Creative Thinking

Pelatihan Strategic Decision Making Online Bandung – Webinar Pelatihan Strategic Decision Making

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Strategic Decision Making di Bandung:

  • 19 – 20 Mei 2020
  • 25 – 26 Juni 2020
  • 28 – 29 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 24 – 25 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 29 – 30 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategic Decision Making ini diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang efektif.

Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang untuk anda.

gambar Pelatihan Strategic Decision Making

 

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

  • Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,
  • Bagaimana mengevaluasi alternatif,
  • Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,
  • Explain their decisions,
  • Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang lain,
  • Bagaimana mencapai superior performance.

Pelatihan Strategic Decision Making

ini akan memberi tools kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan strategis.

Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang telah disusun itu.

Materi Pelatihan:

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.

Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan mengambil keputusan.

Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem kompensasi.

Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi dari bauran pemasaran.

Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi, dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining