Change Management

Pelatihan Change Management Online Bandung – Webinar Pelatihan Change Management

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Pelatihan Change Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Change Management and Acquisition di Bandung:

  • 17 – 18 Januari 2023
  • 16 – 17 Februari 2023
  • 16 – 17 Maret 2023
  • 27 – 28 April 2023
  • 16 – 17 Mei 2023
  • 20 – 21 Juni 2023
  • 20 – 21 Juli 2023
  • 15 – 16 Agustus 2023
  • 19 – 20 September 2023
  • 17 – 18 Oktober 2023
  • 16 – 17 November 2023
  • 19 – 20 Desember 2023

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management ini akan mengajarkan anda metoda praktis cara mengubah organisasi sehingga peluang sukses perusahaan dalam berubah akan semakin tinggi…

Perubahan yang dahsyat telah melanda hampir di semua bisnis. Perbaikan kualitas, adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah, tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan. Pelatihan Change Management  akan mengajarkan anda bagaimana mengelola perubahan secara efektif.

Apakah Change management itu?

Change management adalah proses yang membantu memuluskan transisi organisasi yang mau berubah. Secara spesifik, proses ini membantu karyawan yang harus berubah. Secara ringkas, change management membantu karyawan memahami, komit, menerima dan memeluk perubahan yang terjadi di lingkungan kerjanya.

 
Mengapa Change Management Penting Bagi Organisasi?
 

Dengan adanya Change Management akan memberikan pemahaman konseptual bagi karyawan, dan akan memandu proses serta penerapan perubahan bagi perusahaan.
Change management ini merupakan framework yang digunakan untuk mendukung dan memahami perubahan dan dampaknya terhadap organisasi serta karyawan.

Mengapa dibutuhkan change management strategy?

Dalam bisnis, sebuah change management strategy menggambarkan cara-cara spesifik di mana organisasi akan mengatasi berbagai perubahan. Masalah yang harus diatasi ketika berubah misalnya supply chain, inventory requirements, scheduling atau project scope. Tujuan dari penyusuan strategi yang formal adalah untuk memastikan bahwa efek negatif dari perubahan dapat diminimalkan…

Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di masa datang.

Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis seperti biasa.

Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

picture of Pelatihan Change Management
Rapat membahas change management

Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan. Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam budaya yang sekarang.

Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan Change Management  akan membekali peserta dengan metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang mereka hadapi.

Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi karyawan.

Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal dalam mengelola perubahan.

Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan? Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan Change Management  ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan, visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan, dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam aktivitas sehari-hari.

Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic. Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan  Change Management ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan:

  • The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur, budaya, dan proses perubahan.
  • Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan perubahan.
  • Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan. Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
  • Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging behaviors that are consistent with the plan, building enabling structures, celebrating milestones, and communicating relentlessly.
  • Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
  • Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda mampu melakukan Change Management lebih efektif.
  • Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
  • Assessing the organization and cultural change – Peserta akan belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang berbeda…
  • Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan, keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan dan bisa memajukan perusahaan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Comments are closed.