Perbedaan antara Pelatihan dan Pengembangan SDM

JADWAL PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM DI BANDUNG

Tempat : Hotel Gino Feruci Braga, Jl. Braga No. 67 Bandung

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : DR. DWI SURYANTO, SE., MM.

Pendahuluan

Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah dua konsep penting dalam manajemen organisasi yang sering digunakan secara bergantian, tetapi memiliki fokus dan tujuan yang berbeda. Berikut adalah penjelasan mengenai perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan

Pelatihan adalah proses yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan untuk melakukan tugas atau pekerjaan tertentu. Pelatihan biasanya bersifat jangka pendek dan berfokus pada peningkatan keterampilan spesifik yang dibutuhkan untuk posisi saat ini.

Ciri-ciri Pelatihan:

• Tujuan: Meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan dalam pekerjaan saat ini.
• Durasi: Biasanya jangka pendek.
• Fokus: Spesifik pada keterampilan dan pengetahuan teknis.
• Pendekatan: Praktis dan langsung diterapkan.
• Contoh: Pelatihan penggunaan perangkat lunak baru, pelatihan keamanan kerja, pelatihan pelayanan pelanggan.

Pengembangan

Pengembangan adalah proses yang lebih luas dan berkelanjutan yang bertujuan untuk mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab yang lebih besar di masa depan. Pengembangan berfokus pada pertumbuhan profesional jangka panjang dan sering kali mencakup peningkatan kemampuan manajerial dan kepemimpinan.

Ciri-ciri Pengembangan:

• Tujuan: Mempersiapkan karyawan untuk posisi dan tanggung jawab di masa depan.
• Durasi: Jangka panjang dan berkelanjutan.
• Fokus: Peningkatan kemampuan manajerial, kepemimpinan, dan kompetensi umum.
• Pendekatan: Strategis dan berorientasi pada pertumbuhan.
• Contoh: Program pengembangan kepemimpinan, mentoring, rotasi kerja, pendidikan lanjutan.

Tujuan dan Fokus

Tujuan Pelatihan

• Peningkatan Kinerja: Membantu karyawan melakukan tugas mereka dengan lebih efisien dan efektif.
• Peningkatan Keterampilan Spesifik: Mengajarkan keterampilan teknis atau operasional yang dibutuhkan dalam pekerjaan sehari-hari.
• Pemenuhan Kebutuhan Segera: Menjawab kebutuhan pelatihan yang mendesak dan spesifik.

Tujuan Pengembangan

• Pertumbuhan Karir: Mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab dan posisi yang lebih tinggi.
• Peningkatan Kompetensi Manajerial: Mengembangkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial.
• Perencanaan Suksesi: Menciptakan cadangan pemimpin masa depan untuk organisasi.

Pendekatan dan Metode

Pendekatan Pelatihan

• Instruktur-led Training (ILT): Pelatihan yang dipimpin oleh instruktur dalam kelas atau workshop.
• E-learning: Pelatihan online yang memungkinkan karyawan belajar secara mandiri.
• On-the-Job Training (OJT): Pelatihan di tempat kerja yang langsung diterapkan dalam tugas sehari-hari.
• Simulasi dan Demonstrasi: Metode praktis untuk mengajarkan keterampilan tertentu.

Pendekatan Pengembangan

• Mentoring dan Coaching: Pembinaan oleh senior atau mentor yang berpengalaman.
• Rotasi Pekerjaan: Memindahkan karyawan ke berbagai posisi untuk memperluas pengalaman mereka.
• Program Kepemimpinan: Pelatihan formal untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan.
• Pendidikan Lanjutan: Program akademik atau sertifikasi untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.

Hasil yang Diharapkan

Hasil Pelatihan

• Peningkatan Keterampilan Spesifik: Karyawan mampu menyelesaikan tugas-tugas dengan lebih baik dan efisien.
• Peningkatan Produktivitas: Karyawan lebih produktif dalam pekerjaan sehari-hari.
• Peningkatan Kepuasan Kerja: Karyawan merasa lebih percaya diri dalam menjalankan tugas mereka.

Hasil Pengembangan

• Kesiapan untuk Promosi: Karyawan siap untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar dan posisi manajerial.
• Peningkatan Retensi Karyawan: Karyawan lebih mungkin bertahan di perusahaan karena mereka melihat peluang untuk pertumbuhan karir.
• Kepemimpinan yang Lebih Baik: Organisasi memiliki pemimpin yang lebih efektif dan siap menghadapi tantangan masa depan.

Kesimpulan

Pelatihan dan pengembangan SDM adalah dua aspek penting dalam manajemen karyawan yang saling melengkapi. Pelatihan berfokus pada peningkatan keterampilan dan pengetahuan spesifik untuk pekerjaan saat ini, sementara pengembangan berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang dan persiapan untuk tanggung jawab yang lebih besar di masa depan. Organisasi yang berhasil adalah yang mampu menggabungkan kedua pendekatan ini untuk meningkatkan kinerja karyawan saat ini dan mempersiapkan mereka untuk tantangan di masa depan.

Borobudur Training & Consulting siap membantu organisasi Anda dalam merancang dan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut dan konsultasi tentang kebutuhan pelatihan dan pengembangan Anda. Mari kita bersama-sama menciptakan masa depan yang lebih baik melalui pengembangan SDM yang berkelanjutan.

Fasilitas Online Training:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Offline Training:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon/sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]