Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 – 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.
Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…
Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-
Berikut ini jadwal Pelatihan di Bandung:
- 16 – 17 Januari 2024
- 15 – 16 Februari 2024
- 19 – 20 Maret 2024
- 16 – 17 April 2024
- 21 – 22 Mei 2024
- 13 – 14 Juni 2024
- 16 – 17 Juli 2024
- 13 – 14 Agustus 2024
- 10 – 11 September 2024
- 8 – 9 Oktober 2024
- 14 – 15 November 2024
- 17 – 18 Desember 2024
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para supervisor dengan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola tim dengan efektif. Melalui pendekatan yang komprehensif, peserta akan memahami strategi-strategi terbaik dalam membimbing, memotivasi, dan mengarahkan anggota tim menuju keberhasilan bersama. Pelatihan ini mencakup aspek-aspek kunci seperti komunikasi efektif, kepemimpinan, dan pengelolaan konflik.
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, peran seorang supervisor sangat krusial dalam menentukan kinerja dan produktivitas tim. Melalui pemahaman mendalam tentang strategi manajemen tim, supervisor dapat membentuk lingkungan kerja yang positif, meningkatkan kolaborasi, dan mencapai tujuan organisasi dengan efisien.
Manfaat Pelatihan:
- Meningkatkan Keterampilan Kepemimpinan: Peserta akan mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang diperlukan untuk membimbing dan menginspirasi anggota tim.
- Peningkatan Komunikasi: Pelatihan ini akan membantu supervisor dalam memahami dan menerapkan komunikasi yang efektif untuk mencapai tujuan bersama.
- Manajemen Konflik yang Efektif: Peserta akan belajar teknik pengelolaan konflik untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
- Peningkatan Produktivitas Tim: Dengan mengimplementasikan strategi yang dipelajari, supervisor dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas tim secara keseluruhan.
Materi Pelatihan
Hari 1:
Sesi 1: Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
- Pengantar tentang peran supervisor dalam konteks organisasi
- Pemahaman tugas dan tanggung jawab seorang supervisor
- Penekanan pada keterkaitan peran supervisor dengan pencapaian tujuan organisasi
Sesi 2: Strategi Kepemimpinan Efektif
- Pembahasan gaya kepemimpinan dan aplikasinya dalam situasi berbeda
- Pengenalan model kepemimpinan yang sukses dan adaptasi ke dalam konteks supervisi
- Latihan simulasi untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan praktis
Sesi 3: Komunikasi Interpersonal yang Sukses
- Aspek-aspek kunci komunikasi interpersonal
- Teknik efektif dalam menyampaikan pesan dan mendengarkan dengan empati
- Latihan berbasis peran untuk meningkatkan keterampilan komunikasi
Sesi 4: Pemahaman Tim dan Kolaborasi
- Teori dasar pembentukan tim dan dinamika kelompok
- Strategi untuk membangun kolaborasi yang kuat di antara anggota tim
- Studi kasus untuk memahami tantangan dan solusi dalam manajemen tim
Hari 2:
Sesi 5: Pengelolaan Konflik dan Solusi
- Pemahaman sumber konflik dalam konteks tim
- Strategi pengelolaan konflik yang konstruktif
- Latihan berbasis skenario untuk menerapkan teknik penyelesaian konflik
Sesi 6: Pemahaman Kepribadian Anggota Tim
- Pengenalan teori kepribadian dan penerapannya dalam manajemen tim
- Penggunaan alat evaluasi kepribadian untuk memahami kekuatan dan kelemahan anggota tim
- Diskusi tentang integrasi kepribadian untuk peningkatan kerjasama
Sesi 7: Pengembangan Keterampilan Pembimbingan
- Konsep dasar dan pentingnya pembimbingan dalam pengembangan anggota tim
- Metode efektif dalam memberikan umpan balik dan panduan
- Kasus nyata dan simulasi untuk melatih keterampilan pembimbingan
Sesi 8: Evaluasi Kinerja dan Umpan Balik
- Penggunaan alat evaluasi kinerja dan penerapannya dalam konteks supervisi
- Strategi memberikan umpan balik yang konstruktif dan memberdayakan
- Latihan praktis dalam mengidentifikasi area peningkatan dan merencanakan tindak lanjut
Sesi 9: Rencana Tindak Lanjut
- Penyusunan rencana tindak lanjut untuk menerapkan pembelajaran dalam lingkungan kerja
- Pembahasan strategi pemantauan dan peningkatan berkelanjutan
- Penutup dan evaluasi keseluruhan pelatihan
Pelatihan ini memadukan presentasi, diskusi kelompok, studi kasus, dan latihan praktis untuk memastikan pemahaman mendalam dan aplikasi langsung dari materi pelatihan.
Format Training Online:
Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.
Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.
METODE PENYAMPAIAN
- Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
- Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
- Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.
KETENTUAN ONLINE WORKSHOP
Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta
- Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
- Memiliki koneksi internet yang stabil.
- Buku dan alat tulis.
Apakah platform aplikasi yang digunakan?
- Aplikasi Zoom Video Conference.
- Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
Cara masuk ke video conference
- Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
- Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
- Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.
Ketentuan lain
- Modul pelatihan berbentuk soft copy.
- Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.
Fasilitas Training Offline:
- Hotel Berbintang
- Sertifikat Training
- Modul (Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit
- 1x Lunch dan 2x Coffee Break
- Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
- 0813-2161-6080 (WA)
- atau 0851-0161-0108
- atau 0819-1058-7707
E-mail : [email protected]
Comments are closed.