Pelatihan Project Management: Menguasai Alat dan Teknik Perencanaan Proyek

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini jadwal Pelatihan di Bandung:

11 – 12 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
12 – 13 Maret 2024
16 – 17 April 2024
14 – 15 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
11 – 12 Juli 2024
8 – 9 Agustus 2024
10 – 11 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Project Management: Menguasai Alat dan Teknik Perencanaan Proyek adalah program intensif selama 2 hari yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang aspek kunci dalam merencanakan dan mengelola proyek. Pelatihan ini dirancang khusus untuk para profesional yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dalam mengelola proyek dengan efektif dan efisien.

Pelatihan ini muncul dari kebutuhan industri akan pemimpin proyek yang mampu merancang perencanaan yang solid dan mengimplementasikannya dengan sukses. Melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan tentang prinsip-prinsip dasar perencanaan proyek, alat-alat terkini, dan teknik terbaik yang dapat diterapkan dalam berbagai konteks proyek.

Manfaat Pelatihan:

Peningkatan Kemampuan Perencanaan Proyek: Peserta akan memahami konsep dasar perencanaan proyek, termasuk identifikasi tujuan, ruang lingkup, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Menguasai Alat dan Teknik Perencanaan: Pelatihan akan membekali peserta dengan pengetahuan mendalam tentang alat-alat perencanaan proyek seperti PERT/CPM, diagram Gantt, dan analisis risiko untuk menyusun rencana proyek yang efektif.
Pengelolaan Sumber Daya yang Efisien: Peserta akan belajar strategi untuk optimal mengelola sumber daya proyek, termasuk penjadwalan yang tepat waktu dan alokasi sumber daya yang efisien.
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko: Pelatihan akan membantu peserta mengidentifikasi potensi risiko proyek dan mengembangkan strategi pengelolaan risiko untuk mengurangi dampaknya pada pencapaian tujuan.
Peningkatan Kemampuan Komunikasi Tim: Peserta akan mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif dalam konteks tim proyek, memastikan pemahaman yang jelas dan kolaborasi yang sukses.
Pengambilan Keputusan yang Tepat Waktu: Pelatihan akan memperkuat kemampuan peserta dalam pengambilan keputusan yang tepat waktu dan efektif, menghadapi tantangan yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek.
Pengembangan Keterampilan Kepemimpinan: Peserta akan merancang dan memimpin tim proyek dengan lebih percaya diri, memahami peran kepemimpinan dalam mencapai hasil yang diinginkan.

Materi Pelatihan

Hari 1:

Sesi 1: Pengantar Project Management

Definisi Proyek dan Lingkup Manajemen Proyek
Peran dan Tanggung Jawab Pemimpin Proyek
Pentingnya Perencanaan Proyek dalam Kesuksesan

Sesi 2: Tahap Perencanaan Proyek

Identifikasi Tujuan dan Ruang Lingkup Proyek
Pengumpulan dan Analisis Persyaratan Proyek
Penjadwalan Proyek dan Pengelolaan Waktu

Sesi 3: Alat Perencanaan Proyek: PERT/CPM

Pengenalan PERT/CPM sebagai Alat Perencanaan
Pengembangan Jaringan Proyek
Identifikasi Jalur Kritis dan Pengelolaan Rantai Kritis

Hari 2:

Sesi 4: Alat Perencanaan Proyek: Diagram Gantt

Konsep Dasar Diagram Gantt
Pembuatan dan Interpretasi Diagram Gantt
Integrasi Diagram Gantt dengan PERT/CPM

Sesi 5: Analisis Risiko dalam Perencanaan Proyek

Pengenalan Analisis Risiko Proyek
Identifikasi, Evaluasi, dan Prioritasi Risiko
Pengembangan Strategi Pengelolaan Risiko

Sesi 6: Pelaksanaan dan Pemantauan Proyek

Komunikasi Efektif dalam Tim Proyek
Pengelolaan Perubahan dan Pengambilan Keputusan
Pemantauan dan Pengukuran Kinerja Proyek

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan mendalam selama dua hari penuh dengan fokus pada aplikasi praktis. Setiap sesi akan melibatkan peserta melalui diskusi interaktif, studi kasus, dan latihan langsung untuk memastikan pemahaman dan penerapan konsep dalam situasi nyata.

Format Training Online:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
Memiliki koneksi internet yang stabil.
Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

Aplikasi Zoom Video Conference.
Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

Modul pelatihan berbentuk soft copy.
Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Training Offline:

Hotel Berbintang
Sertifikat Training
Modul (Hard Copy & Soft Copy)
Training Kit
1x Lunch dan 2x Coffee Break
Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

0813-2161-6080 (WA)
atau 0851-0161-0108
atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]