Pelatihan Kepemimpinan di Bandung ini akan membekali Anda dengan berbagai metoda memimpin yang mudah anda terapkan…

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Kepemimpinan di Bandung:

  • 14 – 15 Mei 2020
  • 9 – 10 Juni 2020
  • 9 – 10 Juli 2020
  • 11 – 12 Agustus 2020
  • 8 – 9 September 2020
  • 8 – 9 Oktober 2020
  • 10 – 11 November 2020
  • 8 – 9 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Kepemimpinan di Bandung ini dirancang untuk memberikan peserta perspektif tiga subyek utama tentang pengembangan kepemimpinan:

  • Perspektif Anda – memahami dan mengembangkan keterampilan dan karakteristik yang Anda miliki dan bagaimana Anda menggunakannya.
  • Perspektif tim Anda – bagaimana anggota tim dapat melihat Anda dan efek yang Anda miliki terhadap mereka dan mereka terhadap Anda.
  • Bagaimana kepemimpinan Anda berdampak pada organisasi secara keseluruhan. Temukan cara mengarahkan visi organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Bandung
Training Leadership

Memahami kepemimpinan adalah menemukan keseimbangan antara ketiga perspektif yang berpotensi saling bertentangan ini dan menjadi fleksibel dalam pendekatan kepemimpinan Anda untuk dapat memenuhi kebutuhan yang berubah, baik di dalam bisnis Anda maupun yang lebih luas di masyarakat. 

Pelatihan Kepemimpinan Bandung  ini akan mengajarkan Anda bagaimana memperhitungkan perspektif yang berbeda tentang kepemimpinan ketika mengembangkan strategi praktis untuk membangun karakter kepemimpinan Anda.

Siapa yang harus hadir?

Pelatihan Kepemimpinan ini dirancang bagi mereka yang memegang posisi kepemimpinan atau yang ingin menjadi pemimpin yang lebih efektif dan inspirasional.

6 KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG EFEKTIF

Meskipun tidak ada satu cara yang tepat untuk memimpin tim secara efektif, ada beberapa karakteristik umum di antara para pemimpin dan manajer yang sukses yang harus Anda pertimbangkan ketika mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda.

Kepemimpinan yang tidak efektif dapat merugikan perusahaan lebih dari sekadar moral. Menurut penelitian dari Gallup, 24 persen karyawan secara aktif dilepaskan sebagai akibat dari manajemen yang buruk, menyebabkan tim yang kurang produktif, kurang menguntungkan, dan lebih mungkin menyebabkan pergantian.

Itu sebabnya kepemimpinan yang efektif sangat penting. Untuk mempertahankan karyawan, memuaskan pelanggan, dan meningkatkan produktivitas perusahaan, Anda membutuhkan orang-orang yang dapat secara efektif mengomunikasikan visi perusahaan, memandu tim, dan mempengaruhi perubahan.

Jika Anda bercita-cita menjadi orang itu, inilah cara Anda bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif.

KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG EFEKTIF

  1. Kemampuan untuk Mempengaruhi Orang Lain

Kepemimpinan adalah tentang mempengaruhi orang. Di awal karir Anda, Anda dapat menggunakan wewenang dengan menjadi orang yang suka bicara tentang subjek tertentu dalam organisasi Anda, atau dengan secara aktif mendengarkan dan membangun konsensus di antara tim Anda. Saat Anda maju, Anda dapat memberikan pengaruh dengan mengetahui cara mengartikulasikan arah yang menurut Anda harus diambil perusahaan berikutnya.

Mempengaruhi orang lain membutuhkan Anda membangun kepercayaan dengan kolega Anda. Fokuslah pada pemahaman motivasi mereka dan dorong mereka untuk berbagi pendapat. Anda kemudian dapat menggunakan pengetahuan itu untuk membuat perubahan dan menunjukkan bahwa suara mereka penting.

  1. Transparansi — Pada Beberapa Derajat

Bagian dari membangun kepercayaan adalah transparan. Semakin terbuka Anda tentang tujuan dan tantangan organisasi, semakin mudah bagi karyawan untuk memahami peran mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi secara individu untuk keseluruhan keberhasilan perusahaan. Perasaan tentang nilai dan tujuan itu kemudian diterjemahkan ke dalam tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.

Sementara transparansi sering dimaksudkan untuk mempromosikan kolaborasi, berbagi pengetahuan, dan akuntabilitas, terlalu banyak dari hal itu dapat memiliki efek sebaliknya, menurut Ethan Bernstein, seorang profesor perilaku organisasi di Harvard Business School, yang mengajarkan kursus Mengembangkan Diri sebagai Pemimpin.

  1. Mendorong Pengambilan Risiko dan Inovasi

Eksperimen sangat penting untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif perusahaan Anda. Para pemimpin hebat menyadari hal ini dan mendorong pengambilan risiko dan inovasi di dalam organisasi mereka.

Dengan menciptakan budaya yang merangkul kegagalan, karyawan lebih berani untuk menguji teori atau mengusulkan ide-ide baru, karena mereka melihat bahwa kreativitas dihargai. Untuk beberapa perusahaan, itu mungkin berarti eksperimen yang memuaskan: lab inovasi Google, X, menawarkan bonus kepada setiap anggota tim yang mengerjakan proyek yang akhirnya diputuskan oleh perusahaan untuk dibunuh segera setelah bukti menunjukkan itu tidak akan berkembang, dalam upaya untuk “membuat aman untuk gagal. ”

Lagi pula, terobosan besar tidak terjadi ketika perusahaan bermain aman. Jika niat baik, kegagalan sering menjadi pelajaran bisnis yang berharga.

  1. Nilai Etika dan Integritas

Dalam sebuah survei oleh perusahaan konsultan Robert Half, 75 persen karyawan menilai “integritas” sebagai atribut terpenting dari seorang pemimpin. Dalam survei terpisah oleh Sunnie Giles , pencipta Quantum Leadership, 67 persen responden menilai “standar moral yang tinggi” sebagai kompetensi kepemimpinan yang paling penting.

“Seorang pemimpin dengan standar etika yang tinggi menyampaikan komitmen terhadap keadilan, menanamkan kepercayaan bahwa mereka dan karyawan mereka akan menghormati aturan permainan,” tulis Giles di Harvard Business Review . “Demikian pula, ketika para pemimpin dengan jelas mengomunikasikan harapan mereka, mereka menghindari orang yang tidak tahu menahu harapan itu dan memastikan bahwa semua orang berada pada pemikiran yang sama.

Karyawan ingin merasa aman di lingkungan mereka dan tahu bahwa manajer mereka akan mengadvokasi mereka, memperlakukan mereka dengan adil, dan, pada akhirnya, melakukan apa yang benar untuk bisnis. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk bertindak dengan integritas, baik untuk membangun kepercayaan dalam tim Anda dan untuk menciptakan model perilaku bagi orang lain dalam organisasi.

  1. Bertindak tegas

Dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan cepat berubah saat ini, para pemimpin yang efektif perlu membuat keputusan strategis dengan cepat — bahkan sebelum informasi definitif tersedia, menurut laporan oleh Harvard Business Publishing. Memiliki gambaran besar organisasi dapat membantu, karena memungkinkan Anda untuk menyeimbangkan peluang yang muncul dengan tujuan dan sasaran jangka panjang.

Setelah Anda membuat keputusan, tetaplah melakukannya, kecuali ada alasan kuat untuk mengalihkan fokus. Tujuan Anda adalah memajukan organisasi, tetapi hal itu tidak akan terjadi jika Anda membuat keputusan penuh keraguan.

  1. Seimbangkan Antara Kebenaran Yang Sesungguhnya dengan Optimisme

Setiap keputusan yang Anda buat tidak akan menghasilkan kesuksesan. Akan ada saat-saat ketika Anda mengalami kegagalan; dan hal itu adalah tugas Anda sebagai pemimpin untuk tetap bertahan dan bangkit.

Para pemimpin yang efektif tidak menghindari terhadap kebenaran yang sesungguhnya. Alih-alih, mereka mengambil tanggung jawab atas keputusan mereka, mempertahankan optimisme, dan fokus pada menentukan arah tindakan baru. Mereka juga membantu orang lain mengatasi perubahan organisasi dan mengatasi masalah dengan cepat, sehingga masalah tidak memburuk dan meningkat.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

Materi Pelatihan Kepemimpinan

Pelatihan Kepemimpinan Bandung ini dirancang untuk mencakup bidang-bidang berikut:

  • Apakah sesungguhnya kepemimpinan itu?
  • Apakah manajemen itu?
  • Latihan refleksi peran – tugas manajemen atau kepemimpinan
  • Model peran kepemimpinan
  • Pemimpin seperti apakah Anda?
  • 6 Fungsi seorang pemimpin – tingkat wewenang dan tanggung jawab yang melekat padanya
  • Keterampilan penting dari kepemimpinan
  • Ciri-ciri karakter dan sikap kepemimpinan
  • Kepemimpinan yang Berpusat pada Tindakan John Adair – Tugas, Tim, dan Kebutuhan Individu
  • Inventarisasi Praktek Kepemimpinan
  • Mengetahui dan mengembangkan gaya kepemimpinan Anda
  • Gaya kepemimpinan
  • Kontinum gaya kepemimpinan
  • Teori Kontingensi
  • Tahapan Pengembangan Tim dan peran pemimpin
  • Memahami dan menggunakan pemberdayaan
  • Peran kepemimpinan dalam organisasi Anda
  • Kontribusi Anda terhadap kepemimpinan
  • Persepsi kepemimpinan
  • Perencanaan tindakan pribadi

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Author