Pelatihan Training Need Analysis: Kunci Sukses Mengidentifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM

JADWAL PELATIHAN Training Need Analysis

Deskripsi Pelatihan

Training Need Analysis (TNA) adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan guna mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis. Pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan menentukan jenis pelatihan yang tepat, sasaran pelatihan, serta manfaat yang dihasilkan bagi individu maupun organisasi.

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, pengembangan SDM menjadi kunci keberhasilan organisasi. Namun, pelaksanaan program pelatihan tanpa analisis kebutuhan yang tepat sering kali menjadi tidak efektif dan tidak efisien. Oleh karena itu, TNA penting untuk memastikan bahwa program pelatihan sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara strategis.

Manfaat Pelatihan

Bagi Perusahaan:

• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang relevan dengan tujuan bisnis.
• Mengoptimalkan anggaran pelatihan melalui program yang efektif dan efisien.
• Meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan sesuai dengan kebutuhan bisnis.

Bagi Peserta:

• Memahami proses analisis kebutuhan pelatihan secara komprehensif.
• Meningkatkan kemampuan dalam merancang program pelatihan yang sesuai.
• Mengembangkan keterampilan dalam menggunakan metode dan alat analisis TNA yang praktis.

Materi Pelatihan

Hari 1: Dasar-dasar Training Need Analysis

• Sesi 1: Pengantar Training Need Analysis
  • Definisi dan tujuan TNA.
  • Pentingnya TNA dalam pengembangan SDM dan organisasi.
• Sesi 2: Kerangka Kerja TNA
  • Identifikasi kebutuhan pelatihan (individu, tim, dan organisasi).
  • Proses dan langkah-langkah TNA.
• Sesi 3: Metode Pengumpulan Data
  • Wawancara, survei, observasi, dan dokumen analisis.
  • Cara memilih metode yang tepat.
• Sesi 4: Analisis Kesenjangan Kompetensi
  • Menilai kesenjangan antara kompetensi yang ada dan yang diperlukan.
  • Teknik menganalisis data hasil pengumpulan kebutuhan pelatihan.

Hari 2: Implementasi dan Evaluasi TNA

• Sesi 1: Penyusunan Prioritas Pelatihan
  • Kriteria dan cara menentukan prioritas kebutuhan pelatihan.
  • Penyusunan program pelatihan berdasarkan hasil TNA.
• Sesi 2: Penyusunan Laporan TNA
  • Struktur dan konten laporan hasil analisis.
  • Teknik komunikasi hasil TNA kepada manajemen.
• Sesi 3: Implementasi Hasil TNA
  • Membuat jadwal dan rencana aksi program pelatihan.
  • Pemantauan dan pengendalian pelaksanaan pelatihan.
• Sesi 4: Evaluasi Efektivitas Pelatihan
  • Metode evaluasi pasca pelatihan (model Kirkpatrick).
  • Analisis dampak pelatihan terhadap kinerja individu dan organisasi.

Penutup

Pelatihan ini memberikan pendekatan praktis dan sistematis bagi perusahaan dan peserta untuk memastikan program pengembangan SDM berjalan efektif sesuai kebutuhan. Dengan penguasaan TNA, perusahaan dapat meningkatkan daya saing sekaligus mengoptimalkan investasi di bidang pelatihan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

Fasilitas Online Training:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Offline Training:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon/sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]