Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 23 – 24 Januari 2024
  • 22 – 23 Februari 2024
  • 21 – 22 Maret 2024
  • 25 – 26 April 2024
  • 28 – 29 Mei 2024
  • 25 – 26 Juni 2024
  • 23 – 24 Juli 2024
  • 20 – 21 Agustus 2024
  • 19 – 20 September 2024
  • 17 – 18 Oktober 2024
  • 21 – 22 November 2024
  • 19 – 20 Desember 2024

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Vendor Management: Studi Kasus dan Praktek Langsung dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola vendor secara efektif. Pelatihan ini akan membahas prinsip-prinsip dasar manajemen vendor, strategi pemilihan vendor, negosiasi kontrak, dan manajemen kinerja vendor. Peserta juga akan berkesempatan untuk mempelajari studi kasus dan mempraktikkan keterampilan manajemen vendor dalam simulasi langsung.

Vendor memainkan peran penting dalam rantai pasokan dan operasi bisnis. Keberhasilan dalam mengelola vendor dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk dan layanan.

Namun, mengelola vendor bisa menjadi tugas yang kompleks. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan, seperti pemilihan vendor yang tepat, negosiasi kontrak yang menguntungkan, dan pemantauan kinerja vendor secara berkelanjutan.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional yang bertanggung jawab atas manajemen vendor untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka di bidang ini.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

  • Memahami prinsip-prinsip dasar manajemen vendor
  • Mengembangkan strategi pemilihan vendor yang efektif
  • Menegosiasikan kontrak vendor yang menguntungkan
  • Memantau kinerja vendor secara berkelanjutan
  • Mengelola hubungan vendor dengan baik

Materi Pelatihan

Hari 1:

Pengantar Manajemen Vendor

  • Definisi dan konsep manajemen vendor
  • Manfaat dan tujuan manajemen vendor
  • Tantangan dan risiko dalam manajemen vendor
  • Peran dan tanggung jawab vendor manager
  • Siklus hidup manajemen vendor

Peran dan Tanggung Jawab Vendor Manager

  • Menetapkan strategi dan kebijakan manajemen vendor
  • Memilih dan mengevaluasi vendor
  • Menegosiasikan kontrak vendor
  • Memantau kinerja vendor
  • Mengelola hubungan vendor
  • Mengatasi masalah dan konflik vendor

Strategi Pemilihan Vendor

  • Kriteria pemilihan vendor
  • Proses pemilihan vendor
  • Teknik penilaian vendor
  • Praktek terbaik dalam pemilihan vendor

Negosiasi Kontrak Vendor

  • Elemen kunci dalam kontrak vendor
  • Teknik negosiasi kontrak
  • Strategi untuk mendapatkan kesepakatan terbaik
  • Praktek terbaik dalam negosiasi kontrak

Hari 2:

Manajemen Kinerja Vendor

  • Menetapkan metrik kinerja vendor
  • Memantau kinerja vendor secara berkelanjutan
  • Memberikan umpan balik kepada vendor
  • Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah kinerja
  • Melakukan audit vendor

Membangun Hubungan Vendor yang Kuat

  • Prinsip komunikasi yang efektif dengan vendor
  • Strategi untuk membangun kepercayaan dan kerjasama
  • Teknik untuk menyelesaikan konflik vendor
  • Pentingnya komunikasi dan kolaborasi

Studi Kasus Manajemen Vendor

  • Diskusi dan analisis studi kasus nyata
  • Mempelajari berbagai strategi dan teknik manajemen vendor
  • Mengidentifikasi praktik terbaik dan pelajaran yang dapat dipelajari

Praktek Langsung Manajemen Vendor

  • Simulasi negosiasi kontrak vendor
  • Latihan penilaian vendor
  • Penyusunan rencana manajemen kinerja vendor
  • Role-playing dalam situasi konflik vendor

Kesimpulan

Pelatihan Vendor Management: Studi Kasus dan Praktek Langsung dirancang untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola vendor secara efektif.

Pelatihan ini akan membantu para profesional untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk dan layanan melalui manajemen vendor yang efektif.

Format Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif. 

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training Offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Author

Comments are closed.