Category

Articles

Category

By : Team Content

Gambar Gaya Kepemimpinan Paling Umum
Gambar Gaya Kepemimpinan Paling Umum

Apakah Anda menggunakan gaya kepemimpinan efektif yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda? Dapatkan gambaran umum tentang tujuh gaya kepemimpinan umum dan jelajahi cara mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda.

Sekilas, kita mungkin berpikir bahwa beberapa gaya kepemimpinan lebih baik daripada yang lain. Yang benar adalah bahwa setiap gaya kepemimpinan memiliki tempatnya dalam perangkat seorang pemimpin. Pemimpin yang bijak tahu untuk melenturkan dari satu gaya ke gaya lain sesuai tuntutan situasi.

Apa itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah seni memotivasi sekelompok orang untuk bertindak untuk mencapai tujuan bersama. Dalam pengaturan bisnis, ini bisa berarti mengarahkan pekerja dan kolega dengan strategi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Inilah yang perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan, dan beberapa contoh bagaimana hal itu dapat bermanfaat bagi bisnis.

Kepemimpinan menangkap esensi dari kemampuan dan kesiapan untuk menginspirasi orang lain. Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada gagasan — baik orisinal maupun pinjaman — yang dikomunikasikan secara efektif kepada orang lain dengan cara yang cukup melibatkan mereka untuk bertindak sesuai keinginan pemimpin.

Seorang pemimpin menginspirasi orang lain untuk bertindak sekaligus mengarahkan cara mereka bertindak. Mereka harus cukup menarik bagi orang lain untuk mengikuti perintah mereka, dan mereka harus memiliki keterampilan berpikir kritis untuk mengetahui cara terbaik menggunakan sumber daya yang ada di organisasi.

Definisi alternatif : Kepemimpinan juga dapat merujuk pada struktur manajemen organisasi.

Gaya kepemimpinan berada dalam satu kontinum, mulai dari otokratis di satu sisi, hingga laissez-faire di sisi lain, dengan berbagai gaya di antaranya.

Tujuh gaya kepemimpinan utama adalah:

  1. Gaya Otokratis

Ungkapan yang paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis adalah “Lakukan apa yang saya katakan.” Umumnya, seorang pemimpin otokratis percaya bahwa dia adalah orang terpintar di meja dan tahu lebih banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua keputusan dengan sedikit masukan dari anggota tim.

Pendekatan perintah-dan-kontrol ini adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok dengan bakat masa kini .

Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak sesuai dalam situasi tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya kepemimpinan otokratis ketika keputusan penting perlu dibuat saat itu juga, dan Anda memiliki pengetahuan paling banyak tentang situasinya, atau ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak berpengalaman dan baru dan tidak ada waktu untuk menunggu. agar anggota tim terbiasa dengan peran mereka.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Kepemimpinan Ideal yang Efektif

  1. Gaya Berwenang

Ungkapan yang paling menunjukkan gaya kepemimpinan ini (juga dikenal sebagai “visioner”) adalah “Ikuti saya”. Gaya kepemimpinan otoritatif adalah ciri pemimpin percaya diri yang memetakan jalan dan menetapkan ekspektasi, sambil melibatkan dan memberi semangat pengikut di sepanjang jalan.

Dalam iklim ketidakpastian, para pemimpin ini mengangkat kabut bagi orang-orang. Mereka membantu mereka melihat ke mana arah perusahaan dan apa yang akan terjadi ketika mereka sampai di sana.

Tidak seperti pemimpin otokratis, pemimpin yang berwibawa meluangkan waktu untuk menjelaskan pemikiran mereka: Mereka tidak hanya mengeluarkan perintah. Yang terpenting, mereka memungkinkan pilihan dan kebebasan orang tentang cara mencapai tujuan bersama.

  1. Gaya Penentu Kecepatan

“Lakukan seperti yang saya lakukan!” adalah frasa yang paling menunjukkan pemimpin yang memanfaatkan gaya penentu kecepatan. Gaya ini menggambarkan pemimpin yang sangat bersemangat yang mengatur kecepatan seperti dalam balapan. Penentu kecepatan menetapkan standar tinggi dan mendorong anggota tim mereka untuk berlari kencang dan cepat ke garis finis.

Sementara gaya kepemimpinan penentu kecepatan efektif dalam menyelesaikan sesuatu dan mendorong hasil, gaya itu dapat merugikan anggota tim. Untuk satu hal, bahkan karyawan yang paling bersemangat pun dapat menjadi stres bekerja di bawah gaya kepemimpinan ini dalam jangka panjang.

Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa kini.

Haruskah Anda menghindari gaya penentu kecepatan sama sekali? Tidak secepat itu. Jika Anda seorang wirausahawan energik yang bekerja dengan tim yang berpikiran sama dalam mengembangkan dan mengumumkan produk atau layanan baru, gaya ini dapat membantu Anda dengan baik. Namun, ini bukanlah gaya yang bisa dipertahankan untuk jangka panjang. Seorang pemimpin penentu kecepatan perlu sesekali mengeluarkan udara dari ban untuk menghindari kejenuhan tim.

  1. Gaya Demokratis

Para pemimpin demokrasi lebih cenderung bertanya “Bagaimana menurut Anda?” Mereka berbagi informasi dengan karyawan tentang apa pun yang memengaruhi tanggung jawab pekerjaan mereka. Mereka juga mencari pendapat karyawan sebelum menyetujui keputusan akhir.

Ada banyak manfaat dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat menimbulkan kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang melakukan apa yang Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang mereka inginkan.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 10 Kepemimpinan Ideal

  1. Gaya Pembinaan

Ketika Anda memiliki gaya kepemimpinan pembinaan, Anda cenderung memiliki pendekatan “Pertimbangkan ini”. Seorang pemimpin yang melatih memandang orang sebagai reservoir bakat untuk dikembangkan . Pemimpin yang menggunakan pendekatan pelatih berusaha untuk membuka potensi orang.

Para pemimpin yang menggunakan gaya pembinaan membuka hati dan pintu mereka untuk orang-orang. Mereka percaya bahwa setiap orang memiliki kekuatan di dalam diri mereka sendiri. Seorang pemimpin pembinaan memberi orang sedikit arahan untuk membantu mereka memanfaatkan kemampuan mereka untuk mencapai semua yang mereka mampu.

  1. Gaya Afiliasi

Frasa yang sering digunakan untuk menggambarkan jenis kepemimpinan ini adalah “Orang yang diutamakan”. Dari semua gaya kepemimpinan, pendekatan kepemimpinan afiliatif adalah di mana pemimpin dekat dan pribadi dengan orang-orang. Seorang pemimpin yang mempraktikkan gaya ini memperhatikan dan mendukung kebutuhan emosional anggota tim . Pemimpin berusaha untuk membuka saluran yang menghubungkan dia dengan tim.

Pada akhirnya, gaya ini adalah tentang mendorong harmoni dan membentuk hubungan kolaboratif dalam tim . Ini sangat berguna, misalnya, dalam meredakan konflik di antara anggota tim atau meyakinkan orang selama masa stres.

  1. Gaya Laissez-Faire

Gaya kepemimpinan laissez-faire berada di ujung berlawanan dari gaya otokratis. Dari semua gaya kepemimpinan, yang satu ini melibatkan paling sedikit pengawasan. Anda bisa mengatakan bahwa pemimpin gaya otokratis berdiri kokoh seperti batu dalam masalah, sementara pemimpin laissez-faire membiarkan orang berenang mengikuti arus.

Di permukaan, seorang pemimpin laissez-faire mungkin tampak memercayai orang-orang untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi secara ekstrem, seorang pemimpin yang tidak terlibat mungkin akan tampak menyendiri. Meskipun bermanfaat memberi orang kesempatan untuk melebarkan sayapnya, dengan tidak adanya arah, orang tanpa disadari mungkin tersesat ke arah yang salah — menjauh dari tujuan kritis organisasi.

Gaya ini dapat berhasil jika Anda memimpin karyawan yang sangat terampil dan berpengalaman, yang dapat memulai sendiri dan termotivasi. Untuk menjadi yang paling efektif dengan gaya ini, pantau kinerja tim dan berikan umpan balik rutin.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Ciri-Ciri Kepemimpinan Karismatik

Memilih Gaya Kepemimpinan

Mengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk Anda adalah bagian dari menjadi pemimpin yang baik. Mengembangkan gaya tanda tangan dengan kemampuan untuk memperluas ke gaya lain sesuai situasi dapat membantu meningkatkan efektivitas kepemimpinan Anda.

  1. Kenali diri Anda.

Mulailah dengan meningkatkan kesadaran Anda tentang gaya kepemimpinan dominan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan meminta kolega tepercaya untuk mendeskripsikan kekuatan gaya kepemimpinan Anda. Anda juga dapat mengikuti penilaian gaya kepemimpinan.

  1. Pahami gaya yang berbeda.

Kenali repertoar gaya kepemimpinan yang dapat bekerja paling baik untuk situasi tertentu. Keterampilan baru apa yang perlu Anda kembangkan?

  1. Latihan menjadi seorang pemimpin.

Bersikaplah tulus dengan pendekatan apa pun yang Anda gunakan. Beralih dari gaya kepemimpinan dominan ke gaya kepemimpinan lain mungkin menantang pada awalnya. Praktikkan perilaku baru sampai menjadi alami. Dengan kata lain, jangan gunakan gaya kepemimpinan yang berbeda sebagai pendekatan “tunjuk-dan-klik”. Orang bisa mencium gaya kepemimpinan palsu dari jarak satu mil — aturan keaslian.

  1. Kembangkan ketangkasan kepemimpinan Anda.

Gaya kepemimpinan tradisional masih relevan di tempat kerja saat ini, tetapi mungkin perlu dikombinasikan dengan pendekatan baru sejalan dengan definisi kepemimpinan untuk abad ke-21.

Lingkungan bisnis saat ini penuh dengan tantangan karena perubahan demografi dan ekspektasi karyawan terhadap tenaga kerja yang beragam. Ini mungkin membutuhkan generasi pemimpin baru yang merupakan campuran dari sebagian besar gaya kepemimpinan yang dibahas di sini.

Seperti pepatah Cina, orang bijak menyesuaikan diri dengan keadaan, seperti air membentuk dirinya sendiri ke kendi. Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa kini.

Untuk meningkatkan Keterampilan kepemimpinan pada Tim Anda, Anda dapat mengikuti Pelatihan Leadership yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Memahami pendekatan mutakhir di bidang kepemimpinan versus pendekatan gaya kepemimpinan masa lalu – hot buttons, isu terbaru, dan perubahan dramatis yang harus anda waspadai sebagai seorang pemimpin
  • Tip-tip memicu kreativitas anda dan mengembangkan kemampuan berpikir outside-the-box
  • “BIG PICTURE” THINKING — BAGAIMANA MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN YANG AMAT KRITIS INI, BAHKAN JIKA SELAMA INI ANDA LEBIH NYAMAN DENGAN PEKERJAAN DETIL SEHARI-HARI
  • Kebenaran sejati dibalik bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang lain – pelajari apa yang harus anda lakukan agar bawahan anda ingin mencapai kinerja tertinggi.

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]robudur-training.com

By: Team Content

Gambar Perencanaan Pemasaran
Gambar Perencanaan Pemasaran

Kualitas perencanaan pemasaran seringkali menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu produk. Terkadang, bahkan, masa depan perusahaan.

Untuk memberikan landasan yang kokoh pada rencana pemasaran Anda, kami menganjurkan agar Anda mempertimbangkan lima komponen berikut ini:

  1. Analisis Strategis

Inti dari analisis strategis adalah skenario yang ada di mana perusahaan, produk atau layanan beroperasi. Masalah utama yang harus ditangani secara komprehensif adalah:

  • Analisis pasar: Apa potensi pasar dari produk atau layanan?
  • Analisis pelanggan: Apa kelompok sasaran yang dimaksud, dan apa perilaku pembelian mereka?
  • Analisis pesaing: Apa pesaing yang beroperasi di pasar dan bagaimana mereka beroperasi?
  • Keunggulan kompetitif: Apa yang membuat penawaran Anda menonjol dari yang lain? Apa nilai jual unik / proposisi nilai unik Anda?

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Kiat Untuk Membuat Rencana Pemasaran Bisnis yang Hebat

  1. Menetapkan Sasaran

Apa yang ingin Anda capai sebagai perusahaan atau dengan penawaran Anda? Di sini kami membedakan antara:

Sasaran keuangan: sasaran yang mudah diukur dengan data “keras”, misalnya pertumbuhan penjualan, pangsa pasar, atau laba

Tujuan yang berkaitan dengan pasar dan pelanggan Anda: tujuan yang sulit diukur dengan menggunakan data, misalnya kepuasan pelanggan, kapasitas untuk inovasi, orientasi pelanggan organisasi, keterlibatan dan kepuasan karyawan, memenangkan pelanggan baru atau citra perusahaan

Jangan mengandalkan tujuan keuangan saja, karena dalam banyak kasus, ada reaksi tertunda terhadap angka yang memburuk. Tujuan yang berkaitan dengan pasar dan pelanggan Anda (misalnya penurunan kepuasan pelanggan) sering kali merupakan indikator awal perubahan.

  1. Memilih Strategi

Sebuah strategi menggambarkan cara Anda mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan dan mengembangkan keunggulan kompetitif. Matriks persaingan Porter mendefinisikan tiga strategi dasar:

  • Diferensiasi melalui kualitas dan layanan
  • Kepemimpinan biaya dengan mendapatkan keunggulan harga
  • Spesialisasi dalam pasar khusus yang sebelumnya tidak dilayani

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 4 Tujuan Pemasaran Umum

  1. Implementasi Strategi

Implementasi strategi merupakan langkah yang paling mahal dalam proses perencanaan pemasaran dan seringkali membutuhkan sumber daya manusia yang cukup banyak. Empat landasan bauran pemasaran adalah:

  • Kebijakan produk
  • Kebijakan harga
  • Kebijakan distribusi
  • Kebijakan komunikasi

Anggaran pemasaran yang ditentukan sebelumnya kemudian dibagi di antara instrumen-instrumen ini. Tujuannya adalah untuk mencapai strategi seefisien dan sesukses mungkin.

  1. Tinjauan Kinerja

Langkah “terakhir” penting dalam rencana pemasaran adalah tinjauan kinerja, yang memeriksa sejauh mana instrumen pemasaran membantu mencapai tujuan yang ditetapkan:

  • Kekurangan dalam implementasi dapat dideteksi sejak dini.
  • Kinerja tim dapat diperiksa dan dioptimalkan
  • Dalam kasus penyimpangan dari rasio profitabilitas yang ditetapkan untuk produk, pasar, segmen, pelanggan, saluran distribusi, dll., Tindakan balasan dapat diambil atau bauran pemasaran disesuaikan.

Semua ini jelas merupakan kunci penting dalam teori. Tapi seperti apa seharusnya rencana pemasaran untuk perusahaan Anda dalam praktiknya? Sementara banyak perusahaan masih menggunakan perangkat lunak spreadsheet seperti Excel, sekarang ada banyak solusi perangkat lunak khusus yang melakukan pekerjaan itu.

Untuk meningkatkan pemahaman tentang strategi pemasaran, Anda dapat mengikuti Pelatihan effective marketing strategi yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Tujuan dan definisi marketing
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang meningkatkan kenikmatan / perceived value terhadap barang dan jasa yang anda jual
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang mengurangi atau meniadakan keberatan untuk membeli barang yang anda jual
  • Bagaimana cara mempermudah transaksi sehingga pembeli memilih produk anda dibanding pesaing
  • Bagaimana menyampaikan penawaran yang sangat menarik dan dapat dipercaya kepada calon pembeli yang tepat
  • Bagaimana memahami USP (Unique Selling Proposition)

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah :

  • Tujuan & Definisi marketing
  • Menciptakan penawaran menarik dan bisa dipercaya
  • Meningkatkan nilai tambah produk yang anda jual
  • Mengurangi keberatan pembeli, termasuk pemberian garansi, asuransi dsb
  • Mempermudah cara pembayaran dan cara pemesanan
  • 12 pilar cara meningkatkan penawaran sangat menarik dan dapat dipercaya kepada target market produk anda…dibahas mulai dari memanfaatkan pers release, public relations hingga joint venture
  • Pembahasan pentingnya konsentrasi pada USP (Unique Selling Proposition)

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

By: Team Content

Gambar Kecerdasan Emosional
Gambar Kecerdasan Emosional

Ketika saya pertama kali belajar tentang kecerdasan emosional, itu adalah topik khusus yang sebagian besar dikelompokkan dalam bidang spesialis atau klinis seperti psikologi, psikoterapi, dan sejenisnya. Dan jika Anda tidak memiliki ‘ologi’, Anda tidak memiliki urusan nyata untuk memasuki wilayahnya!

Tetapi sekarang ini dianggap sebagai kompetensi mendasar untuk bergaul di tempat kerja, terutama di antara para pemimpin dan manajer. Ini sangat dicari oleh organisasi dan, sekali dicapai, memungkinkan pembinaan tenaga kerja yang lebih cerdas secara emosional. Salah satu yang dibangun di atas fondasi stabil yang memberdayakan karyawan untuk berkembang dan tumbuh di semua tingkat organisasi.

Apa Itu Kecerdasan Emosional?

Kecerdasan emosional adalah seperangkat keterampilan emosional dan sosial yang secara kolektif menetapkan seberapa baik kita memandang dan mengekspresikan diri, mengembangkan dan memelihara hubungan sosial, mengatasi tantangan dan menggunakan informasi emosional dengan cara yang efektif dan bermakna. Pada dasarnya, ini adalah prediktor kesuksesan dalam hidup dan pekerjaan.

Agar para pemimpin dapat menarik dan mempertahankan staf yang ‘paham tentang IE’, mereka perlu terlibat dan mengeksplorasi IE sendiri. Dan dalam melakukannya, mereka akan memperoleh alat penilaian kecerdasan emosional simbiosis dan platform pengetahuan – yang digunakan untuk mengukur kecukupan individu di berbagai bidang seperti tanggung jawab sosial, ekspresi diri, empati, dan pengambilan keputusan – untuk merekrut, melantik, dan mengembangkan tenaga kerja mereka.

Hal ini pada akhirnya akan memungkinkan karyawan organisasi untuk memenuhi dan melampaui tantangan yang dihadapi dalam lanskap ekonomi dan industri yang terus berubah.

Membangun Keterampilan Emosional Anda

Membangun keterampilan emosional penting untuk memahami perasaan Anda sendiri dan menyesuaikan diri dengan perasaan orang lain. Jika Anda terbiasa dengan perasaan seperti itu, Anda dapat menggunakan pemahaman Anda untuk meningkatkan kinerja Anda sendiri dan mengelola serta mendukung kinerja orang lain (jika dalam peran manajerial atau pengawas).

Untuk lebih memahami keterampilan emosional Anda, langkah pertama yang harus diambil adalah membiasakan diri dengan empat komponen dasar kecerdasan emosional.

1) Kesadaran diri

Ini dianggap sebagai fondasi untuk semua komponen kecerdasan emosional lainnya. Kesadaran diri berarti menyadari apa yang Anda rasakan; menyadari emosi di dalam diri Anda.

Orang-orang yang berhubungan dengan emosi mereka lebih mampu untuk mengarahkan hidup mereka sendiri. Anggota tim perlu berhubungan dengan emosi mereka untuk berinteraksi secara efektif dan menghargai emosi orang lain.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Leading with Emotional Intelligence

Mereka yang memiliki kesadaran diri tinggi belajar memercayai ‘firasat’ mereka dan menyadari bahwa perasaan ini dapat memberikan informasi yang berguna tentang keputusan yang sulit. Jawaban tidak selalu jelas mengenai siapa yang salah saat masalah muncul. Dalam situasi ini, anggota tim harus mengandalkan perasaan dan intuisi mereka sendiri.

2) Manajemen diri

Ini adalah komponen kunci kedua dari kecerdasan emosional dalam mengelola emosi. Secara operasional, ini berarti bahwa anggota tim harus mampu menyeimbangkan suasana hati mereka sendiri sehingga kekhawatiran, kecemasan, ketakutan, atau kemarahan tidak menghalangi apa yang perlu dilakukan.

Mereka yang bisa mengelola emosinya tampil lebih baik karena mampu berpikir jernih. Mengelola emosi tidak berarti menekan atau menyangkalnya, tetapi memahaminya dan menggunakan pemahaman itu untuk menghadapi situasi secara produktif. Anggota tim pertama-tama harus mengenali suasana hati atau perasaan, memikirkan artinya dan bagaimana pengaruhnya terhadap mereka, lalu memilih bagaimana bertindak.

3) Kesadaran sosial

Menjadi sadar secara sosial berarti Anda memahami cara bereaksi terhadap berbagai situasi sosial, dan secara efektif mengubah interaksi Anda dengan orang lain sehingga Anda dapat mencapai hasil terbaik.

Ini juga berarti menyadari dunia di sekitar Anda dan bagaimana lingkungan yang berbeda memengaruhi orang. Meningkatkan kesadaran sosial berarti meningkatkan keterampilan Anda untuk terhubung dengan orang lain secara verbal, nonverbal, dan dalam komunitas.

4) Manajemen hubungan

Komponen terakhir dari kecerdasan emosional adalah kemampuan untuk terhubung dengan orang lain, membangun hubungan yang positif, menanggapi emosi orang lain, dan memengaruhi orang lain dalam tim.

Manajemen hubungan mencakup identifikasi, analisis, dan manajemen hubungan dengan orang-orang di dalam dan di luar tim Anda serta perkembangan mereka. Ini juga penting dalam negosiasi yang berhasil, menyelesaikan konflik dan bekerja dengan orang lain untuk mencapai tujuan bersama.

Kiat Teratas Untuk Meningkatkan Kecerdasan Emosional Anda

Setelah Anda membiasakan diri dengan empat komponen dasar kecerdasan emosional, ada banyak tindakan yang dapat Anda lakukan untuk membangun keterampilan sosial dan emosional Anda:

  1. Lakukan penilaian kecerdasan emosional dan sesi umpan balik satu-ke-satu untuk mendapatkan wawasan nyata tentang profil IE Anda
  2. Dapatkan seorang pelatih atau terlibat dalam kemitraan pembinaan untuk membantu Anda mengerjakan dan meningkatkan kesenjangan keterampilan Anda
  3. Pelajari apa pemicu itu dan bagaimana pemicunya dapat memengaruhi emosi Anda
  4. Mintalah umpan balik yang membangun dari orang lain untuk memungkinkan pertumbuhan dalam pengetahuan dan kompetensi
  5. Secara aktif mendengarkan orang lain, melangkah mundur untuk mengamati secara obyektif
  6. Latih pernapasan dalam dan latihan relaksasi lainnya untuk menjaga pikiran tetap jernih
  7. Memupuk dan membangun hubungan, mengakui kebutuhan dan perasaan orang lain
  8. Lakukan pemeriksaan suhu secara teratur atas pengetahuan dan pemahaman Anda, lakukan pengembangan lebih lanjut jika perlu

Bangun Pengetahuan Anda Lalu Gunakan

Bagaimana Anda memilih untuk berpikir, merasakan, dan bertindak dalam kaitannya dengan tantangan hidup akan sering memengaruhi kesehatan dan kesejahteraan Anda, serta pola pikir Anda. Dengan memanfaatkan kecerdasan emosional Anda, Anda dapat belajar dari situasi sulit dan lebih mempersiapkan diri untuk tantangan masa depan.

Ini bukan hanya tentang pengetahuan apa yang Anda peroleh tentang kecerdasan emosional. Apa yang Anda lakukan dengan pengetahuan itulah yang membuat perbedaan besar.

Untuk meningkatkan pemahaman tentang strategi pemasaran, Anda dapat mengikuti Pelatihan Selling with Emotional Intelligence yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Memahami mengapa kecerdasan emosi demikian penting terhadap kesuksesan dalam penjualan
  • Mampu mengenal gaya kepribadian individual kita sehingga gaya kita itu tidak akan berlawanan dengan gaya kepribadian calon pembeli
  • Memahami DNA kepribadian kita maupun orang lain. Begitu kita memahami hal ini kita akan bisa memperkirakan kekuatan dan kelemahan masing-masing DNA itu sehingga kita bisa mempersiapkan strategi yang tepat untuk menjual sesuai dengan kepribadian mereka. Tanpa itu, potensi penjualan akan kurang menggembirakan
  • Mampu mengekang dan mengendalikan emosi negatif yang sering merusak kesuksesan dalam proses penjualan
  • Memahami fisiologi rasa marah yang sering dibarengi oleh tanggapan tidak rasional yang mengganggu kesuksesan penjualan
  • Mampu mengenali dan mencegah virus emosi negatif agar emosi negatif itu tidak tercetus yang kadang sangat mengganggu anda ketika sedang menjual kepada calon pembeli anda
  • Mampu mengelola stress yang menyertai penjualan. Peserta akan mampu mengenali situasi yang secara kronis akan memicu stres, dengan demikian mereka akan menyiapkan berbagai taktik agar stres tidaklah begitu ‘mencekik’ mereka

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah :

Begitu anda mengikuti pelatihan Penjualan Berdasar Kecerdasan Emosi ini, anda akan mempelajari cara-cara:

  • Pengenalan konsep kecerdasan emosi, termasuk berbagai riset terkini di bidang kecerdasan itu
  • Mempelajari profil pribadi berdasar konsep awareness, restraint, resilience, empathy, dan building rapport
  • Bagaimana memindahkan konsep diri yang cenderung kepada ‘aku’ dan kemudian beralih ke ‘kita’ secara efektif
  • Bagaimana memahami DNA kepribadian anda
  • Bagaimana memahami rumus fisika E = MC2 dan menerapkan konsep itu ke dalam penjualan
  • Bagaimana mengenali sirkuit emosional otak agar kita bisa mengendalikan emosi negatif
  • Bagaimana mengatasi spiral emosi negatif yang sering menghambat dalam proses penjualan secara efektif
  • Bagaimana mengenali sumber optimisme dan sumber keputusasaan. Begitu mengenali sumber-sumber itu, kita akan mampu untuk tetap optimis secara sehat dan juga tidak mudah berputus asa.
  • Bagaimana mengatasi penolakan secara cerdas dengan memanfaatkan kecerdasan emosi
  • Bagaimana mengatasi stres yang diakibatkan oleh penjualan secara efektif

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Pelatihan Dynamic Marketing Intelligence – Training Dynamic Marketing Intelligence

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Kanaidi, S.E., M.Si., cSAP

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 11 – 12 Januari 2022
  • 10 – 11 Februari 2022
  • 10 – 11 Maret 2022
  • 12 – 13 April 2022
  • 17 – 18 Mei 2022
  • 9 – 10 Juni 2022
  • 12 – 13 Juli 2022
  • 9 – 10 Agustus 2022
  • 8 – 9 September 2022
  • 11 – 12 Oktober 2022
  • 8 – 9 November 2022
  • 8 – 9 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Hasil penelitian yang dilakukan oleh The New Century Group (NLG) sebuah perusahaan marketing information system menyebutkan bahwa hanya seperempat dari organisasi di Asia Selatan yang menggunakan solusi Marketing intelligence. Padahal kegiatan Marketing intellegence merupakan aktivitas penting dalam dunia pemasaran.

Kegagalan suatu produk diterima di pasar seringkali ditimbulkan karena kurang dalamnya informasi pemasaran yang dibutuhkan, terkait dengan informasi mengenai pasar, konsumen, pesaing dan stakeholders merupakan informasi-informasi yang gagal difahami oleh pelaku usaha/perusahaan.

Dengan memanfaatkan market intelligence maka informasi yang relevan dengan pasar perusahaan dapat dikumpulkan dan dianalisis secara khusus untuk tujuan pengambilan keputusan yang akurat dan membentuk keyakinan diri dalam menentukan peluang pasar, strategi penetrasi pasar, dan metrik pengembangan pasar.

Pelatihan Dynamic Marketing Intelligence
Pelatihan Dynamic Marketing Intelligence

Melalui Marketing Intelligence memungkinkan untuk mendapatkan informasi secara lebih cepat, lebih efisien dan hemat biaya, serta dapat menghindari duplikasi akuisisi laporan dan pekerjaan konsultan yang begitu mahal. Disadari bahwa untuk jenis pelanggan yang berbeda memerlukan strategi manajemen hubungan pelanggan yang berbeda pula, disamping juga diperlukan dalam merancang bauran pemasaran yang terintegrasi guna menghasilkan respons yang sesuai dengan keinginan pasar sasaran.

Pelatihan ini menjelaskan perlunya pemasar memproteksi diri, termasuk mulai mencari berbagai informasi kegiatan pesaing, informasi pasar, informasi perilaku konsumen, informasi lingkungan eksternal dan bahkan internal bagi kemajuan perusahaan dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan.

 TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  • Memberikan pengertian tentang Marketing dan Marketing Strategy
  • Memahami Marketing Environment dan Perilaku Pembelian Konsumen
  • Memberikan pengertian tentang Competitive Analysis
  • Memberikan pengertian tentang Marketing Intellegence
  • Memahami bentuk informasi Marketing Intellegence
  • Memiliki kemampuan analisis dan evaluasi tentang Marketing intellegence
  • Mempelajari dan memahami study kasus marketing intelligence

 MATERI PELATIHAN

  1. Pengertian Marketing dan Marketing Mix
  2. Hubungan Customer Satisfaction dan Marketing Strategy (Segmenting, Targeting & Positioning).
  3. Pengenalan Marketing Environment
  4. Manfaat dan faktor pembentuk Perilaku Pembelian Konsumen
  5. Competitive Analysis
  6. Pengertian Marketing Intellegence
  7. Bentuk Informasi Marketing Intellegence
  8. Sumber-sumber Marketing Intellegence
  9. Berbagai Data yang dibutuhkan dalam Marketing Intellegence
  10. Manfaat Marketing Intellegence dan Marketing Research bagi pelaku usaha
  11. Membentengi Marketing Intellegence dari Pesaing
  12. Analisis dan Evaluasi Marketing Intellegence
  13. Membangun Marketing Information System
  14. Melakukan SWOT / TOWS Marketing Intellegence
  15. Studi Kasus dan Implementasi hasil Marketing Intellegence

 

METODE PELATIHAN

Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :

  1. Secara Online Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi secara online training,
  • Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
  1. Secara Offline Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
  • Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakupkedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

Fasilitas Offline Training:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan. Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected] 

Pelatihan Effective Marketing & Promotion

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Kanaidi, S.E., M.Si., cSAP

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 11 – 12 Januari 2022
  • 10 – 11 Februari 2022
  • 10 – 11 Maret 2022
  • 12 – 13 April 2022
  • 17 – 18 Mei 2022
  • 9 – 10 Juni 2022
  • 12 – 13 Juli 2022
  • 9 – 10 Agustus 2022
  • 8 – 9 September 2022
  • 11 – 12 Oktober 2022
  • 8 – 9 November 2022
  • 8 – 9 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Marketing merupakan salah satu bidang yang sangat berpengaruh dalam menentukan kinerja perusahaan/organisasi. Output dari marketing akan mempengaruhi segala sendi organisasi/perusahaan. Kinerja perusahaan dapat meningkat bila marketing-nya dikelola dengan baik, dengan memperhatikan perubahan kebutuhan dan keinginan konsumen, terutama di era Digital 4.0 dan dominansi Generasi Millennial. Pemahaman akan siapa konsumen perusahaan, produk apa saja yang dibutuhkan konsumen saat ini, bagaimana pola  penetapan harga yang tepat, bagaimana system distribusi dan penempatan produk yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen, serta strategi promosi yang bagaimana yang  bisa efektif, ini la hal-hal menjadi driven, yang perlu dipikirkan oleh para pimpinan dan karyawan perusahaan yang kesehariannya bergerak di bidang marketing dan selling. Terlebih lagi saat ini marketing sedang mengahadapi kondisi perubahan segmen dengan revolusi industri 4.0, dimana perusahaan tidak bisa terlepas dari pemanfaatan kemajuan teknologi digital, persaingan antar perusahaan yang semakin ketat, dan adanya perubahan perilaku pembelian konsumen, yang kesemuanya mengarah pada apa dan bagaimana promosi yang sebaiknya dilakukan di era digital saat ini, sehingga berakhir pada pemikiran bagaimana agar produk yang dihasilkan dan dipromosikan tersebut dapat terjual dengan baik dan menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Tidak juga bisa lepas dari pertimbangan agar terjadinya nilai tambah atas produk yang akan memberikan kepuasan bagi konsumen dan loyalitas pelanggan, yang merupakan tambang emas jangka panjang bagi perusahaan. Kesemuanya ini akan diulas secara mendalam pada pelatihan ini.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  • Memberikan pengertian tentang Marketing Management pada saat ini.
  • Memahami peluang dan tantangan Marketing Environment dan Perilaku Pembelian Konsumen di Era Digital 4.0.
  • Memberikan pengertian tentang Competitive Analysis di era Persaingan.
  • Memberikan pemahaman tentang pemanfaatan kemajuan teknologi terkini bagi perusahaan, pola penetapan segmen, market positioning & market projection, serta target konsumen yang menguntungkan.
  • Memiliki kemampuan analisis dan evaluasi tentang Marketing Mix dan potensi bisnis di daerah.
  • Memahami strategi merangkul pelanggan & pentingnya kepuasan konsumen, nilai bagi konsumen, dan loyalitas pelanggan.
  • Memahami bentuk promotional mix & pemilihan media promosi yang tepat di masa sekarang.
  • Mempelajari dan memahami study kasus marketing management dan promotional mix.

MATERI PELATIHAN

Pokok bahasan materi pelatihan, yaitu:
  1. Pengertian Marketing dan Marketing Mix
  2. Hubungan Customer Satisfaction dan Marketing Strategy (Segmenting, Targeting & Positioning).
  3. Pengenalan Marketing Environment dan dampaknya dalam strategi marketing di era digital 4.0 & generasi Millenial.
  4. Manfaat dan faktor pembentuk Perilaku Pembelian Konsumen.
  5. Pemahaman tentang strategi bersaing dan Competitive Analysis di era Persaingan.
  6. Pemahaman tentang strategi merangkul konsumen, customer value dan konsep loyalitas pelanggan di era digital 4.0 & generasi Millenial.
  7. Manfaat Marketing Intellegence dan Marketing Research guna mengetahui potensi bisnis.
  8. Pengertian Promotional Mix dan pemilihan media promosi yang tepat di era digital 4.0 & generasi Millenial.
  9. Studi Kasus.
 

METODE PELATIHAN

Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
  1. Secara Online Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi secara online training,
  • Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
  1. Secara Offline Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
  • Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakupkedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

Fasilitas Offline Training:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan. Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707
E-mail : [email protected]

Pelatihan Effective Marketing Management & Sales Planning In Digital Era

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Kanaidi, S.E., M.Si., cSAP

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 11 – 12 Januari 2022
  • 10 – 11 Februari 2022
  • 10 – 11 Maret 2022
  • 12 – 13 April 2022
  • 17 – 18 Mei 2022
  • 9 – 10 Juni 2022
  • 12 – 13 Juli 2022
  • 9 – 10 Agustus 2022
  • 8 – 9 September 2022
  • 11 – 12 Oktober 2022
  • 8 – 9 November 2022
  • 8 – 9 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Pemasaran jasa bersifat spesifik dan memiliki karakteristik tersendiri. Pemasaran jasa memerlukan teknik dan pendekatan yang cukup unik dan berbeda, serta dipandang perlu juga dikaitkan dengan Hypno Selling dan Materi Konsep Sukses Eksekusi (Implementasi The 4 Disciplines of Execution), serta Pemanfaatan Digital Marketing. Mengingat suksesnya aktivitas marketing dan selling akan berpengaruh besar terhadap kepuasan dan loyalitas konsumen, serta peningkatan pendapatan dan kinerja perusahaan, maka sudah sepantasnya dipahami secara mendalam oleh para karyawan yang mengemban tugas di bidang marketing dan selling ini. Pelatihan ini akan menyajikan kepada para peserta materi-materi training yang komprehensif dan syarat akan teknik dan keilmuan (5 bidang ilmu), yaitu:
  1. Ilmu Marketing & Goals Setting + Sales Planning,
  2. Interpersonal Relationship (Communication skill) & Selling Value (+ Hypno Selling),
  3. Entrepreneurship + Konsep Sukses,
  4. The 4 Disciplines of Executions (4DX Implementation), dan
  5. Digital Marketing (Pemanfaatan Media Digital & Media Sosial untuk marketing) di Era Revolusi Industri 4.0.
+   Praktek-praktek  Implementasinya, yang juga dilengkapi dgn simulation & games menarik

SASARAN PESERTA

Disamping para petugas marketing, pelatihan ini juga cocok bagi para sales force lainnya yang berminat mendalami tentang Marketing Management, Sales Planning, Hypno Selling, 4DX Implementation, dan Pemanfaatan Digital Marketing.

MATERI PELATIHAN

Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
  1. Konsep Manajemen Pemasaran
  2. Karakteristik Pelayanan Jasa.
  3. Penetapan Segmentasi dan Target Pasar
  4. Pentingnya Sales Value dan Sales Planning (dikaitkan dengan Sukses Eksekusi 4DX Implementation)
  5. Pentingnya Mengenali Calon Konsumen & Memahami Change in Customer Behavoral.
  6. Peranan Handling Customer Objection (dikaitkan dengan Hypno Selling).
  7. Interpersonal Relationship (Communication skill & Selling Value).
  8. Konsep Kepuasan Konsumen dan Loyalitas Pelanggan.
  9. Pemanfaatan Digital Marketing (Media Digital & Media Sosial dalam Digital Marketing) di Era Revolusi Industri.
  10. Studi kasus
 

METODE PELATIHAN

Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
  1. Secara Online Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi secara online training,
  • Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
  1. Secara Offline Training, dilakukan :

  • Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
  • Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
  • Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study &
  • Evaluasi pada akhir pelatihan mencakupkedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

Fasilitas Offline Training:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan. Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707
E-mail : [email protected] Facebook : Borobudur Training & Consulting Twitter : @pelatihan_btc Instagram : borobudurtraining

By: Team Content

Gambar Rencana Pemasaran
Gambar Rencana Pemasaran

Membangun rencana pemasaran bukanlah tugas yang mudah. Rencana tersebut harus menyediakan strategi untuk mengubah tujuan bisnis me

njadi prioritas dan sasaran pemasaran, sambil menguraikan cara melaksanakan dan mencapai tujuan tersebut. Hal ini cenderung menghasilkan pembuatan rencana yang termasuk dalam salah satu dari dua kategori – rencana yang terlalu rumit yang sulit dipahami dan karena itu tidak dapat ditindaklanjuti, atau rencana yang terlalu gesit yang menciptakan banyak aktivitas, tetapi dampak bisnisnya tidak cukup.

Ada enam komponen untuk mengembangkan rencana pemasaran yang lengkap – tujuan bisnis, prioritas pemasaran, tujuan pemasaran, strategi pemasaran, tindakan utama, serta ketergantungan dan risiko.

  1. Tujuan Bisnis

Sederhananya, tujuan bisnis adalah target terukur yang ingin dicapai perusahaan di tahun mendatang. Misalnya, sasarannya mungkin untuk melipatgandakan pendapatan pada tahun fiskal berikutnya, atau untuk mempertahankan pertumbuhan di segmen Pasar Menengah sambil melakukan ekspansi ke Perusahaan dan mencapai pertumbuhan 15%.

Tujuan ini terkait dengan perusahaan secara keseluruhan dan merupakan target yang harus diingat oleh pemasaran selama semua tahap perencanaan dan pelaksanaan. Jika tindakan pemasaran tidak selaras dengan tujuan bisnis, maka tim menciptakan banyak aktivitas, dengan dampak minimal.

  1. Prioritas Pemasaran

Setelah tujuan bisnis ditetapkan, Pemasaran harus memutuskan di mana dan bagaimana hal itu dapat berdampak. Pada bagian perencanaan ini, tim kepemimpinan pemasaran akan menguraikan upaya mana yang diprioritaskan dan yang tidak dapat didukung.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Kiat Untuk Membuat Rencana Pemasaran Bisnis yang Hebat

Tim harus selaras dengan kemampuannya dan tidak mengambil lebih dari yang dapat ditangani dengan andal. Jika terlalu banyak proyek diambil sekaligus, sumber daya akan menyebar terlalu sedikit dan membuat tim tidak dapat membuat dampak yang dapat diukur pada tujuan bisnis mana pun.

  1. Tujuan Pemasaran

Tujuan pemasaran adalah perluasan dari prioritas pemasaran yang secara kuantitatif menentukan apa yang akan dilakukan pemasaran untuk mendukung tujuan bisnis yang lebih besar. Metrik Tujuan, yang harus terhubung ke target bisnis, akan terbagi dalam empat kategori: Dampak, Keluaran, Aktivitas dan Kesiapan. Dampak adalah efek pada tujuan bisnis, keluaran adalah hasil dari tindakan, aktivitas adalah jumlah tindakan yang diambil, dan kesiapan adalah seberapa siap tim untuk melakukan.

  1. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah pendekatan dan upaya berkelanjutan yang akan dilakukan tim pemasaran untuk mencapai tujuannya. Strategi tersebut berkisar pada bagaimana tim berencana untuk mencapai tujuannya, sambil tetap mengingat prioritas pemasaran dan tetap selaras dengan tujuan bisnis.

Strategi adalah bagian penting dari proses perencanaan pemasaran yang sering diabaikan oleh pemasar yang ingin mengambil tindakan. Namun, tindakan tanpa strategi menciptakan suasana di mana semua pemasar bekerja secara independen, tersegmentasi satu sama lain dan tujuan bisnis yang lebih besar.

  1. Tindakan Utama

Tindakan utama mengacu pada upaya spesifik yang akan dilakukan pemasar untuk mengeksekusi strategi. Namun, ini tidak bisa hanya menjadi daftar taktik, ini harus memberikan detail tentang bagaimana setiap eksekusi akan berdampak pada tujuan bisnis yang lebih besar.

Selain itu, upaya pemasaran dari masa lalu mungkin tidak lagi menguntungkan strategi baru sehingga dalam bagian perencanaan ini, pemasar harus memutuskan tindakan mana yang harus dihentikan, tindakan mana yang akan diperluas, dan tindakan baru mana yang harus ditambahkan ke dalam rencana.

  1. Dependensi dan Risiko

Dependensi dan risiko adalah bagian dari setiap rencana pemasaran. Namun, menguraikan potensi risiko sejak awal memungkinkan pemasar untuk merencanakan dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap perubahan atau kekurangan yang dapat terjadi sepanjang tahun.

Dalam setiap strategi perencanaan pemasaran, ketergantungan dan risiko harus diperhitungkan.

Tentunya, tindakan pemasaran bergantung pada penerimaan dana untuk dieksekusi, sehingga anggaran cenderung menjadi ketergantungan terbesar, namun ada banyak risiko dan ketergantungan lain yang perlu diketahui dalam bagian perencanaan ini.

Langkah Membangun Strategi Pemasaran yang Sempurna

Gambar Rencana Pemasaran
Gambar Rencana Pemasaran

Kami mengeksplorasi langkah-langkah utama yang harus diikuti saat membuat strategi pemasaran yang kompetitif dan terinformasi dengan baik untuk bisnis Anda guna membantu membangun rencana pemasaran yang kuat.

Membangun strategi pemasaran yang kuat terletak pada fondasi bisnis yang makmur dan kompetitif.

Karena istilah terkadang bisa bercampur, pertama-tama mari kita perjelas apa itu strategi pemasaran. Ini mengacu pada rencana permainan keseluruhan organisasi untuk menarik pelanggan dengan mengomunikasikan manfaat bisnis mereka dan pembeda utama mereka.

Ini adalah gambaran besar dari visi perusahaan yang menginformasikan rencana pemasaran, yang menjawab pertanyaan penting: taktik apa yang akan Anda gunakan untuk mencapai tujuan dan menghidupkan strategi Anda?

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 5 Elemen Perencanaan Pemasaran yang Efektif

Untuk membantu Anda membangun rencana tindakan yang sangat baik, pertama-tama Anda perlu memastikan bahwa Anda telah mencentang semua kotak saat merancang strategi pemasaran, jadi kami telah menyusun daftar tujuh poin tindakan praktis untuk diperhatikan saat melakukan penelitian Anda.

Jalankan Analisis SWOT

Mulailah dengan menjalankan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis Anda.

Ini sebenarnya adalah latihan tim yang menyenangkan, penting untuk proses perencanaan Anda karena akan menginformasikan dengan satu atau lain cara semua langkah kunci berikut yang diuraikan di bawah ini. Untuk menghindari bias dan mencakup perspektif yang berbeda, ajak rekan kerja untuk berkontribusi sebanyak mungkin.

Memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang terbaik dari Anda, area apa yang perlu Anda tingkatkan, melihat faktor eksternal yang mewakili motivasi bisnis Anda untuk eksis atau, di sisi lain, faktor yang berpotensi untuk menempatkan bisnis Anda risiko, akan membekali Anda dengan alat yang tepat untuk membangun strategi pemasaran yang terinformasi dengan baik.

Cari Tahu Proposisi Nilai

Strategi pemasaran yang hebat berasal dari proposisi nilai perusahaan , yang merangkum kekuatan utamanya (diidentifikasi dalam analisis SWOT) dan pembeda terhadap pesaing, bukan dibuat dari awal.

Menentukan proposisi nilai Anda mungkin merupakan langkah yang harus Anda investasikan paling banyak waktu dan sumber daya, karena ini adalah salah satu faktor konversi paling penting dan apa yang dapat membuat perbedaan antara menutup penjualan dan kehilangannya.

Mulailah dengan mengidentifikasi manfaat utama bagi pelanggan dan apa nilai produk / layanan Anda bagi pelanggan, diikuti dengan menguraikan pembeda utama.

Proposisi nilai terbaik jelas, langsung ke intinya, dan berfokus pada pemecahan masalah pelanggan.

Tentukan Tujuan Strategi Pemasaran

Organisasi mendefinisikan dan dan mengkomunikasikan tujuan mereka menggunakan tujuan.

Tujuan menentukan hasil terukur yang akan dicapai dalam kerangka waktu tertentu dan membantu individu mengevaluasi keberhasilan dan efektivitas strategi pemasaran tertentu.

Mereka membantu pemasar untuk menyelaraskan harapan dan rencana, mengoordinasikan upaya, dan meminta pertanggungjawaban tim untuk mencapai hasil.

Saat menyusun tujuan utama Anda (bertujuan untuk 3-5), pastikan tujuan tersebut memenuhi kriteria berikut: tujuan tersebut spesifik, terukur, dan memiliki kerangka waktu.

Evaluasi ulang setiap enam bulan, buat perubahan jika perlu, dan gunakan untuk mengukur kesuksesan.

Pahami Pelanggan Anda

Untuk menanamkan kebutuhan pelanggan Anda dan berusaha memecahkan masalah mereka melalui strategi pemasaran Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami mereka sepenuhnya .

Di ruang pemasaran, ada banyak desas-desus tentang customer centricity, sebuah strategi untuk menyelaraskan produk dan layanan perusahaan dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan yang paling berharga.

Dalam upaya mereka untuk mengenal mereka, pemasar mulai kurang bergantung pada metode penelitian pasar tradisional seperti survei atau grup fokus dan lebih memperhatikan platform dan alat online cerdas yang memberi tahu mereka segalanya tentang demografi pelanggan, perilaku online, dan percakapan.

Tentukan Personal Pembeli Anda

Personal pembeli adalah representasi fiktif dan umum dari pelanggan ideal Anda. Mereka membantu pemasar lebih memahami dan lebih dekat dengan pelanggan, sebagai manusia nyata.

Proses menciptakan persona pembeli melibatkan pengumpulan wawasan dari berbagai platform seperti analitik situs web, saluran media sosial, ulasan pelanggan, serta percakapan aktual dengan prospek dan pelanggan.

Saat meneliti dan membangun persona, lihat latar belakang, preferensi, detail demografi, dan berdasarkan itu, tentukan cara apa yang paling tepat untuk berkomunikasi dengan mereka, saluran apa yang mereka sukai, gaya dan nada suara, dll.

Analisis Pasar Dan Pesaing Anda

Kami telah menetapkan bahwa strategi pemasaran yang cerdas adalah rencana permainan bisnis yang membantu mereka berkembang dan menonjol dari persaingan.

Tetapi untuk mencapai level itu, Anda perlu memiliki pengetahuan ahli tentang apa yang terjadi di pasar Anda dan bagaimana kinerja pesaing Anda: apa perjuangan mereka? Apa yang berhasil untuk mereka? Manakah mata rantai lemah mereka?

Sekali lagi, informasi adalah kekuatan. Gunakan platform cerdas, seperti Brandwatch , untuk menjawab semua pertanyaan di atas dan mempelajari tentang pesaing Anda.

Menjaga telinga dan mata Anda tetap terbuka untuk apa yang terjadi di industri Anda sangat penting dalam membantu Anda mengidentifikasi celah di pasar, kebutuhan yang tidak terpenuhi, frustrasi umum, atau tren dan ide-ide inovatif.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 4 Tujuan Pemasaran Umum

Tetapkan Metode Pemasaran Anda

Bergantung pada audiens target Anda, Anda perlu memilih metode pemasaran terbaik untuk menjelaskan, mengajar, dan mengkomunikasikan pesan merek Anda.

Cari tahu di mana audiens Anda tinggal (saluran sosial mana yang mereka sukai, blog, situs, forum, dll.) Dan gunakan informasi itu untuk keuntungan Anda untuk menjangkau mereka.

Sama pentingnya untuk menentukan pada tahap awal area pemasaran mana yang akan Anda fokuskan dan berapa banyak waktu dan anggaran yang akan Anda habiskan untuk periklanan, PR, pemasaran konten , SEO, manajemen komunitas, acara, dll. Tergantung pada sifat bisnis Anda dan apa yang paling menarik bagi pelanggan masa depan Anda.

Untuk meningkatkan pemahaman tentang strategi pemasaran, Anda dapat mengikuti Pelatihan effective marketing strategi yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Tujuan dan definisi marketing
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang meningkatkan kenikmatan / perceived value terhadap barang dan jasa yang anda jual
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang mengurangi atau meniadakan keberatan untuk membeli barang yang anda jual
  • Bagaimana cara mempermudah transaksi sehingga pembeli memilih produk anda dibanding pesaing
  • Bagaimana menyampaikan penawaran yang sangat menarik dan dapat dipercaya kepada calon pembeli yang tepat
  • Bagaimana memahami USP (Unique Selling Proposition)

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah :

  • Tujuan & Definisi marketing
  • Menciptakan penawaran menarik dan bisa dipercaya
  • Meningkatkan nilai tambah produk yang anda jual
  • Mengurangi keberatan pembeli, termasuk pemberian garansi, asuransi dsb
  • Mempermudah cara pembayaran dan cara pemesanan
  • 12 pilar cara meningkatkan penawaran sangat menarik dan dapat dipercaya kepada target market produk anda…dibahas mulai dari memanfaatkan pers release, public relations hingga joint venture
  • Pembahasan pentingnya konsentrasi pada USP (Unique Selling Proposition)

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

By: Team Content

Gambar Cara Membaca Laporan Keuangan
Gambar Cara Membaca Laporan Keuangan

Laporan keuangan, menunjukkan posisi keuangan perusahaan selama periode waktu tertentu. Sebagian besar bisnis dan organisasi memberikan laporan keuangan kepada Dewan Direksi, pemegang saham, dan investor mereka secara bulanan, triwulanan, atau tahunan. Mereka ditinjau untuk mengidentifikasi tren, keberhasilan, dan masalah dalam keuangan perusahaan.

Laporan-laporan ini sering disiapkan oleh akuntan atau tim keuangan, tetapi tidak rumit untuk dibaca. Membaca laporan keuangan dengan memperhatikan neraca, pendapatan, dan arus kas.

Langkah-langkah Membaca Laporan Keuangan

1. Identifikasi periode waktu yang dicakup oleh laporan keuangan

Biasanya, bagian atas laporan atau pernyataan mencantumkan periode waktu.

2. Lihatlah neraca

Neraca mencantumkan aset dan kewajiban perusahaan.

  • Lihatlah bagaimana neraca diatur. Dalam beberapa laporan aset akan terdaftar di sebelah kanan, dan kewajiban di sebelah kiri pada laporan lain, aset akan terdaftar pertama dan di atas, dan kewajiban di bawah setelah aset.
  • Baca asetnya. Aset termasuk uang tunai, investasi, properti dan hal-hal lain yang dimiliki oleh perusahaan yang memiliki nilai. Aset terdaftar dalam urutan likuiditas. Aset yang paling likuid, seperti uang tunai, disajikan pertama kali.
  • Tinjau kewajiban. Liabilitas adalah utang atau kewajiban yang harus dibayar perusahaan kepada orang lain. Ini termasuk sewa, penggajian, pajak, pembayaran pinjaman dan uang yang terhutang kepada vendor atau kontraktor lain. Bagian kewajiban dan ekuitas digabungkan untuk menghasilkan keseimbangan dengan komponen aset. Bagian ekuitas memberikan rincian nilai uang yang diinvestasikan dan diinvestasikan kembali dalam bisnis.
  • Perhatikan perbedaan antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang. Liabilitas lancar adalah hal-hal yang perlu dilunasi dalam setahun. Kewajiban jangka panjang akan memakan waktu lebih dari satu tahun.
  • Neraca harus selalu menyeimbangkan yaitu, jumlah aset harus sama dengan jumlah kewajiban dan ekuitas. Jika bukan itu masalahnya, biasanya itu adalah tanda pertama dari Laporan Keuangan yang dilaporkan dengan buruk.

3. Lihatlah laporan laba rugi

Ini akan menunjukkan kepada Anda berapa banyak uang yang diperoleh perusahaan selama periode waktu yang ditentukan. Setiap uang yang dihabiskan untuk mendapatkan penghasilan itu juga akan tercermin.

  • Baca baris paling atas, yang seharusnya bertuliskan “penjualan” atau “pendapatan kotor”. Ini mencerminkan jumlah uang yang dihasilkan perusahaan dengan menyediakan produk atau layanannya, sebelum biaya dikurangi.
  • Lihatlah harga pokok penjualan. Ini adalah angka negatif langsung di bawah angka pendapatan / penjualan. Angka ini merupakan biaya langsung yang dikeluarkan oleh bisnis dalam membuat angka pendapatan / penjualan.
  • Laba kotor yang merupakan selisih antara angka penjualan / pendapatan dan harga pokok penjualan merupakan laba yang dihasilkan oleh bisnis sebelum biaya operasional dikurangkan. Angka ini selalu merupakan angka positif, jika negatif, itu berarti bisnis tidak layak.
  • Tinjau biaya operasi. Ini termasuk biaya melakukan bisnis, seperti gaji, iklan, gaji dan biaya lain-lain.
  • Perhatikan garis depresiasi. Ini mencerminkan biaya suatu aset selama jumlah waktu yang dapat digunakan oleh perusahaan.
  • Periksa laba operasi, yang merupakan jumlah uang yang dibuat perusahaan setelah biaya operasi dikurangkan, laba operasi adalah angka laba kotor dikurangi total angka biaya operasi.
  • Lihatlah jumlah bunga yang diperoleh dan dibayarkan. Ini disebut biaya Keuangan jika bunga dibayarkan atau pendapatan Keuangan jika bunga diperoleh. Suatu bisnis memungut biaya keuangan ketika telah meminjam uang dengan bunga seperti halnya bisnis menghasilkan pendapatan Keuangan / Bunga ketika telah meminjamkan uang dengan bunga atau berinvestasi dalam sekuritas pasar uang. .
  • Periksa jumlah pajak penghasilan yang dikurangi.
  • Baca baris terakhir dari laporan laba rugi. Ini mencerminkan laba atau rugi bersih.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Pelatihan Membaca Dan Memahami Laporan Keuangan

4. Lihatlah laporan arus kas

Ini akan memberi tahu Anda berapa banyak uang tunai perusahaan telah tersedia. Itu juga akan melacak uang yang masuk dan keluar dari perusahaan selama waktu yang ditentukan.

  • Baca tentang kegiatan operasi terlebih dahulu. Bagian ini menganalisis bagaimana kas perusahaan digunakan untuk mencapai laba atau rugi bersih.
  • Periksa kegiatan investasi. Bagian dari laporan arus kas ini menunjukkan pendapatan dari investasi atau aset yang dijual.
  • Lihatlah aktivitas pembiayaannya. Ini melacak apa yang dilakukan perusahaan untuk membayar kembali atau memperoleh hal-hal seperti pinjaman bank.

5. Tinjau narasi apa pun

Profesional akuntansi akan sering memberikan paragraf yang memberikan ikhtisar laporan keuangan.

6. Lihat dokumentasi pendukung jika Anda memiliki pertanyaan

Biasanya ada cadangan atau dokumen pendukung yang tersedia, seperti kwitansi dan faktur, yang membantu menjelaskan transaksi.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Apa itu Laporan Penipuan Keuangan?

Tips:

  • Ingat bahwa semua laporan keuangan Anda akan dimasukkan dalam audit dan persiapan pajak. Tanyakan kepada akuntan Anda jika Anda memiliki pertanyaan atau merasa tidak yakin tentang apa yang Anda baca.

  • Jadwalkan audit independen setidaknya 1 kali per tahun untuk memastikan laporan dan laporan keuangan Anda konsisten dan akurat.

Untuk meningkatkan pemahaman tentang keuangan, Anda dapat mengikuti pelatihan tentang Membaca dan Memahami Laporan Keuangan yang Materinya adalah sebagai berikut :

FIRST THINGS FIRST — BASIC ACCOUNTING PRINCIPLES FOR NON-FINANCIAL PROFESSIONALS
  • Bagaimana menggunakan terminology Prinsip-Prinsip Akuntansi seperti seorang akuntan professional
  • Menjadi familiar dengan asumsi yang digunakan oleh akuntan ketika mereka mempersiapkan laporan keuangan: historical cost, revenue recognition, matching principles, product costs, period costs, full disclosure, conservatism, materiality, and accrual accounting
  • Bagaimana IAI dan Prinsip-Prinsip Akuntansi, termasuk dari lembaga internasional menentukan metode yang harus digunakan dalam akuntansi
  • Dua kelompok utama pengguna laporan keuangan – siapa saja mereka, dan apa yang mereka butuhkan
  • Perbedaan antara managerial accounting dan financial accounting
THE BALANCE SHEET
  • Temukan apa sesungguhnya balance sheet itu, dan bagian apa yang membedakannya dengan laporan keuangan lainnya
  • Kenali bagaimana akun-akun diklasifikasikan dalam the balance sheet
  • “Current,” “fixed,” dan “other” assets — apa sesungguhnya istilah-istilah itu, dan bagaimana cara menilai mereka untuk menentukan nilai perusahaan
  • Mengggunakan comparative analysis untuk menganalisis ‘gambaran keuangan’ perusahaan untuk periode waktu tertentu
THE INCOME STATEMENT
  • Mengidentifikasi komponen dari classified income statement
  • Memahami mengapa tax expense dalam income statement tidak selalu sama pembayarannya setiap tahunnya
  • Mengetahui bagaimana laba dan rugi yang dikategorikan sebagai “luar biasa” dan bagaimana mereka tercermin dalam income statement
  • Cost of Goods Sold — pelajari apa arti istilah itu ketika anda harus menganalis biaya-biaya
  • Pelajari bagaimana menentukan gross profit, membandingkannya dengan net profit, dan mengambil kesimpulan tentang keberhasilan operasional perusahaan
UNDERSTANDING AND ANALYZING FINANCIAL STATEMENTS
  • Apa yang tidak terungkap dalam laporan keuangan – tinjuan keterbatasan analisis laporan keuangan
  • Menggunakan horizontal analysis untuk menentukan naik atau turunnya income, profits, dan expenses
  • Menggunakan vertical analysis untuk membandingkan antara individual income and expense amounts dengan net sales
  • Pengenalan ratio analysis
  • Menggunakan rasio untuk menentukan tingkat keuntungan perusahaan: formula teruji untuk menentukan net profit margin, net operating margin, return on assets, return on equity, earnings per share, dan masih banyak lagi yang lainnya.

FASILITAS:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

By: Team Content

Gambar Keterampilan Kepemimpinan
Gambar Keterampilan Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan seorang individu atau sekelompok individu untuk mempengaruhi dan membimbing pengikut atau anggota lain dari suatu organisasi. 

Kepemimpinan melibatkan pengambilan keputusan yang baik – dan terkadang sulit –, menciptakan dan mengartikulasikan visi yang jelas, menetapkan tujuan yang dapat dicapai, dan memberikan pengetahuan dan alat yang diperlukan pengikut untuk mencapai tujuan tersebut.

Pemimpin ditemukan dan dibutuhkan di sebagian besar aspek masyarakat, mulai dari bisnis hingga politik hingga wilayah hingga organisasi berbasis komunitas.

Seorang pemimpin yang efektif memiliki karakteristik sebagai berikut: kepercayaan diri, komunikasi yang kuat dan keterampilan manajemen, pemikiran kreatif dan inovatif , ketekunan dalam menghadapi kegagalan, kemauan untuk mengambil risiko , keterbukaan terhadap perubahan, dan ketegaran dan reaktivitas di saat krisis .

Lima Keterampilan Kepemimpinan Teratas untuk Tempat Kerja Masa Depan

  1. Pengembangan diri

Karena bisnis saat ini beroperasi dengan kecepatan sangat tinggi, para pemimpin harus memprioritaskan setengah jam seminggu untuk fokus pada diri mereka sendiri, apakah itu berarti mempelajari sesuatu yang baru atau meluangkan waktu untuk merencanakan minggu depan, kata Bullock.

“Ini bisa mencari pengalaman belajar cepat, baik melalui video online atau pelatihan online singkat,” katanya. “Mungkin belajar tentang bagaimana bekerja dengan orang yang sulit, bagaimana melakukan percakapan yang sulit, atau bagaimana memotivasi seseorang yang sulit untuk memotivasi. Belajar bukanlah sesuatu yang harus berakhir, itu harus terus menerus. “

“Ketika Anda masuk ke ruang kerja Anda, Anda segera dibanjiri dengan komunikasi dan api untuk dipadamkan. Angin puyuh ini menghalangi niat Anda karena Anda hanya bereaksi, ”katanya. “Pikirkan tentang apa yang paling penting bagi Anda dan tim Anda di minggu mendatang, dan tetapkan tindakan strategis untuk mencapainya.”

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Kepemimpinan Ideal yang Efektif

  1. Pengembangan tim

Sama pentingnya dengan pengembangan Anda sendiri adalah pengembangan anggota tim Anda, kata Bullock. Beberapa manajer paling sukses saat ini mengadopsi pendekatan kepemimpinan yang mencakup pengembangan kemitraan dengan karyawan, tambahnya. Dalam paradigma ini, atasan merangkul pengembangan kemitraan dengan karyawan, bekerja sama dengan mereka untuk mengembangkan dan mencapai tujuan, dan memungkinkan karyawan untuk mengambil pendekatan yang lebih mandiri dalam menyelesaikan pekerjaannya.

“Pemimpin hari ini mungkin melapor masuk seminggu sekali selama 10 hingga 15 menit dengan orang-orang di tim mereka untuk meninjau prioritas, apa yang mereka kerjakan, dan bagaimana perasaan mereka apakah mereka kewalahan atau terlibat, misalnya,” Kata Bullock. “Ini lebih tentang mengumpulkan data waktu nyata di tim mereka untuk memastikan mereka fokus pada hal yang benar pada waktu yang tepat.”

Selain itu, karena tren perpindahan pekerjaan terus meningkat , mempertahankan bakat menjadi lebih penting dari sebelumnya. Para pemimpin harus bertemu dengan anggota tim mereka setiap tiga bulan untuk membahas minat, ambisi, dan sasaran karyawan dan kemudian bekerja sama untuk mengembangkan jalur dengan sumber daya untuk mencapainya.

“Sering kali para pemimpin tidak menyadari semua sumber daya yang tersedia bagi mereka,” katanya. “Ketika orang berpikir tentang perkembangan, pikiran mereka tertuju pada duduk di ruang kelas tapi itu belum tentu satu-satunya pilihan. Ada video, peluang e-learning, pelatihan di tempat kerja, dan bahkan acara jaringan yang dapat bermanfaat. Tugas pemimpin adalah memfasilitasi proses ini.”

  1. Berpikir strategis dan bertindak

Perusahaan saat ini harus tetap gesit dan responsif terhadap perubahan, itulah sebabnya pemikiran strategis adalah salah satu pemimpin yang paling efektif, menurut Harvard Business Review . Dalam laporan tersebut, HBR menemukan bahwa pendekatan strategis kepemimpinan 10 kali lebih penting untuk persepsi efektivitas daripada perilaku lain yang dipelajarinya, termasuk komunikasi dan perilaku taktis langsung. Pemikir strategis mengambil pendekatan jangka panjang yang luas untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang melibatkan analisis objektif, pemikiran ke depan, dan perencanaan.

“Para pemimpin perlu memikirkan tentang rute terbaik untuk mencapai hasil yang melebihi ekspektasi untuk orang yang mereka layani,” kata Bullock. “Ada banyak cara untuk melakukannya, termasuk menetapkan visi dan menjelaskan apa artinya, bersama dengan peran semua orang dalam mencapai visi itu.”

  1. Praktik etis dan kewarganegaraan

Para pemimpin menetapkan standar untuk tim berdasarkan nilai-nilai mereka, kata Bullock. “Hal-hal yang Anda bicarakan, lakukan, dan biarkan semuanya menjadi bagian dari budaya tim Anda,” katanya. “Jika Anda berbicara tentang etika dan melakukan hal yang benar, tim Anda akan menangkapnya,” katanya. “Apa yang Anda hargai dihargai oleh tim Anda.”

Etika dan kewarganegaraan sering kali ditentukan oleh organisasi melalui kebijakan dan prosedur tertulis yang harus dipelajari oleh para pemimpin dan secara berkala menjadi acuan. Banyak pemimpin menyadari bahwa kebijakan ini ada, tetapi hanya mencarinya pada saat krisis, kata Bullock. Sebaliknya, pemimpin harus membiasakan diri dengan kebijakan dan prosedur sehingga mereka siap ketika situasi etika muncul.

“Kebanyakan pemimpin tidak menganggap etika seserius yang seharusnya,” katanya. “Kecelakaan terjadi ketika sesuatu yang drastis terjadi dan mereka terjebak dalam pusaran angin. Pemimpin harus memiliki etika di depan pikiran sehingga ketika terjadi masalah mereka dapat menanganinya dengan cepat dan efektif. “

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 10 Kepemimpinan Ideal

  1. Inovasi

Agar bisnis dapat mengimbangi pasar yang kompetitif saat ini, inovasi perlu menjadi prioritas organisasi — dan jenis budaya ini dimulai dari atas. Sangat mudah bagi para pemimpin untuk terjebak dalam kebiasaan menjalankan tanggung jawab mereka sehari-hari karena manusia adalah makhluk yang memiliki kebiasaan, kata Bullock. Inovasi adalah cara yang baik bagi para pemimpin untuk mengubah keadaan dan mencoba sesuatu yang baru — yang terkadang mengarah pada ide-ide hebat dan metode yang lebih baik.

“Pemimpin perlu menciptakan lingkungan di mana orang merasa aman secara psikologis untuk mencoba sesuatu yang baru, melihat bagaimana kelanjutannya, dan bahkan gagal,” katanya. “Di dunia yang serba cepat saat ini, orang enggan mencoba hal baru.”

Sekali lagi, ini dimulai dengan memberi contoh sendiri. Bullock merekomendasikan agar para pemimpin menyediakan waktu setiap minggu untuk mencoba sesuatu yang baru, apakah itu proses atau ide baru.

Kepemimpinan identik dengan belajar, “Pemimpin terbaik adalah mereka yang terus belajar dan mencari cara untuk mengisi celah dan mengembangkan keterampilan yang paling berarti bagi mereka.”

Memperoleh Keterampilan Kepemimpinan

Jika Anda merasa kurang percaya diri dengan kemampuan Anda saat ini di bidang-bidang ini, jangan khawatir. Untungnya, keterampilan ini dapat dipelajari dan diperbaiki seiring waktu. Menurut sebuah studi oleh Universitas Harvard, 85 persen eksekutif yang berpartisipasi dalam program pengembangan kepemimpinan — termasuk pembelajaran di kelas, pelatihan online, bimbingan tatap muka, dan membayangi pekerjaan — mampu meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka secara dramatis hanya dalam tiga tahun.

Ada banyak cara untuk memperoleh dan mengembangkan keterampilan ini untuk memajukan karier Anda dan tetap diminati di pasar. Pendidikan pascasarjana adalah salah satu cara yang dapat diandalkan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda untuk membantu Anda dengan percaya diri menghadapi kerasnya bekerja di lingkungan bisnis yang menantang.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Ciri-Ciri Kepemimpinan Karismatik

10 Contoh Pengalaman Kepemimpinan

  1. Memimpin proyek atau tugas di sekolah

Ini bisa di semua tingkat sekolah. Pilih apa pun yang Anda selesaikan baru-baru ini. Jika Anda lulusan perguruan tinggi, pilih proyek dari satu atau dua tahun terakhir kuliah.

Jika Anda baru saja lulus SMA, pilih sesuatu dari tahun terakhir Anda.

Mengambil peran utama dalam proyek sekolah adalah contoh yang bagus tentang pengalaman kepemimpinan. Jika Anda mendelegasikan tugas, memilih strategi keseluruhan untuk proyek, atau semacamnya, itulah kepemimpinan!

Mengorganisir presentasi tim juga bisa dianggap sebagai kepemimpinan.

  1. Mengorganisir kelompok belajar

Mungkin Anda tidak memimpin proyek di sekolah, tetapi Anda mengorganisir kelompok belajar setelah kelas. Itu masih merupakan contoh yang bagus tentang kepemimpinan dan mengambil inisiatif.

Setiap contoh Anda mengambil inisiatif dan melakukan sesuatu yang tidak diperlukan, tetapi membantu Anda sukses, adalah contoh kepemimpinan yang baik.

  1. Menemukan masalah di tempat kerja dan mencari solusinya

Mungkin Anda melihat potensi masalah dalam pekerjaan terakhir Anda dan membawanya ke perhatian atasan Anda, atau lebih baik lagi – perbaiki sendiri.

Ini adalah contoh kepemimpinan yang bagus.

Kapan pun Anda melangkah melebihi apa yang dibutuhkan pekerjaan dasar Anda dan memecahkan masalah atau memimpin sesuatu tanpa diminta adalah kepemimpinan yang hebat.

  1. Pengalaman kepemimpinan olahraga

Jika Anda pernah memainkan peran utama di tim olahraga mana pun, ini pasti dapat digunakan sebagai contoh kepemimpinan dalam wawancara kerja.

Jadi pikirkan kembali masa lalu Anda, dan apakah Anda pernah memimpin tim olahraga.

  1. Kepemimpinan relawan / nirlaba

Jika Anda pernah menjadi sukarelawan di yayasan atau nirlaba lokal dan mengambil peran kepemimpinan – bahkan dalam satu tugas atau satu hari – Anda dapat menyebut ini sebagai pengalaman kepemimpinan.

Beberapa contoh pengalaman kepemimpinan terbaik dapat berupa satu hari atau satu momen; itu tidak perlu menjadi sesuatu yang Anda lakukan selama bertahun-tahun.

  1. Melatih / mendampingi anggota tim yang lebih baru

Anda tidak perlu memiliki jabatan Manajer atau Supervisor untuk memainkan peran utama di pekerjaan sebelumnya. Jika Anda pernah diminta untuk membantu mempercepat anggota tim baru, melatih mereka pada dasar-dasarnya, atau mengawasi mereka pada beberapa minggu pertama, itu adalah contoh pengalaman kepemimpinan yang bagus.

Ini menunjukkan bahwa bos masa lalu Anda mempercayai Anda dan tahu bahwa mereka dapat mengandalkan Anda. Itulah salah satu hal utama yang ingin Anda coba lakukan saat berbagi pengalaman kepemimpinan di masa lalu – pilih sesuatu yang menunjukkan kepada orang lain bahwa Anda adalah seseorang yang dapat mereka percayai dan andalkan.

Dalam sebuah wawancara, ini akan membantu meyakinkan pewawancara bahwa mereka juga bisa mengandalkan Anda! Itu akan membantu Anda dipekerjakan.

  1. Mengelola klien / proyek

Mungkin Anda belum pernah memiliki orang yang melapor langsung kepada Anda, tetapi Anda telah mengelola proyek atau mengelola akun klien untuk perusahaan terakhir Anda.

Anda pasti bisa menyebutkannya sebagai salah satu contoh kepemimpinan Anda dalam wawancara.

  1. Bawahan langsung

Jika Anda pernah memiliki bawahan langsung, ini adalah contoh paling ampuh yang dapat Anda berikan. Jika Anda mempekerjakan orang, melakukan tinjauan tahunan, dan meminta mereka melapor kepada Anda secara teratur, ini menunjukkan bahwa atasan Anda mempercayai Anda pada tingkat yang sangat tinggi.

Meskipun kebanyakan orang tidak akan dapat memberikan ini sebagai contoh, jika Anda bisa, Anda harus melakukannya!

  1. Memimpin rapat atau komite

Ini bisa di sekolah, di organisasi setelah sekolah, semua jenis organisasi sukarelawan, pekerjaan, klub, dll.

Jika Anda memimpin rapat atau komite bahkan untuk jangka waktu singkat atau acara satu kali, itu masih merupakan pengalaman kepemimpinan yang bagus untuk dimasukkan ke dalam resume dan kemudian dibicarakan dalam wawancara jika diminta.

Misalnya, jika Anda adalah bagian dari klub yang perlu menyelenggarakan suatu acara, dan mereka meminta Anda bertanggung jawab atas panitia yang bertanggung jawab untuk menemukan tempat dan menelepon berbagai aula acara untuk menanyakan apakah mereka tersedia – itu adalah sesuatu yang Anda pimpin.

  1. Proyek gairah

Meskipun Anda memimpin proyek yang tidak terkait dengan pekerjaan dan bukan untuk organisasi nirlaba, Anda masih dapat membagikannya sebagai contoh kepemimpinan.

Mungkin Anda memiliki tiga orang teman untuk membuat kereta listrik. Ini masih menunjukkan kemampuan untuk mengelola dan mengatur proyek yang sangat teknis dan memakan waktu. Itu adalah sifat yang berharga untuk banyak pekerjaan!

Jadi jangan malu untuk berbagi contoh pengalaman kepemimpinan bahkan jika Anda tidak dibayar untuk itu, bukan secara resmi menjadi “manajer”, dan tidak melakukannya untuk organisasi atau perusahaan resmi!

Untuk meningkatkan Keterampilan kepemimpinan pada Tim Anda, Anda dapat mengikuti Pelatihan Leadership yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Memahami pendekatan mutakhir di bidang kepemimpinan versus pendekatan gaya kepemimpinan masa lalu – hot buttons, isu terbaru, dan perubahan dramatis yang harus anda waspadai sebagai seorang pemimpin
  • Tip-tip memicu kreativitas anda dan mengembangkan kemampuan berpikir outside-the-box
  • “BIG PICTURE” THINKING — BAGAIMANA MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN YANG AMAT KRITIS INI, BAHKAN JIKA SELAMA INI ANDA LEBIH NYAMAN DENGAN PEKERJAAN DETIL SEHARI-HARI
  • Kebenaran sejati dibalik bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang lain – pelajari apa yang harus anda lakukan agar bawahan anda ingin mencapai kinerja tertinggi.

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

By: Team Content

Gambar Meningkatkan Karir
Gambar Meningkatkan Karir

Manajemen karir adalah suatu keharusan jika Anda berharap untuk mendapatkan kesuksesan dan kebahagiaan maksimum dari jam Anda berinvestasi dalam pekerjaan. Anda mungkin akan bekerja 40 jam seminggu untuk seluruh kehidupan dewasa Anda, dan dengan mengelola karier Anda secara efektif, Anda dapat memanfaatkan yang terbaik dari 40 jam tersebut.

Tip: Bagikan tujuan Anda dengan atasan Anda dan dapatkan mitra yang dapat membantu Anda memperluas pengalaman.

Mengembangkan bakat dan keterampilan Anda akan memperluas dunia Anda dan memungkinkan lebih banyak kontribusi unik Anda. Ini, pada gilirannya, dapat membuat karier Anda sukses.

Peluang

Banyak karyawan yang belum memikirkan pekerjaan mereka saat ini atau promosi berikutnya yang ingin mereka terima. Mereka perlu memperluas pemikiran jangka pendek mereka. Saat karyawan dipromosikan ke bagan organisasi, semakin sedikit pekerjaan yang tersedia, namun terus mengembangkan keterampilan dan pengalaman masih harus menjadi prioritas bagi orang-orang yang mendapatkan nilai dari dan menambahkan nilai pada karier mereka.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Manajemen Karir

Ada beberapa cara untuk mengalami pertumbuhan karier dengan berinvestasi dalam pengembangan dan kemajuan karier Anda:

  • Bayangan kerja karyawan lain di perusahaan Anda untuk mempelajari berbagai pekerjaan. Ini dapat memperluas keterampilan Anda dan meningkatkan nilai Anda.
  • Jelajahi gerakan lateral untuk memperluas dan memperdalam pengalaman Anda. Mudah terjebak dalam kebiasaan. Mampu menangani banyak pekerjaan dapat menambah variasi pada apa yang Anda lakukan dan memperluas keterampilan Anda.
  • Hadiri kelas dan sesi pelatihan untuk menambah pengetahuan Anda. Strategi dan teknologi baru yang relevan dengan hampir setiap karier terus diperkenalkan. Tetap up to date pada pekerjaan dan industri Anda.
  • Adakan klub buku di tempat kerja untuk mengembangkan pengetahuan, dan berbagi terminologi, konsep, dan pembangunan tim dengan rekan kerja.
  • Cari mentor dari departemen lain yang ingin Anda jelajahi. Bersandar pada pengalaman orang lain adalah cara yang bagus untuk mendapatkan pengetahuan dan memperkenalkan diri Anda pada peluang lain.

5 Tips untuk Pertumbuhan dan Pengembangan Karir

Tracey Wilen-Daugenti, wakil presiden dan direktur pelaksana Apollo Research Institute dan sarjana tamu dalam program Media X Universitas Stanford, merekomendasikan lima strategi manajemen karir tambahan.

  1. Tetapkan tujuan dan buat rencana untuk mencapainya.

Bisakah pengembangan karir dan manajemen Anda menggunakan membantu untuk mendapatkan momentum? Orang-orang yang paling sukses dan puas dalam karier mereka secara proaktif menentukan apa yang mereka inginkan dari pekerjaan.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 5 Langkah Model Pegembangan Karir

  1. Kembangkan timeline, termasuk tonggak pencapaian.

Membawa atasan Anda dan sponsor mereka dan membimbing ke dalam gambar akan memastikan bahwa Anda memiliki mentor internal yang akan membantu Anda mengelola karir Anda.

  1. Memanfaatkan program perusahaan.

Beberapa perusahaan memiliki program formal untuk membantu karyawan mengembangkan karier mereka. Di tempat lain, Anda perlu mengejar pengembangan karier secara informal. Perusahaan dengan program umumnya memusatkan energi untuk membantu karyawan mengembangkan dan mengikuti jalur karier.

  1. Miliki jalur karier Anda.

Jalur karier dapat didiskusikan pada beberapa pertemuan dua tahunan dengan bos Anda. Beberapa perusahaan menunjukkan komitmen yang mendalam kepada karyawan mereka dengan membantu jika memungkinkan dengan sumber daya waktu dan uang. Namun, ingatlah bahwa itu adalah jalur karier Anda.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Pelatihan Attitude

  1. Rencana Tertulis.

Jalur karier direkomendasikan untuk alasan yang sama dengan tujuan yang direkomendasikan. Mereka adalah rencana tertulis yang dapat membantu setiap karyawan bertanggung jawab atas apa yang paling penting bagi pemenuhan dan keberhasilannya. Tanpa rencana, Anda dapat merasa tanpa kemudi dan Anda tidak memiliki patokan yang dapat mengukur kemajuan Anda.

Untuk meningkatkan pemahaman tentang pengembangan karir, Anda dapat mengikuti Pelatihan jenjang karir yang Manfaatnya sebagai berikut :

Dengan pengembangan karir yang efektif, selain bisa meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pengelolaan karir itu akan sangat membantu perusahaan dalam program kaderisasi perusahaan.

Perusahaan akan bisa mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang/tidak terampil dan tenaga kerja yang tidak produktif guna diambil tindakan segera.

BAGIAN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ATAU HUMAN CAPITAL MERUPAKAN PIHAK YANG BERTANGGUNG JAWAB DALAM PERANCANGAN ATAU PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN KARIR DI SUATU PERUSAHAAN.

Karena tanggung jawabnya seperti itu, maka amatlah perlu setiap karyawan di bagian HRM/HC dibekali pengetahuan yang cukup mengenai manajemen karir.

Tujuannya adalah agar mereka mampu merancang atau mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat bagi seluruh karyawan.

Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah :

1. Manajemen Karir

  • Pengertian karir, manajemen karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir
  • Sifat karir
  • Pengertian dan tipe-tipe jangkar karir

2. Karir dan Promosi Karyawan

  • Harapan pegawai dan cara mengetahuinya
  • Ciri-ciri jalur karir : panjang dan lebarnya
  • Pengaruh teknologi dalam membentuk jenjang karir
  • Promosi dari dalam dan pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Masalah promosi dari dalam organisasi
  • Masalah pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Jumlah tingkat promosi
  • Stategi memilih siapa yang akan dipromosikan

3. Perencanaan karir (Career Planning)

  • Alasan mengadakan perencanaan karir karyawan
  • Keuntungan perencanaan karir bagi perusahaan dan karyawan
  • Perencanaan karir : suatu fungsi kepegawaian
  • Mengetahui apa yang dikehendaki orang-orang dari karir mereka
  • Diskusi perencanaan karir
  • Unsur-unsur program perencanaan karir
  • Tanggung jawab HRM/HC dalam perencanaan karir
  • Program perencanaan karir
  • Perencanaan karir sekarang dan yang akan datang

4. Pengembangan karir

  • Pentingya melalukan sosialisasi pengembangan karir kepada karyawan
  • Menangani masalah karir pertengahan dan karir akhir
  • Berbagai program pengembangan karir yang baik
  • Unsur-unsur pokok program pengembangan karir
  • Kegiatan yang perlu dilakukan dalam pengembangan karir karyawan

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]