Apa itu kepemimpinan, dan siapa pemimpin itu?

By: Team Content

Kami berbicara tentang para pemimpin dan kepemimpinan hampir setiap hari di dunia bisnis, tetapi apakah Anda pernah mencoba mendefinisikan kepemimpinan? Ini mungkin jauh lebih sulit daripada yang Anda pikirkan, tetapi meluangkan waktu untuk mendefinisikan kepemimpinan dan apa yang membuat seorang pemimpin sangat penting untuk membangun budaya yang kohesif dan mengembangkan pemimpin masa depan.

Apa itu Kepemimpinan?

Sebagai bagian dari penelitian untuk buku baru saya, “The Future Leader,” saya mewawancarai lebih dari 140 CEO di seluruh dunia dan meminta mereka masing-masing untuk mendefinisikan kepemimpinan. Banyak orang berjuang atau harus berhenti untuk berpikir karena itu adalah kata yang sering kita gunakan tanpa benar-benar mendefinisikan. Kami menerima konsep kepemimpinan begitu saja dan menganggap bahwa kita semua tahu apa itu kepemimpinan dan seperti apa tampangnya seorang pemimpin yang hebat. Begitu CEO menemukan definisi mereka, jawaban mereka berjalan. Dari lebih dari 140 orang, saya tidak menerima tanggapan rangkap tunggal.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Pelatihan Leadership Coaching

Beberapa CEO mendefinisikan kepemimpinan sebagai memiliki ketajaman bisnis, seperti menetapkan visi atau mencapai tujuan untuk perusahaan. Orang lain fokus pada kualitas manusia seperti empati, kerendahan hati atau keragaman. Setiap jawaban berbeda, tetapi mereka masing-masing benar. Setiap pemimpin memiliki definisi kepemimpinannya sendiri, yang memengaruhi cara mereka memimpin dan budaya serta arah perusahaan mereka. Definisi kepemimpinan juga dapat berubah ketika para pemimpin itu sendiri berubah. Dengan pemimpin baru, datanglah pendekatan baru untuk kepemimpinan, yang berdampak pada budaya dan karyawan secara keseluruhan.

Siapa Pemimpin?

Lalu siapa pemimpin? Ada banyak orang melalui sejarah yang memimpin orang tetapi tidak manusiawi dan destruktif. Apakah itu masih menjadikan mereka pemimpin? Dalam pikiran saya, seorang pemimpin adalah seseorang yang melakukan lebih dari sekedar memimpin orang. Mereka harus didorong oleh motivasi yang tepat dan membuat dampak positif pada orang-orang di sekitar mereka.

Seorang pemimpin adalah seseorang yang dapat melihat bagaimana hal-hal dapat ditingkatkan dan yang mendorong orang untuk bergerak menuju visi yang lebih baik itu. Para pemimpin dapat berupaya mewujudkan visinya menjadi kenyataan seraya mengutamakan orang. Mampu memotivasi orang tidak cukup – para pemimpin harus empati dan terhubung dengan orang-orang untuk menjadi sukses. Pemimpin tidak harus berasal dari latar belakang yang sama atau mengikuti jalan yang sama. Pemimpin masa depan sebenarnya akan lebih beragam, yang membawa berbagai perspektif. Tentu saja, orang lain bisa tidak setuju dengan definisi saya. Yang paling penting adalah bahwa organisasi disatukan secara internal dengan definisi kepemimpinan mereka.

Membuat Filter Kepemimpinan

Dengan begitu banyak definisi kepemimpinan, setiap organisasi perlu memiliki definisi yang jelas tentang apa itu kepemimpinan dan apa artinya menjadi pemimpin dalam perusahaan mereka. Definisi tersebut dapat berkembang dari waktu ke waktu, tetapi memiliki bahkan definisi dasar yang gesit lebih baik daripada tidak ada definisi sama sekali.

Definisi kepemimpinan bersama dalam organisasi dapat membuat setiap orang pada halaman yang sama dan membantu mempersiapkan tipe pemimpin tertentu untuk masa depan. Organisasi juga perlu memiliki filter kepemimpinan sehingga orang yang tepat berakhir dalam posisi untuk memimpin. Jika definisi kepemimpinan bersama dari sebuah organisasi berputar di sekitar para pemimpin yang rendah hati yang bertindak sebagai pelayan, itu mendorong para pemimpin menyaring dan membantu memastikan para pemimpin yang sesuai dengan karakteristik tersebut dikembangkan dan dipromosikan. Demikian pula, suatu organisasi dapat menyaring para pemimpin yang memenuhi tujuan bisnis atau keuangan mereka, yang berarti hanya para pemimpin yang memprioritaskan hal-hal itu yang akan dipromosikan di perusahaan.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Transformational Leadership

Salah satu contohnya berasal dari IBM, yang menciptakan program kepemimpinan intensif yang dirancang untuk menarik, mengembangkan, dan mempromosikan kandidat terbaik untuk peran kepemimpinan. IBM menggunakan teknologi untuk mengidentifikasi keterampilan dan pola pikir yang diperlukan oleh para pemimpin yang sukses dan kemudian menyaring calon potensial untuk karakteristik tersebut untuk membuat keputusan perekrutan yang terinformasi. Filter kepemimpinan IBM dimulai pada fase rekrutmen sehingga calon pemimpin diidentifikasi dan dipekerjakan sejak dini.

Filter kepemimpinan memastikan perusahaan memiliki definisi kepemimpinan yang konsisten dan bahwa orang-orang yang paling mewakili budaya dan nilai-nilai dipromosikan ke posisi kepemimpinan. Seorang pemimpin yang hanya berfokus pada peningkatan laba dan menghasilkan lebih banyak uang tidak akan berhasil di perusahaan yang berfokus pada pengembangan pemimpin yang empatik. Filter kepemimpinan membantu mempromosikan orang yang tepat dan memelihara lingkungan kerja yang kohesif.

Semua orang tahu apa itu kepemimpinan, tetapi hanya sedikit orang yang benar-benar dapat mengatakannya. Membuat definisi yang kohesif dalam organisasi adalah langkah penting untuk mengembangkan pemimpin masa depan dan mempertahankan persatuan dan fokus kepemimpinan yang kuat.