Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan di Bandung:

  • 16 – 17 Januari 2024
  • 15 – 16 Februari 2024
  • 19 – 20 Maret 2024
  • 16 – 17 April 2024
  • 21 – 22 Mei 2024
  • 13 – 14 Juni 2024
  • 16 – 17 Juli 2024
  • 13 – 14 Agustus 2024
  • 10 – 11 September 2024
  • 8 – 9 Oktober 2024
  • 14 – 15 November 2024
  • 17 – 18 Desember 2024

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Supervisor Skill bertujuan untuk membekali para supervisor dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengoptimalkan produktivitas tim melalui penerapan delegasi yang efektif. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang peran seorang supervisor dalam mencapai tujuan tim dan organisasi.

Dalam lingkungan kerja yang dinamis, supervisor memegang peranan kunci dalam memastikan kelancaran operasional dan pencapaian target. Oleh karena itu, diperlukan keterampilan delegasi yang efektif agar tugas-tugas dapat diselesaikan secara efisien. Pelatihan ini diselenggarakan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang teknik delegasi yang membantu meningkatkan kinerja tim.

Manfaat Pelatihan:

Peserta pelatihan akan memperoleh kemampuan untuk mengidentifikasi tugas yang dapat didelegasikan, memahami kebutuhan individu dalam tim, dan mengelola waktu dengan bijak. Dengan penerapan delegasi yang efektif, supervisor dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan meningkatkan kepuasan anggota tim.

Materi Pelatihan

Hari 1:

1. Pengantar Supervisor Skill

  • Definisi peran supervisor
  • Peran supervisor dalam mencapai tujuan tim dan organisasi
  • Tantangan umum yang dihadapi oleh supervisor

2. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor

  • Pemahaman mendalam tentang tanggung jawab seorang supervisor
  • Hubungan antara peran supervisor dengan efektivitas tim
  • Prinsip-prinsip dasar dalam kepemimpinan

3. Pentingnya Delegasi dalam Manajemen Tim

  • Konsep delegasi dan dampaknya pada produktivitas
  • Keuntungan dan risiko delegasi yang tidak tepat
  • Mengidentifikasi tugas yang sesuai untuk didelegasikan

4. Identifikasi Tugas yang Dapat Didelegasikan

  • Proses penentuan tugas yang dapat didelegasikan
  • Menganalisis kompleksitas tugas dan kemampuan tim
  • Studi kasus untuk latihan identifikasi tugas

5. Teknik Komunikasi Efektif dalam Delegasi

  • Strategi komunikasi yang memfasilitasi delegasi yang sukses
  • Mengelola ekspektasi anggota tim
  • Praktik berkomunikasi dengan jelas dan tegas

Hari 2:

6. Memahami Kebutuhan Individu dalam Tim

  • Keterlibatan anggota tim dan motivasi individu
  • Pemahaman perbedaan kebutuhan dan kemampuan individu
  • Strategi membangun hubungan yang positif

7. Strategi Delegasi yang Meningkatkan Kinerja

  • Penentuan waktu delegasi yang tepat
  • Pemberian wewenang dan tanggung jawab
  • Monitoring dan memberikan umpan balik

8. Pengelolaan Konflik dalam Delegasi

  • Identifikasi potensi konflik dalam delegasi
  • Strategi penyelesaian konflik yang efektif
  • Pemahaman peran supervisor sebagai mediator

9. Latihan Kasus dan Studi Kasus

  • Simulasi kasus nyata untuk mengaplikasikan keterampilan delegasi
  • Diskusi kelompok untuk mengevaluasi solusi yang diusulkan
  • Pembahasan hasil dan pembelajaran

10. Evaluasi dan Perencanaan Aksi

  • Penilaian individu terhadap kemajuan dalam memahami dan menerapkan delegasi
  • Identifikasi area pengembangan dan rencana tindakan pribadi
  • Sesi refleksi dan umpan balik akhir pelatihan

Pelatihan ini dirancang agar peserta dapat mengaplikasikan keterampilan delegasi yang efektif dalam situasi sehari-hari, sehingga mampu mencapai produktivitas optimal dalam tim mereka.

Format Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif. 

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training Offline:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Author

Comments are closed.