Supervisory Skills

Pelatihan Supervisor – Transisi dari Staf Menjadi Supervisor Online Bandung

Transisi dari Staf Menjadi Supervisor
Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Pelatihan Supervisor

Transisi dari Staf Menjadi Supervisor

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Making the Transition from Staff to Supervisor di Bandung:

  • 3 – 4 Januari 2023
  • 9 – 10 Februari 2023
  • 7 – 8 Maret 2023
  • 18 – 19 April 2023
  • 2 – 3 Mei 2023
  • 8 – 9 Juni 2023
  • 6– 7 Juli 2023
  • 1 – 2 Agustus 2023
  • 7 – 8 September 2023
  • 3 – 4 Oktober 2023
  • 2 – 3 November 2023
  • 7 – 8 Desember 2023

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini akan mengajak anda menjadi supervisor yang sukses.

Anda akan trampil memenuhi ‘tuntutan dan harapan’ atasan, rekan setara, dan juga bawahan anda.

Apakah anda baru saja dipromosikan sebagai manajer atau supervisor?

Melangkah ke posisi yang memiliki wewenang berarti siap untuk menghadapi tantangan baru, tanggung jawab baru, dan anda harus memiliki keahlian yang tepat.

Jabatan baru itu juga menawarkan imbalan yang cukup membahagiakan, termasuk penghargaan yang tinggi dari rekan dan atasan anda. Jabatan itu juga menjanjikan kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan tentu pendapatan yang lebih besar.

Ini jelas sangat memotivasi. Tapi sebagai seorang supervisor baru, anda mungkin merasa ‘terjerembab’ dalam pusaran tanggung jawab yang baru. Anda mungkin risau dan stress ketika anda ‘beranjak’ dari seorang karyawan ‘biasa’ dan sekarang menjadi pemimpin.

Anda mungkin merasa bahwa jabatan baru anda ini akan memicu iri hati rekan-rekan anda…Anda tidak yakin bagaimana anda bisa sukses dalam kerja yang makin menantang…

Anda kadang membayangkan bagaimana sebaiknya jika anda harus merekrut, menegur, memberi hukuman, dan bahkan anda harus memecat seseorang…

Berlatihlah untuk memuluskan transisi ini…

Pelatihan supervisory ini didesain khusus untuk memenuhi kebutuhan orang-orang baru yang harus mengelola dan memimpin orang lain. Jika anda baru saja menjadi pemimpin atau manajer, pelatihan ini cocok untuk anda.

Apa yang akan dipelajari di sini akan membekali anda dengan seperangkat keahlian, strategi, dan teknik-teknik yang baru yang akan memuluskan langkah anda dalam tugas anda sebagai pemimpin baru. Keahlian tadi juga akan membuat karir anda akan lebih mulus lagi di masa datang.

Anda akan temukan bagaimana anda mampu bergaul harmonis dengan rekan anda dulu yang sekarang menjadi bawahan anda. Anda akan belajar keahlian komunikasi yang mampu menyamankan setiap orang sesuai dengan posisi anda.

Anda akan mendapatkan rahasia memotivasi dan mendorong orang agar mereka melakukan ‘yang terbaik’ bagi anda. Anda akan melengkapi diri bagaimana menegur dan mendisiplinkan karyawan anda dengan tegas dan adil, namun tanpa memicu kemarahan mereka.

Pelatihan supervisor ini tidak hanya menunjukkan bagaimana mempengaruhi perilaku karyawan secara positif, tapi juga membekali anda ketika anda menangani hal-hal negative seperti gossip, rumor, dan sikap bermusuhan dari karyawan anda.

Ketika anda menerapkan strategi tadi, pasti anda akan sukses sebagai seorang supervisor.

Materi Pelatihan:

Anda akan belajar…
  • 5 langkah untuk membangun kepercayaan dan memperoleh respek dari orang lain.
  • Kapan anda harus fleksibel, dan kapan anda harus tegas.
  • Bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan khas pribadi anda sendiri.
  • Strategi memotivasi orang lain agar memperoleh hasil yang anda inginkan.
  • Bagaimana berkomunikasi secara lebih efektif ketika anda menjadi supervisor yang baru.
  • Apakah sesungguhnya disiplin itu, dan bagaimana anda menangani situasi yang tidak mengenakkan.
  • Apa yang harus diketahui oleh seorang supervisor dan manajer baru ketika mereka harus merekrut dan memberhentikan karyawan.
  • Keahlian manajemen waktu yang benar-benar bisa diterapkan secara efektif di tempat kerja.
  • Dan masih banyak lagi yang lainnya!
Managing your new employees
  • Cara-cara yang efektif mengelola transisi dari karyawan biasa menjadi pemegang wewenang tanpa kelihatan terlalu dominan atau terlalu “bossy.
  • Bagaimana menangani dan bergaul dengan orang-orang yang juga menghendaki jabatan anda.
  • Srategi bagaimana mengelola orang-orang yang lebih berpengalaman dibanding anda.
  • Bagaimana anda tetap sukses ketika anda tahu bahwa kesuksesan anda tergantung kepada prestasi tim anda, dan bukannya kerja anda sendiri.
  • Mengapa anda harus jujur menilai perilaku dan gaya komunikasi anda, dan anda harus mengubahnya jika anda pandang perlu.
  • Kunci-kunci perbedaan komunikasi dengan orang-orang di atas dan di bawah posisi anda.
  • Keahlian mendengarkan yang harus dimiliki oleh seorang supervisor yang sukses.
  • 5 langkah praktis membangun kepercayaan dan memperoleh respek – bahkan dari karyawan yang paling tidak kooperatif.
  • Tips dan tools efektif mengelola karyawan anda (apa pun kondisinya).
  • Keahlian penting mengelola “dream team” karyawan anda.
  • Delegasi: Mengapa delegasi tidak anda manfaatkan untuk memberi orang lain pekerjaan yang tidak anda inginkan?
  • Bagaimana memberi contoh positif tanpa harus terkesan anda sebagai orang yang sok ‘suci’.
  • Rahasia sukses: Bagaimana memperoleh hasil optimal melalui orang lain.
  • Apa yang diinginkan karyawan, dan anda mampu memenuhinya sehingga mereka siap mendukung anda?
  • Seni mengapresiasi – kapan, di mana, dan bagaimana harus mengapresiasi karyawan anda.
  • Bagaimana mengenali dan memotivasi karyawan ‘bermasalah’
  • Rahasia tepat mendisiplinkan karyawan.
  • Dari teman biasa, tiba-tiba menjadi bos, bisakah anda masih berteman baik dengan rekan anda? Temukan rahasianya…
Managing Yourself…
  • Apa yang akan anda kerjakan sekarang? (Keahlian yang membawa anda pada posisi sekarang ini tidak otomatis bisa diterapkan di jabatan baru)
  • Bagaimana mengidentifikasi dan melenyapkan hambatan dalam diri anda yang menghalangi anda untuk sukses
  • 4 kesalahan paling umum yang selalu dilakukan oleh orang-orang yang baru saja menjadi pemimpin atau supervisor
  • The language of supervision — bagaimana melakukan SWOT analysis
  • Cara-cara mengubah focus dari yang tadinya “depth of knowledge” menjadi “breadth of understanding”
  • Merekrut dan memecat: Apa yang harus diketahui oleh supervisor baru terhadap masalah yang amat penting ini
  • Lebih banyak kerja, tanggung jawab, dan tekanan – bagaimana anda bisa tetap ‘mengendalikan’ hal-hal itu tanpa harus kehilangan kenyamanan, ketenangan, dan kecerdikan anda
  • Tips yang harus anda ketahui agar meeting tetap tepat waktu, on track, dan on target (Tidaklah sulit jika anda mengikuti guideline yang kami sajikan dalam seminar ini!)
  • Bagaimana mengembangkan rencana pertumbuhan pribadi diri anda dan tetap menjaganya dalam jangka panjang. Ini penting agar karir anda bisa meningkat terus…
  • Bagaimana bisa sukses mengelola orang lain ketika ada di dua posisi – karyawan dan supervisor

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Comments are closed.