Latest Posts:
Borobudur Training & Consulting
Category

Creative Thinking

Category

Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan

Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 5 – 6 Desember 2019

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan akan menjawab pertanyaan mendasar tentang bagaimana asal gagasan, dan mengapa ada orang-orang yang memperoleh begitu banyak gagasan, sementara lainnya amat sulit untuk bisa kreatif.

gambar Pelatihan Berpikir KreatifPelatihan How To Get Your Ideas juga membekali dengan teknik-teknik rahasia untuk ‘memanen’ gagasan dengan efektif.

Pelatihan ini akan menunjukkan kepada anda bahwa anda akan bisa memperoleh gagasan lebih cepat, lebih banyak, dan lebih mudah, tidak peduli umur, skill, dan pekerjaan anda.

Pelatihan How To Get Your Ideas akan menunjukkan bagaimana mengkondisikan pikiran kita agar kita menjadi ‘gudang gagasan’. Anda akan menghidupkan kreativitas ‘anak kecil’ dalam diri kita, bagaimana mengembangkan rasa ingin tahu, bagaimana membuat gagasan kita menjadi lebih mudah terwujud.

Pelatihan Berpikir Kreatif ini akan membuat anda mampu menerapkan lima langkah prosedur untuk memecahkan masalah dan memperoleh gagasan cemerlang yang timbul dari masalah itu.

Ini adalah prosedur yang bisa membongkar ‘misteri’ bagaimana gagasan bisa mengalir lancar.

Ringkasnya, anda akan lebih kreatif baik dalam kehidupan sehari-hari atau di tempat kerja.

Pelatihan kreativitas ini seyogyanya harus diajarkan di sekolah-sekolah, perguruan tinggi, perusahaan, dan juga keluarga. Begitu anda menerapkan teknik-teknik dalam pelatihan ini, anda akan segera tergugah untuk segera mulai memperbaiki keluarga, tempat kerja, dan bahkan lingkungan anda.

Pelatihan ini amat menyenangkan, penuh dengan humor, dan anda akan temukan diri anda menjadi lebih kreatif dari pada yang anda ketahui selama ini. Kegiatan ‘menelurkan’ gagasan akan menjadi aktivitas yang amat menyegarkan dan membuat anda merasa makin berenergi ketika gagasan itu mulai terjelma di alam fisik…

“Gagasan tidak lebih dan tidak kurang dari kombinasi baru dari elemen-elemen lama. ” Ini adalah salah satu pendapat dari seorang ilmuwan. Banyak orang mendefinisikan gagasan dengan macam-macam konsep.

Konsep tadi amat menggugah karena untuk memperoleh gagasan anda cukup mengkombinasikan gagasan-gagasan lama. Ini mirip seperti menciptakan masakan baru dari bahan-bahan dapur yang sudah ada. Yang perlu anda lakukan hanyalah mengambil bumbu yang sudah anda tahu dan anda tinggal mengkombinasikannya…

Sesederhana itu…ya demikian sederhana sehingga tidak dibutuhkan seorang jenius untuk mengerjakannya. Juga tidak harus seorang pemenang Nobel yang bisa kreatif.

“Menurut saya,” kata ilmuwan dan filosof Jacob Bronowski, “adalah salah jika untuk berpikir kreatif kita harus melakukan sesuatu yang tidak umum.”

Orang-orang biasa memperoleh gagasan bagus sehari-hari. Setiap hari mereka menciptakan, dan menemukan hal-hal baru. Setiap hari mereka memikirkan cara yang berbeda-beda apakah untuk memperbaiki mobil, menaikkan penjualan, mengajar anak, mengurangi biaya, menulis memo, atau membuat hal-hal lebih baik, lebih mudah atau lebih murah. Inilah proses kreatif yang terjadi sehari-hari.

Pelatihan ini akan membangkitkan lagi jiwa-jiwa kreatif yang selama ini mungkin kurang anda perhatikan.

Anda akan menemukan betapa mudahnya memperoleh gagasan, dan bisa jadi anda akan terheran-heran melihat betapa kreatifnya anda…

Materi Pelatihan

Bagian Pertama:

Mempelajari sepuluh cara mengkondisikan pikiran anda agar kreatif:

  • Have Fun
  • Be More Like a Child
  • Become Idea-Prone
  • Visualize Success
  • Rejoice in Failure
  • Get More Inputs
  • Screw Up Your Courage
  • Team Up with Energy
  • Rethink Your Thinking
  • Learn How to Combine
Bagian Kedua:

Setelah anda memperoleh gagasan, anda akan belajar untuk menjadikan gagasan itu terwujud. Yang akan anda pelajari adalah:

  • Define the Problem
  • Gather the Information
  • Search for the Idea
  • Forget about It
  • Put the Idea into Action

Jadwal-jadwal Pelatihan How to Get Your Ideas yang akan datang:

  • 14 – 15 Januari 2020
  • 11 – 12 Februari 2020
  • 10 – 11 Maret 2020
  • 14 – 15 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 8 – 9 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 10 – 11 November 2020
  • 8 – 9 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Strategic Decision Making Bandung

Pelatihan Strategic Decision Making Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 17 – 18 Desember 2019

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Pelatihan Strategic Decision Making ini diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang efektif.

Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang untuk anda.

gambar Pelatihan Strategic Decision Making

 

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

  • Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,
  • Bagaimana mengevaluasi alternatif,
  • Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,
  • Explain their decisions,
  • Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang lain,
  • Bagaimana mencapai superior performance.

Pelatihan Strategic Decision Making

ini akan memberi tools kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan strategis.

Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang telah disusun itu.

Materi Pelatihan:

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.

Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan mengambil keputusan.

Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem kompensasi.

Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi dari bauran pemasaran.

Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi, dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Strategic Decision Making yang akan datang:

  • 7 – 8 Januari 2020
  • 4 – 5 Februari 2020
  • 3 – 4 Maret 2020
  • 2 – 3 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 25 – 26 Juni 2020
  • 28 – 29 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 24 – 25 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 29 – 30 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Problem Solving & Decision Making Bandung

Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 3 – 4 Desember 2019

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Pelatihan Problem Solving & Decision Making ini akan mengajarkan cara memecahkan masalah secara kreatif dan memungkinkan anda mengambil keputusan dengan efektif

Dunia bisnis menghadapi tantangan yang lebih berat lagi dibanding masa lalu Accurate Problem Solving & Decision Making. Persaingan yang dahsyat, teknologi yang berubah demikian cepat, munculnya pemain-pemain baru dalam bisnis yang menggerogoti bisnis kita, hingga tuntutan karyawan yang tidak ada habis-habisnya.

Fakta membuktikan bahwa banyak perusahaan yang tidak mampu menjawab tantangan tadi dengan efektif.

gambar pelatihan problem solving
Gambar Pengambilan Keputusan

Pendekatan yang terlalu menganggap enteng masalah, mengambil keputusan tanpa metoda teruji, dan memecahkan masalah serius tanpa melalui proses yang sistematis, telah membuat para pemimpin makin pusing menghadapi masalah yang makin ruwet, saling terkait, dan biasanya pengambilan keputusan sambil lalu tadi malah menimbulkan masalah-masalah besar di belakang hari.

Pelatihan Problem Solving & Decision Making berusaha menjembatani masalah tadi dengan menyediakan system yang mudah diterapkan, praktis yang menjawab tantangan mendasar dari pemimpin: Bagaimana mereka bisa berpikir secara efektif sehari-hari.

Jelas untuk mengambil keputusan menuntut keberanian dan keyakinan. Mengapa? Karena ketika anda mengambil keputusan, berarti anda harus bertanggung jawab, siap untuk dikritik dan juga kemungkinan gagal.

Mengapa Anda butuh keahlian problem-solving?

Keahlian problem-solving ini akan membantu Anda menentukan sumber masalah dan Anda bisa menemukan solusi yang efektif.

Walau problem-solving sering diidentifikasi sebagai keahlian tersendiri, ada beberapa keahlian yang bisa mendukung keahlian pengambilan keputusan.

Keahlian itu adalah:

  • Menjadi pendengar aktif
  • Kemampuan melakukan analisis
  • Kemampuan meneliti
  • Memiliki kreativitas
  • Memiliki kemampuan komunikasi yang baik
  • Bisa diandalkan
  • Bisa jadi anggota tim yang baik

Keahlian memecahkan masalah ini amat penting bagi karier Anda, apa pun posisi Anda.

Namun, problem solving itu juga tergantung pada bidang atau keahlian teknik Anda.

Contoh: Seorang perawat yang profesional membutuhkan keahlian mendengar dan berkomunikasi dengan pasiennya. Di lain pihak, dia juga harus memiliki pengetahuan teknis yang terkait dengan penyakit dan pengobatan pasiennya.

Contoh Keahlian Problem Solving

Untuk bisa memecahkan masalah secara efektif, Anda mungkin akan menggunakan beberapa keahlian yang berbeda. Inilah contoh keahlian yang akan Anda butuh kan ketika Anda akan memecahkan masalah.

Research

Kemampuan meneliti adalah keahlian penting yang terkait dengan pemecahan masalah. Sebagai seorang pemecah masalah, Anda perlu mengidentifikasi penyebab terjadinya masalah, dan memahami penyebab itu secara mendalam.

Anda akan mulai mengumpulkan lebih banyak informasi tentang masalah itu dengan melakukan:

  • Brainstorming dengan anggota tim lainnya
  • Konsultasi dengan rekan kerja yang lebih berpengalaman, atau
  • Memperoleh knowledge melalui online research

Analysis

Langkah pertama untuk memecahkan masalah adalah dengan menganalisis situasi. Kemampuan Anda menganalisis akan membantu Anda memahami masalah dan kemudian mengembangkan solusi yang efektif.

Anda juga perlu keahlian analisis ketika research untuk membantu membedakan antara solusi yang efektif dan tidak

Untuk bisa mengambil keputusan secara meyakinkan dan juga mengatasi ketakutan ketika mengambil keputusan, jelas dibutuhkan keahlian dan latihan praktek.

Pelatihan Problem Solving & Decision Making memberikan anda cara baru untuk bisa mengambil keputusan secara konsisten, tepat sasaran, dan dalam waktu yang singkat.

Pelatihan ini akan membongkar proses pemikiran seorang pengambil keputusan efektif dan memberikan templates “how-to” serta membahas banyak contoh nyata dalam kehidupan sehari-hari seorang pemimpin.

Disadari pula bahwa pengambilan keputusan efektif tidaklah cukup. Keahlian memecahkan masalah secara cerdas, jelas, dan kemampuan merencanakan masa datang, merupakan keahlian yang menjadi tuntutan seseorang agar mampu bekerja efektif dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti sekarang ini.

Pelatihan Problem Solving & Decision Making memberikan peserta “excellent new tools and templates” yang bisa digunakan untuk memecahkan masalah secara akurat dan cepat. Tools tadi juga mudah diterapkan jika peserta ingin merencanakan sesuatu.

Metoda yang diajarkan dalam pelatihan ini juga bisa diterapkan secara efektif oleh pemimpin pemula.
Metoda tersebut bisa dengan mudah di-personalized dan diadaptasi oleh setiap pemimpin apa pun gaya kepemimpinan pemimpin tersebut.

Jika anda sudah menjadi pemimpin tingkat lanjut, maka pelatihan ini akan makin membuat kepemimpinan anda makin efektif.

Manfaat Pelatihan

Ketika anda mempelajari dan menerapkan metoda yang diajarkan pada pelatihan ini:

  • Anda akan mampu mengambil keputusan, memecahkan masalah dan planning secara cepat, mudah dan akurat setiap saat.
  • Ketika metoda ini diterapkan dalam kehidupan pribadi anda, kehidupan anda akan menjadi lebih kaya…lebih sukses.
  • Anda akan lebih kurang kadar stress-nya, dan anda akan memperoleh rewarding life…hidup yang penuh dengan kegembiraan yang besar.
  • Karir anda akan maju pesat karena anda dikenal sebagai pengambil keputusan serta pemecah masalah yang akurat.
  • Anda akan mampu memahami proses pemikiran seorang pengambil keputusan efektif dan anda akan bisa mengadaptasinya dalam kehidupan anda sehari-hari.
  • Anda akan memperoleh templates “how-to” yang mudah dipakai anda ketika anda harus mengambil keputusan serta memecahkan masalah.

Materi Pelatihan:

  • Mengenali dan mendeteksi orang-orang di sekitar kita yang merupakan pengambil keputusan dan pemecah masalah yang efektif
  • Memahami kekuatan kata STOP yang merupakan titik permulaan dari memecahkan masalah yang begitu banyak
  • Critical Response Training – memahami mengapa CTR ini bisa membuat keputusan jadi efektif
  • Teknik Dump List – ini merupakan metoda untuk menampung begitu banyak masalah yang harus kita selesaikan
  • Teknik Simplify – ini merupakan strategi untuk will one action resolve this concern?
  • The power of three little question – THREE LITTLE QUESTION
  • Recognize your progress
  • Decide Now
  • Apply the 1-10 scale
  • Compare option to criteria, not to each other
  • Identify and assess risk
  • Future plan to make it happen

Jadwal-jadwal Pelatihan Accurate Problem Solving & Decision Making yang akan datang:

  • 3 – 4 Desember 2019
  • 7 – 8 Januari 2020
  • 4 – 5 Februari 2020
  • 3 – 4 Maret 2020
  • 2 – 3 April 2020
  • 5 – 6 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 1 – 2 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 3 – 4 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Pengambilan Keputusan yang Efektif

Pelatihan Pengambilan Keputusan yang Efektif

Bandung, 5 – 6 Desember 2019

Mengapa banyak orang merasa kesulitan ketika mereka harus mengambil keputusan, bahkan untuk keputusan yang sepele. Sementara lainnya, mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat setiap saat.

Faktor apa sajakah yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang baik?

Pelatihan ini akan mengajak anda untuk menelusuri, menganalisis dan meniru taktik dan strategi yang dilaksanakan oleh para chief executive, para milyader, dan para manajer yang sukses dalam pengambilan keputusan.

Manfaat Pelatihan

Begitu anda mempelajari dan menerapkan berbagai strategi yang ditawarkan dalam Pelatihan Effective Decision Making ini, anda akan mampu:

  • Menyoroti berbagai faktor yang memang sungguh-sungguh mempengaruhi proses pengambilan keputusan
  • Menemukan kembali kekuatan intuisi yang sebenarnya merupakan keahlian yang bisa dipelajari
  • Menghindari prasangka anda yang kadang bisa mengaburkan daya nalar anda dalam pengambilan keputusan
  • Mengenali tipe keputusan dan menerapkannya dalam praktek sehingga anda bisa menjadi pengambil keputusan terbaik
  • Mengetahui pertanyaan yang harus anda ajukan pada diri sendiri pada saat anda memulai proses pengambilan keputusan

Pelatihan ini juga mengungkap sembilan macam sifat yang dimiliki oleh pembuat keputusan yang hebat.

Confident Decision Maker

akan membantu anda mengambil keputusan secara tepat pada waktu anda akan membeli rumah, memulai usaha atau menambah modal dalam bisnis anda.

Materi Pelatihan

Adapun materi yang akan dipelajari dalam pelatihan ini yaitu:

  • Mempelajari bagaimana mengenali sifat-sifat pengambil keputusan yang percaya diri
  • Bagaimana mengkategorikan keputusan agar anda mampu memilah masalah mana yang amat penting untuk diambil keputusan segera
  • Membuat cetak biru keputusan
  • Mengambil keputusan secara intuitif
  • Mengembangkan cara berpikir cepat
  • Memperluas pilihan anda
  • Membuat keputusan dengan dasar logika
  • Daftar reaksi dan pohon keputusan
  • Mengenali kendala-kendala proses pengambilan keputusan yang meyakinkan
  • Sembilan macam sifat pengambil keputusan yang baik, dan anda bisa menirunya

Sasaran Peserta:

Para supervisor dan para manajer lini di berbagai industri dan di berbagai bidang tugas (R&D, maintenance, operation, finance, marketing/sales, logistic, procurement/purchasing, external relation, HRD, project management) yang memerlukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara cepat dan akurat.

Jadwal-jadwal Pelatihan Effective Decision Making yang akan datang:

  • 16 – 17 Januari 2020
  • 13 – 14 Februari 2020
  • 12- 13 Maret 2020
  • 16 – 17 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 11 – 12 Juni 2020
  • 14 – 15 Juli 2020
  • 13 – 14 Agustus 2020
  • 10 – 11 September 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 12 – 13 November 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making Bandung

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making Bandung (for Marketing)

Bandung, 19 – 20 Desember 2019

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making ini akan mengajarkan cara mudah dan praktis berpikir kreatif dan menghasilkan banyak gagasan….

Bagi seorang yang bergerak di bidang marketing, berpikir kreatif dan mengambil keputusan secara taktis dan efektif mutlak diperlukan.

Di tengah persaingan yang begini berat, dan ditengah produk yang cenderung dianggap sebagai komoditi, para marketer terpaksa harus memeras otak untuk mencari gagasan baru, gagasan terobosan yang diharapkan bisa membuat produk mereka bisa menang dalam persaingan.

Namun berpikir kreatif seringkali amat sulit dilakukan oleh banyak orang. Sebenarnya, kreativitas ada di dalam diri kita semua. Masalahnya, kita sering tidak tahu bagaimana kita bisa ‘menguras’ gagasan luar biasa dari otak kita dan dari pikiran rekan-rekan kita…

Gagasan apa pun hebatnya, tidak akan banyak gunanya jika tidak diterapkan. Ya, gagasan-gagasan hebat tadi harus diterapkan. Namun untuk bisa sampai kepada penerapan, dan sukses di lapangan, dibutuhkan begitu banyak pengambilan keputusan taktis yang harus diambil.

Keputusan ini bisa meliputi penentuan sumber daya, pemilihan media, pemilihan orang, pemilihan vendor, mengatasi perbedaan pendapat di antara kita dan masih banyak hal lagi yang membutuhkan keputusan yang efektif.

Pelatihan Creative Thinking

ini menjembatani kedua hal itu, yaitu bagaimana agar peserta bisa kreatif dan juga bisa mengambil keputusan secara efektif.

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making (for Marketing) menjawab pertanyaan mendasar tentang bagaimana asal gagasan, dan mengapa ada orang-orang yang memperoleh begitu banyak gagasan, sementara lainnya amat sulit untuk bisa kreatif.

Gambar Pelatihan Creative Thinking & Decision MakingPelatihan Creative Thinking & Decision Making (for Marketing)

ini juga membekali dengan teknik-teknik rahasia untuk ‘memanen’ gagasan dengan efektif.

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making (for Marketing) akan menunjukkan kepada anda bahwa anda akan bisa memperoleh gagasan lebih cepat, lebih banyak, dan lebih mudah, tidak peduli umur, skill, dan pekerjaan anda.

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making (for Marketing) akan menunjukkan bagaimana mengkondisikan pikiran kita agar kita menjadi ‘gudang gagasan’. Anda akan menghidupkan kreativitas ‘anak kecil’ dalam diri kita, bagaimana mengembangkan rasa ingin tahu, bagaimana membuat gagasan kita menjadi lebih mudah terwujud.

Pelatihan pengambilan keputusan taktis ini akan membuat anda mampu menerapkan lima langkah prosedur untuk memecahkan masalah dan memperoleh gagasan cemerlang yang timbul dari masalah itu.

Ini adalah prosedur yang bisa membongkar ‘misteri’ bagaimana gagasan bisa mengalir lancar.

Ringkasnya, anda akan lebih kreatif baik dalam kehidupan sehari-hari atau di tempat kerja.

Mengapa banyak orang merasa kesulitan ketika mereka harus mengambil keputusan, bahkan untuk keputusan yang sepele. Sementara lainnya, mampu mengambil keputusan taktis dengan cepat dan tepat setiap saat.

Faktor apa sajakah yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang baik?

Pelatihan ini akan mengajak anda untuk menelusuri, menganalisis dan meniru taktik dan strategi yang dilaksanakan oleh para chief executive, para milyader, dan para manajer yang sukses dalam pengambilan keputusan.

OUTPUT

Setelah mempelajari dan menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini, peserta akan:

  • Mampu membangkitkan lagi jiwa-jiwa kreatif yang selama ini mungkin kurang anda perhatikan. Anda akan menemukan betapa mudahnya memperoleh gagasan, dan bisa jadi anda akan terheran-heran melihat betapa kreatifnya anda…
  • Mampu mengkondisikan pikiran kita agar kita menjadi ‘gudang gagasan’
  • Mampu menyoroti berbagai faktor yang memang sungguh-sungguh mempengaruhi proses pengambilan keputusan
  • Mampu menemukan kembali kekuatan intuisi yang sebenarnya merupakan keahlian yang bisa dipelajari
  • Mampu menghindari prasangka anda yang kadang bisa mengaburkan daya nalar anda dalam pengambilan keputusan
  • Mampu mengenali tipe keputusan dan menerapkannya dalam praktek sehingga anda bisa menjadi pengambil keputusan terbaik
  • Mampu mengetahui pertanyaan yang harus anda ajukan pada diri sendiri pada saat anda memulai proses pengambilan keputusan

COURSE CONTENT

Hari Pertama

• Mempelajari sepuluh cara mengkondisikan pikiran anda agar kreatif :

  1. Have Fun
  2. Be More Like a Child
  3. Become Idea-Prone
  4. Visualize Success
  5. Rejoice in Failure
  6. Get More Inputs
  7. Screw Up Your Courage
  8. Team Up with Energy
  9. Rethink Your Thinking
  10. Learn How to Combine

• Mempelajari Metoda Mega Creativity – ini adalah metoda yang bisa menghasilkan gagasan luar biasa banyak. Metoda ini pertama kali dikenalkan oleh seorang doktor jenius dari Rusia yang membelot ke Amerika Serikat. Metodanya praktis dan powerful

Hari Kedua
  • Mempelajari bagaimana mengenali sifat-sifat pengambil keputusan yang percaya diri
  • Bagaimana mengkategorikan keputusan agar anda mampu memilah masalah mana yang amat penting untuk diambil keputusan segera
  • Membuat cetak biru keputusan
  • Mengambil keputusan secara intuitif
  • Mengembangkan cara berpikir cepat
  • Memperluas pilihan anda
  • Membuat keputusan dengan dasar logika
  • Daftar reaksi dan pohon keputusan
  • Mengenali kendala-kendala proses pengambilan keputusan yang meyakinkan

Jadwal-jadwal Pelatihan Creative Thinking & Decision Making (for Marketing) – Pengambilan Keputusan Taktis yang akan datang:

  • 21 – 22 Januari 2020
  • 20 – 21 Februari 2020
  • 17 – 18 Maret 2020
  • 21 – 22 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 16 – 17 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 13 – 14 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 20 November 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Why Decision Fails

Pelatihan Why Decision Fails

Bagaimana Menghindarkan Blunder dan Jebakan yang Menjadikan Keputusan Gagal dan Berbahaya

Bandung, 3 – 4 Desember 2019

Bagaimana Menghindarkan Blunder dan Jebakan yang Menjadikan Keputusan Gagal dan Berbahaya dalam pelatihan Why Decision Fails, orang sering takut mengambil keputusan. Mereka takut keputusan yang diambil itu akan mengakibatkan bahaya bagi perusahaan.

Pelatihan Why Decision Fails ini akan mengajarkan mengapa keputusan-keputusan yang diambil bisa berbahaya dan menimbulkan bencana.

Setelah itu, peserta akan diajarkan bagaimana menghindarkan keputusan yang berbahaya tersebut, dan bagaimana cara mengambil sukses yang bisa mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

Dari penelitian para pakar diketahui bahwa sekitar 50 persen keputusan yang diambil akan mengalami kegagalan.

Dana yang dituangkan untuk mewujudkan keputusan itu ternyata tidak mampu mendapatkan benefit seperti yang direncanakan.

Penemuan itu juga mendapati bahwa kegagalan itu bisa dilacak pada tiga blunder dan tujuh jebakan yang menjerat keputusan-keputusan organisasi.

Ketika perusahaan bisa menghindarkan blunder dan jebakan-jebakan tadi, maka hal itu akan bisa memangkas kegagalan dalam pengambilan keputusan secara sangat signifikan.

Para manajer yang smart, praktisi manajemen serta orang-orang lain yang sering mengambil keputusan akan memperoleh manfaat yang besar dari pelatihan ini.

Pelatihan ini didasarkan pada riset-riset yang teruji sehingga solusi yang ditawarkan memiliki tingkat keandalan yang tinggi.

Pelatihan Why Decision Fails juga banyak mengkaji kesalahan-kesalahan pengambilan keputusan yang besar yang terjadi di dunia bisnis dan pemerintahan, dan setelah itu akan ditemukan solusi-solusi untuk membuat keputusan akan lebih efektif lagi.

Para pengambil keputusan selalu menghadapi masalah ini sehari-hari untuk dipecahkan, mulai dari apa yang harus dilakukan untuk membuat produk/jasa yang diinginkan oleh pelanggan, keputusan harga, masalah operasional, SDM, hingga merjer dan akuisisi. Kesemuanya itu membutuhkan pengambilan keputusan yang efektif.

Lima studi kasus akan dibahas dalam pelatihan ini untuk mengilustrasikan berbagai keputusan yang berakibat berbahaya bagi organisasi.

Dari kasus-kasus itu akan terlihat apa saja yang menyebabkan keputusan itu menjadi berbahaya dan apa yang bisa dilakukan agar keputusan itu bisa membaik dan efektif

Materi Pelatihan:

  • Pelatihan akan dilakukan dengan menjelaskan mengapa bencana akibat pengambilan keputusan itu bisa terjadi. Kemudian diikuti dengan diskusi apa saja yang salah dan mengapa, setelah itu diperdalam dengan mencari penyebab dan solusi terhadap masalah yang tersebut.
  • Membahas tiga blunder yang ada dalam keputusan yang membahayakan, yaitu tergesa-gesa melakukan judgement, kesalahan menggunakan sumber daya, dan menggunakan taktik yang cenderung akan gagal. Peserta akan belajar lima studi kasus yang mengilustrasikan konsep itu.
  • Peserta akan belajar ketiga blunder itu bisa menjebak pengambilan keputusan sehingga hasil keputusan itu menimbulkan bencana. Peserta akan belajar tujuh jebakan yang membuat perusahaan-perusahaan kelas dunia mengalami bencana.
  • Peserta akan mempelajari dua proses pengambilan keputusan, yang satu mengakibatkan kegagalan, dan yang satunya menuju kesuksesan. Proses yang sifatnya “idea-driven” akan cenderung gagal. Proses yang sifatnya “discovery-driven” akan menaikkan kesuksesan pengambilan keputusan hingga 50%.
  • Peserta akan belajar jebakan-jebakan pengambilan keputusan karena “misleading claims.” Pada sesi ini akan dibahas berbagai studi kasus yang diakibatkan oleh misleading claims tersebut. Ketika peserta sudah memahami hal ini, mereka akan lebih hati-hati dalam mengartikan dan menganalisis suatu informasi.
  • Pembahasan dilanjutkan dengan mengidentikasi jebakan pengambilan keputusan yang disebabkan oleh tekanan sosial dan politik. Kasus yang menarik juga akan dibahas untuk melengkapi pemahaman peserta.
  • Jebakan yang halus dan sering tidak dipahami akan dibahas pada sesi ini. Jebakan ini berupa “lack of direction”. Taktik-taktik yang efektif akan dibahas yang bisa membuat anda bisa menghindari jebakan itu.
  • Jebakan selanjutnya akan dibahas adalah terbatasnya pencarian informasi dan tidak adanya inovasi. Peserta akan diberikan taktik-taktik yang bisa membantu mereka mengembangkan gagasan secara inovatif untuk pengambilan keputusan.
  • Peserta akan belajar jebakan pengambilan keputusan yang berupa kesalahan dalam melakukan evaluasi dan kesalahan berupa mengabaikan resiko. Kasus yang menarik akan dibahas untuk mengilustrasikan jebakan itu dan peserta akan memperoleh cara untuk mengistimasi resiko dan bisa membuat evaluasi yang efektif.
  • Masalah etis / etika juga bisa menjadi jebakan tersendiri dalam pengambilan keputusan. Peserta akan dibekali dengan seperangkat taktik dan tools yang terkait dengan memilih berbagai keputusan yang melibatkan persoalan ethical.
  • Peserta akan belajar mengenali jebakan yang timbul karena kegagalan belajar dan bagaimana cara menghindarkan kegagalan itu. Mereka akan belajar mengenali “defensive culture” yang ternyata menghalangi karyawan untuk belajar.

Jadwal-jadwal Pelatihan Why Decision Fails yang akan datang:

  • 9 – 10 Januari 2020
  • 6 – 7 Februari 2020
  • 5 – 6 Maret 2020
  • 7 – 8 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 4 – 5 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 6 – 7 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By