Pelatihan Project Manajemen Bandung – Pelatihan Manajemen Proyek

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Project Management di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2021
  • 9 – 10 Februari 2021
  • 9 – 10 Maret 2021
  • 8 – 9 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 10 – 11 Juni 2021
  • 8 – 9 Juli 2021
  • 12 – 13 Agustus 2021
  • 9 – 10 September 2021
  • 12 – 13 Oktober 2021
  • 9 – 10 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

picture of Pelatihan Project Management

Manajemen proyek tidak hanya untuk insinyur konstruksi dan ahli logistik militer lagi.

Hari ini, di samping tugas rutin pekerjaan Anda, Anda sering diharapkan untuk mengambil tugas tambahan yaitu mengelola proyek.

Dan Anda perlu mengelola proyek dengan baik sehingga proyek itu bisa dilakukan di bawah anggaran, dan dilakukan tepat waktu.

Pelatihan Project Manajemen Bandung ini tidak dimaksudkan untuk membawa peserta dari posisi pengawas atau administratif ke posisi manajer proyek.

Namun, topik ini akan membiasakan mereka dengan istilah dan praktik yang paling umum dalam hal mengerjakan proyek.

 

4 Langkah Agar Manajemen Proyek Lebih Efektif

Kepemimpinan yang cerdas, membuat perbedaan besar dalam menjaga bisnis tetap bergerak menuju sasarannya, menyelesaikan satu tugas pada satu waktu.

Namun, terlalu sering sebuah organisasi bergegas ke inisiatif baru yang menarik tanpa alat dan sumber daya yang diperlukan di tempat, dan hal ini membatasi peluang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Mengelola proyek dengan sukses membutuhkan pengetahuan, persiapan, dan personel yang tepat.

Para pemimpin harus mempertimbangkan apa yang mereka butuhkan dari tim di bawah pengawasan mereka dan atasan mereka sendiri untuk menyelesaikan pekerjaan.

Berikut adalah empat langkah yang mengarah pada manajemen proyek yang efektif :

 

  1. Tentukan Masalah dengan Jelas

Mengelola proyek dimulai dengan memiliki rasa yang pasti tentang apa yang ingin dicapai oleh tim. Kedengarannya cukup sederhana, tetapi mudah sekali orang lupa ketika Anda berurusan dengan masalah bisnis yang rumit. Visi terbatas semacam ini memiliki konsekuensi serius dalam jangka panjang.

Para pemimpin yang memulai dengan tujuan yang terlalu samar akhirnya menghabiskan anggaran dan mengambil waktu karyawan tanpa menunjukkan hasil apa pun untuk itu.

Untuk menghindari hasil yang buruk itu, teliti dan analisis masalah yang Anda hadapi untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendasarinya.

Kemudian, perhatikan pemangku kepentingan mana yang akan terkena dampak perubahan, ruang lingkup tugas dan sumber daya yang terlibat, dan tujuan sementara yang harus dipenuhi tim untuk mencapai penyelesaian proyek itu.

 

  1. Ajak Berbagai Pihak Untuk Kolaborasi Produktif

Manajer yang baik menjaga sasaran tetap terlihat, menetapkan prioritas, dan secara rutin mengingatkan pekerja tentang langkah selanjutnya yang diperlukan untuk mencapai target mereka.

Di sisi lain, komunikasi harus selalu menjadi jalan dua arah. Strategi manajemen tim yang efektif membutuhkan pemimpin yang siap untuk menjangkau para pekerja berdasar keahlian mereka masing-masing dan mendengarkan umpan balik mereka.

Salah satu karakteristik paling penting dari seorang manajer proyek yang efektif adalah bahwa ia secara teratur berkonsultasi dengan tim.

Pemimpin menentukan arah keseluruhan, dan memastikan tugas yang dilakukan oleh setiap anggota tim akan mendorong tujuan yang lebih besar ke depan.

Pada gilirannya, para individu melihat bagaimana bagian mereka saling bergantung dan semua memainkan peran dalam misi.

Pada saat yang sama, manajer harus berusaha untuk sangat responsif terhadap masalah atau saran yang diajukan anggota tim.

Dengan begitu, lebih mudah untuk menangkap sedikit kekhawatiran sebelum menjadi batu sandungan utama. Ditambah lagi, karyawan yang merasa dihargai dan didengar akan lebih cenderung meningkatkan potensi mereka.

 

  1. Gunakan Alat untuk Memantau Perkembangan Proyek

Para pemimpin harus mengawasi kemajuan setiap karyawan dan memahami bagaimana setiap tugas cocok dengan gambaran besar proyek.

Untungnya, solusi perangkat lunak memungkinkan manajemen proyek yang lebih efisien tanpa memerlukan spreadsheet yang tak terhitung jumlahnya.

Alat canggih seperti perangkat lunak manajemen proyek online Wrike membantu dalam beberapa cara berbeda. Anda akan bisa:

  • Lihat timeline proyek dan telusuri kontribusi masing-masing anggota tim
  • Dapatkan laporan real-time tentang proyek tertentu
  • Gambaran analitik untuk menilai kinerja dan merencanakan langkah masa depan
  • Kustomisasi alur kerja untuk manajemen proyek yang lebih efektif

Memiliki kemampuan ini di tempat adalah langkah besar untuk organisasi dan komunikasi dalam manajemen proyek. Dengan kemampuan menelusuri pandangan terperinci tentang kemajuan tim dan mempertimbangkan bagaimana mereka semua bersatu, para pemimpin dapat membuat keputusan yang lebih tepat.

 

  1. Manajemen Proyek yang Efektif Beradaptasi dengan Keadaan

Manajemen harus menetapkan jalur yang jelas untuk tim dan melacak setiap langkah dan kemunduran proyek (jika ada) di sepanjang pelaksanaan proyek.

Namun, penting untuk menyadari kapan rencana harus dipertimbangkan kembali dan alur kerja disesuaikan.

Setiap proyek yang sukses melibatkan kompromi dan revisi dari rencana semula.

Mengetahui cara mengelola proyek dari awal hingga selesai adalah keterampilan yang sangat penting, tetapi mengetahui cara mengatasi hambatan di sepanjang perjalanan proyek juga sama pentingnya.

Mungkin merupakan ide yang baik untuk mengubah beberapa tonggak awal Anda.

Sejumlah fleksibilitas memungkinkan karyawan untuk memamerkan inspirasi dan kreativitas mereka ketika mereka memiliki ide bagus. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus membiarkan pekerja bereksperimen dan kapan harus mengerem mereka, berdasarkan pada prinsip-prinsip manajemen proyek yang efektif.

Setiap proyek dimulai dengan ruang lingkup yang ditetapkan, kerangka waktu, dan anggaran, dan itu bisa menjadi masalah besar ketika tim merangkak melampaui ruang lingkup proyek.

Mengelola tim secara efektif mengubah tujuan organisasi menjadi kenyataan.

Untuk sampai ke sana membutuhkan perhatian yang cermat terhadap sejumlah besar faktor yang berbeda dan beradaptasi dengan kondisi yang tidak pernah berhenti.

Ketika para pemimpin memiliki kesadaran yang kuat tentang apa yang perlu dilakukan dan pandangan yang jelas tentang bagaimana anggota tim memainkan peran mereka, mereka memiliki peluang yang jauh lebih baik untuk sukses.

 

Apa yang Akan Peserta Pelajari?

  • Mampu menjelaskan apa yang dimaksud dengan proyek
  • Mampu menjelaskan apa arti manajemen proyek
  • Mampu mengidentifikasi manfaat proyek
  • Mampu mengidentifikasi fase siklus hidup proyek
  • Mampu menjual ide dan membuat presentasi terkait dengan pitching sebuah proyek
  • Mampu memprioritaskan proyek
  • Mampu untuk segera mulai membuat konsep proyek Anda, termasuk tujuan dan pernyataan visi
  • Mampu menggunakan alat perencanaan proyek
  • Mampu berkontribusi aktif untuk menciptakan Statement of Work

Topik apa yang dibahas?

  • Mendefinisikan proyek dan manajemen proyek
  • Membahas peran seorang manajer proyek
  • Bagaimana proyek dapat membantu saya?
  • Siklus hidup proyek
  • Cara Menjual proyek kepada pihak yang berkepentingan
  • Menciptakan visi proyek
  • Menentukan tujuan proyek
  • Menggunakan grafik target
  • Mempersiapkan proyek Anda dengan efektif
  • Menyusun proyek

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Author