Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 – 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Sigit Santosa, SE, MM
Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…
Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-
Berikut ini Jadwal Pelatihan di Bandung:
- 14 – 15 Januari 2021
- 18 – 19 Februari 2021
- 16 – 17 Maret 2021
- 8 – 9 April 2021
- 27 – 28 Mei 2021
- 10 – 11 Juni 2021
- 8 – 9 Juli 2021
- 19 – 20 Agustus 2021
- 16 – 17 September 2021
- 14 – 15 Oktober 2021
- 11 – 12 November 2021
- 7 – 8 Desember 2021
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manajemen Krisis Bandung – Pelatihan ini telah dikembangkan untuk memberi organisasi gambaran umum tentang semua aspek fundamental manajemen krisis untuk mengurangi ketidakpastian dan konsekuensi pada bisnis Anda, selama, dan pasca krisis Covid-19.
Fokusnya adalah pada praktik terbaik dan pendekatan berbasis bukti yang akan membantu organisasi mempersiapkan, merespons, dan pulih dari situasi krisis. Pelatihan ini sangat praktis dan mengenali dunia pasca pandemi. Kami akan mengeksplorasi bagaimana manajemen krisis beradaptasi untuk menangani lingkungan yang kompleks, sangat saling bergantung, dan tidak pasti.
Pelatihan crisis management mengeksplorasi pengambilan keputusan, kepemimpinan krisis, manajemen reputasi, ketahanan, framing pesan, dan strategi komunikasi krisis untuk menstabilkan dan memulihkan status quo organisasi.
Manajer dan pemimpin, terlepas dari pengalamannya, akan didukung dengan nilai praktis, sebagai contoh terbaru dari praktik terbaik dan wawasan tentang cara mengembangkan budaya yang tepat dan kesiapsiagaan untuk menghadapi krisis.
Apa itu Krisis?
Kejadian mendadak dan tak terduga yang menyebabkan keresahan besar di antara individu-individu di tempat kerja disebut sebagai krisis organisasi. Dengan kata lain, krisis didefinisikan sebagai setiap situasi darurat yang mengganggu karyawan serta menyebabkan ketidakstabilan dalam organisasi. Krisis memengaruhi individu, kelompok, organisasi, atau masyarakat secara keseluruhan.
Karakteristik Krisis
Krisis adalah urutan peristiwa yang tiba-tiba mengganggu yang merugikan organisasi.
- Krisis umumnya muncul dalam waktu singkat.
- Krisis memicu perasaan takut dan ancaman di antara individu.
Mengapa Krisis?
Krisis dapat timbul dalam suatu organisasi karena salah satu dari alasan berikut:
- Kegagalan teknologi dan kerusakan mesin menyebabkan krisis. Masalah di internet, korupsi dalam perangkat lunak, kesalahan dalam kata sandi semua mengakibatkan krisis.
- Krisis muncul ketika karyawan tidak setuju satu sama lain dan bertengkar di antara mereka sendiri. Krisis timbul sebagai akibat boikot, pemogokan untuk periode yang tidak terbatas, perselisihan dan sebagainya.
- Kekerasan, pencurian dan terorisme di tempat kerja mengakibatkan krisis organisasi.
- Mengabaikan masalah kecil pada awalnya dapat menyebabkan krisis besar dan situasi ketidakpastian di tempat kerja. Manajemen harus memiliki kontrol penuh terhadap karyawannya dan tidak boleh bersikap santai di tempat kerja.
- Perilaku ilegal seperti menerima suap, penipuan, merusak data atau informasi semua mengarah pada krisis organisasi.
- Krisis muncul ketika organisasi gagal membayar kreditornya dan menyatakan dirinya organisasi yang bangkrut.
Manajemen Krisis
Seni menangani peristiwa mendadak dan tidak terduga yang mengganggu karyawan, organisasi, dan klien eksternal mengacu pada Manajemen Krisis.
Proses penanganan perubahan yang tak terduga dan tiba-tiba dalam budaya organisasi disebut manajemen krisis.
Kebutuhan akan Manajemen Krisis
- Manajemen Krisis mempersiapkan individu untuk menghadapi perkembangan tak terduga dan kondisi buruk dalam organisasi dengan keberanian dan tekad.
- Karyawan menyesuaikan diri dengan perubahan mendadak dalam organisasi.
- Karyawan dapat memahami dan menganalisis penyebab krisis dan mengatasinya dengan cara terbaik.
- Manajemen Krisis membantu para manajer untuk merancang strategi untuk keluar dari kondisi yang tidak menentu dan juga memutuskan tindakan yang akan datang.
- Manajemen Krisis membantu para manajer untuk merasakan tanda-tanda awal krisis, memperingatkan karyawan terhadap dampak setelahnya dan mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan untuk hal yang sama.
Manfaat Mempelajari Manajemen Krisis :
- Terdapatnya orang-orang yang memahami apa yang harus dilakukan jika terjadi krisis.
- Meningkatkan kesadaran bahwa krisis bisa menimpa perusahaan apa saja. Dengan bersiap akan bisa mengurangi dampak krisis.
- Setelah disadari, akan bisa dilakukan latihan-latihan dengan skenario-skenario yang dirancang untuk mengantisipasi krisis yang mungkin terjadi.
- Semakin banyak orang memahami manajemen krisis, kepedulian dan kesiapan perusahaan untuk menghadapi krisis akan makin tinggi.
- Mampu memanfaatkan krisis untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Materi Pelatihan:
- Mengetahui penyebab mengapa krisis makin sering terjadi dan memahami mengapa tidak ada satu pun perusahaan yang imun dari krisis
- Memahami mengapa manajemen krisis amat penting di masa sekarang ini
- Proactive crisis communication planning
- Mengenali tahapan krisis
- Mengenali gejala-gejala yang bisa memicu terjadinya krisis
- Mengambil langkah-langkah menangani krisis: 1) Take Charge Quickly, 2) Establish the Facts, 3) Tell Your Story, 4) Fix the Problem
- Bagaimana menyusun Executive Management Team
- Developing the Crisis Management Plan
- Menjaga Citra Perusahaan sebagai benteng pertahanan terhadap krisis
- Bagaimana menghadapi krisis karena bencana alam
- Menjaga perusahaan tetap eksis di tengah krisis ekonomi global
- Bagaimana menangani krisis yang diakibatkan oleh kecurangan yang ada di internal perusahaan
- Bagaimana memetakan tantangan luar biasa pada bisnis makanan yang amat rentan terhadap krisis
- Bagaimana menangani liputan pers yang negative, dan bisa membalikkan keadaan sehingga citra perusahaan tetap baik.
- Bagaimana mencegah pimpinan puncak agar tidak bertindak yang bisa menyebabkan krisis makin memburuk
- Bagaimana memadukan Emotional IQ, Creative IQ, Social and Political IQ, dan Spiritual IQ untuk mencegah, menangani, dan mengambil manfaat dari krisis
Sasaran Peserta :
Manajer perencanaan, manajer SDM, Manajer Humas/Investor Relations, dan siapa saja yang tertarik mempelajari Crisis Management.
Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.
Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.
METODE PENYAMPAIAN
- Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
- Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
- Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.
KETENTUAN ONLINE WORKSHOP
Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta
- Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
- Memiliki koneksi internet yang stabil.
- Buku dan alat tulis.
Apakah platform aplikasi yang digunakan?
- Aplikasi Zoom Video Conference.
- Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
Cara masuk ke video conference
- Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
- Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
- Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.
Ketentuan lain
- Modul pelatihan berbentuk soft copy.
- Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.
Fasilitas:
- Hotel Berbintang
- Sertifikat Training
- Modul (Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit
- 1x Lunch dan 2x Coffee Break
- Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
- 0813-2161-6080
- atau 0851-0161-0108
- atau 0819-1058-7707
E-mail : [email protected]
