Category

Articles

Category

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Kewirausahaan di Bandung:

  • 5 – 6 Januari 2021
  • 4 – 5 Februari 2021
  • 30 – 31 Maret 2021
  • 27 – 28 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 29 – 30 Juni 2021
  • 29 – 30 Juli 2021
  • 5 – 6 Agustus 2021
  • 28 – 29 September 2021
  • 28 – 29 Oktober 2021
  • 25 – 26 November 2021
  • 28 – 29 Desember 2021

Bukankah lebih baik bagi Anda menjadi bos sendiri, mengerjakan jadwal Anda sendiri, dan menghasilkan uang dengan melakukan sesuatu yang Anda sukai?

Jutaan orang di seluruh dunia menjalani mimpi itu dan menjalankan bisnis mereka sendiri. Pelatihan ini akan mengajarkan Anda dasar-dasar kewirausahaan.

Anda akan mempertimbangkan apakah kewirausahaan cocok untuk Anda dan mempelajari langkah-langkah dasar untuk menciptakan bisnis Anda sendiri. Pada akhir pelatihan, Anda akan memiliki landasan yang kuat untuk memulai perjalanan kewirausahaan Anda.

KUALITAS YANG MENDEFINISIKAN SEORANG WIRAUSAHAWAN SUKSES

DEFINISI WIRAUSAHA:

Menjadi pengusaha yang sukses berarti lebih dari hanya memulai usaha baru setiap hari. Hal ini berarti memiliki sikap yang benar terhadap bisnis dan memiliki tekad serta ketabahan untuk mencapai kesuksesan.

Pengusaha yang sukses memiliki dorongan batin yang kuat yang membantunya untuk berhasil.

Mari kita lihat kualitas-kualitas yang diperlukan untuk menjadikan wirausahawan sukses.

Seorang wirausahawan harus bersemangat dengan prospek pekerjaan. Mereka harus selalu memiliki dorongan kuat untuk berhasil dan mengatasi hambatan. Mereka seharusnya tidak hanya menetapkan tujuan besar untuk diri mereka sendiri tetapi juga melihat bahwa mereka benar-benar berkomitmen untuk mencapainya terlepas dari banyak kemunduran yang terjadi.

Pengusaha yang sukses selalu memiliki rasa percaya diri yang kuat dan pendapat diri sendiri yang sehat tentang keterampilan dan kemampuan mereka.

Kepribadian mereka tegas dan kuat. Mereka selalu fokus dan tidak benar-benar berlengah dengan masalah yang ada. Inilah yang membuat mereka berbeda dari yang lain.

Seorang wirausahawan harus selalu mencari inovasi dan ide-ide baru untuk muncul sebagai pemenang. Mereka harus terus-menerus mengubah diri dan memikirkan cara yang lebih baik untuk menjalankan bisnis dan berimprovisasi pada produk dan layanan yang ditawarkan oleh mereka.

Kualitas penting lain dari seorang pengusaha sukses adalah keterbukaan dalam mengadopsi perubahan.

Perubahan adalah satu-satunya hal yang konstan dalam bisnis yang tidak seorang pun dapat menghasilkan keuntungan dengan metode lama.

Jalan menuju kesuksesan terletak pada evolusi, apakah itu evolusi ide, layanan dan produk atau teknologi.

Seorang wirausahawan harus memiliki pikiran terbuka dan keinginan untuk mempelajari hal-hal baru. Sangat penting untuk memahami bahwa satu-satunya cara untuk tetap di atas adalah untuk terus berubah dan berkembang seiring waktu.

Pengusaha harus menyadari teknik layanan dan teknologi terbaru untuk melayani klien dengan cara yang lebih baik.

Persaingan seharusnya tidak pernah menakuti seorang pengusaha. Kenyataannya, persaingan adalah apa yang berkembang dari pengusaha sukses. Monopoli tidak pernah merupakan hal yang baik. Ini karena dalam monopoli tidak ada ruang untuk improvisasi atau perubahan.

Seorang wirausahawan harus sangat bersemangat dan termotivasi. Ia sering bepergian, untuk melihat potensi bisnis lainnya di tempat lain.

Menerima penolakan atau kritik yang membangun bisa sangat membantu membuat wirausahawan sukses.

Kritik menunjukkan apa yang tidak dilakukannya dengan benar atau di mana perubahan diperlukan. Namun, harus diingat bahwa menerima kritik adalah cara yang sangat penting untuk mendapatkan kesuksesan.

Hal ini karena seseorang kemudian akan menyadari kekurangan bisnisnya dan karenanya menebus kesalahan. Karenanya menerima kritik sebenarnya adalah cara yang baik untuk berimprovisasi.

Gairah, akal, keinginan untuk berimprovisasi dan mendengarkan orang lain dan tekad kuat untuk sukses adalah apa yang membuat pengusaha sukses. Dan inilah yang harus Anda ingat juga jika Anda ingin menjadi pengusaha yang sukses.

PERSAMAAN UNTUK MENJADI SUKSES:

Semua orang ingin menjadi “pengusaha sukses” tetapi yang membuat mereka sukses adalah misteri pikiran mereka.

Tapi di sini ada matematika sederhana yang dapat mengubah pikiran Anda untuk membuat Anda lebih dekat dengan jalur kesuksesan Anda.

Jika Anda melihat penjelasan ilmiah sebenarnya untuk membuat Anda sukses, hal itu bukanlah hanya kerja keras Anda.

Telah dibuktikan berulang kali oleh ilmuwan bahwa Conciousmess adalah yang paling terkait dengan Kesuksesan Bisnis. Kami membaginya menjadi tiga aspek:

  1. ORGANISASI

Setiap kali Anda bangun setiap hari, catat saja tugas harian utama Anda sehingga Anda bisa fokus pada tugas itu. Mungkin hanya membutuhkan 10 menit tetapi dapat mengubah cara hidup Anda.

  1. KETEKUNAN (KERJA KERAS)

  • Ketekunan dalam bahasa umum disebut sebagai Kerja Keras.
  • Jadi Kerja Keras hanya 25%. Ini adalah hal yang perlu diperhatikan ketika semua orang mengatakan ‘Kerja keras adalah satu-satunya yang diperlukan untuk Sukses.’
  1. KEHATI-HATIAN

  • Prudence adalah kemampuan untuk mengatur dan mendisiplinkan diri sendiri dengan menggunakan akal.
  • Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat.

Apa yang Akan Anda Pelajari?

  • Menilai kemampuan kewirausahaan Anda sendiri
  • Membuat garis besar dan evaluasi ide bisnis dan produk
  • Melakukan identifikasi target pasar dan pelanggan Anda
  • Mengembangkan proposisi nilai Anda
  • Memahami berbagai jenis kepemilikan dan struktur bisnis
  • Mengevaluasi peluang waralaba dan pembelian bisnis
  • Membuat dokumen perencanaan bisnis utama
  • Membuat proyeksi keuangan untuk bisnis Anda dan cara memperoleh dana
  • Membuat rencana pengembangan produk, rencana pemasaran, & strategi penjualan
  • Mengidentifikasi cara untuk melindungi kekayaan intelektual Anda
  • Menjelaskan cara yang efektif untuk membangun merek produk Anda
  • Meluncurkan dan mengembangkan bisnis Anda
  • Menunjukkan perilaku pemimpin wirausaha
  • Menemukan sumber daya informasi yang tepat untuk membantu Anda dalam perjalanan bisnis Anda Anda

Topik apa yang dibahas?

  • Apa yang diperlukan untuk membuat bisnis yang Anda rencanakan akan berhasil
  • Sumber daya yang perlu Anda pertimbangkan ketika akan menjalankan bisnis
  • Meletakkan dasar-dasar dari bisnis anda
  • Membangun ide bisnis Anda
  • Opsi kepemilikan bisnis
  • Dokumen kunci untuk dipersiapkan
  • Mengumpulkan dana dan mengembangkan produk Anda
  • Menciptakan strategi penjualan dan pemasaran
  • Merek 101
  • Menyiapkan kantor Anda
  • Meluncurkan bisnis
  • Menjaga bisnis terus berjalan
  • Menjadi pemimpin kewirausahaan
  • Menyatukan semuanya

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080

  • atau 0851-0161-0108

  • atau 0819-1058-7707

E-mail[email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Negosiasi di Bandung:

  • 5 – 6 Januari 2021
  • 4 – 5 Februari 2021
  • 30 – 31 Maret 2021
  • 27 – 28 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 29 – 30 Juni 2021
  • 29 – 30 Juli 2021
  • 5 – 6 Agustus 2021
  • 28 – 29 September 2021
  • 28 – 29 Oktober 2021
  • 25 – 26 November 2021
  • 28 – 29 Desember 2021

Negosiasi adalah bagian integral dari penciptaan nilai bagi suatu organisasi. Keberhasilan Anda tergantung pada keterampilan Anda sebagai negosiator — terlepas dari apakah Anda mencari sumber daya proyek, memutuskan gaji karyawan baru, atau menandatangani kesepakatan berisiko tinggi untuk perusahaan Anda.

Dalam program ini, Anda akan mendapatkan wawasan tentang kebiasaan negosiator ulung, yang bisa Anda pelajari untuk meningkatkan keterampilan Anda dalam negosiasi. Melalui latihan kelompok, Anda akan belajar bagaimana menjalankan taktik yang terbukti, memperbaiki gaya negosiasi pribadi Anda, dan meningkatkan kemampuan Anda untuk melakukan tawar-menawar dengan sukses dan etis dalam situasi apa pun.

Selama pelatihan, Anda akan mendapatkan pemahaman baru tentang bagaimana keterampilan bernegosiasi dapat membantu Anda mengatasi berbagai tantangan — di tempat kerja dan di luar kerja.

Pelatihan Negosiasi

Pelatihan Negosiasi

Negosiasi adalah kunci kesuksesan bisnis. Negosiasi yang berhasil melibatkan keterampilan interpersonal dan komunikasi yang baik, digunakan bersama untuk membawa hasil yang diinginkan. Faktanya, negosiasi adalah salah satu kualitas utama yang dicari pengusaha ketika merekrut staf saat ini.

Ini karena negosiator yang baik dapat menutup penawaran terbaik, yang mengarah pada 7 Keterampilan kunci untuk negosiasi yang berhasil dalam membuat kemajuan organisasi. Hubungan pemasok yang ditingkatkan, keunggulan kompetitif berkelanjutan dan pengelolaan konflik secara efektif adalah semua keuntungan dari negosiasi yang berhasil.

Beberapa orang memiliki kemampuan bawaan dalam proses negosiasi yang bermanfaat dan mereka memiliki kapasitas untuk membawa hasil positif tidak peduli betapa sulitnya negosiasi tersebut.

Namun, ini mungkin tidak berlaku untuk sebagian besar karyawan. Berita baiknya adalah keterampilan negosiasi dapat dipelajari dan dipraktikkan untuk hasil yang lebih baik. Ini dapat dilakukan melalui pelatihan inovatif dan program pengembangan.

Solusi pelatihan e-learning modern seperti video pelatihan berbasis skenario, simulasi dan gamifikasi telah membuat tugas melatih karyawan menjadi kurang kompleks.

Mari kita ambil contoh, video pelatihan berbasis skenario: melalui solusi pelatihan semacam itu, karyawan dapat menyaksikan situasi kerja nyata yang dapat dengan mudah mereka hubungkan. Ini terbukti lebih menarik dan mempersiapkan mereka untuk menghadapi situasi serupa di kehidupan nyata.

Karena itu, mereka tahu persis bagaimana harus bereaksi dalam situasi yang menantang dan juga taktik mana yang digunakan untuk mencapai tujuan mereka dalam negosiasi.

Beberapa keterampilan utama untuk negosiasi yang berhasil adalah:

Persiapan

Persiapan bertanggung jawab atas 90% keberhasilan negosiasi. Semakin Anda siap sebelum negosiasi, semakin besar kemungkinan hasil negosiasi akan diterima oleh semua pihak yang terlibat. 2 hal terpenting yang harus dilakukan selama persiapan adalah: Pertama, pastikan untuk memiliki semua informasi yang Anda dapat tentang negosiasi yang akan datang. Kedua, pikirkan proses negosiasi dari awal hingga akhir dan bersiaplah sepenuhnya untuk segala kemungkinan.

Anda perlu tahu tentang produk atau layanan, dan orang yang Anda ajak bernegosiasi. Anda memperoleh informasi ini dengan memilih pertanyaan yang bagus untuk diajukan yang dipikirkan dengan baik. Ingatlah bahwa kekuatan selalu di pihak orang dengan informasi terbaik.

Kesabaran

Negosiator yang baik biasanya sangat sabar. Mereka fokus terutama pada mendapatkan kesepakatan tentang semua bagian kontrak yang dimiliki oleh kedua belah pihak sebelum mereka mencari cara yang ramah untuk menyelesaikan masalah lainnya. Selain itu, penting untuk menyiapkan pertanyaan yang baik untuk ditanyakan untuk menjelaskan dan memahami setiap poin. Ini akan membantu untuk menghindari kebingungan nanti.

Mendengarkan Aktif

Negosiator yang unggul memiliki kemampuan untuk mendengarkan dengan penuh perhatian kepada pihak lain selama percakapan. Mendengarkan aktif, termasuk kemampuan membaca bahasa tubuh serta komunikasi verbal. Sangat penting untuk mendengarkan pihak lain untuk menemukan area untuk kompromi selama pertemuan. Alih-alih menghabiskan sebagian besar waktu dalam negosiasi sambil mempertahankan sudut pandangnya, negosiator yang berpengalaman akan menghabiskan lebih banyak waktu mendengarkan pihak lain dan menemukan petunjuk untuk perdebatan lebih lanjut.

Kontrol Emosional

Adalah penting bahwa seorang negosiator memiliki kemampuan untuk menjaga emosinya terkendali selama negosiasi. Bernegosiasi tentang isu-isu sensitif bisa membuat frustrasi dan membiarkan emosi untuk mengambil kendali dapat memperburuk situasi selama pertemuan. Ini akan lebih cenderung mengarah pada hasil negatif. Misalnya, saat menegosiasikan kesepakatan yang baik dengan pemasok, karyawan dapat bereaksi dengan marah jika pemasok terlalu gigih untuk mempertahankan harga tinggi. Ini harus dihindari dengan cara apa pun dan karyawan harus disarankan untuk tetap tenang selama proses negosiasi.

Komunikasi lisan

Negosiator yang terampil harus dapat berkomunikasi dengan jelas dan efisien kepada pihak lain selama negosiasi. Jika negosiator tidak menyatakan kasusnya dengan jelas, itu dapat menyebabkan kesalahpahaman dan hasil yang tidak menguntungkan. Selama pertemuan tawar-menawar, seorang negosiator yang efektif harus memiliki keterampilan dan kebijaksanaan untuk dengan jelas menunjukkan hasil yang diinginkan serta persepsi logisnya.

Penyelesaian masalah

Karyawan dengan keterampilan negosiasi yang baik memiliki kemampuan untuk menemukan berbagai solusi untuk masalah. Alih-alih berkonsentrasi pada tujuan yang diinginkan untuk negosiasi, individu dengan keterampilan dapat fokus pada penyelesaian masalah, yang dapat menyebabkan gangguan dalam komunikasi dan karenanya menguntungkan kedua sisi masalah.

Etika dan Keandalan

Standar dan keandalan etis dalam negosiator yang terampil merangsang kepercayaan untuk terjadinya negosiasi yang efektif. Kedua pihak dalam negosiasi harus percaya bahwa pihak lain akan menepati janji dan kesepakatan. Seorang negosiator harus memiliki keterampilan untuk melaksanakan janjinya setelah tawar-menawar berakhir.

MANFAAT PROGRAM PELATIHAN NEGOSIASI

  • Mencapai hasil yang lebih baik dalam negosiasi formal dan informal
  • Membangun kepercayaan diri pada daya tawar dan kemampuan Anda dalam negosiasi
  • Meningkatkan kemampuan negosiasi dengan mengelola emosi Anda dan kemampuan memengaruhi orang lain
  • Membangun hubungan positif dan produktif dengan semua pihak di meja perundingan
  • Menciptakan nilai dan “perbesar kue” untuk menghasilkan negosiasi yang sifatnya win-win

TOPIK YANG DIBAHAS

  • Memahami kepentingan, prioritas, dan tujuan semua pihak
  • Memaksimalkan peluang melalui persiapan pra-negosiasi
  • Mengetahui bagaimana bias pribadi dan perbedaan budaya berdampak pada negosiasi
  • Berurusan dengan orang yang tidak rasional dan hubungan yang menantang
  • Meningkatkan komunikasi dengan mendengarkan dan mengajukan pertanyaan
  • Membuat penawaran pada waktu yang tepat dan dengan cara yang benar
  • Mengubah kompetisi menjadi kerja sama — dan lawan menjadi mitra
  • Mengelola tim negosiator lebih efektif
  • Mengenali kapan harus berjalan menjauh dari meja perundingan

SIAPA YANG HARUS MENDAFTAR

Program ini sesuai untuk para profesional di semua tingkat karier yang ingin meningkatkan keterampilan negosiasi mereka dan bekerja lebih produktif dengan pelanggan, kolega, mitra, vendor, dan lainnya.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Komunikasi Efektif di Bandung:

  • 14 – 15 Januari 2021
  • 18 – 19 Februari 2021
  • 16 – 17 Maret 2021
  • 8 – 9 April 2021
  • 27 – 28 Mei 2021
  • 10 – 11 Juni 2021
  • 8 – 9 Juli 2021
  • 19 – 20 Agustus 2021
  • 16 – 17 September 2021
  • 14 – 15 Oktober 2021
  • 11 – 12 November 2021
  • 7 – 8 Desember 2021

Anda akan menjadi komunikator yang lebih baik dengan mengikuti Pelatihan Komunikasi Efektif dari Borobudur Training & Consulting.

Berkomunikasi dengan sukses dengan orang lain dapat membantu Anda mengekspresikan diri dengan jelas, memahami berbagai sudut pandang,mengelola perselisihan, dan membangun hubungan yang berharga bagi Anda.

Pelatihan ini membahas masalah komunikasi umum yang timbul di tempat kerja maupun dalam situasi sosial.

Anda juga akan belajar keterampilan praktis untuk meningkatkan komunikasi verbal dan non-verbal Anda. Anda akan mampu menyelesaikan konflik dengan efektif dan membuat kesan pertama yang hebat.

Keahlian komunikasi yang efektif adalah dasar untuk sukses dalam banyak aspek kehidupan. Banyak pekerjaan yang membutuhkan keterampilan komunikasi yang kuat.

Orang dengan keterampilan komunikasi yang baik juga biasanya menikmati hubungan interpersonal yang lebih baik dengan teman dan keluarga.

Karena itu komunikasi yang efektif adalah keterampilan interpersonal utama dan belajar bagaimana meningkatkan komunikasi Anda akan memiliki banyak manfaat. Namun, banyak orang merasa sulit untuk tahu harus mulai dari mana.

Empat Bidang Utama untuk Peningkatan Komunikasi Anda

Pada umumnya ada empat bidang utama keterampilan komunikasi yang sebagian besar dari kita sebaiknya perlu Anda tingkatkan dengan baik. Hal ini adalah mendengarkan, komunikasi non-verbal, kesadaran dan manajemen emosional, dan pertanyaan.

1. Belajar Mendengarkan

Salah satu bidang paling umum yang perlu ditingkatkan adalah mendengarkan.

Kita semua cenderung lupa bahwa komunikasi adalah proses dua arah. Kita sering jatuh ke dalam perangkap ‘penyiaran’, di mana kita hanya mengeluarkan pesan, dan gagal mendengarkan tanggapannya. Dalam banyak kesempatan, kita tidak benar-benar mendengarkan orang lain dalam percakapan, tetapi memikirkan apa yang akan kita katakan selanjutnya.

Meningkatkan keterampilan mendengarkan Anda kemungkinan besar akan menghasilkan peningkatan dalam hubungan Anda baik di tempat kerja maupun di rumah.

Pendengar yang baik menggunakan teknik klarifikasi dan refleksi untuk mengkonfirmasi apa yang dikatakan orang lain dan menghindari kebingungan.

2. Mempelajari dan Memahami Komunikasi Non-Verbal

Banyak pesan yang dikomunikasikan secara non-verbal. Beberapa perkiraan menyarankan bahwa hal ini mungkin sebanyak 80% dari komunikasi.

Komunikasi non-verbal sering dianggap sebagai bahasa tubuh , tetapi sebenarnya mencakup lebih banyak. Ini termasuk, misalnya, nada suara, gerakan tubuh, kontak mata, postur, ekspresi wajah, dan bahkan perubahan fisiologis seperti berkeringat.

Karena itu Anda dapat lebih memahami orang lain dengan memperhatikan komunikasi non-verbal mereka. Anda juga dapat memastikan bahwa pesan Anda disampaikan dengan lebih jelas dengan memastikan bahwa kata-kata dan bahasa tubuh Anda konsisten.

3. Kesadaran dan Manajemen Emosional

Bidang komunikasi ketiga adalah kesadaran akan emosi kita sendiri dan orang lain, dan kemampuan untuk mengelola emosi itu.

Di tempat kerja mudah untuk jatuh ke dalam jebakan berpikir bahwa segala sesuatu harus logis, dan bahwa emosi tidak punya tempat. Namun, kita adalah manusia dan karenanya berantakan dan emosional.

Tidak seorang pun dari kita dapat meninggalkan emosi kita di rumah — dan kita juga tidak boleh mencoba melakukannya.

Namun, kesadaran emosi, baik positif maupun negatif, pasti dapat meningkatkan komunikasi.

Pemahaman tentang emosi kita sendiri dan orang lain dikenal sebagai Kecerdasan Emosional .

Ada banyak bukti bahwa jauh lebih penting untuk sukses dalam hidup daripada apa yang kita sebut ‘kecerdasan intelektual’.

Kecerdasan emosional mencakup berbagai keterampilan, biasanya dibagi menjadi keterampilan pribadi dan keterampilan sosial. Keterampilan pribadi meliputi kesadaran diri, pengaturan diri dan motivasi. Keterampilan sosial meliputi empati dan keterampilan sosial. Masing-masing dari ini dipecah menjadi lebih banyak keterampilan.

4. Keterampilan Menanyakan

Bertanya adalah keterampilan yang sangat penting untuk memastikan bahwa Anda telah memahami pesan seseorang dengan benar. Hal ini juga merupakan cara yang sangat baik untuk mendapatkan lebih banyak informasi tentang topik tertentu, atau hanya memulai percakapan dan menjaganya tetap lancar komunikasi Anda itu.

Mereka yang memiliki keterampilan bertanya yang baik sering juga dipandang sebagai pendengar yang sangat baik, karena mereka cenderung menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengeluarkan informasi dari orang lain daripada mengeluarkan pendapat mereka sendiri.

Siapa yang harus hadir dalam pelatihan ini?

Pelatihan Komunikasi Efektif ini cocok untuk siapa saja yang ingin meningkatkan keterampilan komunikasi verbal dan non-verbal dan menumbuhkan kepercayaan diri mereka.

Tujuan Pelatihan Komunikasi Efektif

  • Bagaimana menafsirkan komunikasi verbal dan non-verbal
  • Belajar membangun kepercayaan diri sendiri
  • Memahami cara berkomunikasi dengan suara dan gerakan Anda
  • Memahami cara menjadi pendengar yang baik
  • Mempelajari cara memandu percakapan ke hasil yang positif
  • Memahami efek komunikasi yang buruk
  • Mempelajari cara menangani konflik
  • Memahami harapan orang lain

Materi Pelatihan

  • Komunikasi Verbal dan Non-Verbal dengan penuh Percaya Diri
  • Bahasa dan Frasa Tubuh Positif
  • Membangun Kepercayaan dan Membuat Orang Nyaman dengan Anda
  • Menggunakan Suara Anda untuk Berkomunikasi Lebih Baik
  • Membuat Kesan Pertama yang Kuat
  • Belajar Mendengarkan, Menanyakan dan Meringkas
  • Menampilkan Empati dan Minat
  • Mengelola Konflik dengan efektif
  • Membangun Hubungan dan Mempengaruhi Orang Lain
  • Memahami Gangguan Komunikasi
  • Mempelajari Harapan dan Persepsi Orang Lain
  • Kesadaran diri dan peran dalam komunikasi efektif
  • Memahami Bahasa Tubuh Orang

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Pelatihan Warehouse Management yang Efektif

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : I Wayan Kemara Giri, S.Sos., M.Si., CPFF

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Warehouse Management di Bandung:

  • 19 – 20 Januari 2021
  • 18 – 19 Februari 2021
  • 18 – 19 Maret 2021
  • 15 – 16 April 2021
  • 27 – 28 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 16 – 17 September 2021
  • 19 – 20 Oktober 2021
  • 16 – 17 November 2021
  • 16 – 17 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Warehouse Management Bandung – Operasional pergudangan merupakan jantung dari rantai pasokan organisasi apa pun.

Kemampuan untuk mengamankan penyimpanan dan aliran persediaan dengan memperhatikan keseimbangan biaya dengan tingkat layanan yang diinginkan, memberikan tantangan yang besar bagi profesional pergudangan.

Dalam pelatihan ini, kami mengajarkan peran strategis pergudangan dalam konteks yang lebih luas dari manajemen rantai pasokan dan logistik.

Kami juga merinci berbagai aktivitas pergudangan dan fokus pada kegiatan yang dapat berkontribusi pada aspek pergudangan dalam organisasi.

Selain itu, kami mengajarkan aspek kinerja operasional dan keuangan pergudangan, dengan memperhatikan aspek keberlanjutan perusahaan.

Warehousing

Warehousing adalah proses menyimpan barang yang akan didistribusikan kemudian. Gudang didefinisikan sebagai tempat yang digunakan untuk mengumpulkan barang.

Mengapa Warehousing itu penting?

Pergudangan penting untuk bisnis yang mengimpor, mengekspor, mengangkut, dan memproduksi barang. Memiliki lokasi sentral untuk produk Anda memberi Anda kendali atas produk Anda dan membantu Anda memastikan bahwa pelanggan Anda menerima pesanan mereka tepat waktu. Menjaga semuanya tetap teratur di satu tempat juga dapat menghemat uang dan meningkatkan produktivitas Anda. Mari kita lihat beberapa hal yang dapat dilakukan pergudangan untuk proses inventaris Anda

Penuhi pesanan Anda secara efisien

Pergudangan memungkinkan Anda untuk menyimpan, mengirim, dan mendistribusikan barang Anda dari satu lokasi tunggal. Ini memudahkan Anda untuk melacak dan mengelola inventaris Anda secara efisien. Ini juga dapat mengurangi biaya transportasi Anda, meningkatkan fleksibilitas Anda dan mengurangi kebutuhan staf Anda.

Tambahkan nilai pada operasi Anda

Pergudangan memungkinkan pengiriman dan distribusi produk Anda tepat waktu, sehingga meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan kepuasan pelanggan. Pergudangan membantu mengurangi kesalahan, kerusakan pada barang Anda dan mencegahnya hilang atau dicuri selama proses pemenuhan pesanan Anda membantu Anda mengirimkan barang tepat waktu dan meningkatkan nilai merek Anda dalam persepsi pelanggan Anda.

Mengurangi risiko produk Anda

Pergudangan adalah proses yang diasuransikan, yang berarti jika produk Anda rusak atau dicuri, Anda akan menerima kompensasi untuk membantu Anda mengisi kembali stok Anda. Menyimpan barang di gudang dengan suhu terkontrol akan melindunginya dari pembusukan dan mencegah perubahan warna atau tekstur yang tidak diinginkan.

Proses pergudangan

Proses pergudangan yang tepat bergantung pada besarnya operasi gudang, jenis gudang dan penyimpanan, budaya perusahaan, suhu produk, persyaratan perundang-undangan yang berlaku, dan volume barang yang bergerak melalui fasilitas. Namun, setiap operasi pergudangan memiliki 5 proses utama yang sama. Mereka:

  1. Menerima
  2. Menyimpan
  3. Memetik
  4. Pengepakan
  5. Pengiriman

Menerima

Menerima adalah salah satu proses terpenting dalam pergudangan. Ini melibatkan banyak aktivitas, dan gangguan apa pun dalam langkah ini dapat berdampak di seluruh operasi. Pertama, barang yang diterima diperiksa dengan dokumen pengepakan pemasok. Kemudian barang diperiksa apakah ada kerusakan. Jika ada kerusakan fisik, penyelidikan menyeluruh terhadap semua barang dalam pengiriman dilakukan. Setelah diperiksa, barang dibawa ke area pembuangan.

Menyimpan

Menyimpan adalah proses memindahkan barang dari area penerima ke tempat penyimpanannya. Proses ini melibatkan penghitungan kebutuhan sumber daya dan ruang untuk setiap item. Barang yang mirip satu sama lain biasanya disimpan bersama sehingga dapat ditemukan dan didistribusikan dengan mudah. Operator yang menangani proses putaway mengkonfirmasi bahwa lokasi penyimpanan yang benar telah ditemukan dan menempatkan barang ke dalam slot yang ditentukan sebelum mengkonfirmasikan penyelesaian proses.

Pemetikan

Memilih terdiri dari mengumpulkan artikel sesuai dengan pesanan pelanggan sebelum mengirimkannya. Memilih menggunakan sumber daya dalam jumlah besar dan biasanya membutuhkan 60% atau lebih staf gudang untuk melakukan prosesnya. Artinya, ini memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas rantai pasokan Anda.

Pengepakan

Pengepakan terdiri dari menggabungkan semua item dalam pesanan penjualan dan menyiapkannya untuk pengiriman. Proses ini melibatkan pengemasan barang dalam wadah yang sesuai, menimbang pesanan yang dikemas, mencetak label yang relevan, dan memilih layanan kurir yang tepat untuk menyelesaikan pengiriman Anda.

pengiriman

Pengiriman adalah proses pengiriman pesanan Anda ke pelanggan masing-masing. Barang yang dikirim dikemas lebih awal untuk menghindari kekacauan di area persiapan yang akan menyebabkan pengiriman terlambat dan kebingungan. Prosesnya disesuaikan dengan waktu penjemputan operator.

Pergudangan merupakan aktivitas kompleks di mana setiap langkah harus ditangani secara efisien sesuai dengan organisasi Anda. Implementasi alur kerja yang baik untuk proses pergudangan Anda memastikan proses logistik yang lancar dan akan memberikan kontribusi positif bagi bisnis Anda.

Tujuan Pelatihan Warehouse Management yang Efektif.

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan:

  • Mampu menjelaskan peran strategis gudang dalam rantai pasokan
  • Mampu membuat profil dan mengoptimalkan kegiatan pergudangan
  • Mampu mengidentifikasi berbagai konfigurasi pergudangan dan aktivitas penambahan nilai
  • Mampu mengembangkan indikator kinerja utama dan tolok ukur kinerja gudang
  • Mampu menguraikan aspek biaya dan pendapatan dari pergudangan
  • Mengenali teknik dan praktik pergudangan yang berkelanjutan

Materi Pelatihan

Garis Besar Materi Warehouse Management yang Efektif

Peran strategis pergudangan

  • Ikhtisar rantai pasokan
  • Peran gudang
  • Jenis gudang
    1. Pergudangan pribadi
    2. Pergudangan umum
    3. Pergudangan kontrak
  • Dasar-dasar operasi gudang
  • Organisasi gudang dan deskripsi pekerjaan

Pembuatan profil aktivitas gudang

  • Pembuatan profil pesanan pelanggan
  • Pembuatan profil aktivitas item
  • Pembuatan profil inventaris
  • Pembuatan profil hubungan aktivitas
  • Peralatan dan peralatan pergudangan
  1. Forklifts
  2. Cranes
  3. Conveyors
  4. Tow lines
  5. Carousels

Automatic Identification and Data Capture (AIDC)

  • Bar coding
  • Radio Frequency Identification (RFID)
  • Optical Character Recognition (OCR)
  • Magnetic stripes
  • Bio metrics

Warehouse configuration and value adding activities

  • Warehousing echelons
  • Warehouse design
  • Value adding activities
    1. Stockpiling, spot stocking and assortments
    2. Cross docking, break bulking and consolidation
    3. Mixing
    4. Postponement and assembly-to-order
  • Reverse logistics

Mengelola kinerja gudang

  • Warehousing KPIs
  • Benchmarking warehousing operations
  • Warehouse performance gap identification
  • Continuous improvement in operations

Perhitungan biaya gudang

  • Biaya modal
  • Biaya operasional
  • Biaya penanganan dan penyimpanan
  • Analisis investasi

Operasi pergudangan yang berkelanjutan

  • Lean warehousing
  • Sustainability competencies
  • The triple bottom line
  • Designing-for-the-supply chain
  • Designing-for-the-environment

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan kepemimpinan di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2021
  • 16 – 17 Februari 2021
  • 4 – 5 Maret 2021
  • 29 – 30 April 2021
  • 20 – 21 Mei 2021
  • 3 – 4 Juni 2021
  • 1– 2 Juli 2021
  • 12 – 13 Agustus 2021
  • 2 – 3 September 2021
  • 7 – 8 Oktober 2021
  • 4 – 5 November 2021
  • 30 – 31 Desember 2021

Pelatihan Kepemimpinan di Bandung ini dirancang untuk memberikan peserta perspektif tiga subyek utama tentang pengembangan kepemimpinan:

  • Perspektif Anda – memahami dan mengembangkan keterampilan dan karakteristik yang Anda miliki dan bagaimana Anda menggunakannya.
  • Perspektif tim Anda – bagaimana anggota tim dapat melihat Anda dan efek yang Anda miliki terhadap mereka dan mereka terhadap Anda.
  • Bagaimana kepemimpinan Anda berdampak pada organisasi secara keseluruhan. Temukan cara mengarahkan visi organisasi

Training Leadership

Training Leadership

Memahami kepemimpinan adalah menemukan keseimbangan antara ketiga perspektif yang berpotensi saling bertentangan ini dan menjadi fleksibel dalam pendekatan kepemimpinan Anda untuk dapat memenuhi kebutuhan yang berubah, baik di dalam bisnis Anda maupun yang lebih luas di masyarakat.                                            

Pelatihan Kepemimpinan Bandung ini akan mengajarkan Anda bagaimana memperhitungkan perspektif yang berbeda tentang kepemimpinan ketika mengembangkan strategi praktis untuk membangun karakter kepemimpinan Anda.

Siapa yang harus hadir?

Pelatihan Kepemimpinan ini dirancang bagi mereka yang memegang posisi kepemimpinan atau yang ingin menjadi pemimpin yang lebih efektif dan inspirasional.

6 KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG EFEKTIF

Meskipun tidak ada satu cara yang tepat untuk memimpin tim secara efektif, ada beberapa karakteristik umum di antara para pemimpin dan manajer yang sukses yang harus Anda pertimbangkan ketika mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda.

Kepemimpinan yang tidak efektif dapat merugikan perusahaan lebih dari sekadar moral. Menurut penelitian dari Gallup, 24 persen karyawan secara aktif dilepaskan sebagai akibat dari manajemen yang buruk, menyebabkan tim yang kurang produktif, kurang menguntungkan, dan lebih mungkin menyebabkan pergantian.

Itu sebabnya kepemimpinan yang efektif sangat penting. Untuk mempertahankan karyawan, memuaskan pelanggan, dan meningkatkan produktivitas perusahaan, Anda membutuhkan orang-orang yang dapat secara efektif mengomunikasikan visi perusahaan, memandu tim, dan mempengaruhi perubahan.

Jika Anda bercita-cita menjadi orang itu, inilah cara Anda bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif.

KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG EFEKTIF

1. Kemampuan untuk Mempengaruhi Orang Lain

Kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi orang. Di awal karir Anda, Anda dapat menggunakan wewenang dengan menjadi orang yang suka bicara tentang subjek tertentu dalam organisasi Anda, atau dengan secara aktif mendengarkan dan membangun konsensus di antara tim Anda. Saat Anda maju, Anda dapat memberikan pengaruh dengan mengetahui cara mengartikulasikan arah yang menurut Anda harus diambil perusahaan berikutnya.

Mempengaruhi orang lain membutuhkan Anda membangun kepercayaan dengan kolega Anda. Fokuslah pada pemahaman motivasi mereka dan dorong mereka untuk berbagi pendapat. Anda kemudian dapat menggunakan pengetahuan itu untuk membuat perubahan dan menunjukkan bahwa suara mereka penting.

2. Transparansi — Pada Beberapa Derajat

Bagian dari membangun kepercayaan adalah transparan. Semakin terbuka Anda tentang tujuan dan tantangan organisasi, semakin mudah bagi karyawan untuk memahami peran mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi secara individu untuk keseluruhan keberhasilan perusahaan. Perasaan tentang nilai dan tujuan itu kemudian diterjemahkan ke dalam tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.

Sementara transparansi sering dimaksudkan untuk mempromosikan kolaborasi, berbagi pengetahuan, dan akuntabilitas, terlalu banyak dari hal itu dapat memiliki efek sebaliknya, menurut Ethan Bernstein, seorang profesor perilaku organisasi di Harvard Business School, yang mengajarkan kursus Mengembangkan Diri sebagai Pemimpin.

3. Mendorong Pengambilan Risiko dan Inovasi

Eksperimen sangat penting untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Para pemimpin hebat menyadari hal ini dan mendorong pengambilan risiko dan inovasi di dalam organisasi mereka.

Dengan menciptakan budaya yang merangkul kegagalan, karyawan lebih berani untuk menguji teori atau mengusulkan ide-ide baru, karena mereka melihat bahwa kreativitas dihargai. Untuk beberapa perusahaan, itu mungkin berarti eksperimen yang memuaskan: lab inovasi Google, X, menawarkan bonus kepada setiap anggota tim yang mengerjakan proyek yang akhirnya diputuskan oleh perusahaan untuk dibunuh segera setelah bukti menunjukkan itu tidak akan berkembang, dalam upaya untuk “membuat aman untuk gagal. “

Lagi pula, terobosan besar tidak terjadi ketika perusahaan bermain aman. Jika niat baik, kegagalan sering menjadi pelajaran bisnis yang berharga.

4. Nilai Etika dan Integritas

Dalam sebuah survei oleh perusahaan konsultan Robert Half, 75 persen karyawan menilai “integritas” sebagai atribut terpenting dari seorang pemimpin. Dalam survei terpisah oleh Sunnie Giles , pencipta Quantum Leadership, 67 persen responden menilai “standar moral yang tinggi” sebagai kompetensi kepemimpinan yang paling penting.

“Seorang pemimpin dengan standar etika yang tinggi menyampaikan komitmen terhadap keadilan, menanamkan kepercayaan bahwa mereka dan karyawan mereka akan menghormati aturan permainan,” tulis Giles di Harvard Business Review . “Demikian pula, ketika para pemimpin dengan jelas mengomunikasikan harapan mereka, mereka menghindari orang yang tidak tahu menahu harapan itu dan memastikan bahwa semua orang berada pada pemikiran yang sama.

Karyawan ingin merasa aman di lingkungan mereka dan tahu bahwa manajer mereka akan mengadvokasi mereka, memperlakukan mereka dengan adil, dan, pada akhirnya, melakukan apa yang benar untuk bisnis. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk bertindak dengan integritas, baik untuk membangun kepercayaan dalam tim Anda dan untuk menciptakan model perilaku bagi orang lain dalam organisasi.

5. Bertindak tegas

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan cepat berubah saat ini, para pemimpin yang efektif perlu membuat keputusan strategis dengan cepat — bahkan sebelum informasi definitif tersedia, menurut laporan oleh Harvard Business Publishing. Memiliki gambaran besar organisasi dapat membantu, karena memungkinkan Anda untuk menyeimbangkan peluang yang muncul dengan tujuan dan sasaran jangka panjang.

Setelah Anda membuat keputusan, tetaplah melakukannya, kecuali ada alasan kuat untuk mengalihkan fokus. Tujuan Anda adalah memajukan organisasi, tetapi hal itu tidak akan terjadi jika Anda membuat keputusan penuh keraguan.

6. Seimbangkan Antara Kebenaran Yang Sesungguhnya dengan Optimisme

Setiap keputusan yang Anda buat tidak akan menghasilkan kesuksesan. Akan ada saat-saat ketika Anda mengalami kegagalan; dan hal itu adalah tugas Anda sebagai pemimpin untuk tetap bertahan dan bangkit.

Para pemimpin yang efektif tidak menghindari terhadap kebenaran yang sesungguhnya. Alih-alih, mereka mengambil tanggung jawab atas keputusan mereka, mempertahankan optimisme, dan fokus pada menentukan arah tindakan baru. Mereka juga membantu orang lain mengatasi perubahan organisasi dan mengatasi masalah dengan cepat, sehingga masalah tidak memburuk dan meningkat.

Materi Pelatihan Kepemimpinan

Pelatihan Kepemimpinan Bandung ini dirancang untuk mencakup bidang-bidang berikut:

  • Apakah sesungguhnya kepemimpinan itu?
  • Apakah manajemen itu?
  • Latihan refleksi peran – tugas manajemen atau kepemimpinan
  • Model peran kepemimpinan
  • Pemimpin seperti apakah Anda?
  • 6 Fungsi seorang pemimpin – tingkat wewenang dan tanggung jawab yang melekat padanya
  • Keterampilan penting dari kepemimpinan
  • Ciri-ciri karakter dan sikap kepemimpinan
  • Kepemimpinan yang Berpusat pada Tindakan John Adair – Tugas, Tim, dan Kebutuhan Individu
  • Inventarisasi Praktek Kepemimpinan
  • Mengetahui dan mengembangkan gaya kepemimpinan Anda
  • Gaya kepemimpinan
  • Kontinum gaya kepemimpinan
  • Teori Kontingensi
  • Tahapan Pengembangan Tim dan peran pemimpin
  • Memahami dan menggunakan pemberdayaan
  • Peran kepemimpinan dalam organisasi Anda
  • Kontribusi Anda terhadap kepemimpinan
  • Persepsi kepemimpinan
  • Perencanaan tindakan pribadi

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Digital Marketing di Bandung:

  • 7 – 8 Januari 2021
  • 4 – 5 Februari 2021
  • 4 – 5 Maret 2021
  • 6 – 7 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 8 – 9 Juni 2021
  • 6 – 7 Juli 2021
  • 5 – 6 Agustus 2021
  • 7 – 8 September 2021
  • 7 – 8 Oktober 2021
  • 4 – 5 November 2021
  • 7 – 8 Desember 2021

Pentingnya Digital Marketing di Era Digital Saat Ini Halaman 1 ...

Pelatihan ini akan mengajarkan cara melakukan pemasaran digital secara efektif pada berbagai industri.

BAGAIMANAKAH STRATEGI PEMASARAN DIGITAL PALING EFEKTIF?

Ada begitu banyak strategi pemasaran digital, dan kadang-kadang bisa sangat melelahkan ketika Anda mencoba memutuskan mana yang akan diprioritaskan.

Pemasar yang mencari strategi pemasaran digital harus memiliki pemahaman yang jelas tentang bisnis, produk, dan demografi mereka sebelum memilih strategi pemasaran digital yang akan efektif untuk kebutuhan mereka.

Dalam suatu penelitian terbaru, Digital Marketing Institute di Amerika mewawancarai 200 lebih pemimpin pemasaran global untuk mengetahui apa yang mereka pikirkan tentang masa depan untuk pemasaran digital, dan yang cukup menarik, strategi dan perencanaan digital menempati peringkat satu dari empat keterampilan teratas yang mereka anggap ‘sangat penting’.

Menurut Smart Insights, strategi yang paling efektif pada tahun 2020 adalah pemasaran media sosial, diikuti oleh pemasaran konten, dan paling tidak adalah manajemen data, dengan SEO berada di tengah-tengah itu semua.

Email dan video masing-masing secara terus-menerus menonjol sebagai cara efektif untuk memasarkan hampir semua produk melalui industri apa pun, meskipun dalam bagan yang tercantum dengan Smart Insights, itu tidak se powerful pemasaran konten atau media sosial.

Yang lebih penting dari jenis pemasaran yang Anda lakukan adalah apakah pendekatan menyeluruh Anda cocok atau tidak dengan merek dan pesan yang ingin Anda sampaikan.

Untuk itu, berikut adalah beberapa pertimbangan untuk membuat kampanye yang efektif dalam konteks bisnis Anda.

Tetap Cekatan

Inilah hal tentang pemasaran digital: ini sedikit proses coba-coba. Jadi, meskipun Anda benar-benar ingin membuat rencana, Anda juga harus fleksibel dengan:

  • Pergeseran pola SEO
  • Tren yang akan datang
  • Kalender dan timeline konten Anda
  • Satu atau dua saluran sosial saja (yang berperforma terbaik)
  • KPI mana yang menjadi fokus
  • Kapan mendapat laporan kemajuan, tempat Anda bisa berdiskusi dan berkumpul kembali

Strategi yang sukses akan selalu membutuhkan penyesuaian dan karena itu perlu pemantauan dan penyesuaian yang cermat dan berkelanjutan.

Jika Anda bekerja sendirian atau di perusahaan kecil, jangan takut untuk menyewa konsultan luar untuk membantu Anda menggali metrik dan mendefinisikan kembali tujuan jika sesuatu tampaknya tidak berjalan sesuai rencana.

Sangat Memahami Pelanggan Anda

Tidak ada strategi pemasaran digital yang efektif jika Anda tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang siapa yang membeli produk Anda dan mengapa mereka membelinya.

Di mana dan bagaimana mereka membelinya mungkin relevan atau tidak. Gali lebih dalam dan jelajahi berbagai demografi untuk tidak hanya memahami apa yang ingin mereka beli tetapi juga memahami apa yang mereka pedulikan dengan budaya, sosial, dan politik.

Bentuk profil yang akurat dari audiens Anda dan informasikan taktik Anda dengan:

  • Menentukan saluran yang paling cocok dengan demografi kunci
  • Berbicara bahasa mereka, mengingat “bahasa” itu bukan hanya kata-kata
  • Memahami poin rasa sakit mereka dan cara mengaktifkan emosi
  • Menciptakan persona yang berguna untuk setiap demografi Anda untuk membantu Anda memvisualisasikan kehidupan mereka dan memprediksi pola pembelian
  • Sadar secara budaya
  • Mempertimbangkan kemitraan unik seperti dengan influencer
  • Berfokus pada pengalaman dan hasil yang berorientasi pada tindakan daripada produk itu sendiri
  • Menggunakan alat otomatisasi yang dikembangkan dengan baik untuk segmentasi dan penargetan yang sangat rinci

Fokus pada Hasil Akhir

Dalam pemasaran dan pengembangan produk, sering kali ada begitu banyak penekanan yang ditempatkan pada produk dan “angka” yang mengelilinginya (laba) sehingga kadang-kadang orang kehilangan pandangan akan kebutuhan yang dipenuhi produk.

Yang benar-benar penting adalah kepada siapa Anda melakukan pemasaran, dan mengapa. Anda perlu memahami poin rasa sakit mereka untuk mendapatkan apa yang akhirnya mereka lakukan dengan produk Anda. Dengan kata lain, ketika Anda mendemonstrasikan momen pasca pembelian, mereka akan mengingat mengapa mereka membutuhkan produk Anda sejak awal.

Gunakan Konten untuk Lead Generation

Ada banyak cara untuk generating leads,, tetapi satu metode yang telah dicoba dan teruji adalah dengan menyediakan konten tertulis yang berharga dan mendistribusikannya dengan tepat.

Ketika Anda mengkaitkan antara blog dan artikel Anda ke penawaran tertentu melalui halaman tempat Anda jualan, Anda meningkatkan potensi konversi Anda.

Go Live dan Gunakan Audio

Saat Anda memimpin pengorganisasian dan hosting acara langsung, termasuk webinar langsung yang juga dapat didistribusikan ke kontak yang berharga nanti atau digunakan sebagai penawaran khusus, saat itulah Anda sedang membangun otoritas dan konektivitas di lapangan.

Dan bagian terbaiknya adalah bahwa acara ini bahkan tidak harus formal. Jika Anda tahu bahwa beberapa rekan di bidang Anda berada di kota yang sama dengan Anda, Anda dapat merencanakan malam pertemuan untuk saling terhubung.

Apa pun yang Anda rekam dengan kualitas tinggi atau yang Anda lakukan untuk memfasilitasi pendidikan dan koneksi akan melekat di pikiran orang.

Fokus pada Seluler

Menurut Statistica , sekitar 4,78 miliar orang di seluruh dunia akan terhubung ke ponsel pada 2020. Dan Convince & Convert mengklaim bahwa 40% pembeli berkonsultasi setidaknya satu saluran sosial atau pencarian saat mereka berbelanja dan bahwa 4 dari 5 pembeli menggunakan smartphone mereka sebagai bagian dari kebiasaan makan rutin mereka.

Jika Anda memikirkannya, ini benar-benar menjadi norma. Baik Anda mencari ulasan untuk game video populer, memeriksa peringkat restoran di Yelp atau sekadar melihat apakah toko lokal Anda memiliki stok barang yang tepat, Anda sering menggunakan ponsel untuk kebutuhan konsumen dasar.

Dengan mengingat hal itu, berikut adalah beberapa cara Anda dapat memastikan bahwa strategi pemasaran seluler Anda tetap pada jalurnya:

  • Optimalkan situs web Anda untuk desktop dan smartphone
  • Gunakan nomor telepon, alamat, dan CTA yang dapat diklik (panggilan untuk bertindak)
  • Pastikan detail kontak Anda terhubung ke aplikasi peta
  • Pastikan situs web memuat dengan cepat
  • Selalu tinjau iklan untuk media sosial atau jenis platform ramah seluler lainnya

Materi Pelatihan Digital Marketing Bandung

HARI 1

Tinjauan Pemasaran Digital

Apa itu pemasaran digital dan mengapa digital marketing itu penting

Menciptakan strategi pemasaran digital

Menyusul dari ikhtisar, bagian ini akan menjelaskan perlunya melangkah mundur sebentar dan memikirkan bisnis Anda, pelanggan Anda, dan pengalaman mereka secara online.

  • Riset pasar
  • Analisis pesaing
  • Analisis saluran
  • Analisis kata kunci
  • Profil pengguna
  • Google Analytics

Iklan Berbayar (Google AdWords)

  • Pengenalan iklan berbayar
  • Jelaskan periode tiga bulan (Uji, Ukur, Skala)
  • Harapan dan bagaimana situs web Anda secara langsung memengaruhi hal ini
  • Penyiapan dan penelitian AdWords
  • Memahami hasil dan data

Email Marketing

  • Pengantar Pemasaran Email
  • Di mana pemasaran email cocok dengan strategi pemasaran Anda yang lebih luas
  • Strategi Pemasaran Email
  • Pemasaran Email adalah saluran yang sangat powerful ketika digunakan dengan benar
  • Memahami audiens Anda, produk dan layanan Anda dan cara mempromosikannya secara efektif
  • Penjangkauan pelanggan
  • Penjangkauan prospek
  • Alat pemasaran email

SEO

  • Pengenalan optimasi mesin pencari
  • Mengapa ini merupakan saluran yang penting dan untuk memastikan Anda memulai hari ini
  • SEO gratis dan semua orang bisa melakukan hal yang mendasar
  • Faktor Peringkat
  • Penelitian dan analisis
  • SEO pada halaman web
  • Optimasi meta
  • Tautan Internal
  • Konten pada halaman
  • SEO di luar halaman
  • Pembuatan Tautan
  • Blogging Tamu
  • Blogging
  • SEO lokal / Bisnis Google

HARI KE-2

  • Media sosial
  • Pengantar Sosial (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, Pinterest)
  • Iklan sosial
  • Manajemen merek
  • Alat untuk membantu Anda dengan strategi media sosial Anda

Desain Situs Web, Pengalaman Pengguna dan CRO

  • Pengantar dan mengapa hal ini sangat penting bagi keseluruhan strategi pemasaran
  • Jalan untuk membeli produk anda
  • Mengidentifikasi titik lemah dan peningkatan, dan alat untuk melakukan identifikasi ini
  • Pemantauan dan penyempurnaan

Lokakarya langsung (coba tinjau semua situs web peserta)

Ulasan pemasaran, analisis industri dan di mana Anda saat ini duduk

Ulasan desain

Optimalisasi tingkat percakapan dan perbaikan cepat

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Sumber Daya Manusia di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2021
  • 23 – 24 Februari 2021
  • 23 – 24 Maret 2021
  • 20 – 21 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 22 – 23 Juni 2021
  • 22 – 23 Juli 2021
  • 26 – 27 Agustus 2021
  • 21 – 22 September 2021
  • 21 – 22 Oktober 2021
  • 18 – 19 November 2021
  • 21 – 22 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini akan mengantarkan Anda dalam memahami dan mengelola aspek dan fungsi SDM secara praktis.

Fungsi SDM sangat penting untuk semua jenis organisasi dan merupakan bidang yang menawarkan banyak peluang karier.

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini akan berfokus pada prosedur utama, kebijakan dan konsep dalam fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Fokus utama adalah bagaimana seorang profesional SDM dapat menambah nilai melalui peningkatan produktivitas tenaga kerja suatu organisasi.

Pelatihan ini mengembangkan tinjauan yang mendalam tentang proses SDM dalam perusahaan dan mencakup semua konsep kunci di bidang SDM.

Tujuan utama pelatihan adalah mencakup bidang utama dalam Sumber Daya Manusia dan untuk mengembangkan kemampuan praktis yang dapat diterapkan dengan mudah di tempat kerja.

4 Praktik Terbaik untuk Mengelola Sumber Daya Manusia Anda

1. Mengantisipasi kebutuhan SDM di masa depan

Perencanaan kapasitas yang baik akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi pekerjaan yang perlu diisi dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

Berkat pandangan jangka panjang ini, memungkinkan untuk mempekerjakan orang yang tepat pada waktu yang tepat, dan menghindari pemutusan hubungan kerja yang mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat tentang sifat kebutuhan SDM itu.

Visi jangka panjang ini membantu merekrut orang yang tepat pada waktu yang tepat dan memungkinkan Anda untuk menghindari PHK mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat mengenai sifat kebutuhan.

2. Mengelola kompetensi dan pengembangan karyawan

Manajemen keterampilan adalah tentang mencocokkan kebutuhan bisnis dengan keterampilan yang tersedia.

Salah satu cara untuk memulai adalah meminta karyawan Anda untuk menambahkan kompetensi dan tingkat keterampilan mereka ke profil mereka, dan melalui tahap persetujuan dengan manajer mereka. Idealnya, manajer dan karyawan harus bertemu untuk membahas kompetensi mereka yang ada dan kompetensi yang baik untuk mereka peroleh.

Untuk mengidentifikasi dan mengurangi perbedaan antara kompetensi yang dibutuhkan dan yang tersedia, kami sarankan untuk melacak minat karyawan Anda dalam mengembangkan keterampilan baru untuk memasangkannya dengan karyawan lain yang lebih berpengalaman dalam keterampilan yang ingin mereka pelajari.

3. Mempertimbangkan ketersediaan dan kompetensi saat menugaskan karyawan ke sebuah proyek

Penugasan sumber daya yang baik harus mempertimbangkan variabel kunci seperti ketersediaan karyawan (untuk menghindari mendorong karyawan lebih dari kapasitas atau gagal memenuhi beberapa kegiatan) dan kompetensi karyawan (untuk memastikan karyawan yang tepat ditugaskan untuk kegiatan yang tepat).

4. Pastikan beban kerja karyawan Anda benar

Karyawan yang bekerja melebihi kapasitas dapat dengan cepat habis energinya, dengan semua konsekuensi negatif yang dapat Anda bayangkan, baik manusia maupun finansial.

Anda dapat memeriksa beban kerja karyawan Anda berdasarkan arahan atau pekerjaan, dan menggali rincian per karyawan untuk melihat bagaimana Anda dapat merencanakan kegiatan secara berbeda saat diperlukan.

Siapa yang harus hadir dalam pelatihan ini?

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini cocok untuk orang yang bekerja di bidang SDM serta bagian lain yang ingin mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang SDM untuk menunjang peran mereka agar lebih efektif.

Pelatihan ini juga ideal untuk orang-orang yang bekerja dengan SDM, yang tidak memiliki pelatihan formal dan ingin mendapatkan keterampilan, pengetahuan, dan kualifikasi.

Output Pelatihan

Setelah Anda mengikuti pelatihan ini diharapkan Anda akan:

  • Mampu memahami Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia termasuk Rekrutmen dan Seleksi Karyawan dan Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
  • Mampu mengembangkan Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
  • Mampu membangun motivasi karyawan
  • Mampu memahami aspek hukum SDM
  • Mampu Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
  • Mampu menerapkan Metode berlatih Wawancara
  • Mampu Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
  • Mampu memahami konsep Perencanaan Suksesi

Materi Pelatihan

Hari ke-1

  • Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
  • Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
  • Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
  • Hubungan Karyawan – Manajemen
  • Motivasi Karyawan
  • Tinjauan Hukum Ketenagakerjaan
  • Konsep Kepatuhan SDM
  • Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
  • Budaya Organisasi dan sesuai dengan budaya
  • Penilaian dan Tujuan
  • Apa itu SDM Strategis dan bagaimana bekerja dengan Bisnis sebagai Mitra SDM
  • Kerja tim dan hubungan dalam suatu organisasi

Hari ke-2

  • Latihan praktis untuk mereplikasi proses di departemen SDM
  • Metode berlatih Wawancara
  • Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
  • Latihan Orientasi dan Asimilasi karyawan baru
  • Skenario Manajemen Kinerja
  • Konsep Perencanaan Suksesi
  • Kompetensi SDM
  • Penyimpanan Catatan SDM

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Negotiation Skill di Bandung:

  • 5 – 6 Januari 2021
  • 4 – 5 Februari 2021
  • 30 – 31 Maret 2021
  • 27 – 28 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 29 – 30 Juni 2021
  • 29 – 30 Juli 2021
  • 5 – 6 Agustus 2021
  • 28 – 29 September 2021
  • 28 – 29 Oktober 2021
  • 25 – 26 November 2021
  • 28 – 29 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Negotiation Skills Bandung – ini akan memungkinkan Anda untuk menegosiasikan persyaratan terbaik, mencari posisi riil dari pembeli dalam proses negosiasi nyata dan apa yang menjadi dorongan dari pembeli.

Anda akan memahami cara bernegosiasi berdasarkan pada menawarkan solusi dan menambahkan nilai daripada hanya pada percakapan yang berfokus pada harga. Proses pembelajaran dipercepat menggunakan teknik interaktif untuk memungkinkan peserta bernegosiasi dengan percaya diri dan menerapkan keterampilan baru ini di tempat kerja.

Saat menonton penjual bernegosiasi, mungkin hal yang paling mudah untuk dilihat adalah kesalahannya . Setelah menghabiskan banyak waktu mempelajari negosiasi penjualan, mengamati negosiasi, dan melatih serta melatih penjual untuk meningkatkan keterampilan negosiasi mereka , kami telah menyaring bidang-bidang umum yang dilakukan oleh para negosiator penjualan terbaik secara konsisten.

Berikut adalah enam aturan penting negosiasi penjualan:

Always Be Willing to Walk.

Anda dapat menginginkan untuk meninggalkan negosiasi, tetapi Anda tidak perlu lakukan. Anda tahu kapan harus tetap bernegosiasi. Anda juga tahu kapan Anda harus meninggalkan meja negosiasi.

Kenapa berpikir demikian? Mengapa berpikir begitu sebelum anda “Membangun Nilai” atau “Berencana untuk Menang”? Pola pikir Anda sangat penting dalam negosiasi. Jika pembeli tahu Anda membutuhkan penjualan, mereka memiliki pengaruh kepada anda. Yah, tidak hanya meningkatkan, mereka membuat Anda tertekan untuk harga yang lebih rendah, bahkan — jika ada — nilai dalam penjualan untuk Anda.

Tetapi jika Anda bersedia untuk meninggalkan negosiasi, dan pembeli mengetahuinya, Anda mulai bermain di lapangan yang lebih datar. Ingatkan diri Anda bahwa Anda memiliki alternatif. Waktu Anda penting. Jika Anda ditekan, komunikasikan dengan pembeli bahwa Anda ingin bekerja sama dengan mereka, tetapi Anda tidak perlu melakukannya. Selalu baik untuk memiliki keinginan, tetapi tidak pernah baik untuk kelihatan membutuhkan.

Anda juga perlu tahu kapan untuk meninggalkan negosiasi. Banyak penjual tidak menganalisis harga pemesanan atau BATNA mereka (alternatif terbaik untuk perjanjian yang dinegosiasikan), sehingga mereka akhirnya menerima harga dan perjanjian yang merugikan mereka. Jika Anda tahu kapan untuk meninggalkan negosiasi, Anda bisa meninggalkan negosiasi ketika seharusnya Anda lakukan.

Build Value.

Perbesar kue di meja negosiasi. Pikirkan tujuan yang harus Anda capai daripada memikirkan keberatan pihak mitra. Pikirkan kemungkinan baru untuk mencapai kesepakatan.

Dihadapkan dengan segala jenis tantangan atau tekanan pada harga, terlalu banyak penjual memiliki godaan untuk menyerah. Namun, keberatan — apakah itu harga, kepercayaan, urgensi, tantangan kompetitif, atau apa pun — dapat dipenuhi dengan pemecahan masalah dan gagasan baru. Jika Anda fokus pada tujuan, dan membantu pembeli dan diri Anda mencapainya, Anda hampir selalu dapat menemukan ide untuk melakukannya tanpa menurunkan harga.

Namun, tentu saja, tidak setiap negosiasi penjualan ditakdirkan untuk menjadi solusi menang-menang kolaboratif. Sekali lagi, ketika dihadapkan dengan tantangan atau keberatan, cobalah untuk membangun atau menambah nilai. Bahkan jika Anda tidak dapat melakukannya setiap waktu, Anda kadang-kadang dapat melakukannya. Namun, jika Anda tidak mencoba sama sekali, Anda lakukanlah berkali-kali.

Lead the Negotiation.

Tetapkan agenda lebih dulu. Jangan biarkan pihak lain mengambil kendali.

Terlalu banyak penjual duduk dan menunggu pembeli mendorong negosiasi penjualan. Kemudian mereka sering bermain mengejar ketinggalan, dan bereaksi bukannya memimpin negosiasi untuk penutupan penjualan yang sukses. Penjual harus memimpin. Mereka harus mengatur agenda pertemuan. Mereka harus aktif lebih dulu dengan penawaran dan ide. Aktif lebih dulu dengan berbagi tujuan dan masalah. Dan proaktif lebih dulu ketika berbagi parameter harga. Memang, terlalu banyak penjual meminta anggaran yang dimiliki oleh calon pembeli, daripada kapan mereka harus berbagi harga secara proaktif.

Effect Emotions

Inspirasikan mereka, namun kontrol tetap di tangan anda.

Efek (kata kerja): Untuk menghasilkan.

Negosiasi penjualan adalah urusan emosional. Ada kecemasan, kewaspadaan, kemarahan, frustrasi. Tetapi ada juga kepuasan, kesenangan, dan kelegaan. Negosiator penjualan terbaik membawa, atau mempengaruhi, emosi pembeli dengan sengaja. Penjual ini membuat pembeli merasa dihargai dan direspeki. Mereka membangun hubungan dan membuat mereka merasa terhubung satu sama lain, membangun kepercayaan dan bernegosiasi dengan itikad baik. Dan mereka membuat mereka merasa terlibat dalam proses sehingga pembeli merasa berkewajiban untuk mencapai kesepakatan yang sukses.

Penjual juga mengendalikan emosi mereka sendiri. Jika pembeli mencoba membuat mereka gusar (atau bahkan jika mereka tidak mencoba – pembeli cenderung membuat gusar penjual), mereka menelan kemarahan dan frustrasi mereka dan tetap menjaga ketenangan sehingga mereka dapat fokus. Jika mereka cemas atau khawatir, mereka menenangkan diri mereka sehingga mereka dapat melakukan apa yang harus mereka lakukan tanpa takut kehilangan atau konflik.

Selalulah melakukan perdagangan untuk menawarkan sebuah nilai.

Pembeli akan sering menguji toleransi ruang kesabaran yang dimiliki penjual. Mereka akan meminta harga yang lebih rendah, dan mereka akan sering mendapatkannya. Ketika dihadapkan dengan pertanyaan, “Bisakah kita melakukannya dengan harga yang kurang?” terlalu banyak penjual akan berkata, “Berapa mampunya perusahaan Anda membeli?” dan penjual akan menjatuhkan harga mereka.

Jika Anda hanya ingin menurunkan harga, Anda memberi tahu pembeli bahwa inilah yang Anda lakukan. Mereka akan selalu mengharapkan konsesi, dan selalu berhati-hati bernegosiasi dengan Anda karena harga permainan yang mereka yakini Anda mainkan. Para negosiator penjualan terbaik bersedia untuk mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan baru , mengubah ruang lingkup, atau melakukan perdagangan yang dapat mengubah harga. Penjual yang merencanakan perdagangan, dan menyiapkannya saat waktunya tiba, membuat perjanjian yang lebih baik dan lebih sering menjangkaunya.

Plan to Win.

90% negosiasi dapat kita antisipasi. Ketahuilah apa yang Anda inginkan. Rencanakan taktik yang mungkin Anda hadapi di meja perundingan.

Persiapan sering disebut sebagai penentu terbesar keberhasilan negosiasi. Negosiasi penjualan tidak berbeda. Jika Anda tahu apa yang Anda inginkan, bekerja untuk memahami apa yang diinginkan pembeli, rencanakan strategi Anda, dan rencanakan taktik apa pun yang mungkin Anda hadapi, Anda akan membuat perjanjian hebat secara konsisten, dan memenangkan penjualan maksimum dengan syarat dan harga yang menguntungkan.

Output Pelatihan

Setelah anda mempelajari materi dalam pelatihan ini anda akan mampu:

  • Mencapai hasil yang lebih banyak sebagai akibat dari negosiasi formal dan informal yang anda lakukan
  • Membangun kepercayaan diri sebagai bekal anda untuk bergaining dengan sukses
  • Memperbaiki kemampuan negosiasi dengan mengelola emosi anda dan bisa mempengaruhi orang lain
  • Membangun hubungan yang positif dan produktif dengan masing-masing pihak ketika anda ada di meja perundingan
  • Menciptakan nilai (Create value) dan “memperbesar kue” untuk menghasilan negosiasi yang bersifat “win-win”

Materi Pelatihan:

  • Memahami interest, prioritas dan tujuan-tujuan semua pihak yang terlibat
  • Memaksimalkan kesempatan yang ada melalui persiapan negosiasi yang efektif
  • Memahami bagaimana personal biases dan perbedaan budaya mempengaruhi negosiasi
  • Menangani orang-orang irasional dan hubungan (relationships) yang menantang
  • Memperbaiki kualitas komunikasi dengan mendengarkan dan bertanya secara efektif
  • Teknik membuat tawaran negosiasi pada waktu yang tepat dan dengan cara yang tepat
  • Transforming competition into cooperation—and opponents into partners
  • Mengelola tim negosiasi secara lebih efektif
  • Kemampuan mengenali kapan harus meninggalkan meja perundingan

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini cocok bagi para profesional di setiap tingkatan organisasi yang ingin meningkatkan keahlian komunikasi mereka, sehingga mereka bisa bekerja dengan customer, rekan sekerja, partner, vendor dan lainnya secara lebih produktif.

Tidak ada prasyarat pelatihan apa pun untuk dapat mengikuti pelatihan ini.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail[email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 7 – 8 Januari 2021
  • 4 – 5 Februari 2021
  • 4 – 5 Maret 2021
  • 6 – 7 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 8 – 9 Juni 2021
  • 6 – 7 Juli 2021
  • 5 – 6 Agustus 2021
  • 7 – 8 September 2021
  • 7 – 8 Oktober 2021
  • 4 – 5 November 2021
  • 7 – 8 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Marketing Strategy Bandung –Pelatihan ini akan memandu Anda melalui setiap langkah proses pengembangan rencana pemasaran strategis perusahaan Anda. Dengan marketing strategy yang unggul akan meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan Anda di pasar.

Anda akan belajar kombinasi alat dan kerangka pemasaran yang telah dicoba dan teruji, yang memungkinkan Anda bisa menyusun marketing strategy yang paling tepat dengan situasi yang dihadapi perusahaan saat ini.

Anda akan membangun rencana strategis perusahaan Anda sendiri pada saat lokakarya berlangsung. Anda akan menggunakan blok-blok bangunan yang dapat Anda sesuaikan dengan situasi Anda sendiri, dan yang akan Anda bawa pada akhir pelatihan.

Enam kiat membangun strategi pemasaran yang efektif

1. Tentukan Target Audience

Salah satu aspek terpenting dari strategi pemasaran adalah menentukan siapa target audiensnya. Ini adalah salah satu prinsip dasar yang harus dipatuhi pemasar dalam membentuk strategi pemasaran yang taat.

Dengan menentukan target audiens, pertanyaan berikutnya adalah apa harapan untuk setiap strategi pemasaran baru.

Mengajukan pertanyaan tentang strategi adalah kuncinya. Memutuskan untuk mencapai jumlah tertentu di media sosial, karena targetnya adalah untuk menjangkau wirausahawan di area tertentu, hal itu adalah contoh dari target audiens.

2. Buat dan dokumentasikan strategi Anda

Departemen pemasaran terus-menerus meninjau kembali atau mengevaluasi kembali teknik atau strategi pemasaran yang telah mereka tetapkan.  

Dengan membagikan satu dokumen, karyawan mengetahui peran mereka dan apa yang diharapkan akan mereka bawa ke meja kerja mereka.

Hal ini mungkin tampak sederhana, tetapi pada akhirnya, hal itu akan membantu Anda menghemat waktu dan uang.

3. Ingat: Konten adalah raja

Pemasaran konten adalah pemasaran yang akan makin penting di masa datang. Namun, penulisan yang baik dan pengembangan konten berkualitas harus menjadi aturan, tidak terkecuali, terlepas dari apa pun industri Anda.

Anda harus tetap menulis untuk mendidik pelanggan Anda agar mereka tetap menjadi pelanggan Anda hingga jangka waktu yang lama.

4. Membangun kemitraan pemasaran dengan pihak lain

Kemitraan pemasaran memiliki sejumlah manfaat untuk mendorong kampanye pemasaran dan membangun aliansi. Sebagai permulaan, ketika berkolaborasi dengan orang lain, perusahaan cenderung memberikan konten yang lebih baik. Selain itu, kemitraan pemasaran lebih murah untuk dibuat, melihat kesuksesan lebih cepat, dan mengekspos merek kepada audiens baru.

5. Mulai berkolaborasi dengan Influencer

Cara lain untuk mendapatkan audiens baru dan memperluas kesadaran merek adalah dengan berkolaborasi dengan para influencer teratas dalam industri tersebut . Sebagai contoh, andaikan perusahaan Anda menjual alat-alat mendaki gunung, Anda bisa memakai pendaki yang memiliki wajah cantik untuk menjadi influencer produk Anda itu.

6. Jadilah solusi – mulailah membantu pelanggan memecahkan masalah

Sebagai cara untuk membangun loyalitas merek, memberikan solusi bagi pelanggan adalah metode yang sangat baik untuk menciptakan kesan abadi pada pelanggan. Menurut HubSpot, “Anda berada dalam bisnis karena Anda memberikan solusi.” Membuat konten how to, menawarkan sesuatu yang eksklusif yang relevan bagi pelanggan, membuat hidup mereka lebih mudah, merespons dan mendengarkan adalah teknik utama untuk menjangkau pelanggan Anda.

Siapa yang harus hadir dalam Pelatihan Marketing Strategy ini?

Pelatihan ini cocok bagi pemasar yang bergerak ke peran yang lebih strategis, karena itu membutuhkan pengetahuan tentang berbagai alat yang lebih luas.

Pelatihan ini juga akan bermanfaat bagi pemasar yang saat ini ingin menyegarkan pengetahuan mereka tentang bagaimana menyusun rencana pemasaran yang efektif.

Output Pelatihan

Setelah anda mengikuti pelatihan Marketing Strategy ini anda akan mampu memahami:

  • Tujuan dan definisi marketing
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang meningkatkan kenikmatan / perceived value terhadap barang dan jasa yang anda jual
  • Bagaimana menciptakan penawaran yang mengurangi atau meniadakan keberatan untuk membeli barang yang anda jual
  • Bagaimana cara mempermudah transaksi sehingga pembeli memilih produk anda dibanding pesaing
  • Bagaimana menyampaikan penawaran yang sangat menarik dan dapat dipercaya kepada calon pembeli yang tepat
  • Bagaimana memahami USP (Unique Selling Proposition)

Materi Pelatihan:

  • Tujuan & Definisi marketing
  • Menciptakan penawaran menarik dan bisa dipercaya
  • Meningkatkan nilai tambah produk yang anda jual
  • Mengurangi keberatan pembeli, termasuk pemberian garansi, asuransi dsb
  • Mempermudah cara pembayaran dan cara pemesanan
  • 12 pilar cara meningkatkan penawaran sangat menarik dan dapat dipercaya kepada target market produk anda…dibahas mulai dari memanfaatkan pers release, public relations hingga joint venture
  • Pembahasan pentingnya konsentrasi pada USP (Unique Selling Proposition)

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2021
  • 9 – 10 Februari 2021
  • 9 – 10 Maret 2021
  • 8 – 9 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 10 – 11 Juni 2021
  • 8 – 9 Juli 2021
  • 12 – 13 Agustus 2021
  • 9 – 10 September 2021
  • 12 – 13 Oktober 2021
  • 9 – 10 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Manajemen proyek tidak hanya untuk insinyur konstruksi dan ahli logistik militer lagi.

Hari ini, di samping tugas rutin pekerjaan Anda, Anda sering diharapkan untuk mengambil tugas tambahan yaitu mengelola proyek.

Dan Anda perlu mengelola proyek dengan baik sehingga proyek itu bisa dilakukan di bawah anggaran, dan dilakukan tepat waktu.

Pelatihan Project Manajemen Bandung ini tidak dimaksudkan untuk membawa peserta dari posisi pengawas atau administratif ke posisi manajer proyek.

Namun, topik ini akan membiasakan mereka dengan istilah dan praktik yang paling umum dalam hal mengerjakan proyek.

picture of Pelatihan Project Management

4 Langkah Agar Manajemen Proyek Lebih Efektif

Kepemimpinan yang cerdas, membuat perbedaan besar dalam menjaga bisnis tetap bergerak menuju sasarannya, menyelesaikan satu tugas pada satu waktu.

Namun, terlalu sering sebuah organisasi bergegas ke inisiatif baru yang menarik tanpa alat dan sumber daya yang diperlukan di tempat, dan hal ini membatasi peluang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Mengelola proyek dengan sukses membutuhkan pengetahuan, persiapan, dan personel yang tepat.

Para pemimpin harus mempertimbangkan apa yang mereka butuhkan dari tim di bawah pengawasan mereka dan atasan mereka sendiri untuk menyelesaikan pekerjaan.

Berikut adalah empat langkah yang mengarah pada manajemen proyek yang efektif :

1. Tentukan Masalah dengan Jelas

Mengelola proyek dimulai dengan memiliki rasa yang pasti tentang apa yang ingin dicapai oleh tim. Kedengarannya cukup sederhana, tetapi mudah sekali orang lupa ketika Anda berurusan dengan masalah bisnis yang rumit. Visi terbatas semacam ini memiliki konsekuensi serius dalam jangka panjang.

Para pemimpin yang memulai dengan tujuan yang terlalu samar akhirnya menghabiskan anggaran dan mengambil waktu karyawan tanpa menunjukkan hasil apa pun untuk itu.

Untuk menghindari hasil yang buruk itu, teliti dan analisis masalah yang Anda hadapi untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendasarinya.

Kemudian, perhatikan pemangku kepentingan mana yang akan terkena dampak perubahan, ruang lingkup tugas dan sumber daya yang terlibat, dan tujuan sementara yang harus dipenuhi tim untuk mencapai penyelesaian proyek itu.

2. Ajak Berbagai Pihak Untuk Kolaborasi Produktif

Manajer yang baik menjaga sasaran tetap terlihat, menetapkan prioritas, dan secara rutin mengingatkan pekerja tentang langkah selanjutnya yang diperlukan untuk mencapai target mereka.

Di sisi lain, komunikasi harus selalu menjadi jalan dua arah. Strategi manajemen tim yang efektif membutuhkan pemimpin yang siap untuk menjangkau para pekerja berdasar keahlian mereka masing-masing dan mendengarkan umpan balik mereka.

Salah satu karakteristik paling penting dari seorang manajer proyek yang efektif adalah bahwa ia secara teratur berkonsultasi dengan tim.

Pemimpin menentukan arah keseluruhan, dan memastikan tugas yang dilakukan oleh setiap anggota tim akan mendorong tujuan yang lebih besar ke depan.

Pada gilirannya, para individu melihat bagaimana bagian mereka saling bergantung dan semua memainkan peran dalam misi.

Pada saat yang sama, manajer harus berusaha untuk sangat responsif terhadap masalah atau saran yang diajukan anggota tim.

Dengan begitu, lebih mudah untuk menangkap sedikit kekhawatiran sebelum menjadi batu sandungan utama. Ditambah lagi, karyawan yang merasa dihargai dan didengar akan lebih cenderung meningkatkan potensi mereka.

3. Gunakan Alat untuk Memantau Perkembangan Proyek

Para pemimpin harus mengawasi kemajuan setiap karyawan dan memahami bagaimana setiap tugas cocok dengan gambaran besar proyek.

Untungnya, solusi perangkat lunak memungkinkan manajemen proyek yang lebih efisien tanpa memerlukan spreadsheet yang tak terhitung jumlahnya.

Alat canggih seperti perangkat lunak manajemen proyek online Wrike membantu dalam beberapa cara berbeda. Anda akan bisa:

  • Lihat timeline proyek dan telusuri kontribusi masing-masing anggota tim
  • Dapatkan laporan real-time tentang proyek tertentu
  • Gambaran analitik untuk menilai kinerja dan merencanakan langkah masa depan
  • Kustomisasi alur kerja untuk manajemen proyek yang lebih efektif

Memiliki kemampuan ini di tempat adalah langkah besar untuk organisasi dan komunikasi dalam manajemen proyek. Dengan kemampuan menelusuri pandangan terperinci tentang kemajuan tim dan mempertimbangkan bagaimana mereka semua bersatu, para pemimpin dapat membuat keputusan yang lebih tepat.

4. Manajemen Proyek yang Efektif Beradaptasi dengan Keadaan

Manajemen harus menetapkan jalur yang jelas untuk tim dan melacak setiap langkah dan kemunduran proyek (jika ada) di sepanjang pelaksanaan proyek.

Namun, penting untuk menyadari kapan rencana harus dipertimbangkan kembali dan alur kerja disesuaikan.

Setiap proyek yang sukses melibatkan kompromi dan revisi dari rencana semula.

Mengetahui cara mengelola proyek dari awal hingga selesai adalah keterampilan yang sangat penting, tetapi mengetahui cara mengatasi hambatan di sepanjang perjalanan proyek juga sama pentingnya.

Mungkin merupakan ide yang baik untuk mengubah beberapa tonggak awal Anda.

Sejumlah fleksibilitas memungkinkan karyawan untuk memamerkan inspirasi dan kreativitas mereka ketika mereka memiliki ide bagus. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus membiarkan pekerja bereksperimen dan kapan harus mengerem mereka, berdasarkan pada prinsip-prinsip manajemen proyek yang efektif.

Setiap proyek dimulai dengan ruang lingkup yang ditetapkan, kerangka waktu, dan anggaran, dan itu bisa menjadi masalah besar ketika tim merangkak melampaui ruang lingkup proyek.

Mengelola tim secara efektif mengubah tujuan organisasi menjadi kenyataan.

Untuk sampai ke sana membutuhkan perhatian yang cermat terhadap sejumlah besar faktor yang berbeda dan beradaptasi dengan kondisi yang tidak pernah berhenti.

Ketika para pemimpin memiliki kesadaran yang kuat tentang apa yang perlu dilakukan dan pandangan yang jelas tentang bagaimana anggota tim memainkan peran mereka, mereka memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk sukses.

Apa yang Akan Peserta Pelajari?

  • Mampu menjelaskan apa yang dimaksud dengan proyek
  • Mampu menjelaskan apa arti manajemen proyek
  • Mampu mengidentifikasi manfaat proyek
  • Mampu mengidentifikasi fase siklus hidup proyek
  • Mampu menjual ide dan membuat presentasi terkait dengan pitching sebuah proyek
  • Mampu memprioritaskan proyek
  • Mampu untuk segera mulai membuat konsep proyek Anda, termasuk tujuan dan pernyataan visi
  • Mampu menggunakan alat perencanaan proyek
  • Mampu berkontribusi aktif untuk menciptakan Statement of Work

Materi Pelatihan

1. Understanding Project Management, yang akan mempelajari:

  • Perbedaan antara functional and project management.
  • Mengapa project management amat penting bagi bisnis sekarang ini.
  • Prasyarat bagi sebuah project management system yang efektif.

2. Defining the Roles of the Project Manager and the Team, yang akan mempelajari:

  • Peran dari manajer proyek dan anggota tim.
  • Mengetahui skills yang dibutuhkan oleh manajer proyek.
  • Peran-peran dari project sponsor, customer, and other stakeholders.

3. Defining the Project, yang akan mempelajari:

  • Cara mengidentifikasi berbagai persoalan dan kesempatan yang bisa ditangani melalui manajemen proyek.
  • Menentukan term projects termasuk menentukan tujuan, waktu, biaya, skope, dan melakukan review proyek yang mungkin dibutuhkan oleh sebuah proyek.
  • Menciptakan work breakdown structure bagi proyek yang sederhana.

4. Estimating the Activities, yang akan mempelajari:

  • Estimasi waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap aktivitas dalam sebuah proyek.
  • Mempelajari berbagai metoda estimasi.
  • Mempelajari mengapa estimasi tidak mesti harus persis.

5. Planning the Activities, yang akan mempelajari:

  • Bagaimana caranya meng-create a network diagram.
  • Cara menentukan critical path.

6. Preparing a Project Plan, yang akan mempelajari:

  • Menciptakan project schedule.
  • Mempersiapkan project resource plan.
  • Mempersiapkan project budget plan.
  • Mempelajari manajemen resiko yang terkait dengan proses identifying, analyzing, and responding to project risk.
  • Mempelajari cara-cara agar memperoleh persetujuan dari pimpinan dan menyusun comprehensive project plan.

7. Managing Time, Cost, and Scope, yang akan mempelajari:

  • Cara memonitor dan mengelola proses yang bisa digunakan selama proyek berlangsung.
  • Cara menggunakan project plans dan status information dalam mengelola waktu, biaya, scope, dan sumber daya.
  • Cara mengidentifikasi komponen kunci dari sebuah change control process.

8. Evaluating and Reporting on Project Performance, yang akan mempelajari:

  • Berbagai tipe evaluasi proyek yang bisa digunakan oleh manajer proyek.
  • Menganalisis dan menggambarkan issues to consider ketika akan mempersiapkan laporan proyek.
  • Langkah-langkah yang efektif dalam closing a project.

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk calon dan para pengelola proyek. Anggota tim sebuah proyek juga akan mendapat banyak manfaat dengan mempelajari Successful Project Management ini.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]