Tag

Knowledge Management

Browsing

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Knowledge Management di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2023
  • 14 – 15 Februari 2023
  • 14 – 15 Maret 2023
  • 18 – 19 April 2023
  • 11 – 12 Mei 2023
  • 15 – 16 Juni 2023
  • 13 – 14 Juli 2023
  • 10 – 11 Agustus 2023
  • 14 – 15 September 2023
  • 12 – 13 Oktober 2023
  • 14 – 15 November 2023
  • 14 – 15 Desember 2023

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Knowledge Management – Bandung – ini akan menunjukkan bagaimana perusahaan dapat meningkatkan value yang terukur dengan memanfaatkan knowledge management (KM).

gambar Pelatihan Knowledge ManagementPerusahaan besar kecil, dengan teknologi tinggi atau tradisional sekarang menyadari benar pentingya investasi di bidang knowledge management.

Investasi ini yang berupa penciptaan values dari intangible assets of intellectual capital, jika dikelola dengan baik akan menghasilkan return on investment (ROI) yang lebih baik jika dibanding aset fisik.

Pelatihan ini akan menunjukkan bagaimana perusahaan dapat meningkatkan value yang terukur dengan memanfaatkan knowledge management (KM).

Pelatihan ini bisa membantu kepada tercitanya budaya organisasi yang terbiasa mendayagunakan knowledge melalui sharing, reuse, learning, kolaborasi dan inovasi.

Dengan pondasi dari best practices, pelatihan Knowledge Management ini akan mempersiapkan para manajer untuk menjadi pemimpin yang kompeten dalam mengelola pengetahuan.

Pelatihan ini secara khusus akan mengkaitkan antara strategi perusahaan dengan knowledge management. Kepada peserta akan ditunjukkan bagaimana menciptakan budaya yang secara konstan bisa menciptakan knowledge baru.

Pelatihan ini akan mentransformasi topik dan konsep dalam knowledge management menjadi gagasan yang konkrit dan mudah diterapkan begitu peserta kembali ke tempat bekerjanya.

Melalui berbagai contoh dari best practices, pelatihan ini akan menunjukkan:
  • Adanya alasan yang kuat bagi bisnis untuk investasi waktu dan biaya dalam knowledge management
  • Bagaimana mengembangkan gaya manajemen yang berdasar pada budaya yang mengedepankan trust, inovasi dan respek terhadap pekerja berbasis pengetahuan (knowledge workers)
  • Bagaimana membuat perusahaan menjadi tempat menarik bagi para knowledge workers sehingga mereka termotivasi untuk berprestasi dan loyal kepada perusahaan
  • Bagaimana mendorong para karyawan untuk mengkontribusikan pengetahuan mereka pada proses manajemen sehingga manajemen menjadi lebih efektif
  • Bagaimana membangun knowledge-creating and knowledge-sharing communities dalam perusahaan
  • Bagaimana meng-capture dan mengkodifikasi existing knowledge dalam perusahaan
  • Bagaimana mendorong continuous innovation sebagai keharusan jika perusahaan ingin sukses yang berkelanjutan
  • Bagaimana membuat customers anda menjadi mitra dalam penciptaan knowledge dan membantu menentukan masa depan perusahaan anda
  • Bagaimana mengimplementasi practical steps dalam knowledge management dan mengukur kinerjanya dalam mencapai tujuan akhir perusahaan yaitu value perusahaan yang lebih tinggi

Materi Pelatihan:

  • The Motivation toward Knowledge Management: Combining the Tactical with the Strategic – Membahas berbagai aspek taktis dan strategis dari Knowledge Management, dilanjutkan dengan contoh-contoh.
  • Making the Business Case for Managing Intellectual Capital – Pada sesi ini akan dibahas bagaimana para manajer bisa menemukan landasan berpikir dan alasan yang kuat dalam investasi di bidang knowledge management. Knowledge management ditujukan untuk menaikkan aset perusahaan dengan menaikkan nilai dari intangible assets (the intellectual capital).
  • The Importance of Strategy in Knowledge Management – Membahas kaitan yang erat antara strategi dan KM. Pembahasan management style yang cocok dengan KM juga akan dibahas pada sesi ini.
  • The Role of Culture in a Successful Knowledge – Creating and Knowledge – Sharing Organization – Membahas karakteristik budaya yang bisa mendukung penerapan KM secara efektif.
  • The Human Focus: Understanding and Managing Knowledge Workers – Mendiskusikan bagaimana suksesnya KM terletak pada pengelolaan para knowledge workers – nya. Peserta akan diberikan berbagai tools membuat para knowledge workers termovitasi untuk berkontribusi dan berprestasi meningkatkan Knowledge perusahaan.
  • Managing Interactions for Knowledge Creation and Sharing – Membahas bagaimana knowledge diciptakan dan di-share melalui interaksi sosial. Peserta akan belajar metoda yang bisa membantu terciptanya knowledge – creating and knowledge – sharing communities dalam perusahaan.
  • Capturing and Reusing Knowledge – Membahas metoda untuk capturing and codifying existing knowledge dalam perusahaan, dan membuat knowledge itu tersedia bagi pengguna potensial.
  • The Customer Focus: Harnessing Customer Knowledge through Meaningful Interactions – Membahas berbagai kesempatan dan metoda agar customer bisa menjadi mitra dalam penciptaan knowledge.
  • Measuring and Managing the Performance of Proper Knowledge Work – Peserta akan belajar berbagai sistem pengukuran yang mengukur efektivitas knowledge management dalam mengelola intangible asset of intellectual capital.
  • Innovating for a New Beginning – Membahas knowledge creation melalui inovasi. Pada sesi ini peserta akan belajar berbagai teknik yang bisa menciptakan budaya yang mendorong karyawan untuk berinovasi.

Sasaran Peserta:

Pelatihan ini ditujukan untuk para pengelola dan calon pengelola knowledge management. Orang-orang yang berkecimpung di bidang teknologi informasi juga akan mendapat banyak manfaat.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan How to Prepare & Implement Company Manuals di Bandung:

  • 25 – 26 Januari 2022
  • 24 – 25 Februari 2022
  • 24 – 25 Maret 2022
  • 7 – 8 April 2022
  • 12 – 13 Mei 2022
  • 23 – 24 Juni 2022
  • 26 – 27 Juli 2022
  • 25 – 26 Agustus 2022
  • 22 – 23 September 2022
  • 25 – 26 Oktober 2022
  • 22 – 23 November 2022
  • 22 – 23 Desember 2022

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals ditujukan untuk menciptakan kesadaran terhadap kerapihan dan ketertiban di dalam menjalankan perusahaan.

Bagi perusahaan sangatlah penting untuk memiliki manual perusahaan yang rapi yang akan memudahkan pengelolaan hubungan antara staf dengan manajemen dan tanggung jawab masing-masing fungsi.

Manual perusahaan ini memuat sistem-sistem dan prosedur yang digunakan perusahaan.

Dengan adanya manual perusahaan yang dirancang secara sistematis dan memanfaatkan pendekatan manajemen modern, manual perusahaan itu akan membantu pimpinan dan karyawan menjalankan perusahaan dengan lebih efektif.

Pelatihan How to Prepare and Implement Company Manuals ini ditujukan bagi orang-orang yang harus menyusun manual perusahaan atau bagi yang akan mereview peraturan perusahaan.

Pelatihan unik How to Prepare and Implement Company Manuals ini akan membahas tujuan, definisi dan peran dari manual organisasi. Peserta akan mengisi kuis yang terkait dengan hal itu.

Peserta akan belajar langkah demi langkah mempersiapkan manual perusahaan. Peserta akan belajar mengenali gagasan penulisan, mengekspolrasi manajemen perusahaan dan bagaimana mendiskusikan manfaat manual tersebut bagi perusahaan.

Peserta akan belajar cara menuliskan tujuan dari masing-masing manual yang akan disusun. Ketika peserta menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini, mereka akan lebih mudah menetapkan tujuan dari manual yang akan disusun.

Yang lebih penting akan dibahas adalah bagaimana mengimplementasikan manual perusahaan yang ada. Manual perusahaan akan efektif jika manual itu di monitor secara baik.

Materi Pelatihan:

  • Membahas manual – its purpose and objective, definition and role.
  • Type of manuals – objective and contents. 

Akan dibahas berbagai tipe manual organisasi yang meliputi employee induction manual. office/organization manual, systems & procedures manual, personnel manual, training and development manual, purchase and stores manual, sales manual, dan accounts and finance manual.

  • Format of manuals – technical points. 

Akan dibahas berbagai aspek format manual yang membuat manual perusahaan tersebut mudah dibaca dan dalam format yang menyenangkan bagi pembacanya.

  • How to prepare a manual. 

Peserta akan belajar cara mempersiapkan manual perusahaan mulai dari kualitas yang harus dimiliki oleh penulis manual, memulai gagasan menulis, bagaimana memperoleh dukungan dari manajemen, koleksi data, pilihan kata, dan bagaimana diskusi yang efektif dalam penulisan manual.

  • Styles of writing manual. 

Peserta akan belajar mengenali gaya penulisan manual perusahaan. Untuk gaya penulisan manual yang efektif, penulisan manual haruslah mengenali kapan menulis manual yang: 1. Descriptive, 2. Playscript, 3. Concise, 4. Simple and easily understanable, dan 5. Informal.

  • Writing of Procedures Manual. 

Peserta akan belajar cara menulis prosedur-prosedur yang ada secara efektif dan praktis. Mereka akan bisa menulis prosedur yang deskriptif atau yang playscript. Mereka juga akan mempelajari procedure analysis yang amat bermanfaat dalam menyusun prosedur.

  • Writing of procedures manual – problems, benefits and uses. 

Peserta akan belajar mengenali persoalan-persoalan yang timbul dari penerapan prosedur serta bagaimana memperbaiki masalah tersebut. Selain itu, peserta juga akan belajar mengenali berbagai manfaat menulis prosedur secara sistematis, termasuk manfaat untuk menghemat waktu, preserve the experience of the company hingga membantu pelatihan karyawan baru.

  • Ojections to manual. 

Peserta akan belajar terhadap berbagai keberatan dan penolakan terhadap manual perusahaan. Mereka akan belajar mengenali sebab penolakan dan solusi terhadap penolakan tersebut.

  • Costs of operating without manual. 

Akan dibahas perbandingan antara perusahaan yang mempunyai manual dan yang tidak memiliki. Terdapat beda manfaat yang amat jelas antara yang memiliki manual perusahaan dan yang tidak.

  • What do manuals achieve. 

Dibahas apa saja yang bisa diraih jika perusahaan memiliki manual perusahaan yang efektif.

  • Revision, review and implementation of the manual. 

Jika manual perusahaan sudah out of date, struktur berubah, dan tidak disesuaikan dalam manual, maka manual perusahaan akan tidak efektif. Peserta akan belajar berbagai strategi yang membuat manual perusahaan tetap up to date dan efektif.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining