Leadership dan Entrepreneurship: Sinergi untuk Mendorong Inovasi dan Keberlanjutan Bisnis

26 November 2025
Penulis: dr. Dwi Suryanto, Marketing Expert & CEO Borobudur Training & Consulting

Pendahuluan

Dalam era globalisasi dan transformasi digital yang cepat, peran kepemimpinan (leadership) dalam mendorong entrepreneurship menjadi semakin krusial. Kepemimpinan bukan hanya faktor internal organisasi, tetapi juga katalisator inovasi dan keberlangsungan usaha  terutama di sektor UKM/SME. Artikel ini mengulas bukti empiris terbaru mengenai sinergi antara kepemimpinan dan entrepreneurship, dengan tujuan memberi insight praktis bagi para praktisi yang ingin meningkatkan efektivitas bisnis melalui kepemimpinan yang tepat.

Konsep dan Landasan Teori

Leadership dalam konteks kewirausahaan sering dikaitkan dengan beberapa gaya kepemimpinan penting, antara lain:

• Entrepreneurial Leadership
  : pemimpin yang proaktif, inovatif, berorientasi peluang, dan berani mengambil risiko  cocok untuk lingkungan usaha kecil dan dinamis.

• Transformational / Servant / Adaptive Leadership:
  pemimpin yang inspiratif, komunikatif, empatik, dan mampu memberdayakan anggota tim, sehingga mendukung kreativitas, motivasi, dan kolaborasi.

• Gaya Kepemimpinan yang Responsif terhadap Perubahan & Inovasi,
  yang mendukung adaptasi bisnis terhadap transformasi digital, persaingan pasar, dan perubahan lingkungan.

Teori-teori ini memberikan kerangka untuk memahami bagaimana kepemimpinan tidak hanya mempengaruhi manajemen internal tetapi juga mendorong orientasi kewirausahaan, inovasi, dan keberlanjutan bisnis.

Evidence & Sintesis Temuan Empiris

Beberapa penelitian empiris mendukung pentingnya sinergi antara leadership dan entrepreneurship:

• Studi pada UKM kuliner di kota Pekanbaru menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership secara signifikan meningkatkan kapabilitas inovasi dan kinerja bisnis UKM.

• Penelitian pada UMKM di beberapa sektor menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership berdampak positif pada kinerja organisasi jika didukung inovasi dan orientasi kewirausahaan.

• Dalam konteks UKM di Surabaya, ditemukan bahwa kepemimpinan kewirausahaan mendorong inovasi, yang kemudian memediasi peningkatan performa UKM.

• Studi yang meneliti SMEs teknologi tinggi menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership mampu meningkatkan perilaku kerja inovatif dan kemampuan mengenali peluang (opportunity recognition), yang esensial untuk pertumbuhan dan daya saing bisnis.

• Analisis meta terhadap SMEs di berbagai negara menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership  yang menggabungkan vision, inovasi, dan manajemen risiko  memiliki korelasi positif dengan kesuksesan usaha dan keberlanjutan bisnis.

Dari temuan-temuan ini, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan yang tepat adalah faktor kunci dalam mendorong entrepreneurship, inovasi, dan kinerja jangka panjang pada UKM/SME.

Pola Sebab–Akibat

Berdasarkan sintesis evidence, pola hubungan antara leadership dan entrepreneurship / kinerja bisnis dapat digambarkan sebagai berikut:

• Entrepreneurial leadership (visioner, proaktif, inovatif) → menumbuhkan kapabilitas inovasi dan orientasi kewirausahaan → peluang usaha & inovasi produk/jasa baru terbuka → kinerja dan pertumbuhan bisnis meningkat.

• Kepemimpinan yang mendukung & komunikatif → motivasi dan engagement tim meningkat, sharing ide dan kreativitas tumbuh, → implementasi inovasi lebih efektif dan tim solid.

• Pemimpin yang adaptif terhadap perubahan & teknologi → bisnis lebih siap menghadapi disrupsi dan transformasi digital → keberlanjutan usaha lebih terjaga.

• Kepemimpinan + orientasi kewirausahaan + budaya inovasi → organisasi menjadi tangguh, inovatif, dan kompetitif dalam jangka panjang.

Pelajaran Lintas Disiplin bagi Pemimpin & Wirausahawan Masa Kini

Melihat hasil riset dari berbagai disiplin  manajemen, kewirausahaan, inovasi  kita bisa mengambil beberapa analogi:

• Dalam UKM, pemimpin berperan seperti “kapten” yang menentukan strategi, budaya, dan arah inovasi  mirip peran manajer proyek dalam tim agile.

• Kepemimpinan visioner + orientasi kewirausahaan menyerupai sistem adaptif dalam organisasi modern: mampu mendeteksi peluang, berinovasi, dan beradaptasi cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis.

• Untuk UKM/SME di era digital: pemimpin harus menggabungkan skill manajemen, kewirausahaan, dan literasi digital agar usaha dapat berkembang secara berkelanjutan.

Implikasi Praktis & Rekomendasi

Bagi praktisi — terutama pemilik UKM, manajer, atau calon wirausahawan  beberapa rekomendasi berdasarkan evidence di atas:

1. Adopsi gaya entrepreneurial leadership — proaktif, inovatif, komunikatif  sebagai dasar kepemimpinan bisnis.

2. Dorong budaya inovasi dan kewirausahaan dalam organisasi  fasilitasi ide, kreativitas, dan eksperimen agar tim merasa berdaya.

3. Gabungkan leadership dan orientasi kewirausahaan dalam pelatihan & pengembangan tim / manajemen.

4. Siapkan adaptasi terhadap perubahan dan digitalisasi pemimpin harus peka terhadap tren, teknologi, dan dinamika pasar.

5. Bangun jaringan, modal sosial, dan kerangka kerja yang mendukung inovasi  sebab inovasi dan kewirausahaan tidak hanya soal individu, tetapi sistem dan budaya organisasi.

Kesimpulan

Leadership dan entrepreneurship adalah dua pilar yang saling memperkuat dalam mendorong inovasi dan keberlanjutan bisnis. Bukti empiris menunjukkan bahwa pemimpin yang visioner, inovatif, komunikatif, dan adaptif mampu memacu orientasi kewirausahaan, inovasi, dan performa bisnis di sektor UKM/SME. Bagi Anda yang tertarik mengoptimalkan sinergi ini  baik sebagai wirausahawan, manajer, maupun pemimpin tim  saya mengundang Anda untuk mempertimbangkan program pelatihan kami di Borobudur Training & Consulting. Program ini dirancang berdasarkan hasil riset terkini, dengan tujuan membantu Anda menerjemahkan teori ke praktik nyata dalam menjalankan bisnis yang inovatif dan berkelanjutan. Info lebih lanjut: https://borobudur-training.com/pelatihan-leadership-skill-oleh-borobudur-training-consulting/

daftar pustaka

Anggriani, Y.Y. & Kistyanto, A. (2021). Pengaruh Entrepreneurial Leadership terhadap Kinerja UMKM melalui Inovasi. Ekuitas – Jurnal Ekonomi dan Keuangan. Available at: https://doi.org/10.24034/j25485024.y2021.v5.i3.4534 
Taufiqurijal, A., Khalikussabir, & Amin, M.S. (2023). Peran Knowledge Sharing sebagai Mediator antara Entrepreneurial Leadership dan Perilaku Inovatif pada UKM di Malang. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen.
Diantoro, A.K., Suhada, & Johan, A. (2022). Pengaruh Entrepreneurial Leadership terhadap Kinerja Organisasi: Efek Mediasi Kemampuan Inovasi Teknologi. Management Studies and Entrepreneurship Journal. Available at: https://doi.org/10.37385/msej.v4i6.3764 
“Internal factors of entrepreneurial and business performance of SMEs in East Java, Indonesia”. (2023). PMC open access article. Available at: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10651502/
Huang, L. et al. (2017). The impact of entrepreneurial leadership on innovation work behavior and opportunity recognition in high-technology SMEs. Journal of Business Venturing Insights.
Siregar, M.R. & Daulay, P.B.M. (2024). Analisis Hubungan antara Kepemimpinan Kewirausahaan, Transformasi Digital, dan Kinerja UMKM. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 20(1), 1–6. Available at: https://doi.org/10.31940/jbk.v20i1.1-6