benar dihadapi oleh supervisor setiap harinya. Keahlian yang anda dapatkan anda bisa menghemat waktu yang tidak terhitung bagi anda di masa datang.

Apakah saya akan bosan?

Tidak jika anda ikut seminar di Borobudur Training & Consulting! Trainer kami bisa menciptakan lingkungan belajar yang hidup, aktif dan menyenangkan. Bahkan evaluasi peserta menunjukkan angka 9 dari skala 10 terhadap performance mereka

Materi Pelatihan The Ultimate Supervisor:

PROGRAM AGENDA
1. The role of the supervisor
  • Apa sebenarnya yang membedakan antara memimpin orang dan menjadi ‘bos’?
  • 6 kesalahan paling umum yang dilakukan oleh supervisor baru atau supervisor tidak terlatih
  • Assessment: Bagaimana mendeteksi gaya perilaku anda, bagaimana mengenali perilaku karyawan anda, dan bagaimana anda bisa menggunakan informasi ini untuk membangun hubungan kerja yang harmonis dan mampu memperbaiki kinerja organisasi
  • Supervisor sebagai coach: Team building versus supervisor tradisional, apa sesungguhnya manfaat kedua pendekatan itu?
  • C A S E S T U D Y : Supervisor, Monday Morning
2. Getting it all done
  • Strategi memprioritaskan tugas anda sendiri dan tugas karyawan anda ketika segala yang anda rencanakan terlambat
  • 10 tips mengelola waktu anda agar lebih efektif
  • Dasar-dasar keahlian manajemen proyek yang harus diketahui oleh seorang supervisor
  • Bagaimana melakukan delegasi agar tim anda terberdayakan
  • C A S E S T U D Y : Memutuskan Apa yang harus didelegasikan
3. Building a better team
  • Bagaimana memilih, merekrut dan menumbuhkembangkan karyawan super
  • Mengenali faktor motivator dan demotivator
  • The 5-step coaching model – tool yang efektif untuk mengajarkan keahlian baru atau untuk memperbaiki kinerja karyawan
  • Karyawan baru versus karyawan lama – Apa yang harus diketahui oleh supervisor dalam membina mereka
  • Penilaian kinerja sebagai alat motivasi yang efektif
  • Karyawan yang bermasalah: Mana yang anda pilih, coaching, counseling atau pemberian hukuman?
  • Anda akan bisa memilih taktik yang pas ketika menghadapi karyawan bermasalah tersebut.
  • C A S E S T U D Y : Menangani Masalah Kinerja
4. The challenges of change
  • 3 C (Constant, cyclic, cumulative) perubahan yang harus dihadapi oleh supervisor
  • Bagaimana membantu karyawan anda menghadapi perubahan
  • Taktik spesifik untuk mendukung karyawan anda dalam menghadapi perubahan
  • Bagaimana menggunakan coaching pribadi untuk memperkuat titik-titik lemah karyawan
  • Cara-cara membantu karyawan memperoleh lebih banyak ‘kontrol’ terhadap takdir mereka
  • Bagaimana memperkuat kebutuhan change – sehingga faktor yang paling penting tetap menjadi prioritas karyawan
5. Into your future
  • Bagaimana membina hubungan harmonis dengan manajer dan supervisor lain memakai networking informal, formal ‘shadowing’, dan supervisory task teams
  • Mengapa anda harus menserasikan diri anda dengan nilai, tujuan, citra dan visi pemimpin anda
  • Bagaimana cara ‘menjual’ gagasan dan solusi anda kepada rekan dan atasan anda agar memperoleh hasil yang anda inginkan
  • 6 cara menciptakan kesan positif pada orang lain dan membantu anda ‘terlihat’ dan mampu mempengaruhi orang-orang di sekitar anda.
Mohon Perhatian Manajemen Senior

Seminar ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa gaya dan strategi supervisor anda cocok dengan tuntutan dan target di perusahaan anda.

Mungkin supervisor itu baru, atau mungkin sudah senior, atau mungkin sangat pengalaman, tapi mereka butuh tambahan pengetahuan baru. Begitu mereka kembali ke tempat kerja, mereka akan bisa segera menerapkan gagasan dan strategi untuk meningkatkan kinerja.

Ketika anda menawarkan pelatihan bagi supervisor, ini jelas menunjukkan bahwa anda peduli padanya. Anda peduli pada pertumbuhan pribadinya. Jelas pula ini akan menaikkan moral, antusiasme, dan produktivitas mereka. Pertumbuhan yang demikian ini tidak bisa diukur dengan uang berapa pun.

Jadwal-jadwal Pelatihan The Ultimate Supervisor yang akan datang:

  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan People Management Skills for New Supervisors & Team Leaders

The Role, The Team and The Individual

Keahlian Mengelola Karyawan bagi Supervisor yang baru

Bandung, 8 – 9 Oktober 2019

Ketika kembali dari pelatihan People Management Skills for New Supervisors  & Team Leaders ini, pemimpin-pemimpin baru dapat kembali bekerja dengan pikiran yang lebih termotivasi dan penuh percaya diri sehingga mereka dapat memancarkan energi positif di peran baru mereka sebagai pemimpin.

Jika Anda seorang newcomer dalam bidang people management, pelatihan ini merupakan cara ideal untuk meningkatkan keterampilan yang Anda butuhkan dengan cepat. Sebagai pemimpin baru, Anda tetap akan bisa terus berprestasi, merasa termotivasi dan yakin bahwa Anda dapat membuat dampak positif dalam peran baru Anda.

Is it right for me?

Pelatihan ini sangat cocok bagi para supervisor, pemimpin, dan tim yang baru atau belum pernah mendapatkan pelatihan dasar people management
Supervisor yang sudah lebih berpengalaman akan cenderung memilih pelatihan ‘Team Management and Leadership Skills for Supervisors & Team Leaders‘.

OUTPUT

Di akhir pelatihan nanti anda akan mampu:
  • Mengembangkan keterampilan manajemen untuk memastikan keberhasilan dalam peran supervisory Anda.
  • Meningkatkan efektivitas / kinerja tim dan pencapaian tujuan dan hasil.
  • Mengatur dan mencapai tujuan pribadi dan tim dengan menggunakan keterampilan delegasi dan manajemen waktu.
  • Memahami langkah-langkah mengatasi hambatan komunikasi.
  • Memotivasi, mengelola, dan memimpin tim Anda dan tiap individu untuk memenuhi tujuan dan memberikan hasil bagi perusahaan.
  • Membantu staf memecahkan masalah yang menyebabkan penurunan kinerja.
  • Menangani permasalahan dengan menggunakan empati dan feedback yang membangun.
  • Mengawasi tiap rekan yang Anda ajak bekerja bersama secara efektif.
  • Mempraktikkan keterampilan ketegasan dan mendengarkan orang lain.
  • Menangani perilaku dan situasi yang bermasalah dengan efektif dan percaya diri.

COURSE CONTENT

Defining Your Role and Responsibilities
  • Apa yang diperlukan dari Anda? – Peran dan tanggung jawab
  • Menghadapi tantangan baru dan perubahan dengan penuh percaya diri
  • Memenuhi tuntutan manajer Anda dan tim
  • Bekerja dengan manajer Anda untuk mencapai tujuan
  • Menetapkan gaya kepemimpinan pribadi Anda
People Management, Team Development and Delegation
  • Menetapkan tujuan pribadi dan tim
  • Membangun tim yang positif dan sukses
  • Mengakui kekuatan dan mengembangkan potensi individu
  • Proses delegasi dan manfaatnya
  • Mengatasi hambatan untuk meraih delegasi yang efektif
Motivating the Team
  • Memaksimalkan dan menyokong masukan dan motivasi – membangkitkan keinginan untuk memperoleh hasil yang baik
  • Memberikan pengakuan dan umpan balik
  • Memotivasi untuk mencapai kinerja maksimum
  • Mengarahkan upaya karyawan kepada tujuan organisasi dan tim
Effective Communication
  • Mengatasi hambatan
  • Memahami dan mendengarkan apa yang tim Anda butuhkan
  • Berkomunikasi lebih tegas dalam meetings
  • Mengerti definisi umpan balik dan cara memberikan umpan balik yang konstruktif
Overcome People Problems and Difficult Situations
  • Menangani permasalahan yang sulit – menuju hal-hal positif
  • Mengawasi orang yang Anda gunakan untuk bekerja bersama
  • Mengawasi tiap rekan yang Anda ajak bekerja bersama secara efektif
  • Memahami proses pengambilan keputusan yang efektif
  • Mempelajari teknik enam langkah pemecahan masalah
Improve Team Performance
  • Menentukan prioritas dan rencana untuk diri sendiri dan orang lain
  • Mengatasi kinerja yang buruk
  • Mengembangkan strategi efektif untuk diri sendiri dan tim
Personal Development
  • Menyiapkan dan mengembangkan rencana pribadi yang membuat Anda bersemangat kembali ke tempat kerja

Jadwal-jadwal Pelatihan People Management Skills for New Supervisors & Team Leaders – The Role, The Team and The Individual yang akan datang:

  • 7 – 8 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining