Latest Posts:
Borobudur Training & Consulting
Category

Human Resources

Category

Pelatihan K3 Umum Online Bandung – Webinar Pelatihan K3 Umum Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Wahyudi Adiprasetyo, S.E., M.M.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan K3 Umum di Bandung:

  • 14 – 15 Mei 2020
  • 23 – 24 Juni 2020
  • 23 – 24 Juli 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 22 – 23 September 2020
  • 22 – 23 Oktober 2020
  • 24 – 25 November 2020

Deskripsi Pelatihan

Mengapa perusahaan harus menerapkan Sistem Manajemen K3?

Karena biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan adalah cukup besar jika terjadi kecelakaan dan jika para pegawai tidak sehat.

Oleh karenanya diperlukan tindakan preventif agar kecelakaan kerja bisa diminimalkan.

Menurut Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang pengaplikasian Sistem Manajemen K3 (SMK3), semua perusahaan pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama bagi perusahaan yang jumlah karyawannya minimal 100 karyawan atau lembaga bisnis yang pada karakteristik proses kerjanya memiliki tingkat potensi kecelakaan yang tinggi.

Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah suatu keharusan, tidak bisa ditawar lagi.

Agar implementasi SMK3 bisa sukses, maka di dalam perusahaan harus ada orang-orang yang memiliki knowledge dan kompetensi dalam menerapkan SMK3 itu.

Pelatihan K3 Bandung ini akan membekali peserta dengan berbagai aspek yang dibutuhkan agar pengelolaan K3 bisa efektif di perusahaan.

Mengapa keselamatan di tempat kerja itu penting? Ada lebih dari pertanyaan ini daripada yang dipikirkan.

Keselamatan di tempat kerja sangat penting bagi setiap karyawan di industri karena semua pekerja berkeinginan untuk bekerja dalam suasana yang aman dan terlindungi. Kesehatan dan keselamatan adalah faktor kunci bagi semua industri untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan pengusaha. Merupakan kewajiban dan tanggung jawab moral perusahaan untuk menjaga perlindungan karyawan.

Setiap orang yang meninggalkan rumahnya untuk bekerja di pagi hari harus kembali ke rumahnya di malam hari dalam keadaan sehat.

Pernahkah Anda membayangkan bahwa orang yang Anda cintai tidak akan pernah kembali ke rumah? Atau Anda mendapat telepon bahwa ia ada di rumah sakit karena beberapa insiden terjadi? Pikiran-pikiran ini hanya membuat kita merinding. Ini adalah satu-satunya alasan mengapa penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman.

Dewasa ini, prosedur kesehatan dan keselamatan di tempat kerja penting bagi kesejahteraan karyawan dan pemberi kerja karena kehilangan manusia tak terukur dan tak tertahankan. Karena, kehilangan atau cedera tersebut dapat menyebabkan kerugian besar bagi keluarga.

Semua industri memang memiliki risiko keselamatan tetapi manajemen harus mencurahkan waktu mereka untuk berpikir dan menyusun strategi hal-hal yang diperlukan tindakan pencegahan keselamatan di perusahaan mereka untuk memastikan bahwa pekerja mereka cukup aman untuk sepanjang waktu.

Selain itu, manajemen harus mengkonfirmasi dengan semua pekerja terkait dengan pekerjaan dan kenyamanan mereka sehari-hari. Sehingga, manajemen dapat mengambil langkah yang sama sesuai dengan aspek yang diinginkan pekerja. Hal ini membantu mereka dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas produk dan banyak lagi.

8 Alasan Teratas – Mengapa keselamatan di tempat kerja itu Penting?

  1. Sadar tentang lingkungan:

    Ada banyak karyawan yang tidak peduli tentang bahaya di sekitarnya. Tetapi, penting untuk mengamati keadaan kerja rekan kerja Anda. Setelah Anda mengetahui tentang bahaya tertentu yang terjadi di tempat kerja Anda, maka hal itu akan membantu Anda dalam mengurangi risiko dan memungkinkan Anda untuk mengambil langkah pencegahan.

  2. Mengurangi stres di tempat kerja:

    Sebagian besar karyawan tidak bugar dan sehat karena jadwal sibuk mereka, yang meliputi jam kerja yang panjang, tekanan kerja dan konflik terjadi dengan rekan kerja atau dengan bos organisasi. Dan, semua ini dapat menyebabkan beberapa penyakit atau depresi pada karyawan. Juga, hal ini tidak hanya mempengaruhi kehidupan profesional mereka tetapi juga menciptakan gangguan dalam kehidupan pribadi mereka juga. Jadi, alih-alih menunggu untuk menjadi tidak layak, lebih baik Anda mulai menjaga kesehatan Anda, dengan mengambil istirahat teratur, duduk dalam posisi tubuh yang sesuai dengan diet yang tepat. Akan lebih baik bagi Anda untuk menjadwalkan pekerjaan Anda sesuai dan mengelola hal-hal untuk mengurangi stres di tempat kerja Anda.

  3. Gunakan alat dengan tepat:

    Lakukan tindakan pencegahan yang sesuai saat menggunakan mesin atau alat lain, alih-alih mengambil jalan pintas. Mengambil jalan pintas adalah salah satu alasan terbesar di balik kehilangan tempat kerja. Ini adalah risiko keamanan terbesar untuk menggunakan perancah sebagai tangga atau satu alat, bukan yang lain untuk pekerjaan tertentu. Jadi, selalu disarankan untuk menggunakan alat yang benar dan mengurangi peluang cedera di tempat kerja.

  4. Pertahankan pintu keluar krisis yang mudah diakses:

    Jika ada keadaan darurat, Anda perlu akses cepat ke pintu keluar. Disarankan juga untuk menjaga agar tidak ada pematian peralatan yang jelas yang mungkin menghentikan Anda melakukan keadaan darurat.

  5. Perbarui informasi Supervisor Anda tentang kondisi yang tidak aman:

    Penting bagi Anda untuk terus memperbarui supervisor Anda tentang bahaya atau risiko yang terjadi di tempat kerja. Mereka harus diwajibkan secara hukum untuk memastikan bahwa karyawan mereka bekerja di lingkungan yang aman atau tidak. Dan, dalam hal, jika karyawan tidak bekerja dalam kondisi aman, maka adalah tanggung jawab penyelia untuk mendengarkan dan memahami kondisi mereka dan menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi karyawan.

  6. Gunakan bantuan mekanik:

    Setiap kali, Anda ingin membawa atau mengangkat beberapa alat berat maka Anda harus menggunakan ban berjalan, engkol atau forklift. Ada banyak risiko yang terlibat, jika Anda mencoba mengangkat sesuatu yang lebih berat, hal itu dapat memengaruhi kemampuan penimbangan Anda dan dapat menyebabkan perpindahan otot. Jadi, pastikan Anda menggunakan alat yang tepat untuk tidak membahayakan diri sendiri.

  7. Tetap Waspada:

    Ada banyak karyawan yang biasanya berkompromi atau mengabaikan peringatan-peringatan sebelumnya dan karena ini, sejumlah cedera di tempat kerja atau kematian terjadi.

  8. Mengurangi Stres Lingkungan Tempat Kerja:

    Stres kepada karyawan atau rekan kerja mana pun, dapat menyebabkan depresi dan masalah konsentrasi. Dan alasan utama termasuk, jam kerja yang diperpanjang, kelebihan kerja, rasa tidak aman pekerjaan dan masalah yang terjadi pada rekan kerja atau profesional. Jadi, alih-alih membebankan pada diri Anda sendiri, Anda harus mendiskusikannya dengan penyelia Anda dan memintanya untuk mengurus masalah Anda yang Anda hadapi di organisasi.

Keselamatan adalah salah satu masalah terbesar dan sepenuhnya menjadi tanggung jawab manajer dan pemilik bisnis untuk memastikan bahwa karyawan mereka bekerja di lingkungan yang aman atau tidak. Manajemen harus memastikan bahwa mereka terus memotivasi dan mendorong karyawan untuk membuat mereka aktif dalam proses kerja.

Manfaat Mengikuti Pelatihan K3 Umum

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan Anda akan:

  • Mampu menjelaskan tugas-tugas, tanggung jawab dan wewenang dari seorang Ahli K3
  • Mampu menjelaskan hak karyawan dalam kaitan dengan bidang K3
  • Mampu menjelaskan kepada pemimpin perusahaan bahwa penerapan K3 akan menguntungkan perusahaan
  • Mampu memahami tujuan sistem manajemen K3 (SMK3)
  • Mampu memahami sistem pelaporan kecelakaan
  • Mampu melakukan analisis kasus kecelakaan, dapat mengetahui faktor penyebabnya dan mampu menyiapkan laporan kecelakaan kerja kepada pihak terkait.
  • Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab dan wewenang organisasi ini – Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan, Nasional dan Internasional
  • Mengidentifikasi obyek pengawasan K3
  • Mengetahui persyaratan dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja.
  • Mengetahui persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja
  • Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur tingkat pencapaian

Siapa yang cocok hadir dalam pelatihan Ini?

HR Manager, HSE Officer, GA Officer, Business Owner, praktisi bidang K3 serta public yang ingin memahami tentang K3.

Materi Pelatihan

Perkembangan penanganan K3

  • Memahami Jenjang kebutuhan manusia menurut ABRAHAM LINCOLN.
  • Definisi dan tujuan dari keselamatan & kesehatan kerja.
  • Memahami beragam kondisi dari K3.

Kecelakaan Kerja

  • K3 ICEBERG – biaya kecelakaan.
  • Beragam factor ancaman & resiko kecelakaan kerja.
  • SAFETY VS HEALTH – Mana yang lebih penting?
  • Piramida kecelakaan guna identifikasi data kecelakaan.
  • Metode menghitung biaya kecelakaan bagi perusahaan.

Domino Theory Model: Hukum Logika Terjadinya Kecelakaan

  • Perkembangan domino theory model dari masa ke masa.
  • Menganalisa penyebab dan akibat kerugian kecelakaan menggunakan domino theory model.
  • Latihan analisa penyebab kecelakaan.

Metode pencegahan kecelakaan berbasis K3

  • Langkah – langkah dalam pencegahan kecelakaan dilihat dari organization, fact finding, analysis, select of remedy, application of remedy.
  • Metode analisa pencegahan kecelakaan menggunakan KEPNER – TREGOE.
  • Management Oversight Risk Tree (MORT).
  • Langkah – langkah inspeksi system dalam pencegahan kecelakaan.
  • Memahami safety management process dalam pencegahan kecelakaan kerja.
  • Management Control System (ASSE).Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja.

Peran 5S dalam K3

  • Peranan 5S dalam Menciptakan Lingkungan Kerja yang aman & sehat dan Menghilangkan Muda (Waste)

Implementasi 5S dan pembudayaannya

  • Tingkatan 5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Shitsuke, Seiketsu) dan Pembudayaannya
  • Metode Implementasi 5S di tempat kerja yang sesuai dengan persyaratan K3

5 S Exercises (Kaizen Action Plan)

  • Studi kasus dan Latihan Membuat Action Plan Penerapan 5 S di Unit Kerja Masing-masing, sebagai pemahaman dasar

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Analisis Beban Kerja Online Bandung – Webinar Pelatihan Analisis Beban Kerja Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Analisis Beban Kerja di Bandung:

  • 12 – 13 Mei 2020
  • 4 – 5 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 6 – 7 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Analisis Beban Kerja ini akan mengajarkan cara menghitung beban kerja di sebuah organisasi dengan praktis dan mudah

Dalam persaingan yang amat ketat seperti sekarang ini, kunci untuk bisa bertahan hidup adalah pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Analisis Beban Kerja merupakan salah satu cara untuk mengembangkan SDM yang ada.

Perusahaan mungkin saja memiliki teknologi mutakhir, metoda paling canggih, dan produk yang hebat, namun tanpa sumber daya manusia yang unggul, kelebihan tadi tidaklah terlalu banyak berarti untuk memenangkan persaingan.

Namun agar SDM bisa unggul, maka SDM tadi harus dikelola secara efektif. SDM harus diperlakukan sebagai asset.

Karena sebagai asset sebagai mana asset lainnya, maka SDM tadi mestinya harus diusahakan agar nilai (value) dari SDM tadi bisa meningkat dari tahun ke tahun.

Karena biaya SDM seringkali merupakan komponen biaya yang besar, maka pengelolaan SDM harus efektid dan efisien.

picture of Pelatihan Beban KerjaUsaha yang efektif dan efisien mengandung arti bahwa output yang dihasilkan oleh setiap karyawan memenuhi apa yang ditargetkan oleh organisasi.

Berdasarkan jumlah output atau hasil kerja yang mampu dihasilkan oleh setiap karyawan, dapat diketahui berapa jumlah karyawan yang sesungguhnya diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai target.

Hal tersebut dapat dilakukan melalui suatu pengukuran beban kerja/workload analysis, sehingga karyawan dapat bekerja optimal sesuai kemampuannya.

Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya.

Beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dapat terjadi dalam tiga kondisi:
  • Pertama, beban kerja sesuai standar.
  • Kedua, beban kerja yang terlalu tinggi (over capacity).
  • Ketiga, beban kerja yang terlalu rendah (under capacity).

Beban kerja yang terlalu berat atau ringan akan berdampak terjadinya inefisiensi kerja. Beban kerja yang terlalu ringan berarti terjadi kelebihan tenaga kerja.

Kelebihan ini menyebabkan organisasi harus menggaji jumlah karyawan lebih banyak dengan produktifitas yang sama sehingga terjadi inefisiensi biaya.

Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja atau banyaknya pekerjaan dengan jumlah karyawan yang dipekerjakan sedikit, dapat menyebabkan keletihan fisik maupun psikologis bagi karyawan.

Akhirnya karyawan pun menjadi tidak produktif karena terlalu lelah.

Perencanaan tenaga kerja yang baik adalah hal yang penting untuk dilakukan yaitu meliputi analisis pekerjaan dan beban kerja perusahaan secara.

Analisis beban kerja merupakan metode yang biasa digunakan untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang diperlukan.

Beban kerja yang didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yang dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

Pelatihan Analisis Beban Kerja /  workload analysis ini akan mengajarkan peserta tentang bagaimana cara melakukan analisis beban kerja, termasuk cara melakukan perhitungan-perhitungan, dan juga studi kasus tentang bagaimana analisis beban kerja diterapkan pada situasi yang riil.

Materi Pelatihan Beban Kerja:

  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Analisis Pekerjaan
  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan
  • Memahami Beban Kerja
  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai
  • Metoda Sampling untuk Mengamati Waktu Kerja Pegawai
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas
  • Perbandingan Jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap Kondisi Aktual
  • Studi Kasus

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Manajemen POAC Online Bandung – Webinar Pelatihan Manajemen POAC Bandung

Pelatihan Manajemen Planning, Organizing, Actuating dan Controlling (POAC)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Manajemen POAC di Bandung:

  • 6 – 7 Februari 2020
  • 5 – 6 Maret 2020
  • 7 – 8 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 4 – 5 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 3 – 4 September 2020
  • 6 – 7 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Manajemen POAC ini akan mengajarkan empat fungsi yang amat penting dalam manajemen yaitu: Planning, Organizing, Actuating dan Controlling.

Planning adalah fungsi yang paling penting dalam manajemen. Ketiadaan perencanaan (planning) akan membuat semua aktivitas bisnis menjadi tidak bermakna.

Planning ini makin penting ketika organisasi makin besar dan makin kompleks seperti sekarang ini. Pada situasi terakhir ini, planning makin menjadi penting karena lingkungan bisnis yang tidak pasti dan perubahan bisnis yang sulit diprediksi.

Pelatihan Manajemen POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai teknik, tips dan strategi untuk bisa membuat planning yang efektif.

Setelah belajar planning, peserta akan belajar organizing yang efektif. Kata organizing berasal dari kata ‘organism’, yang berarti bahwa sub-sub unit memiliki hubungan dengan unit utama organisasi.

Organizing adalah proses melakukan adjustment yang harmonis antara berbagai bidang dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Dengan melakukan organizing, organisasi akan memperoleh manfaat antara lain:

  • Bisa melakukan spesialisasi, di mana semua aktivitas dibagi menjadi berbagai bidang pekerjaan. Dengan adanya spesialisasi ini akan meningkatkan produktivitas karena memanfaatkan bakat orang yang berbeda-beda. Ahli komputer melakukan pekerjaan komputer, ahli akuntansi melakukan pekerjaan akuntansi dan seterusnya.
  • Dengan adanya organizing akan meningkatkan transparansi. Organizing ini akan menjelaskan hubungan kerja antar karyawan. Di sini akan ditentukan kepada siapa seorang karyawan harus melapor dan bertanggung jawab.
  • Dengan organizing akan membuat pemanfaatan sumber daya secara optimal. Mengapa? Karena dengan organizing, akan bisa dipastikan bahwa suatu pekerjaan pasti ada yang akan mengerjakannya.

Setelah Planning, kemudian Organizing, harus dilakukan Actuating

Actuating ini proses yang amat penting dalam manajemen, karena fungsi ini merupakan penerapan dari planning.

Jika planning dan organizing merupakan konsep yang masih abstrak dari manajemen, Actuating adalah fungsi yang menekankan pada aktivitas.

ini melibatkan orang-orang dalam organisasi. Tanpa actuating, semuanya hanya tinggal rencana saja.

Actuating ini merupakan upaya untuk menggerakkan anggota organisasi agar mereka berjuang untuk mencapai tujuan organisasi.

Selain itu, proses actuating ini juga melakukan proses penyerasian agar tujuan organisasi juga selaras dengan tujuan karyawan. Jika dua hal ini tercapai, tujuan organisasi akan lebih mudah tercapai.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai cara untuk melakukan organizing dan actuating yang efektif.

Setelah mempelajari Planning, Organizing dan Actuating, peserta akan mempelajari Planning

Controlling juga merupakan fungsi yang penting dalam manajemen. Tingkat pentingnya controlling ini makin nampak ketika controlling ini dibutuhkan dalam semua aktivitas manajemen.

Controlling akan melakukan pengecekan terhadap kesalahan, dan memberi tahu manajemen apakah rencana yang sudah dicanangkan bisa terlaksana atau tidak.

Bisa disimpulkan bahwa sukses sebuah organisasi terletak pada controlling yang efektif.

Controlling ini merupakan fungsi manajemen terakhir setelah Planning, Organizing dan Actuating.

Pelatihan POAC ini akan membekali peserta dengan berbagai cara mengawasi (controlling) yang efektif dan praktis.

Materi Pelatihan Manajemen POAC:

1. Planning

  • Mengapa dibutuhkan manajemen dalam organisasi
  • Penjelasan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi Planning, Organizing, Actuating and Controlling
  • Mengapa Planning diperlukan dalam organisasi
  • Memahami prinsip-prinsip planning yang efektif
  • Langkah-langkah melakukan planning yang efektif
  • Menciptakan iklim yang kondusif untuk planning
  • Cara mendapatkan dukungan dari manajemen atas
  • Strategi komunikasi yang efektif dalam Planning

2. Organizing

  • Mengapa Organizing penting dalam manajemen
  • Langkah-langkah melakukan organizing yang efektif
  • Mengajarkan prinsip-prinsip organizing
  • Span of Management Control
  • Anatomi organisasi yang efektif
  • Pengenalan mengapa perusahaan melakukan reorganisasi

3. Actuating

  • Menjelaskan mengapa Actuating amat penting dalam organisasi
  • Supervision, peserta akan belajar cara-cara melakukan supervisi yang tepat sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh mereka. Mereka juga akan belajar prinsip-prinsip menjadi supervisor yang efektif
  • Agar implementasi rencana berjalan dengan baik, karyawan harus dimotivasi. Aktivitas lain dari Actuating adalah memotivasi karyawan agar mereka bersemangat tinggi mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Peserta akan belajar berbagai metode praktis memotivasi karyawan
  • Leadership. Memberi perintah saja tidaklah cukup agar karyawan mau menjalankan rencana yang sudah ditetapkan. Mereka harus dipimpin. Peserta akan belajar berbagai teknik memimpin yang berdasar penelitian yang paling mutakhir
  • Communication. Tanpa komunikasi yang baik, rencana yang sudah ditetapkan sulit tercapai. Peserta akan belajar teknik-teknik komunikasi yang baik, termasuk memahami hambatan komunikasi yang sering terjadi dan tanpa disadari oleh kita semua

4. Controlling

  • Mempelajari mengapa controlling penting dalam manajemen
  • Basic Control System, mempelajari dasar-dasar controlling
  • Apakah yang dimaksud dengan good controlling?
  • Bagaimana good controlling bisa dicapai?
  • Cara mengontrol specific actions
  • Cara mengontrol results dari sebuah program
  • Bagaimana melakukan kontrol terhadap karyawan yang efektif
  • Melakukan input hasil control terhadap proses planning yang akan dilakukan

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Strategic HRM Online Bandung – Webinar Pelatihan Strategic HRM Bandung

Pelatihan Strategic Human Resource Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Strategic Human Resource Management di Bandung:

  • 11 – 12 Juni 2020
  • 14 – 15 Juli 2020
  • 13 – 14 Agustus 2020
  • 10 – 11 September 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 12 – 13 November 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Strategic HRM pada dasarnya adalah upaya membantu perusahaan memenuhi kebutuhan karyawan dengan sebaik-baiknya, dan di lain pihak perusahaan juga bisa mencapai tujuan-tujuan perusahaan.

Strategic human resource management berupa pendekatan proaktif terhadap karyawan. Jelas hal itu menuntut pemikiran yang jauh maju.

Strategic HRM menunjukkan cara-cara bagaimana perusahaan bisa memenuhi kebutuhan karyawan, dan juga mencari cara bagaimana karyawan bisa memenuhi tujuan perusahaan seefektif mungkin.

Pendekatan ini mempengaruhi banyak hal dalam perusahaan mulai dari memperbaiki perekrutan, pelatihan, hingga assessment dan pendisiplinan karyawan.

Ketika perusahaan bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan karyawan, akan tercipta iklim yang kondusif bagi karyawan untuk lebih produktif di tempat kerja.

Strategic HRM merupakan cara terbaik untuk mencapai hal itu.

Pelatihan Strategic HRM pada dasarnya adalah membantu agar HR Professionals mampu menjadikan SDM sebagai kunci bagi tercapainya strategi perusahaan.

Strategic HRM menentukan the organization’s intentions dan merencanakan bagaimana tujuan-tujuan organisasi bisa dicapai melalui karyawan. Ini dilandasi oleh tiga proposisi:

  • Pertama, human capital adalah sumber utama dari keunggulan bersaing
  • Kedua, adalah karyawan yang mengimplementasikan strategi, dan
  • Ketiga, agar tujuan bisa tercapai, maka harus disusun pendekatan yang sistematis tentang ke mana perusahaan akan menuju dan bagaimana caranya agar bisa mencapai tujuan itu.

Output Pelatihan

Setelah mempelajari HR Strategic peserta akan mampu:

  • Memahami konsep Human Resource dan kaitannya dengan Strategi perusahaan
  • Memahami hakekat strategi
  • Merumuskan dan menerapkan konsep-konsep dari Strategic HRM
  • Memahami dampak HR terhadap kinerja organisasi
  • Memahami dan bisa merancang strategi untuk memperbaiki efektivitas organisasi

Materi Pelatihan:

  • Human resource management defined
  • Models of HRM
  • Strategy: concept and process
  • Strategic human resource management: concept and process
  • Aims of strategic HRM, Approaches to strategic HRM
  • HR strategies defined, Types of HR strategies,Criteria for an effective HR strategy
  • Formulating and implementing HR strategies
  • Improving business performance through strategic HRM
  • How HR impacts on organizational performance
  • Roles in strategic HRM, the strategic role of top management, the strategic role of front-line management, and the strategic role of the HR director
  • Strategies for improving organizational effectiveness
  • Resourcing strategy
  • Learning and development strategy
  • Reward strategy
  • Employee relations strategy

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Toxic Workplace Online Bandung – Webinar Pelatihan Toxic Workplace Bandung

Pelatihan Toxic Workplace – Bagaimana Mengelola Kepribadian Beracun di Tempat Kerja

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Toxic Workplace di Bandung:

  • 25 – 26 Juni 2020
  • 28 – 29 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 24 – 25 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 29 – 30 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Toxic Workplace! ini akan mengajarkan cara mengidentifikasi dan bisa bekerja sama dengan karyawan yang memiliki kepribadian “beracun” yang menyulitkan orang lain.

Kepribadian beracun (toxic personality) adalah kepribadian yang melekat pada seseorang yang menunjukkan perilaku kontra produktif di tempat kerja yang akan melemahkan individu, team dan bahkan organisasi dalam jangka panjang.

Pelatihan ini juga mengajarkan bagaimana cara yang sistematis untuk menciptakan budaya yang positif dan respek pada karyawan, dan juga mampu meningkatkan pendapatan perusahaan.

Pelatihan ini didasari oleh riset yang sistematis, dan hasil riset itu akan bisa diaplikasikan dengan mudah di tempat kerja.

Pelatihan Toxic Workplace ini akan mengajarkan strategi yang praktis, pendekatan yang konkrit yang bisa membuat perbedaan besar bagi organisasi saat ini dan juga masa datang.

Pelatihan Toxic Workplace! akan membedah berbagai tantangan di bidang SDM yang harus dihadapi oleh para pemimpin saat ini. Jika apa yang diajarkan dalam pelatihan ini diterapkan, hal itu akan bisa membantu kesehatan perusahaan di masa datang.

Mengapa demikian? Karena pelatihan ini tidak saja hanya terkait dengan mengelola kepribadian beracun, namun pelatihan ini mengajarkan cara membuat komunitas yang saling respek antar anggota komunitas itu.

Mentransformasi budaya untuk mendukung strategi dan misi perusahaan, adalah salah satu tugas penting dari seorang pemimpin.

Pelatihan ini, berdasarkan riset, akan mengajarkan ‘sisi gelap’ dari kepribadian karyawan yang jika tidak dikelola secara efektif akan sangat mengganggu jalannya organisasi.

Ketika anda sudah memahami cara mengelola kepribadian beracun, anda akan bisa memajukan perusahaan anda dengan cara yang baru, otentik, dan efektif.

Mengelola atau bekerja dengan karyawan atau pemimpin yang menyulitkan bisa membuat kita frustrasi. Satu saja seorang dengan kepribadian beracun sudah cukup untuk melemahkan karyawan yang lain, tim atau bahkan perusahaan itu sendiri.

Dengan mengikuti pelatihan ini anda akan mampu menangani kepribadian beracun itu dengan efektif. Dampak yang ditimbulkan oleh orang-orang dengan kepribadian menyulitkan bisa sangat besar.

Mereka bisa mempengaruhi pola pikir karyawan lainnya, dan bahkan bisa pula menurunkan ‘citra diri’ dari karyawan atau bawahan orang itu.

Melalui pelatihan yang didasari riset ini, anda akan belajar mengelola perilaku kepribadian beracun, anda akan belajar menciptakan norma-norma yang bisa mencegah timbulnya lingkungan kerja yang beracun.

Akhirnya, anda akan belajar cara mendesain komunitas organisasi yang penuh respek dari anggota komunitas itu.

Anda akan belajar mengenali tanda-tanda yang menunjukkan persoalan kepribadian beracun ini.

Bahkan anda juga akan bisa mengidentifikasi betapa kepribadian beracun itu bisa masuk dalam budaya perusahaan dengan dampak jangka panjangnya pada lingkungan kerja perusahaan, bahkan ketika orang yang “beracun” itu sudah meninggalkan perusahaan.

Pelatihan ini akan memberikan specific actions yang harus diambil oleh para pemimpin untuk mengurangi intensitas dan frekuensi timbulnya kepribadian beracun ini hadir di tempat kerja.

Anda akan belajar mengenali tindakan para leader yang tidak efektif dalam menangkal karyawan dengan kepribadian beracun.

Pelatihan ini akan menyediakan strategi yang efektif untuk menangkal pribadi beracun tadi baik pada level pribadi, tim dan juga perusahaan.

Ringkasnya, pelatihan ini akan membekali para pemimpin terhadap ‘insight’ baru dalam memimpin, mengelola organisasi yang positif dan bagaimana cara mengelola kepribadian yang menyulitkan yang sering disebut sebagai Toxic Personalities…

Materi Pelatihan:

  • The human and financial costs of working with toxic people, akan membahas kerugian signifikan baik pada aspek keuangan maupun karyawan yang disebabkan oleh kepribadian beracun ini. Satu yang akan dibahas, mengenali ‘racun’ ini tidaklah mudah…
  • Recognizing the toxic personality, akan membahas berbagai tipe perilaku ‘beracun’ mulai dari memalukan orang lain hingga men-sabotase upaya tim
  • Leader reactions and strategies that typically don’t work, akan membahas strategi-strategi yang dilakukan oleh pemimpin untuk mengatasi orang dengan kepribadian ‘beracun’ dan strategi itu tidak akan sukses serta memboroskan waktu anda
  • Organizational culture, akan membahas betapa ‘racun negatif’ itu akan menyebar seperti infeksi di perusahaan
  • Organizational strategies, akan membahas strategi mengatasi kepribadian ‘beracun’ pada level organisasi
  • Team strategies, akan membahas berbagai strategi mengelola kepribadian ‘beracun’ pada level tim
  • Individual strategies, akan membahas cara menangani kepribadian ‘beracun’ pada level antar pribadi, antar karyawan
  • Myths and truths about toxicity – and renewal from a toxic environment, akan dibahas mitos-mitos terkait kepribadian ‘beracun’, bagaimana penyediaan proses penyembuhannya, dan penciptaan komunitas positif yang penuh respek antar anggota komunitas itu

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan How to deal with unacceptable behavior

Pelatihan How to deal with unacceptable behavior: Effective Management Techniques that Result in Positive Performance

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Dealing with unacceptable behavior di Bandung:

  • 14 – 15 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 7 – 8 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 1 – 2 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 12 – 13 November 2020
  • 3 – 4 Desember 2020

Masalah karyawan ‘bersembunyi’ di setiap tempat kerja… dan di mana pun mereka berada, anda bisa pastikan bahwa mereka banyak merugikan organisasi – moral yang rendah, kehilangan kesempatan, dan turunnya produktivitas. Dealing with unacceptable behavior bukanlah hal yang mudah

Faktanya, harga yang harus dibayar demikian mahal sehingga ‘foolish’ bagi perusahaan jika pura-pura tidak melihat mereka atau malah mengabaikan mereka. Jika anda mengawasi karyawan yang memiliki sikap atau perilaku yang menimbulkan masalah, anda harus bertindak – sekarang!

Dapatkan tools yang bisa menangani karyawan bermasalah … dan ubah mereka jadi karyawan bagus…

Pelatihan Dealing with unacceptable behavior  ini memberi anda jawaban-jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan anda dengan cepat dan jelas, bahkan pada masalah yang amat pelik sekali pun.

Anda akan belajar metoda-metoda cerdik yang membantu anda mengelola dan mengontrol karyawan bermasalah yang selama ini ‘mengotori’ tempat kerja… tanpa menimbulkan dendam kesumat dan kemarahan.

Ini mungkin terjadi jika anda memakai metoda yang kuno seperti yang selama ini sering diajarkan.

Lebih sempurna lagi, anda akan menemukan strategi yang bisa anda sesuaikan dengan situasi unik karyawan anda – ini adalah custom strategy yang mempertinggi peluang sukses anda!

Jangan biarkan karyawan ‘buruk’ ini merepotkan anda lagi di masa datang…

Anda akan mampu meng-handle karyawan ini dengan asertif dan efektif!

Daftarkan diri anda untuk mengikuti pelatihan Dealing with unacceptable behavior sekarang.

Anda akan mempelajari management magic yang bisa memutar balik keadaan, bahkan untuk situasi yang paling buruk sekali pun…dan temukan cara apa yang harus anda lakukan ketika anda tidak mampu memperbaiki persoalan karyawan di tempat kerja anda.

Mulai dari pendekatan awal hingga akhir, anda akan diperlengkapi dengan skills dan knowledge yang mampu menghentikan efek negative dari karyawan yang kinerjanya rendah, sikapnya tercela dan perilakunya buruk. Jangan boroskan hari anda lagi – daftarlah sekarang!

Materi Pelatihan Dealing with unacceptable behavior

  • Bad Attitudes: What They Are, and How They Evolve
  • Taking Effective, Decisive Action
  • Using Firm, Assertive Tactics
  • Taking the Last Resort
  • Recovery and Rebuilding Strategies

Bad Attitudes: What They Are, and How They Evolve:

The hallmarks and causes of bad attitudes and unacceptable employee behavior

  • Setting the bar: Bagaimana dengan mudah mengenali perbedaan antara kinerja yang diharapkan dan perilaku sesungguhnya
  • Jarang atau sering? Bagaimana mengetahui apakah satu masalah ‘hanya’ terjadi sekali atau masalah itu kronis, perilaku yang amat mengganggu yang menuntut perhatian anda!
  • Mengenali symptoms dan inti masalah: Perhatikan factor lingkungan yang dapat memicu terjadinya persoalan yang sangat serius
  • Trouble shooter: Bagaimana manajer handal bisa mendeteksi masalah kinerja dan perilaku pada awal masalah sehingga ia bisa bertindak dengan cerdik dan tegas
  • Apakah anda juga bagian dari masalah? Dengan self-analysis yang akan anda kerjakan di seminar ini akan memberi anda gagasan tentang peran penting anda terhadap karyawan yang ada
  • Bagaimana mendeteksi dan mengenali dampak karyawan bermasalah terhadap karyawan lain dan organisasi…dan memilih tindakan yang tepat untuk menghentikan perilaku itu

Taking Effective, Decisive Action:

How to manage conflict and counsel problem employees for improved performance

  • Menghilangkan yang sudah jelas: Bagaimana memastikan bahwa bukannya kurangnya keahlian atau kurangnya sumber daya yang menjadi persoalan karyawan
  • The “team-play” technique: cara teruji melibatkan karyawan bermasalah terhadap ‘solution plan’ dan memastikan bahwa mereka akan mem-“buy into” rencana plan itu…(Ini adalah strategi yang amat efektif)
  • Anda menentukan standar perilaku: Bagaimana memodel perilaku standar seorang karyawan sehingga karyawa lain respek dan ingin meniru perilaku baik ini
  • Tetap berkomunikasi efektif walau ada konflik: ‘smart ways’ untuk mengendalikan kemarahan, permusuhan, dan emosi lain yang ‘meledak’ ketika anda melakukan konseling terhadap karyawan bermasalah
  • Personality conflict? Bagaimana cara menangani problem yang sering disalahartikan ini, dan bagaimana anda bisa tetap tenang dan kalem ketika anda harus menangani persoalan karyawan yang demikian rumit
  • Coach or counsel? Ketahuilah perbedaan kedua teknik vital ini, dan kapan anda harus menggunakan kedua pendekatan ini

Using Firm, Assertive Tactics:

How to discipline to correct performance problems

  • Positive Intervention: bagaimana manajer taktis menggunakan teknik ini untuk memperbaiki masalah kinerja yang amat rumit
  • Step-by-step discipline: proses formal, progresif yang harus diketahui, dilaksanakan, dan didokumentasikan setiap saat
  • Dapatkah anda menangani masalah itu sendirian? 3 situasi yang selalu menuntut dilibatkannya pihak luar
  • Perilaku buruk… atau hanya beberapa pendapat orang lain? Bagaimana anda mengetahui bahwa sebenarnya ada karyawan yang ‘menyebar fitnah’?
  • Lindungi diri anda! Dokumentasi spesik yang secara hukum melindungi anda jika nantinya ada tuntutan hukum
  • An airtight warning: elemen kunci yang harus disertakan pada peringatan baik lisan maupun tertulis kepada karywaan bermasalah

Taking the Last Resort :

How to safely terminate problem employees when all else fails

  • Kapan anda harus tetap berusaha, dan kapan harus berhenti: Bagaimana anda tahu bahwa anda telah melewati “point of no return.”
  • Sebelum menyalahkan dan ‘finger-pointing’: memaksa karyawan untuk menerima tanggung jawab terhadap tindakan-tindakannya yang bisa memicu proses pemecatan
  • Kapan pemecatan pasti dilakukan, dan bagaimana menangani persoalan yang mungkin ‘meledak’
  • Meredakan efek: Bagaimana memberhentikan karyawan bermasalah tanpa harus menghancurkan kehormatan dan harga dirinya
  • Tugas berat: Bagaimana mengelola emosi dan menjaga focus dan profesionalisme anda ketika anda harus memberhentikan karyawan
  • Jangan lakukan dan katakan hal-hal ini! Verbal termination mistakes yang bisa membuat anda harus berurusan dengan masalah hukum

Recovery and Rebuilding Strategies :

Forging ahead after change, upheaval, and problem-solving

  • Mengelola karyawan “survivors”: Bagaimana mencegah efek pemecatan yang bisa melukai dan menurunkan moral karyawan lain
  • Bagaimana memperkuat ‘self-respect’ dan menaikkan nilai dari karyawan berkinerja unggul…dan menghindari ‘jebakan’ yang dapat menghancurkan kinerja mereka
  • The “Open Communication” model: Bagaimana anda bisa mendorong terciptanya moral yang tinggi dan mempertinggi produktivitas dengan pendekatan yang sudah teruji ini

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Fundamentals of HRM Online Bandung

Pelatihan Fundamentals of Human Resources Management (Dasar-Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Fundamentals of Human Resources Management di Bandung:

  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 29 – 30 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Apakah anda baru saja ditunjuk menjadi Manajer SDM, atau anda masih baru di bidang manajemen sumber daya manusia, atau anda memiliki tanggung jawab mengelola SDM, pelatihan Fundamentals of HRM  ini cocok bagi anda.

Pelatihan Fundamentals of HRM ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dan teknik yang membuat tugas anda di bidang SDM menjadi lebih sukses.

Pelatihan Fundamentals of HRM ini akan membawa anda pada pemahaman sejati dari fungsi sebenarnya SDM.

Anda akan belajar bagaimana mengembangkan action plan yang langsung bisa anda terapkan dalam pekerjaan anda di bidang SDM

Anda akan memahami mengapa peran SDM makin penting di masa kini dan masa sekarang.

Anda akan belajar bagaimana menangani konflik, mempersipkan policies and procedures manuals, hingga bagaimana mengidentifikasi elemen dari performance management yang efektif.

Anda juga akan belajar bagaimana menyusun flexible benefits packages hingga cost-effective retention strategies dan lebih banyak lagi.

Manajemen SDM ada disetiap sudut USAHA yang menitikberatkan ASSET PRODUKSI-nya kepada SDM. Dan sudah pasti kita di Indonesia ini adalah merupakan pengguna ASSET SDM yang terbesar, karena sampai saat ini pola usaha kita masih sangat bertitik tolak pada pola PADAT KARYA.

Dengan dasar inilah, makanya tujuan pelatihan ini perlu untuk dikembangkan kepada Manajer / Pimpinan yang bukan Manajer / Pimpinan SDM.

Pelatihan Fundamentals of Human Resources Management ini diperlukan untuk memberikan gambaran sejauh mana.

Kita seharusnya memikirkan masa depan SDM tersebut dan apa yang harus kita rencanakan agar SDM tersebut punya keinginan untuk bekerja selama mungkin di Perusahaan kita.

Sehingga dengan memperkerjakan SDM yang Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.

OUTPUT PELATIHAN

Setelah mempelajari pelatihan Fundamentals of HRM anda anda akan:

  • Memahami peran SDM sebagai contributor vital bagi kesuksesan organisasi
  • Mampu menemukan strategi untuk menarik dan mempertahankan karyawan-karyawan yang berbakat (top talent)
  • Mempelajari dan mengenali best practices dalam mengelola kinerja dan mampu menyusun kompensasi, program training, dan benefit systems yang mampu mendorong pendapatan perusahaan
  • Mengidentifkasi berbagai isu SDM yang jika tidak ditangani dengan benar bisa memiliki konsekuensi hukum yang bisa berdampak kurang baik bagi organisasi
  • Menganalisis HR issues dan mengembangkan action plans yang akan anda terapkan dalam organisasi anda
  • Peserta diharapkan akan dapat ikut merencanakan pengembangan karier SDM yang disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan
  • Peserta diharapkan akan dapat menjabarkan serta merencanakan Struktur Upah yang jelas dan pasti
  • Peserta diharapkan akan dapat mengerti betapa pentingnya semua Fungsi Administrasi didalam pengembangan SDM

MATERI PELATIHAN:

The Changing Role of HR

  • A useful historical review of personnel/HR
  • HR’s role in today’s workplace and beyond
  • HR as a strategic business partner
  • Organizational and external trends and challenges

The HR Function

  • Key functional HR tasks in any organization
  • HR functional responsibilities in small, midsized and large organizations
  • How HR relates to non-HR functions
  • HR, non-HR and shared employee-related functional activities
  • HR trends and challenges

Legal Responsibilities

  • HR and managerial legal responsibilities

The Employment Process

  • Key issues of employment concern for HR practitioners
  • Matching applicants with job requirements and responsibilities
  • Selection criteria, questioning techniques and background research
  • Orientation and assimilation
  • Current employment-related trends and challenges
  • Critical learning points

Information Processing

  • Employee handbooks
  • Policies and procedures manuals
  • Human Resources Information Systems (HRIS)
  • Information processing trends and challenges
  • Maximum HRIS utilization

Compensation

  • Characteristics of an effective compensation system
  • Job evaluations
  • Salary surveys
  • Traditional and dynamic compensation programs
  • Compensation trends and challenges

Performance Management

  • Objectives of performance management systems
  • Coaching and counseling
  • Performance management components and guidelines
  • Respective roles among HR, managers and employees
  • Performance management meetings: preparation, action plan, pitfalls
  • Varied approaches to performance management
  • Emerging performance management trends

Benefits

  • Mandated and voluntary benefits
  • Typical/popular offerings
  • Maintaining a cost-effective emphasis
  • Current trends: rising costs, next generation, global impact
  • the next wave

Organizational and Employee Development

  • Respective responsibilities
  • Types of employee training
  • Career development
  • Succession planning
  • Employee retention strategies
  • Trends and challenges in organizational and employee development

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Manajemen Suksesi

Pelatihan Manajemen Suksesi (Effective Succession Planning )

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Beikut ini Jadwal Pelatihan Effective Succession Planning di Bandung:

  • 4 – 5 Februari 2020
  • 3 – 4 Maret 2020
  • 2 – 3 April 2020
  • 5 – 6 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 1 – 2 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 3 – 4 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Jika anda bekerja di perusahaan BUMN atau swasta yang sudah tua, perhatikan para pimpinan anda. Mereka sudah sangat menua bukan? Lihat lagi pemilik perusahaan tempat anda bekerja, cenderung menua bukan? Effective Succession Planning sangatlah penting bagi perusahaan. Jika kemudian mereka pensiun, atau bahkan mati mendadak, siapakah pengganti mereka? Anda tentu dengan lantang menjawab, “Ya kami-kami yang lebih muda” atau “Ya pejabat yang ada di bawahnya…” Lihat lagi lebih dalam, dan tanyakan, “Sudah siapkah mereka menggantikan pemilik” atau “Jika penggantinya adalah anak pemilik, sudah siapkah mereka menggantinya?”

Riset di Kanada membuktikan bahwa tanpa adanya perencanaan suksesi yang sistematis, bisnis di Kanada dan di Amerika Serikat mengalami kerugian hingga ratusan milyar dolar.

Kerugian itu terjadi karena penggantinya tidak siap. Akibatnya, perusahaan merugi, melemah atau bahkan bangkrut. Di alam bisnis yang sekarang dengan begitu tinggi mobilitasnya, potensi kecelakaan sangat tinggi. Jika para pemimpin atau pemilik itu mati kecelakaan, sudah siapkah orang-orang untuk menggantinya? Tentu ada orang-orang yang merasa siap. Namun sudahkah mereka dipersiapkan diri? Tanpa dipersiapkan, mereka akan memimpin biasa saja, dan yang menjadi korban adalah perusahaan.

Memimpin organisasi adalah salah satu interaksi sosial yang paling rumit. Agar mampu memimpin diperlukan latihan, pengalaman, dan juga keberanian.

Untuk memimpin, apalagi memimpin puncak organisasi, tidak cukup hanya modal nekad atau sekadar percaya diri. Diperlukan jauh lebih banyak persiapan agar pergantian kepemimpinan bisa berlangsung dengan mulus dan sukses…

Pelatihan perencanaan suksesi ini dirancang agar peserta memperoleh pemahaman mendalam tentang isu yang sangat penting ini dan mampu menerapkan konsep itu dalam pekerjaan mereka.

Output Pelatihan

Begitu anda ikut dalam pelatihan ini, anda akan memperoleh benefit berupa:

  • Mampu mengidentifikasi kompetensi yang harus dimiliki oleh calon pengganti pimpinan
  • Mampu mengelola program suksesi yang efektif di perusahan
  • Mampu merencanakan dan mengisi secara cepat lowongan-lowongan yang ada di tiap tingkatan organisasi baik di bidang penjualan, administrasi, teknik, dan bagian produksi
  • Mampu memelihara dan menjaga bakat-bakat terbaik perusahaan agar tetap bertahan dalam perusahaan, dan ini merupakan upaya ‘melestarikan’ human capital
  • Mampu menilai kebutuhan sumber daya yang dibutuhkan baik sekarang maupun yang akan datang yang diperlukan dalam perencanaan suksesi
  • Mampu menggunakan teknologi online dan perkakas lainnya untuk mengorganisasi dan menerapkan program perencanaan suksesi
  • Mampu menerapkan gagasan-gagasan dari studi kasus dalam pelatihan agar perencanaan suksesi di perusahaannya bisa sukses

Materi Pelatihan:

  • Mempelajari peran pentingnya succession planning dalam kelangsungan usaha perusahaan
  • Mempelajari sepuluh tren yang mempengaruhi perencanaan suksesi
  • Mempelajari karakteristik program suksesi yang sukses, mengenali dan memecahkan masalah yang menghadang suksesi, dan mempelajari pendekatan yang berbeda-beda terhadap situasi suksesi yang bermacam-macam
  • Mempelajari bagaimana cara identifikasi competensi dan nilai (values) yang harus diperhatikan dalam perencanaan suksesi
  • Mempelajari cara menganalisis problem dan situasi yang ada di perusahaan agar mampu diterapkan suksesi yang efektif
  • Bagaimana memulai program suksesi yang sistematif: Bagaimana menentukan misi, menulis prosedur dan kebijakan, mengidentifikasi kelompok target, dan menentukan strategi penerapan suksesi yang tepat
  • Bagaimana menilai tuntutan jabatan masing-masing jabatan dan kinerja individu yang memegang jabatan itu, termasuk bagaimana mengenali posisi-posisi kunci, memanfaatkan penilaian 360 derajat dan sarana penilaian lainnya
  • Bagaimana mengembangkan calon-calon pengganti dari internal, termasuk bagaimana melakukan testing bench strength dan coaching
  • Bagaimana menggunakan teknologi untuk mendukung perencanaan suksesi dan manajemen suksesi secara efektif

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Effective Strategies for Developing Your People – Bandung

Pelatihan Effective Strategies for Developing Your People

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Kepemimpinan: Effective Strategies for Developing Your People di Bandung:

  • 20 – 21 Februari 2020
  • 19 – 20 Maret 2020
  • 23 – 24 April 2020
  • 12 – 13 Mei 2020
  • 18 – 19 Juni 2020
  • 21 – 22 Juli 2020
  • 25 – 26 Agustus 2020
  • 17 – 18 September 2020
  • 20 – 21 Oktober 2020
  • 19 – 20 November 2020
  • 17 – 18 Desember 2020

Pelatihan Effective Strategies for Developing your People ini akan membekali peserta berbagai teknik dan strategi yang khusus ditujukan untuk mengembangkan orang-orang anda, karyawan anda, dan orang-orang di sekeliling anda.

Effective Strategies for Developing Your PeopleTetapi untuk bisa mengembangkan orang lain, anda harus mengembangkan diri anda sendiri lebih dulu. Betapa pun juga, orang lain akan melihat anda sebagai contoh yang bisa mereka lihat sehingga mereka juga akan termotivasi untuk berkembang seperti anda.

Pelatihan kepemimpinan ini berisi lebih banyak latihan yang ditujukan agar peserta mengalami langsung berbagai teknik dan strategi yang diajarkan dalam pelatihan ini.

Pelatihan kepemimpinan untuk mengembangkan karyawan  ini akan memberikan kunci-kunci untuk secara kolaboratif bersama dengan orang-orang anda untuk menentukan pengembangan diri mereka.

Menentukan tujuan pengembangan orang lain, hanyalah awal. Anda harus menciptakan rencana. Anda akan belajar planning-planning praktis yang mudah anda terapkan untuk mengembangkan orang-orang anda.

Sekali lagi, prinsipnya anda bersama dengan orang lain menentukan rencana pengembangan itu.

Betapa pun bagusnya rencana, bersemangatnya anda dan bawahan anda untuk mewujudkan rencana, tanpa dukungan lingkungan belajar yang memadai, upaya pengembangan itu tidaklah mulus.

Anda akan belajar bagaimana caranya menciptakan lingkungan pembelajaran yang efektif, praktis, dan mampu mendorong orang untuk terus belajar mengembangkan diri mereka.

Planning harus dievalusi. Kemajuan yang dicapai oleh orang-orang anda harus bisa dipantau. Mereka harus memperoleh feedback yang sistematis, dan bisa menekankan aspek positif dari pembelajaran.

Anda akan belajar bagaimana cara memantau kemajuan pengembangan diri mereka dengan cara yang mudah dan praktis.

Mengembangkan orang lain menuntut berbagai skills. Dalam pelatihan Strategies for developing your people  ini peserta akan belajar banyak hal mulai dari coaching others, counseling, hingga team building dan Time management.

MATERI PELATIHAN:

  • Menggapai ambisi anda melalui penentuan tujuan (Achieving Ambitions with Goal Setting)
  • Mengembangkan rencana sistematis untuk menumbuhkan dan mengembangkan karyawan anda (Developing plan for development of your people)
  • Mempelajari cara menciptakan lingkungan yang kondusif dan efektif untuk pembelajaran karyawan (Creating effective learning environment)
  • Mempelajari kemajuan dan evaluasi dari kegiatan pembelajaran (Learning progress and evaluation)
  • Bagaimana menyeimbangkan dengan serasi antara dunia kerja dan kehidupan anda (Balancing Life and Work)
  • Bagaimana membangun hubungan positif baik dengan atasan, rekan sederajat dan bawahan di tempat kerja (Building Positive Work Relationships)
  • Bagaimana menyusun perencanaan karir yang efektif (Career Planning)
  • Bagaimana bisa mengubah perilaku pribadi seseorang (Changing Interpersonal Behavior )
  • Bagaimana caranya melakukan coaching kepada karyawan anda (Coaching Others)
  • Bagaimana melakukan bimbingan dan konseling di tempat kerja anda (Counseling in the Workplace)
  • Bagaimana bisa mengembangkan kemampuan berpikir kritis (Critical Thinking)
  • Bagaimana bisa melakukan delegasi yang efektif
  • Bagaimana cara mengembangkan kecerdasan emosi anda dan karyawan anda (Developing Emotional Intelligence)
  • Bagaimana mengembangkan kemampuan kepemimpinan anda agar anda bisa memimpin lebih efektif (Developing Leadership)
  • Bagaimana melakukan pemberdayaan orang-orang anda (Empowering Others)
  • Bagaimana memudahkan proses pembelajaran di perusahaan anda (Facilitating Learning)
  • Bagaimana caranya menghasilkan solusi kreatif terhadap permasalahan yang ada (Generating Creative Solutions)
  • Bagaimana anda bisa member dan menerima umpan balik secara efektif (Giving and Receiving Feedback)
  • Bagaimana caranya menaikkan rasa percaya diri yang lebih besar (Increasing Self-Esteem)
  • Bagaimana meningkatkan keahlian mendengar (Listening Skills)
  • Bagaimana caranya membuat keputusan yang akurat dan cepat (Making Decisions)
  • Bagaimana caranya bisa efektif memotivasi karyawan anda (Motivating Others)
  • Bagaimana caranya mengelola fisik anda yang mengalami stress (Physical Stress Management)
  • Bagaimana meningkatkan kemampuan perencanaan yang lebih baik (Planning Skills)
  • Bagaimana mengembangkan kemampuan presentasi yang lebih baik (Presentation Skills)
  • Bagaimana mengatasi stress yang bersifat psikologi (Psychological Stress Management)
  • Bagaimana caranya mengurai dan menyelesaikan konflik dengan baik (Resolving Conflict )
  • Bagaimana caranya menanggapi negativitas karyawan anda secara efektif (Responding to Negativity in Others)
  • Bagaimana membangkitkan kembali semangat belajar pada diri anda dan orang lain (Returning to Learning)
  • Self-directed Learning in the Workplace
  • Bagaimana caranya membangun kerja sama tim yang solid(Team Building)
  • Bagaimana caranya mengelola waktu anda secara efektif (Time Management)
  • Bagaimana menggunakan pertanyaan yang efektif untuk mencari solusi terhdap berbagai permasalahan yang ada (Using Effective Questioning)

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By

Pelatihan Effective Human Resource Transformation – Online Bandung

Pelatihan Effective Human Resource Transformation

Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Effective Human Resource Transformation di Bandung:

  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 1 – 2 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 3 – 4 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Secara tradisional, manajemen sumber daya manusia sering dipandang sebagai pekerjaan adminstratif saja. Pelatihan HR Transformation ini akan mengajarkan berbagai strategi yang dibutuhkan agar bisa menaikkan peran sumber daya manusia menjadi strategis yang bisa secara langsung memajukan perusahaan.

Penelitian demi penelitian menemukan, bahwa keunggulan perusahaan terletak pada kualitas dan motivasi dari sumber daya manusia di perusahaan itu.

 Di jaman yang berbasis pengetahuan seperti sekarang ini, dibutuhkan peran yang lebih besar dari manajemen sumber daya manusia.

Transformasi Sumber Daya Manusia (HR Transformation) bukanlah hanya mode manajamen sesaat. Sudah menjadi tuntutan yang tak terhindarkan bagi perusahaan untuk bisa mentransformasi peran SDM agar keunggulan bersaing perusahaan makin tinggi.

Pelatihan Transformasi Sumber Daya Manusia ini akan memberi informasi berbagai trend yang mempengaruhi tenaga kerja dan dunia kerja.

Pelatihan ini akan memberi tuntunan lengkap bagaimana SDM harus dikelola sehingga bisa memenuhi tuntutan dan tantangan yang makin meningkat yang dihadapi perusahaan.

Dengan berlandaskan pada hasil-hasil penelitian terkini, pelatihan ini akan memberikan perspektif kesisteman dalam mengelola talent, menganalisis elemen kunci budaya, lingkungan perusahaan, strategi, kompetensi, kapabilitas organisasi dan inovasi.

Kuncinya adalah Rethink, reinvent, and reposition human resources as a contributor to organizational success.

Pelatihan ini akan memberikan action-action yang spesifik yang harus dilakukan jika perusahaan akan melakukan transformasi terhadap sumber daya manusianya.

Peserta akan belajar memetakan plan of action dalam menyelaraskan antara fungsi SDM dengan overall strategic objectives and the success of the organization.

Pelatihan ini akan membahas berbagai studi kasus yang akan memudahkan peserta memahami materi yang diajarkan dan memberi gambaran jelas tentang apa saja yang harus mereka lakukan ketika akan melakukan transformasi pada SDM.

Jika selama ini banyak pihak meragukan peran manajemen SDM yang makin merosot, melalui pelatihan inilah akan diketahui berbagai pemikiran dan action yang akan bisa mentransformasi SDM.

Prinsip-prinsip yang diajarkan adalah simple dan elegan, namun memiliki power yang bisa memberdayakan peserta dalam mentransformasi peran-peran sumber daya manusia.

Materi Pelatihan:

  • Definisi HR transformation, menjelaskan mengapa perusahaan membutuhkan transformasi pada SDM, dan arah-arah yang harus dituju oleh transformasi itu
  • Membahas tren-trend yang mempengaruhi karyawan, dunia kerja, dan manajemen sumber daya manusia pada 10 tahun terakhir. Peserta juga akan mengetahui bagaimana tren-tren tadi mempengaruhi perlunya transformasi sumber daya manusia dan juga adanya kebutuhan akan peran baru dari para profesional di bidang manajemen sumber daya manusia
  • Membahas future trends in the workplace dan bagaimana tren-tren itu mempengaruhi praktek-praktek manajemen sumber daya manusia
  • Membahas pengaruh tren-tren itu secara detil dan mengajarkan berbagai strategi untuk menghadapi trend itu dengan efektif
  • Membahas cara-cara men-transform HRM dengan memfokuskan pada tren-tren di masa datang
  • Menjelaskan arti dan peran-peran dari HR Leadership termasuk di masa lalu, masa sekarang dan masa datang dalam memainkan peran yang lebih strategis di perusahaan
  • Menjelaskan bagaimana membangun HR Leadership di dalam perusahaan
  • Materi terakhir akan membahas bagaimana cara-cara mendemonstrasikan HR leadership menghadapi tantangan outsourcing

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk para HR professionals, manajer SDM dan orang-orang yang berkecimpung dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan. 

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By