4 Elemen Pola Pikir Manajer Yang Efektif

By: Team Content

Baru-baru ini kami memberi ceramah untuk manajer baru dan berkembang tentang empat elemen kunci dari apa yang kami sebut “pola pikir manajer.” Dengan kata lain, jika Anda ingin mendekati pekerjaan mengelola secara efektif, apa sajakah perubahan kritis dalam orientasi (area fokus) yang harus dilakukan ketika beralih ke manajemen dari peran kontributor individu?

Meskipun tidak ada keraguan, beberapa orang dapat memunculkannya, karena manajemen adalah bidang yang luas, untuk tujuan ini kami mengelompokkannya menjadi empat: empat bidang penting untuk membantu Anda menunjuk ke arah yang benar. Empat area fokus yang memberikan dasar yang kuat ketika Anda maju dalam peran manajemen.

Dari diri sendiri ke orang lain. 

Dasar tetapi penting. Walaupun kelihatannya jelas, faktanya tetap bahwa selama bertahun-tahun saya mengamati banyak individu berbakat yang karier manajemennya tergelincir karena mereka terlalu terjebak dalam pekerjaan mereka sendiri dan tidak cukup fokus pada tim mereka. Sebagai kontributor individu, ini “semua tentang Anda” (dan saya tidak bermaksud ini dengan cara yang merendahkan) – proyek Anda, layanan Anda, apa pun yang Anda sediakan untuk organisasi Anda. Dalam manajemen, ini semua tentang pengaruh yang Anda miliki terhadap orang lain. Ini adalah pola pikir untuk produktivitas.

Orientasi hasil. 

Satu hal yang selalu saya sukai tentang manajemen adalah upaya yang logis dan berorientasi pada hasil. Jika Anda melakukannya dengan baik, dengan pola pikir yang berorientasi pada hasil didorong oleh  tujuan dan sasaran yang jelas , berdasarkan metriksedapat mungkin, mudah untuk mengatakan apakah laporan langsung Anda berhasil atau tidak. Manajemen kinerja harus menjadi proses yang rasional – bukan emosional “katanya,” sengketa. Ironisnya, semakin lama saya bekerja di manajemen, semakin lama saya menyelesaikan tujuan dan sasaran tahunan karyawan saya. Walaupun ini mungkin terdengar kontra-intuitif (bukankah seharusnya sesuatu menjadi lebih cepat saat Anda melakukannya?), Alasannya adalah karena saya secara sadar menghabiskan lebih banyak waktu untuk hal itu – lebih banyak konsep bolak-balik, analisis yang lebih hati-hati tentang apa yang benar-benar optimal metrik untuk seorang individu dan untuk organisasi. Setelah metrik yang solid tersedia, itu adalah peta jalan yang bagus untuk dikelola.  Selama setahun penuh, atau selama berapa lama siklus kinerja perusahaan Anda.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Effective Mindset Management

Berkomunikasi dan menghubungkan. 

Meskipun ini sedikit klise (tentu saja, semua manajer harus menjadi komunikator yang baik , tidak diragukan lagi), hanya karena itu akal sehat tidak berarti itu biasa dipraktikkan. Dan ada nuansa tambahan yang perlu dipertimbangkan saat mengelola tenaga kerja jarak jauh yang semakin gesit. Data menunjukkan bahwa pekerja jarak jauh mudah merasa terisolasi. Manajer yang efektif tidak hanya berkomunikasi dengan baik, mereka juga meluangkan waktu untuk menjaga tim mereka tetap terhubung , di mana pun mereka berada. Dengan cara apa pun – panggilan telepon, teks, email, konferensi video, membawa karyawan ke kantor, dll. Apapun berfungsi untuk keadaan tertentu. Seorang teman saya, seorang eksekutif yang berbasis di California, secara rutin mengunjungi timnya di India. Sekali lagi, tidak ada metode benar atau salah di sini – tetapi mengembangkan “pola pikir komunikasi” adalah awal yang kuat.

Kesadaran diri. 

Pikirkan tentang hal ini: Jika Anda tidak mengetahui bagaimana pesan yang Anda kirimkan kepada orang lain, bagaimana Anda mengelola, atau memengaruhi, orang lain berhasil? Jawabannya adalah: Anda mungkin tidak bisa. Dengan demikian, pola pikir kesadaran diriadalah elemen kunci dari manajemen yang efektif. Tanpa itu, Anda akan selalu (menggunakan metafora nelayan terbang) sedikit ikan trout berenang di hulu. Melawan arus. Selama bertahun-tahun saya melihat dinamika ini – manajer tidak menyadari bagaimana pesan mereka diterima – beraksi berkali-kali. Berita baiknya adalah, jika Anda seorang manajer muda yang ingin sadar diri, itu adalah atribut yang bisa dikembangkan dengan rajin. Dengan mendengarkan dengan cermat, dengan mencari umpan balik yang jujur, dan dengan bekerja pada bidang yang membutuhkannya. Ini adalah investasi jangka panjang yang sangat baik dalam diri Anda, dan karier manajemen Anda.

Apakah ada pola pikir lain yang bermanfaat bagi manajer muda dan berkembang? Yang pasti; manajemen adalah disiplin yang kompleks dan multi-sisi. Namun keempat ini dapat memberikan fondasi yang kuat.

Author