Category

Change Management

Category
By : Team Content

Definisi Manajemen Waktu

“Manajemen waktu” adalah proses pengorganisasian dan perencanaan bagaimana membagi waktu Anda di antara aktivitas tertentu. Manajemen waktu yang baik memungkinkan Anda untuk bekerja dengan lebih cerdas – bukan lebih keras – sehingga Anda dapat menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, bahkan ketika waktu terbatas dan tekanan tinggi. Gagal mengatur waktu merusak keefektifan Anda dan menyebabkan stres.

Sepertinya tidak pernah ada cukup waktu dalam sehari. Tetapi, karena kita semua memiliki waktu 24 jam yang sama, mengapa beberapa orang mencapai lebih banyak dengan waktu mereka daripada yang lain? Jawabannya terletak pada manajemen waktu yang baik.

Orang yang berprestasi tertinggi mengelola waktu mereka dengan sangat baik. Dengan menggunakan teknik manajemen waktu di bagian ini, Anda dapat meningkatkan kemampuan Anda untuk berfungsi lebih efektif – bahkan ketika waktu terbatas dan tekanan tinggi.

Manajemen waktu yang baik membutuhkan perubahan penting dalam fokus dari aktivitas ke hasil: sibuk tidak sama dengan menjadi efektif . (Ironisnya, yang sebaliknya seringkali lebih mendekati kebenaran.)

Menghabiskan hari Anda dalam hiruk-pikuk aktivitas sering kali menghasilkan lebih sedikit, karena Anda membagi perhatian Anda di antara begitu banyak tugas yang berbeda. Manajemen waktu yang baik memungkinkan Anda bekerja dengan lebih cerdas – bukan lebih keras – sehingga Anda dapat menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat.

Apa Itu Manajemen Waktu?

“Manajemen waktu” mengacu pada cara Anda mengatur dan merencanakan berapa lama Anda menghabiskan waktu untuk aktivitas tertentu.

Mungkin tampak berlawanan dengan intuisi untuk mendedikasikan waktu yang berharga untuk mempelajari tentang manajemen waktu, daripada menggunakannya untuk melanjutkan pekerjaan Anda, tetapi manfaatnya sangat besar :

  • Produktivitas dan efisiensi yang lebih besar.
  • Reputasi profesional yang lebih baik.
  • Lebih sedikit stres.
  • Meningkatnya peluang untuk kemajuan.
  • Kesempatan yang lebih besar untuk mencapai tujuan hidup dan karier yang penting.

Gagal mengatur waktu Anda secara efektif dapat menimbulkan beberapa konsekuensi yang sangat tidak diinginkan:

  • Tenggat waktu terlewat.
  • Alur kerja yang tidak efisien.
  • Kualitas kerja yang buruk.
  • Reputasi profesional yang buruk dan karir yang terhenti.
  • Tingkat stres yang lebih tinggi.

Menghabiskan sedikit waktu untuk mempelajari teknik-teknik manajemen waktu akan memberikan manfaat besar sekarang – dan sepanjang karir Anda.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Time Management, Hubungi Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

7 Keterampilan dan Strategi Manajemen Waktu Penting untuk Bekerja

Untuk maju dalam karir Anda, menyelesaikan proyek Anda dengan sukses dan untuk mendapatkan promosi atau kenaikan gaji, Anda harus belajar untuk secara konsisten fokus pada aktivitas yang memberikan manfaat paling besar bagi proyek dan klien Anda. Semakin baik Anda dalam mempertahankan fokus dan mengatur waktu, semakin banyak yang akan Anda capai, dan semakin mudah bagi Anda untuk meninggalkan kantor tepat waktu. Keterampilan manajemen waktu yang efektif tidak hanya memungkinkan Anda mendapatkan hasil yang lebih baik di tempat kerja, tetapi juga membantu Anda menahan stres dan menjalani kehidupan yang lebih memuaskan di luar pekerjaan.

Strategi berikut akan membantu Anda menyelesaikan hal yang benar dalam waktu yang lebih singkat.

  1. Mulailah hari Anda dengan fokus yang jelas.

Aktivitas pertama yang berhubungan dengan pekerjaan pada hari Anda harus menentukan apa yang ingin Anda capai hari itu dan apa yang mutlak harus Anda capai. Perjelas tujuan ini sebelum Anda memeriksa email Anda dan mulai menanggapi pertanyaan dan menyelesaikan masalah. Menetapkan fokus yang jelas untuk hari Anda mungkin memerlukan sedikitnya lima menit, tetapi dapat menghemat beberapa jam waktu dan tenaga yang terbuang percuma.

  1. Miliki daftar tugas yang dinamis.

Catat tugas dan aktivitas yang harus Anda lakukan dalam daftar dan perbarui secara rutin sepanjang hari. Kunjungi kembali daftar ini sesering mungkin dan tambahkan item baru segera setelah muncul. Pastikan daftar Anda memberikan gambaran singkat tentang segala sesuatu yang mendesak dan penting, dan ingatlah untuk memasukkan kegiatan strategis dan membangun hubungan serta tugas operasional.

  1. Fokus pada aktivitas bernilai tinggi.

Sebelum Anda memulai sesuatu yang baru, kenali aktivitas yang akan memiliki efek paling positif pada proyek Anda, tim Anda, dan klien Anda jika Anda harus menanganinya sekarang. Tahan godaan untuk membersihkan barang-barang yang lebih kecil dan tidak penting terlebih dahulu. Mulailah dengan apa yang paling penting.

Untuk membantu Anda menilai aktivitas mana yang harus difokuskan pertama kali, tanyakan yang berikut ini:

  • Apa yang paling dibutuhkan klien atau tim saya dari saya saat ini?
  • Apa yang akan menyebabkan paling banyak masalah jika tidak diselesaikan?
  • Kontribusi terbesar apa yang dapat saya berikan saat ini?
  • Tugas strategis apa yang harus saya tangani hari ini untuk membantu kita bekerja lebih cerdas di masa depan?
  1. Minimalkan gangguan.

Semakin banyak waktu yang Anda luangkan sepanjang hari untuk mengerjakan tugas-tugas penting, Anda akan semakin efektif. Identifikasi aktivitas yang cenderung mengganggu pekerjaan Anda, dan temukan solusinya. Pada dasarnya, salah satu keterampilan manajemen waktu yang paling penting adalah tidak terganggu. Misalnya, hindari memeriksa email dan menjawab telepon saat Anda sedang melakukan sesuatu yang penting. Setelah Anda merusak aliran Anda, mungkin sulit untuk membangunnya kembali. Sebaliknya, disiplinkan diri Anda untuk mengerjakan tugas dengan satu pikiran sampai selesai.

  1. Berhenti menunda-nunda.

Jika Anda mengalami kesulitan untuk tetap fokus atau cenderung menunda-nunda, Anda dapat memperoleh manfaat dari membuat komitmen eksternal untuk (tenggat waktu) diri Anda sendiri. Misalnya, jadwalkan pertemuan dalam waktu dua hari di mana Anda akan mempresentasikan pekerjaan Anda dan pada saat itu tindakan Anda harus diselesaikan. Ini juga sangat efektif untuk menyelesaikan tugas yang paling tidak menyenangkan di awal hari dan memberi diri Anda hadiah kecil setelah Anda menyelesaikannya.

  1. Batasi multi-tasking.

Banyak dari kita melakukan banyak tugas dan percaya bahwa kita efektif ketika melakukannya, tetapi bukti menunjukkan bahwa kita tidak dapat secara efektif fokus pada lebih dari satu hal pada satu waktu. Untuk menghentikan multi-tugas, cobalah tip berikut: Rencanakan hari Anda dalam blok dan sisihkan waktu khusus untuk rapat, membalas panggilan dan untuk melakukan pekerjaan perencanaan dan analisis terperinci di meja Anda. Setiap kali Anda menemukan diri Anda melakukan banyak tugas, berhentilah dan duduk dengan tenang selama satu menit.

  1. Tinjau hari Anda.

Luangkan 5-10 menit untuk meninjau daftar tugas Anda setiap hari sebelum Anda meninggalkan kantor. Tepuk punggung Anda jika Anda mencapai apa yang Anda inginkan. Jika Anda merasa upaya Anda hari ini gagal, putuskan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda besok untuk mencapai apa yang Anda butuhkan. Tinggalkan kantor dengan semangat tinggi bertekad untuk mengambil utas pada hari berikutnya.

Berikan keterampilan manajemen waktu yang penting ini upaya bersama, dan Anda akan menemukan hari-hari dan proyek Anda berjalan jauh lebih lancar!

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut mengenai Time Management, Kontak Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

Manfaat Manajemen Waktu

Kemampuan untuk mengatur waktu Anda secara efektif itu penting. Manajemen waktu yang baik mengarah pada peningkatan efisiensi dan produktivitas, berkurangnya stres, dan lebih banyak kesuksesan dalam hidup. Berikut beberapa manfaat mengatur waktu secara efektif:

  1. Menghilangkan stres

Membuat dan mengikuti jadwal tugas mengurangi kecemasan. Saat Anda mencentang item di daftar “yang harus dilakukan”, Anda dapat melihat bahwa Anda membuat kemajuan yang nyata. Ini membantu Anda menghindari perasaan stres dengan kekhawatiran tentang apakah Anda akan menyelesaikan sesuatu.

  1. Lebih banyak waktu

Manajemen waktu yang baik memberi Anda waktu ekstra untuk dihabiskan dalam kehidupan sehari-hari. Orang yang dapat mengatur waktu secara efektif menikmati memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan untuk hobi atau kegiatan pribadi lainnya.

  1. Lebih banyak kesempatan

Mengelola waktu dengan baik mengarah pada lebih banyak peluang dan lebih sedikit waktu yang terbuang untuk aktivitas sepele. Keterampilan manajemen waktu yang baik adalah kualitas utama yang dicari pemberi kerja. Kemampuan untuk memprioritaskan dan menjadwalkan pekerjaan sangat diinginkan untuk organisasi mana pun .

  1. Mampu merealisasikan tujuan

Individu yang mempraktikkan manajemen waktu yang baik dapat mencapai tujuan dan sasaran dengan lebih baik, dan melakukannya dalam waktu yang lebih singkat.

Teknik manajemen waktu yang penting

Pada intinya, manajemen waktu sama sekali bukan tentang mengatur waktu – ini tentang mengatur diri Anda sendiri. Kita semua memiliki 24 jam yang sama setiap hari, tetapi seberapa baik kita menggunakannya sepenuhnya tergantung pada kita.

Teknik manajemen waktu terbaik meningkatkan cara Anda bekerja, membantu mengontrol gangguan, dan mengunci konsentrasi Anda. Meskipun ada banyak dari mereka yang mengambang di internet, berikut adalah lima teknik manajemen waktu – dan alat terkaitnya – yang membuat perbedaan terbesar.

  1. Bersikaplah sengaja: buatlah daftar yang harus dilakukan

Menyusun daftar tugas mungkin tidak tampak seperti teknik inovatif, tetapi ini adalah salah satu cara paling ampuh untuk menjadi lebih produktif. Daftar tugas terbaik mencakup berbagai tugas: pekerjaan cepat dan mendesak yang mungkin selesai dalam 10 menit atau lebih, tugas operasional yang sedang dalam proses.

Memiliki daftar tugas membantu Anda tetap sadar tentang apa yang Anda kerjakan. Ini secara efektif menjabarkan apa yang harus Anda selesaikan – semua tugas yang muncul di luarnya adalah tugas sekunder – dan jika pikiran Anda mengembara, sekilas ke daftar Anda akan mengingatkan Anda tentang apa yang harus Anda lakukan. Dan tentu saja, membuat daftar tugas memungkinkan Anda menikmati salah satu kesenangan unik dalam hidup: memvisualisasikan apa yang ingin Anda capai, dan kemudian melewatinya.

  1. Diprioritaskan: beri peringkat tugas Anda

Jika menulis daftar tugas adalah langkah pertama menuju manajemen waktu yang lebih baik, memprioritaskan tugas Anda adalah langkah berikutnya. Ini memandu Anda melalui aktivitas hari itu dalam urutan kepentingan, memastikan bahwa tugas-tugas yang paling penting ditangani terlebih dahulu. Saat memberi peringkat tugas Anda, Anda harus selalu memprioritaskan apa yang paling penting bagi Anda. Cari tahu tugas dan aktivitas mana yang bernilai tinggi, yang akan memiliki efek paling positif bagi Anda, pekerjaan Anda, dan tim Anda.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Time Management, Hubungi Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

Kegunaan pembuatan prioritas tidak dapat dilebih-lebihkan – tanpanya, kita sering kali berakhir dengan fokus pada pekerjaan yang mendesak tetapi sebenarnya tidak terlalu penting, hanya karena tenggat semakin dekat. Prioritas adalah pertahanan Anda yang paling efektif melawan iming-iming tugas yang mendesak namun tidak penting.

  1. Fokus: kelola gangguan

Terlepas dari niat terbaik kami, kami semua terganggu. Dari pemberitahuan sosial hingga kolega yang banyak bicara – dan masalah penundaan yang sangat manusiawi – benar-benar duduk dan menyelesaikan sesuatu hampir selalu lebih sulit dari yang seharusnya. Mengingat bahwa dibutuhkan sekitar 23 menit untuk memfokuskan kembali setelah gangguan, biaya produktif dari gangguan harian kita dengan cepat bertambah. Jadi, Anda perlu mengelola gangguan Anda secara efektif untuk melindungi aliran dan fokus Anda.

Meskipun beberapa gangguan mudah dikenali, banyak orang tidak menyadari banyaknya tekanan yang merusak hari-hari mereka. Setelah Anda mengidentifikasi sumbernya, Anda dapat mengatur kontrol di tempat sehingga Anda memutuskan kapan akan membiarkan pemberitahuan masuk. Penyebab umum seperti email, rapat dan Slack dapat dikelola secara efektif dengan bantuan kerangka komunikasi yang jelas.

  1. Berstruktur: waktu menghalangi pekerjaan Anda

Jadwal terstruktur sangat penting untuk benar-benar mewujudkan apa yang Anda tentukan sendiri. Ini membantu Anda melindungi ruang untuk pekerjaan Anda dan memberikan tekanan yang sehat untuk benar-benar menyelesaikannya. Pemblokiran waktu adalah salah satu cara paling produktif untuk melakukan ini, karena mencegah satu tugas menyalip sepanjang hari dan menghentikan Anda dari multi-tugas.

Banyak dari kita mengerjakan banyak pekerjaan pada saat yang sama, percaya kita akan menyelesaikan lebih banyak pekerjaan, tetapi kenyataannya yang terjadi adalah sebaliknya; kita paling produktif saat kita fokus pada satu hal pada satu waktu. Pemblokiran waktu pada dasarnya adalah pendekatan bijaksana untuk membagi perhatian di semua pekerjaan Anda. Luangkan waktu singkat untuk tugas bergaya admin seperti email, penjadwalan dan pengembalian panggilan, dan periode yang lebih lama untuk pekerjaan yang lebih mendetail, mendalam, atau analitis.

  1. Sadar diri: lacak waktu Anda

Pada akhirnya, Anda tidak dapat meningkatkan cara Anda menggunakan waktu Anda, tanpa memahami bagaimana Anda sebenarnya menggunakannya. Melacak waktu Anda sangat mendasar di sini – ini memberikan wawasan dan kesadaran diri untuk membuat perubahan yang efektif, memunculkan pengurasan waktu yang tersembunyi, menyoroti proses yang tidak efisien dan meletakkan pola produktif Anda.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut terkait Time Management, Segera Telpon Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

Empat Alat Dasar Manajemen Waktu yang Anda Butuhkan

  1. Todo List – Tulang punggung dari setiap sistem produktivitas adalah daftar todo yang baik. Jika Anda hanya memiliki satu alat manajemen waktu, ini adalah salah satu yang Anda butuhkan. Daftar yang harus Anda lakukan adalah teman terbaik Anda dan harus selalu bersama Anda setiap saat.
  2. Kalender – Sulit untuk mengatur waktu Anda jika Anda tidak tahu bagaimana dan di mana Anda menghabiskannya. Kalender yang baik sangat penting untuk melacak, merencanakan, dan menjadwalkan waktu Anda. Bukan hanya rapat, tapi juga waktu untuk tugas dan proyek Anda.
  3. Buku Alamat – Dalam dunia sosial kita yang terhubung ke mana-mana, banyak orang meremehkan kekuatan buku alamat yang bagus. LinkedIn atau Instagram tidak akan membantu Anda dalam keadaan darurat ketika Anda perlu terhubung dengan kontak penting itu. Tangkap setiap dan semua info alamat yang Anda temukan. Perlakukan nomor ponsel dan alamat email sebagai emas.
  4. Notebook – Alat yang paling sering hilang dalam sistem manajemen waktu manusia adalah notebook yang bagus. Tentu, Anda mungkin memiliki selembar kertas, atau banyak Post-Its di meja Anda. Namun, Anda membutuhkan satu tempat untuk menyimpan semua catatan Anda. Dan satu tempat untuk dicari ketika Anda perlu mengambil sepotong informasi.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Time Management, Hubungi Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

Langkah Menuju Manajemen Waktu yang Lebih Baik

Manajemen waktu yang baik adalah bagian fundamental untuk berhasil mencapai tujuan Anda. Dari merencanakan tujuan pribadi atau profesional membutuhkan disiplin yang tinggi. Alasannya sederhana: Anda benar-benar harus menganggarkan waktu dengan baik untuk menyelesaikan semua hal yang ingin Anda lakukan. Efektivitas dalam hal manajemen waktu adalah bagian integral dari pencapaian kesuksesan, pada kenyataannya itu penting, baik pada tingkat pribadi maupun profesional. Stres tanpa akhir dan selalu merasa terlalu berlebihan sering kali diakibatkan oleh kurangnya keterampilan manajemen waktu, yang jelas menghalangi kebahagiaan Anda. 

Di bawah ini Anda akan menemukan daftar untuk manajemen waktu yang efisien:

Akan sangat membantu jika Anda melacak waktu Anda untuk sementara waktu, sehingga Anda dapat menetapkan berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk aktivitas yang berbeda. Kemudian Anda dapat menganalisis di mana Anda menghabiskan sebagian besar waktu Anda serta mengidentifikasi aktivitas mana yang tidak menyita banyak waktu. Anda dapat membuat catatan ke mana waktu Anda pergi, atau Anda dapat menggunakan Goalify untuk mencatat berapa banyak waktu yang Anda curahkan untuk mengerjakan tujuan yang telah Anda rencanakan sendiri. Anda juga harus mencatat waktu istirahat Anda bersama dengan waktu yang Anda habiskan untuk gangguan.

Mengatur prioritas

Jalani aktivitas Anda dan pikirkan apakah semua hal yang Anda lakukan pantas mendapatkan waktu Anda atau tidak. Alat pemfilteran yang baik untuk digunakan di sini hanyalah memeringkat sesuatu ke dalam tiga kategori, misalnya A – B – C, di mana Anda menggunakan A untuk “sangat penting”, B untuk “agak penting” dan C untuk “tidak penting”. Ini akan memudahkan Anda mengembangkan strategi untuk menyelesaikan sesuatu dan membuat rencana untuk hari-hari mendatang.

Rencanakan dengan cukup

Buatlah rencana mingguan dan rencana harian, karena perencanaan sejujurnya adalah setengah dari pertempuran! Jika Anda memutuskan untuk apa Anda akan menginvestasikan waktu sebelumnya dan membuat rencana, kemungkinan besar Anda akan menghadapi lebih sedikit situasi stres di masa depan. Anda dapat dengan mudah mengatur rencana harian atau mingguan di Goalify sehingga Anda selalu memiliki gambaran umum tentang tujuan Anda. Anda dapat mengetahui cara melakukannya di sini .

Kurva kinerja pribadi

Perhatikan kapan Anda paling produktif, dan coba berikan tugas khusus untuk waktu-waktu ini. Beberapa orang berada dalam kondisi terbaiknya di pagi hari, dan beberapa melakukan pekerjaan terbaiknya di kemudian hari. Jika Anda tahu kapan lebih mudah bagi Anda untuk melakukan pekerjaan dengan baik, maka Anda dapat mengatur manajemen waktu dengan cara yang optimal untuk Anda.

Pecahkan proyek menjadi langkah-langkah kecil

Setiap proyek yang Anda lakukan harus dibagi menjadi langkah-langkah sekecil mungkin. Anda merencanakan berapa banyak waktu yang ingin Anda habiskan untuk setiap langkah yang menggerakkan Anda menuju tujuan yang lebih besar. Itu adalah cara yang baik untuk membuat proyek Anda tampak tidak terlalu menakutkan, dan pada saat yang sama Anda dapat memperkirakan dengan lebih baik berapa lama Anda harus menyelesaikan apa pun yang ingin Anda lakukan. Jika lebih banyak waktu diperlukan untuk salah satu tujuan sementara Anda, Anda akan tahu sebelumnya bahwa tujuan keseluruhan akan membutuhkan waktu lebih lama untuk dicapai – dengan cara itu Anda dapat menyesuaikan rencana Anda sehingga semuanya tetap berjalan dengan baik pada akhirnya.

Evaluasi

Setelah mencapai setiap tonggak atau tujuan perantara, Anda harus mencermati apa yang berjalan baik dan apa yang tidak berjalan dengan baik. Saat Anda meluangkan waktu untuk melakukan ini, Anda berdua menganalisis proses yang Anda gunakan untuk bergerak maju dan mengoptimalkan sistem Anda. Ini berarti Anda benar-benar meningkatkan lebih banyak lagi dalam hal keterampilan manajemen waktu Anda, dan sebagai hasilnya, pencapaian berikutnya akan lebih mudah dicapai.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut mengenai Time Management, Hubungi Ke Nomor 0813-2161-6080 / Email : [email protected]

3 Prinsip Utama Manajemen Waktu

Tidak ada satu sistem manajemen waktu, seperangkat alat atau strategi yang akan bekerja untuk semua orang. Manajemen waktu adalah urusan pribadi. Masing-masing dari kita memiliki kepribadian yang berbeda, harapan yang berbeda, dan interpretasi kesuksesan yang berbeda.

Namun, ada beberapa prinsip manajemen waktu yang berlaku untuk semua orang. Hafalkan dan internalisasi ketiga prinsip ini, Anda akan lebih mampu mengontrol waktu dan mengurangi stres bahkan jika Anda tidak pernah membaca satu kalimat pun lebih lanjut dalam artikel ini:

  1. Anda tidak bisa “mengatur” waktu. Satu-satunya hal yang dapat Anda kelola adalah cara Anda, secara pribadi, menggunakan waktu.
  2. Keberhasilan (atau kegagalan) strategi manajemen waktu yang Anda coba akan ditentukan oleh motivasi pribadi Anda untuk sukses. Semakin Anda memahami mengapa menggunakan waktu secara efisien penting bagi Anda, keluarga, dan masa depan Anda, semakin baik Anda dalam melakukannya.
  3. Anda tidak akan pernah bisa melakukan segala sesuatu yang diinginkan setiap orang yang berinteraksi dengan Anda. Wanita Super, Ibu Super, Superman, dan Ayah Super hanya ada di film dan di TV. Orang sungguhan yang berhasil mengelola penggunaan waktu mereka melakukannya dengan memprioritaskan aktivitas mereka dan memberikan prioritas tertinggi pada aktivitas yang paling penting untuk mencapai tujuan bisnis dan pribadi mereka sendiri.

Pelatihan Acquisition Planning

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Acquisition Planning di Bandung:

  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 6 – 7 Agustus 2020
  • 29 – 30 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 5 – 6 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Perubahan yang dahsyat telah melanda hampir di semua bisnis. Perbaikan kualitas, adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah, tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan.

gambar Pelatihan Acquisition
gambar Pelatihan Acquisition

Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di masa datang.

Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis seperti biasa.

Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan. Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam budaya yang sekarang.

Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan Change Management & Acquisition akan membekali peserta dengan metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang mereka hadapi.

Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi karyawan.

Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal dalam mengelola perubahan.

Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan? Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan, visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan, dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam aktivitas sehari-hari.

Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic. Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan Acquisition Planning:

  • The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur, budaya, dan proses perubahan.
  • Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan perubahan.
  • Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan. Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
  • Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging behaviors that are consistent with the plan, building enabling structures, celebrating milestones, and communicating relentlessly.
  • Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
  • Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda mampu melakukan Change Management lebih efektif.
  • Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
  • Assessing the organization and cultural change – Peserta akan belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang berbeda…
  • Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan, keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan dan bisa memajukan perusahaan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Principles of Change Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Tanggal : 10 – 11 September 2019

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Perubahan yang dahsyat telah melanda hampir di semua bisnis. Perbaikan kualitas, adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah, tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan.

Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di masa datang.

Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis seperti biasa.

Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan. Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam budaya yang sekarang.

Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan Change Management & Acquisition akan membekali peserta dengan metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang mereka hadapi.

Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi karyawan.

Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal dalam mengelola perubahan.

Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan? Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan, visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan, dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam aktivitas sehari-hari.

Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic. Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan Principles of Change Management:

  • The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur, budaya, dan proses perubahan.
  • Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan perubahan.
  • Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan. Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
  • Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging behaviors that are consistent with the plan, building enabling structures, celebrating milestones, and communicating relentlessly.
  • Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
  • Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda mampu melakukan Change Management lebih efektif.
  • Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
  • Assessing the organization and cultural change – Peserta akan belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang berbeda…
  • Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan, keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan dan bisa memajukan perusahaan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Principles of Change Management yang akan datang:

  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 12 – 13 November 2019
  • 10 – 11 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Appreciative Inquiry Model

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry Model di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2021
  • 23 – 24 Februari 2021
  • 25 – 26 Maret 2021
  • 22 – 23 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 23 – 24 September 2021
  • 21 – 22 Oktober 2021
  • 18 – 19 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

Appreciative Inquiry (AI) adalah cara menjadi sesuatu dan melihat sesuatu.

Ini adalah pendekatan berupa worldview dan process view dalam memudahkan terjadinya perubahan positif dalam human systems, misalnya organisasi, kelompok, dan komunitas.

gambar Pelatihan Appreciative
gambar Pelatihan Appreciative

Asumsinya sederhana: Setiap human system pasti memiliki sesuatu yang sukses – sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup orang menjadi lebih efektif, lebih positif dan sukses.

AI memulainya dengan mengidentifikasi hal-hal inti yang positif ini dan meng-connect-kan dengan cara-cara yang bisa mempertinggi energy, mempertajam visi, dan menginspirasi tindakan untuk mengubah sesuatu menjadi lebih baik.

AI dipelopori oleh David Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun 1980-an dua orang professor pada Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University.

Para konsultan bidang AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang dan bisa sukses untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar pada strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh dunia.

Ketika anda menggunakan metodologi Appreciative Inquiry, anda bisa memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems, nilai-nilai (values), motivasi, harapan, dan mimpi-mimpi karyawan ketika mereka sedang share cerita-cerita sukses mereka.

Ketika menerapkan AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita orang lain. Mereka akan saling berbagi pengetahuan, berbagi harapan. Hanya dengan itu mereka menjadi lebih produktif, lebih mau mendengar orang lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-pemahaman baru.

Ketika orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif pada orang lain, maka suasana positif akan menaik, dan kinerja akan meningkat.

Inti dari pendekatan the Appreciative Inquiry adalah untuk memudahkan menemukan kekuatan dan kemampuan yang sudah ada dalam perusahaan, dan bagaimana kemampuan itu bisa diterapkan lagi di masa datang.

Ketika orang-orang sudah menyadari kekuatan yang ada dalam organisasi, adalah lebih mudah untuk menaikkan kapasitas itu untuk berubah di masa datang dan menciptakan nilai-nilai yang berharga bagi perusahaan dan bagi karyawan.

Pelatihan ini akan memperkenalkan AI, dan utamanya bagaimana menerapkan AI untuk mengelola perubahan (change management).

Materi Pelatihan Appreciative Inquiry Model:

  • Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
  • Belief in the power of appreciation to promote growth
  • Belief in the power of inquiry
  • The power of talk to change things
  • The power of positive emotional energy to achieve change
  • Preparing for change
  • The power of the question
  • The power of conversation
  • The power of conversation to transform
  • Working with story in organizations
  • Developing your conversational practice
  • How to introduce Appreciative Inquiry and related approaches to your organization
  • Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
  • Case study: Revitalizing corporate values in Nokia

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Change Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Change Management and Acquisition di Bandung:

  • 19 – 20 Januari 2021
  • 18 – 19 Februari 2021
  • 18 – 19 Maret 2021
  • 15 – 16 April 2021
  • 27 – 28 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 16 – 17 September 2021
  • 19 – 20 Oktober 2021
  • 16 – 17 November 2021
  • 16 – 17 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management ini akan mengajarkan anda metoda praktis cara mengubah organisasi sehingga peluang sukses perusahaan dalam berubah akan semakin tinggi…

Perubahan yang dahsyat telah melanda hampir di semua bisnis. Perbaikan kualitas, adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah, tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan. Pelatihan Change Management  akan mengajarkan anda bagaimana mengelola perubahan secara efektif.

Apakah Change management itu?

Change management adalah proses yang membantu memuluskan transisi organisasi yang mau berubah. Secara spesifik, proses ini membantu karyawan yang harus berubah. Secara ringkas, change management membantu karyawan memahami, komit, menerima dan memeluk perubahan yang terjadi di lingkungan kerjanya.

 
Mengapa Change Management Penting Bagi Organisasi?
 

Dengan adanya Change Management akan memberikan pemahaman konseptual bagi karyawan, dan akan memandu proses serta penerapan perubahan bagi perusahaan.
Change management ini merupakan framework yang digunakan untuk mendukung dan memahami perubahan dan dampaknya terhadap organisasi serta karyawan.

Mengapa dibutuhkan change management strategy?

Dalam bisnis, sebuah change management strategy menggambarkan cara-cara spesifik di mana organisasi akan mengatasi berbagai perubahan. Masalah yang harus diatasi ketika berubah misalnya supply chain, inventory requirements, scheduling atau project scope. Tujuan dari penyusuan strategi yang formal adalah untuk memastikan bahwa efek negatif dari perubahan dapat diminimalkan…

Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di masa datang.

Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.

Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.

Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis seperti biasa.

Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.

Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.

Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan menghargai prosesnya.

Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.

Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.

Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.

Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…

picture of Pelatihan Change Management
Rapat membahas change management

Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan. Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.

Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.

Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam budaya yang sekarang.

Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat proses akuisisi menjadi kurang sukses.

Pelatihan Change Management  akan membekali peserta dengan metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang mereka hadapi.

Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi karyawan.

Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal dalam mengelola perubahan.

Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan? Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.

Pelatihan Change Management  ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.

Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan, visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan, dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam aktivitas sehari-hari.

Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic. Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.

Pelatihan  Change Management ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.

Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai dengan tujuan perubahan atau belum…

Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.

Materi Pelatihan:

  • The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur, budaya, dan proses perubahan.
  • Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan perubahan.
  • Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan. Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
  • Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging behaviors that are consistent with the plan, building enabling structures, celebrating milestones, and communicating relentlessly.
  • Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
  • Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda mampu melakukan Change Management lebih efektif.
  • Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
  • Assessing the organization and cultural change – Peserta akan belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang berbeda…
  • Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan, keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan dan bisa memajukan perusahaan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Appreciative Inquiry for Change Management
(Pelatihan Manajemen Perubahan – Change Management)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Appreciative Inquiry for Change Management di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2021
  • 23 – 24 Februari 2021
  • 25 – 26 Maret 2021
  • 22 – 23 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 23 – 24 September 2021
  • 21 – 22 Oktober 2021
  • 18 – 19 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Change Management  – Appreciative Inquiry (AI) adalah cara menjadi sesuatu dan melihat sesuatu.

Ini adalah pendekatan berupa worldview dan process view dalam memudahkan terjadinya perubahan positif dalam human systems, misalnya organisasi, kelompok, dan komunitas.

Asumsinya sederhana: Setiap human system pasti memiliki sesuatu yang sukses – sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup orang menjadi lebih efektif, lebih positif dan sukses.

AI memulainya dengan mengidentifikasi hal-hal inti yang positif ini dan meng-connect-kan dengan cara-cara yang bisa mempertinggi energy, mempertajam visi, dan menginspirasi tindakan untuk mengubah sesuatu menjadi lebih baik.

AI dipelopori oleh David Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun 1980-an dua orang professor pada Weatherhead School of Management at Case Western Reserve University.

Para konsultan bidang AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang dan bisa sukses untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar pada strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh dunia.

Ketika anda menggunakan metodologi Appreciative Inquiry, anda bisa memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems, nilai-nilai (values), motivasi, harapan, dan mimpi-mimpi karyawan ketika mereka sedang share cerita-cerita sukses mereka.

Ketika menerapkan AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita orang lain. Mereka akan saling berbagi pengetahuan, berbagi harapan. Hanya dengan itu mereka menjadi lebih produktif, lebih mau mendengar orang lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-pemahaman baru.

Ketika orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif pada orang lain, maka suasana positif akan menaik, dan kinerja akan meningkat.

Inti dari pendekatan the Appreciative Inquiry adalah untuk memudahkan menemukan kekuatan dan kemampuan yang sudah ada dalam perusahaan, dan bagaimana kemampuan itu bisa diterapkan lagi di masa datang.

Ketika orang-orang sudah menyadari kekuatan yang ada dalam organisasi, adalah lebih mudah untuk menaikkan kapasitas itu untuk berubah di masa datang dan menciptakan nilai-nilai yang berharga bagi perusahaan dan bagi karyawan.

Pelatihan ini akan memperkenalkan AI, dan utamanya bagaimana menerapkan AI untuk mengelola perubahan (change management).

Materi Pelatihan:

  • Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
  • Belief in the power of appreciation to promote growth
  • Belief in the power of inquiry
  • The power of talk to change things
  • The power of positive emotional energy to achieve change
  • Preparing for change
  • The power of the question
  • The power of conversation
  • The power of conversation to transform
  • Working with story in organizations
  • Developing your conversational practice
  • How to introduce Appreciative Inquiry and related approaches to your organization
  • Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
  • Case study: Revitalizing corporate values in Nokia

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Mindset Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Mindset Management di Bandung:

  • 19 – 20 Januari 2021
  • 18 – 19 Februari 2021
  • 18 – 19 Maret 2021
  • 15 – 16 April 2021
  • 27 – 28 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 16 – 17 September 2021
  • 19 – 20 Oktober 2021
  • 16 – 17 November 2021
  • 16 – 17 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Mindset management ini akan mengajarkan tentang alchemy, tapi bukan alkemi kimia, tapi alkemi tentang hubungan manusia.

Jika alkemi bisa mengubah sesuatu menjadi emas, pelatihan ini, jika sungguh-sungguh diterapkan apa yang diajarkan di dalamnya, akan men-transform organisasi dan karyawan menjadi orang-orang yang proaktif, kreatif dan produktif.

Tapi menjadikan karyawan hebat seperti di atas bukanlah pekerjaan mudah. Jelas dibutuhkan strategi dan teknik khusus. Pelatihan Mind-set manajemen ini akan mengajarkan berbagai strategi dan teknik khusus itu.

Ada penelitian menarik, ketika ditanyakan kepada para eksekutif tentang sumber daya paling berharga, 9 dari 10 eksekutif mengatakan karyawanlah yang paling berharga…Tapi ketika mereka disuruh me-rangking faktor apa saja yang membuat mereka sukses, ternyata karyawan diletakkan pada paling akhir.

Mengapa hal itu terjadi? Karena menangani karyawan dengan berbagai karakter, prilaku dan kebutuhan yang berbeda-beda menuntut upaya yang ekstra.

Pelatihan mindset managament

ini akan membantu peserta memperbaiki kinerja karyawan tanpa harus merendahkan harga diri mereka. Pelatihan ini juga mengajarkan pada peserta agar bisa membantu karyawan tanpa harus kelihatan terlalu mengontrol mereka.

Pelatihan ini akan memberi teknik bagaimana memberikan nasehat yang tidak hanya bisa menaikkan kinerja, tapi juga bisa menaikkan harga diri karyawan yang memperoleh nasehat itu.

Pada dasarnya esensi manajemen adalah bagaimana bisa memberikan nasehat hebat, bukan nasehat biasa saja, tapi nasehat yang bisa memperbaiki kinerja individu dan perusahaan. Yang lebih penting lagi, nasehat itu harus dipercaya oleh orang yang menerima nasehat bahwa nasehat itu memang pantas untuk diikuti.

Nasehat yang hebat ada esensi dari kerja tim, nasehat hebat adalah inti dari leadership.

Yang sering terjadi adalah nasehat yang diberikan lebih dititikberatkan pada kepentingan si pemberi nasehat itu dibanding nasehat bagi kepentingan penerima nasehat.

Mindset Management

Pelatihan ini akan mengajarkan cara memberikan nasehat yang bisa menaikkan harga diri, citra diri karyawan yang tentu saja akan bermanfaat bagi perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana memberikan nasehat hebat karena penerima nasehat memandang nasehat itu amatlah memberdayakan orang itu…

Pada dasarnya para manajer ingin kegiatan manajemen bukanlah hal yang sifatnya manipulative art tapi lebih ke arah psychological science…

Mereka sangat ingin bisa memotivasi karyawannya, tapi mereka tidak tahu faktor psikologi apa yang membuat karyawan termotivasi bekerja tanpa harus selalu mengawasi mereka bekerja.

Ketika memberikan nasehat, para psikolog tahu bahwa tanpa mendengarkan lebih dulu, tidak akan ada rapport dan kepercayaan, dan mereka tidak bisa memahami secara akurat persepsi orang yang diajak bicara itu.

Psikolog ini akan menjaga diri dari asumsi bahwa situasi yang dihadapi oleh klien-nya adalah cerminan dari dirinya sendiri. Dia tahu bahwa tanggapan dan nasehat yang diberikan adalah cocok dengan masalah yang dihadapi dan diinginkan oleh klien-nya.

Sementara itu, sebagian manajer akan memformulasikan nasehatnya lebih banyak menitikberatkan pada diri mereka sendiri, dan bukannya pada orang yang diberi nasehat.

picture of pelatihan mindset managementPelatihan mind-set management akan mengajarkan apa-apa yang harus anda ketahui lebih dahulu sebelum anda akan mempengaruhi orang lain dan memberikan nasehat kepadanya.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara membuat orang terbuka pikirannya untuk menerima gagasan anda.

Walau pelatihan ini juga membahas cara mempengaruhi orang lain, cara memberdayakan dan memberikan feedback serta nasehat, pelatihan ini akan mengajak anda lebih ambisius lagi.

Pelatihan Mindset Management ini akan memberikan model pemikiran tentang orang lain, tentang motif ketertarikan mereka, kecenderungan mereka, dan cara pandang mereka terhadap suatu kejadian.

Mind-set management menyatakan bahwa sebelum anda memimpin, mengelola atau mengarahkan tim anda, anda harus memahami terlebih dahulu mind-sets orang-orang yang berhubungan dengan anda.

Ketika anda tidak memahami, maka kesuksesan anda akan terbatas. Anda tidak akan dapat mempengaruhi mereka untuk kerja dengan kinerja tinggi. Anda tidak akan mengetahui alasan atau pemikiran mereka dan mengapa mereka berpikir seperti itu.

Hanya dengan mindset management lah anda bisa memahami mengapa manajemen bisa menjadi psychological science yang kadar keandalan efektivitasnya bisa tinggi.

Materi Pelatihan:

  • The new management models: What they say and what’s needed to pull them off. Membahas pengenalan mind-set management termasuk pendalaman prinsip-prinsipnya.
  • The Artifact of Mind Insight, akan mempelajari psikologi yang memungkinkan peserta untuk mempengaruhi orang lain melalui proses diskusi seorang demi seorang atau melalui pertemuan kelompok.
  • The Outsider’s Perspective or “If you’re from out of town, you must be an expert.” Memahami the Artifact of Mind insight saja tidaklah cukup, anda harus bisa menginternalisasi konsep itu. Ketika konsep itu masuk ke dalam diri anda secara mendalam, hal itu akan memberi tambahan dimensi cara pandang ketika anda melihat segala sesuatunya. Ketika peserta mempelajari konsep ini, dia akan bisa melihat hal-hal dari pola pikir orang lain.
  • Giving Advice and Feedback are Inherently Political Activities, akan membahas isu politik yang secara tersembunyi atau nyata, akan melekat dalam setiap kejadian di tempat kerja. Peserta akan belajar memberi advice yang efektif dengan memperhitungkan aspek politik yang ada di tempat kerja.
  • Mind-Set sensitivity: the importance of knowing how the other person reasons and the importance of the other person knowing that you know. Peserta akan mempelajari kepekaan mereka terhadap apa yang orang lain ketahui.
  • Understanding what personal competence means: the alignment model of empowerment, akan diajarkan memahami kompetensi seseorang dan memilih model pemberdayaan yang tepat bagi orang itu.
  • Getting people interested in the feedback you have to give, akan mengajarkan berbagai metoda yang akan membantu peserta memberikan umpan balik yang menarik dan efektif bagi bawahan.
  • Different levels of influence and advice and categories of interaction they create, akan mempelajari tingkat-tingkat pengaruh yang membuat pemimpin harus menyesuaikan diri dalam memberikan nasehat.
  • Breakthrough learning, akan mempelajari berbagai metoda yang bisa memangkas waktu lama yang dibutuhkan untuk belajar. Metoda ini amat bermanfaat dalam memberikan advice bagi orang lain maupun si pemberi nasehat.
  • Performance evaluation: the capstone event in giving feedback and advice, membahas mengapa penilaian prestasi kerja sering tidak efektif dan peserta akan memperoleh tips cara memaksimalkan penilaian prestasi itu dengan memanfaatkan mind-set management.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Leading Culture Change
Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Leading Culture Change di Bandung:

  • 26 – 27 Januari 2021
  • 25 – 26 Februari 2021
  • 25 – 26 Maret 2021
  • 22 – 23 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 24 – 25 Juni 2021
  • 27 – 28 Juli 2021
  • 3 – 4 Agustus 2021
  • 23 – 24 September 2021
  • 26 – 27 Oktober 2021
  • 23 – 24 November 2021
  • 23 – 24 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Leading Culture Change, Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif. Ketika perusahaan ingin mengubah budayanya menjadi budaya yang sehat, efektif, dan bisa meningkatkan daya saing selalu menghadapi berbagai pola sebagai berikut:

  • Sulit. Mengubah budaya sulit, namun bisa dilakukan. Pelatihan ini akan mengajarkan cara mengubah budaya sehingga prosesnya lebih mudah.
  • Evolusi bukannya revolusi. Mengubah budaya mirip seperti orang yang ingin menurunkan berat badan atau mengubah kebiasaan. Perubahaan berat badan atau perubahan kebiasaan terjadi berangsur-angsur, dan tidak kelihatan hasilnya secara seketika. Budaya juga seperti itu, untuk mengubah dilakukan upaya sistematis dan konsisten. Pelatihan ini akan mengajarkan berbagai strategi untuk mengubah budaya lebih cepat dan efektif.
  • Kepemimpinan lah yang membuat perbedaan. Budaya berubah sepanjang waktu. Faktor yang kuat untuk mengubah budaya adalah para pemimpinnya. Anda akan belajar bagaimana para pemimpin bisa secara strategis dan taktis mengubah budaya yang efektif.
  • From here to there. Seperti sebuah perjalanan, mengubah budaya membutuhkan gambaran yang jelas terhadap masa depan yang akan ditujunya. Tanpa tujuan, tidak akan ada perjalanan. Yang ada adalah, budaya yang hanya begitu-begitu saja…Pelatihan ini akan membedah berbagai strategi untuk menciptakan “destination” yang jelas sehingga bisa mendorong anggota organisasi untuk bergerak ke arah tujuan itu.
  • Authenticity. Sesudah jelas tujuannya, tidak ada yang lebih powerful untuk mengubah budaya dibanding dengan perilaku para pemimpinnya. Bukan kata-kata pemimpinnya, tapi tindakan-tindakan mereka setiap harilah yang bisa efektif untuk mengubah budaya. Pelatihan ini akan menunjukkan dengan jelas perilaku apa saja yang bisa memicu terjadinya perubahan budaya.

Pelatihan Leading Culture ChangePelatihan Leading Culture Change

ini ditujukan untuk membantu para pemimpin dalam menciptakan value yang lebih tinggi dari perusahaan dengan cara mengubah budayanya.

Agar budaya bisa berubah menjadi efektif, maka para pemimpin puncak dan tim nya harus secara aktif menentukan scope dan prioritas dari upaya-upaya mereka.

Para pemimpin mestinya menanyakan, “Apakah budaya perusahaan kita ini bertindak sebagai pemercepat, atau hambatan terhadap eksekusi strategi secara efektif?”

Pelatihan Leading Culture Change akan mengajak peserta untuk mengenali human capital levers, shadow cultures, change accelerators yang amat penting dalam pengubahan budaya.

Karena budaya meliputi banyak aspek, pelatihan ini juga akan menyentuh berbagai teritori ilmu mulai dari human capital, psychology, organizational behavior, strategy management, dan organizational development.

Bagaimana Mengubah Budaya Dengan Efektif

Agar para pemimpin bisa terlibat secara aktif dalam pengubahan budaya, pelatihan ini akan menunjukkan langkah-demi-langkah apa yang harus mereka lakukan dalam kerja mereka sehari-hari. Mereka akan dibekali dengan berbagai teknik sehingga mereka bisa melakukan judgement tentang bagaimana, kapan dan di mana mereka harus terlibat langsung dengan kegiatan perubahan budaya.

Berbagai best practices juga akan dibahas untuk membekali peserta dalam kegiatan mengubah budaya supaya lebih cepat dan efektif.

Materi Pelatihan Leading Culture Change:

  • Culture Creates Value, mengajarkan bagaimana budaya bisa menciptakan atau menghancurkan value yang dimiliki oleh perusahaan. Sesi ini merupakan pengantar perubahan budaya.
  • What Is Organizational Culture? Agar pembahasan efektif, maka pada sesi ini akan dijelaskan definisi yang mudah dipahami bagi peserta. Berbagai mitos budaya akan dibahas untuk membedakan antara mana yang benar-benar budaya, dan mana yang hanya mitos.
  • Five Critical Success Factors for Culture Change . Peserta akan belajar lima faktor yang amat penting dalam mengubah budaya. Faktor-faktor itu akan menjadi pondasi bagi pembahasan pada sesi-sesi berikutnya.
  • Setup phase of the Culture Change Process. Mengubah budaya bukanlah sesuatu yang ingin dilakukan oleh setiap perusahaan. Pada sesi ini peserta akan diberikan framework and tools untuk membantu pemimpin menentukan level of urgency bagi perubahan budaya sepanjang red-yellow-green continuum. Peserta juga akan belajar tentang framing, komunikasi dan langkah persuasi yang harus dilakukan oleh pemimpin ketika ingin mengubah budaya.
  • Launch phase. Peserta akan belajar framework baru yang menentukan budaya sebagai “as is” and “to be” cultures. Pada sesi ini peserta akan belajar tentang culture assessment, dan peran mereka dalam mengelola Launch phase dari the Culture Change Process.
  • Propagating the Wave. Pada sesi ini peserta akan belajar petunjuk praktis dan best practices untuk menterjemahkan Culture Change Roadmap ke dalam tindakan-tindakan dan inisitatif merupakan jalan-jalan penting menuju the Vision Culture. Pembahasan akan dilengkapi dengan “culture change levers”: change acceleration and communication levers, human capital levers, and executive authenticity.
  • Celebrating Progress. Peserta akan belajar prinsip-prinsip, tools, dan petunjuk khusus untuk merayakan dan mengevaluasi berbagai progres yang terjadi. Ini penting sekali dilakukan agar anggota organisasi memiliki keyakinan bahwa perubahan yang dilaksanakan memang sudah berada pada arah yang benar.
  • Three Common Culture Change Scenarios. Pembahasan akan dilanjutkan dengan tiga jenis skenario perubahan budaya. Berbagai manfaat akan diperoleh oleh peserta dengan mempelajari skenario-skenario ini.
  • Culture Change Leadership Competencies. Akan membahas leadership competencies yang amat penting untuk dimiliki oleh para pemimpin di masa depan yang ingin memanfaatkan budaya sebagai engine of value creation secara efektif.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Agent of Change
Mengawal perubahan yang efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Agent of Change di Bandung:

  • 28 – 29 Januari 2021
  • 25 – 26 Februari 2021
  • 30 – 31 Maret 2021
  • 29 – 30 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 22 – 23 Juni 2021
  • 27 – 28 Juli 2021
  • 26 – 27 Agustus 2021
  • 28 – 29 September 2021
  • 28 – 29 Oktober 2021
  • 25 – 26 November 2021
  • 21 – 22 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Agent of Change yang dicanangkan sering tidak sukses. Setelah rencana change dibuat, lebih banyak change itu hanya diwujudkan dalam bentuk buku saku, brosur-brosur, dan banner yang di berbagai sudut perusahaan.

Harapannya, agar karyawan bisa mulai menerapkan perubahan yang sudah dicanangkan itu. Tapi proses itu sering tidak sukses.

Dibutuhkan seorang change agent yang bisa memfasilitasi perubahan yang terjadi di seluruh bagian organisasi. Agent of change ini merupakan pioner yang akan selalu mengajak karyawan lain untuk menerapkan Change yang sudah dicanangkan oleh perusahaan.

Persoalannya adalah, para change agent itu tidak tahu persis apa yang akan dilakukan untuk mengajak orang lain berubah. Yang lebih parah lagi, perusahaan juga sering tidak tahu apa yang sesungguhnya harus dilakukan oleh para change agent itu.

Pelatihan Change Agent

ini peserta akan dibekali dengan pemahaman konsep Change Management yang cukup memadai. Mereka akan belajar berbagai faktor yang menghambat maupun mendukung suksesnya inisiatif.

Materi Pelatihan:

  • Change Management, termasuk sebab-sebab mengapa harus dilakukan change dan beberapa teori pendukung change.
  • Mengenali berbagai resistansi (penolakan) karyawan dengan berbagai bentuknya dan bagaimana mengelola resistansi itu.
  • Bagaimana memimpin Change pada berbagai tingkatan organisasi.
  • Interpersonal skills, di mana peserta akan belajar berbagai teknik interpersonal yang akan membantu mensukseskan tugas mereka sebagai change agent.
  • Cara memiliki Clear Vision bagi para Change Agent. Di sini peserta akan belajar bagaimana mengaitkan antara visi perusahaan dengan strengths yang dimiliki oleh karyawan.
  • Mempelajari berbagai tools yang praktis yang mudah diterapkan di tempat kerja untuk mempermudah terjadinya change.
  • Mengajarkan untuk tetap sabar namun tekun (patient yet persistent) dalam mengelola perubahan. Peserta akan belajar berbagai kasus yang bisa mereka adopsi ketika mereka harus tetap tekun mengelola perubahan agar sukses.
  • Asks tough questions – Adalah mudah saja untuk hanya mengatakan suatu pekerjaan harus diubah. Namun sering kali karyawan dengan halus menolaknya. Para Change Agent dalam pelatihan ini akan diajarkan mengajukan berbagai pertanyaan taktis yang bisa membuat karyawan memahami bahwa change itu memang diperlukan dan mereka akan mau melakukan change dengan kesadaran sendiri.
  • Knowledgeable and leads by example. Dalam pelatihan Change Agent ini mereka akan diberikan berbagai tips and tricks yang bisa meningkatkan knowledge mereka secara cepat. Mereka juga akan diajarkan bagaimana membangun dan memiliki “character and credibility”. Tanpa hal-hal itu, pengaruh mereka untuk mengubah karyawan akan kecil.
  • Strong relationships built on trust. Peserta akan belajar bagaimana membangun kepercayaan dan hubungan yang harmonis dengan karyawan lain. Karyawan yang yakin akan ketulusan kita, akan cenderung mau mengikuti saran-saran kita. Mereka juga akan diajarkan bagaimana bisa sedemikian approachable and reliable, sehingga karyawan akan tidak ragu untuk bertanya tentang berbagai hal yang menyangkut tugas mereka dalam mensukseskan change.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining