By : Team Content

Gambar Gaya Kepemimpinan Paling Umum
Gambar Gaya Kepemimpinan Paling Umum

Apakah Anda menggunakan gaya kepemimpinan efektif yang paling cocok untuk Anda dan tim Anda? Dapatkan gambaran umum tentang tujuh gaya kepemimpinan umum dan jelajahi cara mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda.

Sekilas, kita mungkin berpikir bahwa beberapa gaya kepemimpinan lebih baik daripada yang lain. Yang benar adalah bahwa setiap gaya kepemimpinan memiliki tempatnya dalam perangkat seorang pemimpin. Pemimpin yang bijak tahu untuk melenturkan dari satu gaya ke gaya lain sesuai tuntutan situasi.

Apa itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah seni memotivasi sekelompok orang untuk bertindak untuk mencapai tujuan bersama. Dalam pengaturan bisnis, ini bisa berarti mengarahkan pekerja dan kolega dengan strategi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Inilah yang perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan, dan beberapa contoh bagaimana hal itu dapat bermanfaat bagi bisnis.

Kepemimpinan menangkap esensi dari kemampuan dan kesiapan untuk menginspirasi orang lain. Kepemimpinan yang efektif didasarkan pada gagasan — baik orisinal maupun pinjaman — yang dikomunikasikan secara efektif kepada orang lain dengan cara yang cukup melibatkan mereka untuk bertindak sesuai keinginan pemimpin.

Seorang pemimpin menginspirasi orang lain untuk bertindak sekaligus mengarahkan cara mereka bertindak. Mereka harus cukup menarik bagi orang lain untuk mengikuti perintah mereka, dan mereka harus memiliki keterampilan berpikir kritis untuk mengetahui cara terbaik menggunakan sumber daya yang ada di organisasi.

Definisi alternatif : Kepemimpinan juga dapat merujuk pada struktur manajemen organisasi.

Gaya kepemimpinan berada dalam satu kontinum, mulai dari otokratis di satu sisi, hingga laissez-faire di sisi lain, dengan berbagai gaya di antaranya.

Tujuh gaya kepemimpinan utama adalah:

  1. Gaya Otokratis

Ungkapan yang paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis adalah “Lakukan apa yang saya katakan.” Umumnya, seorang pemimpin otokratis percaya bahwa dia adalah orang terpintar di meja dan tahu lebih banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua keputusan dengan sedikit masukan dari anggota tim.

Pendekatan perintah-dan-kontrol ini adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok dengan bakat masa kini .

Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak sesuai dalam situasi tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya kepemimpinan otokratis ketika keputusan penting perlu dibuat saat itu juga, dan Anda memiliki pengetahuan paling banyak tentang situasinya, atau ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak berpengalaman dan baru dan tidak ada waktu untuk menunggu. agar anggota tim terbiasa dengan peran mereka.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Kepemimpinan Ideal yang Efektif

  1. Gaya Berwenang

Ungkapan yang paling menunjukkan gaya kepemimpinan ini (juga dikenal sebagai “visioner”) adalah “Ikuti saya”. Gaya kepemimpinan otoritatif adalah ciri pemimpin percaya diri yang memetakan jalan dan menetapkan ekspektasi, sambil melibatkan dan memberi semangat pengikut di sepanjang jalan.

Dalam iklim ketidakpastian, para pemimpin ini mengangkat kabut bagi orang-orang. Mereka membantu mereka melihat ke mana arah perusahaan dan apa yang akan terjadi ketika mereka sampai di sana.

Tidak seperti pemimpin otokratis, pemimpin yang berwibawa meluangkan waktu untuk menjelaskan pemikiran mereka: Mereka tidak hanya mengeluarkan perintah. Yang terpenting, mereka memungkinkan pilihan dan kebebasan orang tentang cara mencapai tujuan bersama.

  1. Gaya Penentu Kecepatan

“Lakukan seperti yang saya lakukan!” adalah frasa yang paling menunjukkan pemimpin yang memanfaatkan gaya penentu kecepatan. Gaya ini menggambarkan pemimpin yang sangat bersemangat yang mengatur kecepatan seperti dalam balapan. Penentu kecepatan menetapkan standar tinggi dan mendorong anggota tim mereka untuk berlari kencang dan cepat ke garis finis.

Sementara gaya kepemimpinan penentu kecepatan efektif dalam menyelesaikan sesuatu dan mendorong hasil, gaya itu dapat merugikan anggota tim. Untuk satu hal, bahkan karyawan yang paling bersemangat pun dapat menjadi stres bekerja di bawah gaya kepemimpinan ini dalam jangka panjang.

Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa kini.

Haruskah Anda menghindari gaya penentu kecepatan sama sekali? Tidak secepat itu. Jika Anda seorang wirausahawan energik yang bekerja dengan tim yang berpikiran sama dalam mengembangkan dan mengumumkan produk atau layanan baru, gaya ini dapat membantu Anda dengan baik. Namun, ini bukanlah gaya yang bisa dipertahankan untuk jangka panjang. Seorang pemimpin penentu kecepatan perlu sesekali mengeluarkan udara dari ban untuk menghindari kejenuhan tim.

  1. Gaya Demokratis

Para pemimpin demokrasi lebih cenderung bertanya “Bagaimana menurut Anda?” Mereka berbagi informasi dengan karyawan tentang apa pun yang memengaruhi tanggung jawab pekerjaan mereka. Mereka juga mencari pendapat karyawan sebelum menyetujui keputusan akhir.

Ada banyak manfaat dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat menimbulkan kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang melakukan apa yang Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang mereka inginkan.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : 10 Kepemimpinan Ideal

  1. Gaya Pembinaan

Ketika Anda memiliki gaya kepemimpinan pembinaan, Anda cenderung memiliki pendekatan “Pertimbangkan ini”. Seorang pemimpin yang melatih memandang orang sebagai reservoir bakat untuk dikembangkan . Pemimpin yang menggunakan pendekatan pelatih berusaha untuk membuka potensi orang.

Para pemimpin yang menggunakan gaya pembinaan membuka hati dan pintu mereka untuk orang-orang. Mereka percaya bahwa setiap orang memiliki kekuatan di dalam diri mereka sendiri. Seorang pemimpin pembinaan memberi orang sedikit arahan untuk membantu mereka memanfaatkan kemampuan mereka untuk mencapai semua yang mereka mampu.

  1. Gaya Afiliasi

Frasa yang sering digunakan untuk menggambarkan jenis kepemimpinan ini adalah “Orang yang diutamakan”. Dari semua gaya kepemimpinan, pendekatan kepemimpinan afiliatif adalah di mana pemimpin dekat dan pribadi dengan orang-orang. Seorang pemimpin yang mempraktikkan gaya ini memperhatikan dan mendukung kebutuhan emosional anggota tim . Pemimpin berusaha untuk membuka saluran yang menghubungkan dia dengan tim.

Pada akhirnya, gaya ini adalah tentang mendorong harmoni dan membentuk hubungan kolaboratif dalam tim . Ini sangat berguna, misalnya, dalam meredakan konflik di antara anggota tim atau meyakinkan orang selama masa stres.

  1. Gaya Laissez-Faire

Gaya kepemimpinan laissez-faire berada di ujung berlawanan dari gaya otokratis. Dari semua gaya kepemimpinan, yang satu ini melibatkan paling sedikit pengawasan. Anda bisa mengatakan bahwa pemimpin gaya otokratis berdiri kokoh seperti batu dalam masalah, sementara pemimpin laissez-faire membiarkan orang berenang mengikuti arus.

Di permukaan, seorang pemimpin laissez-faire mungkin tampak memercayai orang-orang untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi secara ekstrem, seorang pemimpin yang tidak terlibat mungkin akan tampak menyendiri. Meskipun bermanfaat memberi orang kesempatan untuk melebarkan sayapnya, dengan tidak adanya arah, orang tanpa disadari mungkin tersesat ke arah yang salah — menjauh dari tujuan kritis organisasi.

Gaya ini dapat berhasil jika Anda memimpin karyawan yang sangat terampil dan berpengalaman, yang dapat memulai sendiri dan termotivasi. Untuk menjadi yang paling efektif dengan gaya ini, pantau kinerja tim dan berikan umpan balik rutin.

Baca Lebih Lanjut Mengenai : Ciri-Ciri Kepemimpinan Karismatik

Memilih Gaya Kepemimpinan

Mengetahui gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuk Anda adalah bagian dari menjadi pemimpin yang baik. Mengembangkan gaya tanda tangan dengan kemampuan untuk memperluas ke gaya lain sesuai situasi dapat membantu meningkatkan efektivitas kepemimpinan Anda.

  1. Kenali diri Anda.

Mulailah dengan meningkatkan kesadaran Anda tentang gaya kepemimpinan dominan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan meminta kolega tepercaya untuk mendeskripsikan kekuatan gaya kepemimpinan Anda. Anda juga dapat mengikuti penilaian gaya kepemimpinan.

  1. Pahami gaya yang berbeda.

Kenali repertoar gaya kepemimpinan yang dapat bekerja paling baik untuk situasi tertentu. Keterampilan baru apa yang perlu Anda kembangkan?

  1. Latihan menjadi seorang pemimpin.

Bersikaplah tulus dengan pendekatan apa pun yang Anda gunakan. Beralih dari gaya kepemimpinan dominan ke gaya kepemimpinan lain mungkin menantang pada awalnya. Praktikkan perilaku baru sampai menjadi alami. Dengan kata lain, jangan gunakan gaya kepemimpinan yang berbeda sebagai pendekatan “tunjuk-dan-klik”. Orang bisa mencium gaya kepemimpinan palsu dari jarak satu mil — aturan keaslian.

  1. Kembangkan ketangkasan kepemimpinan Anda.

Gaya kepemimpinan tradisional masih relevan di tempat kerja saat ini, tetapi mungkin perlu dikombinasikan dengan pendekatan baru sejalan dengan definisi kepemimpinan untuk abad ke-21.

Lingkungan bisnis saat ini penuh dengan tantangan karena perubahan demografi dan ekspektasi karyawan terhadap tenaga kerja yang beragam. Ini mungkin membutuhkan generasi pemimpin baru yang merupakan campuran dari sebagian besar gaya kepemimpinan yang dibahas di sini.

Seperti pepatah Cina, orang bijak menyesuaikan diri dengan keadaan, seperti air membentuk dirinya sendiri ke kendi. Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa kini.

Untuk meningkatkan Keterampilan kepemimpinan pada Tim Anda, Anda dapat mengikuti Pelatihan Leadership yang Manfaatnya adalah sebagai berikut :

  • Memahami pendekatan mutakhir di bidang kepemimpinan versus pendekatan gaya kepemimpinan masa lalu – hot buttons, isu terbaru, dan perubahan dramatis yang harus anda waspadai sebagai seorang pemimpin
  • Tip-tip memicu kreativitas anda dan mengembangkan kemampuan berpikir outside-the-box
  • “BIG PICTURE” THINKING — BAGAIMANA MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN YANG AMAT KRITIS INI, BAHKAN JIKA SELAMA INI ANDA LEBIH NYAMAN DENGAN PEKERJAAN DETIL SEHARI-HARI
  • Kebenaran sejati dibalik bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang lain – pelajari apa yang harus anda lakukan agar bawahan anda ingin mencapai kinerja tertinggi.

BIAYA PELATIHAN SEBESAR RP. 3.800.000,- PER PESERTA. Jadwal Pelatihan Dapat Menyesuaikan.

Jika Anda berminat untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa menghubungi kami pada no:

  • 0813-2161-6080 (WA)
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Author