Leadership Agility: Kunci Keberhasilan Organisasi di Era Dinamis

Penulis: Dr. Dwi Suryanto, Marketing Expert & CEO Borobudur Training & Consulting

Pendahuluan

Di era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), organisasi menghadapi tantangan perubahan cepat dan ketidakpastian. Dalam kondisi ini, kemampuan kepemimpinan yang gesit atau “leadership agility”  menjadi sangat krusial. Pemimpin yang agile mampu merespon perubahan dengan cepat, mengelola sumber daya secara adaptif, serta menjaga kinerja dan stabilitas organisasi. Tulisan ini mengulas konsep, bukti empiris, dan implikasi praktis leadership agility dari berbagai disiplin: manajemen, HR, organisasi, hingga inovasi digital.

Konsep dan Landasan Teori Utama

• Leadership Agility / Adaptive Leadership: Dimaknai sebagai kemampuan pemimpin untuk beradaptasi terhadap perubahan lingkungan, mengantisipasi ketidakpastian, membuat keputusan cepat, dan memandu tim dalam situasi yang tidak pasti. Studi di Indonesia menunjukkan bahwa model kepemimpinan adaptif relevan di era pasca-pandemi dan perubahan kebiasaan (“new normal”).

• Agile Organization & Organizational Culture: Untuk menjadi organisasi yang gesit, tidak cukup hanya tim kecil atau proyek agile — dibutuhkan sistem organisasi, budaya, struktur, serta pemimpin yang mendukung agility secara holistik.

• Link ke Kinerja & Inovasi: Agile leadership sering dikaitkan dengan peningkatan inovasi dan kemampuan organisasi beradaptasi di industri/manufaktur serta sektor teknologi.

Bukti Empiris & Sintesis Temuan

Beberapa penelitian terbaru mendukung pentingnya agility dalam kepemimpinan:

• Studi di perusahaan farmasi/manufaktur di Indonesia menunjukkan bahwa leadership agility berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi.

• Studi 2024 di institusi pendidikan dan organisasi menunjukkan bahwa karakteristik kepemimpinan agile — seperti adaptif, inovatif, kolaboratif, dan komunikatif  sangat penting untuk memastikan organisasi tetap kompetitif di era ketidakpastian.

• Penelitian di sektor otomotif/manufaktur di Bekasi menemukan bahwa agile leadership dan budaya organisasi mendukung organization agility melalui inovasi sebagai mediator  sehingga perusahaan lebih lincah menghadapi perubahan pasar.

• Kajian literatur terhadap agile leadership dalam sektor publik mengungkap bahwa kombinasi antara leadership transformasional dan agile dapat memperbaiki kinerja birokrasi, pelayanan publik, dan responsivitas terhadap perubahan kebijakan.

Kesimpulan empiris menegaskan bahwa leadership agility tidak sekadar gaya kepemimpinan, tapi fondasi untuk ketahanan dan kelincahan organisasi di tengah ketidakpastian.

Pola Sebab–Akibat (Cause–Effect Patterns)

Implikasi dan Rekomendasi Praktis

Bagi praktisi organisasi/manajemen:

1. Investasi pada Pelatihan Leadership Agility
   Organisasi perlu menyediakan pelatihan kepemimpinan yang fokus pada agility: adaptasi, komunikasi, kolaborasi, dan inovasi.

2. Bangun Budaya Organisasi yang Mendukung Agility
   Selain pelatihan individu, budaya organisasi harus mendukung fleksibilitas, pembelajaran, dan respons cepat terhadap perubahan.

3. Integrasikan Agile Leadership dalam Struktur Organisasi
   Tidak hanya pada proyek IT atau tim kecil, tetapi di seluruh organisasi: manajemen, produksi, SDM, layanan.

4. Gunakan Indikator Agility dan Kinerja
   Evaluasi hasil melalui indikator seperti kecepatan respon, inovasi, fleksibilitas proses, kepuasan karyawan, dan kinerja organisasi.

5. Gunakan Pelatihan Terstruktur untuk Membangun Kompetensi Agile
   Pelatihan ini bisa dikombinasikan dengan program pengembangan SDM dan budaya organisasi untuk hasil maksimal.

Kesimpulan & Ajakan

Leadership agility adalah kunci bagi organisasi untuk tetap tangguh, adaptif, dan kompetitif di era perubahan cepat dan kompleks. Bukti terbaru dari sektor manufaktur, publik, dan pendidikan menunjukkan bahwa agile leadership bila disertai budaya organisasi mendukung  dapat meningkatkan kinerja organisasi, inovasi, dan daya tahan terhadap perubahan.

Untuk membantu organisasi Anda membangun kepemimpinan yang gesit dan adaptif, Borobudur Training & Consulting menawarkan program Leadership Skill / Leadership Agility yang dirancang sesuai konteks Indonesia: praktis, aplikatif, dan berdasarkan riset. Pelatihan ini cocok bagi manajer, kepala unit, atau siapa saja yang ingin mempersiapkan tim dan organisasi menghadapi tantangan masa kini. Info dan pendaftaran tersedia di link resmi.

Daftar Pustaka

• Arifin, A. L., Wardana, K. W., & Nugroho, J. (2024). The Agile Leadership in Uncertainty time: Applying AGILE Characteristics for Competitive Superiority. Efektor, 11(2), 51–60.

• Berliana, M. F. I., Dharma, P. A., & Nurmiyati, N. (2025). The Influence of Agile Leadership, Employee Resilience, and Organizational Commitment on Organizational Performance at PT. Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul, Tbk. Manajemen Journal.

• Dwi Astuti, Pantja Djati & Wahyuningsih Santosa (2025). Pengaruh agile leadership, organizational culture dan dynamic capabilities terhadap organizational agility dengan innovation sebagai variabel mediasi pada perusahaan manufaktur otomotif di kawasan industri Bekasi. Universitas Trisakti thesis/working paper.

• Fridayani, J. A. (2023). Kepemimpinan adaptif dalam agilitas organisasi di era adaptasi kebiasaan baru. Modus Journal.

• Suzan, N. H. (2023). Leadership Agility dalam mewujudkan Polri adaptif dan presisi di era VUCA. COMSERVA Journal.