Category

Knowledge Management

Category

Pelatihan Knowledge Management  Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 5 – 6 Desember 2019

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Pelatihan Knowledge Management – Bandung – ini akan menunjukkan bagaimana perusahaan dapat meningkatkan value yang terukur dengan memanfaatkan knowledge management (KM).

gambar Pelatihan Knowledge ManagementPerusahaan besar kecil, dengan teknologi tinggi atau tradisional sekarang menyadari benar pentingya investasi di bidang knowledge management.

Investasi ini yang berupa penciptaan values dari intangible assets of intellectual capital, jika dikelola dengan baik akan menghasilkan return on investment (ROI) yang lebih baik jika dibanding aset fisik.

Pelatihan ini akan menunjukkan bagaimana perusahaan dapat meningkatkan value yang terukur dengan memanfaatkan knowledge management (KM).

Pelatihan ini bisa membantu kepada tercitanya budaya organisasi yang terbiasa mendayagunakan knowledge melalui sharing, reuse, learning, kolaborasi dan inovasi.

Dengan pondasi dari best practices, pelatihan Knowledge Management ini akan mempersiapkan para manajer untuk menjadi pemimpin yang kompeten dalam mengelola pengetahuan.

Pelatihan ini secara khusus akan mengkaitkan antara strategi perusahaan dengan knowledge management. Kepada peserta akan ditunjukkan bagaimana menciptakan budaya yang secara konstan bisa menciptakan knowledge baru.

Pelatihan ini akan mentransformasi topik dan konsep dalam knowledge management menjadi gagasan yang konkrit dan mudah diterapkan begitu peserta kembali ke tempat bekerjanya.

Melalui berbagai contoh dari best practices, pelatihan ini akan menunjukkan:
  • Adanya alasan yang kuat bagi bisnis untuk investasi waktu dan biaya dalam knowledge management
  • Bagaimana mengembangkan gaya manajemen yang berdasar pada budaya yang mengedepankan trust, inovasi dan respek terhadap pekerja berbasis pengetahuan (knowledge workers)
  • Bagaimana membuat perusahaan menjadi tempat menarik bagi para knowledge workers sehingga mereka termotivasi untuk berprestasi dan loyal kepada perusahaan
  • Bagaimana mendorong para karyawan untuk mengkontribusikan pengetahuan mereka pada proses manajemen sehingga manajemen menjadi lebih efektif
  • Bagaimana membangun knowledge-creating and knowledge-sharing communities dalam perusahaan
  • Bagaimana meng-capture dan mengkodifikasi existing knowledge dalam perusahaan
  • Bagaimana mendorong continuous innovation sebagai keharusan jika perusahaan ingin sukses yang berkelanjutan
  • Bagaimana membuat customers anda menjadi mitra dalam penciptaan knowledge dan membantu menentukan masa depan perusahaan anda
  • Bagaimana mengimplementasi practical steps dalam knowledge management dan mengukur kinerjanya dalam mencapai tujuan akhir perusahaan yaitu value perusahaan yang lebih tinggi

Materi Pelatihan:

  • The Motivation toward Knowledge Management: Combining the Tactical with the Strategic – Membahas berbagai aspek taktis dan strategis dari Knowledge Management, dilanjutkan dengan contoh-contoh.
  • Making the Business Case for Managing Intellectual Capital – Pada sesi ini akan dibahas bagaimana para manajer bisa menemukan landasan berpikir dan alasan yang kuat dalam investasi di bidang knowledge management. Knowledge management ditujukan untuk menaikkan aset perusahaan dengan menaikkan nilai dari intangible assets (the intellectual capital).
  • The Importance of Strategy in Knowledge Management – Membahas kaitan yang erat antara strategi dan KM. Pembahasan management style yang cocok dengan KM juga akan dibahas pada sesi ini.
  • The Role of Culture in a Successful Knowledge – Creating and Knowledge – Sharing Organization – Membahas karakteristik budaya yang bisa mendukung penerapan KM secara efektif.
  • The Human Focus: Understanding and Managing Knowledge Workers – Mendiskusikan bagaimana suksesnya KM terletak pada pengelolaan para knowledge workers – nya. Peserta akan diberikan berbagai tools membuat para knowledge workers termovitasi untuk berkontribusi dan berprestasi meningkatkan Knowledge perusahaan.
  • Managing Interactions for Knowledge Creation and Sharing – Membahas bagaimana knowledge diciptakan dan di-share melalui interaksi sosial. Peserta akan belajar metoda yang bisa membantu terciptanya knowledge – creating and knowledge – sharing communities dalam perusahaan.
  • Capturing and Reusing Knowledge – Membahas metoda untuk capturing and codifying existing knowledge dalam perusahaan, dan membuat knowledge itu tersedia bagi pengguna potensial.
  • The Customer Focus: Harnessing Customer Knowledge through Meaningful Interactions – Membahas berbagai kesempatan dan metoda agar customer bisa menjadi mitra dalam penciptaan knowledge.
  • Measuring and Managing the Performance of Proper Knowledge Work – Peserta akan belajar berbagai sistem pengukuran yang mengukur efektivitas knowledge management dalam mengelola intangible asset of intellectual capital.
  • Innovating for a New Beginning – Membahas knowledge creation melalui inovasi. Pada sesi ini peserta akan belajar berbagai teknik yang bisa menciptakan budaya yang mendorong karyawan untuk berinovasi.
Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk para pengelola dan calon pengelola knowledge management. Orang-orang yang berkecimpung di bidang teknologi informasi juga akan mendapat banyak manfaat.

Jadwal-jadwal Pelatihan Knowledge Management yang akan datang:

  • 16 – 17 Januari 2020
  • 13 – 14 Februari 2020
  • 12- 13 Maret 2020
  • 16 – 17 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 11 – 12 Juni 2020
  • 14 – 15 Juli 2020
  • 13 – 14 Agustus 2020
  • 10 – 11 September 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 12 – 13 November 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Project Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Tanggal : 5 – 6 Desember 2019
Waktu : 09.00 – 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D

Pelatihan Project Management  ini ditujukan untuk memberikan dasar-dasar manajemen proyek sehingga anda bisa mengelola project dengan sukses.

picture of Pelatihan Project Management

Pendekatan pelatihan ini adalah pada practical skills yang dapat dengan mudah diaplikasikan pada proyek sehingga proyek menjadi on time, on budget, and on target.

Pelatihan project management ini akan mengajarkan strategi yang sudah teruji (proven strategies) dalam mengelola proyek. Strategi ini bisa diterapkan pada proyek baik kecil maupun besar sehingga tujuan proyek tercapai.

Selain itu dengan metoda yang diajarkan dalam pelatihan ini, peserta dapat mengelola proyek dengan efektif yang akan terhindar dari kesalahan yang serius dan mahal sebagai akibat ketidaktahuan mengelola proyek secara efektif.

Ketika anda ikut berlatih dalam pelatihan Project Management ini, anda akan memperoleh skill dalam:
  • Menentukan measurable project objectives dan menciptakan rencana yang praktis untuk mencapai tujuan proyek itu.
  • Mengelola waktu, biaya dan scope of the project.
  • Memimpin project team dan mengelola hubungan dengan para project stakeholders secara efektif dan produktif.

Project Management yang modern adalah solusi utama dalam menyelesaikan berbagai persoalan baik di bidang bisnis maupun organisasi nirlaba.

Para manajer proyek akan lebih sukses jika mengelola berdasar pada structured approach ketika melakukan perencanaan proyek, melakukan penjadwalan, mengatur sumber daya, decision making, dan manajemen.

Pelatihan ini bukanlah hanya untuk para manajer proyek. Anggota tim harus tahu bagaimana peran dan tugas dalam proyek.

Selain itu, para eksekutif juga seharusnya menghadiri pelatihan ini karena mereka perlu mengetahui bagaimana mendukung proyek agar proyek itu bisa sukses dalam menyelesaikan berbagai problema perusahaan.

Ketika anda ikut dalam pelatihan Successful Project Management ini anda akan mampu menguasai keahlian dan teknik yang diperlukan sehingga proyek akan selesai on schedule, and on budget.

Tidak peduli seberapa pun kompleksnya proyek yang anda tangani, pelatihan ini akan mampu membekali anda sehingga anda akan mampu melakukan planning, tracking, monitoring, dan mengelola proyek dengan sukses.

Materi Pelatihan

1. Understanding Project Management, yang akan mempelajari:
  • Perbedaan antara functional and project management.
  • Mengapa project management amat penting bagi bisnis sekarang ini.
  • Prasyarat bagi sebuah project management system yang efektif.
2. Defining the Roles of the Project Manager and the Team, yang akan mempelajari:
  • Peran dari manajer proyek dan anggota tim.
  • Mengetahui skills yang dibutuhkan oleh manajer proyek.
  • Peran-peran dari project sponsor, customer, and other stakeholders.
3. Defining the Project, yang akan mempelajari:
  • Cara mengidentifikasi berbagai persoalan dan kesempatan yang bisa ditangani melalui manajemen proyek.
  • Menentukan term projects termasuk menentukan tujuan, waktu, biaya, skope, dan melakukan review proyek yang mungkin dibutuhkan oleh sebuah proyek.
  • Menciptakan work breakdown structure bagi proyek yang sederhana.
4. Estimating the Activities, yang akan mempelajari:
  • Estimasi waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap aktivitas dalam sebuah proyek.
  • Mempelajari berbagai metoda estimasi.
  • Mempelajari mengapa estimasi tidak mesti harus persis.
5. Planning the Activities, yang akan mempelajari:
  • Bagaimana caranya meng-create a network diagram.
  • Cara menentukan critical path.
6. Preparing a Project Plan, yang akan mempelajari:
  • Menciptakan project schedule.
  • Mempersiapkan project resource plan.
  • Mempersiapkan project budget plan.
  • Mempelajari manajemen resiko yang terkait dengan proses identifying, analyzing, and responding to project risk.
  • Mempelajari cara-cara agar memperoleh persetujuan dari pimpinan dan menyusun comprehensive project plan.
7. Managing Time, Cost, and Scope, yang akan mempelajari:
  • Cara memonitor dan mengelola proses yang bisa digunakan selama proyek berlangsung.
  • Cara menggunakan project plans dan status information dalam mengelola waktu, biaya, scope, dan sumber daya.
  • Cara mengidentifikasi komponen kunci dari sebuah change control process.
8. Evaluating and Reporting on Project Performance, yang akan mempelajari:
  • Berbagai tipe evaluasi proyek yang bisa digunakan oleh manajer proyek.
  • Menganalisis dan menggambarkan issues to consider ketika akan mempersiapkan laporan proyek.
  • Langkah-langkah yang efektif dalam closing a project.
Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk calon dan para pengelola proyek. Anggota tim sebuah proyek juga akan mendapat banyak manfaat dengan mempelajari Successful Project Management ini.

Jadwal-jadwal Pelatihan Successful Project Management yang akan datang:

  • 14 – 15 Januari 2020
  • 11 – 12 Februari 2020
  • 10 – 11 Maret 2020
  • 14 – 15 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 8 – 9 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 10 – 11 November 2020
  • 8 – 9 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals

Pelatihan di Bandung, 12 – 13 Desember 2019

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals ditujukan untuk menciptakan kesadaran terhadap kerapihan dan ketertiban di dalam menjalankan perusahaan.

Bagi perusahaan sangatlah penting untuk memiliki manual perusahaan yang rapi yang akan memudahkan pengelolaan hubungan antara staf dengan manajemen dan tanggung jawab masing-masing fungsi.

Manual perusahaan ini memuat sistem-sistem dan prosedur yang digunakan perusahaan.

Dengan adanya manual perusahaan yang dirancang secara sistematis dan memanfaatkan pendekatan manajemen modern, manual perusahaan itu akan membantu pimpinan dan karyawan menjalankan perusahaan dengan lebih efektif.

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals ini ditujukan bagi orang-orang yang harus menyusun manual perusahaan atau bagi yang akan mereview peraturan perusahaan.

Pelatihan unik How to Prepare and Implement Company Manuals ini akan membahas tujuan, definisi dan peran dari manual organisasi. Peserta akan mengisi kuis yang terkait dengan hal itu.

Peserta akan belajar langkah demi langkah mempersiapkan manual perusahaan. Peserta akan belajar mengenali gagasan penulisan, mengekspolrasi manajemen perusahaan dan bagaimana mendiskusikan manfaat manual tersebut bagi perusahaan.

Peserta akan belajar cara menuliskan tujuan dari masing-masing manual yang akan disusun. Ketika peserta menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini, mereka akan lebih mudah menetapkan tujuan dari manual yang akan disusun.

Yang lebih penting akan dibahas adalah bagaimana mengimplementasikan manual perusahaan yang ada. Manual perusahaan akan efektif jika manual itu di monitor secara baik.

Materi Pelatihan:

  • Membahas manual – its purpose and objective, definition and role.
  • Type of manuals – objective and contents. 

Akan dibahas berbagai tipe manual organisasi yang meliputi employee induction manual. office/organization manual, systems & procedures manual, personnel manual, training and development manual, purchase and stores manual, sales manual, dan accounts and finance manual.

  • Format of manuals – technical points. 

Akan dibahas berbagai aspek format manual yang membuat manual perusahaan tersebut mudah dibaca dan dalam format yang menyenangkan bagi pembacanya.

  • How to prepare a manual. 

Peserta akan belajar cara mempersiapkan manual perusahaan mulai dari kualitas yang harus dimiliki oleh penulis manual, memulai gagasan menulis, bagaimana memperoleh dukungan dari manajemen, koleksi data, pilihan kata, dan bagaimana diskusi yang efektif dalam penulisan manual.

  • Styles of writing manual. 

Peserta akan belajar mengenali gaya penulisan manual perusahaan. Untuk gaya penulisan manual yang efektif, penulisan manual haruslah mengenali kapan menulis manual yang: 1. Descriptive, 2. Playscript, 3. Concise, 4. Simple and easily understanable, dan 5. Informal.

  • Writing of Procedures Manual. 

Peserta akan belajar cara menulis prosedur-prosedur yang ada secara efektif dan praktis. Mereka akan bisa menulis prosedur yang deskriptif atau yang playscript. Mereka juga akan mempelajari procedure analysis yang amat bermanfaat dalam menyusun prosedur.

  • Writing of procedures manual – problems, benefits and uses. 

Peserta akan belajar mengenali persoalan-persoalan yang timbul dari penerapan prosedur serta bagaimana memperbaiki masalah tersebut. Selain itu, peserta juga akan belajar mengenali berbagai manfaat menulis prosedur secara sistematis, termasuk manfaat untuk menghemat waktu, preserve the experience of the company hingga membantu pelatihan karyawan baru.

  • Ojections to manual. 

Peserta akan belajar terhadap berbagai keberatan dan penolakan terhadap manual perusahaan. Mereka akan belajar mengenali sebab penolakan dan solusi terhadap penolakan tersebut.

  • Costs of operating without manual. 

Akan dibahas perbandingan antara perusahaan yang mempunyai manual dan yang tidak memiliki. Terdapat beda manfaat yang amat jelas antara yang memiliki manual perusahaan dan yang tidak.

  • What do manuals achieve. 

Dibahas apa saja yang bisa diraih jika perusahaan memiliki manual perusahaan yang efektif.

  • Revision, review and implementation of the manual. 

Jika manual perusahaan sudah out of date, struktur berubah, dan tidak disesuaikan dalam manual, maka manual perusahaan akan tidak efektif. Peserta akan belajar berbagai strategi yang membuat manual perusahaan tetap up to date dan efektif.

Jadwal-jadwal Pelatihan How to Prepare & Implement Company Manuals yang akan datang:

  • 28 – 29 Januari 2020
  • 27 – 28 Februari 2020
  • 26 – 27 Maret 2020
  • 28 – 29 April 2020
  • 14 – 15 Mei 2020
  • 23 – 24 Juni 2020
  • 23 – 24 Juli 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 22 – 23 September 2020
  • 22 – 23 Oktober 2020
  • 24 – 25 November 2020
  • 22 – 23 Desember 2020

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining