Latest Posts:
Borobudur Training
Category

Corporate Strategic

Category
Corporate Strategic

Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior

Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior

Bandung, 3 – 4 September 2019

Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior akan memberi anda pemahaman dan cara mengelola perilaku organisasi secara lebih efektif…

Organizational behavior (OB) adalah studi tentang banyak factor yang mempengaruhi bagaimana orang dan kelompok bertindak, berpikir, merasa, dan tanggap terhadap pekerjaan dan organisasi.

Perilaku organisasi ini juga mempelajari bagaimana orang dan kelompok menanggapi perubahan lingkungan organisasi.

Memahami bagaimana orang-orang berperilaku dalam organisasi amatlah penting karena sebagian besar waktu karyawan dihabiskan di tempat kerja. Mereka dipengaruhi – baik positif atau negative – oleh situasi yang ada di organisasi itu.

Ketika para manajer dan karyawan memahami perilaku organisasi, mereka akan bisa membantu diri mereka maupun orang-orang lain untuk meningkatkan aspek yang positif, sekaligus mengurangi hal negative sebagai akibat mereka bekerja di organisasi.

gambar Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior

Sebagian besar dari kita berpikir bahwa kita telah memiliki pemahaman mendasar, intuitif, dan commonsense dalam memahami perilaku manusia di organisasi. Hal ini wajar saja karena kita adalah manusia dan telah berpengalaman dalam pekerjaan.

Namun intuisi dan common sense kita sering salah, dan kita tidak benar-benar memahami mengapa orang bertindak dan bereaksi terhadap satu hal.

Contoh, banyak orang mengira bahwa karyawan yang bahagia adalah karyawan yang produktif…kepuasan kerja yang tinggi menyebabkan kinerja yang tinggi – atau menghukum seseorang yang kinerjanya rendah terus adalah cara bagus untuk meningkatkan kinerja…

Itu semua adalah kepercayaan, belief, yang mungkin salah atau benar namun menuntut kondisi yang khusus…Inilah yang akan diperoleh oleh seseorang ketika ia mempelajari Organizational Behavior.

Ia bisa menentukan dengan tepat kapan harus menghukum dan kapan harus memuji, menginspirasi dan memperoleh hasil yang optimal.

Materi Perilaku Organisasi akan memberikan guidelines yang membantu orang-orang di tempat kerja untuk memahami dan mengapresiasi terhadap banyak factor yang mempengaruhi organisasi.

Ketika orang-orang di berbagai tingkatan mempelajari Perilaku Organisasi akan membuat mereka mampu mengambil keputusan yang tepat tentang bagaimana mereka berperilaku dan bekerja dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Organizational Behavior akan menggantikan ‘kira-kira, menurut perasaan saya’ dengan teori yang solid, proven yang menyediakan guidelines dalam mengelola perilaku di dalam organisasi.

Ketika orang mempelajari Perilaku Organisasi mereka akan memperoleh seperangkat tools – concepts and theories – yang membantu orang-orang memahami, menganalisis dan menggambarkan apa saja yang terjadi di organisasi dan mengapa hal-hal itu terjadi dalam organisasi.

Contoh, ketika mereka sudah memahami Perilaku Organisasi, mereka akan tahu mengapa mereka dan orang-orang lain termotivasi untuk bergabung dalam organisasi.

Mereka akan tahu mengapa mereka merasa bahagia atau sedih dengan pekerjaan mereka. Mereka akan tahu mengapa ada orang-orang yang tahan bekerja selama 30 tahun, sedangkan lainnya tidak kerasan bekerja, walau dia hanya bekerja satu tahun saja.

Intinya, konsep dan teori pada Perilaku Organisasi memungkinkan karyawan untuk secara benar memahami, menggambarkan, dan menganalisis bagaimana karakteristik individu, kelompok, situasi kerja dan organisasi itu sendiri mempengaruhi bagaimana orang-orang merasa dan bertindak di dalam organisasi

Alasan lainnya orang menggunakan teori, konsep dan teknik Perilaku Organisasi adalah agar mereka mampu memperbaiki, meningkatkan atau mengubah perilaku sehingga orang-orang, kelompok dan keseluruhan organisasi dapat mencapai tujuan organisasi secara lebih baik…

Memahami pengetahuan Organizational Behavior penting bagi semua karyawan di setiap level organisasi karena hal itu membuat mereka bisa mengapresiasi situasi pekerjaan secara lebih baik.

Mereka juga akan tahu bagaimana mereka berperilaku agar mereka bisa mencapai tujuan mereka (seperti memperoleh promosi atau memperoleh pendapatan yang lebih tinggi).

Tetapi pemahaman Perilaku Organisasi amatlah penting bagi para manajer karena mereka harus mengarahkan dan mengawasi aktivitas satu atau lebih karyawannnya.

Manajer yang memahami bagaimana karakteristik individu, kelompok dan organisasi mempengaruhi dan membentuk sikap dan perilaku di tempat kerja, akan bisa untuk mulai bereksperimen dengan mengubah satu atau beberapa karakteristik yang mungkin mempertinggi efektivitas organisasi.

Tanpa pemahaman mendalam akan Perilaku Organisasi, ia akan bertindak hanya berdasarkan perasaan atau perkiraannya yang kemungkinan besar tidak efektif.

Dengan mempelajari Organizational Behavior akan membantu para manajer dalam menghadapi tantangan perusahaan dengan lebih efektif karena Perilaku Organisasi memberi mereka seperangkat tools yang sudah teruji efektivitasnya.

Inilah yang akan dilakukan oleh para manajer jika mereka memahami Perilaku Organisasi:

  • Mereka akan mampu menaikkan harga diri atau rasa percaya diri pada karyawan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Ini dilakukan oleh manajer dalam menaikkan produktivitas karyawan atau meningkatkan kepuasa kerja mereka.
  • Manajer akan bisa mengubah the reward system untuk mengubah kepercayaan (belief) karyawan bahwa imbalan mereka berdasar pada kinerja karyawan itu sendiri.
  • Manajer akan bisa mengubah desain pekerjaan atau aturan dan prosedur menjalankan pekerjaan yang bisa mengurangi biaya, membuat pekerjaan lebih menyenangkan, atau membuat tugas lebih mudah dikerjakan.

Pelatihan Understanding & Managing  Organizational Behavior akan mengajak peserta memahami konsep-konsep inti perilaku organisasi sehingga mereka bisa segera menerapkannya di tempat kerja.

Peserta akan berkenalan dengan berbagai kuesioner yang bisa ‘memotret’ keadaan, pikiran, dan preferensi seseorang terhadap berbagai hal di perusahaan.

Kuesioner-kuesioner tadi mudah diterapkan pada karyawan agar para manajer memahami kecenderungan-kecenderungan para karyawannnya.

Dengan memahami lebih baik pada karyawannya, para manajer akan bisa menerapkan berbagai strategi yang bisa meningkatkan kinerja karyawan.

Materi Pelatihan:

  • Pembahasan tentang individu di dalam organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana berbagai factor seperti kepribadian, kecerdasan emosi, kreativitas dan motivasi dapat membantu organisasi dan anggota organisasi men-channel upaya dan perilaku mereka agar bisa mempertinggi efektivitas organisasi.
  • Pembahasan mendalam tentang personality, emotional intelligence, mood, emotion, values dan ethics dan bagaimana kaitan factor-faktor tersebut terhadap efektivitas organisasi.
  • Membahas berbagai cara yang bisa dilakukan oleh anggota organisasi untuk belajar dan penekanan pada pembelajaran berkelanjutan dengan memanfaatkan kreativitas.
  • Pembahasan motivasi, termasuk perkembangan teori dan riset terakhir di bidang motivasi.
  • Pembahasan tentang bagaimana menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi melalui desain pekerjaan, organizational objectives, dan goal setting.
  • Membahas hubungan karyawan termasuk masalah outsourcing, penilaian prestasi kerja (performance appraisal), pay differentials,dan boundaryless careers for motivation and performance.
  • Pembahasan akan difokuskan pada stress yang dihadapi karyawan, bagaimana stress bisa dikelola secara efektif, dan bagaimana menemukan keseimbangan antara pekerjaan dan aspek kehidupan lain dari seorang karyawan.
  • Pembahasan akan dilanjutkan pada factor-faktor kunci yang mempengaruhi efektivitas kelompok dan tim.
  • Pembahasan ringkas tentang peran kepemimpinan transformasional dalam organisasi.
  • Pembahasan dilanjutkan dengan masalah power, konflik dan negosiasi yang efektif.
  • Pembahasan berlanjut tentang kunci-kunci konsep pengambilan keputusan, knowledge management, dan inovasi.
  • Karena budaya demikian penting, maka pembahasan dilanjutkan dengan aspek culture dan ethical behavior.
  • Terakhir, akan dibahas bagaimana mengelola perubahan organisasi (organizational change) sebagai dampak dari perubahan bisnis yang demikian cepat seperti sekarang ini.

Jadwal-jadwal Pelatihan Understanding & Managing Organizational Behavior yang akan datang:

  • 18 – 19 Juli 2019
  • 20 – 21 Agustus 2019
  • 17 – 18 September 2019
  • 22 – 23 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Close the Execution Gap

Pelatihan Close the Execution Gap
Bagaimana Leader dan Perusahaan Mampu Sukses Besar

Bandung, 6 – 7 Agustus 2019

Pelatihan Close the Execution Gap ini menawarkan teknik yang sederhana namun praktis untuk menterjemahkan strategi menjadi kinerja yang riil.

Pada suatu masa tertentu, strategi adalah sang raja. Para pemimpin bergulat dan terlibat untuk bisa menghasilkan planning yang bisa mencapai tujuan perusahaan dengan cara terbaik.

Perencanaan strategis, adalah masalah yang menjadi perhatian para eksekutif senior dan para konsultan manajemen.

Berbagai pakar telah berusaha keras agar proses strategic planning berjalan dengan sangat baik dan bisa men-transformasi karyawan di semua level untuk menjadi pemikir strategis.

Secara naluri, para leader tadi berasumsi bahwa upaya men-strategis-kan tadi bisa mendatangkan hasil yang optimal. Tapi nyatanya, hasil-hasil yang tertuang dalam rencana strategis itu tidak pernah tercapai…

Masalahnya sederhana, para karyawan dan pimpinan tidak mengeksekusi rencana itu secara baik. Sekarang ini, dunia bisnis telah bergeser, mereka lebih memfokuskan pada consistent delivery of results.

Jika organisasi tidak bisa mengeksekusi rencana dan inisiatif mereka dengan optimal, maka strategi yang canggih pun tidak ada artinya. Model bisnis yang paling inovatif, bahkan gagasan terobosan teknologi tidak akan banyak artinya jika tidak bisa dieksekusi dengan efektif.

Semua orang sudah paham akan “conventional wisdom” bahwa strategi harus dieksekusi dengan baik agar bisa memperoleh result. Jadi, apa yang sebenarnya membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi dengan sukses dan memproduksi hasil dibanding dengan perusahaan yang hanya hebat dalam rencana saja?

Jawaban dari pertanyaan itu akan dibahas secara lengkap dalam pelatihan Close The Execution Gap  ini.

Berdasar dari penelitian yang ekstensif, pelatihan memberikan lima prasyarat dari eksekusi yang efektif dan mengajarkan lima “jembatan” yang membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi secara sukses dengan yang biasa-biasa saja.

Pelatihan Close the Execution Gap ini juga menjelaskan bagaimana para pemimpin pembangun enam “jembatan” yang bisa menjadikan rencana yang sudah disusun, dapat dieksekusi secara efektif.

Pemimpin ini ada pada setiap tingkatan organisasi. Mereka itulah yang menggerakkan perusahaan, team, dan karyawan agar rencana bisa get things done. Secara khusus pelatihan ini akan menjawab:

  • Apa yang sebenarnya menghalangi individu, tim dan perusahaan untuk bisa mengeksekusi rencana mereka dengan efektif?
  • Apa yang bisa dilakukan oleh para leader untuk mempertinggi kemampuan organisasi untuk bisa mengeksekusi dan memproduksi hasil yang diharapkan perusahaan?
  • Apa yang perlu dilakukan agar orang-orang dalam perusahaan bisa mengekseksui rencana dan inisiatif secara konsisten dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari?
  • Pelatihan ini membahas banyak studi kasus dari perusahaan yang memiliki track record sebagai perusahaan yang hebat dalam eksekusi.

Sebagai pembanding, akan juga dibahas perusahaan-perusahaan yang berjuang dengan susah payah untuk bisa mengeksekusi rencana-rencana mereka.

Ketika dunia bisnis makin berat, dan persaingan makin berat, termasuk dari pesaing yang makin agresis, maka kemampuan eksekusi menjadi makin amat penting bagi perusahaan agar tetap bisa kompetitif.

Ringkasnya, perusahaan yang ingin memiliki para manajer dan pemimpin mahir dalam eksekusi, maka pelatihan ini penting sekali untuk diikuti.

Materi Pelatihan close the execution gap:

  • Vision Without Execution Is Hallucination, akan dibahas overview hasil penelitian terhadap ratusan perusahaan yang efektif dan tidak efektif dalam eksekusi rencana. Contoh-contoh positif dan negatif dari perusahaan akan disampaikan pada sesi ini.
  • Bridge Builder 1: Translate Strategy into Action. Anda akan belajar bagaimana caranya memastikan adanya link yang kuat dan benang merah yang jelas antara strategi dan visi, proyek strategis dan dan program serta project action plans. Tools bagi action planning dan teknik-tekniknya akan dibahas untuk membantu meminimalkan resiko dan mempertinggi potensi sukses dari eksekusi rencana.
  • Bridge Builder 2: Expect Top Performance. Anda akan belajar bagaimana dan mengapa harapan anda terhadap orang lain dan bagaimana anda berinteraksi dengan mereka akan bisa menghasilkan kinerja tinggi atau rendah, konsisten dengan harapan anda. Anda akan belajar bagaimana menetapkan ekspektasi yang tinggi kepada bawahan yang kinerjanya masih rendah. Anda juga akan belajar bagaimana menerjemahkan harapan yang tinggi itu kepada perilaku bawahan, yang nantinya akan meningatkan kinerja mereka.
  • Bridge Builder 3: Hold People Accountable. Akan dibahas berbagai alasan mengapa orang tidak bertanggung jawab dan mengapa mereka harus meminta excuse…Dibahas juga mengapa kita tidak secara konsisten meminta orang bertanggung jawab, dan apa yang harus kita lakukan untuk mengatasi hal itu. Anda akan belajar tools yang mudah yang akan membantu anda mengelola tanggung jawab. Tools itu akan mempertinggi bawahan atau anggota tim untuk bertanggung jawab terhadap tindakan dan dampaknya tindakan mereka itu.
  • Bridge Builder 4: Involve the Right People in Making the Right Decisions. Anda akan belajar proses psikologis dan kognitif yang berdampak pada bagaimana kita memproses dan bereaksi terhadap informasi. Atas dasar reaksi itulah menentukan pilihan. Faktor-faktor yang mempengaruhi judgment dan kualitas pengambilan keputusan juga dibahas pada sesi ini.
  • Bridge Builder 5: Facilitate Change Readiness. Anda akan belajar mengapa begitu berat bagi kita untuk mengubah perilaku kita. Anda akan juga belajar berbagai tools yang akan bisa mempertinggi kesediaan bawahan untuk berubah. Apa yang dilakukan oleh perusahaan yang sukses dalam perubahan juga dijelaskan pada sesi ini. Selain itu, akan digambarkan pula karakteristik manajer yang paling efektif dalam mempersiapkan dan mengajak bawahannya untuk bisa melakukan change secara efektif.
  • Bridge Builder 6: Increase Coordination and Collaboration. Anda akan belajar tentang mengapa kita lebih suka berkompetisi dibanding berkolaborasi. Anda akan mengetahui teknik apa saja yang bisa menciptakan iklim kerja di mana karyawan termotivasi untuk cooperate dan bekerja bersama secara efektif. Anda akan memanfaatkan teknik yang spesifik yang akan membantu anda untuk membuat karyawan mau bekerja bersama baik di tingkat tim maupun di bagian organisasi lainnya untuk mencapai tujuan departemen atau tujuan unit bisnis.

Jadwal-jadwal Pelatihan Close The Execution Gap yang akan datang:

  • 3 – 4 September 2019
  • 3 – 4 Oktober 2019
  • 5 – 6 November 2019
  • 3 – 4 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Corporate Social Responsibility

Pelatihan Corporate Social Responsibility
Bagaimana Mengelola CSR yang Efektif

Bandung, 9 – 10 Juli 2019

Corporate Social Responsibility adalah elemen yang penting dalam bisnis modern seperti sekarang ini. Pelatihan CSR ini akan membahas berbagai aspek dan strategi dari perusahaan-perusahaan yang sukses dalam mengelola CSR.

Peserta akan memperoleh kejelasan bagaimana mengelola berbagai aspek yang penting dari Corporate Social Responsibility meliputi bagaimana melakukan dialog dengan stakeholder, hingga supply chain management, auditing, CSR and the law, dan bagaimana mengkomunikasikan CSR.

Pelatihan CSR ini akan memberikan practical checklists or “dos and don’ts” yang memudahkan peserta untuk nanti bisa action dengan mudah.

Kasus-kasus yang dibahas dalam pelatihan ini meliputi berbagai sektor industri termasuk pada bisnis kecil, otomotif, teknologi informasi, hotel dan masih banyak yang lainnya.

Melalui studi kasus yang ditampilkan akan membuat pengelola CSR akan mudah untuk bisa mengelola CSR nya secara efektif dan bisa meningkatkan daya saing perusahaan.

Pelatihan ini akan membahas pendekatan secara multi disiplin yang akan membuat peserta memahami gambaran utuh CSR yang akan amat membantu mereka ketika harus mengkomunikasikan CSR pada stakeholder.

Materi Pelatihan:

  • Pendahuluan: Membahas pengertian konsep CSR dan apa yang harus dikerjakan oleh manajer yang mengelola CSR.
  • An introduction to stakeholder dialogue, akan membahas alasan-alasan mengapa stakeholder dialogue amat penting dalam mengelola bisnis modern. Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana mengelola harapan, komunikasi dan dialog yang harus dilalukan oleh manajer CSR terhadap para stakeholder.
  • Who works in CSR? Staffing and recruitment in CSR. Akan dibahas situasi dunia kerja saat ini yang terkait dengan CSR. Peserta akan belajar bagaimana merekrut karyawan untuk bekerja di bidang CSR.
  • A legal perspective on CSR, di mana akan dibahas berbagai aspek hukum yang terkait dengan CSR. Di sini akan dibahas beberapa kasus yang terkait dengan hukum pada beberap perusahaan.
  • Corporate volunteering as a tool of strategic company development. Akan dibahas berbagai strategi yang bisa memberikan hasil terbaik bagi perusahaan. Dibahas pula bagaimana Corporate volunteering sebagai bagian dari CSR strategy.
  • CSR assurance in practice: measuring and auditing sustainability. Dibahas tentang bagaimana mengukur dan memverifikasi kegiatan CSR. Akan djelaskan best practices dan petunjuk yang praktis dalam mengukur CSR.
  • Ten rules for successful CSR communication, akan dibahas dos and don’ts dari komunikasi CSR yang sukses. Pada sesi ini akan dibahas pula bagaimana CSR bisa dijadikan sebagai selling point yang efektif.
  • The role of IT in corporate sustainaibility strategies, dibahas bagaimana teknologi informasi bisa mempertinggi efektivitas CSR.
  • Pembahasan beberapa studi kasus: micro finance, hotel, small business dan otomotif.
Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk para pengelola CSR dan manajer yang terkait dengan CSR.

Jadwal-jadwal Pelatihan Corporate Social Responsibilty yang akan datang

  • 8 – 9 Agustus 2019
  • 10 – 11 September 2019
  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 12 – 13 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Manajemen Krisis

Pelatihan Manajemen Krisis
(Crisis Management: Bagaimana Mencegah, Menangani, dan Mengambil Keuntungan dari Krisis Secara Efektif)

Bandung, 23 – 24 Juli 2019

Pelatihan manajemen krisis (Crisis Management: Bagaimana Mencegah, Menangani, dan Mengambil Keuntungan dari Krisis Secara Efektif)

Rural Book (RB) sedang menghadapi masalah. Penerbit ini menerbitkan buku-buku tanaman liar yang ada di hutan yang bisa dimakan. Tumbuhan yang bisa dimakan, diberi warna hijau. Gambar tumbuhan yang tidak bisa dimakan, diberi warna merah.

Ternyata ada seseorang yang menukar warna, sehingga yang boleh dimakan menjadi tidak bisa dimakan, dan yang tidak bisa dimakan, menjadi bisa dimakan.

Akibatnya, beberapa orang meninggal dunia karena mengikuti petunjuk buku itu. Perusahaan itu menghadapi masalah besar. Ini dinamakan dengan product tampering.

Masalah itu bisa dihindarkan jika pimpinan perusahaan itu mendengarkan saran dari seorang manajernya yang sudah ikut pelatihan Crisis Management. Saran dari manajernya ini dianggap sepi karena dianggap produknya yang berupa buku tidak akan terjadi product tampering.

Ini memang selalu terjadi. Kita sering menyangkal bahwa krisis tidak mungkin terjadi pada perusahaan kita.

Riset membuktikan bahwa kegagalan perusahaan ketika menghadapi krisis adalah karena:

  • Ketidaktahuan apa yang harus dilakukan,
  • Merasa terlalu besar bahwa bisnis kita akan tahan terhadap krisis,
  • Denial, yaitu perasaan bahwa kita tidak akan terkena krisis.

Akibat dari pengabaian persiapan krisis, perusahaan mengalami kerugian yang amat besar.

Penerbit buku seperti itu saja bisa terkena krisis, apalagi produsen makanan, kimia, elektronik, dsb. Mereka lebih rentan terhadap product tampering.

Kasus Tylenol dari Johnson & Johnson adalah kasus sukses satu perusahaan dalam menangani krisis. Kesuksesan mereka menjadi pemicu berkembangnya Crisis Management.

Mengapa harus mempelajari Manajemen Krisis :

  • Dalam 24 bulan terakhir, krisis semakin banyak. Jumlah itu lebih banyak daripada 20 tahun terakhir ini.
  • Krisis makin melanda segala bidang, bahkan jarak geografis menjadi kurang berarti. Ini karena dunia makin interconnected.
  • Tidak ada industri, institusi yang bebas dari krisis. Krisis telah menghantui hidup kita.
  • Kita bisa belajar dari krisis yang sudah ada. Banyak perusahaan yang berhasil melewati krisis dengan sukses. Kepada merekalah kita belajar.
  • Manajemen tradisional tidak terkondisikan menghadapi krisis. Manajemen yang ada hanya mampu menangani masalah biasa. Ketika krisis makin melanda, dibutuhkan crisis management.
  • Kegagalan mengatasi krisis, lebih banyak disebabkan oleh tidak siapnya perusahaan menghadapi krisis.

Manfaat Mempelajari Manajemen Krisis :

  • Terdapatnya orang-orang yang memahami apa yang harus dilakukan jika terjadi krisis.
  • Meningkatkan kesadaran bahwa krisis bisa menimpa perusahaan apa saja. Dengan bersiap akan bisa mengurangi dampak krisis.
  • Setelah disadari, akan bisa dilakukan latihan-latihan dengan skenario-skenario yang dirancang untuk mengantisipasi krisis yang mungkin terjadi.
  • Semakin banyak orang memahami manajemen krisis, kepedulian dan kesiapan perusahaan untuk menghadapi krisis akan makin tinggi.
  • Mampu memanfaatkan krisis untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

Materi Pelatihan:

  • Mengetahui penyebab mengapa krisis makin sering terjadi dan memahami mengapa tidak ada satu pun perusahaan yang imun dari krisis
  • Memahami mengapa manajemen krisis amat penting di masa sekarang ini
  • Proactive crisis communication planning
  • Mengenali tahapan krisis
  • Mengenali gejala-gejala yang bisa memicu terjadinya krisis
  • Mengambil langkah-langkah menangani krisis: 1) Take Charge Quickly, 2) Establish the Facts, 3) Tell Your Story, 4) Fix the Problem
  • Bagaimana menyusun Executive Management Team
  • Developing the Crisis Management Plan
  • Menjaga Citra Perusahaan sebagai benteng pertahanan terhadap krisis
  • Bagaimana menghadapi krisis karena bencana alam
  • Menjaga perusahaan tetap eksis di tengah krisis ekonomi global
  • Bagaimana menangani krisis yang diakibatkan oleh kecurangan yang ada di internal perusahaan
  • Bagaimana memetakan tantangan luar biasa pada bisnis makanan yang amat rentan terhadap krisis
  • Bagaimana menangani liputan pers yang negative, dan bisa membalikkan keadaan sehingga citra perusahaan tetap baik.
  • Bagaimana mencegah pimpinan puncak agar tidak bertindak yang bisa menyebabkan krisis makin memburuk
  • Bagaimana memadukan Emotional IQ, Creative IQ, Social and Political IQ, dan Spiritual IQ untuk mencegah, menangani, dan mengambil manfaat dari krisis

Sasaran Peserta :

Manajer perencanaan, manajer SDM, Manajer Humas/Investor Relations, dan siapa saja yang tertarik mempelajari Crisis Management.

Jadwal-jadwal Pelatihan Crisis Management yang akan datang:

  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Mindset Management

Pelatihan Mindset Management

Bandung, 11 – 12 Juli 2019

Pelatihan Mindset Management ini akan mengajarkan tentang alchemy, tapi bukan alkemi kimia, tapi alkemi tentang hubungan manusia.

Jika alkemi bisa mengubah sesuatu menjadi emas, pelatihan ini, jika sungguh-sungguh diterapkan apa yang diajarkan di dalamnya, akan men-transform organisasi dan karyawan menjadi orang-orang yang proaktif, kreatif dan produktif.

Tapi menjadikan karyawan hebat seperti di atas bukanlah pekerjaan mudah. Jelas dibutuhkan strategi dan teknik khusus. Pelatihan Mindset Management ini akan mengajarkan berbagai strategi dan teknik khusus itu.

Ada penelitian menarik, ketika ditanyakan kepada para eksekutif tentang sumber daya paling berharga, 9 dari 10 eksekutif mengatakan karyawanlah yang paling berharga…Tapi ketika mereka disuruh me-rangking faktor apa saja yang membuat mereka sukses, ternyata karyawan diletakkan pada paling akhir.

Mengapa hal itu terjadi? Karena menangani karyawan dengan berbagai karakter, prilaku dan kebutuhan yang berbeda-beda menuntut upaya yang ekstra.

Pelatihan Mindset Management ini akan membantu peserta memperbaiki kinerja karyawan tanpa harus merendahkan harga diri mereka.

Pelatihan Mindset Management juga mengajarkan pada peserta agar bisa membantu karyawan tanpa harus kelihatan terlalu mengontrol mereka.

Pelatihan Mindset Management akan memberi teknik bagaimana memberikan nasehat yang tidak hanya bisa menaikkan kinerja, tapi juga bisa menaikkan harga diri karyawan yang memperoleh nasehat itu.

Pada dasarnya esensi manajemen adalah bagaimana bisa memberikan nasehat hebat, bukan nasehat biasa saja, tapi nasehat yang bisa memperbaiki kinerja individu dan perusahaan.

Yang lebih penting lagi, nasehat itu harus dipercaya oleh orang yang menerima nasehat bahwa nasehat itu memang pantas untuk diikuti.

Nasehat yang hebat ada esensi dari kerja tim, nasehat hebat adalah inti dari leadership.

Yang sering terjadi adalah nasehat yang diberikan lebih dititikberatkan pada kepentingan si pemberi nasehat itu dibanding nasehat bagi kepentingan penerima nasehat.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara memberikan nasehat yang bisa menaikkan harga diri, citra diri karyawan yang tentu saja akan bermanfaat bagi perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana memberikan nasehat hebat karena penerima nasehat memandang nasehat itu amatlah memberdayakan orang itu…

Pada dasarnya para manajer ingin kegiatan manajemen bukanlah hal yang sifatnya manipulative art tapi lebih ke arah psychological science…

Mereka sangat ingin bisa memotivasi karyawannya, tapi mereka tidak tahu faktor psikologi apa yang membuat karyawan termotivasi bekerja tanpa harus selalu mengawasi mereka bekerja.

Ketika memberikan nasehat, para psikolog tahu bahwa tanpa mendengarkan lebih dulu, tidak akan ada rapport dan kepercayaan, dan mereka tidak bisa memahami secara akurat persepsi orang yang diajak bicara itu.

Psikolog ini akan menjaga diri dari asumsi bahwa situasi yang dihadapi oleh klien-nya adalah cerminan dari dirinya sendiri.

Dia tahu bahwa tanggapan dan nasehat yang diberikan adalah cocok dengan masalah yang dihadapi dan diinginkan oleh klien-nya.

Sementara itu, sebagian manajer akan memformulasikan nasehatnya lebih banyak menitikberatkan pada diri mereka sendiri, dan bukannya pada orang yang diberi nasehat.

Pelatihan mind-set management akan mengajarkan apa-apa yang harus anda ketahui lebih dahulu sebelum anda akan mempengaruhi orang lain dan memberikan nasehat kepadanya.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara membuat orang terbuka pikirannya untuk menerima gagasan anda.

Walau pelatihan ini juga membahas cara mempengaruhi orang lain, cara memberdayakan dan memberikan feedback serta nasehat, pelatihan ini akan mengajak anda lebih ambisius lagi.

Pelatihan ini akan memberikan model pemikiran tentang orang lain, tentang motif ketertarikan mereka, kecenderungan mereka, dan cara pandang mereka terhadap suatu kejadian.

Mind-set management menyatakan bahwa sebelum anda memimpin, mengelola atau mengarahkan tim anda, anda harus memahami terlebih dahulu mind-sets orang-orang yang berhubungan dengan anda.

Ketika anda tidak memahami, maka kesuksesan anda akan terbatas. Anda tidak akan dapat mempengaruhi mereka untuk kerja dengan kinerja tinggi.

Anda tidak akan mengetahui alasan atau pemikiran mereka dan mengapa mereka berpikir seperti itu.

Hanya dengan mind-set management lah anda bisa memahami mengapa manajemen bisa menjadi psychological science yang kadar keandalan efektivitasnya bisa tinggi.

Materi Pelatihan:

  • The new management models: What they say and what’s needed to pull them off. Membahas pengenalan mind-set management termasuk pendalaman prinsip-prinsipnya.
  • The Artifact of Mind Insight, akan mempelajari psikologi yang memungkinkan peserta untuk mempengaruhi orang lain melalui proses diskusi seorang demi seorang atau melalui pertemuan kelompok.
  • The Outsider’s Perspective or “If you’re from out of town, you must be an expert.” Memahami the Artifact of Mind insight saja tidaklah cukup, anda harus bisa menginternalisasi konsep itu. Ketika konsep itu masuk ke dalam diri anda secara mendalam, hal itu akan memberi tambahan dimensi cara pandang ketika anda melihat segala sesuatunya. Ketika peserta mempelajari konsep ini, dia akan bisa melihat hal-hal dari pola pikir orang lain.
  • Giving Advice and Feedback are Inherently Political Activities, akan membahas isu politik yang secara tersembunyi atau nyata, akan melekat dalam setiap kejadian di tempat kerja. Peserta akan belajar memberi advice yang efektif dengan memperhitungkan aspek politik yang ada di tempat kerja.
  • Mind-Set sensitivity: the importance of knowing how the other person reasons and the importance of the other person knowing that you know. Peserta akan mempelajari kepekaan mereka terhadap apa yang orang lain ketahui.
  • Understanding what personal competence means: the alignment model of empowerment, akan diajarkan memahami kompetensi seseorang dan memilih model pemberdayaan yang tepat bagi orang itu.

  • Getting people interested in the feedback you have to give, akan mengajarkan berbagai metoda yang akan membantu peserta memberikan umpan balik yang menarik dan efektif bagi bawahan.

  • Different levels of influence and advice and categories of interaction they create, akan mempelajari tingkat-tingkat pengaruh yang membuat pemimpin harus menyesuaikan diri dalam memberikan nasehat.
  • Breakthrough learning, akan mempelajari berbagai metoda yang bisa memangkas waktu lama yang dibutuhkan untuk belajar. Metoda ini amat bermanfaat dalam memberikan advice bagi orang lain maupun si pemberi nasehat.
  • Performance evaluation: the capstone event in giving feedback and advice, membahas mengapa penilaian prestasi kerja sering tidak efektif dan peserta akan memperoleh tips cara memaksimalkan penilaian prestasi itu dengan memanfaatkan mind-set management.

Jadwal-jadwal Pelatihan Mindset Management yang akan datang:

  • 14 – 15 Agustus 2019
  • 10 – 11 September 2019
  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 12 – 13 November 2019
  • 10 – 11 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit
Bagi Organisasi Nir Laba

Bandung, 25 – 26 Juli 2019

Mengapa harus melakukan Strategic Planning?

Karena Strategic Planning yang disusun secara benar akan membantu anda dalam menentukan prioritas dan memperoleh serta mengalokasikan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan.

Strategic Planning ini menyediakan framework yang bisa digunakan menganalisis dan secara cepat bisa menghadapi tantangan masa datang dari organisasi anda.

Strategic Planning ini juga membantu pemimpin dan anggota organisasi untuk bisa lebih focus pada prioritas organisasi.

Disamping itu, Perencanaan Strategis ini juga bisa digunakan alat untuk membangun komitmen, meningkatkan kerja sama, dan membangun inovasi dalam organisasi

Namun, agar Strategic Planning bisa efektif, perencanaan itu harus cocok dengan kebutuhan khusus dari type organisasi anda, yaitu organisasi non profit.

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit Organisation ini akan membimbing segenap aspek penyusunan perencanaan strategis bagi setiap organisasi, tidak peduli apakah organisasi anda besar atau kecil.

Pelatihan ini akan membekali anda dengan expert knowledge dan tools yang anda butuhkan untuk mengembangkan dan menerapkan perencanaan strategis dengan efektif.

Ketika anda mengikuti pelatihan ini anda akan memperoleh worksheets, checklists, dan tabel-tabel yang mudah untuk anda adaptasi dan terapkan dalam perencanaan strategis organisasi anda.

Pelatihan ini juga menampilkan studi kasus yang bisa memberi anda gambaran bagaimana konsep-konsep tadi diterapkan.

Pelatihan ini akan menunjukkan anda:

  • Bagaimana mengembangkan visi, misi, dan seperangkat nilai-nilai (values) yang jelas yang bisa memacu karyawan untuk menerapkan visi dan misi itu
  • Bagaimana melakukan analisis SWOT dan melakukan evaluasi terhadap program-program organisasi
  • Bagaimana menilai kebutuhan dan concern para pemegang kepentingan (stakeholder concerns)
  • Bagaimana menetapkan seperangkat prioritas dan mengembangkan core strategies, goals, dan objectives
  • Bagaimana menyeimbangkan antara pelaksanaan misi dan masalah keuangan
  • Bagaimana menulis dan menerapkan perencanaan strategis yang solid
  • Bagaimana mengembangkan rencana tahunan yang mudah dipahami semua pihak
  • Bagaimana menyelenggarakan planning cycles, gauge progress, dan update strategies

Materi Pelatihan:

  • Introduction to Strategic Planning
  • Phase 1: Get Ready
  • Phase 2: Articulate Mission, Vision, and Values
  • Phase 3: Assess Your Situation
  • Phase 4: Agree on Priorities
  • Phase 5:Write the Strategic Plan
  • Phase 6: Implement the Strategic Plan
  • Phase 7: Evaluate and Monitor the Strategic Plan

Anda akan memperoleh copy dari form-form strategic planning yang mudah anda adaptasi. Hal ini akan mempercepat proses dan membuat anda bisa lebih sistematis dalam perencanaan strategis

Jadwal-jadwal Pelatihan Strategic Planning for Non Profit yang akan datang:

  • 27 – 28 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 29 – 30 Oktober 2019
  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Think Smart – Act Smart

Pelatihan Think Smart – Act Smart
Bagaimana bisa menghindarkan kesalahan pengambilan keputusan dalam bisnis

Bandung, 18 – 19 Juli 2019

Think Smart Act Smart, Bagaimana bisa menghindarkan kesalahan pengambilan keputusan dalam bisnis

Orang-orang cerdas kadang mengalami kesalahan dalam pengambilan keputusan. Mereka menyangka bahwa keputusan yang diambil adalah yang terbaik, namun senyatanya, keputusan ini salah dan akibatnya buruk bagi perusahaan.

Apa yang menyebabkan orang-orang cerdas, termasuk para pemimpin dunia bisnis mengambil keputusan yang fatal kesalahannya sehingga mengakibatkan ruginya waktu, uang, kesetiaan pelanggan dan bahkan loyalitas karyawannya.

Pelatihan Think Smart Act Smart memberikan pemahaman, insight bagaimana pilihan-pilihan yang buruk telah diambil oleh orang-orang cerdas, dan menganalisis mengapa kesalahan itu bisa terjadi.

Apa proses berpikir yang ada dalam pikiran orang-orang cerdas itu ketika mereka mengambil keputusan.

Pelatihan Think Smart Act Smart mengalisis secara mendalam kesalahan proses berpikir yang diambil oleh orang-orang brilian, dengan mengambil berbagai studi kasus termasuk:

  • The Challenger Disaster
  • The South Sea Bubble
  • The failed Bay of Pigs Invasion
  • Project Alpha
  • The Dot-com Crash

Dengan mengenali proses berpikir yang salah yang dibahas di dalam pelatihan ini, anda akan bisa mengambil keputusan yang lebih smart, anda akan terhindar dari kesalahan berpikir yang juga bisa menjerat orang-orang hebat tersebut.

Pelatihan Thik Smart – Act Smart ini juga membahas mengapa orang-orang terkenal rasional, ternyata juga mengambil keputusan yang buruk.

Setelah mengetahui hal ini, pelatihan Think Smart Act Smart akan memberikan useful guidance yang akan membuat anda bisa membuat judgement secara lebih baik.

Pelatihan ini akan mengubah cara anda dalam mengambil keputusan. Ketika anda menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini ke dalam hidup anda sehari-hari, anda akan mampu mengambil keputusan yang lebih baik dan terhindar dari mengambil keputusan yang salah…

Ketika peserta mempelajari dan menerapkan materi dalam pelatihan ini, perusahaan akan bisa meningkatkan produktivitasnya dan bisa mengoptimalkan efisiensi dalam perusahaan.

Pelatihan ini tidak menekankan pada teori, namun lebih kepada penerapan praktis dalam kehidupan sehari-hari.

Selain itu, pelatihan Think Smart-Act Smart ini akan mengajarkan ‘how to’ bagaimana berpikir outside the box dalam pekerjaan anda sehari-hari. Yang lebih penting lagi, pelatihan ini akan bisa menghindarkan kesalahan pola lama yang begitu mendasar dalam pengambilan keputusan.

Pelatihan Think Smart Act Smart akan menjadi pendukung bagi para karyawan dalam knowledge economy seperti sekarang ini.

Ringkasnya, pelatihan ini akan bermanfaat bagi siapa pun yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan yang cukup kompleks dalam perusahaan…

Materi Pelatihan Think Smart Act Smart:

1. Introduction.

Membahas garis besar mengapa keputusan-keputusan yang besar, kompleks namun mengalami kegagalan padahal pengambil keputusan adalah orang-orang yang cerdas.

2. Wishful thinking.

Dalam bagian ini akan dibahas kesalahan pemikiran yang terjadi karena adanya keinginan yang besar terhadap sesuatu hal. Dibahas bagaimana terjadinya kesalahan berpikir pada saham perusahaan dot.com.

Selanjutnya peserta akan belajar mengapa wishful thinking itu terjadi, dan apa yang bisa dilakukan untuk menghindarkan tipe pemikiran ini.

3. Mythical thinking.

Peserta akan belajar sebab-sebab mengapa kita tidak bisa terbebas dari belief system yang membelenggu kita.

Kita lebih sering mempercayai diri kita dibanding fakta yang ada di depan kita.

Contoh, pabrikan mobil di Amerika di masa lalu sulit sekali memahami bahwa pembeli kemungkinan besar tidak akan membeli mobil yang besar, dan sebagai gantinya pembeli lebih suka mobil yang lebih kecil, efisine dan mesin yang handal. Peserta akan belajar mengenali mythical thinking ini dan bagaimana menghindarinya…

4. Tribal thinking.

Peserta akan belajar faktor-faktor sosial yang mencegah kita untuk mengambil kesimpulan yang benar.

Contoh yang jelas adalah adanya banyak perusahaan yang hanya mengikuti mode manajemen terakhir (the latest management fad) hanya karena orang-orang lain juga menerapkan metoda ini.

Namun kenyataannya, banyak perusahaan yang gagal menerapkan mode manajemen baru ini.

Para manajer mempercayai bahwa dengan menerapkan mode manajemen terakhir akan mampu membawa perusahaan menjadi unggul.

Peserta akan belajar mengapa hal itu terjadi, dan metoda apa yang sebaiknya dilakukan untuk meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan dengan memanfaatkan mode manajemen akhir itu.

5. Royal thinking.

Peserta akan mempelajari bahwa kekuasaan dan hirarki, ternyata bisa mencegah kita untuk mengambil keputusan yang baik.

Mereka mempelajari mengapa hal itu bisa terjadi, dan lebih penting lagi, bagaimana mereka bisa terhindar dari pengaruh royal thinking itu.

Jadwal-jadwal Pelatihan Think Smart – Act Smart yang akan datang:

  • 20 – 21 Agustus 2019
  • 17 – 18 September 2019
  • 22 – 23 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Risk Management

Pelatihan Risk Management

Bandung, 11 – 12 Juli 2019

Dalam kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, situasi  risk management itu amat mempengaruhi perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Perusahaan-perusahaan yang selama ini bisa menjalankan bisnis dengan mulus dengan bantuan peramalan dan proyeksi, sekarang tidak lagi. Mereka harus berubah.

Mereka sekarang harus memperbarui fokus mereka, yaitu mengelola risk dengan efektif (how to manage risk)

Risiko adalah penyebab utama dari ketidakpastian dalam sebuah organisasi.

Oleh karenanya, perusahaan sekarang ini makin mempertinggi fokus mereka dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko itu sebelum risiko itu berdampak terhadap bisnis mereka.

Kemampuan untuk mengelola risiko akan membantu perusahaan untuk bertindak dengan yakin diri terhadap keputusan-keputusan bisnis yang diambil di masa datang.

Dengan knowledge yang mereka miliki dalam mengelola risiko akan memberi mereka berbagai opsi dalam menghadapi problem-problem yang muncul di hadapan mereka.

Pelatihan Risk Management ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi perusahaan.

Risiko dapat datang baik dari sumber internal maupun eksternal. Risiko dari eksternal adalah risiko yang tidak dalam kendali langsung management.

Risiko eksternal ini meliputi isu politik, nilai tukar, suku bunga dan lain-lain.

Risiko internal dapat berupa aktivitas bisnis yang non-compliant, dan bocornya informasi penting yang bisa berdampak buruk bagi perusahaan.

Manajemen risiko amatlah penting dalam organisasi. Tanpa manajemen risiko, sebuah perusahaan akan sulit menentukan tujuan-tujuan di masa datang.

Jika perusahaan menentukan tujuan masa datang tanpa memperhitungkan risiko yang akan terjadi, kemungkinan besar perusahaan itu akan mengalami kesulitan ketika risiko menghantam perusahaan itu.

Dengan mengikuti Pelatihan Risk Management, anda akan belajar tentang bagaimana memahami hakekat risiko dan mengidentifikasi risiko.

Anda juga akan memahami tentang risiko di pasar, risiko kredit, dan risiko yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan.

Selain itu, yang juga tidak kalah pentingnya, akan belajar mengukur risiko itu sendiri.

Dengan mengukur risiko anda sudah bisa memperkirakan akibat yang mungkin terjadi karena suatu keputusan, di mana anda kemudian sudah mempersiapkan tindakan penanganan yang tepat.

Berbagai metoda pengukuran risiko akan diajarkan dalam pelatihan ini sehingga anda memiliki tools yang tepat dalam mengelola risiko.

Setelah mengetahui cara mengukur risiko, anda akan belajar cara mengelola risiko termasuk sistematika proses manajemen risiko, menyusun organisasi manajemen risiko, menyusun Risk Management Plan dan cara menerapkan manajemen risiko di perusahaan.

Materi Training:

Identifikasi Risiko
  • Pengertian Risiko
  • Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
  • Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework
Pengukuran Risiko
  • Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
Manajemen Risiko
  • Sistematika proses manajemen Risiko
  • Keorganisasian manajemen Risiko
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen Risiko
Studi Kasus dan Latihan
  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya manajemen risiko
  • Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  • Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

Sasaran Peserta:

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Risk Management yang akan datang:

  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 15 – 16 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Ekspor Impor

Pelatihan Ekspor Impor

Bandung, 16 – 17 Juli 2019

Pelatihan Ekspor Impor ini akan membekali anda dengan berbagai strategi, taktik dan tips sehingga manajemen ekspor impor di perusahaan anda akan lebih efektif.

Keluar masuk barang dari dan keluar negeri sangatlah cepat. Untuk mengelola ekspor impor harus dibutuhkan pengetahuan yang mendalam.

Tanpa pemahaman mendalam, proses ekspor impor itu akan banyak mengalami hambatan.

Dalam rangka memperlancar urusan bisnisnya, saat ini para pebisnis harus memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari segi peraturan yang selalu diperbarui terutama yang berhubungan dengan perdagangan internasional, kepabeanan, maupun perbankan.

Ketiga hal ini, saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan di lapangan.

Para pebisnis tadi juga harus paham tata cara ekspor-impor yang berbasis aturan internasional seperti Incoterms 2010 yang baru berlaku Januari 2011.

International Commercial Terms (Incoterm) adalah istilah baku dalam international trade (perdagangan internasional), yaitu syarat penyerahan (term) barang dalam transaksi ekspor-impor dan hal itu menjadi acuan semua negara di dunia.

Incoterms tersebut menjelaskan hak dan kewajiban pembeli dan penjual yang berhubungan dengan penyerahan barang meliputi:
  1. proses pengiriman barang,
  2. penanggung jawab proses ekspor-impor, dan
  3. penanggung jawab biaya yg timbul serta resiko bila terjadi perubahan kondisi barang dalam proses pengiriman.

Ketika diberlakukan pertama kali, konvensi ini telah mengalami beberapa amandemen.

Yang terakhir dilakukan pada tahun 2010, sehingga terkenal dengan Incoterms 2010.

Output Pelatihan Ekspor Impor

Hasil akhir dari pelatihan ini, peserta akan meningkat kemampuannya dalam memilih dan menentukan kondisi dan persyaratan penyerahan barang yang tepat dalam sales contract transaksi internasional.

Diklat Ekspor Impor ini juga akan mengajarkan peserta agar mereka paham cara menghindari biaya tambahan dan potensi kerugian, serta menghindari klaim.

Selain itu, Diklat Ekspor Impor ini juga mengajak peserta memahami cara membantu perusahaan meminimalkan resiko kerugian dan menghindari penipuan dalam transaksi internasioal.

Materi Pelatihan Ekspor Impor:

1. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

  • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor
  • Pembongkaran/penimbunan di luar kawasan berikat
  • Fasilitas Vooruitslag
  • Pelayanan Segera (Rush Handling)
  • Fasilitas Jalur Prioritas
  • Fasilitas Pemberitahuan Pendahuluan (Prenotification)
  • Fasilitas Fiskal Kepabeanan
  • Pembebasan / Keringanan Bea Masuk
  • Pengembalian Bea Masuk
  • Perlakuan Tarif Preferensi (AFTA), (ACFTA), (AKFTA), (AIFTA)

2. New Incoterms 2010 (Syarat Penyerahan Barang)

  • EX Works
  • FCA, FAS, FOB
  • CFR, CIP, CPT, CIP
  • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP

3. Metode Pembayaran Internasional

  • Advance Payment
  • Open Account
  • Consignment
  • Collection
  • L/C

4. International Transportation

  • Shipping Company
  • Reguler Liner Service
  • Tramper Service
  • Charter Party
  • Shipment (Pengapalan)
  • Pengertian dari Shipment
  • Pihak yang terlibat dlm shipment
  • Tanggung Jawab Dan Kewajiban

5. Transport Documents

  • Pengertian
  • Bill of Lading (B/L)
  • Master Dan House B/L
  • AWB
  • Master Dan House AWB

6. Bill of Lading (B/L)

  • Fungsi dari B/L
  • Hal yg perlu diperhatikan dalam B/L
  • Cara peralihan / endorsement B/L
  • Pengertian – pengertian :
  1. Received for Shipment
  2. Shipped on Board
  3. Clean on Board
  4. Dirty / Foul (B/L)
  5. Shipped on Deck

7. Dokumen Ekspor – Impor

  • Dokumen Finansial (Financial Documents)
  • Shipping Documents
  1. Commercial Invoice
  2. Packing / Weight List
  3. Bill of Lading (B/L)
  4. Air Way Bill / AWB
  5. Marine Insurance
  6. Certificate of Origin (SKA)

8. Letter Of Credit

  • Manfaat Dan Fungsi L/C
  • Media atau Sarana yang Dipakai Dalam Penerbitan L/C
  • Dasar Hukum L/C
  • Pihak-pihak yang Terkait
  • Jenis-Jenis L/C :
  1. Revocable >< Irrevocable
  2. Sight >< Usance
  3. Confirm >< Unconfirm
  4. Restricted >< Unrestricted
  5. Transferable >< Back to Back L/C
  6. Revolving L/C >< Standby L/C
  7. Red Clause L/C
9. Prosedur Ekspor Dengan L/C
  • Pengertian Dan Persyaratan Ekspor
  • Pajak Dan Pungutan Ekspor
  • Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
  1. Harga Patokan Ekspor
  2. Surat Tanda Bukti Setoran
  3. Surat Sanggup Bayar
  • Memahami syarat Dan kondisi L/C
  • Tata cara memeriksa Dokumen
  • Discrepancies Dan Penanganannya
  • Negosiasi Dokumen Ekspor
  • Collection Basis
  • Diskonto

10. Prosedur Impor Dengan L/C

  • Pengertian Dan Persyaratan Impor
  • Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
  • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
  • Surat Setoran Pabean Cukai Pajak
  • Cara Perhitungan Dan Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPn, PPnBm, PPH 22
  • Sales Contract
  • Permohonan Pembukaan Dan Perubahan L/C
  • Latihan pengisian pembukaan dan perubahan L/C
  • Penerimaan dan Penanganan Dokumen
  • Penyelesaian Dokumen (Akseptasi Dan Pembayaran)

11. Pengeluaran Barang Impor

  • Dokumen Pemberitahuan
  • Pembayaran Pajak / Pungutan Negara
  • Penetapan Jalur Merah, Hijau Dan Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean (Dokumen dan Fisik)

12. Jalur Prioritas

  • Pengertian, Kemudahan Dan Manfaat
  • Persyaratan, Cara Pengajuan Jalur Prioritas

13. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor Melalui Jalur Merah, Hijau, Kuning dan Prioritas

Jadwal-jadwal Pelatihan Ekspor Impor yang akan datang:

  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 17 – 18 September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Keep Reading
By
Corporate Strategic

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG)

Pelatihan Good Corporate Governance (GCG)

Pelatihan di Bandung , 1 – 2 Agustus 2019

Good corporate governance mirip dengan governance yang ada di pemerintahan. Kurangnya corporate governance dapat menyebabkan kerugian, korupsi dan menodai citra perusahaan. Dengan melakukan Good Corporate Governance (GCG) akan bisa mengurangi resiko perusahaan dan menghilangkan elemen yang bisa memperburuk kinerja perusahaan. Pelatihan GCG ini akan membekali anda dengan berbagai konsep dan tools agar anda bisa mampu mengelola GCG dengan efektif di perusahaan anda. Satu prinsip dari GCG adalah adanya shareholder recognition yang menyatakan bahwa semua pemegang saham memiliki suara terhadap “inner workings” perusahaan. Dengan adanya shareholder recognition ini akan juga menjaga nilai dari saham perusahaan.
Dengan GCG akan memandu prinsip aturan dan tanggung jawab dewan direksi yang memastikan bahwa semua orang memiliki visi yang relatif seragam terhadap masa depan perusahaan.
Anda akan belajar konsep dasar GCG dan mengapa penting sekali bagi perusahaan menerapkan GCG ini. Pembahasan dilanjutkan dengan membahas seberapa besar pengaruh GCG terhadap nilai perusahaan.

Menerapkan GCG merupakan faktor penting dalam membangun budaya perusahaan yang efektif.

Dalam pelatihan GCG ini anda akan belajar budaya dan juga pengaruh GCG dalam membangun budaya. Yang paling penting adalah, anda akan belajar cara menerapkan GCG dalam perusahaan secara efektif. Agar yang anda pelajari bukan hanya teori, anda akan belajar berbagai studi kasus perusahaan dalam menerapkan GCG. Dengan belajar dari perusahaan lain, anda akan bisa memperoleh insight yang mendalam tentang bagaimana menerapkan GCG secara efektif

OUTPUT PELATIHAN

Dengan mempelajari GCG ini peserta akan mampu:
  • Memahami konsep mendasar dari Good Corporate Governance (GCG)
  • Memahami bagaimana menerapkan GCG secara efektif
  • Memahami bagaimana prinsip melakukan assessment GCG
  • Memahami berbagai kendala penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari penerapan corporate governance yang buruk
  • Memahami dan mampu memecahkan masalah yang mungkin terjadi dalam penerapan GCG

Materi Pelatihan:

  • Ruang Lingkup dan konsep dasar Good Corporate Governance
  • Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance
  • Pengertian dan Konsep GCG
  • Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip GCG
  • Reformasi GCG adalah fenomena di seluruh dunia
  • Peraturan GCG Regulations di Indonesia
  • Mengapa GCG harus diterapkan di perusahaan?
  • BCG : Unethical Bussiness Practices & Fraud Corporation
  • Manfaat GCG bagi perusahaan
  • Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan
  • Perangkat Good Corporate Governance
  • Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance
  • Faktor yang Mempengaruhi Penerapan GCG
  • Konsep dan Implementasi GCG
  • Empat pilar GCG
  • Internalisasi GCG dengan budaya perusahaan
  • Penerapan GCG: Pembahasan berbagai studi kasus di beberapa perusahaan
  • Bagaimana mengimplentasikan GCG dengan efektif
  • GCG Strategy Map
  • Tahapan Program Implementasi GCG
  • Tahapan Membangun Infrastructure
  • Tahapan Membangun Softstructure
  • Tahapan Implementasi
  • Tahapan Assessment
  • Rincian Program Kerja dan Timetable
  • Tahapan Evaluasi
  • Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

Jadwal-jadwal Pelatihan Good Corporate Governance yang akan datang:

  • 3 – 4 September 2019
  • 1 – 2 Oktober 2019
  • 5 – 6 November 2019
  • 3 – 4 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan. Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707
E-mail : info@borobudur-training.com Facebook : Borobudur Training & Consulting Twitter : @pelatihan_btc Instagram : borobudurtraining
Keep Reading
By