Category

Ketenagakerjaan

Category

Pelatihan General Affair (GA)

Pelatihan di Bandung, 5 – 6 Desember 2019

Peran General Affair (GA) dalam suatu perusahaan pada umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran departemen produksi yang secara langsung menghasilkan profit bagi perusahaan.

Padahal sebagai supporting unit, GA memiliki peran yang tidak kalah penting bila dibandingkan dengan departemen lain. Tanpa General Affair yang professional, organisasi tidak dapat menghasilkan performance yang optimal.

Supaya tugas operasional perusahaan berjalan lancar, general affair harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efektif dan efisien.

General Affair adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain.

Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana biasanya dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Karakteristik pekerjaan dari GA adalah banyaknya variasi tugas sehingga membutuhkan pengetahuan luas dan keterampilan teknis yang umum dan dituntut memiliki kompetensi yang baik, yang mampu menjalankan semua tugas dan tanggung jawab secara baik.

Training General Affair ini akan membekali peserta agar kinerja dari departemen GA dapat diandalkan untuk menangani beragam tugas, berinteraksi dan berkoordinasi baik internal maupun eksternal, sehingga sangat mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan secara efektif dan efisien.

Pelatihan ini akan membahas mengenai General Affair yang diselenggarakan selama 2 hari. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:
  1. Untuk memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas departemen General Affair sehingga peserta dapat meningkatkan kinerjanya.
  2. Untuk memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam departemen GA dan bisa menyelesaikan masalah – masalah tersebut.
  3. Peserta akan mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat sebagai supporting unit.
  4. Peserta akan memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
  5. Peserta akan mempunyai skill untuk berhubungan dengan departemen lain dan juga pihak external perusahaan.
  6. Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan.

Output Pelatihan

  1. Dapat memahami tugas dan tanggung jawab personel GA dengan skala waktu pengerjaannya.
  2. Dapat mengetahui dan memahami Key Performance Indicator untuk personel GA.
  3. Dapat memahami konsep time management.
  4. Dapat memahami dan menerapkan proses koordinasi dengan baik.
  5. Dapat memahami dan menerapkan proses lobby dan negosiasi dengan baik.
  6. Dapat memahami penataan ruangan kantor yang efektif dan efisien.
  7. Dapat memahami penggunaan sistem penerangan pada ruangan dan lingkungan kantor.
  8. Dapat menggunakan sejumlah formulir Check Sheet untuk panduan standarisasi umum kualitas pelayanan untuk keperluan internal dan eksternal audit dalam ruang lingkup GA.
  9. Dapat menganalisis faktor-faktor yang menjadi permasalahan utama yang umum terjadi pada aktivitas GA dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut.

Materi Pelatihan

  1. Ruang Lingkup pekerjaan General Affair
  2. Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
  3. Hal-hal yang menjadi tantangan di bagian General Affair
  4. Motivasi dan persiapan mental bagi personel di General Affair
  5. Bagaimana bagian GA dapat berkoordinasi dengan seluruh departemen dan mensosialisasikan kepada Internal & Eksternal
  6. Melaksanakan tugas rutin/insidentil serta perencanaan dan antisipasinya
  7. Masalah-masalah yang timbul di General Affair
  8. Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
  9. Penyediaan dan pengelolaan Alat Tulis Kantor (ATK & Stationery)
  10. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung/General Cleaner
  11. Pengelolaan Kendaraan Perusahaan/driver/Pool dan perparkiran
  12. Pelaksanaan kebersihan, & penanganan Kebersihan (Cleaning Service) gedung/kantor sirkulasi udara bersih, pencahayaan, set up & setting ruang kerja
  13. Penanganan Listrik, Gas & Air, Waste Water / Limbah,
  14. Event khusus seperti Gathering, lebaran, liburan, ulang tahun, momentum suka cita dan dua cita dll.
  15. Pengelolaan Kurir, Surat Kedinasan, Surat Perbankan, dll.
  16. Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
  17. Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Security)
  18. Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
  19. Pengelolaan Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
  20. Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, External Auditor, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
  21. KPI untuk General Affair Operation
  22. Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
  23. Perawatan dan pengadaan instalasi listrik (Mechanical dan electrical)
  24. Berhubungan dengan pihak eksternal perusahaan (Pemda, Kepolisian, pemkab, muspida, ormas, wartawan, kelurahan, kecamatan dll)
  25. Mengurusi semua kebutuhan operasional perusahaan maupun saluran komunikasi (telepon, fax, Surat, dll) dan Receptionist serta keluar masuk Tamu

Sasaran Peserta:

  • Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRGA maupun pengelolaan GA
  • GA Officer, GA Staff, GA Group Leader, GA Supervisor, GA Coordinator, GA Section Head, GA Superintendent, dan GA Manager
  • Personel General Affair (GA) Departemen
  • Personel Human Resources & General Affair (HRGA) Departemen
  • Manager Non GA yang berminat mempelajari General Affair
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai General Affair
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan General Affair

Jadwal-jadwal Pelatihan General Affair yang akan datang:

  • 14 – 15 Januari 2020
  • 11 – 12 Februari 2020
  • 10 – 11 Maret 2020
  • 14 – 15 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 8 – 9 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 10 – 11 November 2020
  • 8 – 9 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Training & Development Management

Bandung, 19 – 20 Desember 2019

Training & Development Management memerlukan kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh perusahaan.

Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) atau Training Center sendiri.

Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).

Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat atau pelatihan dan pengembangan harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisis kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif.

Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam menyusun rencana strategi unit pelatihan hingga ke tahap penyusunan rencana pelatihan tahunan organisasi/perusahaan/institusi/institusi.

Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi pegawai atau karyawan yang mempunyai keahlian dalam hal Training & Development Management, sehingga bisa mengelola pelatihan dan pengembangan atau Diklat pegawai/ karyawan di perusahaan maupun di instansi/institusi.

Pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi keahlian pegawai atau karyawan.

Manfaat Pelatihan:

  • Mampu menjelaskan peranan training & development supaya memberikan keuntungan yang maksimal kepada perusahaan/institusi/institusi
  • Memahami ukuran keberhasilan fungsi training & development di perusahaan/institusi/institusi
  • Mampu merancang program training & development secara efektif
  • Mampu melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan training & development yang telah diselenggarakan

Materi Pelatihan

  1. Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat/Training & Development
  2. Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
  3. Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
  4. Penyusunan Perencanaan Tahunan
  5. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
  6. Penetapan Sasaran Pelatihan
  7. Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
  8. Program Pengembangan Karyawan
  9. Penyusunan program Pengembangan Karyawan
  10. Evaluasi Efektivitas Pelatihan
  11. Metode Evaluasi Pelatihan
  12. Kirkpatrick Model

Jadwal-jadwal Training and Development Management yang akan datang

  • 28 – 29 Januari 2020
  • 27 – 28 Februari 2020
  • 26 – 27 Maret 2020
  • 28 – 29 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 23 – 24 Juni 2020
  • 16 – 17 Juli 2020
  • 25 – 26 Agustus 2020
  • 10 – 11 September 2020
  • 15 – 16 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 17 – 18 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Bandung, 12 – 13 Desember 2019

Perusahaan yang ingin tumbuh dan berkembang tentunya diimbangi dengan aspek manajemen sumber daya manusia yang profesional. Bila tidak ada karyawan, tentunya mesin-mesin produksi tidak akan berguna karena tidak ada yang mengoperasikan alat-alat produksi tersebut.

Pelatihan Manajemen SDMKinerja dan kemajuan perusahaan sangat ditentukan oleh peran setiap manajer, khususnya dalam pengelolaan SDM.

Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik.

Jika pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.

Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD yang mempunyai keahlian dalam hal pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia, sehingga bisa mengelola SDM di perusahaan.

HRD dituntut agar mampu memahami fungsi dan tugas HRD Departemen mulai dari tahap man power planning sampai dengan termination management..

Materi Training

1. Dasar Hukum

2. Konsep dasar dan peranan SDM

3. Aktivitas Manajemen SDM

A. Recruitment & Selection

  • Analisis kebutuhan sumber daya manusia
  • Analisis job requirements berdasarkan job description
  • Menilai dan analisis pelamar
  • Job Analysis & Job Evaluation

B. Placement & Career Development

  • Orientasi Karyawan Baru
  • Melakukan Employee Competency Mapping
  • Membuat Career Path & Career Development
  • Mempersiapkan Talents dalam Talent Pool Management
  • Succession Planning

C. Performance Evaluation & Employee Development

  • Performance Management
  • Pemetaan Pengembangan Kompetensi Karyawan
  • Menyusun Employee Development Plan
  • Maintain Employee Productivity
  • Training untuk mengembangkan/ menjembatani Gap Competency yang ada
  • Penyediaan Sarana Komunikasi dan Konseling

D. Remuneration Management

  • Compensation & Benefit Plan
  • Maintain Internal Equity
  • Maintain Equal Pay for Equal Job a Fairness
  • Salary Survey

E. Industrial Relations

  • Employee Satisfaction Survey
  • Employee Recognition/ Appreciation
  • Internal Communication
  • Legal Compliance
  • Exit System – Early Pension Program
  • Exit Interview
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta:

  • Mampu mengerti dan memahami peraturan perundangan dibidang ketenagakerjaan
  • Mampu memahami konsep dasar Manajemen SDM di perusahaan
  • Mampu melakukan analisis kebutuhan SDM di perusahaan
  • Mampu menyusun Job Analysis, Job Description, Job Specification
  • Mampu memahami remuneration management di perusahaan
  • Mampu memahami industrial relation di perusahaan

Jadwal-jadwal Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang akan datang:

  • 23 – 24 Januari 2020
  • 20 – 21 Februari 2020
  • 19 – 20 Maret 2020
  • 23 – 24 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 18 – 19 Juni 2020
  • 21 – 22 Juli 2020
  • 25 – 26 Agustus 2020
  • 17 – 18 September 2020
  • 20 – 21 Oktober 2020
  • 19 – 20 November 2020
  • 17 – 18 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Job Safety Analysis (JSA)

Bandung, 17 – 18 Desember 2019

Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan mereka, termasuk menginformasikan kepada karyawan mengenai bahaya di tempat kerja, menyediakan peralatan yang diperlukan untuk menjaga kesehatan dan keselamatan, serta membangun prosedur dan praktek K3 yang tepat.  Job Safety Analysis (JSA) merupakan salah satu metode yang banyak dipakai dalam pengendalian terhadap risiko

Oleh karena itu, mereka memiliki kewajiban untuk menilai risiko kesehatan dan keselamatan dan untuk mengembangkan prosedur keselamatan yang akan menghilangkan atau mengurangi risiko ini sebelum seorang karyawan melaksanakan pekerjaan.

Metode ini sangat mudah untuk dipahami serta diterapkan dalam kegiatan yang mengandung bahaya, sehingga kecelakaan kerja dapat dihindari seminimal mungkin.

Pelatihan ini akan menguraikan analisis keselamatan kerja atau Job Safety Analysis (JSA) sebagai metode untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan mengembangkan praktek kerja yang aman untuk mencegah cedera, penyakit, kerusakan properti dan kerugian lainnya.

Pelatihan Job Safety Analysis/JSA ini secara umum bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan secara terpadu kepada para peserta agar bisa melakukan analisis keselamatan kerja sebelum melakukan pekerjaannya dan melakukan aktivitas K3 lainnya yang diperlukan oleh setiap perusahaan.

Manfaat Pelatihan

  1. Mampu memahami konsep Job Safety Analysis/JSA, dan teknik pembuatan serta menerapkan dan mengevaluasinya
  2. Mampu memahami konsep sebab dan akibat kecelakaan serta melakukan pencegahannya
  3. Mampu mengidentifikasi bahaya, menilai risiko (risk assessment) serta mengendalikannya
  4. Mampu melakukan inspeksi K3 secara cermat dan berkualitas
  5. Mampu memahami teknik penyelidikan kejadian/kecelakaan secara profesional, menganalisis penyebab kejadian/kecelakaan, melakukan tindakan perbaikan serta follow up dan sistem pelaporan kejadian / kecelakaan

Materi Pelatihan

  1. Pengertian Job Safety Analysis (JSA)
  2. Penyusunan Job Safety Analysis (JSA)
  3. Konsep sebab dan akibat kecelakaan serta pencegahannya
  4. Identifikasi bahaya, menilai risiko (risk assessment) serta pengendaliannya
  5. Inspeksi K3
  6. Teknik penyelidikan kejadian/kecelakaan secara professional (investigasi insiden) menganalisis penyebab kejadian/kecelakaan dan sistem pelaporannya
  7. Follow Up dan Review Job Safety Analysis (JSA)

Sasaran peserta:

  • Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HSE
  • Safetyman, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Coordinator, HSE Superintendent, dan HSE Manager
  • Direktur/General Manager/Senior Manager/Manager Perusahaan yang bertanggungjawab pada operasional perusahaan.
  • Ahli K3 Umum Perusahaan
  • Manager Non HSE yang berminat mempelajari JSA
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai JSA
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan JSA

Jadwal-jadwal Pelatihan Job Safety Analysis yang akan datang:

  • 7 – 8 Januari 2020
  • 11 – 12 Februari 2020
  • 5 – 6 Maret 2020
  • 7 – 8 April 2020
  • 5 – 6 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 29 – 30 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Job Hunting for Beginner

Pelatihan di Bandung, 17 – 18 Desember 2019

Pelatihan ini akan membahas mengenai Job Hunting for Beginner yang diselenggarakan selama 2 hari.

Psikologi tes (psikotes) merupakan metode assesment untuk mengukur keadaan psikologis calon karyawan dengan menggunakan instrument yang telah teruji obyektif dan terstandar baik dari validitas, reliabilitas maupun budaya.

Aspek-aspek yang di ukur dalam psikotes untuk melamar pekerjaan adalah sebagai berikut:
  1. Aspek Intelektual meliputi: Kecerdasan Umum, Pemahaman, Logika & Analisa Berfikir, Daya Abstraksi, Daya tanggap, Daya Ingat, Kemampuan Numerik, Kemampuan Verbal & Kreativitas.
  2. Sikap Kerja meliputi: Kecepatan Kerja, Ketelitian Kerja, Sistematika Kerja, Ketahanan Kerja, Kerapian, Tanggung Jawab, Inisiatif Diri.
  3. Kepribadian meliputi: Kepercayaan Diri, Kematangan Emosi, Kematangan Sosial, Penyesuaian Diri, Kemandirian, Integritas Diri, Pengambilan Keputusan & Kepemimpinan.
  4. Performance Kerja meliputi: Penampilan Pribadi, Sikap Disiplin, Motivasi Berprestasi, Kemampuan Kerjasama, Keterampilan Komunikasi, Loyalitas pada Perusahaan & Konsisten Diri.
  5. Aspek Manajerial meliputi: Perencanaan, Problem Solving,Mengembangkan Orang Lain, Organisasi dan Koordinasi, Orientasi Pada Tugas, Orientasi Pada Hubungan, Pengawasan dan Pengontrolan.
Aspek-aspek tersebut akan disesuaikan dengan job structure serta disesuaikan dengan kebutuhan.

Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

  1. Peserta mengetahui tentang ketersediaan lapangan kerja, kesesuaian diri dengan pekerjaan yang ditawarkan, dan bagaimana meraih kesuksesan dalam proses rekrutmen.
  2. Peserta mempunyai gambaran tentang tes psikotest.
  3. Peserta mengetahui bagaimana mempersiapkan diri menghadapi proses rekrutmen, mulai dari identifikasi kemampuan diri, pemilihan pekerjaan yang sesuai, dan menyusun CV.
  4. Peserta mampu memahami bagaimana mempersiapkan diri menghadapi wawancara kerja.

Output Pelatihan

Setelah anda mengikuti pelatihan Job Hunting for Beginner ini diharapkan:

  1. Mampu mengerjakan tes psikotest dengan baik dan benar sesuai petunjuk
  2. Mampu membuat Surat Lamaran Kerja & CV yang efektif
  3. Dapat mempersiapkan mental dengan baik ketika menghadapi wawancara kerja
  4. Dapat tampil lebih percaya diri ketika wawancara kerja

Materi Pelatihan

  1. Simulasi Psikotest
  2. Penjelasan hasil simulasi
  3. Tips & trik menghadapi wawancara kerja
  4. Tips Membuat Surat Lamaran Pekerjaan & CV
  5. Tata cara persiapan wawancara kerja, psikotes membangun citra diri professional
  6. Tampil percaya diri
  7. Komunikasi efektif
  8. Pengembangan pola pikir yang dinamis

Jadwal-jadwal Pelatihan Job Hunting for Beginner yang akan datang:

  • 7 – 8 Januari 2020
  • 4 – 5 Februari 2020
  • 3 – 4 Maret 2020
  • 2 – 3 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 25 – 26 Juni 2020
  • 28 – 29 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 24 – 25 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 29 – 30 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan General Affair (GA)

Pelatihan di Bandung, 5 – 6 Desember 2019

Peran General Affair (GA) dalam suatu perusahaan pada umumnya masih kurang diperhatikan, bila dibandingkan dengan peran departemen produksi yang secara langsung menghasilkan profit bagi perusahaan.

Padahal sebagai supporting unit, GA memiliki peran yang tidak kalah penting bila dibandingkan dengan departemen lain. Tanpa General Affair yang professional, organisasi tidak dapat menghasilkan performance yang optimal.

Supaya tugas operasional perusahaan berjalan lancar, general affair harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efektif dan efisien.

General Affair adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain.

Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasa disebut “Job Matrix” yang mana biasanya dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan.

Karakteristik pekerjaan dari GA adalah banyaknya variasi tugas sehingga membutuhkan pengetahuan luas dan keterampilan teknis yang umum dan dituntut memiliki kompetensi yang baik, yang mampu menjalankan semua tugas dan tanggung jawab secara baik.

Training General Affair ini akan membekali peserta agar kinerja dari departemen GA dapat diandalkan untuk menangani beragam tugas, berinteraksi dan berkoordinasi baik internal maupun eksternal, sehingga sangat mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan secara efektif dan efisien.

Pelatihan ini akan membahas mengenai General Affair yang diselenggarakan selama 2 hari. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:
  1. Untuk memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas departemen General Affair sehingga peserta dapat meningkatkan kinerjanya.
  2. Untuk memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam departemen GA dan bisa menyelesaikan masalah – masalah tersebut.
  3. Peserta akan mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat sebagai supporting unit.
  4. Peserta akan memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
  5. Peserta akan mempunyai skill untuk berhubungan dengan departemen lain dan juga pihak external perusahaan.
  6. Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan.

Output Pelatihan

  1. Dapat memahami tugas dan tanggung jawab personel GA dengan skala waktu pengerjaannya.
  2. Dapat mengetahui dan memahami Key Performance Indicator untuk personel GA.
  3. Dapat memahami konsep time management.
  4. Dapat memahami dan menerapkan proses koordinasi dengan baik.
  5. Dapat memahami dan menerapkan proses lobby dan negosiasi dengan baik.
  6. Dapat memahami penataan ruangan kantor yang efektif dan efisien.
  7. Dapat memahami penggunaan sistem penerangan pada ruangan dan lingkungan kantor.
  8. Dapat menggunakan sejumlah formulir Check Sheet untuk panduan standarisasi umum kualitas pelayanan untuk keperluan internal dan eksternal audit dalam ruang lingkup GA.
  9. Dapat menganalisis faktor-faktor yang menjadi permasalahan utama yang umum terjadi pada aktivitas GA dan mampu menyelesaikan permasalahan tersebut.

Materi Pelatihan

  1. Ruang Lingkup pekerjaan General Affair
  2. Fungsi dan Tanggung Jawab General Affair
  3. Hal-hal yang menjadi tantangan di bagian General Affair
  4. Motivasi dan persiapan mental bagi personel di General Affair
  5. Bagaimana bagian GA dapat berkoordinasi dengan seluruh departemen dan mensosialisasikan kepada Internal & Eksternal
  6. Melaksanakan tugas rutin/insidentil serta perencanaan dan antisipasinya
  7. Masalah-masalah yang timbul di General Affair
  8. Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
  9. Penyediaan dan pengelolaan Alat Tulis Kantor (ATK & Stationery)
  10. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung/General Cleaner
  11. Pengelolaan Kendaraan Perusahaan/driver/Pool dan perparkiran
  12. Pelaksanaan kebersihan, & penanganan Kebersihan (Cleaning Service) gedung/kantor sirkulasi udara bersih, pencahayaan, set up & setting ruang kerja
  13. Penanganan Listrik, Gas & Air, Waste Water / Limbah,
  14. Event khusus seperti Gathering, lebaran, liburan, ulang tahun, momentum suka cita dan dua cita dll.
  15. Pengelolaan Kurir, Surat Kedinasan, Surat Perbankan, dll.
  16. Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
  17. Pelaksanaan & Penanganan Satuan Pengamanan (Security)
  18. Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
  19. Pengelolaan Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
  20. Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, External Auditor, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
  21. KPI untuk General Affair Operation
  22. Kepengurusan Tenaga Kerja Asing
  23. Perawatan dan pengadaan instalasi listrik (Mechanical dan electrical)
  24. Berhubungan dengan pihak eksternal perusahaan (Pemda, Kepolisian, pemkab, muspida, ormas, wartawan, kelurahan, kecamatan dll)
  25. Mengurusi semua kebutuhan operasional perusahaan maupun saluran komunikasi (telepon, fax, Surat, dll) dan Receptionist serta keluar masuk Tamu

Sasaran Peserta:

  • Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRGA maupun pengelolaan GA
  • GA Officer, GA Staff, GA Group Leader, GA Supervisor, GA Coordinator, GA Section Head, GA Superintendent, dan GA Manager
  • Personel General Affair (GA) Departemen
  • Personel Human Resources & General Affair (HRGA) Departemen
  • Manager Non GA yang berminat mempelajari General Affair
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai General Affair
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan General Affair

Jadwal-jadwal Pelatihan General Affair yang akan datang:

  • 14 – 15 Januari 2020
  • 11 – 12 Februari 2020
  • 10 – 11 Maret 2020
  • 14 – 15 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 8 – 9 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 10 – 11 November 2020
  • 8 – 9 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Community Development

Pelatihan di Bandung, 3 – 4 Desember 2019

Peraturan perundangan mengatur bahwa CSR dan Community Development merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No. 40 tahun 2007 bab V pasal 74, maka “expenses” harus dikelola manajemen, sehingga memberikan dampak positif bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang.

Pola pikir inilah yang membuat CSR dan Community Development menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull.

Sebagai bagian dari kehidupan sosial, suatu perusahaan juga harus mampu melakukan aktivitas sosial agar bisa terus menjaga citra baik di mata masyarakat.

Salah satu media yang digunakan adalah dengan melakukan kegiatan untuk pengembangan masyarakat (community development).

Agar kegiatan tersebut berhasil maka dibutuhkan kemampuan dalam hal pendesainan, pemonitoran dan pengevaluasian partisipasi pada kegiatan untuk pengembangan masyarakat dengan menggunakan persoalan–persoalan yang ada di masyarakat sekitar.

Apabila program community development dapat berjalan dengan baik, maka dengan sendirinya citra perusahaan akan semakin baik dimata masyarakat.

Secara umum pemberdayaan masyarakat bertujuan untuk menjadikan masyarakat mandiri, yaitu memiliki kemampuan untuk memilih, mempersiapkan, memutuskan dan melaksanakan sesuatu yang dianggapnya diperlukan dalam kehidupan.

Untuk mencapai tujuan tersebut, penting bagi perusahaan agar mengelola community development dengan baik. Pelatihan ini akan membahas mengenai Community Development yang diselenggarakan selama 2 hari.

Melalui pelatihan ini peserta pelatihan diharapkan mampu mengelola program-program pengembangan masyarakat, mengetahui prinsip-prinsip pengembangan masyarakat dan mampu mengelola konflik, baik itu konflik di dalam internal perusahaan, maupun konflik perusahaan dengan lingkungan eksternal.

Disamping itu, peserta pelatihan akan memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menguasai teknik-teknik comdev yang baik dan praktis serta bisa dilakukan sesuai dengan tujuan dan latar belakang masing-masing peserta.

Output Pelatihan

  1. Dapat meningkatkan pemahamam tentang konsep community development
  2. Dapat memahami perbedaan CSR & Comdev
  3. Dapat membuat analisis kebutuhan pengembangan yang relevan di masyarakat yang sesuai dengan visi misi perusahaan
  4. Dapat membuat laporan Program community development
  5. Mampu mengelola konflik dengan pihak eksternal perusahaan

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar community development
  2. Karakteristik dan prinsip pendampingan
  3. Pengenalan konsep pengembangan masyarakat
  4. Teknik perancangan kegiatan yang tepat sasaran
  5. Analisis kebutuhan pengembangan yang relevan di masyarakat
  6. Analisis budaya lokal dan struktur sosial masyarakat
  7. Mengorganisir masyarakat untuk pemberdayaan
  8. Mendesain program pengembangan masyarakat
  9. Merancang, menerapkan dan mengevaluasi model program pengembangan masyarakat
  10. Implementasi program pengembangan masyarakat
  11. Teknik Monitoring & Evaluasi program pengembangan masyarakat
  12. Konsep dasar manajemen konflik
  13. Strategi mengelola konflik dengan pihak internal perusahaan (pimpinan, rekan dan bawahan)
  14. Strategi mengelola konflik dengan pihak eksternal perusahaan
  15. Teknik komunikasi dalam pengelolaan konflik

Sasaran Peserta:

  • Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai CSR atau Comdev
  • CSR Staff, CSR Supervisor, Comdev Staff, Comdev Supervisor, CSR Superintendent, Chief Security, dan CSR Manager
  • Personel CSR Departemen
  • Public Relation, Humas, General Affair, HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  • Manager Non CSR yang berminat mempelajari Community Development
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Community Development
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Community Development

Jadwal-jadwal Pelatihan Community Development yang akan datang:

  • 9 – 10 Januari 2020
  • 6 – 7 Februari 2020
  • 5 – 6 Maret 2020
  • 7 – 8 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 4 – 5 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 6 – 7 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Career Management Model

Pelatihan di Bandung, 3 – 4 Desember 2019

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Career Management merupakan salah satu cara meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang memengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pengelolaan karir yang baik di perusahaan.

Setiap karyawan berkeinginan untuk mengembangkan potensi kemampuan dan keterampilannya serta mempelajari hal-hal yang baru dan memperluas wawasan.

Keinginan tersebut dapat diakomodasi melalui jalur karir yang disediakan perusahaan.

Selain meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pengelolaan karir yang baik di perusahaan sangat membantu terlaksananya program kaderisasi, mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang/tidak terampil dan tenaga kerja yang tidak produktif guna diambil tindakan segera.

Human Resources Development (HRD) Departemen merupakan pihak yang terkait dengan perancangan atau pengembangan sistem manajemen karir di suatu perusahaan.

Oleh karena itu, setiap karyawan di Departemen HRD perlu dibekali pengetahuan yang cukup mengenai manajemen karir agar mampu merancang atau mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat di perusahaan tempat bekerja.

Pelatihan ini akan membahas mengenai Career Management yang diselenggarakan selama 2 hari.

Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD yang baik, sehingga bisa mengelola pengembangan karir karyawan di perusahaan.

Output Pelatihan

  1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Career Management
  2. Mampu melakukan analisis Career Management
  3. Mampu mengembangkan sistem Career Management yang baik di perusahaan

Materi Pelatihan

1. Hakikat karir

  • Pengertian karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir
  • Sifat karir
  • Pengertian dan tipe-tipe jenjang karir

2. Karir dan Promosi

  • Harapan pegawai
  • Ciri-ciri jalur karir : panjang dan lebarnya
  • Pengaruh teknologi dalam membentuk jenjang karir
  • Promosi dari dalam dan pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Masalah promosi dari dalam organisasi
  • Masalah pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Jumlah tingkat promosi
  • Memilih siapa yang akan dipromosikan

3. Perencanaan karir

  • Alasan mengadakan perencanaan karir
  • Keuntungan perencanaan karir
  • Perencanaan karir : suatu fungsi kepegawaian
  • Apa yang dikehendaki orang-orang dari karir mereka
  • Praktek perencanaan karir
  • Unsur-unsur program perencanaan karir
  • Tanggung jawab HRD atas perencanaan karir
  • Program perencanaan karir
  • Bagian HRD dan perencanaan karir
  • Perencanaan karir sekarang dan yang akan datang

4. Pengembangan karir

  • Sosialisasi organisasi dan masalah karir awal
  • Masalah karir pertengahan dan karir akhir
  • Program pengembangan karir
  • Unsur-unsur pokok program pengembangan karir
  • Karir yang mempunyai batas maksimum rendah
  • Kegiatan dalam pengembangan karir
Sasaran Peserta:
  • Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  • HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor,HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  • OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
  • Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  • Manager Non HRD yang berminat mempelajari Career Management
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Career Management
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Career Management

Jadwal-jadwal Pelatihan Career Management Model yang akan datang:

  • 9 – 10 Januari 2020
  • 6 – 7 Februari 2020
  • 5 – 6 Maret 2020
  • 7 – 8 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 4 – 5 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 6 – 7 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining