LEADERSHIP DAN ENTREPRENEURSHIP: SINERGI UNTUK MENDORONG INOVASI DAN KEBERLANJUTAN BISNIS

Leadership dan Entrepreneurship: Sinergi untuk Mendorong Inovasi dan Keberlanjutan Bisnis

dr Dwi Suryanto, Marketing Expert & CEO Borobudur Training & Consulting
26 November 2025

Pendahuluan

Dalam era globalisasi, transformasi digital, dan persaingan pasar yang dinamis, peran kepemimpinan (leadership) dalam mendorong semangat kewirausahaan (entrepreneurship) menjadi semakin penting. Kepemimpinan tidak hanya berfungsi sebagai pengelola internal organisasi, tetapi juga sebagai katalis bagi inovasi, keberlanjutan, dan pertumbuhan bisnis terutama bagi usaha kecil dan menengah (UKM/MSME). Artikel ini menyajikan tinjauan penelitian empiris terkini yang relevan, serta memberikan insight praktis bagi praktisi untuk mengoptimalkan peran kepemimpinan dalam konteks wirausaha.

Konsep, Landasan Teori, dan Definisi

Istilah “entrepreneurial leadership” sudah digunakan dalam literatur sebagai gaya kepemimpinan yang menggabungkan unsur inovasi, orientasi peluang, keberanian mengambil risiko, serta kemampuan memimpin secara visioner dan komunikatif. Misalnya, sebuah studi konsep di sektor logistik menunjukkan bahwa leadership berpengaruh positif terhadap entrepreneurial mindset, inovasi, dan keunggulan kompetitif.

Selain itu, dalam pengembangan sumber daya manusia, gaya kepemimpinan ini sering dikaitkan dengan efektivitas organisasi, inovasi, serta respon adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis (termasuk transformasi digital).

Dengan demikian, entrepreneurial leadership menjadi jembatan teoretis antara teori kepemimpinan dan teori kewirausahaan menyatukan visi, inovasi, manajemen risiko dan orientasi masa depan.

Bukti Empiris: Hasil Penelitian Terkini

Beberapa penelitian empiris mendukung bahwa entrepreneurial leadership efektif mendorong inovasi, kinerja, dan keberlanjutan organisasi / bisnis:

Entrepreneurial Leadership and Organizational Innovation menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership memiliki dampak positif terhadap sistem kerja berperforma tinggi (high-performance work systems), berbagi pengetahuan (knowledge sharing), dan lewat itu mendorong inovasi organisasi.
The Influence of Entrepreneurial Leadership, Entrepreneurship Competence on Sustainable Organizational Performance (studi pada green-MSMEs di Indonesia) menemukan bahwa entrepreneurial leadership dan kompetensi kewirausahaan berpengaruh positif pada kemampuan inovasi perusahaan dan lewat inovasi tersebut, berdampak pada kinerja yang berkelanjutan.
Entrepreneurial Leadership, Innovative Behavior, Organizational Effectiveness: A Mediation Analysis (pada UKM di Rembang) melaporkan bahwa entrepreneurial leadership meningkatkan perilaku inovatif (innovative behavior), yang selanjutnya meningkatkan efektivitas organisasi.
Di sektor hospitality misalnya hotel bintang empat di Jawa Timur studi Pengaruh Entreprenuerial Leadership Terhadap Organizational Performance: Mediasi Learning Organization dan Organizational Commitment menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership secara signifikan mempengaruhi pembentukan “learning organization” dan komitmen organisasi, yang pada gilirannya berkontribusi pada kinerja organisasi.
Dalam konteks pendidikan agar mendorong semangat wirausaha, Transformation of Student Leadership: Adopting Entrepreneurship to Face Global Challenges menemukan bahwa penerapan entrepreneurial leadership pada mahasiswa dapat membentuk karakter pemimpin yang kreatif, adaptif, dan memiliki kualitas kewirausahaan.

Secara keseluruhan, literatur empiris menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership alias kepemimpinan dengan orientasi kewirausahaan berpotensi signifikan dalam meningkatkan inovasi, efektivitas organisasi, dan keberlanjutan bisnis, terutama di sektor UKM/MSME.

Pola Sebab–Akibat dan Mekanisme

Berdasarkan sintesis di atas, kita bisa menggambarkan pola sebab–akibat dan mekanisme sebagai berikut:

Entrepreneurial leadership → meningkatkan inovasi organisasi (melalui knowledge sharing, budaya belajar/learning organization, sistem kerja efektif).
Inovasi, bersama dengan komitmen organisasi dan budaya pembelajaran, → meningkatkan kinerja, daya saing, dan keberlanjutan organisasi/UKM.
Dalam konteks individu atau calon entrepreneur (misalnya mahasiswa), entrepreneurial leadership → memperkuat kompetensi wirausaha, mindset kewirausahaan, dan adaptabilitas → memunculkan potensi start-up atau usaha baru.
Untuk UKM, gaya kepemimpinan ini membantu organisasi tetap tanggap terhadap perubahan lingkungan, digitalisasi, dan tantangan eksternal sehingga keberlanjutan bisnis jangka panjang lebih mungkin tercapai.

Implikasi Praktis & Rekomendasi

Bagi para praktisi pemilik UKM, manajer, calon wirausahawan, maupun pimpinan organisasi beberapa rekomendasi praktis berdasarkan evidence empiris di atas:

Adopsi Gaya Entrepreneurial Leadership Kepemimpinan harus berorientasi pada inovasi, peluang, dan adaptasi terhadap perubahan; bukan sekedar manajemen rutin.
Bangun Budaya Inovasi dan Pembelajaran (Learning Organization) Fasilitasi knowledge sharing, mentoring, dan lingkungan kerja terbuka agar ide baru dapat muncul dan berkembang.
Fokus pada Kompetensi Kewirausahaan Internal Kembangkan mindset kewirausahaan dalam tim, tingkatkan self-efficacy, dan dorong semangat berinovasi.
Jadikan Inovasi sebagai Strategi Keberlanjutan Tidak hanya mengejar profit, tetapi juga mempertimbangkan kinerja jangka panjang, adaptasi terhadap tren, dan kesinambungan usaha.
Integrasikan Kepemimpinan & Entrepreneurship dalam Program Pelatihan & Pengembangan Pendidikan kepemimpinan harus memasukkan aspek kewirausahaan dan inovasi, khususnya bagi UKM / startup.

Sejalan dengan hal ini, saya mengajak Anda mempertimbangkan program pelatihan Leadership & Entrepreneurship yang diselenggarakan oleh Borobudur Training & Consulting dirancang untuk membantu pemimpin UKM, manajer, atau calon entrepreneur mengembangkan kombinasi kemampuan kepemimpinan, inovasi, dan orientasi kewirausahaan. Info lebih lanjut dapat ditemukan di: https://borobudur-training.com/pelatihan-leadership-skill-oleh-borobudur-training-consulting/

Kesimpulan

Kepemimpinan dan kewirausahaan bukan dua hal terpisah melainkan dua pilar yang saling memperkuat. Evidence empiris menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership secara signifikan berkontribusi pada inovasi, efektivitas organisasi, dan keberlanjutan bisnis, terutama dalam konteks UKM dan usaha kecil menengah. Dengan mengadopsi gaya kepemimpinan visioner, inovatif, adaptif dan berorientasi kewirausahaan, praktisi dapat menciptakan ekosistem bisnis yang dinamis, inovatif, dan berkelanjutan. Pelatihan yang tepat seperti yang ditawarkan oleh Borobudur Training & Consulting bisa menjadi langkah awal untuk membekali para pemimpin dan wirausahawan dengan kompetensi tersebut.

daftar pustaka

Aristana, I. N., Wardana, I. M. A., & Putra, I. D. M. A. (2024). Entrepreneurial leadership and organizational innovation: The role of mediating analysis. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. DOI: https://doi.org/10.24914/jeb.v27i1.8978
Fitri, D., & Dwita, V. (2023). Can self-leadership enhance the impact of motivation on entrepreneurial performance? MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen. (tentang peran self-leadership dan motivasi).
Jundulloh, R., & Nasution, Y. (2024). The Influence of Entrepreneurial Leadership, Entrepreneurship Competence on Sustainable Organizational Performance: The Mediation Role of Innovation Capability in MSME. Tazkia Islamic Finance and Business Review. DOI: https://doi.org/10.30993/tifbr.v18i2.388
Rizal, K. S., Leksono, E. B., & Agus, R. (2023). A Visionary, Innovative, and Entrepreneurship Leadership In Increasing Local Government Performance. Profit: Jurnal Administrasi Bisnis. DOI: https://doi.org/10.21776/ub.profit.2023.017.01.3
Solihah, R., Intan, A. J. M., & Sanjaya, S. (2024). The Influence Of Ethical Leadership And Perceptions Of Justice On Organizational Commitment With The Mediation Of Organizational Identification. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ). DOI: https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.3920
Sriwahyuni, S., & Kurjono, K. (2023). The Effect of Leadership and Family Business Experience on Social Entrepreneurial Intentions: The Role of Self-Efficacy and Entrepreneurial Attitudes. Dinamika Pendidikan. DOI: https://doi.org/10.15294/dp.v18i2.48672
Universitas Bina Nusantara. (2025). The Relationships among Leadership, Entrepreneurial Mindset, Innovation and Competitive Advantage (A Conceptual Model of Logistics Service Industry). Binus Business Review. DOI: https://doi.org/10.21512/bbr.v6i3.957
Universitas YPPI Rembang & Susanti, D. D. (2024). Entrepreneurial Leadership, Innovative Behavior, Organizational Effectiveness: A Mediation Analysis. JOELS: Journal of Election and Leadership.