Borobudur Training & Consulting
Tag

Creative thinking/Decision making

Browsing
Creative Thinking

Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan Online Bandung – Webinar Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan How to Get Your Ideas di Bandung:

  • 14 – 15 Januari 2025
  • 11 – 12 Februari 2025
  • 11 – 12 Maret 2025
  • 22 – 23 April 2025
  • 15 – 16 Mei 2025
  • 12 – 13 Juni 2025
  • 8 – 9 Juli 2025
  • 12 – 13 Agustus 2025
  • 11 – 12 September 2025
  • 9 – 10 Oktober 2025
  • 11 – 12 November 2025
  • 9 – 10 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Berpikir Kreatif dan Menghasilkan Banyak Gagasan akan menjawab pertanyaan mendasar tentang bagaimana asal gagasan, dan mengapa ada orang-orang yang memperoleh begitu banyak gagasan, sementara lainnya amat sulit untuk bisa kreatif.

gambar Pelatihan Berpikir KreatifPelatihan How To Get Your Ideas juga membekali dengan teknik-teknik rahasia untuk ‘memanen’ gagasan dengan efektif.

Pelatihan ini akan menunjukkan kepada anda bahwa anda akan bisa memperoleh gagasan lebih cepat, lebih banyak, dan lebih mudah, tidak peduli umur, skill, dan pekerjaan anda.

Pelatihan How To Get Your Ideas akan menunjukkan bagaimana mengkondisikan pikiran kita agar kita menjadi ‘gudang gagasan’. Anda akan menghidupkan kreativitas ‘anak kecil’ dalam diri kita, bagaimana mengembangkan rasa ingin tahu, bagaimana membuat gagasan kita menjadi lebih mudah terwujud.

Pelatihan Berpikir Kreatif ini akan membuat anda mampu menerapkan lima langkah prosedur untuk memecahkan masalah dan memperoleh gagasan cemerlang yang timbul dari masalah itu.

Ini adalah prosedur yang bisa membongkar ‘misteri’ bagaimana gagasan bisa mengalir lancar.

Ringkasnya, anda akan lebih kreatif baik dalam kehidupan sehari-hari atau di tempat kerja.

Pelatihan kreativitas ini seyogyanya harus diajarkan di sekolah-sekolah, perguruan tinggi, perusahaan, dan juga keluarga. Begitu anda menerapkan teknik-teknik dalam pelatihan ini, anda akan segera tergugah untuk segera mulai memperbaiki keluarga, tempat kerja, dan bahkan lingkungan anda.

Pelatihan ini amat menyenangkan, penuh dengan humor, dan anda akan temukan diri anda menjadi lebih kreatif dari pada yang anda ketahui selama ini. Kegiatan ‘menelurkan’ gagasan akan menjadi aktivitas yang amat menyegarkan dan membuat anda merasa makin berenergi ketika gagasan itu mulai terjelma di alam fisik…

“Gagasan tidak lebih dan tidak kurang dari kombinasi baru dari elemen-elemen lama. ” Ini adalah salah satu pendapat dari seorang ilmuwan. Banyak orang mendefinisikan gagasan dengan macam-macam konsep.

Konsep tadi amat menggugah karena untuk memperoleh gagasan anda cukup mengkombinasikan gagasan-gagasan lama. Ini mirip seperti menciptakan masakan baru dari bahan-bahan dapur yang sudah ada. Yang perlu anda lakukan hanyalah mengambil bumbu yang sudah anda tahu dan anda tinggal mengkombinasikannya…

Sesederhana itu…ya demikian sederhana sehingga tidak dibutuhkan seorang jenius untuk mengerjakannya. Juga tidak harus seorang pemenang Nobel yang bisa kreatif.

“Menurut saya,” kata ilmuwan dan filosof Jacob Bronowski, “adalah salah jika untuk berpikir kreatif kita harus melakukan sesuatu yang tidak umum.”

Orang-orang biasa memperoleh gagasan bagus sehari-hari. Setiap hari mereka menciptakan, dan menemukan hal-hal baru. Setiap hari mereka memikirkan cara yang berbeda-beda apakah untuk memperbaiki mobil, menaikkan penjualan, mengajar anak, mengurangi biaya, menulis memo, atau membuat hal-hal lebih baik, lebih mudah atau lebih murah. Inilah proses kreatif yang terjadi sehari-hari.

Pelatihan ini akan membangkitkan lagi jiwa-jiwa kreatif yang selama ini mungkin kurang anda perhatikan.

Anda akan menemukan betapa mudahnya memperoleh gagasan, dan bisa jadi anda akan terheran-heran melihat betapa kreatifnya anda…

Materi Pelatihan

Bagian Pertama:

Mempelajari sepuluh cara mengkondisikan pikiran anda agar kreatif:

  • Have Fun
  • Be More Like a Child
  • Become Idea-Prone
  • Visualize Success
  • Rejoice in Failure
  • Get More Inputs
  • Screw Up Your Courage
  • Team Up with Energy
  • Rethink Your Thinking
  • Learn How to Combine
Bagian Kedua:

Setelah anda memperoleh gagasan, anda akan belajar untuk menjadikan gagasan itu terwujud. Yang akan anda pelajari adalah:

  • Define the Problem
  • Gather the Information
  • Search for the Idea
  • Forget about It
  • Put the Idea into Action

Fasilitas Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

FASILITAS Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Creative Thinking

Pelatihan Strategic Decision Making Online Bandung – Webinar Pelatihan Strategic Decision Making

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Strategic Decision Making di Bandung:

  • 9 – 10 Januari 2025
  • 6 – 7 Februari 2025
  • 6 – 7 Maret 2025
  • 22 – 33 April 2025
  • 8 – 9 Mei 2025
  • 10 – 11 Juni 2025
  • 24 – 25 Juli 2025
  • 28 – 29 Agustus 2025
  • 2 – 3 September 2025
  • 28 – 29 Oktober 2025
  • 27 – 28 November 2025
  • 30 – 31 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Strategic Decision Making ini diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang efektif.

Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang untuk anda.

gambar Pelatihan Strategic Decision Making

 

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

  • Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,
  • Bagaimana mengevaluasi alternatif,
  • Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,
  • Explain their decisions,
  • Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang lain,
  • Bagaimana mencapai superior performance.

Pelatihan Strategic Decision Making

ini akan memberi tools kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan strategis.

Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang telah disusun itu.

Materi Pelatihan:

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.

Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan mengambil keputusan.

Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem kompensasi.

Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi dari bauran pemasaran.

Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi, dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

Fasilitas Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

FASILITAS Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Creative Thinking

Pelatihan Problem Solving & Decision Making: Mengatasi Tantangan dan Menciptakan Solusi Cerdas

Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Accurate Problem Solving & Decision Making di Bandung:

  • 7 – 8 Januari 2025
  • 4 – 5 Februari 2025
  • 4 – 5 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 6 – 7 Mei 2025
  • 3 – 4 Juni 2025
  • 1 – 2 Juli 2025
  • 5 – 6 Agustus 2025
  • 2 – 3 September 2025
  • 2 – 3 Oktober 2025
  • 4 – 5 November 2025
  • 2 – 3 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Di setiap aspek kehidupan, baik personal maupun profesional, kita selalu dihadapkan pada situasi yang membutuhkan kemampuan untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan. Dalam dunia bisnis yang kompetitif dan cepat berubah, urgensi ini meningkat berkali-kali lipat. Kemampuan problem solving & decision making yang efektif bukan lagi sekadar skill tambahan, melainkan kompetensi inti yang menentukan keberhasilan individu dan organisasi. Perusahaan yang mampu merespons tantangan dengan cepat dan membuat keputusan yang tepat akan selalu selangkah lebih maju.

Inilah mengapa Pelatihan Problem Solving & Decision Making kami hadir, dirancang khusus untuk membekali Anda dengan metodologi dan alat praktis untuk menghadapi kompleksitas. Jika Anda mencari pelatihan Bandung 2025 yang transformatif untuk meningkatkan kemampuan analitis dan strategis, program ini adalah jawabannya.

Mengapa Keterampilan Problem Solving & Decision Making Sangat Penting?

Setiap hari, kita dihadapkan pada berbagai persoalan, mulai dari skala kecil hingga yang sangat kompleks. Dalam konteks pekerjaan, masalah bisa berarti hambatan operasional, tantangan proyek, konflik tim, atau penurunan kinerja. Sementara itu, pengambilan keputusan yang tepat dapat membuka peluang baru, mengoptimalkan efisiensi, dan mendorong pertumbuhan. Survei dari World Economic Forum sering menempatkan complex problem-solving sebagai salah satu skill terpenting di masa depan.

Dampak Positif Penguasaan Problem Solving & Decision Making

Mengikuti Pelatihan Problem Solving & Decision Making akan memberikan berbagai dampak positif, antara lain:

  • Meningkatkan Efisiensi Operasional: Mengidentifikasi akar masalah dan menemukan solusi yang menghilangkan hambatan kerja.

  • Mengurangi Risiko: Membuat keputusan berdasarkan analisis data yang cermat, meminimalkan potensi kerugian.

  • Mendorong Inovasi: Berani mencoba pendekatan baru dan menemukan solusi kreatif untuk tantangan yang ada.

  • Meningkatkan Kualitas Keputusan: Keputusan yang dibuat tidak hanya cepat, tetapi juga tepat sasaran dan berkelanjutan.

  • Membangun Kepercayaan Diri: Individu menjadi lebih percaya diri dalam menghadapi situasi sulit.

  • Meningkatkan Kolaborasi Tim: Dengan metodologi yang terstruktur, tim dapat bekerja sama lebih efektif dalam memecahkan masalah.

  • Penghematan Biaya: Solusi yang efektif seringkali berarti penghematan besar dalam jangka panjang.

Tanpa bekal pelatihan yang memadai dalam area ini, individu dan organisasi berisiko terjebak dalam masalah berulang, kehilangan peluang, atau membuat keputusan yang merugikan.

Kurikulum Komprehensif dalam Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Program Pelatihan Problem Solving & Decision Making kami dirancang secara komprehensif, membimbing peserta melalui proses terstruktur dari identifikasi masalah hingga implementasi solusi dan evaluasi. Kami menggabungkan teori dengan latihan praktis dan studi kasus nyata.

1. Memahami Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making

Sesi ini akan membahas fondasi dari kedua keterampilan ini, membantu peserta mengidentifikasi perbedaan dan keterkaitannya. Materi yang dicakup meliputi:

  • Definisi masalah dan jenis-jenis masalah.

  • Pengambilan keputusan rasional versus intuitif.

  • Mindset yang tepat untuk pemecahan masalah.

2. Metodologi Pemecahan Masalah Sistematis

Peserta akan diperkenalkan pada berbagai model dan alat pemecahan masalah yang terbukti efektif. Ini termasuk:

  • Identifikasi Masalah: Teknik Root Cause Analysis (Analisis Akar Masalah), Fishbone Diagram (Diagram Tulang Ikan), 5 Why’s.

  • Analisis Masalah: Pengumpulan data, analisis data, dan penggunaan tools seperti Pareto Chart.

  • Pengembangan Solusi: Brainstorming, SCAMPER, Lateral Thinking.

  • Pemilihan Solusi Terbaik: Teknik matriks keputusan, analisis cost-benefit.

3. Proses Pengambilan Keputusan Efektif

Bagian ini berfokus pada tahapan dan strategi untuk membuat keputusan yang terinformasi dan bertanggung jawab. Topik yang dibahas meliputi:

  • Kerangka pengambilan keputusan (misalnya, Rational Decision Making Model).

  • Manajemen risiko dalam pengambilan keputusan.

  • Pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian.

  • Pengaruh bias kognitif dan cara mengatasinya.

4. Implementasi dan Evaluasi Solusi

Perencanaan yang baik harus diikuti dengan eksekusi yang cermat. Sesi ini akan membahas:

  • Strategi implementasi solusi.

  • Pemantauan kemajuan dan pengukuran hasil.

  • Pembelajaran dari hasil dan adaptasi.

5. Studi Kasus dan Lokakarya Interaktif

Peserta akan terlibat dalam simulasi masalah nyata dan lokakarya kelompok. Ini adalah kesempatan emas untuk mempraktikkan teori yang telah dipelajari dalam konteks yang relevan, serta mendapatkan feedback langsung dari instruktur dan sesama peserta pelatihan Problem Solving & Decision Making.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan Problem Solving & Decision Making ini sangat direkomendasikan bagi:

  • Manajer dan Supervisor: Untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam memimpin tim mengatasi masalah operasional dan strategis.

  • Pemimpin Proyek: Untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan hambatan yang muncul selama siklus proyek.

  • Karyawan Berbagai Tingkatan: Yang ingin meningkatkan skill analitis dan kontribusi mereka dalam pengambilan keputusan.

  • Profesional dari Berbagai Industri: Mulai dari manufaktur, jasa, keuangan, hingga sektor publik.

  • Siapa Pun yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Berpikir Kritis: Untuk menghadapi tantangan sehari-hari dengan lebih sistematis.

Jika Anda bertekad untuk menjadi pemecah masalah yang tangguh dan pembuat keputusan yang cerdas, pelatihan ini adalah investasi yang tepat.

Jadwal dan Biaya Pelatihan Problem Solving & Decision Making Bandung 2025

Kami berkomitmen untuk menyediakan akses mudah ke pelatihan Problem Solving & Decision Making berkualitas. Kami menawarkan fleksibilitas dengan opsi tatap muka dan daring (online).

Format Pelatihan:

Opsi Tatap Muka (In-Person Training):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.

  • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB

  • Lokasi: Bandung (Detail venue akan diinformasikan setelah pendaftaran, biasanya hotel bintang 4 di pusat kota).

  • Investasi Pelatihan: Rp 4.200.000,- per peserta.

  • Fasilitas: Modul pelatihan cetak eksklusif, sertifikat fisik, coffee break (2x), makan siang (1x), sesi networking, simulasi kasus interaktif, dan akses ke materi online tambahan.

Opsi Online (Webinar Problem Solving & Decision Making):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.

  • Waktu: 09.00 – 15.00 WIB

  • Platform: Zoom Meeting (Link akses akan dikirimkan ke email terdaftar 3 hari sebelum pelatihan).

  • Investasi Pelatihan: Rp 3.800.000,- per peserta.

  • Fasilitas: E-modul pelatihan interaktif, sertifikat, studi kasus berbasis online, dan sesi tanya jawab langsung dengan instruktur ahli.

Kami juga menyediakan opsi in-house training Problem Solving & Decision Making bagi perusahaan yang ingin melatih tim mereka dengan kurikulum yang disesuaikan dan di lokasi yang disepakati.

Mengapa Memilih Pelatihan Kami di Bandung?

Memilih untuk mengikuti pelatihan Bandung 2025 ini menawarkan keunggulan tersendiri. Bandung, dengan suasana yang inspiratif dan reputasinya sebagai pusat pendidikan, menyediakan lingkungan yang kondusif untuk belajar dan berjejaring. Instruktur kami adalah para ahli dan praktisi berpengalaman di bidang problem solving & decision making, memastikan Anda mendapatkan wawasan yang relevan, terkini, dan dapat diaplikasikan langsung. Lokasi pelatihan tatap muka yang strategis juga mempermudah akses bagi peserta dari berbagai daerah.

Cara Mendaftar Pelatihan Problem Solving & Decision Making

Proses pendaftaran untuk Pelatihan Problem Solving & Decision Making sangat mudah:

  1. Kunjungi situs web kami:  Silakan Daftar Pelatihan di sini

  2. Pilih format pelatihan: Tatap muka atau online.

  3. Isi formulir pendaftaran: Pastikan data yang Anda masukkan benar dan lengkap.

  4. Lakukan pembayaran: Ikuti instruksi pembayaran yang tertera pada email konfirmasi.

  5. Konfirmasi: Anda akan menerima email konfirmasi pendaftaran beserta detail akses pelatihan.

Jangan tunda lagi kesempatan untuk mengasah kemampuan vital ini!

Kesimpulan: Bekali Diri Anda untuk Masa Depan yang Lebih Baik

Di tengah dinamika pekerjaan yang terus berkembang, kemampuan problem solving & decision making adalah aset tak ternilai. Pelatihan Problem Solving & Decision Making kami dirancang untuk membekali Anda dengan kerangka kerja, alat, dan mindset yang diperlukan untuk menghadapi masalah dengan tenang dan membuat keputusan yang tepat. Baik Anda memilih format tatap muka di Bandung atau webinar Problem Solving & Decision Making online, Anda akan siap membawa diri dan organisasi Anda menuju solusi yang cerdas dan kesuksesan yang berkelanjutan.

Jangan biarkan masalah menjadi penghalang! Daftar sekarang untuk Pelatihan Problem Solving & Decision Making dan jadilah pemecah masalah serta pembuat keputusan yang handal.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Apa itu Pelatihan Problem Solving & Decision Making?

Pelatihan Problem Solving & Decision Making adalah program yang mengajarkan metodologi terstruktur dan teknik praktis untuk mengidentifikasi akar masalah, menganalisis situasi, mengembangkan berbagai solusi, dan membuat keputusan yang efektif dan berkelanjutan.

Mengapa kemampuan problem solving dan decision making penting dalam karir?

Kemampuan ini sangat penting karena membantu individu dan tim mengatasi tantangan, meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, mendorong inovasi, dan membuat pilihan strategis yang mendorong pertumbuhan dan kesuksesan organisasi.

Siapa saja target peserta pelatihan ini?

Pelatihan ini cocok untuk manajer, supervisor, pemimpin proyek, karyawan dari berbagai tingkatan, serta siapa pun yang ingin meningkatkan kemampuan berpikir kritis dan analitis dalam menghadapi masalah dan membuat keputusan.

Apakah ada opsi pelatihan online atau webinar Problem Solving & Decision Making?

Ya, kami menyediakan opsi webinar Problem Solving & Decision Making yang memungkinkan Anda mengikuti pelatihan secara daring dari mana saja. Detail jadwal dan platform tersedia di bagian “Detail Pelaksanaan”.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi kami melalui telepon/WhatsApp di 0813-2161-6080, email di [email protected], atau melalui formulir pendaftaran di situs web kami  Silakan Daftar Pelatihan di sini

by
Keep Reading
Creative Thinking

Pelatihan Pengambilan Keputusan yang Efektif Online Bandung – Webinar Pelatihan Pengambilan Keputusan yang Efektif

Pelatihan Pengambilan Keputusan yang Efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Effective Decision Making di Bandung:

  • 16 – 17 Januari 2025
  • 13 – 14 Februari 2025
  • 13 – 14 Maret 2025
  • 24 – 25 April 2025
  • 20 – 21 Mei 2025
  • 17 – 18 Juni 2025
  • 10 – 11 Juli 2025
  • 14 – 15 Agustus 2025
  • 16 – 17 September 2025
  • 14 – 15 Oktober 2025
  • 13 – 14 November 2025
  • 11 – 12 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Mengapa banyak orang merasa kesulitan ketika mereka harus mengambil keputusan, bahkan untuk keputusan yang sepele. Sementara lainnya, mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat setiap saat.

Faktor apa sajakah yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang baik?

Pelatihan ini akan mengajak anda untuk menelusuri, menganalisis dan meniru taktik dan strategi yang dilaksanakan oleh para chief executive, para milyader, dan para manajer yang sukses dalam pengambilan keputusan.

Manfaat Pelatihan

Begitu anda mempelajari dan menerapkan berbagai strategi yang ditawarkan dalam Pelatihan Effective Decision Making ini, anda akan mampu:

  • Menyoroti berbagai faktor yang memang sungguh-sungguh mempengaruhi proses pengambilan keputusan
  • Menemukan kembali kekuatan intuisi yang sebenarnya merupakan keahlian yang bisa dipelajari
  • Menghindari prasangka anda yang kadang bisa mengaburkan daya nalar anda dalam pengambilan keputusan
  • Mengenali tipe keputusan dan menerapkannya dalam praktek sehingga anda bisa menjadi pengambil keputusan terbaik
  • Mengetahui pertanyaan yang harus anda ajukan pada diri sendiri pada saat anda memulai proses pengambilan keputusan

Pelatihan ini juga mengungkap sembilan macam sifat yang dimiliki oleh pembuat keputusan yang hebat.

Confident Decision Maker

akan membantu anda mengambil keputusan secara tepat pada waktu anda akan membeli rumah, memulai usaha atau menambah modal dalam bisnis anda.

Materi Pelatihan

Adapun materi yang akan dipelajari dalam pelatihan ini yaitu:

  • Mempelajari bagaimana mengenali sifat-sifat pengambil keputusan yang percaya diri
  • Bagaimana mengkategorikan keputusan agar anda mampu memilah masalah mana yang amat penting untuk diambil keputusan segera
  • Membuat cetak biru keputusan
  • Mengambil keputusan secara intuitif
  • Mengembangkan cara berpikir cepat
  • Memperluas pilihan anda
  • Membuat keputusan dengan dasar logika
  • Daftar reaksi dan pohon keputusan
  • Mengenali kendala-kendala proses pengambilan keputusan yang meyakinkan
  • Sembilan macam sifat pengambil keputusan yang baik, dan anda bisa menirunya

Sasaran Peserta:

Para supervisor dan para manajer lini di berbagai industri dan di berbagai bidang tugas (R&D, maintenance, operation, finance, marketing/sales, logistic, procurement/purchasing, external relation, HRD, project management) yang memerlukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara cepat dan akurat.

Fasilitas Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

FASILITAS Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading
Creative Thinking

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making: Mengembangkan Solusi Inovatif di Bandung

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making Bandung 

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Creative Thinking & Decision Making di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 12 – 13 Agustus 2025
  • 16 – 17 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 11 – 12 November 2025
  • 9 – 10 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Di tengah pesatnya perubahan teknologi dan persaingan bisnis yang kian ketat, kemampuan untuk berpikir secara kreatif dan mengambil keputusan yang cerdas menjadi krusial. Organisasi yang berhasil bukan hanya mampu beradaptasi, tetapi juga berinovasi. Ini berarti individu di dalamnya harus punya creative thinking yang kuat dan keterampilan decision making yang tajam. Baik Anda seorang profesional yang ingin meningkatkan kinerja, seorang manajer yang mencari solusi baru, atau bagian dari tim yang ingin berinovasi, Pelatihan Creative Thinking & Decision Making adalah jawabannya. Kami memahami urgensi ini dan telah merancang program komprehensif untuk membekali Anda dengan metode dan teknik terkini. Jika Anda mencari pelatihan Bandung 2025 yang bisa membuka potensi inovasi Anda, program ini sangat cocok.

Mengapa Creative Thinking & Decision Making Sangat Penting di Era Digital?

Dalam era di mana informasi melimpah dan tantangan bisnis semakin kompleks, pendekatan konvensional seringkali tidak lagi relevan. Kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru (creative thinking) dan memilih solusi terbaik dari berbagai opsi (decision making) adalah kunci untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Organisasi yang mendorong kreativitas dan pengambilan keputusan yang efektif cenderung lebih tangguh, adaptif, dan inovatif.

Peran Krusial Creative Thinking dalam Organisasi

Creative thinking bukan hanya domain seniman atau desainer; itu adalah skill yang fundamental bagi setiap profesional. Dengan melatih creative thinking, Anda dapat:

  • Menemukan Solusi Inovatif: Menghasilkan ide-ide out-of-the-box untuk mengatasi masalah yang rumit atau menciptakan peluang baru.
  • Meningkatkan Daya Saing: Mengembangkan produk, layanan, atau proses yang unik dan membedakan organisasi dari pesaing.
  • Mendorong Kolaborasi: Sesi brainstorming yang efektif mendorong partisipasi dan ide-ide dari seluruh anggota tim.
  • Meningkatkan Adaptabilitas: Mempersiapkan individu dan tim untuk berinovasi di tengah perubahan.

Tanpa pelatihan creative thinking yang memadai, organisasi berisiko stagnan dan tertinggal.

Manfaat Pengambilan Keputusan yang Tepat

Decision making yang efektif adalah jembatan dari ide kreatif menuju aksi nyata. Dengan menguasai decision making, Anda dapat:

  • Mengurangi Risiko: Memilih opsi berdasarkan analisis yang matang, bukan sekadar intuisi.
  • Meningkatkan Efisiensi: Mempercepat proses pengambilan keputusan yang seringkali memakan waktu.
  • Mengoptimalkan Sumber Daya: Memastikan bahwa sumber daya dialokasikan pada keputusan yang paling berdampak positif.
  • Membangun Kepercayaan: Keputusan yang konsisten dan terinformasi membangun kepercayaan stakeholder internal dan eksternal.

Oleh karena itu, pelatihan Creative Thinking & Decision Making tidak hanya meningkatkan skill individu, tetapi juga memperkuat fondasi organisasi secara keseluruhan.

Kurikulum Komprehensif dalam Pelatihan Creative Thinking & Decision Making Bandung

Program Pelatihan Creative Thinking & Decision Making kami dirancang secara komprehensif, menggabungkan teori dengan latihan praktis dan studi kasus interaktif. Peserta akan dibimbing untuk mengaktifkan potensi kreatif mereka dan mengasah kemampuan analitis dalam membuat keputusan.

1. Fondasi Creative Thinking

Sesi ini akan membahas dasar-dasar kreativitas dan bagaimana memupuknya dalam diri dan tim. Materi yang dicakup meliputi:

  • Pengertian Kreativitas: Membedah mitos dan fakta tentang kreativitas.
  • Hambatan Kreativitas: Mengidentifikasi dan mengatasi blokir mental yang menghambat ide-ide baru.
  • Teknik Generasi Ide: Brainstorming, Mind Mapping, SCAMPER, Lateral Thinking, Random Word Association.
  • Membangun Lingkungan Kreatif: Cara mendorong budaya inovasi di tempat kerja.

2. Metodologi Pengambilan Keputusan Strategis

Bagian ini berfokus pada pendekatan sistematis dalam proses decision making. Topik yang dibahas meliputi:

  • Identifikasi Masalah & Peluang: Teknik Root Cause Analysis, Fishbone Diagram, SWOT Analysis.
  • Pengumpulan & Analisis Data: Memanfaatkan data untuk informasi yang lebih baik.
  • Kerangka Pengambilan Keputusan: Model rasional, model intuitif, dan design thinking dalam pengambilan keputusan.
  • Manajemen Risiko dalam Keputusan: Mengidentifikasi dan memitigasi risiko dari setiap pilihan.

3. Integrasi Kreativitas dan Pengambilan Keputusan

Sesi puncak ini akan menunjukkan bagaimana creative thinking dan decision making saling mendukung. Peserta akan belajar:

  • Cara menggunakan ide-ide kreatif untuk menghasilkan opsi solusi yang lebih banyak.
  • Mengevaluasi ide-ide kreatif secara objektif dan memilih yang paling layak.
  • Mengembangkan action plan untuk implementasi keputusan.
  • Pembelajaran dari Kegagalan dan Kesuksesan.

4. Lokakarya Interaktif & Studi Kasus

Peserta akan terlibat dalam studi kasus nyata yang menantang dan lokakarya kelompok. Ini adalah kesempatan emas untuk mempraktikkan teknik creative thinking dan decision making dalam skenario yang relevan, serta mendapatkan feedback langsung dari instruktur ahli.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making ini sangat direkomendasikan bagi:

  • Manajer dan Supervisor: Untuk memimpin tim dalam inovasi dan membuat keputusan strategis.
  • Pemimpin Tim Proyek: Untuk menemukan solusi kreatif atas hambatan proyek dan membuat keputusan yang tepat.
  • Karyawan Berbagai Tingkatan: Yang ingin meningkatkan skill esensial untuk perkembangan karier.
  • Profesional dari Berbagai Industri: Mulai dari startup, korporasi, hingga lembaga pemerintahan.
  • Individu yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Inovasi dan Problem Solving: Untuk menghadapi tantangan personal dan profesional.

Jika Anda bertekad untuk menjadi agen perubahan yang inovatif dan pembuat keputusan yang cerdas, pelatihan ini adalah investasi yang sangat berharga.

Jadwal dan Biaya Pelatihan Creative Thinking & Decision Making Bandung 2025

Kami berkomitmen untuk menyediakan akses mudah ke pelatihan Creative Thinking & Decision Making berkualitas. Kami menawarkan fleksibilitas dengan opsi tatap muka dan daring (online).

Format Pelatihan:

Opsi Tatap Muka (In-Person Training):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
  • Lokasi: Bandung (Detail venue akan diinformasikan setelah pendaftaran, biasanya hotel bintang 4 di pusat kota).
  • Investasi Pelatihan: Rp 4.200.000,- per peserta.
  • Fasilitas: Modul pelatihan cetak eksklusif, sertifikat fisik, coffee break (2x), makan siang (1x), sesi networking dengan sesama profesional, simulasi kasus interaktif, dan akses ke materi online tambahan.

Opsi Online (Webinar Creative Thinking & Decision Making):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 15.00 WIB
  • Platform: Zoom Meeting (Link akses akan dikirimkan ke email terdaftar 3 hari sebelum pelatihan).
  • Investasi Pelatihan: Rp 3.800.000,- per peserta.
  • Fasilitas: E-modul pelatihan interaktif, sertifikat, studi kasus berbasis online, dan sesi tanya jawab langsung dengan instruktur ahli.

Kami juga menyediakan opsi in-house training Creative Thinking & Decision Making bagi perusahaan yang ingin melatih tim mereka dengan kurikulum yang disesuaikan dan di lokasi yang disepakati. Ini adalah kesempatan terbaik untuk mengikuti pelatihan Bandung 2025 yang dinamis.

Mengapa Memilih Pelatihan Kami di Bandung?

Memilih untuk mengikuti pelatihan Creative Thinking & Decision Making di Bandung menawarkan beberapa keunggulan. Bandung, dengan reputasinya sebagai kota kreatif dan inovatif, menyediakan lingkungan yang kondusif untuk inspirasi dan pembelajaran. Instruktur kami adalah para ahli dan praktisi berpengalaman yang tidak hanya menguasai teori, tetapi juga memiliki pengalaman nyata dalam menerapkan creative thinking dan decision making di berbagai industri. Lokasi pelatihan tatap muka yang strategis juga mempermudah akses bagi peserta dari berbagai daerah di Jawa Barat dan sekitarnya.

Cara Mendaftar Pelatihan Creative Thinking & Decision Making

Proses pendaftaran untuk Pelatihan Creative Thinking & Decision Making sangat mudah:

  1. Kunjungi situs web kami: Silakan Daftar Pelatihan di sini
  2. Pilih format pelatihan: Tatap muka atau online.
  3. Isi formulir pendaftaran: Pastikan data yang Anda masukkan benar dan lengkap.
  4. Lakukan pembayaran: Ikuti instruksi pembayaran yang tertera pada email konfirmasi.
  5. Konfirmasi: Anda akan menerima email konfirmasi pendaftaran beserta detail akses pelatihan.

Jangan tunda lagi kesempatan untuk membuka potensi inovasi Anda!

Kesimpulan: Ciptakan Masa Depan yang Lebih Cerah dengan Kreativitas dan Keputusan Tepat

Di dunia yang terus berubah, kemampuan untuk berpikir kreatif dan mengambil keputusan yang efektif adalah modal utama untuk keberhasilan. Pelatihan Creative Thinking & Decision Making kami dirancang untuk membekali Anda dengan kerangka kerja, alat, dan mindset yang diperlukan untuk menghadapi tantangan dengan solusi inovatif dan membuat keputusan yang berdampak positif. Baik Anda memilih format tatap muka di Bandung atau webinar Creative Thinking & Decision Making online, Anda akan siap menjadi agen perubahan yang cerdas dan kreatif.

Jangan biarkan ide-ide brilian Anda terpendam! Daftar sekarang untuk Pelatihan Creative Thinking & Decision Making dan mulailah perjalanan Anda menuju inovasi dan kesuksesan.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Apa itu Pelatihan Creative Thinking & Decision Making?

Pelatihan Creative Thinking & Decision Making adalah program yang mengajarkan teknik-teknik untuk menghasilkan ide-ide baru secara inovatif (creative thinking) dan metodologi terstruktur untuk mengevaluasi opsi serta memilih keputusan terbaik (decision making).

Mengapa kemampuan berpikir kreatif dan membuat keputusan penting dalam karier?

Kemampuan ini penting karena membantu individu dan tim menemukan solusi inovatif untuk masalah kompleks, meningkatkan daya saing, mengurangi risiko, mengoptimalkan sumber daya, dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Siapa saja target peserta pelatihan ini?

Pelatihan ini cocok untuk manajer, supervisor, pemimpin tim proyek, karyawan dari berbagai tingkatan, serta profesional dari berbagai industri yang ingin meningkatkan kemampuan inovasi dan pengambilan keputusan mereka.

Apakah ada opsi pelatihan online atau webinar Creative Thinking & Decision Making?

Ya, kami menyediakan opsi webinar Creative Thinking & Decision Making yang memungkinkan Anda mengikuti pelatihan secara daring dari mana saja. Detail jadwal dan platform tersedia di bagian “Detail Pelaksanaan”.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi kami melalui telepon/WhatsApp di 0813-2161-6080, email di [email protected], atau melalui formulir pendaftaran di situs web kami Silakan Daftar Pelatihan di sini

by
Keep Reading
Creative Thinking

Pelatihan Why Decision Fails Online Bandung – Webinar Pelatihan Why Decision Fails Bandung

Pelatihan Why Decision Fails

Bagaimana Menghindarkan Blunder dan Jebakan yang Menjadikan Keputusan Gagal dan Berbahaya

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Why Decision Fails di Bandung:

  • 9 – 10 Januari 2025
  • 6 – 7 Februari 2025
  • 6 – 7 Maret 2025
  • 15 – 16 April 2025
  • 8 – 9 Mei 2025
  • 10 – 11 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 7 – 8 Agustus 2025
  • 9 – 10 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 6 – 7 November 2025
  • 4 – 5 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Bagaimana Menghindarkan Blunder dan Jebakan yang Menjadikan Keputusan Gagal dan Berbahaya dalam pelatihan Why Decision Fails, orang sering takut mengambil keputusan. Mereka takut keputusan yang diambil itu akan mengakibatkan bahaya bagi perusahaan.

Pelatihan Why Decision Fails ini akan mengajarkan mengapa keputusan-keputusan yang diambil bisa berbahaya dan menimbulkan bencana.

Setelah itu, peserta akan diajarkan bagaimana menghindarkan keputusan yang berbahaya tersebut, dan bagaimana cara mengambil sukses yang bisa mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

Dari penelitian para pakar diketahui bahwa sekitar 50 persen keputusan yang diambil akan mengalami kegagalan.

Dana yang dituangkan untuk mewujudkan keputusan itu ternyata tidak mampu mendapatkan benefit seperti yang direncanakan.

Penemuan itu juga mendapati bahwa kegagalan itu bisa dilacak pada tiga blunder dan tujuh jebakan yang menjerat keputusan-keputusan organisasi.

Ketika perusahaan bisa menghindarkan blunder dan jebakan-jebakan tadi, maka hal itu akan bisa memangkas kegagalan dalam pengambilan keputusan secara sangat signifikan.

Para manajer yang smart, praktisi manajemen serta orang-orang lain yang sering mengambil keputusan akan memperoleh manfaat yang besar dari pelatihan ini.

Pelatihan ini didasarkan pada riset-riset yang teruji sehingga solusi yang ditawarkan memiliki tingkat keandalan yang tinggi.

Pelatihan Why Decision Fails juga banyak mengkaji kesalahan-kesalahan pengambilan keputusan yang besar yang terjadi di dunia bisnis dan pemerintahan, dan setelah itu akan ditemukan solusi-solusi untuk membuat keputusan akan lebih efektif lagi.

Para pengambil keputusan selalu menghadapi masalah ini sehari-hari untuk dipecahkan, mulai dari apa yang harus dilakukan untuk membuat produk/jasa yang diinginkan oleh pelanggan, keputusan harga, masalah operasional, SDM, hingga merjer dan akuisisi. Kesemuanya itu membutuhkan pengambilan keputusan yang efektif.

Lima studi kasus akan dibahas dalam pelatihan ini untuk mengilustrasikan berbagai keputusan yang berakibat berbahaya bagi organisasi.

Dari kasus-kasus itu akan terlihat apa saja yang menyebabkan keputusan itu menjadi berbahaya dan apa yang bisa dilakukan agar keputusan itu bisa membaik dan efektif

Materi Pelatihan:

  • Pelatihan akan dilakukan dengan menjelaskan mengapa bencana akibat pengambilan keputusan itu bisa terjadi. Kemudian diikuti dengan diskusi apa saja yang salah dan mengapa, setelah itu diperdalam dengan mencari penyebab dan solusi terhadap masalah yang tersebut.
  • Membahas tiga blunder yang ada dalam keputusan yang membahayakan, yaitu tergesa-gesa melakukan judgement, kesalahan menggunakan sumber daya, dan menggunakan taktik yang cenderung akan gagal. Peserta akan belajar lima studi kasus yang mengilustrasikan konsep itu.
  • Peserta akan belajar ketiga blunder itu bisa menjebak pengambilan keputusan sehingga hasil keputusan itu menimbulkan bencana. Peserta akan belajar tujuh jebakan yang membuat perusahaan-perusahaan kelas dunia mengalami bencana.
  • Peserta akan mempelajari dua proses pengambilan keputusan, yang satu mengakibatkan kegagalan, dan yang satunya menuju kesuksesan. Proses yang sifatnya “idea-driven” akan cenderung gagal. Proses yang sifatnya “discovery-driven” akan menaikkan kesuksesan pengambilan keputusan hingga 50%.
  • Peserta akan belajar jebakan-jebakan pengambilan keputusan karena “misleading claims.” Pada sesi ini akan dibahas berbagai studi kasus yang diakibatkan oleh misleading claims tersebut. Ketika peserta sudah memahami hal ini, mereka akan lebih hati-hati dalam mengartikan dan menganalisis suatu informasi.
  • Pembahasan dilanjutkan dengan mengidentikasi jebakan pengambilan keputusan yang disebabkan oleh tekanan sosial dan politik. Kasus yang menarik juga akan dibahas untuk melengkapi pemahaman peserta.
  • Jebakan yang halus dan sering tidak dipahami akan dibahas pada sesi ini. Jebakan ini berupa “lack of direction”. Taktik-taktik yang efektif akan dibahas yang bisa membuat anda bisa menghindari jebakan itu.
  • Jebakan selanjutnya akan dibahas adalah terbatasnya pencarian informasi dan tidak adanya inovasi. Peserta akan diberikan taktik-taktik yang bisa membantu mereka mengembangkan gagasan secara inovatif untuk pengambilan keputusan.
  • Peserta akan belajar jebakan pengambilan keputusan yang berupa kesalahan dalam melakukan evaluasi dan kesalahan berupa mengabaikan resiko. Kasus yang menarik akan dibahas untuk mengilustrasikan jebakan itu dan peserta akan memperoleh cara untuk mengistimasi resiko dan bisa membuat evaluasi yang efektif.
  • Masalah etis / etika juga bisa menjadi jebakan tersendiri dalam pengambilan keputusan. Peserta akan dibekali dengan seperangkat taktik dan tools yang terkait dengan memilih berbagai keputusan yang melibatkan persoalan ethical.
  • Peserta akan belajar mengenali jebakan yang timbul karena kegagalan belajar dan bagaimana cara menghindarkan kegagalan itu. Mereka akan belajar mengenali “defensive culture” yang ternyata menghalangi karyawan untuk belajar.

Fasilitas Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

FASILITAS Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

by
Keep Reading