Borobudur Training & Consulting
Tag

corporate strategic

Browsing
Corporate Strategic

Pelatihan Risk Management Online Bandung – Webinar Pelatihan Risk Management Bandung

Pelatihan Risk Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 4.200.000,-

Trainer : Sigit Santosa, S.E., M.M

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.800.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Risk Management di Bandung:

  • 23 – 24 Januari 2025
  • 20 – 21 Februari 2025
  • 20 – 21 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 27 – 28 Mei 2025
  • 24 – 25 Juni 2025
  • 17 – 18 Juli 2025
  • 21 – 22 Agustus 2025
  • 23 – 24 September 2025
  • 21 – 22 Oktober 2025
  • 20 – 21 November 2025
  • 18 – 19 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Risk Management Bandung ini akan mengajarkan berbagai metode mengelola resiko yang dihadapi oleh perusahaan secara efektif dan mudah…

Dalam kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, situasi  risk management itu amat mempengaruhi perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Perusahaan-perusahaan yang selama ini bisa menjalankan bisnis dengan mulus dengan bantuan peramalan dan proyeksi, sekarang tidak lagi. Mereka harus berubah.

Mereka sekarang harus memperbarui fokus mereka, yaitu mengelola risk dengan efektif (how to manage risk)

Risiko adalah penyebab utama dari ketidakpastian dalam sebuah organisasi.

Oleh karenanya, perusahaan sekarang ini makin mempertinggi fokus mereka dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko itu sebelum risiko itu berdampak terhadap bisnis mereka.

gambar pelatihan risk managementKemampuan untuk mengelola risiko akan membantu perusahaan untuk bertindak dengan yakin diri terhadap keputusan-keputusan bisnis yang diambil di masa datang.

Dengan knowledge yang mereka miliki dalam mengelola risiko akan memberi mereka berbagai opsi dalam menghadapi problem-problem yang muncul di hadapan mereka.

Pelatihan Risk Management ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi perusahaan.

Risiko dapat datang baik dari sumber internal maupun eksternal. Risiko dari eksternal adalah risiko yang tidak dalam kendali langsung management.

Risiko eksternal ini meliputi isu politik, nilai tukar, suku bunga dan lain-lain.

Risiko internal dapat berupa aktivitas bisnis yang non-compliant, dan bocornya informasi penting yang bisa berdampak buruk bagi perusahaan.

Manajemen risiko amatlah penting dalam organisasi. Tanpa manajemen risiko, sebuah perusahaan akan sulit menentukan tujuan-tujuan di masa datang.

Jika perusahaan menentukan tujuan masa datang tanpa memperhitungkan risiko yang akan terjadi, kemungkinan besar perusahaan itu akan mengalami kesulitan ketika risiko menghantam perusahaan itu.

Dengan mengikuti Pelatihan Risk Management, anda akan belajar tentang bagaimana memahami hakekat risiko dan mengidentifikasi risiko.

Anda juga akan memahami tentang risiko di pasar, risiko kredit, dan risiko yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan.

Selain itu, yang juga tidak kalah pentingnya, akan belajar mengukur risiko itu sendiri.

Dengan mengukur risiko anda sudah bisa memperkirakan akibat yang mungkin terjadi karena suatu keputusan, di mana anda kemudian sudah mempersiapkan tindakan penanganan yang tepat.

Berbagai metoda pengukuran risiko akan diajarkan dalam pelatihan ini sehingga anda memiliki tools yang tepat dalam mengelola risiko.

Setelah mengetahui cara mengukur risiko, anda akan belajar cara mengelola risiko termasuk sistematika proses manajemen risiko, menyusun organisasi manajemen risiko, menyusun Risk Management Plan dan cara menerapkan manajemen risiko di perusahaan.

Materi Training:

Identifikasi Risiko

  • Pengertian Risiko
  • Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
  • Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework

Pengukuran Risiko

  • Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach

Manajemen Risiko

  • Sistematika proses manajemen Risiko
  • Keorganisasian manajemen Risiko
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen Risiko

Studi Kasus dan Latihan

  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya manajemen risiko
  • Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  • Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

Sasaran Peserta:

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan.

Fasilitas Training ONline:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 4.200.000,- per peserta.

Diskon Khusus

Rp. 4.000.000,- Group, minimal 3 orang

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Sebelum Anda mengikuti pelatihan risk management, berikut artikel yang bisa Anda baca agar Anda memperoleh pemahaman tentang materi risk management.

Manajemen Risiko

  • Apa itu risiko?
  • Mempersiapkan rencana manajemen risiko

Manajemen risiko adalah proses di mana bisnis mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko yang berpotensi mempengaruhi operasi bisnis mereka.

Apa Itu Risiko?

Risiko dapat didefinisikan sebagai peristiwa atau keadaan yang memiliki efek negatif pada bisnis Anda, misalnya, risiko peralatan atau uang dicuri sebagai akibat dari prosedur keamanan yang buruk. Jenis risiko bervariasi dari bisnis ke bisnis.

Anda harus memutuskan seberapa besar risiko yang siap Anda ambil dalam bisnis Anda. Beberapa risiko mungkin penting untuk kesuksesan Anda; Namun, mengekspos bisnis Anda ke jenis risiko yang salah dapat berbahaya.

Kategori risiko bisnis yang paling umum adalah:

  • keputusan strategis mengenai tujuan bisnis Anda
  • kepatuhan – kebutuhan untuk mematuhi hukum, peraturan, standar, dan kode praktik
  • keuangan – transaksi keuangan, sistem dan struktur bisnis Anda
  • operasional – prosedur operasional dan administrasi Anda
  • peristiwa lingkungan-eksternal yang bisnis memiliki sedikit kontrol atas cuaca yang tidak menguntungkan atau kondisi ekonomi
  • reputasi – karakter atau niat baik bisnis.

Lainnya termasuk kesehatan dan keselamatan, proyek, peralatan, keamanan, teknologi, manajemen pemangku kepentingan dan pemberian layanan.

Mempersiapkan Rencana Manajemen Risiko

Rencana manajemen risiko Anda harus merinci strategi untuk menangani risiko spesifik untuk bisnis Anda. Sangat penting untuk mengalokasikan waktu dan sumber daya untuk mempersiapkan rencana Anda untuk mengurangi kemungkinan insiden yang memengaruhi bisnis Anda.

Anda dapat mengembangkan rencana manajemen risiko dengan mengikuti langkah-langkah ini:

  1. Identifikasi risikonya

Melakukan tinjauan bisnis Anda untuk mengidentifikasi risiko potensial. Beberapa teknik yang berguna untuk mengidentifikasi risiko adalah:

  • Mengevaluasi setiap fungsi dalam bisnis Anda dan mengidentifikasi apa pun yang dapat berdampak negatif pada bisnis Anda.
  • Tinjau catatan Anda seperti insiden keselamatan atau keluhan untuk mengidentifikasi masalah sebelumnya.
  • Pertimbangkan segala risiko eksternal yang dapat berdampak pada bisnis Anda.
  • Lakukan curah pendapat dengan staf Anda.

Tanyakan pada diri Anda ‘bagaimana jika’:

  • Anda kehilangan kekuatan?
  • tempat Anda rusak atau tidak dapat diakses?
  • pemasok Anda gulung tikar?
  • ada bencana alam di daerah Anda?
  • salah satu anggota staf kunci Anda mengundurkan diri atau terluka di tempat kerja?
  • sistem komputer Anda diretas?
  • dokumen bisnis Anda hancur?

  1. Nilai Risiko

Anda dapat menilai setiap risiko yang diidentifikasi dengan menetapkan:

  • kemungkinan (frekuensi) itu terjadi
  • konsekuensi (dampak) jika terjadi

TIP: Tingkat risiko dihitung dengan menggunakan rumus ini:

Tingkat risiko = kemungkinan x konsekuensi

Untuk menentukan kemungkinan dan konsekuensi dari setiap risiko, penting untuk mengidentifikasi bagaimana masing-masing risiko saat ini dikendalikan. Kontrol mungkin termasuk:

  • eliminasi
  • pengganti
  • kontrol teknik
  • kontrol administratif
  • alat pelindung diri.

Matriks analisis risiko dapat membantu Anda menentukan tingkat risiko.

  1. Kelola Risiko

Mengelola risiko melibatkan pengembangan opsi yang hemat biaya untuk menanganinya termasuk:

  • menghindari
  • mengurangi
  • mentransfer
  • Menerima

Hindari risiko – ubah proses bisnis, peralatan, atau material Anda untuk mencapai hasil yang serupa tetapi dengan risiko lebih kecil.

Kurangi risiko – jika risiko tidak dapat dihindari kurangi kemungkinan dan konsekuensinya. Ini dapat mencakup pelatihan staf, mendokumentasikan prosedur dan kebijakan, mematuhi undang-undang, memelihara peralatan, mempraktikkan prosedur darurat, menyimpan catatan dengan aman, dan merencanakan kontinjensi.

Transfer risiko – transfer sebagian atau seluruh risiko ke pihak lain melalui kontrak, asuransi, kemitraan, atau usaha patungan.

Terima risikonya – ini mungkin satu-satunya pilihan Anda.

  1. Monitor dan Tinjau

Anda harus secara teratur memantau dan meninjau rencana manajemen risiko Anda dan memastikan langkah-langkah pengendalian dan perlindungan asuransi memadai. Diskusikan rencana manajemen risiko Anda dengan perusahaan asuransi Anda untuk memeriksa pertanggungan Anda.

by
Keep Reading
Corporate Strategic

Pelatihan Close the Execution Gap: Jembatan Menuju Kinerja Unggul di Bandung

Pelatihan Close the Execution Gap
Bagaimana Leader dan Perusahaan Mampu Sukses Besar

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Close The Execution Gap di Bandung:

  • 9 – 10 Januari 2025
  • 6 – 7 Februari 2025
  • 6 – 7 Maret 2025
  • 15 – 16 April 2025
  • 8 – 9 Mei 2025
  • 10 – 11 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 7 – 8 Agustus 2025
  • 9 – 10 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 6 – 7 November 2025
  • 4 – 5 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Dalam dinamika bisnis yang serba cepat saat ini, merumuskan strategi hebat hanyalah setengah dari pertempuran. Tantangan sesungguhnya terletak pada kemampuan untuk mengeksekusi strategi tersebut secara efektif. Di sinilah Pelatihan Close the Execution Gap menjadi krusial. Jika Anda berlokasi di Bandung dan mencari solusi untuk meningkatkan kinerja tim, pelatihan ini menawarkan kerangka kerja teruji untuk menjembatani kesenjangan antara perencanaan dan pencapaian. Banyak organisasi memiliki visi besar, namun seringkali tersandung dalam implementasi sehari-hari. Pelatihan ini dirancang khusus untuk mengatasi hambatan tersebut, memastikan setiap anggota tim memahami perannya dan mampu berkontribusi maksimal terhadap tujuan perusahaan. Investasi dalam pelatihan Bandung 2025 ini akan membawa perubahan signifikan pada produktivitas dan pencapaian target.

Mengapa “Close the Execution Gap” Penting untuk Organisasi Anda?

Di era modern, keberhasilan sebuah organisasi tidak lagi hanya ditentukan oleh ide-ide brilian, melainkan oleh eksekusi yang konsisten dan terarah. Seringkali, strategi terbaik sekalipun bisa gagal karena kurangnya eksekusi yang efektif. Pelatihan Close the Execution Gap membantu tim Anda memahami akar masalah dari kesenjangan eksekusi, mulai dari kurangnya komunikasi, alokasi sumber daya yang tidak tepat, hingga ketidakjelasan peran dan tanggung jawab. Sebuah studi dari Harvard Business Review menunjukkan bahwa sekitar 70% strategi gagal karena eksekusi yang buruk, bukan karena strategi itu sendiri tidak baik. Ini menegaskan betapa vitalnya training ini.

Memahami Tantangan Eksekusi

Setiap organisasi, dari UMKM hingga korporasi besar, pasti pernah menghadapi tantangan dalam mewujudkan rencana menjadi kenyataan. Beberapa tantangan umum meliputi:

  • Kurangnya Kejelasan Tujuan: Tim tidak memahami dengan jelas apa yang harus dicapai dan mengapa.
  • Komunikasi yang Buruk: Informasi penting tidak tersampaikan secara efektif antar departemen atau individu.
  • Ketidakmampuan Mengatasi Hambatan: Tim kesulitan mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang muncul selama proses eksekusi.
  • Akuntabilitas yang Lemah: Tidak ada sistem yang jelas untuk melacak kemajuan dan meminta pertanggungjawaban.

Pelatihan Close the Execution Gap membekali Anda dengan alat dan teknik untuk mengatasi hambatan-hambatan ini secara sistematis. Ini bukan hanya tentang memperbaiki masalah, tetapi juga membangun fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan.

Manfaat Utama dari Pelatihan Ini

Mengikuti Pelatihan Close the Execution Gap dapat memberikan berbagai keuntungan signifikan bagi individu dan organisasi:

  • Peningkatan Kinerja Tim: Membangun tim yang lebih fokus dan terkoordinasi dalam mencapai tujuan, menjadikan setiap anggota lebih produktif.
  • Pencapaian Target Bisnis yang Lebih Cepat: Mempercepat realisasi strategi dan inisiatif, mengurangi waktu dari ide hingga implementasi.
  • Optimasi Sumber Daya: Memastikan sumber daya (waktu, uang, tenaga) digunakan secara efisien, menghindari pemborosan yang tidak perlu.
  • Peningkatan Akuntabilitas: Menciptakan budaya di mana setiap orang bertanggung jawab atas kontribusinya, mendorong kepemilikan pekerjaan.
  • Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Berdasarkan data dan kemajuan aktual, memungkinkan penyesuaian strategi yang cepat.
  • Pengurangan Stres dan Frustrasi: Baik di tingkat manajemen maupun karyawan, karena proses lebih terstruktur dan hasilnya lebih terlihat.

Ini bukan hanya sekadar pelatihan teoritis; ini adalah lokakarya praktis yang dirancang untuk memberikan hasil nyata. Pelatihan Close the Execution Gap menjadi jembatan antara potensi dan pencapaian.

Kurikulum Komprehensif dalam Pelatihan Close the Execution Gap Bandung

Program Pelatihan Close the Execution Gap di Bandung dirancang dengan kurikulum yang komprehensif, mencakup berbagai aspek penting dalam eksekusi strategi. Peserta akan dibimbing untuk memahami empat disiplin utama eksekusi, sebuah kerangka kerja yang telah terbukti membantu ribuan organisasi di seluruh dunia.

1. Fokus pada Tujuan Penting yang Berarti (Wildly Important Goals – WIGs)

Bagian ini membahas bagaimana mengidentifikasi dan mendefinisikan “Wildly Important Goals” (WIGs) yang jelas dan terukur. Banyak tim kehilangan arah karena mencoba mencapai terlalu banyak hal sekaligus. Peserta akan belajar cara memilih satu atau dua WIGs yang paling krusial untuk difokuskan, memastikan energi dan sumber daya diarahkan pada hal yang benar-benar memberikan dampak. Contohnya, jika sebuah perusahaan ingin meningkatkan pangsa pasar, WIG-nya mungkin adalah peningkatan 20% dalam penjualan produk X dalam 6 bulan.

2. Bertindak Berdasarkan Pengukuran Prediktif

Mengapa penting untuk melacak “lead measures” (pengukuran prediktif) daripada hanya “lag measures” (pengukuran hasil)? Di sesi ini, peserta akan memahami perbedaan keduanya dan bagaimana mengidentifikasi tindakan-tindakan kecil dan prediktif yang, jika dilakukan secara konsisten, akan menghasilkan WIGs. Contoh pengukuran prediktif bisa berupa jumlah panggilan penjualan yang dilakukan per hari, bukan hanya total penjualan bulanan. Ini adalah kunci sukses pelatihan Close the Execution Gap.

3. Menjaga Papan Skor yang Menarik

Visualisasi kemajuan sangat penting untuk menjaga motivasi tim. Peserta akan belajar bagaimana membuat dan menggunakan papan skor (scorecard) yang sederhana, jelas, dan menarik secara visual. Papan skor ini harus menampilkan WIGs dan pengukuran prediktif secara real-time, memungkinkan tim untuk melihat dengan cepat apakah mereka “menang” atau “kalah”. Ini bukan hanya alat untuk manajer, tetapi juga untuk seluruh tim, mendorong transparansi dan semangat kompetisi yang sehat.

4. Menciptakan Ritme Akuntabilitas

Akuntabilitas adalah perekat yang mengikat semua disiplin. Sesi ini berfokus pada pembentukan ritme akuntabilitas mingguan yang konsisten. Ini melibatkan pertemuan singkat yang terfokus (WIG session) di mana setiap anggota tim melaporkan komitmen yang telah mereka lakukan untuk mencapai pengukuran prediktif, berbagi tantangan, dan membuat komitmen baru. Ritme ini memastikan setiap orang tetap berada di jalur yang benar dan bertanggung jawab atas bagiannya.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan Close the Execution Gap ini sangat ideal bagi:

  • Manajer dan Pemimpin Tim: Untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam memimpin dan memotivasi tim menuju pencapaian tujuan.
  • Pemilik Bisnis: Untuk memastikan strategi bisnis mereka dapat diimplementasikan secara efektif dan menghasilkan keuntungan.
  • Karyawan Level Senior dan Menengah: Yang terlibat langsung dalam perencanaan dan eksekusi proyek atau inisiatif.
  • Tim Proyek: Untuk meningkatkan efisiensi dan keberhasilan proyek.
  • Individu yang Ingin Meningkatkan Produktivitas Pribadi: Meskipun difokuskan pada tim, prinsip-prinsip ini juga dapat diterapkan untuk efektivitas pribadi.

Jika Anda bertekad untuk melihat rencana Anda menjadi kenyataan dan mencapai tujuan ambisius, training ini adalah investasi yang sangat berharga.

Detail Pelaksanaan Pelatihan Close the Execution Gap Bandung 2025

Kami mengundang Anda dan tim Anda untuk bergabung dalam Pelatihan Close the Execution Gap yang akan diselenggarakan secara interaktif, dengan opsi tatap muka dan daring.

Format Pelatihan:

Opsi Tatap Muka (In-Person Training):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
  • Lokasi: Bandung (Detail venue akan diinformasikan setelah pendaftaran, biasanya hotel bintang 4 di pusat kota).
  • Investasi Pelatihan: Rp 4.200.000,- per peserta.
  • Fasilitas: Modul pelatihan cetak, sertifikat fisik, coffee break, makan siang, sesi networking, simulasi kasus audit, dan akses ke materi online tambahan.

Opsi Online (Webinar Close the Execution Gap):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 15.00 WIB
  • Platform: Zoom Meeting (Link akses akan dikirimkan ke email terdaftar).
  • Investasi Pelatihan: Rp 3.800.000,- per peserta.
  • Fasilitas: E-modul pelatihan, sertifikat, simulasi kasus audit online, dan sesi interaktif tanya jawab dengan instruktur ahli.

Kami juga menyediakan opsi in-house training bagi perusahaan yang ingin pelatihan ini diselenggarakan secara eksklusif untuk tim mereka di lokasi perusahaan.

Cara Mendaftar Pelatihan Close the Execution Gap

Proses pendaftaran sangat mudah. Ikuti langkah-langkah berikut:

  1. Kunjungi situs web kami: silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
  2. Isi formulir pendaftaran: Pastikan semua informasi terisi dengan benar.
  3. Lakukan pembayaran: Ikuti instruksi pembayaran yang tertera.
  4. Konfirmasi: Anda akan menerima email konfirmasi setelah pendaftaran dan pembayaran berhasil.

Jangan lewatkan kesempatan emas ini untuk mengubah cara tim Anda bekerja dan meraih tujuan yang lebih tinggi. Pendaftaran untuk Pelatihan Close the Execution Gap di Bandung sudah dibuka, dan tempat terbatas!

Kesimpulan: Eksekusi Adalah Kunci Sukses

Meningkatkan kemampuan eksekusi adalah investasi terbaik yang bisa dilakukan sebuah organisasi. Pelatihan Close the Execution Gap adalah jembatan yang menghubungkan strategi Anda dengan hasil nyata. Dengan fokus pada disiplin eksekusi, Anda tidak hanya akan mencapai tujuan, tetapi juga membangun budaya akuntabilitas dan pencapaian berkelanjutan dalam organisasi Anda. Bergabunglah dengan kami di Bandung untuk mengalami transformasi ini secara langsung, atau ikuti webinar Close the Execution Gap kami dari mana saja.

Jangan biarkan kesenjangan eksekusi menghambat potensi Anda! Daftar sekarang untuk Pelatihan Close the Execution Gap dan mulailah melihat strategi Anda menjadi kenyataan.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Apa itu “Execution Gap”?

“Execution Gap” atau kesenjangan eksekusi adalah kondisi di mana ada perbedaan signifikan antara apa yang telah direncanakan (strategi) dengan apa yang benar-benar tercapai (hasil). Ini sering terjadi karena kurangnya fokus, akuntabilitas, atau metode yang jelas dalam implementasi. Pelatihan Close the Execution Gap dirancang untuk mengatasi masalah ini.

Apa bedanya pelatihan ini dengan pelatihan manajemen lainnya?

Pelatihan Close the Execution Gap secara spesifik berfokus pada empat disiplin eksekusi yang telah teruji, memberikan kerangka kerja praktis untuk menjembatani kesenjangan antara strategi dan implementasi. Ini lebih dari sekadar teori manajemen; ini adalah panduan langkah demi langkah untuk mencapai tujuan.

Apakah ada opsi pelatihan online atau webinar Close the Execution Gap?

Ya, kami menyediakan opsi webinar Close the Execution Gap yang memungkinkan Anda mengikuti pelatihan secara daring dari mana saja, memberikan fleksibilitas tambahan. Detail jadwal dan platform tersedia di bagian “Detail Pelaksanaan”.

Siapa saja target peserta pelatihan ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer, pemimpin tim, pemilik bisnis, serta karyawan senior dan menengah yang bertanggung jawab atas pencapaian tujuan dan eksekusi strategi dalam organisasi mereka.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?

Anda dapat mendaftar dengan mengunjungi situs web kami di [Link ke Halaman Pendaftaran], mengisi formulir, dan mengikuti instruksi pembayaran. Atau Anda bisa menghubungi kami via telepon/WhatsApp di 0813-2161-6080 atau email: [email protected].

by
Keep Reading
Corporate Strategic

Pelatihan Mindset Management: Mengoptimalkan Potensi Diri untuk Kesuksesan

Pelatihan Mindset Management

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Mindset Management di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 29 – 30 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 15 – 16 Juli 2025
  • 19 – 20 Agustus 2025
  • 18 – 19 September 2025
  • 16 – 17 Oktober 2025
  • 18 – 19 November 2025
  • 16 – 17 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Piramida Pengembangan Mindset
Piramida Pengembangan Mindset

Dalam setiap aspek kehidupan, baik personal maupun profesional, pola pikir atau mindset kita memainkan peran yang sangat fundamental. Mindset bukanlah sekadar cara berpikir, melainkan lensa yang kita gunakan untuk melihat dunia, tantangan, dan peluang. Sebuah mindset yang positif, fleksibel, dan berorientasi pada pertumbuhan terbukti menjadi kunci utama dalam mencapai kesuksesan, beradaptasi dengan perubahan, dan mengatasi hambatan. Namun, membangun dan mempertahankan mindset yang memberdayakan bukanlah sesuatu yang terjadi secara kebetulan; ia memerlukan pemahaman dan latihan yang disengaja.

Inilah mengapa Pelatihan Mindset Management hadir sebagai solusi bagi Anda yang ingin menguasai kekuatan pikiran untuk mengoptimalkan potensi diri. Program komprehensif ini dirancang untuk membekali Anda dengan strategi dan teknik praktis untuk membentuk mindset yang tangguh, proaktif, dan berorientasi pada pencapaian. Artikel ini akan mengupas tuntas mengapa pelatihan mindset ini sangat penting, manfaat luar biasa yang bisa Anda peroleh, serta detail lengkap mengenai program yang kami tawarkan di Bandung.

Mengapa Mengelola Mindset Anda Sangat Penting?

Penelitian dari Carol Dweck, seorang psikolog terkenal dari Stanford University, mempopulerkan konsep fixed mindset dan growth mindset. Individu dengan growth mindset cenderung melihat tantangan sebagai peluang untuk belajar dan berkembang, sementara fixed mindset cenderung melihat kegagalan sebagai akhir dari segalanya. Studi menunjukkan bahwa karyawan dengan growth mindset 47% lebih mungkin melihat perubahan sebagai peluang dan 34% lebih mungkin merasa memiliki tujuan di tempat kerja. Ini menunjukkan betapa kuatnya dampak mindset terhadap performa dan kesejahteraan.

Pelatihan Mindset Management membantu individu dan organisasi dalam:

  • Meningkatkan resiliensi atau daya tahan mental dalam menghadapi kesulitan.
  • Mengembangkan pola pikir yang positif dan proaktif.
  • Memaksimalkan potensi diri dan kinerja.
  • Mendorong inovasi dan kreativitas.
  • Mengurangi stres dan meningkatkan kesejahteraan mental.
  • Membangun budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan.

Tanpa pelatihan pengembangan diri yang fokus pada mindset, individu mungkin terjebak dalam pola pikir yang membatasi, mengalami burnout, atau kesulitan beradaptasi dengan perubahan, menghambat pertumbuhan pribadi dan profesional mereka. Oleh karena itu, investasi dalam skill ini adalah investasi dalam kualitas hidup dan karier Anda.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Mindset Management

Mengikuti Pelatihan Mindset Management di Bandung akan memberikan Anda alat-alat esensial untuk membentuk ulang pola pikir Anda dan membuka pintu menuju kesuksesan yang lebih besar. Berikut adalah beberapa manfaat utama yang bisa Anda dapatkan:

1. Mengidentifikasi dan Mengubah Pola Pikir yang Membatasi

Anda akan belajar mengenali fixed mindset, keyakinan yang membatasi diri, dan narasi negatif, kemudian menggantinya dengan pola pikir yang memberdayakan.

2. Mengembangkan Growth Mindset yang Tangguh

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan strategi praktis untuk membangun growth mindset, melihat kegagalan sebagai pembelajaran, dan tetap termotivasi untuk terus berkembang.

3. Meningkatkan Resiliensi dan Kemampuan Adaptasi

Anda akan belajar teknik untuk tetap tenang dan produktif di tengah tekanan, mengatasi kemunduran, dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang cepat. Ini adalah bagian penting dari pelatihan ketahanan mental.

4. Membangun Kepercayaan Diri dan Self-Efficacy

Dengan mindset yang positif, Anda akan merasa lebih yakin dengan kemampuan diri sendiri untuk menghadapi tantangan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

5. Mengelola Stres dan Emosi Negatif

Pelatihan ini menyediakan teknik mindfulness, restrukturisasi kognitif, dan strategi lain untuk mengelola stres, kecemasan, dan emosi negatif secara lebih efektif.

6. Peningkatan Produktivitas dan Kinerja

Mindset yang optimal akan mendorong Anda untuk mengambil inisiatif, mencari solusi, dan tetap fokus pada tujuan, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas dan performa kerja Anda.

Modul dan Materi Unggulan dalam Pelatihan Mindset Management

Pelatihan Mindset Management kami dirancang secara komprehensif untuk membimbing Anda melalui proses transformasi pola pikir. Beberapa modul inti yang akan Anda pelajari meliputi:

  • Memahami Kekuatan Mindset: Definisi mindset, perbedaan fixed vs. growth mindset, dan dampaknya pada kehidupan.
  • Mengidentifikasi Keyakinan yang Membatasi: Menggali akar dari narasi negatif dan cara mengidentifikasinya.
  • Strategi Membangun Growth Mindset: Teknik reframing, visualisasi, afirmasi, dan penetapan tujuan yang ambisius namun realistis.
  • Resiliensi dan Mengatasi Kegagalan: Belajar dari kesalahan, membangun daya tahan mental, dan bangkit dari kemunduran.
  • Mindfulness dan Pengelolaan Emosi: Teknik mindfulness untuk meningkatkan kesadaran diri dan strategi mengelola stres serta kecemasan.
  • Disiplin Diri dan Kebiasaan Produktif: Membangun kebiasaan positif yang mendukung mindset pertumbuhan dan tujuan Anda.
  • Membangun Lingkungan yang Mendukung Mindset Positif: Mengenali pengaruh lingkungan dan cara menciptakan dukungan sosial.
  • Studi Kasus dan Praktik Aplikasi: Menganalisis contoh-contoh nyata transformasi mindset dan latihan penerapan konsep dalam kehidupan sehari-hari.

Detail Pelaksanaan Pelatihan Mindset Management di Bandung

Kami mengundang Anda untuk bergabung dalam Pelatihan Mindset Management yang akan diselenggarakan secara interaktif, dengan opsi tatap muka dan daring.

Format Pelatihan:

  • Opsi Tatap Muka (In-Person Training):
    • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
    • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
    • Lokasi: Bandung (Detail venue akan diinformasikan setelah pendaftaran, biasanya hotel bintang 4 di pusat kota).
    • Investasi Pelatihan: Rp 4.200.000,- per peserta.
    • Fasilitas: Modul pelatihan cetak, sertifikat fisik, coffee break, makan siang, sesi networking, latihan praktik dan refleksi, serta akses ke materi online tambahan.
  • Opsi Online (Webinar Mindset Management):
    • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
    • Waktu: 09.00 – 15.00 WIB
    • Platform: Zoom Meeting (Link akses akan dikirimkan ke email terdaftar).
    • Investasi Pelatihan: Rp 3.800.000,- per peserta.
    • Fasilitas: E-modul pelatihan, sertifikat digital, sesi interaktif, dan latihan praktik online.

Kami juga menyediakan opsi in-house training mindset management untuk perusahaan atau organisasi yang ingin melatih tim mereka dengan kurikulum yang disesuaikan dan di lokasi yang disepakati.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan Mindset Management ini sangat direkomendasikan bagi:

  • Profesional dan Karyawan: Yang ingin meningkatkan kinerja, resiliensi, dan kesejahteraan mental.
  • Pemimpin dan Manajer: Untuk membangun tim yang proaktif dan berorientasi pada pertumbuhan.
  • Entrepreneur dan Pemilik Bisnis: Untuk mengatasi tantangan dan melihat peluang di tengah ketidakpastian.
  • Mahasiswa: Untuk mengembangkan pola pikir belajar dan meraih potensi akademik.
  • Siapa Pun yang Ingin Mengembangkan Diri: Yang merasa terjebak dalam pola pikir negatif atau ingin meningkatkan kualitas hidup.
  • Pendidik dan Konselor: Untuk membantu orang lain mengembangkan mindset yang memberdayakan.

Testimoni Peserta Sebelumnya

“Pelatihan Mindset Management di Bandung ini benar-benar mengubah cara saya memandang tantangan. Saya belajar teknik praktis untuk mengubah pikiran negatif menjadi peluang. Sangat direkomendasikan untuk pelatihan pengembangan diri!” – Rina, Marketing Specialist.

“Materi tentang growth mindset dan resiliensi sangat relevan dengan pekerjaan saya sebagai manajer. Tim saya sekarang lebih termotivasi dan tidak takut mencoba hal baru. Ini adalah kursus mindset yang wajib diikuti oleh setiap profesional!” – Budi, HR Manager.

Daftar Sekarang untuk Menguasai Mindset Anda!

Jangan biarkan pola pikir membatasi potensi Anda. Dengan mengikuti Pelatihan Mindset Management kami, Anda akan dibekali dengan strategi dan teknik untuk membentuk mindset yang tangguh, positif, dan berorientasi pada pertumbuhan, membuka jalan menuju kesuksesan pribadi dan profesional. Baik Anda memilih format tatap muka di Bandung atau webinar mindset management online, kami siap membimbing Anda.

Segera daftarkan diri Anda! Tempat terbatas untuk pengalaman belajar yang optimal.

Untuk pendaftaran atau informasi lebih lanjut, silakan hubungi kami:

Mari bersama-sama wujudkan potensi terbaik dalam diri Anda!

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Apa itu pelatihan Mindset Management?

Pelatihan Mindset Management adalah program yang mengajarkan individu tentang bagaimana memahami, mengidentifikasi, dan mengubah pola pikir mereka, khususnya dari fixed mindset menjadi growth mindset, untuk mencapai tujuan, mengatasi tantangan, dan mengoptimalkan potensi diri.

Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan mindset ini?

Manfaat utamanya meliputi kemampuan mengidentifikasi dan mengubah pola pikir membatasi, mengembangkan growth mindset, meningkatkan resiliensi, membangun kepercayaan diri, mengelola stres, serta meningkatkan produktivitas dan kinerja.

Apakah ada opsi pelatihan online atau webinar Mindset Management?

Ya, kami menyediakan opsi webinar Mindset Management yang memungkinkan Anda mengikuti pelatihan secara daring dari mana saja, memberikan fleksibilitas tambahan. Detail jadwal dan platform tersedia di bagian “Detail Pelaksanaan”.

Siapa saja target peserta pelatihan ini?

Pelatihan ini cocok untuk profesional, karyawan, pemimpin, manajer, entrepreneur, pemilik bisnis, mahasiswa, pendidik, konselor, dan siapa pun yang ingin mengembangkan diri dan mengoptimalkan kualitas hidup.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi kami melalui telepon/WhatsApp di 0813-2161-6080, mengirim email ke [email protected], atau mengisi formulir pendaftaran online di situs web kami www.borobudur-training.com.

by
Keep Reading
Corporate Strategic

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit: Merumuskan Masa Depan Berdampak di Bandung

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit
Bagi Organisasi Nir Laba

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Strategic Planning for Non Profit di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2025
  • 18 – 19 Februari 2025
  • 18 – 19 Maret 2025
  • 10 – 11 April 2025
  • 22 – 23 Mei 2025
  • 19 – 20 Juni 2025
  • 3 – 4 Juli 2025
  • 12 – 13 Agustus 2025
  • 16 – 17 September 2025
  • 7 – 8 Oktober 2025
  • 11 – 12 November 2025
  • 9 – 10 Desember 2025

Deskripsi Pelatihan

Di tengah dinamika sosial yang terus berubah, organisasi nirlaba memiliki peran krusial dalam membawa perubahan positif. Namun, niat baik saja tidak cukup. Untuk mencapai dampak yang berkelanjutan dan memaksimalkan sumber daya yang terbatas, perencanaan strategis menjadi fondasi yang tak tergantikan.

Inilah mengapa Pelatihan Strategic Planning for Non Profit menjadi investasi yang vital bagi para pemimpin, manajer, dan staf di sektor ini. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali Anda dengan metodologi dan alat praktis dalam merumuskan visi jangka panjang, menetapkan tujuan yang jelas, serta menyusun langkah-langkah konkret untuk mencapai misi organisasi. Jika Anda berada di Bandung atau mencari pelatihan organisasi nirlaba yang komprehensif, program ini adalah jawabannya.

Mengapa Perencanaan Strategis Penting untuk Organisasi Nirlaba?

Berbeda dengan sektor profit yang berorientasi pada keuntungan, organisasi nirlaba berfokus pada misi dan dampak sosial. Tanpa perencanaan strategis yang matang, organisasi bisa kehilangan arah, membuang sumber daya, dan gagal mencapai potensi penuhnya. Pelatihan Strategic Planning for Non Profit membantu organisasi nirlaba untuk:

Memahami Tantangan Unik Organisasi Nirlaba

Organisasi nirlaba sering menghadapi tantangan spesifik yang membutuhkan pendekatan strategis yang cermat, seperti:

  • Keterbatasan Sumber Daya: Baik finansial maupun manusia, menuntut alokasi yang efisien.
  • Ketergantungan pada Donatur: Membutuhkan strategi fundraising yang berkelanjutan dan komunikasi dampak yang jelas.
  • Pengukuran Dampak: Kesulitan dalam mengukur dan mengkomunikasikan hasil kerja yang seringkali abstrak.
  • Perubahan Lingkungan Sosial: Membutuhkan kemampuan beradaptasi dan inovasi program.

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit membekali para peserta dengan kerangka kerja untuk mengatasi tantangan-tantangan ini secara proaktif.

Manfaat Menerapkan Strategic Planning

Menerapkan perencanaan strategis yang efektif melalui pelatihan organisasi nirlaba ini akan membawa banyak manfaat, di antaranya:

  • Fokus yang Lebih Jelas: Membantu organisasi menentukan prioritas dan mengalokasikan sumber daya pada inisiatif yang paling berdampak.
  • Peningkatan Efisiensi Operasional: Mengurangi tumpang tindih pekerjaan dan memaksimalkan penggunaan aset.
  • Peningkatan Akuntabilitas: Memastikan setiap anggota tim memahami peran mereka dalam mencapai tujuan strategis.
  • Kemampuan Fundraising yang Lebih Baik: Dengan visi yang jelas dan rencana yang konkret, organisasi lebih menarik bagi donatur dan mitra.
  • Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Berdasarkan data dan analisis yang terstruktur.
  • Peningkatan Kredibilitas dan Reputasi: Organisasi yang terencana dengan baik lebih dipercaya oleh stakeholder.
  • Adaptasi Terhadap Perubahan: Memungkinkan organisasi untuk lebih responsif terhadap dinamika eksternal.

Oleh karena itu, pelatihan Strategic Planning for Non Profit bukan hanya tentang penyusunan dokumen, melainkan tentang membangun budaya organisasi yang berorientasi pada dampak dan keberlanjutan.

Kurikulum Komprehensif dalam Pelatihan Strategic Planning for Non Profit

Program Pelatihan Strategic Planning for Non Profit kami dirancang untuk membimbing Anda melalui setiap tahapan kunci dalam proses perencanaan strategis. Peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis.

1. Fondasi Perencanaan Strategis

Sesi ini akan membahas dasar-dasar perencanaan strategis khusus untuk sektor nirlaba. Anda akan belajar tentang:

  • Visi, Misi, dan Nilai Inti: Mendesain ulang atau memperkuat pernyataan yang menjadi arah organisasi.
  • Analisis Lingkungan (SWOT & PESTEL): Mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman (SWOT) serta faktor Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, dan Hukum (PESTEL) yang memengaruhi organisasi.
  • Analisis Stakeholder: Memahami siapa saja stakeholder utama dan bagaimana melibatkan mereka dalam proses perencanaan.

2. Pengembangan Strategi dan Tujuan

Bagian ini berfokus pada perumusan strategi yang dapat dicapai. Materi yang dicakup meliputi:

  • Penetapan Tujuan SMART: Merumuskan tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu.
  • Pemilihan Strategi: Mengembangkan berbagai opsi strategi untuk mencapai tujuan, termasuk strategi program, fundraising, dan pengembangan organisasi.
  • Indikator Kinerja Utama (KPI) & Pengukuran Dampak: Belajar cara mengukur kemajuan dan dampak program secara efektif.

3. Implementasi dan Evaluasi Strategi

Perencanaan tanpa implementasi hanyalah angan-angan. Sesi ini akan membahas:

  • Penyusunan Rencana Aksi: Merinci langkah-langkah konkret, penanggung jawab, dan tenggat waktu.
  • Alokasi Sumber Daya: Menyesuaikan anggaran dan sumber daya manusia dengan prioritas strategis.
  • Manajemen Risiko Strategis: Mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat menghambat pencapaian strategi.
  • Pemantauan dan Evaluasi: Membangun sistem untuk melacak kemajuan, mengevaluasi kinerja, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan.

4. Studi Kasus dan Lokakarya Interaktif

Peserta akan terlibat dalam studi kasus nyata dan lokakarya interaktif untuk menerapkan konsep yang telah dipelajari. Ini adalah kesempatan emas untuk mempraktikkan keterampilan perencanaan strategis dan mendapatkan umpan balik dari instruktur ahli.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit ini sangat direkomendasikan bagi:

  • Direktur Eksekutif & Pemimpin Organisasi Nirlaba: Untuk memimpin proses perencanaan strategis organisasi.
  • Manajer Program & Proyek: Untuk memastikan program sejalan dengan tujuan strategis.
  • Staf Senior & Koordinator: Yang terlibat dalam pengembangan dan implementasi strategi.
  • Anggota Dewan Pengawas/Pembina: Untuk memahami dan mengawasi arah strategis organisasi.
  • Profesional Fundraising & Komunikasi: Untuk menyelaraskan pesan dengan visi dan misi organisasi.
  • Individu yang Berencana Mendirikan Organisasi Nirlaba: Untuk membangun fondasi yang kuat sejak awal.

Jika Anda berdedikasi untuk memaksimalkan dampak organisasi nirlaba Anda, pelatihan organisasi nirlaba ini adalah langkah yang tepat.

Jadwal dan Biaya Pelatihan Strategic Planning for Non Profit Bandung

Kami berkomitmen untuk menyediakan akses mudah ke pelatihan Strategic Planning for Non Profit berkualitas. Kami menawarkan fleksibilitas dengan opsi tatap muka dan daring.

Format Pelatihan:

Opsi Tatap Muka (In-Person Training):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
  • Lokasi: Bandung (Detail venue akan diinformasikan setelah pendaftaran, biasanya hotel bintang 4 di pusat kota).
  • Investasi Pelatihan: Rp 4.200.000,- per peserta.
  • Fasilitas: Modul pelatihan cetak eksklusif, sertifikat fisik, coffee break (2x), makan siang (1x), sesi networking dengan sesama praktisi nirlaba.

Opsi Online (Webinar Strategic Planning for Non Profit):

  • Tanggal: Dapat Menyesuaikan.
  • Waktu: 09.00 – 15.00 WIB
  • Platform: Zoom Meeting (Link akses akan dikirimkan ke email terdaftar 3 hari sebelum pelatihan).
  • Investasi Pelatihan: Rp 3.800.000,- per peserta.
  • Fasilitas: E-modul pelatihan interaktif, sertifikat, simulasi kasus berbasis online, dan sesi tanya jawab langsung dengan instruktur ahli.

Kami juga menyediakan opsi in-house training Strategic Planning for Non Profit bagi organisasi yang ingin melatih tim mereka dengan kurikulum yang disesuaikan dan di lokasi yang disepakati.

Mengapa Memilih Pelatihan Kami di Bandung?

Memilih untuk mengikuti pelatihan organisasi nirlaba di Bandung menawarkan beberapa keunggulan. Bandung, dengan suasana kota yang inspiratif, menyediakan lingkungan yang kondusif untuk pembelajaran dan kolaborasi. Instruktur kami adalah praktisi berpengalaman di bidang strategic planning dan sektor nirlaba, memastikan Anda mendapatkan wawasan yang relevan dan dapat diaplikasikan. Lokasi pelatihan tatap muka yang nyaman juga mempermudah akses bagi peserta dari berbagai daerah.

Cara Mendaftar Pelatihan Strategic Planning for Non Profit

Proses pendaftaran untuk Pelatihan Strategic Planning for Non Profit sangat mudah:

  1. Kunjungi situs web kami: silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
  2. Pilih format pelatihan: Tatap muka atau online.
  3. Isi formulir pendaftaran: Pastikan data yang Anda masukkan benar dan lengkap.
  4. Lakukan pembayaran: Ikuti instruksi pembayaran yang tertera pada email konfirmasi.
  5. Konfirmasi: Anda akan menerima email konfirmasi pendaftaran beserta detail akses pelatihan.

Jangan tunda lagi kesempatan untuk membekali organisasi Anda dengan strategi yang kuat!

Kesimpulan: Rencanakan, Laksanakan, Raih Dampak Maksimal

Di tengah tantangan yang kompleks, perencanaan strategis adalah kompas bagi organisasi nirlaba. Pelatihan Strategic Planning for Non Profit kami dirancang untuk memberdayakan Anda dan tim Anda agar dapat merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi secara efektif. Dengan pemahaman yang kuat tentang cara kerja organisasi nirlaba dan alat perencanaan yang tepat, Anda akan siap membawa organisasi menuju dampak yang lebih besar dan berkelanjutan.

Ambil langkah proaktif untuk masa depan organisasi Anda! Daftar sekarang untuk Pelatihan Strategic Planning for Non Profit dan jadilah bagian dari perubahan yang terencana.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)

Apa itu Pelatihan Strategic Planning for Non Profit?

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit adalah program yang membekali para pemimpin dan staf organisasi nirlaba dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi rencana strategis yang selaras dengan misi dan visi organisasi.

Mengapa organisasi nirlaba membutuhkan perencanaan strategis?

Perencanaan strategis membantu organisasi nirlaba untuk fokus pada tujuan, mengalokasikan sumber daya secara efisien, meningkatkan kemampuan fundraising, dan memastikan akuntabilitas dalam mencapai dampak sosial yang berkelanjutan.

Apakah pelatihan ini hanya untuk pemimpin senior?

Tidak, pelatihan ini bermanfaat bagi pemimpin senior, manajer program, staf senior, anggota dewan, hingga calon pendiri organisasi nirlaba yang ingin memahami dan berkontribusi pada proses perencanaan strategis.

Apakah ada opsi pelatihan online?

Ya, kami menyediakan opsi webinar Strategic Planning for Non Profit yang memungkinkan Anda mengikuti pelatihan secara daring dari mana saja, menawarkan fleksibilitas jadwal dan lokasi.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?

Anda dapat mendaftar dengan menghubungi kami melalui telepon/WhatsApp di 0813-2161-6080, email di [email protected], atau melalui formulir pendaftaran di situs web kami silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan..

by
Keep Reading