Pelatihan Training For Trainer  akan mengajari Anda cara menjadi trainer secara mudah dan praktis…

Pelatihan Training for Trainer Bandung – Online – Pelatihan Training of Trainer

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan Training of Trainer di Bandung:

• 16 – 17 Maret 2021
• 13 – 14 April 2021
• 20 – 21 Mei 2021
• 15 – 16 Juni 2021
• 13 – 14 Juli 2021
• 19 – 20 Agustus 2021
• 14 – 15 September 2021
• 14 – 15 Oktober 2021
• 11 – 12 November 2021
• 14 – 15 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Model Training for Trainer dimaksudkan untuk melibatkan pelatih ahli dalam membina pelatih baru yang kurang berpengalaman dengan topik tertentu atau keterampilan, atau dengan pelatihan secara keseluruhan.

Pelatihan Training for Trainer dapat membangun sekelompok instruktur yang kompeten,  instruktur yang dapat mengajarkan materi kepada orang lain.

Daripada memiliki hanya satu pelatih yang mengajar pelatihan untuk waktu yang lama, ada beberapa pelatih mengajar mata pelajaran yang sama pada waktu yang sama dalam model Training for Trainer ini.

Ini berarti peserta baru biasanya menonton pelatih berpengalaman
mengajar, menyelesaikan latihan, dan kemudian mempraktikkan mengajar segmen ke segmen lain dari peserta.

Semakin banyak dari kita yang dipanggil untuk melatih rekan kerja atau menjalankan sesi pelatihan untuk organisasi mitra kita.

Anda Cocok Jadi Trainer

Mungkin Anda memiliki peran dalam pelatihan induksi, atau mungkin Anda adalah seorang manajer yang perlu meningkatkan kemampuan tim Anda untuk menghadapi tantangan baru. Mungkin Anda seorang profesional TI yang membantu staf mengembangkan keterampilan untuk menggunakan sistem baru.

Mungkin Anda ingin pindah ke pelatihan sebagai langkah karier yang baru.

Apakah pelatihan itu merupakan tugas pokok dari peran Anda, atau hanya sebagian kecil dari pekerjaan Anda, Pelatihan Training for Trainer selama dua hari ini akan membantu Anda merancang dan menyampaikan program pelatihan yang efektif.

Anda akan mendapatkan kepercayaan diri dalam bagaimana menyajikan informasi secara efektif dengan variasi dan bakat dan memperoleh keterampilan untuk menghadapi dinamika pembelajaran kelompok.

Pelatihan Training For Trainer Sifatnya Praktis

Tidak seperti kebanyakan Training for Trainer lainnya, pelatihan kami sangat praktis dan akan memperkenalkan Anda pada teknik-teknik baru, meningkatkan keterampilan komunikasi Anda dan memberikan banyak kesempatan untuk ‘Anda mencobanya sendiri’.

Pelatihan Training for Trainer yang kami selenggarakan sifatnya praktis dan menyenangkan, dan dengan kokoh didasarkan pada teori pembelajaran modern.

Apakah pelatihan Anda terutama tentang membantu orang mengembangkan keterampilan baru, atau memperoleh pengetahuan baru, atau ditujukan untuk menantang pemikiran mereka, Anda akan mendapati bahwa Pelatihan Training for Trainer ini memberi Anda kepercayaan diri untuk menjadi pelatih yang efektif.

Materi Pelatihan

Selama dua hari Anda akan belajar:

• Memahami dan memotivasi peserta didik
• Mengenali dan mengatasi hambatan belajar
• Bagaimana memotivasi dan memberi energi pada peserta didik
• Mengembangkan pelatihan yang relevan dan dapat diakses
• Memahami gaya belajar Anda sendiri
• Merancang pelatihan agar sesuai dengan gaya belajar yang berbeda
• Memahami dinamika pembelajaran kelompok
  belajar sebagai proses yang sedang berlangsung
• Menetapkan maksud dan tujuan pelatihan
• Melakukan penilaian kebutuhan pelatihan
• Mengembangkan pelatihan yang memenuhi kebutuhan organisasi dan peserta didik
• Mengidentifikasi hasil belajar
• Menciptakan lingkungan belajar yang aman dan produktif
• Merencanakan program pelatihan
  Mengembangkan session plans
  Menentukan timing yang tepat untuk tiap pelatihan
• Pemantauan dan evaluasi
• Keterampilan memfasilitasi pelatihan:
• Keterampilan presentasi pribadi Anda
  Mendengarkan
  Mempertanyakan
  Menangani situasi sulit

Untuk siapa Pelatihan Training  of Trainer ini?

Pelatihan Training for Trainer cocok bagi siapa saja yang ingin mengembangkan keterampilan pelatihan mereka.

Anda dapat menjalankan sesi pelatihan atas nama organisasi Anda, atau diminta untuk membagikan pengetahuan Anda untuk mendukung pengembangan profesional rekan kerja di tempat kerja.

Hasil Pembelajaran

Setelah menyelesaikan Pelatihan Training for Trainer kami, Anda akan dapat merancang sesi pelatihan Anda sendiri dan menjadi fleksibel dan kreatif dalam cara Anda bekerja dengan orang lain.

Anda akan lebih memahami tentang bagaimana orang belajar dan peran pelatih dalam memfasilitasi dan mengevaluasi proses pembelajaran.

Anda akan memiliki alat dan teknik pembelajaran yang lebih lengkap yang bisa anda gunakan, dan tahu kapan dan bagaimana menggunakannya.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Wahyudi Adiprasetyo, S.E., M.M.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan K3 Umum di Bandung:

• 14 – 15 Mei 2020
• 23 – 24 Juni 2020
• 23 – 24 Juli 2020
• 27 – 28 Agustus 2020
• 22 – 23 September 2020
• 22 – 23 Oktober 2020
• 24 – 25 November 2020

Deskripsi Pelatihan

Mengapa perusahaan harus menerapkan Sistem Manajemen K3?

Karena biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah cukup besar jika terjadi kecelakaan dan jika para pegawai tidak sehat.

Oleh karenanya diperlukan tindakan preventif agar kecelakaan kerja bisa diminimalkan.

Menurut Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang pengaplikasian Sistem Manajemen K3 (SMK3), semua perusahaan pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama bagi perusahaan yang jumlah karyawannya minimal 100 karyawan atau lembaga bisnis yang pada karakteristik proses kerjanya memiliki tingkat potensi kecelakaan yang tinggi.

Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah suatu keharusan, tidak bisa ditawar lagi.

Agar implementasi SMK3 bisa sukses, maka di dalam perusahaan harus ada orang-orang yang memiliki knowledge dan kompetensi dalam menerapkan SMK3 itu.

Pelatihan K3 Bandung ini akan membekali peserta dengan berbagai aspek yang dibutuhkan agar pengelolaan K3 bisa efektif di perusahaan.

Mengapa keselamatan di tempat kerja itu penting? Ada lebih dari pertanyaan ini daripada yang dipikirkan.

Keselamatan di tempat kerja sangat penting bagi setiap karyawan di industri karena semua pekerja berkeinginan untuk bekerja dalam suasana yang aman dan terlindungi. Kesehatan dan keselamatan adalah faktor kunci bagi semua industri untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan pengusaha. Merupakan kewajiban dan tanggung jawab moral perusahaan untuk menjaga perlindungan karyawan.

Setiap orang yang meninggalkan rumahnya untuk bekerja di pagi hari harus kembali ke rumahnya di malam hari dalam keadaan sehat.

Pernahkah Anda membayangkan bahwa orang yang Anda cintai tidak akan pernah kembali ke rumah? Atau Anda mendapat telepon bahwa ia ada di rumah sakit karena beberapa insiden terjadi? Pikiran-pikiran ini hanya membuat kita merinding. Ini adalah satu-satunya alasan mengapa penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman.

Dewasa ini, prosedur kesehatan dan keselamatan di tempat kerja penting bagi kesejahteraan karyawan dan pemberi kerja karena kehilangan manusia tak terukur dan tak tertahankan. Karena, kehilangan atau cedera tersebut dapat menyebabkan kerugian besar bagi keluarga.

Semua industri memang memiliki risiko keselamatan tetapi manajemen harus mencurahkan waktu mereka untuk berpikir dan menyusun strategi hal-hal yang diperlukan tindakan pencegahan keselamatan di perusahaan mereka untuk memastikan bahwa pekerja mereka cukup aman untuk sepanjang waktu.

Selain itu, manajemen harus mengkonfirmasi dengan semua pekerja terkait dengan pekerjaan dan kenyamanan mereka sehari-hari. Sehingga, manajemen dapat mengambil langkah yang sama sesuai dengan aspek yang diinginkan pekerja. Hal ini membantu mereka dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas produk dan banyak lagi.

8 Alasan Teratas – Mengapa keselamatan di tempat kerja itu Penting?

1. Sadar tentang lingkungan:

   Ada banyak karyawan yang tidak peduli tentang bahaya di sekitarnya. Tetapi, penting untuk mengamati keadaan kerja rekan kerja Anda. Setelah Anda mengetahui tentang bahaya tertentu yang terjadi di tempat kerja Anda, maka hal itu akan membantu Anda dalam mengurangi risiko dan memungkinkan Anda untuk mengambil langkah pencegahan.

2. Mengurangi stres di tempat kerja:

   Sebagian besar karyawan tidak bugar dan sehat karena jadwal sibuk mereka, yang meliputi jam kerja yang panjang, tekanan kerja dan konflik terjadi dengan rekan kerja atau dengan bos organisasi. Dan, semua ini dapat menyebabkan beberapa penyakit atau depresi pada karyawan. Juga, hal ini tidak hanya mempengaruhi kehidupan profesional mereka tetapi juga menciptakan gangguan dalam kehidupan pribadi mereka juga. Jadi, alih-alih menunggu untuk menjadi tidak layak, lebih baik Anda mulai menjaga kesehatan Anda, dengan mengambil istirahat teratur, duduk dalam posisi tubuh yang sesuai dengan diet yang tepat. Akan lebih baik bagi Anda untuk menjadwalkan pekerjaan Anda sesuai dan mengelola hal-hal untuk mengurangi stres di tempat kerja Anda.

3. Gunakan alat dengan tepat:

   Lakukan tindakan pencegahan yang sesuai saat menggunakan mesin atau alat lain, alih-alih mengambil jalan pintas. Mengambil jalan pintas adalah salah satu alasan terbesar di balik kehilangan tempat kerja. Ini adalah risiko keamanan terbesar untuk menggunakan perancah sebagai tangga atau satu alat, bukan yang lain untuk pekerjaan tertentu. Jadi, selalu disarankan untuk menggunakan alat yang benar dan mengurangi peluang cedera di tempat kerja.

4. Pertahankan pintu keluar krisis yang mudah diakses:

   Jika ada keadaan darurat, Anda perlu akses cepat ke pintu keluar. Disarankan juga untuk menjaga agar tidak ada pematian peralatan yang jelas yang mungkin menghentikan Anda melakukan keadaan darurat.

5. Perbarui informasi Supervisor Anda tentang kondisi yang tidak aman:

   Penting bagi Anda untuk terus memperbarui supervisor Anda tentang bahaya atau risiko yang terjadi di tempat kerja. Mereka harus diwajibkan secara hukum untuk memastikan bahwa karyawan mereka bekerja di lingkungan yang aman atau tidak. Dan, dalam hal, jika karyawan tidak bekerja dalam kondisi aman, maka adalah tanggung jawab penyelia untuk mendengarkan dan memahami kondisi mereka dan menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi karyawan.

6. Gunakan bantuan mekanik:

   Setiap kali, Anda ingin membawa atau mengangkat beberapa alat berat maka Anda harus menggunakan ban berjalan, engkol atau forklift. Ada banyak risiko yang terlibat, jika Anda mencoba mengangkat sesuatu yang lebih berat, hal itu dapat memengaruhi kemampuan penimbangan Anda dan dapat menyebabkan perpindahan otot. Jadi, pastikan Anda menggunakan alat yang tepat untuk tidak membahayakan diri sendiri.

7. Tetap Waspada:

   Ada banyak karyawan yang biasanya berkompromi atau mengabaikan peringatan-peringatan sebelumnya dan karena ini, sejumlah cedera di tempat kerja atau kematian terjadi.

8. Mengurangi Stres Lingkungan Tempat Kerja:

   Stres kepada karyawan atau rekan kerja mana pun, dapat menyebabkan depresi dan masalah konsentrasi. Dan alasan utama termasuk, jam kerja yang diperpanjang, kelebihan kerja, rasa tidak aman pekerjaan dan masalah yang terjadi pada rekan kerja atau profesional. Jadi, alih-alih membebankan pada diri Anda sendiri, Anda harus mendiskusikannya dengan penyelia Anda dan memintanya untuk mengurus masalah Anda yang Anda hadapi di organisasi.

Keselamatan adalah salah satu masalah terbesar dan sepenuhnya menjadi tanggung jawab manajer dan pemilik bisnis untuk memastikan bahwa karyawan mereka bekerja di lingkungan yang aman atau tidak. Manajemen harus memastikan bahwa mereka terus memotivasi dan mendorong karyawan untuk membuat mereka aktif dalam proses kerja.

Manfaat Mengikuti Pelatihan K3 Umum

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan Anda akan:

• Mampu menjelaskan tugas-tugas, tanggung jawab dan wewenang dari seorang Ahli K3
• Mampu menjelaskan hak karyawan dalam kaitan dengan bidang K3
• Mampu menjelaskan kepada pemimpin perusahaan bahwa penerapan K3 akan menguntungkan perusahaan
• Mampu memahami tujuan sistem manajemen K3 (SMK3)
• Mampu memahami sistem pelaporan kecelakaan
• Mampu melakukan analisis kasus kecelakaan, dapat mengetahui faktor penyebabnya dan mampu menyiapkan laporan kecelakaan kerja kepada pihak terkait.
• Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab dan wewenang organisasi ini – Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan, Nasional dan Internasional
• Mengidentifikasi obyek pengawasan K3
• Mengetahui persyaratan dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja.
• Mengetahui persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja
• Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur tingkat pencapaian

Siapa yang cocok hadir dalam pelatihan Ini?

HR Manager, HSE Officer, GA Officer, Business Owner, praktisi bidang K3 serta public yang ingin memahami tentang K3.

Materi Pelatihan

Perkembangan penanganan K3

• Memahami Jenjang kebutuhan manusia menurut ABRAHAM LINCOLN.
• Definisi dan tujuan dari keselamatan & kesehatan kerja.
• Memahami beragam kondisi dari K3.

Kecelakaan Kerja

• K3 ICEBERG – biaya kecelakaan.
• Beragam factor ancaman & resiko kecelakaan kerja.
• SAFETY VS HEALTH – Mana yang lebih penting?
• Piramida kecelakaan guna identifikasi data kecelakaan.
• Metode menghitung biaya kecelakaan bagi perusahaan.

Domino Theory Model: Hukum Logika Terjadinya Kecelakaan

• Perkembangan domino theory model dari masa ke masa.
• Menganalisa penyebab dan akibat kerugian kecelakaan menggunakan domino theory model.
• Latihan analisa penyebab kecelakaan.

Metode pencegahan kecelakaan berbasis K3

• Langkah – langkah dalam pencegahan kecelakaan dilihat dari organization, fact finding, analysis, select of remedy, application of remedy.
• Metode analisa pencegahan kecelakaan menggunakan KEPNER – TREGOE.
• Management Oversight Risk Tree (MORT).
• Langkah – langkah inspeksi system dalam pencegahan kecelakaan.
• Memahami safety management process dalam pencegahan kecelakaan kerja.
• Management Control System (ASSE).Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja.

Peran 5S dalam K3

• Peranan 5S dalam Menciptakan Lingkungan Kerja yang aman & sehat dan Menghilangkan Muda (Waste)

Implementasi 5S dan pembudayaannya

• Tingkatan 5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu) dan Pembudayaannya
• Metode Implementasi 5S di tempat kerja yang sesuai dengan persyaratan K3

5 S Exercises (Kaizen Action Plan)

• Studi kasus dan Latihan Membuat Action Plan Penerapan 5 S di Unit Kerja Masing-masing, sebagai pemahaman dasar

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080

• atau 0851-0161-0108

• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja di Bandung:

• 6 – 7 Januari 2022
• 8 – 9 Februari 2022
• 8 – 9 Maret 2022
• 7 – 8 April 2022
• 12 – 13 Mei 2022
• 7 – 8 Juni 2022
• 7 – 8 Juli 2022
• 4 – 5 Agustus 2022
• 6 – 7 September 2022
• 6 – 7 Oktober 2022
• 3 – 4 November 2022
• 6 – 7 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Analisis Beban Kerja ini akan mengajarkan cara menghitung beban kerja di sebuah organisasi dengan praktis dan mudah

Dalam persaingan yang amat ketat seperti sekarang ini, kunci untuk bisa bertahan hidup adalah pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Analisis Beban Kerja merupakan salah satu cara untuk mengembangkan SDM yang ada.

Perusahaan mungkin saja memiliki teknologi mutakhir, metoda paling canggih, dan produk yang hebat, namun tanpa sumber daya manusia yang unggul, kelebihan tadi tidaklah terlalu banyak berarti untuk memenangkan persaingan.

Namun agar SDM bisa unggul, maka SDM tadi harus dikelola secara efektif. SDM harus diperlakukan sebagai asset.

Karena sebagai asset sebagai mana asset lainnya, maka SDM tadi mestinya harus diusahakan agar nilai (value) dari SDM tadi bisa meningkat dari tahun ke tahun.

Karena biaya SDM seringkali merupakan komponen biaya yang besar, maka pengelolaan SDM harus efektid dan efisien.

Usaha yang efektif dan efisien mengandung arti bahwa output yang dihasilkan oleh setiap karyawan memenuhi apa yang ditargetkan oleh organisasi.

Berdasarkan jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh setiap karyawan, dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target.

Hal tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengukuran beban kerja/workload analysis, sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.

Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya.

Beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dapat terjadi dalam tiga kondisi:

• Pertama, beban kerja sesuai standar.
• Kedua, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity).
• Ketiga, beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).

Beban kerja yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja yang terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga kerja.

Kelebihan ini menyebabkan organisasi harus menggaji jumlah karyawan lebih banyak dengan produktifitas yang sama sehingga terjadi inefisiensi biaya.

Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja atau banyaknya pekerjaan dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan sedikit, dapat menyebabkan keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan.

Akhirnya karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.

Perencanaan tenaga kerja yang baik adalah hal yang penting untuk dilakukan yaitu meliputi analisis pekerjaan dan beban kerja perusahaan secara.

Analisis beban kerja merupakan metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.

Beban kerja yang didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yang dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

Pelatihan Analisis Beban Kerja /  workload analysis ini akan mengajarkan peserta tentang bagaimana cara melakukan analisis beban kerja, termasuk cara melakukan perhitungan-perhitungan, dan juga studi kasus tentang bagaimana analisis beban kerja diterapkan pada situasi yang riil.

Materi Pelatihan Beban Kerja:

• Perencanaan Sumber Daya Manusia
• Analisis Pekerjaan
• Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan
• Memahami Deskripsi Pekerjaan
• Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan
• Memahami Beban Kerja
• Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
• Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja
• Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai
• Metoda Sampling untuk Mengamati Waktu Kerja Pegawai
• Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai
• Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas
• Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
• Studi Kasus

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining