Tentang DR. Dwi Suryanto

DR. Dwi Suryanto, MM., Ph.D. lahir di kota Magelang
Jawa Tengah 58 tahun yang lalu.

Jabatannya adalah Direktur Borobudur Training & Consulting.

Orang sering menjulukinya sebagai seorang filosof, pakar
kepemimpinan, orang IT, atau bahkan Sufi.

Dalam dunia leadership, ia dinobatkan sebagai “February 2013 Top 85 Leadership Experts to Follow on Twitter” di mana ia berada pada posisi nomor 15 dari 85 tokoh leadership dunia yang dinominasikan oleh website www.evancarmichael.com

Ia adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul.

Buku itu sangat dipuji orang karena mereka menganggap bahasannya mendalam, ilmiah, namun tetap mudah dipahami dan menghibur…

Pengalamannya memimpin dimulai ketika ia masih sangat muda. Pada usia 26 tahun ia sudah menjadi kepala cabang di sebuah BUMN. Pada umur 33, ia sudah menjadi pemimpin cabang provinsi.

Melalui pengamatan yang konstan terhadap kepemimpinan, ia banyak menemukan berbagai taktik dan strategi yang bisa mempertinggi efektivitas seorang pemimpin.

Ia lebih suka menjadikan dirinya seorang pelajar. Karena pelajar, ia mewajibkan dirinya untuk belajar terus. Menu hariannya adalah membaca jurnal-jurnal penelitian para ahli di seluruh dunia.

Melalui kajian yang konstan itu ia sering menemukan terobosan, gagasan dan pemikiran yang jarang didengar oleh masyarakat umum.

Ini wajar saja karena sumber ilmu pengetahuan termasuk yang terkini adalah dari penelitian para ahli yang dituangkan dalam jurnal-jurnal.

Karena seringnya ia menemukan gagasan cemerlang yang didapat dari jurnal-jurnal tadi, ia sering diundang oleh dunia bisnis untuk menceritakan apa saja yang ia tahu.

Dengan sistematika pemikiran yang sudah terlatih ketika ia menyelesaikan program doktornya, ia mampu menyajikan berbagai masalah bisnis dengan solusi-solusi yang sederhana dan mudah diaplikasikan.

Dari komentar banyak orang (termasuk dari tulisan di kuesioner yang ditulis oleh peserta yang ia latih), ia sering dikatakan sebagai “memiliki pengetahuan yang mendalam dalam bidang kepemimpinan, sukses dan bisnis…”

Sering pula terdengar bisikan, “Ketika ikut dalam kelas
DR. Dwi Suryanto, waktu demikian cepat berlalu…” atau “Aku tidak sempat ngantuk karena terbawa oleh humor-humornya yang segar…”

Khusus untuk keahlian komunikasi ia mempelajari Neuro Linguistics Programming dan juga Body Language.

Karena penjualan selalu terkait dengan kegiatan conversation, ia juga secara
khusus mempelajari model komunikasi penjual yang bisa mengubah orang, mengubah keadaan menjadi lebih baik, dan juga bagaimana mengarahkan komunikasi pada diri sendiri yang bisa mempertinggi sukses seseorang.

Agar pemahaman terhadap komunikasi lebih baik lagi, ia juga mempelajari CBT (Cognitive Based Therapy), metoda terapi ilmiah yang efektif yang bisa mengubah seseorang melalui model komunikasi tertentu.

Melalui pemahaman seperti itu ia mengembangkan teknik-teknik unik yang bisa diterapkan pada Leadership, Customer Service ataupun Penjualan.

Ia menjadi direktur sebuah perusahaan nasional ketika umurnya 38 tahun. Dari tahun 2006-2010 ia menjabat sebagai direktur program MM sebuah universitas di Yogya.

Ia penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul.

Pendidikan formal:

1. Magister Manajemen – UGM (1993)
2. Master of Metaphysics – University of Metaphysics, USA (1998)
3. Doctor of Metaphysics – University of Metaphysics, USA (2002)
4. Doktor Manajemen bidang Kajian Kepemimpinan – Universitas Padjadjaran Bandung
(2005)

Pengalaman konsultan:

1. Strategic Counter Part bidang Strategic Planning– Booz & Co.
2. Strategic Counter Part bidang Strategic Planning – Ernst & Young

Membersip / Afiliasi:

1. Forbes Leadership Forum, USA

2. Institute of Heartmath, USA

3. American Leadership Forum, USA,

4. Center for Creative Leadership, USA

5.The Leadership Institute, USA

6. Leadership Development Studies /Phi Theta Kappa Honor Society, USA

7. Human Capital Institute, USA

8. The Parapsychological Association, USA

9. American Management Association, USA

DR. Dwi Suryanto juga memiliki sertifikat:

1. The Complete Digital Marketing Course from Rob Percival
2. The ultimate YouTube marketing strategy from Iheb Mansour
3. How to develop a successful content marketing strategy from MindMekka
4. Ultimate marketing training from James Ryan
5. Marketing Psychology : How to Become a master of influence from Vladimir Raykov
6. Become a growth marketer from Evan Kimbrell
7. YouTube expert class from Prateek Savena
8. Certified Digital Marketing Expert from Summit Pareek
9. Digital marketing success : proven science and design from Chad Neuman
10. Life Coaching Certificate from Achology
11. Artificial Intelligence for Business from Hadellin de Ponteves
12. Personal Transformation – 5 Steps to creating real change from Nick Buontempo
13. Consulting Business Masterclass from Business Hero
14. Management Consulting Techniques and Tools from Asen Guczew
15. Foundations of Business Strategy from Michael Lenox
16. Negotiation Secrets for Master Negotiators from Dr Claudia Winkler
17. The Complete Personal Productivity from Tj Walker
18. Mind Power – Change Your Thought Process from Susmita Duta
19. Master Life Coaching Certification from Empowerment Coach Academy
20. NLP Practitioner Certification from Kain Ramsay
21. NLP Master Practitioner from Kain Ramsay

22. Unleash Your Creative Mind from Susmita Duta
23. Happy Life Certification from Star Family Coaching
24. How to Set Powerful Intentions and Clear Goals from Scott Paton
25. Cognitive Behavioural Therapy (CBT) Practitioner Certificate from Kain Ramsay

TRAINER / SPEAKER pada pelatihan:

1. Appreciative Inquiry – PT Forsa Solusindo Multi Utama – 2019 

2. Basic Leadership Skill – PT Chakra Jawara Timika, Papua – 2019
3. Administrasi Kepegawaian – PT Pupuk Iskandar Muda Aceh – 2019
4. Effective Leadership Bagi Kepala Sekolah – SMK Muhammadiyah Bligo – 2019
5. Kewirausahaan – PT East West Seed Indonesia – 2019
6. Transformational Leadership – PT Pupuk Kujang – 2019
7. Komunikasi Persuasif – Universitas Airlangga – 2019
8. Vendor Management – PT Perkebunan Nusantara III – 2019
9. Persiapan Pensiun – PT Infineon Technologies Batam – 2018
10. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – PT Indonesia Power UP Saguling – 2018
11. Creative Thinking & Decision making – PT Bank Negara Indonesia Persero Tbk. – 2018
12. Komunikasi dengan Pelanggan – Balai Besar Kimia & Kemasan Jakarta – 2018
13. Effective Knowledge Management – Bank Indonesia – 2018
14. Manajemen SDM – Bank BJB – 2018
15. Customer Experience Management – PT. Telkom Indonesia, Tbk – 2018
16. Creative Thinking – Sekolah Tinggi Pariwisata (STP) Bandung – 2018
17. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – Koperasi Karyawan PT. Aplikanusa Lintasarta
(KOPKARLA) – 2018
18. Project Management – PT. Djabesmen – 2018
19. Negotiation Skill – PT Kreasi Cipta Utama – 2018
20. The Science of Influence – BPFK Makassar – 2018
21. Negotiation Skill – PT. Sucofindo (Persero) – 2018
22. Negotiation Skill – Jurusan Hubungan Internasional FISIP UNJANI – 2018
23. Manajemen SDM – PT. Krakatau Medika – 2018
24. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – PT. Angkasa Citra Hijau – 2018
25. Effective Knowledge Management – PERUM PERURI – 2018
26. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – PT. Sofyan Hospitality International – 2018
27. Customer Service Skill – PT. Fujifilm Indonesia – 2017
28. The Ultimate Supervisor – PT. Seasonal Supplies Indonesia – 2017
29. How to Deliver Exceptional Service – PT. L&E International Indonesia – 2017

30. Job Safety Analysis (JSA) – PT. PLN (Persero) Transmisi Jawa Bagian Barat – 2017
31. Customer Service Skill – Sugih Kids Wear – 2017
32. Persiapan Pensiun – Universitas Negeri Malang – 2017
33. Seven Habits – PT. Pixel Nine Indonesia – 2017
34. Basic Leadership – PT. Tridaya Esa Pakarti – 2017
35. Basic Leadership – PT. Wira Dharma Sakti – 2017
36. Transformational Leadership – Politeknik Negeri Jember – 2017
37. Creative Thinking – Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan – 2017
38. Persiapan Pensiun – PT. Polytama Propindo – 2017
39. Persiapan Pensiun – Universitas TELKOM – 2017
40. Strategi Meningkatkan Kinerja Individu – PT. POSCO Indonesia Inti – 2017
41. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – Bank Jateng – 2017
42. Motivation Training – Lembaga Administrasi Negara – 2017
43. Transformational Leadership – PT. Hasnur Riung Sinergi Kalimantan – 2017
44. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – PT. Perkebunan Persero VIII Batch 1 – 2017
45. The 4 Disciplines of Execution (4 DX) – PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat Batch 1 dan Batch 2 – 2017
46. Time & Stress Management – Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) (2016)
47. Body Language – Universitas Cokroaminoto Makassar (2016)
48. Creative Thinking & Decision Making – BPJS Kesehatan kantor pusat Jakarta (2016)
49. Accurate Problem Solving & Decision Making – PT. Hanwa Steel Service Indonesia  (2016)
50. Leadership Coaching – PT. Mitra Energi Batam (2016)
51. Workload Analysis – PT. PLN (Persero) wilayah Sulselrabar (2016)
52. Basic Leadership – PT. Dua Agung Pontianak (2016)
53. Basic Leadership – PT. Monokem Surya (2015)
54. Great Motivation &Inspiring Others – Bank Indonesia Kantor Perwakilan Provinsi Maluku Utara – (2015)
55. Transformational Leadership – PT. Intraco Lestari (2015)
56. Great Motivation & Inspiring Others – Bank Indonesia (Batch 2 – 2014)
57. Creative Thinking & Decision Making – Sekolah Tinggi Seni Rupa & Desain VISI Yogyakarta (2014)
58. Leadership For Supervisor – PT. Citra Borneo Indah (2014)
59. Leadership For Supervisor – PT. PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan
(Batch 1 & 2 – 2014)
60. Creative Thinking & Decision Making for Marketing – PT. Phapros, Tbk (Batch 1 & 2 –
2014)

61. Great Motivation & Inspiring Others – Bank Indonesia (Batch 1 – 2014)
62. Negotiation Skills – Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) (2013)
63. Transformational Leadership – PT. PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan
Ketenagalistrikan (2013)
64. Transformational Leadership – PT. PLN (Persero) Jasa Sertifikasi (2013)
65. Selling with Emotional Intelligence – Perum Peruri (2013)
66. Strategic Leadership – Bank Mandiri (2013)
67. Persiapan Pensiun – Bank Mizuho (2013)
68. Effective Leadership – PT Pos Indonesia (2013)
69. Effective Leadership – PT Pos Indonesia (2012)
70. Change Management – Bank BJB (2013)
71. Marketing Metrics – BRI (2012)
72. Transformational Leadership – PT Tatonas (2012)
73. Basic Leadership – Geoforce (2012)
74. Interview Based Behavior & Emotional Intelligence – Badan POM Jakarta (2012)
75. Excellent Customer Service – Kementrian Hukum & HAM (2012)
76. Excellent Customer Service – Panti Yatim Indonesia (2012)
77. Motivation & Personal Success – Excel Axiata (2012)
78. How to Turn Training and Development into Business Results – Bank Riau Kepri (2012)
79. Transformational Leadership – GM, SM, and Manager PT Telkom – Pontianak (2012)
80. Transformational Supervisory – PT Telkom Batch 1 (2012)
81. Transformational Supervisory – PT Telkom Batch 2 (2012)
82. Transformational Supervisory – PT Telkom Batch 3 (2012)
83. Transformational Supervisory – PT Telkom Batch 4 (2012)
84. Effective Customer Service – Asiawisata (2012)
85. Body Language: How to Speed-Reading People – Bussan Auto Finance (2011)
86. Effective Customer Service – Arjuna Finance (2011)
87. Selling with Emotional Intelligence – Perum Peruri (2011)
88. Appreciative Inquiry for Change Management – Pupuk Kaltim (2011)
89. Transformational Leadership Training – Bank Riau Kepri (2011)
90. Effective Communication Skills – BMKG (2011)
91. Communication Skills & Body Language – PT Jarum, Mitsubishi Smelting (2011)
92. Communication Skills – PT Trindo Pratama (2011)
93. Effective Negotiation Skills – PT Lippo Cikarang, Jakarta (2011)
94. Entrepreneurship & Customer Service Skills– PostMaster, Bandung (2011)
95. Competency Based Human Resource Management (Pertamina) – Jakarta (2011)
96. Communication Skills – Bank Indonesia – Jakarta (2010)

97. Conflict & Stress Management, Motivation – Bank Indonesia Jakarta (2010)
98. Retirement Planning & Motivation – PT. Pupuk Sriwijaya – Bandung (2010)
99. Transformational Leadership – PT Pos Indonesia batch 3 – Bandung (2010)
100. Training Needs Analysis – PT Pertamina, Semen Gresik – Batam (2009)
101. Transformational Leadership – PT Pos Indonesia batch 2 – Bandung (2009)
102. Competency Based Human Resource Management – Bank Indonesia, Semen
Gresik – Batam (2009)
103. Team Building, Motivation & Team Leadership – PT Riau Bara Harum – Riau
(2009)
104. Supervisory Leadership, Motivation, and Decision Making Skills – PT. Coca Cola
– Jakarta (2009)
105. Transformational Leadership – PT Pos Indonesia batch 1 – Bandung (2009)
106. Executive & Leadership Coaching – PT Telkom – Bandar Lampung (2009)
107. Succession Planning – PT Japfa Comfeed – Bandung (2009)
108. Supervisory Leadership – PT. Bloom Nusantara – Bandung (2009)
109. Transformational Leadership – 25 BUMN Managers – Bandung (2008)
110. Transformational Leadership – 25 Private Sector Managers – Bandung (2008)
111. Transformational Leadership – PT Telkom Datel Jakarta – Bandung (2008)
112. Transformational Leadership – PT Jiwa Sraya – Bandung (2008)
113. Transformational Leadership – Universitas Sarjanawiyata – Yogya (2007)
114. Electronic Payment System – Bank Indonesia – Jakarta (2001)
115. As a speaker related to internet and e-government at various institution
116. Dan lebih banyak lagi …

Dosen pada:

1. Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa – Yogyakarta (Master of Management
Program)
2. Sekolah Tinggi Manajemen – IMMI (Master of Management Program)

Tugas Supervisor dan Cara Menjadi Supervisor yang Efektif

Peran seorang supervisor adalah menjadi pemecah masalah yang mendukung bawahan, mempertimbangkan saran dan gagasan mereka tetapi tidak mengkritik mereka.

Supervisor adalah orang yang tertarik untuk membantu karyawan untuk melakukan tugas mereka lebih baik. Supervisor memberikan bimbingan, pelatihan, dukungan, dorongan, dan advokasi untuk hak karyawan. Supervisor mengambil kendali atas kinerja tugas, memonitor pekerjaan karyawan dan membuat evaluasi berdasarkan indikator kinerja utama.

Apakah Anda seorang supervisor tim dalam proyek bangunan atau kampanye Audit Keuangan, Anda akan melakukan serangkaian fungsi dan tugas umum. Tugas supervisor mengasumsikan fungsi utama berikut:

1. Menyediakan pengawasan yang efektif

Jelaskan tujuan perusahaan dan tujuan proyek dan berbagi dokumentasi yang sesuai dengan kebutuhan bawahan sebanyak mungkin

Libatkan staf dalam proses pengambilan keputusan. Bawahan Anda mungkin memiliki wawasan yang akan menuntun pada keputusan yang lebih baik. Hormati kontribusi mereka dan biarkan mereka tahu bahwa mereka dapat dipercaya, berkomitmen dan disiplin diri.

Di luar pertemuan formal, Bicaralah dengan staf secara informal. Pendekatan ini akan membantu Anda memahami pandangan mereka dan mempelajari pendapat tanpa bertanya secara langsung. Belajarlah untuk mendengarkan mereka dan tidak kritis terhadap pendapat mereka karena menjadi akrab dengan bawahan Anda akan membantu Anda menjadi pengawas yang lebih efektif.

Selama pertemuan, identifikasi keputusan atau masalah yang bawahan rasakan signifikan, dan di mana mereka ingin terlibat. Pertimbangkan ide, keinginan dan rekomendasi mereka setiap kali mungkin. Bawahan lebih termotivasi untuk bekerja keras pada tugas jika mereka merasa mereka membantu untuk memecahkan masalah. Pastikan bahwa semua karyawan yang akan terlibat dalam proses pengambilan keputusan memiliki kesempatan untuk membuat pernyataan dan saran mereka.

Pelajari lebih lanjut tentang Supervisor – Transisi dari Staf Menjadi Supervisor

Melibatkan staf untuk membuat rekomendasi dalam agenda pertemuan. Lampirkan selembar kertas di papan pengumuman sehari sebelum pertemuan sehingga setiap karyawan dapat berpartisipasi terhadap subyek itu atau ia ingin mendiskusikan dengan anda. Doronglah partisipasi aktif kepada anggota staf di pertemuan.

2. Menetapkan sasaran kinerja

Supervisor harus bekerja pada pengembangan satu set tujuan kinerja. Sasaran kinerja harus didefinisikan untuk setiap karyawan dan tim. Target individual menguraikan daftar tugas per anggota tim, serta tanggal jatuh tempo untuk menyelesaikan daftar tugas ini. Tujuan kinerja tim dapat dicapai dengan penyelesaian target kinerja individual. Ketika setiap karyawan bekerja untuk memenuhi tujuan kinerja kelompok, tujuan kinerja tim lebih mungkin dicapai tepat waktu. Tujuan kinerja harus ditentukan dalam konsultasi dengan anggota tim dalam bentuk pertemuan. Supervisor harus memotivasi staf untuk mencapai target kinerja mereka melalui usaha mereka sendiri. Ada beberapa aturan yang harus dilakukan Pengawas saat menetapkan sasaran kinerja:

• Spesifik dan komprehensif
• Kuantitatif bila memungkinkan, dan kualitatif bila sesuai dengan masalah yang dibahas
• Waktu terbatas, diprioritaskan, dan dengan deadline yang jelas, tanggal mulai/selesai
• Secara jernih anda umumkan dan jelaskan, sehingga tidak ada keraguan Apakah tujuan telah terpenuhi atau tidak

3. Mengidentifikasi alasan terjadinya masalah kinerja

Kita hidup di dunia yang tidak sempurna, dan itulah mengapa kita tidak dapat membuat sistem pengawasan yang akan benar-benar bebas masalah. Konflik dan masalah tidak dapat dihindari. Supervisor membantu menyelesaikan masalah yang terjadi pada karyawan. Tapi terkadang untuk beberapa alasan, karyawan mungkin tidak mau melaporkan masalah kepada atasan, dan hal ini membuat masalah terselubung dan tidak jelas. Dalam hal ini, pengawas harus melakukan upaya ekstra untuk mengetahui apakah masalah ada. Setelah masalah terdeteksi dan diketahui dengan jelas, diharapkan bahwa pengawas mendefinisikan sifat masalah sebelum mengambil langkah perbaikan. Ada daftar pertanyaan yang harus dipertimbangkan pengawas:

• Apa sebenarnya yang salah?
• Kapan masalah muncul?
• Adakah karyawan yang terlibat dalam masalah?
• Dimana tepatnya masalah terjadi?
• Apa alasan dari masalah?
• Sumber daya apa yang akan diperlukan untuk memecahkan masalah?

Setelah Anda telah mengidentifikasi alasan masalah kinerja, langkah berikutnya adalah untuk menerapkan program untuk perbaikan. Program ini tergantung pada proyek atau tindakan tertentu, jadi Anda harus mengembangkan program yang didasarkan pada kekhususan proyek/aktivitas kampanye yang di mana Anda terlibat.

Tanggung Jawab Dan Tugas Supervisor Produksi

1. Mengidentifikasi semua masalah dalam tim dan memberikan dukungan terus-menerus kepada semua anggota sesuai dengan standar operasi setiap hari.
2. Mengawasi kerja yang efektif dari personil produksi dan mempersiapkan jadwal produksi yang efektif dan memastikan kepatuhan terhadap semua kebijakan perusahaan.
3. Mengelola semua pekerjaan sesuai dengan prinsip QRQC dan merekomendasikan strategi untuk meningkatkan proses dan mengurangi faktor yang menghambat tercapainya tujuan.
4. Menjaga catatan dari semua data kehadiran dan memberikan pelatihan yang efektif untuk semua anggota staf.
5. Berkoordinasi dengan tim peralatan dan proses dan memastikan kepatuhan terhadap semua protokol dan menjaga kualitas produk.
6. Siapkan jadwal liburan untuk semua karyawan dan pastikan tidak berpengaruh pada produksi.
7. Kelola dan Prioritaskan semua proses produksi dan Terapkan semua rencana produksi.
8. Memastikan kepatuhan terhadap semua kebijakan lokal untuk mencapai semua tujuan produksi dan memberikan umpan balik yang sesuai untuk semua karyawan.
9. Mengembangkan dan memelihara hubungan yang efektif dengan seluruh karyawan perusahaan di berbagai tingkatan organisasi.
10. Siapkan dokumen yang diperlukan dan Kelola semua Invoice di spreadsheet dan Menjaga dan menyimpan catatan semua dokumen.
11. Menganalisa persyaratan staf dan memastikan kesesuaian yang efisien untuk jadwal produksi dan anggaran untuk semua proses produksi.
12. Mengevaluasi dan memelihara semua anggaran Departemen dan menganalisa semua penyimpangan anggaran yang mungkin terjadi
13. Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan tempat kerja sesuai dengan tujuan keselamatan.
14. Daftar tugas dan tanggung jawab yang tepat dapat hanya dibuat ketika daftar menyangkut posisi tertentu.

Namun, tugas dan tanggung jawab berikut khas dari supervisor:

• Menjaga pemeliharaan
• lancar dan efisien.
• Mempromosikan kerja tim.
• Menjaga disiplin.
• Mempertahankan semangat tinggi terhadap aktivitas operasi yang berjalan
• Mendapatkan orang yang tepat agar pekerjaan yang selesai tepat waktu.
• Menjaga kualitas dan kuantitas kerja.
• Memeriksa dan memeriksa pekerjaan dan personel.
• Mencegah kecelakaan dan mengendalikan bahaya
• dan bahan berbahaya.
• Menggunakan dan menyimpan bahan secara ekonomis.
• Menyimpan catatan dan menyiapkan laporan.
• Perencanaan dan penjadwalan kerja.
• Melatih personil.
• Pengadaan perlengkapan dan peralatan untuk melakukan pekerjaan.
• Memberikan perintah dan petunjuk.
• Menjaga hubungan dengan unit lain,

Selain tugas dan kewajiban yang disebutkan di atas, yang bertanggung jawab, tujuh bidang utama berikut tugas umum supervisor untuk semua posisi pengawasan:

1. Produksi

Pengawas bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan dengan benar dan tepat waktu.

Hal ini berlaku baik di kantor dan di pusat kerja.

Untuk memenuhi tujuan ini, pengawas harus berfungsi di tiga cara utama:

• Atur dan rencanakan beban kerja untuk memastikan produksi maksimum dengan usaha minimum.
• Mendelegasikan kewenangan untuk menyelesaikan pekerjaan,tugas, dengan mengingat bahwa keputusanmerupakan tanggung jawab dari supervisor.
• Mengontrol beban kerja dan melihat bahwa semua pekerjaanselesai dengan benar.

2. Keselamatan, Kesehatan, dan kesejahteraan fisik

Keselamatan dan produksi berjalan beriringan.

Pelajari lebih lanjut tentang The Ultimate Supervisor

Pengawas yang baik menekankan keselamatan kepada kru; memberika contoh dengan bekerja dengan aman; mengajarkan keselamatan sebagai bagian dari setiap pekerjaan; dan, yang terpenting, rencanakan setiap pekerjaan dengan keselamatan dalam pikiran.

Seorang supervisor yang baik tidak menunggu sampai setelah kecelakaan terjadi untuk memulai program keselamatan.

Menunjukkan kepedulian atas kesehatan dan kesejahteraan fisik kru Anda akan memudahkan team dalam peningkatan produksi. Hal itu akan menambah perasaan mereka kepercayaan dan keyakinan dalam diri Anda sebagai pengawas Divisi dan akan meningkatkan banyaknya rasa hormat yang mereka miliki untuk Anda.

3. Pengembangan kerjasama

mengembangkan kerjama di antara anggota Divisi Anda adalahpenting untuk produksi yang efektif. Beberapa pengawas, cenderung mengabaikan perlunya kerja sama dalam dua arah dengan pihak lain, hal ini akan mengakibatkan kinerja mereka bisa terganggu.

Pelatihan Entrepreneur Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan Entrepreneur di Bandung:

• 19 – 20 Mei 2020
• 25 – 26 Juni 2020
• 28 – 29 Juli 2020
• 4 – 5 Agustus 2020
• 24 – 25 September 2020
• 27 – 28 Oktober 2020
• 26 – 27 November 2020
• 29 – 30 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Entrepreneur Bandung ini akan mengajarkan anda berbagai strategi, teknik dan tips yang memudahkan anda bisa menjadi wirausahawan dengan tingkat kesuksesan yang lebih tinggi.

Selamat datang di dunia kewirausahaan. Sekarang ini semakin banyak orang bertekad untuk memiliki bisnis sendiri. Ternyata minat menjadi seorang wirausahawan tidak pernah mengendur.

Berbagai kelompok umur selalu saja amat berminat menjadi seorang wirausahawan.

Seorang Entrepreneur sering dianggap sebagai aset nasional yang perlu dikembangkan, dimotivasi, dan diberi imbalan sebesar mungkin.

Mengapa demikian? Karena seorang Entrepreneur dapat mengubah cara kita hidup dan bekerja. Jika usaha mereka sukses, revolusi yang mereka lakukan bisa memperbaiki standar hidup kita.

Secara ringkas, sebagai akibat adanya tambah kemakmuran akan usaha mereka, mereka juga dapat menciptakan lowongan tenaga kerja dan hal itu memakmurkan masyarakat.

Kota-kota yang tinggi tingkat entrepreneurship-nya akan menunjukkan produktivitas dan output yang lebih tinggi. Sedangkan di kota yang kadar entrepreneurship-nya rendah, maka kota itu akan menghasilkan output dan produktivitas yang rendah pula.

Berikut tiga alasan mengapa entrepreneurship adalah hal penting bagi ekonomi:

1. Entrepreneur Menciptakan Bisnis Baru

Terobosan yang dilakukan oleh enterpreneur dalam bentuk barang dan jasa baru, menghasilkan lowongan tenaga kerja baru. Ini pada gilirannya akan berdampak pada pertumbuhan ekonomi. Adanya bisnis baru ini akan memunculkan bisnis-bisnis pendukung yang akhirnya juga akan mengembangkan ekonomi

Contoh, dengan adanya layanan taksi online – Gojeg, Grab – menimbulkan layanan tambahan seperti pesan makanan online. Hal ini menumbuhkan bisnis-bisnis makanan baru yang tidak harus memiliki warung seperti biasanya.

2. Entrepreneur Menambah Pendapatan Negara

Para enterpreneur jelas menambah kemakmuran bangsa. Bisnis yang sudah ada mungkin akan sulit berkembang jika memakai metode jualan yang sama. Dengan adanya bisnis baru yang diciptakan oleh para entrepreneur memungkinkan adanya pasar-pasar baru dan hal ini ikut membantu memakmurkan bangsa

3. Entrepreneur menciptakan perubahan sosial

Melalui produk dan jasa yang unik yang mereka tawarkan, mereka bisa mengubah tradisi dan mendukung kebebasan orang dengan mengurangi ketergantungan terhadap sistem dan teknologi yang usang.

Dengan belanja online seperti sekarang ini telah mengubah cara orang berbelanja. Mereka memperoleh kepraktisan karena tidak harus ke mana-mana dan barang datang sendiri melalui delivery ojek online

Pelatihan Entrepreneur ini didesain untuk membekali anda yang ingin terjun di dunia kewirausahaan. Tanpa bekal yang memadai maka peluang anda untuk bisa sukses dalam bisnis relatif kecil.

Yang sering terjadi adalah orang-orang dengan modal nekad, hanya mencontoh bisnis yang ada di sekelilingnya dan terus mereka mencoba berbisnis. Akibatnya mudah diduga, orang itu gagal dalam bisnisnya.

Pelatihan  ini akan membekali anda dengan tools dan strategi yang membuat potensi anda untuk sukses menjadi lebih besar.

Anda akan mengenal ciri-ciri seorang wirausahawan yang sukses, termasuk profil mereka dan karakter yang melekat yang membedakan seorang wirausahawan dengan karyawan biasa

Pelatihan Entrepreneur Bandung yang inovatif ini juga mengajarkan kesalahan-kesalahan fatal yang membuat seorang wirausahawan mengalami kegagalan.

Hanya mengenal dan waspada terhadap kesalahan ini saja sudah bisa menghindarkan seseorang dari kegagalan awal seorang wirausahawan.

Di pelatihan ini, peserta akan diajarkan berbagai cara menghindari kegagalan. Teknik dan strategi yang praktis akan diberikan sehingga peserta akan bisa menerapkannya dalam bisnis nyata yang dihadapinya.

Agar bisa memperoleh gagasan bisnis yang hebat anda harus kreatif. Pelatihan ini akan membekali anda dengan berbagai teknik yang bisa menghasilkan ratusan gagasan kreatif yang bisa anda pilih untuk anda jalankan sebagai bisnis yang sukses.

Berbisnis berarti terkait dengan rencana strategis. Di pelatihan ini anda akan belajar membuat perencanaan strategis yang praktis.

Mengapa anda harus paham rencana strategis? Karena rencana strategis ini akan membimbing anda langkah demi langkah untuk menjalankan bisnis anda dengan sukses.

Jika anda memang sungguh-sungguh ingin belajar dan memiliki bisnis sendiri, atau perusahaan anda menginginkan agar anda memiliki jiwa bisnis, maka pelatihan ini memang khusus untuk anda.

Materi Training

Dalam pelatihan ini Anda akan mempelajari:

• Siapakah wirausahawan itu?
• Mengenal profil seorang wirausahawan
• Karakter yang harus ada dalam diri seorang wirausahawan
• Potensi kelemahan kewirausahaan
• Sepuluh kesalahan fatal kewirausahaan
• Cara menghindari kegagalan dalam berbisnis
• Cara membangkitkan kreativitas dan inovasi dalam bisnis
• Berbagai halangan yang bisa menghambat kreativitas
• Cara meningkatkan kreativitas diri
• Manajemen strategis dan kewirausahaan
• Menyusun visi, misi secara mudah dan praktis
• Menyusun rencana pemasaran gerilya
• Prinsip pemasaran gerilnya
• Bagaimana menyusun promosi dan publisitas yang efektif
• Memahami langkah-langkah praktis dalam menjual
• Menyusun Unique Selling Proposition
• Cara efektif memperkenalkan produk baru
• Cara praktis mengelola arus kas
• Sepuluh kesalahan dalam penagihan
• Aturan emas dalam berbisnis
• Membuat rencana usaha (Business Plan)
• Mempelajari sumber-sumber modal untuk pendanaan bisnis
• Memilih lokasi bisnis dan tata ruangnya
• Tips praktis memimpin bisnis bagi seorang wirausahawan

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan  TNA – Training Needs Analysis

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 – 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D

Berikut ini Jadwal Pelatihan TNA – Training Needs Analysis di Bandung:

• 11 – 12 Februari 2020
• 10 – 11 Maret 2020
• 14 – 15 April 2020
• 14 – 15 Mei 2020
• 9 – 10 Juni 2020
• 9 – 10 Juli 2020
• 11 – 12 Agustus 2020
• 8 – 9 September 2020
• 8 – 9 Oktober 2020
• 10 – 11 November 2020
• 8 – 9 Desember 2020

Pelatihan TNA – Training Needs Analysis ini akan membekali Anda dengan pengetahuan, metode dan tips melakukan analisis kebutuhan pelatihan yang efektif

Banyak perusahaan gagal menemukan manfaat sesungguhnya dari pelatihan yang mereka selenggarakan. Tujuan training adalah untuk meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan.

Upaya menyelenggarakan training di banyak organisasi sering sia-sia karena assessment yang buruk atau tidak ada terhadap kebutuhan training di organisasi

Survei di perusahaan-perusahaan di Australia menemukan bahwa sekitar 40% perusahaan tidak memiliki skema training yang formal, dan sebesar 32% tidak ada instruksi formal untuk mengembangkan keahlian karyawan.

Statistik tadi menunjukkan kurangnya pengakuan terhadap peran  human resource development (HRD) dalam memajukan kesuksesan perusahaan. Atau karena kurangnya keinginan untuk investasi di bidang pelatihan

Proses  sebuah TNA

Sebuah Training Needs Analysis (TNA) adalah proses di mana kebutuhan organisasi terhadap pengembangan keahlian diidentifikasi dan dinyatakan.  Proses ini dapat mengidentifikasi:

• Tujuan organisasi dan tingkat efektivitasnya dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut
• Perbedaan atau gap antara skills karyawan dan skills yang dibutuhkan agar kinerja karyawan dapat efektif pada pekerjaan yang dijalaninya sekarang ini
• Perbedaan atau gap antara keahlian karyawan dan keahlian yang dibutuhkan karyawan di masa datang agar sukses dalam menjalankan pekerjaannya
• Kondisi-kondisi yang diharuskan oleh HRD harus ada pada karyawan

Yang terakhir, TNA ini akan mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan untuk mengatasi hal-hal atau perbedaan di atas

Hal ini akan menyediakan arah yang jelas bukan hanya pada kebutuhan pelatihan, tapi juga pada bagaimana efektif tidaknya program training yang telah dilakukan di masa lalu.

Gap Kinerja

Sebuah kebutuhan training akan memunculkan gap kinerja, dan gap itu akan bisa diisi dengan pelatihan. Gap itu akan muncul ketika karyawan tidak bisa menjalankan tugasnya dengan efektif. Hal itu bisa terjadi karena kurangnya pengetahuan, keahlian dan sikap…

Sebuah analisis kebutuhan training akan mengungkap kebutuhan, yang kebutuhan itu tidak akan dapat dipenuhi atau diperbaiki dengan pelatihan.

Hal itu mungkin terkait dengan irama kerja, rekrutmen, atau desain pekerjaan. Karyawan tahu cara mengerjakan tugas itu dengan baik, namun sesuatu yang lain menghalangi karyawan itu bekerja dengan efektif.

Pelatihan TNA – Training Needs Analysis ini memberikan bekal kepada Anda agar Anda bisa merancang kebutuhan pelatihan di perusahaan dengan efektif.

Anda juga akan belajar cara mengukur atau mengevaluasi efektivitas sebuah program pelatihan.

Sasaran Peserta

Training TNA – Training Needs Analysis ini cocok untuk dihadiri oleh bagian SDM atau manajer yang ditugaskan sebagai trainer atau fasilitator di sebuah pelatihan.

MANFAAT PELATIHAN

• Anda akan mahir menganalisi kebutuhan suatu training (Training Need Analysis/TNA)
• Anda akan dapat menyusun kurikulum yang tepat bagi peserta
• Anda akan mampu menyelenggarakan pelatihan dengan efektif
• Anda akan bisa mengevaluasi atau mengukur efektif tidaknya sebuah program pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan

Materi Pelatihan TNA

• Melakukan analisis kebutuhan training (Training Need Analysis).
• Tiga tahapan analisis kebutuhan pelatihan, dan analisis pelatihan dari symptom yang ditemukan di organisasi yang membutuhkan training
• Melakukan Competency Profiling.
• Menyusun IDP (Individual Development Plan).
• Menyusun kurikulum yang tepat bagi sebuah program pelatihan
• Belajar mengenali beberapa metode pembelajaran orang dewasa
• Cara menyelenggarakan sebuah pelatihan yang efektif
• Empat langkah mengukur efektivitas training dari Kirkpatric
• Cara mengukur Return of Training Investment

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Administrasi Perkantoran Bandung

Trainer :  I Wayan Kemara Giri, S.Sos., M.Si., CISCP., CWDP

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan Administrasi Perkantoran di Bandung:

• 19 – 20 Mei 2020
• 25 – 26 Juni 2020
• 28 – 29 Juli 2020
• 4 – 5 Agustus 2020
• 24 – 25 September 2020
• 27 – 28 Oktober 2020
• 26 – 27 November 2020
• 29 – 30 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Administrasi Perkantoran ini akan membekali Anda dengan metode dan teknik mengelola administrasi di kantor secara efektif

Administrasi kantor yang efektif akan bisa meningkatkan tingkat produktivitas perusahaan. Peran sebenarnya dari administrasi yang efektif adalah mampu melakukan filling system dan dokumentasi file secara efektif.

Pelatihan administrasi perkantoran ini akan membawa Anda kepada pemahaman baru dalam memahami proses filling secara menyeluruh, sehingga Anda mampu mengatasi berbagai problem secara mikro.

Administrasi dan dokumentasi yang rapi, jelas dan modern akan bisa menunjang kelancaran kegiatan kerja dalam perusahaan.

Konsep Perkantoran Modern

Dalam organisasi yang makin kompleks dan perubahan yang cepat ini, dibutuhkan kantor yang modern. Kantor yang menerapkan prinsip-prinsip manajemen yang efektif serta penggunaan teknologi pendukung yang cukup banyak di setiap segi kantor itu.

Dalam pelatihan ini Anda akan belajar konsep perkantoran modern dan ciri-cirinya. Dengan memahami hal ini Anda akan bisa berperan dalam menyusun konsep dan menerapkan perkantoran modern.

Perencanaan dan Pengorganisasian Kegiatan Kantor

Kegiatan kantor yang makin padat dibutuhkan suatu planning dan pengorganisasian yang baik. Anda akan belajar prinsip-prinsip perencanaan dan pengorganisasian kantor. Dalam sesi ini Anda akan belajar taktik praktis melakukan perencanaan.

PDCA

Dalam manajemen selalu dibahas PDCA – Plan, Do, Check, Act. Pelatihan Administrasi Perkantoran ini akan membahas secara praktis siklus PDCA ini yang bisa Anda gunakan untuk mengelola pekerjaan Anda sehari-hari

Selanjutnya Anda akan belajar membangun sistem administrasi mudah, efektif dan rapi. Dengan sistem administrasi yang mudah, rapi dan efektif ini akan memudahkan Anda menemukan, mengatus, dan menyimpan dokumen dengan baik dan tidak butuh waktu lama untuk menemukannya.

Metode pengaturan tugas shift

Anda tentu bekerja tidak sendirian. Ada orang-orang yang bekerja membantu Anda. Anda akan belajar mengatur kerja shift dengan mudah dan dipersepsi adil oleh bawahan Anda.

Prinsip 5R

Anda pasti pernah mendengar Prinsip 5R. Dalam pelatihan ini Anda akan belajar cara menerapkan konsep 5R yaitu Ringas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin dalam pekerjaan sehari-hari. Konsep itu sangat lah powerful jika diterapkan secara konsisten

Selanjutnya Anda akan belajar mengendalikan dan mengurus surat masuk dan surat keluar. Administrasi modern pastilah terkait dengan teknik pendokumentasian kearsipan. Anda akan belajar data entry, processing, storage, information output, dan system control.

Manajemen Waktu

Banyaknya tuntutan kerja sering terasa demikian ketat sehingga kadang kita merasa kekurangan waktu. Anda akan belajar manajemen waktu (time management). Anda akan bisa menentukan prioritas pada pekerjaan yang benar-benar penting, dan bukannya hanya yang mendesak saja. Anda akan bisa menyusun time management dengan mudah.

Komunikasi Asertif

Sebagai orang yang mengurusi administrasi perkantoran, mau tak mau Anda membutuhkan kemampuan keahlian komunikasi yang asertif. Mengapa harus asertif? Karena tanpa berani asertif, waktu Anda akan tersita oleh kepentingan orang lain yang kurang begitu penting. Akibatnya tujuan dan target kerja Anda akan terganggu.

Dalam pelatihan administrasi perkantoran ini Anda akan belajar prinsip-prinsip komunikasi asertif.

Terakhir, cepat atau lambat, Anda akan harus presentasi suatu masalah atau gagasan kepada orang lain. Jangan khawatir, di pelatihan ini Anda akan belajar teknik presentasi yang efektif. Presentasi Anda akan menyentuh pikiran dan hati orang lain yang kemudian akan bergerak untuk mendukung gagasan Anda…

Output  Pelatihan

Setelah Anda mempelajari materi dalam pelatihan ini diharapkan Anda akan:

• Mampu memahami dan mendalami fungsi dan peran office administration dalam kaitannya dengan organisasi sebuah perusahaan
• Mampu mengelola sistem kearsipan menurut standar yang berlaku pada kantor modern
• Mampu melakukan koordinasi dengan anggota tim kerja dalam menjalankan kegiatan administrasi perkantoran sehari-hari
• Mampu menyusun dan mewujudkan sistem administrasi perkantoran yang praktis
• Mampu melakukan administrasi kantor yang bisa mendukung tugas bergiliran (shift) dalam waktu 24 jam
• Mampu melakukan sistem pendokumentasian secara mudah, teratur dan efektif

Materi Pelatihan

• Konsep modern office dan ciri-cirinya
• Planning & Organizing kegiatan kantor
• Siklus PDCA & SDCA dalam kegiatan kantor sehari-hari
• Cara membangunSistem administrasi yang rapi, efektif dan mudan
• Cara melakukan administrasi terhadap penunjang tugas khusus (shift) dan tugas lapangan.
• Metode praktis dalam pengaturan tugas giliran (shift) 
• Prinsip 5R dan cara penerapannya secara konsisten
• Mengelola surat masuk dan surat keluar secara efektif
• Pembahasan Data Flow Diagram sebagai pegangan dalam memahami alur dokumen dan data dalam organisasi.
• Manajemen dan dokumentasi kearsipan meliputi: data entry, pemrosesan, penyimpanan, output informasi, dan system control.
• Pengarsipan dan dokumentasi modern dan e-office
• Mengeloal system dokumentasi yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, antara lain meliputi dokumentasi surat, file, gambar, audio dan video.
• Belajar Konsep Manajemen Waktu dan Cara penerapannya
• Penerapan Komunikasi Asertif dalam kegiatan kerja sehari-haro
• Membangun kemampuan presentasi yang efektif

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Pph 21 – Pajak Penghasilan Pegawai

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Rima Sundari, S.E., M.Ak., Ak.

Berikut ini Jadwal Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai di Bandung:

• 13 – 14 Februari 2020
• 12- 13 Maret 2020
• 16 – 17 April 2020
• 19 – 20 Mei 2020
• 11 – 12 Juni 2020
• 14 – 15 Juli 2020
• 13 – 14 Agustus 2020
• 10 – 11 September 2020
• 13 – 14 Oktober 2020
• 12 – 13 November 2020
• 10 – 11 Desember 2020

Pelatihan Pph 21 ini akan mengajarkan anda cara menghitung pajak penghasilan pegawai dengan benar dan mudah

Perusahaan umumnya mempunyai kewajiban menghitung, memperhitungkan, membayar dan melaporkan kewajiban pajak dirinya (Self Assessment System) dan kewajiban menghitung, memperhitungkan, membayar dan melaporkan pajak pihak lain yang telah dipungut dan dipotongnya ( Witholding System ).

Pengaruh kewajiban perpajakan tersebut terkadang cukup besar nilainya, sehingga bagi para pengelola perusahaan persoalan perpajakan dianggap hal yang harus mendapat perhatian yang serius.

Pembayaran pajak yang benar dan efisien merupakan hal yang vital bagi suksesnya usaha yang berorientasi kepada keuntungan.

Mungkin saja suatu perusahaan akan membayar PPh lebih besar dari seharusnya karena perbedaan perlakukan akuntansi antara perusahaan dan fiscal yang belum diketahui atau difahami oleh aparat perusahaan.

Memahami peraturan PPh memang cukup ruwet, apalagi tarif, hak dan kewajiban penerima, obyek dan pengecualian, makin menambah keruwetan menghitung PPh itu. Pelatihan ini dirancang untuk memudahkan anda menghitung PPh dengan praktis dan mudah.

Tanpa pemahaman mendalam tentang seluk beluk PPh ini, mungkin saja anda kelebihan membayar pajak yang tentu akibatnya bisa merugikan perusahaan.

Materi Pelatihan Pph 21:

• Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan PPh Pegawai (PPh Pasal 21)
• Pemotong PPh Pasal 21
• Subjek dan pengecualian PPh Pasal 21
• PPh Pasal 21 yang ditanggung pemerintah (DTP)
• Hak dan kewajiban Penerima penghasilan yang dipotong PPh Pasal 21
• Objek dan pengecualian PPh Pasal 21
• Pengurangan yang diperbolehkan dalam menghitung Penghasilan Kena Pajak
• Tarif dan penerapan PPh Pasal 21
• Pencatatan Administrasi PPh Pegawai/ Pihak Lain
• Cara menghitung PPh Pasal 21 dan penerapannya bagi Pegawai Tetap. Dll, Cara membayar masa (bulanan) dan tahunan, Cara melapor PPh Pasal 21 Masa dan Tahunan, Pemeriksaaan Pencatatan Administrasi PPh Pasal 21, Pemeriksaan Perhitungan, Pembayaran, Pelaporan dan Koreksi PPh Pasal 21

Sasaran Peserta:

Manajer, supervisor yang kegiatan sehari-harinya harus menghitung dan memotong pajak penghasilan.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan MPP – Masa Persiapan Pensiun

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Tanggal : 5 – 6  September 2019

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Pelatihan MPP  ini akan mempersiapkan anda menghadapi pensiun dengan tenang dan bahagia. Jika anda menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini, anda akan mampu memiliki bisnis yang berkembang yang cocok dengan kesukaan anda…

Berhenti bekerja karena pensiun sering pula bermakna melewati hidup yang pedih. Janganlah peristiwa itu menghantui anda, periksa bahasan dalam halaman ini supaya anda bisa menjalani purnabakti dengan percaya diri dan merasa tenteram dengan mengerjakan usaha dagang kepunyaan anda sendiri…

Waktu Demikian Cepat Berlalu

Perputaran waktu berjalan demikian pesat. Tidak terasakan, masa purnabakti sudah di ambang pintu. Sering pula tiada bersiap apa pun. Berakibat, pada waktu menjadi tua, terkena tensi tinggi, merasa jenuh, bersedih hati, dan berkecenderungan suka marah.

Kehidupan ini terasakan tak lagi memiliki arti. Menghabiskan sang kala sejak fajar hingga matahari tenggelam, amatlah tidak sebentar. Tak ada yang dijalankan. Putus harapan…

Janganlah peristiwa itu menghantui anda. Berhenti bekerja karena pensiun atau tidak berkarya amatlah normal. Begitu normalnya menyebabkan kita sering pula tak bersiap dengan seksama.

Ada Orang yang Sudah Bersiap Diri

Pada pihak lain, ada calon pensiunan yang serius sudah prepared. Manakala dirinya sedang rajin berkarya, dirinya telah memiliki usaha dagang part-time.

Usaha dagang tersebut dikerjakan dalam kurun waktu sepuluh tahun, dan saat ini telah berhasil. Bagi pensiunan ini, berhenti bekerja karena pensiun merupakan tujuan yang ia inginkan.

Apabila di masa silam calon pensiunan itu “mencuri-curi” waktu kerja agar ia bisa mengoperasikan usaha dagangnya, di masa kini calon pensiunan itu tidak terikat lagi untuk menjalankan usahanya. Dan usaha dagangnya mengembang dengan sukses. Calon pensiunan ini bisa menghelas nafas lapang tatkala menjadi pensiunan…

Kebanyakan kita kemungkinan besar berharap seperti orang ke-2 yang tadi bukan? Supaya saat pensiun anda dapat Anda rasakan dengan merintis usaha dagang yang anda dambakan, maka anda mesti menguasai ilmunya.

Menjalankan Bisnis yang Cocok dengan Anda

Selalu ingatlah, konsep pokoknya ialah menjalankan usahanya yang cocok dengan hobi kita semua. Apabila Anda mencintai permusikan, mengapa anda tak merintis training tentang permusikan? Apabila Anda mencintai budi daya peranggrekan, mengapa anda tak merintis usaha dagang bunga anggrek?

Pelatihan MPP – Masa Persiapan Pensiun di bawah ini memperlengkapi anda dengan seperangkat strategy, berbagai teknik dan tips praktis yang membuat anda mahir mengidentifikasi usaha dagang yang cocok sesuai dengan hobi anda.

Anda telah Memiliki Bekal yang Banyak

Tatkala anda telah berkarya melebihi dari dua puluh atau dua puluh lima tahun, sudah pasti anda telah punya timbunan know-how dan “jam terbang” yang dapat anda buat jadi usaha dagang.

Dalam pelatihan MPP ini, anda akan mendalami ilmu bagaimana mengidentifikasi opportunity usaha dagang yang cocok sesuai dengan hobi anda.

Seminar berikut juga akan memperingatkan anda agar supaya aware dan action untuk dengan secara sistematis bersiap saat pensiun.

Telah tak terhitung jumlahnya orang-orang yang amatlah frustrasi manakala menjalani pensiun.

Dengan ikut seminar ini, anda akan segera bisa bersiap hal-hal apa saja yang mesti dijalankan agar supaya masa pensiun anda menentramkan…

Benefits Pelatihan MPP

Tatkala anda berpartisipasi pada seminar ini, anda akan mendapat output dalam ujud:

• Tumbuhnya pengertian bahwa bersiap-siap jauh-jauh hari sebelum masa pensiun adalah teknik paling baik agar mampu menjalani pensiun secara penuh bahagia.
• Menemukenali kecintaan, kecenderungan, kesukaan yang dilakukan sehari-hari dan anda ubah menjadi usaha dagang.
• Menyadari demikian pentingnya untuk bergegas merintis usaha dagang dimulai dari kecil dulu. Manakala telah merintis usaha dagang ukuran kecil, anda akan memahami begitu banyak hal yang di masa datang akan meninggikan kemungkinan suksesnya anda.
• Mendapat macam-macam idea usaha dagang yang bersifat mudah dilaksanakan dan juga punya kemungkinan tumbuh dan pangsa pasar yang agak banyak. Tanpa memahaminya, usaha dagang anda akan susah bertumbuhnya.
• Dapat membikin business plan dengan sistematis. Rencana Bisnis ini cuma sekira 5 halaman yang dapat menfokuskan dan membuat kongkrit pemikiran, idea anda dengan situasi nyata di market dan competition yang ada.
• Mahir memanaje waktu yang ada sehingga waktu yang ada tak akan terbuang percuma terhadap berbagai hal tak bermakna yang tak ada korelasinya dengan pertumbuhan plan usaha dagang anda.
• Mengerti banyak prinsip financial management yang begitu krusial untuk dimengerti oleh seorang wirausahawan. Tanpa hal itu, wirausahawan beginner akan banyak merasakan persoalan masalah keuangan.
• Dapat dengan benar memilih pelatih atau usaha dagang sebagai fasilitas praktek atau magang. Hal ini merupakan teknik paling praktis untuk mendalami seluruh hal-hal tentang sebuah usaha dagang.
• Mahir memahami dan mengeksekusi pelbagai teknik mereka yang kaya raya seperti principle of money energy, keberlimpahan, alam semesta mengembang yang sangat membantu kita supaya usaha dagang anda dapat bertumbuh.
• Dapat mengidentifikasi dan memahami berbagai opportunity usaha dagang yang ‘bertebaran’ di lingkungan anda dan sejauh ini anda tak begitu peduli. Begitu anda memahami metodanya, anda akan dapat mengambil opportunity usaha dagang yang praktis dan selaras dengan karakter, experience, dan kesukaan anda.

Materi Pelatihan

• Mengajarkan realitas yang terjadi pada mereka yang telah menjadi pensiunan – tubuh menjadi lemah, kondisi keuangan menjadi susah, dan kesanggupan berkarya yang telah kurang produktif
• Mengajarkan cara memahami usaha dagang yang selaras dengan hobby, experience, dan kecintaan anda. Perhatikan, usaha dagang harus selaras dengan kecintaan anda. Tanpa hal seperti itu, walau pun telah menjadi pensiunan, anda akan dengan ‘terpaksa’ mesti berkarya
• Mengajarkan teknik merintis usaha dagang ukuran kecil dalam rangka mempelajari dan mendapatkan experiences
• Mengajarkan cara memilih pembimbing atau usaha dagang di mana anda dapat mendalami usaha dagang. Teknik ampuh untuk mendalami usaha dagang adalah dengan terlibat langsung ke dalam usaha dagang itu…
• Metoda memanaje waktu yang ada agar supaya di antara sibuknya berkarya anda tetap bisa bersiap-siap usaha dagang yang pada saatnya nanti akan menjadi pegangan tatkala menjadi pensiunan
• Metoda mempersiapkan rencana bisnis agar peluang suksesnya usaha dagang anda semakin besar
• Metoda mengetahui berjenis-jenis aspek manajemen keuangan yang mesti diketahui oleh seorang wirausahawan
• Metoda mengetahui demikian banyak kans usaha dagang yang muncul dalam perjalanan hidup anda
• Metoda mengetahui principle of money energy, keberlimpahan, alam semesta mengembang yang betul-betul menolong supaya usaha dagang anda cepat sukses

Jadwal-jadwal Pelatihan MPP yang akan datang:

• 17 – 18 Oktober 2019
• 19 – 20 November 2019
• 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining