Tag

corporate strategic

Browsing

Pelatihan Risk Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Sigit Santosa, S.E., M.M

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Risk Management di Bandung:

  • 20 – 21 Januari 2022
  • 22 – 23 Februari 2022
  • 22 – 23 Maret 2022
  • 5 – 6 April 2022
  • 10 – 11 Mei 2022
  • 21 – 22 Juni 2022
  • 21 – 22 Juli 2022
  • 23 – 24 Agustus 2022
  • 20 – 21 September 2022
  • 20 – 21 Oktober 2022
  • 17 – 18 November 2022
  • 20 – 21 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Risk Management Bandung ini akan mengajarkan berbagai metode mengelola resiko yang dihadapi oleh perusahaan secara efektif dan mudah…

Dalam kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, situasi  risk management itu amat mempengaruhi perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Perusahaan-perusahaan yang selama ini bisa menjalankan bisnis dengan mulus dengan bantuan peramalan dan proyeksi, sekarang tidak lagi. Mereka harus berubah.

Mereka sekarang harus memperbarui fokus mereka, yaitu mengelola risk dengan efektif (how to manage risk)

Risiko adalah penyebab utama dari ketidakpastian dalam sebuah organisasi.

Oleh karenanya, perusahaan sekarang ini makin mempertinggi fokus mereka dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko itu sebelum risiko itu berdampak terhadap bisnis mereka.

gambar pelatihan risk managementKemampuan untuk mengelola risiko akan membantu perusahaan untuk bertindak dengan yakin diri terhadap keputusan-keputusan bisnis yang diambil di masa datang.

Dengan knowledge yang mereka miliki dalam mengelola risiko akan memberi mereka berbagai opsi dalam menghadapi problem-problem yang muncul di hadapan mereka.

Pelatihan Risk Management ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi perusahaan.

Risiko dapat datang baik dari sumber internal maupun eksternal. Risiko dari eksternal adalah risiko yang tidak dalam kendali langsung management.

Risiko eksternal ini meliputi isu politik, nilai tukar, suku bunga dan lain-lain.

Risiko internal dapat berupa aktivitas bisnis yang non-compliant, dan bocornya informasi penting yang bisa berdampak buruk bagi perusahaan.

Manajemen risiko amatlah penting dalam organisasi. Tanpa manajemen risiko, sebuah perusahaan akan sulit menentukan tujuan-tujuan di masa datang.

Jika perusahaan menentukan tujuan masa datang tanpa memperhitungkan risiko yang akan terjadi, kemungkinan besar perusahaan itu akan mengalami kesulitan ketika risiko menghantam perusahaan itu.

Dengan mengikuti Pelatihan Risk Management, anda akan belajar tentang bagaimana memahami hakekat risiko dan mengidentifikasi risiko.

Anda juga akan memahami tentang risiko di pasar, risiko kredit, dan risiko yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan.

Selain itu, yang juga tidak kalah pentingnya, akan belajar mengukur risiko itu sendiri.

Dengan mengukur risiko anda sudah bisa memperkirakan akibat yang mungkin terjadi karena suatu keputusan, di mana anda kemudian sudah mempersiapkan tindakan penanganan yang tepat.

Berbagai metoda pengukuran risiko akan diajarkan dalam pelatihan ini sehingga anda memiliki tools yang tepat dalam mengelola risiko.

Setelah mengetahui cara mengukur risiko, anda akan belajar cara mengelola risiko termasuk sistematika proses manajemen risiko, menyusun organisasi manajemen risiko, menyusun Risk Management Plan dan cara menerapkan manajemen risiko di perusahaan.

Materi Training:

Identifikasi Risiko

  • Pengertian Risiko
  • Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
  • Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework

Pengukuran Risiko

  • Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach

Manajemen Risiko

  • Sistematika proses manajemen Risiko
  • Keorganisasian manajemen Risiko
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen Risiko

Studi Kasus dan Latihan

  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya manajemen risiko
  • Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  • Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

Sasaran Peserta:

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Sebelum Anda mengikuti pelatihan risk management, berikut artikel yang bisa Anda baca agar Anda memperoleh pemahaman tentang materi risk management.

Manajemen Risiko

  • Apa itu risiko?
  • Mempersiapkan rencana manajemen risiko

Manajemen risiko adalah proses di mana bisnis mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko yang berpotensi mempengaruhi operasi bisnis mereka.

Apa Itu Risiko?

Risiko dapat didefinisikan sebagai peristiwa atau keadaan yang memiliki efek negatif pada bisnis Anda, misalnya, risiko peralatan atau uang dicuri sebagai akibat dari prosedur keamanan yang buruk. Jenis risiko bervariasi dari bisnis ke bisnis.

Anda harus memutuskan seberapa besar risiko yang siap Anda ambil dalam bisnis Anda. Beberapa risiko mungkin penting untuk kesuksesan Anda; Namun, mengekspos bisnis Anda ke jenis risiko yang salah dapat berbahaya.

Kategori risiko bisnis yang paling umum adalah:

  • keputusan strategis mengenai tujuan bisnis Anda
  • kepatuhan – kebutuhan untuk mematuhi hukum, peraturan, standar, dan kode praktik
  • keuangan – transaksi keuangan, sistem dan struktur bisnis Anda
  • operasional – prosedur operasional dan administrasi Anda
  • peristiwa lingkungan-eksternal yang bisnis memiliki sedikit kontrol atas cuaca yang tidak menguntungkan atau kondisi ekonomi
  • reputasi – karakter atau niat baik bisnis.

Lainnya termasuk kesehatan dan keselamatan, proyek, peralatan, keamanan, teknologi, manajemen pemangku kepentingan dan pemberian layanan.

Mempersiapkan Rencana Manajemen Risiko

Rencana manajemen risiko Anda harus merinci strategi untuk menangani risiko spesifik untuk bisnis Anda. Sangat penting untuk mengalokasikan waktu dan sumber daya untuk mempersiapkan rencana Anda untuk mengurangi kemungkinan insiden yang memengaruhi bisnis Anda.

Anda dapat mengembangkan rencana manajemen risiko dengan mengikuti langkah-langkah ini:

  1. Identifikasi risikonya

Melakukan tinjauan bisnis Anda untuk mengidentifikasi risiko potensial. Beberapa teknik yang berguna untuk mengidentifikasi risiko adalah:

  • Mengevaluasi setiap fungsi dalam bisnis Anda dan mengidentifikasi apa pun yang dapat berdampak negatif pada bisnis Anda.
  • Tinjau catatan Anda seperti insiden keselamatan atau keluhan untuk mengidentifikasi masalah sebelumnya.
  • Pertimbangkan segala risiko eksternal yang dapat berdampak pada bisnis Anda.
  • Lakukan curah pendapat dengan staf Anda.

Tanyakan pada diri Anda ‘bagaimana jika’:

  • Anda kehilangan kekuatan?
  • tempat Anda rusak atau tidak dapat diakses?
  • pemasok Anda gulung tikar?
  • ada bencana alam di daerah Anda?
  • salah satu anggota staf kunci Anda mengundurkan diri atau terluka di tempat kerja?
  • sistem komputer Anda diretas?
  • dokumen bisnis Anda hancur?
  1. Nilai Risiko

Anda dapat menilai setiap risiko yang diidentifikasi dengan menetapkan:

  • kemungkinan (frekuensi) itu terjadi
  • konsekuensi (dampak) jika terjadi

TIP: Tingkat risiko dihitung dengan menggunakan rumus ini:

Tingkat risiko = kemungkinan x konsekuensi

Untuk menentukan kemungkinan dan konsekuensi dari setiap risiko, penting untuk mengidentifikasi bagaimana masing-masing risiko saat ini dikendalikan. Kontrol mungkin termasuk:

  • eliminasi
  • pengganti
  • kontrol teknik
  • kontrol administratif
  • alat pelindung diri.

Matriks analisis risiko dapat membantu Anda menentukan tingkat risiko.

  1. Kelola Risiko

Mengelola risiko melibatkan pengembangan opsi yang hemat biaya untuk menanganinya termasuk:

  • menghindari
  • mengurangi
  • mentransfer
  • Menerima

Hindari risiko – ubah proses bisnis, peralatan, atau material Anda untuk mencapai hasil yang serupa tetapi dengan risiko lebih kecil.

Kurangi risiko – jika risiko tidak dapat dihindari kurangi kemungkinan dan konsekuensinya. Ini dapat mencakup pelatihan staf, mendokumentasikan prosedur dan kebijakan, mematuhi undang-undang, memelihara peralatan, mempraktikkan prosedur darurat, menyimpan catatan dengan aman, dan merencanakan kontinjensi.

Transfer risiko – transfer sebagian atau seluruh risiko ke pihak lain melalui kontrak, asuransi, kemitraan, atau usaha patungan.

Terima risikonya – ini mungkin satu-satunya pilihan Anda.

  1. Monitor dan Tinjau

Anda harus secara teratur memantau dan meninjau rencana manajemen risiko Anda dan memastikan langkah-langkah pengendalian dan perlindungan asuransi memadai. Diskusikan rencana manajemen risiko Anda dengan perusahaan asuransi Anda untuk memeriksa pertanggungan Anda.

Pelatihan Close the Execution Gap
Bagaimana Leader dan Perusahaan Mampu Sukses Besar

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Close The Execution Gap di Bandung:

  • 6 – 7 Januari 2022
  • 8 – 9 Februari 2022
  • 8 – 9 Maret 2022
  • 7 – 8 April 2022
  • 12 – 13 Mei 2022
  • 7 – 8 Juni 2022
  • 7 – 8 Juli 2022
  • 4 – 5 Agustus 2022
  • 6 – 7 September 2022
  • 6 – 7 Oktober 2022
  • 3 – 4 November 2022
  • 6 – 7 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Close the Execution Gap ini menawarkan teknik yang sederhana namun praktis untuk menterjemahkan strategi menjadi kinerja yang riil.

Pada suatu masa tertentu, strategi adalah sang raja. Para pemimpin bergulat dan terlibat untuk bisa menghasilkan planning yang bisa mencapai tujuan perusahaan dengan cara terbaik.

Perencanaan strategis, adalah masalah yang menjadi perhatian para eksekutif senior dan para konsultan manajemen.

Berbagai pakar telah berusaha keras agar proses strategic planning berjalan dengan sangat baik dan bisa men-transformasi karyawan di semua level untuk menjadi pemikir strategis.

Secara naluri, para leader tadi berasumsi bahwa upaya men-strategis-kan tadi bisa mendatangkan hasil yang optimal. Tapi nyatanya, hasil-hasil yang tertuang dalam rencana strategis itu tidak pernah tercapai…

Masalahnya sederhana, para karyawan dan pimpinan tidak mengeksekusi rencana itu secara baik. Sekarang ini, dunia bisnis telah bergeser, mereka lebih memfokuskan pada consistent delivery of results.

Jika organisasi tidak bisa mengeksekusi rencana dan inisiatif mereka dengan optimal, maka strategi yang canggih pun tidak ada artinya. Model bisnis yang paling inovatif, bahkan gagasan terobosan teknologi tidak akan banyak artinya jika tidak bisa dieksekusi dengan efektif.

Semua orang sudah paham akan “conventional wisdom” bahwa strategi harus dieksekusi dengan baik agar bisa memperoleh result. Jadi, apa yang sebenarnya membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi dengan sukses dan memproduksi hasil dibanding dengan perusahaan yang hanya hebat dalam rencana saja?

Jawaban dari pertanyaan itu akan dibahas secara lengkap dalam pelatihan Close The Execution Gap  ini.

Berdasar dari penelitian yang ekstensif, pelatihan memberikan lima prasyarat dari eksekusi yang efektif dan mengajarkan lima “jembatan” yang membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi secara sukses dengan yang biasa-biasa saja.

Pelatihan Close the Execution Gap ini juga menjelaskan bagaimana para pemimpin pembangun enam “jembatan” yang bisa menjadikan rencana yang sudah disusun, dapat dieksekusi secara efektif.

Pemimpin ini ada pada setiap tingkatan organisasi. Mereka itulah yang menggerakkan perusahaan, team, dan karyawan agar rencana bisa get things done. Secara khusus pelatihan ini akan menjawab:

  • Apa yang sebenarnya menghalangi individu, tim dan perusahaan untuk bisa mengeksekusi rencana mereka dengan efektif?
  • Apa yang bisa dilakukan oleh para leader untuk mempertinggi kemampuan organisasi untuk bisa mengeksekusi dan memproduksi hasil yang diharapkan perusahaan?
  • Apa yang perlu dilakukan agar orang-orang dalam perusahaan bisa mengekseksui rencana dan inisiatif secara konsisten dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari?
  • Pelatihan ini membahas banyak studi kasus dari perusahaan yang memiliki track record sebagai perusahaan yang hebat dalam eksekusi.

Sebagai pembanding, akan juga dibahas perusahaan-perusahaan yang berjuang dengan susah payah untuk bisa mengeksekusi rencana-rencana mereka.

Ketika dunia bisnis makin berat, dan persaingan makin berat, termasuk dari pesaing yang makin agresis, maka kemampuan eksekusi menjadi makin amat penting bagi perusahaan agar tetap bisa kompetitif.

Ringkasnya, perusahaan yang ingin memiliki para manajer dan pemimpin mahir dalam eksekusi, maka pelatihan ini penting sekali untuk diikuti.

Materi Pelatihan close the execution gap:

  • Vision Without Execution Is Hallucination, akan dibahas overview hasil penelitian terhadap ratusan perusahaan yang efektif dan tidak efektif dalam eksekusi rencana. Contoh-contoh positif dan negatif dari perusahaan akan disampaikan pada sesi ini.
  • Bridge Builder 1: Translate Strategy into Action. Anda akan belajar bagaimana caranya memastikan adanya link yang kuat dan benang merah yang jelas antara strategi dan visi, proyek strategis dan dan program serta project action plans. Tools bagi action planning dan teknik-tekniknya akan dibahas untuk membantu meminimalkan resiko dan mempertinggi potensi sukses dari eksekusi rencana.
  • Bridge Builder 2: Expect Top Performance. Anda akan belajar bagaimana dan mengapa harapan anda terhadap orang lain dan bagaimana anda berinteraksi dengan mereka akan bisa menghasilkan kinerja tinggi atau rendah, konsisten dengan harapan anda. Anda akan belajar bagaimana menetapkan ekspektasi yang tinggi kepada bawahan yang kinerjanya masih rendah. Anda juga akan belajar bagaimana menerjemahkan harapan yang tinggi itu kepada perilaku bawahan, yang nantinya akan meningatkan kinerja mereka.
  • Bridge Builder 3: Hold People Accountable. Akan dibahas berbagai alasan mengapa orang tidak bertanggung jawab dan mengapa mereka harus meminta excuse…Dibahas juga mengapa kita tidak secara konsisten meminta orang bertanggung jawab, dan apa yang harus kita lakukan untuk mengatasi hal itu. Anda akan belajar tools yang mudah yang akan membantu anda mengelola tanggung jawab. Tools itu akan mempertinggi bawahan atau anggota tim untuk bertanggung jawab terhadap tindakan dan dampaknya tindakan mereka itu.
  • Bridge Builder 4: Involve the Right People in Making the Right Decisions. Anda akan belajar proses psikologis dan kognitif yang berdampak pada bagaimana kita memproses dan bereaksi terhadap informasi. Atas dasar reaksi itulah menentukan pilihan. Faktor-faktor yang mempengaruhi judgment dan kualitas pengambilan keputusan juga dibahas pada sesi ini.
  • Bridge Builder 5: Facilitate Change Readiness. Anda akan belajar mengapa begitu berat bagi kita untuk mengubah perilaku kita. Anda akan juga belajar berbagai tools yang akan bisa mempertinggi kesediaan bawahan untuk berubah. Apa yang dilakukan oleh perusahaan yang sukses dalam perubahan juga dijelaskan pada sesi ini. Selain itu, akan digambarkan pula karakteristik manajer yang paling efektif dalam mempersiapkan dan mengajak bawahannya untuk bisa melakukan change secara efektif.
  • Bridge Builder 6: Increase Coordination and Collaboration. Anda akan belajar tentang mengapa kita lebih suka berkompetisi dibanding berkolaborasi. Anda akan mengetahui teknik apa saja yang bisa menciptakan iklim kerja di mana karyawan termotivasi untuk cooperate dan bekerja bersama secara efektif. Anda akan memanfaatkan teknik yang spesifik yang akan membantu anda untuk membuat karyawan mau bekerja bersama baik di tingkat tim maupun di bagian organisasi lainnya untuk mencapai tujuan departemen atau tujuan unit bisnis.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Mindset Management

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Mindset Management di Bandung:

  • 18 – 19 Januari 2022
  • 17 – 18 Februari 2022
  • 17 – 18 Maret 2022
  • 21 – 22 April 2022
  • 24 – 25 Mei 2022
  • 16 – 17 Juni 2022
  • 19 – 20 Juli 2022
  • 18 – 19 Agustus 2022
  • 15 – 16 September 2022
  • 18 – 19 Oktober 2022
  • 15 – 16 November 2022
  • 15 – 16 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Mindset Management ini akan mengajarkan tentang alchemy, tapi bukan alkemi kimia, tapi alkemi tentang hubungan manusia.

Jika alkemi bisa mengubah sesuatu menjadi emas, pelatihan ini, jika sungguh-sungguh diterapkan apa yang diajarkan di dalamnya, akan men-transform organisasi dan karyawan menjadi orang-orang yang proaktif, kreatif dan produktif.

Tapi menjadikan karyawan hebat seperti di atas bukanlah pekerjaan mudah. Jelas dibutuhkan strategi dan teknik khusus. Pelatihan Mindset Management ini akan mengajarkan berbagai strategi dan teknik khusus itu.

Ada penelitian menarik, ketika ditanyakan kepada para eksekutif tentang sumber daya paling berharga, 9 dari 10 eksekutif mengatakan karyawanlah yang paling berharga…Tapi ketika mereka disuruh me-rangking faktor apa saja yang membuat mereka sukses, ternyata karyawan diletakkan pada paling akhir.

Mengapa hal itu terjadi? Karena menangani karyawan dengan berbagai karakter, prilaku dan kebutuhan yang berbeda-beda menuntut upaya yang ekstra.

Pelatihan Mindset Management ini akan membantu peserta memperbaiki kinerja karyawan tanpa harus merendahkan harga diri mereka.

Pelatihan Mindset Management juga mengajarkan pada peserta agar bisa membantu karyawan tanpa harus kelihatan terlalu mengontrol mereka.

Pelatihan Mindset Management akan memberi teknik bagaimana memberikan nasehat yang tidak hanya bisa menaikkan kinerja, tapi juga bisa menaikkan harga diri karyawan yang memperoleh nasehat itu.

Pada dasarnya esensi manajemen adalah bagaimana bisa memberikan nasehat hebat, bukan nasehat biasa saja, tapi nasehat yang bisa memperbaiki kinerja individu dan perusahaan.

Yang lebih penting lagi, nasehat itu harus dipercaya oleh orang yang menerima nasehat bahwa nasehat itu memang pantas untuk diikuti.

Nasehat yang hebat ada esensi dari kerja tim, nasehat hebat adalah inti dari leadership.

Yang sering terjadi adalah nasehat yang diberikan lebih dititikberatkan pada kepentingan si pemberi nasehat itu dibanding nasehat bagi kepentingan penerima nasehat.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara memberikan nasehat yang bisa menaikkan harga diri, citra diri karyawan yang tentu saja akan bermanfaat bagi perusahaan. Peserta akan belajar bagaimana memberikan nasehat hebat karena penerima nasehat memandang nasehat itu amatlah memberdayakan orang itu…

Pada dasarnya para manajer ingin kegiatan manajemen bukanlah hal yang sifatnya manipulative art tapi lebih ke arah psychological science…

Mereka sangat ingin bisa memotivasi karyawannya, tapi mereka tidak tahu faktor psikologi apa yang membuat karyawan termotivasi bekerja tanpa harus selalu mengawasi mereka bekerja.

Ketika memberikan nasehat, para psikolog tahu bahwa tanpa mendengarkan lebih dulu, tidak akan ada rapport dan kepercayaan, dan mereka tidak bisa memahami secara akurat persepsi orang yang diajak bicara itu.

Psikolog ini akan menjaga diri dari asumsi bahwa situasi yang dihadapi oleh klien-nya adalah cerminan dari dirinya sendiri.

Dia tahu bahwa tanggapan dan nasehat yang diberikan adalah cocok dengan masalah yang dihadapi dan diinginkan oleh klien-nya.

Sementara itu, sebagian manajer akan memformulasikan nasehatnya lebih banyak menitikberatkan pada diri mereka sendiri, dan bukannya pada orang yang diberi nasehat.

Pelatihan mind-set management akan mengajarkan apa-apa yang harus anda ketahui lebih dahulu sebelum anda akan mempengaruhi orang lain dan memberikan nasehat kepadanya.

Pelatihan ini akan mengajarkan cara membuat orang terbuka pikirannya untuk menerima gagasan anda.

Walau pelatihan ini juga membahas cara mempengaruhi orang lain, cara memberdayakan dan memberikan feedback serta nasehat, pelatihan ini akan mengajak anda lebih ambisius lagi.

Pelatihan ini akan memberikan model pemikiran tentang orang lain, tentang motif ketertarikan mereka, kecenderungan mereka, dan cara pandang mereka terhadap suatu kejadian.

Mind-set management menyatakan bahwa sebelum anda memimpin, mengelola atau mengarahkan tim anda, anda harus memahami terlebih dahulu mind-sets orang-orang yang berhubungan dengan anda.

Ketika anda tidak memahami, maka kesuksesan anda akan terbatas. Anda tidak akan dapat mempengaruhi mereka untuk kerja dengan kinerja tinggi.

Anda tidak akan mengetahui alasan atau pemikiran mereka dan mengapa mereka berpikir seperti itu.

Hanya dengan mind-set management lah anda bisa memahami mengapa manajemen bisa menjadi psychological science yang kadar keandalan efektivitasnya bisa tinggi.

Materi Pelatihan:

  • The new management models: What they say and what’s needed to pull them off. Membahas pengenalan mind-set management termasuk pendalaman prinsip-prinsipnya.
  • The Artifact of Mind Insight, akan mempelajari psikologi yang memungkinkan peserta untuk mempengaruhi orang lain melalui proses diskusi seorang demi seorang atau melalui pertemuan kelompok.
  • The Outsider’s Perspective or “If you’re from out of town, you must be an expert.” Memahami the Artifact of Mind insight saja tidaklah cukup, anda harus bisa menginternalisasi konsep itu. Ketika konsep itu masuk ke dalam diri anda secara mendalam, hal itu akan memberi tambahan dimensi cara pandang ketika anda melihat segala sesuatunya. Ketika peserta mempelajari konsep ini, dia akan bisa melihat hal-hal dari pola pikir orang lain.
  • Giving Advice and Feedback are Inherently Political Activities, akan membahas isu politik yang secara tersembunyi atau nyata, akan melekat dalam setiap kejadian di tempat kerja. Peserta akan belajar memberi advice yang efektif dengan memperhitungkan aspek politik yang ada di tempat kerja.
  • Mind-Set sensitivity: the importance of knowing how the other person reasons and the importance of the other person knowing that you know. Peserta akan mempelajari kepekaan mereka terhadap apa yang orang lain ketahui.
  • Understanding what personal competence means: the alignment model of empowerment, akan diajarkan memahami kompetensi seseorang dan memilih model pemberdayaan yang tepat bagi orang itu.
  • Getting people interested in the feedback you have to give, akan mengajarkan berbagai metoda yang akan membantu peserta memberikan umpan balik yang menarik dan efektif bagi bawahan.

  • Different levels of influence and advice and categories of interaction they create, akan mempelajari tingkat-tingkat pengaruh yang membuat pemimpin harus menyesuaikan diri dalam memberikan nasehat.
  • Breakthrough learning, akan mempelajari berbagai metoda yang bisa memangkas waktu lama yang dibutuhkan untuk belajar. Metoda ini amat bermanfaat dalam memberikan advice bagi orang lain maupun si pemberi nasehat.
  • Performance evaluation: the capstone event in giving feedback and advice, membahas mengapa penilaian prestasi kerja sering tidak efektif dan peserta akan memperoleh tips cara memaksimalkan penilaian prestasi itu dengan memanfaatkan mind-set management.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit
Bagi Organisasi Nir Laba

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Strategic Planning for Non Profit di Bandung:

  • 20 – 21 Januari 2022
  • 17 – 18 Februari 2022
  • 15 – 16 Maret 2022
  • 7 – 8 April 2022
  • 12 – 13 Mei 2022
  • 9 – 10 Juni 2022
  • 14 – 15 Juli 2022
  • 9 – 10 Agustus 2022
  • 8 – 9 September 2022
  • 13 – 14 Oktober 2022
  • 3 – 4 November 2022
  • 8 – 9 Desember 2022

Deskripsi Pelatihan

Mengapa harus melakukan Strategic Planning?

Karena Strategic Planning yang disusun secara benar akan membantu anda dalam menentukan prioritas dan memperoleh serta mengalokasikan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan.

Strategic Planning ini menyediakan framework yang bisa digunakan menganalisis dan secara cepat bisa menghadapi tantangan masa datang dari organisasi anda.

Strategic Planning ini juga membantu pemimpin dan anggota organisasi untuk bisa lebih focus pada prioritas organisasi.

Disamping itu, Perencanaan Strategis ini juga bisa digunakan alat untuk membangun komitmen, meningkatkan kerja sama, dan membangun inovasi dalam organisasi

Namun, agar Strategic Planning bisa efektif, perencanaan itu harus cocok dengan kebutuhan khusus dari type organisasi anda, yaitu organisasi non profit.

Pelatihan Strategic Planning for Non Profit Organisation ini akan membimbing segenap aspek penyusunan perencanaan strategis bagi setiap organisasi, tidak peduli apakah organisasi anda besar atau kecil.

Pelatihan ini akan membekali anda dengan expert knowledge dan tools yang anda butuhkan untuk mengembangkan dan menerapkan perencanaan strategis dengan efektif.

Ketika anda mengikuti pelatihan ini anda akan memperoleh worksheets, checklists, dan tabel-tabel yang mudah untuk anda adaptasi dan terapkan dalam perencanaan strategis organisasi anda.

Pelatihan ini juga menampilkan studi kasus yang bisa memberi anda gambaran bagaimana konsep-konsep tadi diterapkan.

Pelatihan ini akan menunjukkan anda:

  • Bagaimana mengembangkan visi, misi, dan seperangkat nilai-nilai (values) yang jelas yang bisa memacu karyawan untuk menerapkan visi dan misi itu
  • Bagaimana melakukan analisis SWOT dan melakukan evaluasi terhadap program-program organisasi
  • Bagaimana menilai kebutuhan dan concern para pemegang kepentingan (stakeholder concerns)
  • Bagaimana menetapkan seperangkat prioritas dan mengembangkan core strategies, goals, dan objectives
  • Bagaimana menyeimbangkan antara pelaksanaan misi dan masalah keuangan
  • Bagaimana menulis dan menerapkan perencanaan strategis yang solid
  • Bagaimana mengembangkan rencana tahunan yang mudah dipahami semua pihak
  • Bagaimana menyelenggarakan planning cycles, gauge progress, dan update strategies

Materi Pelatihan:

  • Introduction to Strategic Planning
  • Phase 1: Get Ready
  • Phase 2: Articulate Mission, Vision, and Values
  • Phase 3: Assess Your Situation
  • Phase 4: Agree on Priorities
  • Phase 5:Write the Strategic Plan
  • Phase 6: Implement the Strategic Plan
  • Phase 7: Evaluate and Monitor the Strategic Plan

Anda akan memperoleh copy dari form-form strategic planning yang mudah anda adaptasi. Hal ini akan mempercepat proses dan membuat anda bisa lebih sistematis dalam perencanaan strategis

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining