Home Training Courses In House Training Free Resources About Us Contact Us
   
 
 

Follow us on:

Our Clients

Training Courses:


Best Seller:

 

 

Advanced Professional Secretary


 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Customer Service Skills


 

Effective Leadership Coaching

 

 

Secret Selling to the Subconscious Mind



 

Selling with Emotional Intelligence

 

 

Change Management:

 

 

Agent of Change



 

Appreciative Inquiry for Change Management

 

 

Effective Change Management and Acquisition

 

 

Effective Mindset Management



 

Leading Culture Change



 

Communication Skills:



 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Communication Skill Training



 

Effective Public Relation Writing



 

Great Public Speaking



 

How to Communicate with Tact and Professionalism



  How to Handle Difficult Conversations


 

Media Handling & Communication Skills



 

MC dan Protokoler

 

 

Focus Group Discussion (FGD)

 

 

Komunikasi Visual

 

 

Corporate Strategic:



 

Close the Execution Gap

 

  Corporate Social Responsibility

  Effective Crisis Management


 

Effective Mindset Management



 

Strategic Planning for Non Profit

 

 

Think Smart - Act Smart

 

 

Understanding & Managing Organizational Behavior

 

 

Risk Management

 

 

Ekspor Impor

 

 

Good Corporate Governance (GCG)

 

 

Corporate Culture

 

 

Creative Thinking/Decision Making:

 

 

Accurate Problem Solving & Decision Making



 

The Confident Decision Maker

 

 

Creative Thinking & Decision Making

 

 

How to Get Ideas: Bagaimana Membangkitkan Kreativitas di Dalam Diri

 

 

Strategic Decision Making

 

 

Why Decision Fails

 

 

Customer Service Skills:



  Customer Experience Management

 

Customer Service Skills



 

Exceptional Service – Exceptional Profit



 

How to Deliver Exceptional Customer Service



 

Emotional Intelligence:

 

 

Empati



 

Leading With Emotional Intelligence

 

 

Managing Emotions Under Pressure



 

Selling with Emotional Intelligence


 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview



 

Finance:

 

 

Basic Finance



 

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

 

 

Effective Internal Audit

 

 

Finance & Accounting for Non-Financial Managers

 

 

Financial Statement Fraud: Prevention and Detection

 

 

How to Read and Understand Financial Statements

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (PPh 21)

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (PPh 23)

 

 

Human Resources:


 

Analisis Beban Kerja

 

 

Best Practices for Personal/HR Assistant

 

 

Competency Based Human Resource Management

 

 

Effective Human Resource Transformation

 

 

Effective strategies for developing your people

 

 

Effective Succession Planning

 

 

Fundamentals of Human Resource Management

 

 

How to Deal with an Unacceptable Employee Behavior


 

Managing Toxic Workplace

 

 

Strategic Human Resource Management

 

 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview

 

 

Manajemen POAC

 

 

Knowledge/Project Management:


 

Effective Knowledge Management

 

 

How to Prepare and Implement Company Manuals

 

 

Successful Project Management

 

 

KETENAGAKERJAAN:



 

 



 
 

Gaya kepemimpinan Situasional Dalam Lingkungan Kerja
By Team content

 

Gaya kepemimpinan situasional yang banyak diterapkan di berbagai perusahaan sekarang ini tak lepas dari kebutuhan pimpinan akan bawahan yang mampu mendukung keputusan-keputusan yang diambil sebelumnya.

Gaya kepemimpinan situasional adalah suatu gaya kepemimpinan yang mementingkan seberapa jauh kesiapan mental dan fisik dari para bawahan untuk melaksanakan keputusan yang dihasilkan melalui sebuah kesepakatan atau peraturan tertulis.

Dalam tahap pelaksanaannya, seorang atasan yang hendak menerapkan gaya kepemimpinan situasional di kantornya akan lebih baik jika terlebih dahulu sudah menggolongkan bawahan berdasarkan tingkat kesanggupan dalam pelaksanaan keputusan.

Hal tersebut akan membantu atasan untuk menentukan cara menghadapi bawahan dan meminimalisir permasalahan komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan atau sesama bawahan.

Berikut adalah golongan bawahan anda jika menganut sistem gaya kepemimpinan situasional dan kesiapan yang umum dimiliki.

Kesiapan tingkat 1

Dalam penerapan gaya kepemimpinan situasional, kesiapan tingkat 1 adalah ungkapan untuk golongan bawahan yang tidak mampu dan tidak ingin mengambil inisiatif untuk memegang suatu tanggung jawabdalam perusahaan.

Bawahan yang tergolong dalam kesiapan tingkat 1 akan sangat riskan diberikan tanggung jawab yang tinggi, karena dikhawatirkan inisiatif dan rasa percaya diri yang kurang akan mempengaruhi kinerja seluruh orang yang ikut dalam tim.

Kesiapan tingkat 2

Ketika gaya kepemimpinan situasional diterapkan, golongan kesiapan tingkat 2 dianggap sebagai kelompok bawahan yang sebenarnya mampu melaksanakan perintah yang diberikan atasan tetapi karena keterbatasan pengetahuan dan keterampilan yang dikuasai, sang bawahan menjadi enggan untuk melakukan tugas yang diberikan.

Jika sudah demikian umumnya akan sangat diperlukan komunikasi dua arah dengan atasan untuk meningkatkan etos kerja dari sang bawahan.

INFORMASI PELATIHAN

 

Kesiapan tingkat 3

Dalam golongan kesiapan tingkat 3 yang ada pada bawahanpada saat atasan menerapkan gaya kepemimpinan situasional, seorang bawahan sangat menyadari kemampuan dan ketrampilan yang dimilikinya untuk melaksanakan tugas yang diembannya.

 

 

INFORMASI PELATIHAN:

Namun seringkali hal tersebut menjadi sebuah permasalahan ketika seseorang yang tergolong dalam tingkat 3 tidak mau melaksanakan tugas yang bukan tugas kesehariannya.

Hal tersebut dimungkinkan jika orang yang masuk golongan tersebut menganggapbahwa yang tugas yang diberikan padanya jauh lebih berat atau tidak sesuai dengan bidang yang dilaksanakan sebelumnya.

Kesiapan tingkat 4

Dalam gaya kepemimpinan situasional, golongan orang yang termasuk dalam kesiapan tingkat 4 seringkali berhubungan dengan orang yang selalu optimis dalam melaksanakan pekerjaannya.

Sifat optimis dan percaya diri yang tinggi selalu mendukung orang-orang dalam golongan ini untuk maju dan mempelajari sesuatu hal yang baru dan bukan bidang yang ditangani sebelumnya.

Kelompok orang yang tergolong dalam kesiapan tingkat 4 umumnya memiliki keseimbangan antara ketrampilan kerja dan kemampuan yang dimiliki, sehingga tidak akan bermasalah baginya jika sang atasan memberikan tugas lain degan harapan untuk mengembangkan bakat dan kemampuannya.

Berkaitan dengan tingkat kesiapan bawahan yang terbagi dalam 4 tingkatan, tentunya akan ada cara atasan untuk mengatasi perbedaan yang mungkin tercipta antara dirinya dengan keempat golongan tersebut.

Berikut adalah pola gaya kepemimpinan situasional yang diterapkan oleh atasan setelah menyadari kemampuan dan ketrampilan bawahannya.

Sistem pemberian perintah

Gaya kepemimpinan situasional yang satu ini cocok diterapkan untuk tingkat kesiapan 1.

Atasan yang memahami betul karakteristik bawahannya akan membimbing bawahan golongan 1 untuk melaksanakan segala perintah sesuai prosedur yang diinginkannya.

Hal yang perlu diperhatikan oleh atasan untuk sistem ini adalah arahan pekerjaan yang terperinci dan jelas dan pengawasan yang berlangsung dua arah. Sehingga atasan jga beerperan sebagai fasilitator pekerjaan bawahan.

Sistem penjualan dan keikutsertaan bawahan

Gaya kepemimpinan situasional yang satu ini cocok untuk golongan 2 dan 3. Atasan berhak mengarahkan individu dan kelompok yang terlibat dibawahnya untuk mengerjakan berbagai tugas yang sesuai dengan bidang yang dikuasainya disamping diarahkan juga untuk mengerjakan pekerjaan di bidang baru untuk peningkatan kemampuan bawahan.

Sistem ini akan mengasah emosional individu untuk mengatasi berbagai masalah yang ada di lapangan dan meningkatkan kepercayaan diri dari bawahan yang bersangkutan.

Sistem delegasi berdasar kepercayaan

Gaya kepemimpinan situasional yang cocok untuk golongan kesiapan tingkat 4 dengan memberikan berbagai tugas yang dianggap mampu dilakukan baik secaar individual maupun tim.

Semoga informasi diatas menambah pengetahuan anda tentanggaya kepemimpinan situasional.

 

 

 

INFORMASI PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

     
   

 

 

INFORMASI PELATIHAN COMMUNICATION SKILL

     

 

MC dan Protokoler

 

 

INFORMASI PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC

     

Ekspor Impor

 

INFORMASI PELATIHAN CREATIVE THINKING /DECISION MAKING

     

INFORMASI PELATIHAN CUSTOMER SERVICE

     
   

INFORMASI PELATIHAN EMOTIONAL INTELLIGENCE

     
     
   

INFORMASI PELATIHAN FINANCE

     
     

INFORMASI PELATIHAN HUMAN RESOURCES

     

Analisis Beban Kerja

Best Practices for HR Personal/HR Assistant

Competency Based HRM

Effective HR Transformation

     

Effective Strategies for Developing your People

Effective Succession Planning

Fundamentals of HRM

How to Deal with Unacceptable Behavior

     

Managing Toxic Workplace

Strategic HRM

EQ Interview

INFORMASI PELATIHAN KNOWLEDGE/PROJECT MANAGEMENT

     

INFORMASI PELATIHAN LEADERSHIP

     
     
     
     
     

INFORMASI PELATIHAN MANAGING QUALITY

     
     
     
     
 
     

INFORMASI PELATIHAN MARKETING

     
     

INFORMASI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN PERSONAL SUCCESS

     
     
     
     
   

INFORMASI PELATIHAN SECRETARY SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SELLING SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SUPERVISORY SKILL

     
 

 

 

 

 
 

Analisis SWOT Perusahaan

 

 

Pengertian Wirausaha dan Kewirausahaan

 

  7 Tips Bahagia Di Tempat Kerja

 

Hal-hal yang Harus Diperhatikan dalam Menyusun Struktur Organisasi Perusahaan

 

  Hal Mendasar Dalam Public Speaking

  Mengenal Bioteknologi yang Bermanfaat Bagi Manusia

  Pentingnya Interpersonal Skills

 

Potensi sukses seseorang lebih dikarenakan oleh kecerdasan emosi

 

  Modal Usaha - Kendali Biaya Untuk Bisnis Kecil Anda

 

 

borobudur training

DOWNLOAD JADWAL 2018

PEMBICARA

Pelatihan Oktober 2018


 

Leadership:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Managing Quality:

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Managing Training:

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Marketing:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Negotiation Skill:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personal Success:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

Secretary Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selling Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Supervisory Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

Buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul - Ditulis oleh DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto (full text)

 

 

Sekilas Tentang DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Thesis Kanaidi, SE. M.Si. (full text)

 

  Thesis Ir. Riharsono Prastyantoro, M.T (full text)
   
 

Parlementaria 2012

 

  Parlementaria 2013
   

 

 
     
  Copyright @ PT. Borobudur Kerta Rajasa - 2018