Pelatihan Supervisor Skill: Membuat Keputusan yang Tepat dan Berkelanjutan

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini jadwal Pelatihan di Bandung:

• 16 – 17 Januari 2024
• 15 – 16 Februari 2024
• 19 – 20 Maret 2024
• 16 – 17 April 2024
• 21 – 22 Mei 2024
• 13 – 14 Juni 2024
• 16 – 17 Juli 2024
• 13 – 14 Agustus 2024
• 10 – 11 September 2024
• 8 – 9 Oktober 2024
• 14 – 15 November 2024
• 17 – 18 Desember 2024

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan “Supervisor Skill: Membuat Keputusan yang Tepat dan Berkelanjutan” dirancang untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan dan pengambilan keputusan para supervisor. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan wawasan yang dibutuhkan untuk mengambil keputusan yang tepat dan berkelanjutan dalam lingkungan kerja yang dinamis.

Supervisor memiliki peran krusial dalam membimbing tim, dan kemampuan mereka dalam mengambil keputusan mempengaruhi kinerja keseluruhan organisasi. Pelatihan ini merespon kebutuhan akan pemimpin yang mampu mengatasi tantangan kompleks, berpikir strategis, dan membuat keputusan yang mendukung visi dan tujuan perusahaan.

Manfaat Pelatihan:

1. Peningkatan Keterampilan Keputusan: Peserta akan mengembangkan kemampuan mengidentifikasi, menganalisis, dan mengambil keputusan dengan bijaksana.
2. Penguatan Kepemimpinan: Supervisors akan memahami peran kunci mereka dalam membimbing tim dan mencapai tujuan bersama.
3. Adaptasi Terhadap Perubahan: Peserta akan dilatih untuk beradaptasi dengan perubahan dan menangani situasi yang tidak terduga dengan kepercayaan diri.
4. Peningkatan Komunikasi: Fokus pada keterampilan komunikasi efektif dalam konteks pengambilan keputusan.

Materi Pelatihan (2 Hari):

Hari 1: Fondasi Pengambilan Keputusan

• Sesi 1: Pengenalan Konsep Pengambilan Keputusan
  • Definisi Pengambilan Keputusan
  • Proses Pengambilan Keputusan: Identifikasi, Analisis, Implementasi, Evaluasi
  • Peran Supervisor dalam Keputusan Tim
• Sesi 2: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan
  • Pengaruh Budaya Organisasi
  • Teknologi dan Inovasi
  • Aspek Psikologis dalam Pengambilan Keputusan
• Sesi 3: Metode Analisis Risiko
  • Identifikasi Risiko dalam Konteks Keputusan
  • Analisis Risiko Kuantitatif dan Kualitatif
  • Strategi Pengelolaan Risiko

Hari 2: Keterampilan Berkelanjutan dalam Pengambilan Keputusan

• Sesi 4: Strategi Kepemimpinan yang Berkelanjutan
  • Pemahaman Etika dalam Pengambilan Keputusan
  • Kepemimpinan Berbasis Nilai
  • Mengatasi Tantangan Kepemimpinan
• Sesi 5: Studi Kasus dan Simulasi
  • Analisis Studi Kasus Pengambilan Keputusan
  • Simulasi Situasi Pengambilan Keputusan
  • Debriefing dan Pembelajaran dari Kasus
• Sesi 6: Rencana Tindak Lanjut dan Evaluasi
  • Membangun Rencana Tindak Lanjut Individu
  • Strategi Evaluasi Efektivitas Pengambilan Keputusan
  • Penyesuaian dan Kontinuitas Pelatihan

Peserta akan dilibatkan dalam permainan peran, diskusi interaktif, dan analisis kasus nyata untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang konsep dan penerapannya dalam situasi nyata. Fokus pada keterampilan praktis dan penguatan kepemimpinan akan membantu peserta menghadapi tantangan pengambilan keputusan dengan keyakinan dan ketangguhan.

Format Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif. 

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training Offline:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]