Category

Leadership

Category

Pelatihan Kepemimpinan Karismatik

(Charismatic Leadership: Bagaimana Menjadi Pemimpin Karismatik, dengan mudah, praktis, dan cepat)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Kepemimpinan Karismatik di Bandung:

  • 28 – 29 Januari 2021
  • 25 – 26 Februari 2021
  • 30 – 31 Maret 2021
  • 29 – 30 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 22 – 23 Juni 2021
  • 27 – 28 Juli 2021
  • 26 – 27 Agustus 2021
  • 28 – 29 September 2021
  • 28 – 29 Oktober 2021
  • 25 – 26 November 2021
  • 21 – 22 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Kepemimpinan Karismatik, Anda mungkin pernah menemukan pemimpin yang begitu memukau anda. Kalau mereka bicara, kita terpesona oleh kata-kata mereka dan tertarik oleh argumentasi mereka yang kita tidak mampu membantahnya.

Mereka agaknya memiliki energi yang sulit dijelaskan dan mampu memberikan inspirasi dan motivasi pada diri kita. Mereka mampu menyentuh getar emosi kita melebihi pikiran rasional kita.

Banyak hal terjadi kalau mereka ada di sekitar kita. Tiba-tiba ada perubahan. Tiba-tiba kita mau melaksanakan yang mereka anjurkan tanpa terlalu banyak protes. Tiba-tiba kita merasa bangga hanya dekat dengan pemimpin itu. Kita mungkin juga bekerja demikian keras agar kita bisa melampaui harapan pemimpin itu.

Di atas segalanya, kita digerakkan oleh mereka, dan sering, kita jadi pengikut mereka.

Apa inti kekuatan mereka? Karisma. Ya inilah penyebabnya. Tapi ketika kita berusaha mengungkap karisma itu, dan berusaha menirunya, kita mengalami kesulitan.

Pelatihan Kepemimpinan Karismatik akan membongkar secara tuntas apa saja yang membuat pemimpin menjadi pemimpin karismatik. Dengan berbagai riset yang intensif, ‘rahasia’ pemimpin karismatik telah terungkap tuntas. Ternyata siapa pun bisa menjadi orang karismatik, asal tahu caranya…

Dengan mengikuti pelatihan Kepemimpinan Karismatik , anda akan menemukan taktik, dan strategi yang bisa anda terapkan sehingga anda bisa menjadi seorang yang karismatik atau menjadi pemimpin karismatik.

Mengapa harus karismatik? Karena dengan menjadi karismatik, anda akan menjadi pusat perhatian orang. Kata-kata anda dituruti orang. Jika anda penjual, penjualan akan mudah. Jika anda dosen, kata-kata anda akan didengar mahasiswa. Jika anda pemimpin, bawahan anda akan patuh dengan sepenuh hati kepada anda…

Manfaat Pelatihan Kepemimpinan Karismatik

Setelah mengikuti pelatihan ini Anda akan:

  • Mengetahui faktor-faktor apa saja yang membuat pemimpin menjadi pemimpin karismatik.
  • Mengetahui mengapa perilaku tertentu bisa membangkitkan karisma dan perilaku yang lain tidak. Dengan mengetahui hal ini, anda akan lebih berkonsentrasi pada hal-hal yang mendukung anda menjadi orang yang karismatis.
  • Memahami alasan psikologi mengapa seseorang bisa menjadi pemimpin karismatis, dan juga proses yang ada pada pengikut yang kemudian menentukan seseorang sebagai seorang karismatik atau tidak.
  • Memahami seni mengkomunikasikan wawasan. Sebagus apa pun wawasan anda, tidak banyak gunanya jika anda tidak mampu mengkomunikasikan dengan efektif. Dengan memakai strategi dari pemimpin karismatik, anda akan bisa mengkomunikasikan wawasan itu dengan mudah dan efektif.
  • Mampu membangun kepercayaan diri sebagai pemimpin karismatik. Kenyataan menunjukkan betapa banyaknya pemimpin yang kurang percaya diri…
  • Mampu membangkitkan motivasi bawahan anda sehingga mereka mau menjalankan perintah anda dengan loyalitas yang tinggi…
  • Mampu memacu karir dengan lebih cepat. Penelitian membuktikan bahwa begitu pemimpin menerapkan metoda karismatik, karir orang itu akan lebih cepat meningkat.

Materi Pelatihan Kepemimpinan Karismatik:

  • Menjelaskan mengapa pemimpin karismatik begitu penting bagi organisasi jaman sekarang dan mengungkap keahlian mereka yang unik dalam mengelola perubahan besar dalam organisasi di jaman yang kompeks ini.
  • Membahas dimensi yang membedakan antara pemimpin yang karismatik dan yang tidak.
  • Menjajaki alasan psikologi mengapa anda dan saya memberikan atribut karismatik kepada seseorang dan bukannya kepada yang lain.
  • Mempelajari komponen individu yang membentuk karisma seorang pemimpin, dan kita juga bisa memeriksa apakah kita sudah memiliki komponen itu atau belum.
  • Membahas seni mengkomunikasikan wawasan. Pelatihan ini akan menyelidiki bagaimana pemimpin karismatik mampu mengkomunikasikan tujuan organisasi dengan begitu kuat….
  • Menganalisis cara pemimpin karismatik membina kepercayaan diri sendiri dan juga membangun komitmen dalam menyampaikan wawasannya.
  • Membahas bagaimana pemimpin karismatik dengan ahli mampu membangkitkan kepercayaan luar biasa dari para pengikutnya untuk mencapai tujuan yang tampaknya mustahil untuk dicapai.
  • Meninjau cara pemimpin karismatik memotivasi bawahan dan bagaimana mereka memperlihatkan jalan setapak menuju sukses bagi organisasi mereka.
  • Pemimpin karismatik diyakini sebagai orang yang sangat memukau. Bahkan, pengikutnya sering mencapai titik ekstrim dalam hal loyalitas dan upaya yang mereka lakukan demi pemimpin itu. Pelatihan ini akan memperlihatkan mengapa hal itu bisa terjadi.
  • Membahas kewajiban pemimpin karismatik. Tokoh-tokoh karismatik memang terkenal dampak positifnya pada dunia, namun kita juga menemukan pemimpin karismatik yang memicu peperangan, atau menghancurkan perusahaan. Dengan memahami hal ini, anda akan lebih waspada terhadap kekuatan luar biasa yang anda miliki sebagai pemimpin karismatik.
Sasaran Peserta Kepemimpinan Karismatik:

Para pemimpin, manajer, dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya. Para staf marketing, sales, konsultan, pembicara yang ingin meningkatkan karisma mereka sehingga mampu mendongkrak bisnis yang mereka jalankan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]ining.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan The First 90 Days (Memimpin pada 90 hari pertama)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan The First 90 Days di Bandung:

  • 5 – 6 Januari 2021
  • 2 – 3 Februari 2021
  • 2 – 3 Maret 2021
  • 1 – 2 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 3 – 4 Juni 2021
  • 1 – 2 Juli 2021
  • 3 – 4 Agustus 2021
  • 2 – 3 September 2021
  • 5 – 6 Oktober 2021
  • 2 – 3 November 2021
  • 2 – 3 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan The First 90 Days ini mengajarkan bagaimana  strategi sukses bagi pemimpin baru – apa pun level jabatan anda. Presiden Republik Indonesia diberi waktu oleh masyakat untuk membuktikan kepemimpinannya dalam waktu 90 hari atau tiga bulan.

Ketika anda menjabat sebagai pejabat baru, atasan, dan perusahaan juga ingin melihat bahwa anda sudah bisa memberikan sumbangsih kinerja yang berarti dalam watku tiga bulan itu.

Jadi tindakan-tindakan yang anda ambil dalam waktu 90 hari itu akan menentukan sukses atau gagalnya anda dalam jabatan baru.

Masa transisi ini adalah sebuah opportunity yang harus anda manfaatkan sebaik-baiknya. Anda bisa memulai segalanya dengan fresh dan anda bisa membuat perubahan-perubahan yang berarti dalam organisasi anda.

Tetapi masa itu juga penuh masalah. Jelas anda belum memiliki hubungan kerja yang baik dengan bawahan atau rekan sekerja lain, dan juga anda belum memahami secara rinci terhadap pekerjaan atau peran anda yang baru.

Tapi jika anda gagal memanfaatkan momentum ini, maka anda akan mengalami masa-masa yang sulit setelah masa 90 hari itu.

Taruhannya jelas tinggi. Jika anda gagal dalam penugasan baru ini, pengaruh pada perkembangan karir anda di masa datang menjadi cukup besar.

Namun mengelola transisi ini bukanlah hanya sekadar menghindarkan kegagalan. Dari begitu banyak pemimpin yang gagal, kita bisa mudah mendeteksinya pada masa awal tiga bulan pertama.

Tentu tidak semuanya gagal gara-gara masa tiga bulan itu, namun yang jelas para pemimpin yang ‘selamat’ dari masa tiga bulan itu sering tidak bisa memaksimalkan potensi yang mereka miliki.

Sebagai hasilnya, mereka kehilangan kesempatan untuk melejitkan karir mereka, dan pada posisi strategis tertentu, mereka bisa membahayakan perusahaan.

Pelatihan The First 90 Days ini  akan mengajarkan anda berbagai taktik, strategi, dan tips yang membuat transisi pada jabatan baru lebih mulus dan lebih sukses. Jelas akan diajarkan bagaimana cara menghindari jebakan untuk memimpin yang hanya begitu-begitu saja.

Pelatihan The First 90 Days memberi anda blueprint yang secara dramatis bisa memangkas waktu yang anda butuhkan untuk berprestasi puncak dalam jabatan itu, tidak peduli anda pada level jabatan apa.

Jika anda sudah sukses dalam waktu tiga bulan itu, anda akan memiliki waktu lebih banyak lagi untuk berkonsentrasi memperbaiki masalah yang ada dalam perusahaan anda dan juga memanfaatkan berbagai opportunities yang ada dalam perusahaan anda.

Anda harus bisa mencapai tujuan-tujuan anda secepat mungkin pada the breakeven point, di mana anda anda kontributor positif dalam organisasi. Setiap menit yang anda hemat pada transisi yang sistematis ini semakin cepat pula anda bisa ikut membangun bisnis anda.

The breakeven point adalah titik di mana pemimpin baru memberikan begitu banyak value kepada organisasi dibandingkan dengan biaya dan resources lain yang ia gunakan.

Ketika ia bisa secepat mungkin menjadi penyumbang positif pada perusahaan dengan menciptakan value, ia akan melanjutkan kepemimpinannya dengan lebih sukses. Hal ini juga akan mendapat dukungan lebih baik, baik dari atasan maupun bawahan anda.

Pelatihan ini akan memberi anda contoh-contoh dan tools yang bisa menunjukkan bagaimana caranya:

  • Menilai kelemahan dan keunggulan anda dan juga mengidentifikasi titik lemah anda
  • Mendiagnosa situasi anda dan memahami tantangan dan kesempatan yang ada dari jabatan baru itu
  • Bisa negosiasi yang produktif dengan atasan anda
  • Mendapatkan early wins yang bisa membangun kredibilitas dan menciptakan momentum
  • Membangun tim anda secara efektif dan memperoleh dukungan dari pihak-pihak lain
  • Menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian memudahkan anda untuk sukses dalam jabatan baru
  • Menyeimbangkan antara tuntutan pribadi dan profesional selama masa transisi

Materi Pelatihan:

  • Promote Yourself
  • Accelerate Your Learning
  • Match Strategy to Situation
  • Secure Early Wins
  • Negotiate Success
  • Achieve Alignment
  • Build Your Team
  • Create Coalitions
  • Keep Your Balance

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

 

Pelatihan Basic Leadership Skills

(Pelatihan Keahlian Dasar-Dasar Kepemimpinan)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Basic Leadership Skill di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2021
  • 23 – 24 Februari 2021
  • 23 – 24 Maret 2021
  • 20 – 21 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 22 – 23 Juni 2021
  • 22 – 23 Juli 2021
  • 26 – 27 Agustus 2021
  • 21 – 22 September 2021
  • 21 – 22 Oktober 2021
  • 18 – 19 November 2021
  • 21 – 22 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Basic Leadership Skill Training ini akan membekali para peserta arti kepemimpinan dengan belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, dan mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja.

Pelatihan Basic Leadership Skills

Belajar dari pengalaman baik dari diri sendiri maupun dari orang lain adalah cara yang efektif untuk belajar leadership. Anda akan dibekali dengan teknik spesifik bagaimana menjadikan pengalaman anda dan pengalaman orang lain dapat anda jadikan ‘buku pelajaran’ yang mampu mengubah hidup anda di masa datang.

Jika kita amati para pemimpin besar, mereka bukanlah yang bicara banyak, mereka adalah orang-orang yang banyak mendengar.

Mendengarkan dengan penuh perhatian, antusias, menjadikan lawan bicara adalah hal yang paling penting, bukanlah sesuatu yang terjadi alami pada diri kita.

Anda akan belajar mendengarkan yang efektif yang membuat lawan bicara anda memperoleh respek, rasa hormat, kehangatan, dan perhatian penuh dari anda.

Ingat, mendengarkan dengan efektif adalah salah satu kunci dari pemimpin yang besar.

Memberikan umpan balik (feedback) 360 derajad adalah norma yang berlaku di perusahaan-perusahaan maju.

Anda akan belajar bagaimana bisa memberikan 360 derajad feedback secara professional, aktif, menggambarkan situasi sesungguhnya, dan efektif.

Tidak hanya para leader yang menghadapi stress. Siapa pun sekarang ini banyak menghadapi stress. Pelatihan ini akan memberikan teknik yang mudah untuk mengurangi stress.

Menghirup nafas panjang saja jika dihayati sudah bisa mengurangi stress. Anda akan belajar banyak teknik mengurangi stress yang bisa diterapkan dalam kehidupan anda sehari-hari.

Seorang leader yang baik, selain dia mampu memimpin dengan efektif, dia juga memiliki kompetensi khusus.

Anda akan belajar bagaimana membangun kompetensi yang khas milik anda. Semakin anda memiliki kompetensi, semakin bawahan anda akan hormat kepada anda.

Kepemimpinan adalah conversation. Anda harus berkomunikasi dengan bawahan, rekan setara dan atasan anda. Pada pelatihan ini anda akan belajar bagaimana bergaul yang baik, yang harmonis dengan bawahan, rekan, dan atasan anda…

Memimpin rapat, menentukan tujuan, memberi imbalan dan memberikan hukuman, adalah tugas sehari-hari dari pemimpin. Anda akan belajar teknik spesifik yang membuat kegiatan rapat menjadi lebih efektif dengan pemanfaatan waktu yang baik.

Anda juga belajar bagaimana teknologi terkini telah memungkinkan terjadinya pemahaman yang lebih baik akan kerja otak dalam menentukan tujuan. Kesemua itu akan anda pelajari secara mendalam dalam pelatihan ini.

Manfaat Pelatihan:

  • Memahami pentingnya fungsi kepemimpinan
  • Mampu berkomunikasi secara asertif dengan bawahan
  • Mampu memberikan dan menerima umpan balik berdasarkan ‘360 degree feedback’
  • Mampu membangun kerjasama tim
  • Mampu mengatasi stres yang muncul di tempat kerja

Materi Pelatihan:

Hari Pertama

  • Learning from experience
  • Listening skill
  • Assertiveness skill
  • Providing 360 degree feedback
  • Effective stress management
  • Case Study

Hari Kedua

  • Building technical competence
  • Building effective relationship with superiors and peers
  • Setting goals
  • Punishment
  • Conducting meetings
  • Case Simulation
Sasaran Peserta:

Para pimpinan, manager dan supervisor serta personil lainnya dalam perusahaan yang ingin meningkatkan ketrampilan kepemimpinan dasar.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Appreciative Leadership (Pelatihan Kepemimpinan yang Mampu Mengapresiasi) Strategi membangun Winning Performance

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal “Pelatihan Appreciative Leadership – Strategi membangun Winning Performance” di Bandung:

  • 14 – 15 Januari 2021
  • 16 – 17 Februari 2021
  • 16 – 17 Maret 2021
  • 13 – 14 April 2021
  • 20 – 21 Mei 2021
  • 15 – 16 Juni 2021
  • 13 – 14 Juli 2021
  • 19 – 20 Agustus 2021
  • 14 – 15 September 2021
  • 14 – 15 Oktober 2021
  • 11 – 12 November 2021
  • 14 – 15 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Appreciative Leadership adalah pendekatan yang segar, pendekatan yang berbeda dalam mengelola organisasi.

Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen yang ada selama ini. Metoda ini menunjukkan bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive power.”

Ketika anda memimpin berlandaskan pada Appreciative Leadership, yang anda butuhkan adalah 5 I, yaitu:
  • INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions.
  • ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang terbaik dari setiap orang yang anda pimpin.
  • INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan bersama-sama (cocreate the future).
  • INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada orang-orang yang anda pimpin.
  • INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda pimpin untuk mampu memilih pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.

Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang bersama-sama untuk membawa perusahaan maju pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda mencapai tataran tinggi.

appreciative Leadership memperlihatkan bagaimana caranya bagi anda untuk mampu melibatkan karyawan melalui positive inquiry dan dialog yang terbuka.

Mereka akan merasa dilibatkan, dihargai, diberi inspirasi, dan mereka siap untuk bekerja bersama-sama mencapai kinerja yang unggul.

Dalam pelatihan yang mengasyikkan ini, anda akan menemukan teknik-teknik baru yang bisa anda gunakan untuk membuka diskusi, saling bertukar gagasan, bersepakat pada plan yang sudah dibuat, dan yang lebih penting, bagaimana mereka menindaklanjuti dengan sukses tujuan-tujuan yang sudah anda tetapkan.

Pelatihan ini akan membawa anda pada berbagai tips simple namun efektif untuk menjaga agar karyawan anda tetap on track dan juga menjaga sikap mereka sebagai “saya siap melaksanakan pekerjaan dengan cerdas…”

Anda juga akan menemukan berbagai cara membuat karyawan merasa dilibatkan, merasa dihargai, berenergi tinggi, dan menikmati pekerjaan mereka.

Pelatihan ini bukanlah solusi quick-fix terhadap berbagai persoalan manajemen. Tetapi Appreciative Inquiry merupakan kegiatan purna waktu, komitmen terus menerus memegang teguh nilai-nilai yang anda anut, visi yang anda yakini, dan juga kemauan untuk melakukan connection terhadap orang lain.

Inilah cara-cara yang dilakukan oleh pemimpin terbaik di dunia ketika mereka mampu menarik keluar yang terbaik pada diri orang lain, organisasi, dan juga pada diri mereka. Inilah yang dinamakan dengan Appreciative Leadership.

Manfaat Pelatihan:

Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan mampu:

  • Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk menciptakan cara-cara yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan memajukan organisasi. 

Anda akan merasa demikian ‘natural’ ketika anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa anda mampu membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.

  • Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. 

Anda jelas tidak hanya berharap pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative Leadership, secara otomatis anda menjadi senang belajar. Anda akan menemukan betapa bermanfaatnya belajar dari orang lain, dan juga belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi yang terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik dari karyawan anda.

  • Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini membuat saya menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan saya – menuju yang lebih baik. 

Ketika hari berganti hari, pelatihan ini selalu mengingatkan diri saya untuk melihat kemungkinan positif dari setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai persoalan. Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-rekan saya.”

  • Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. 

Ketika anda menghadapi moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap anda dan organisasi, anda bisa menerapkan pendekatan positif untuk mengubah mereka menuju kemajuan. Ketika anda melihat mereka dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda Appreciative Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat. Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.

  • Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang peduli kepada orang lain. 

Kepemimpinan anda akan dirindukan karena anda bisa membantu karyawan belajar, bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik. Baik diri anda maupun perusahaan akan memperoleh manfaat besar dari karyawan, ketika mereka bisa bisa menampilkan bakat, dan kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak sebagai coach dan mentor yang lebih baik. Anda bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-mimpi dan harapan karyawan dengan cara mendorong mereka untuk mencapai dream mereka.

Materi Pelatihan:

  • “Appreciative Leadership Now,” 

mengenalkan konsep itu dan kaitannya dengan berbagai problema kepemimpinan saat ini.

  • “From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies,” 

menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Appreciative Leadership dan Positive Power.

  • “The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions,”

menjelaskan betapa pertanyaan yang diajukan oleh pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan. Saat itu akan diajarkan berbagai praktek dari Appreciative Leadership ketika pemimpin harus mengajukan berbagai pertanyaan positif.

  • “The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations,”

menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan. Peserta akan diajarkan mengenai Appreciative Intellgence, suatu kapasitas untuk melihat hal-hal potensial yang positif pada karyawan. Anda akan belajar dan praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah kesuksesan, dan cara menaikan kinerja.

  • “The Genius of Inclusion: Engaging with People to Cocreate the Future,” 

anda akan belajar dialog khusus yang bisa mengajak orang untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan. Ketika anda menerapkan metoda ini, karyawan akan menemukan ‘suara-suara sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa mereka ekspresikan dalam kerja mereka. Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ mereka untuk mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki.

  • “The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit,” 

mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak karyawan untuk kreatif, mampu memberi inspirasi, dan harapan bagi karyawan. Kreativitas, inspirasi, dan harapan adalah factor penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif dari perusahaan. Anda akan mempelajari teknik-teknik spesifik yang bisa membangkitkan ketiga hal tersebut.

  • “The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole,”

mengajarkan pada anda agar anda menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan membawa anda untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan bahkan perusahaan anda. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang terbaik bagi karyawan, profit, dan juga planet kita ini.

  • “Making a Positive Difference with Appreciative Leadership,” 

anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Anda akan tergugah untuk meninggalkan warisan pada dunia sehingga dunia ini menjadi lebih baik. Ini amat mungkin terjadi ketika akan merasa betapa powerful-nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Assertive Leadership Skills

(Kepemimpinan Asertif)

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Assertive Leadership Skills di Bandung:

  • 14 – 15 Januari 2021
  • 16 – 17 Februari 2021
  • 16 – 17 Maret 2021
  • 13 – 14 April 2021
  • 20 – 21 Mei 2021
  • 15 – 16 Juni 2021
  • 13 – 14 Juli 2021
  • 19 – 20 Agustus 2021
  • 14 – 15 September 2021
  • 14 – 15 Oktober 2021
  • 11 – 12 November 2021
  • 14 – 15 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif) Learn to take charge and get the job done … dan mendapatkan respek, loyalitas, dan kekaguman sepanjang anda memimpin!

Apakah manajer dan supervisor di perusahaan anda memiliki keahlian komunikasi asertif yang diperlukan agar mereka sukses?

Jika people skills, communication skills, atau leadership skills mereka masih payah, seminar ini cocok bagi mereka. Manajer dan supervisor harus memadukan keahlian teknis dan keahlian mengelola manusia – sukses organisasi anda tergantung kepada kemampuan mereka di kedua keahlian ini!

Dalam Pelatihan Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif) Menjadi asertif adalah keahlian yang harus mereka miliki, namun banyak yang tidak mempelajari keahlian ini.

Dalam seminar dua hari yang sangat menarik dan praktis ini, para manajer dan supervisor akan belajar bagaimana:

Meminta, dan mendapatkan apa yang mereka butuhkan dari tim yang mereka pimpin – termasuk kapan mereka membutuhkan, dan tingkat kualitas yang mereka kehendaki.

Menangani konflik di antara karyawan, rekan setara, atasan dengan mulus dan bukannya dengan cara yang bermusuhan

Mengatakan tidak secara efektif dan tetap terjaga profesionalisme mereka dan juga tetap harmonis hubungan pribadi mereka dengan rekannya yang lain

Membangun reputasi mereka sebagai “great communicator” — mengatakan hal yang tepat pada waktu yang tepat setiap waktu

Memperoleh yang terbaik dari karyawan yang menyulitkan… dan bukannya membiarkan orang ini mempertunjukkan ‘kenakalannya’…

Key learning points Assertive Leadership Skills (Kepemimpinan Asertif):

  • Cara-cara kreatif memotivasi orang lain agar mencapai kinerja maksimum
  • Cara teruji untuk menentukan apakah instruksi yang diberikan bisa dipahami secara akurat oleh bawahan
  • Waktu terbaik untuk ‘menghadapi masalah’ secara langsung…menunjukkan saat yang tepat untuk menyelesaikan masalah
  • Bagaimana ‘menyerang’ suatu isu dan bukannya pada orangnya… dan mampu menyelesaikan masalah tanpa terciptanya kemarahan
  • Bagaimana tahu kapan harus mengakhiri satu diskusi dan menghindari diskusi yang bertele-tele dan menghabiskan energi
  • Pendekatan langkah demi langkah efektif untuk menangani karyawan bermasalah dan orang yang sering melanggar peraturan
  • Cara dinamis untuk memfokuskan pada kekuatan karyawan dan bukannya pada kelemahan karyawan
  • Bagaimana memastikan bahwa setiap orang memahami aturan dan policy yang harus mereka patuhi
  • Cara cerdas menyajikan policy sehingga anggota tim memahami bagaimana policy itu memberi manfaat pada mereka

As a result of this training:

  • Manajer dan Supervisor, apakah mereka baru atau sudah berpengalaman, akan merasa lebih percaya diri dalam menjalani peran sebagai pemimpin
  • Mereka akan secara profesional meproyeksikan sikap arsetif dan straightforward secara konsisten. Akibatnya, mereka akan memperoleh respek dari setiap orang

Program Overview

Understanding Assertiveness Skills

  • Mengenali perbedaan antara pasif, asertif, dan manajemen yang agresif – dan menentukan gaya manajemen yang menghindarkan salah satu gaya yang ekstrim
  • Menilai 9 sifat umum dari gaya pasif – dan temukan jika hal itu mempengaruhi efektivitas manajemen anda
  • Mempelajari motivasi mendasar dari “bully” managers dan menemukan mengapa pendekatan agresif ini amatlah buruk

Investigating Basic Beliefs

  • Mempelajari 4 prinsip perilaku asertif dan menggunakan mereka sehingga anda terbimbing ketika menghadapi setiap situasi dan tantangan
  • Mengetahui 5 area yang anda harus ambil tangung jawab ketika anda akan mengembangkan gaya yang lebih asertif
  • Menguji diri sendiri untuk mengetahui apakah 10 belief yang paling irasional sering membawa anda pada perilaku non asertif

Learning Assertive Communication

  • Menganalisis 7 komponen komunikasi yang efektif dan asertif dan bagaimana mengadaptasinya dalam aktivitas anda sehari-hari
  • Belajar pendekatan cerdik yang berupa penyampaian pesan tegas dengan cara mengajukan pertanyaan
  • Mengubah “Anda” menjadi “Saya” ketika anda sedang mengkonfrontir seseorang sehingga pesan anda jelas, tanpa harus kelihatan ‘tunjuk jari’
  • Mendengar dan menterjemahkan keseluruhan pesan – tidak hanya kata, tapi juga pesan halus yang tersirat dari nada, suara dan bahasa tubuh
  • Mengidentifikasi dan menghilangkan kata-kata negative yang bisa memicu anda pada komunikasi yang buruk
  • Mengetahui 4 pertanyaan yang harus anda tanyakan pada diri sendiri sebelum anda menolak permintaan orang lain

Applying Assertive Skills

  • Belajar 3 bagian komunikasi yang simple yang menjadikan anda bisa meng-handle situasi yang paling menekan namun anda tetap ‘berkepala dingin’ dan penuh keyakinan
  • Kuasai pendekatan teruji ini untuk menangani kritik secara positif – tanpa harus marah atau merasa bersalah
  • Temukan bagaimana cara memberi dan menerima feedback yang baik
  • Identifikasi 6 langkah tindakan nyata yang bisa anda lakukan jika seseorang menemukan kesalahan anda atau problem terhadap kinerja anda
  • Belajar 12 formula agar mampu menangani konflik sehari-hari secara efektif

SASARAN PESERTA:

Semua manajer dan supervisor yang tahu bahwa strong communication skills bisa membangun tim yang kuat dan solid. Pelatihan ini juga cocok bagi orang-orang yang ingih belajar menjadi lebih asertif dan bukannya hanya agresif atau pasif.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Transformational Leadership: Kepemimpinan Transformasi Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Transformational Leadership di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2021
  • 9 – 10 Februari 2021
  • 9 – 10 Maret 2021
  • 8 – 9 April 2021
  • 18 – 19 Mei 2021
  • 10 – 11 Juni 2021
  • 8 – 9 Juli 2021
  • 12 – 13 Agustus 2021
  • 9 – 10 September 2021
  • 12 – 13 Oktober 2021
  • 9 – 10 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Kepemimpinan adalah bidang ilmu social yang paling banyak diteliti. Dalam waktu dua hari anda tidak saja akan menguasai Transformational Leadership, tapi anda juga akan menjalani transformasi yang akan mengubah state of being kepemimpinan anda.

Para pemimpin, praktisi, ilmuwan sangat ingin bisa menyibak misteri bagaimana cara yang praktis agar bisa menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang mampu membawa organisasi pada tataran yang jauh lebih tinggi.

Pencarian itu nampaknya akan segera berakhir dengan ditemukannya Konsep Transformational Leadership. Melalui lebih dari 768 penelitian, membuktikan bahwa Transformational Leadership mampu mempertinggi efektivitas organisasi.

Tanpa transformasi, pemahaman teori hanya pada level logical, dan itu tidak cukup untuk membekali anda menjadi pemimpin yang unggul.

Sekilas Kepemimpinan Transformasi

Transformasi adalah perubahan radikal, bagaikan kepompong yang berubah drastis menjadi kupu-kupu…Bahannya sama, namun setelah tertransformasi, telah menjelma menjadi makhluk yang sama sekali baru…

Untuk mengubah pemimpin yang biasa-biasa saja menjadi pemimpin transformasional, tidak cukup hanya mengubah perilakunya saja, tapi state of being pemimpin itu harus berubah lebih dulu…

Mengapa dibutuhkan Kepemimpinan Transformasional ?

Perubahan dramatis, tuntutan transparansi, persaingan hebat

Kepedulian besar terhadap kepemimpinan

Dibutuhkan pemimpin yang mampu ‘mengawal’ perubahan
Bukti-Bukti Ilmiah Transformational leadership

Kecerdasan emosional memiliki hubungan positif dengan masingmasing sub skala kepemimpinan transformasional (Barbuto, 2006)

Kepemimpinan transformasional lebih dibutuhkan pada hari-hari sekarang ini dibanding di masa lalu (Newcomb, 2005)

Korelasi positif ditemukan antara kepemimpinan transformasional dengan semua variabel dari konsep organisasi pembelajar (Amitay, 2005).

Gaya kepemimpinan ini paling cocok bagi CEO perusahaan yang sangat berbasis pengetahuan di abad 21 ini (Farrel, 2005), dan lain-lain (dimuat dalam buku)

MATERI PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI

Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasi

  • Idealized Influence
  • Intellectual Stimulation
  • Individualized Consideration
  • Inspirational Motivation

Idealized Influence

  • Bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang kuat
  • Bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat yang sulit
  • Bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada bawahan
  • Bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada pengikut
  • Bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai tujuan spiritual
  • Bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang bisa mengikuti pemimpin
  • Bagaimana cara belajar kepada alam semesta

Individualized Consideration

  • Bagaimana Merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi kebutuhan individu
  • Bagaimana Mengidentifikasi kemampuan karyawan
  • Bagaimana cara Memberi Kesempatan Belajar
  • Bagaimanaa cara mendelegasikan wewenang yang efektif kepada karyawan
  • Bagaimana melatih dan Memberikan Umpan Balik Pengembangan diri
  • Mendengarkan dengan perhatian penuh
  • Bagaimana Memberdayakan Bawahan

Inspirational Motivation

  • Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan-kemungkinan yang tidak terbayangkan
  • Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi
  • Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berprestasi
  • Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat
  • Menggunakan simbol-simbol
  • Menampilkan visi yang menggairahkan
  • Menantang karyawan dengan standar yang tinggi
  • Berbicara optimis dan antusias
  • Menjadi role model bagi karyawan
  • Menggunakan metafora
  • Menjadi mentor

Intellectual Stimulation

  • Mempertanyakan status quo
  • Mendorong pemanfaatan imajinasi
  • Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika
  • Mengajak melihat perspektif baru
  • Memakai simbol-simbol pendukung inovasi
  • Mempertanyakan asumsi lama
  • Mempertanyakan tradisi usang
  • Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada organisasi

Strategi Transformasi Seorang Pemimpin

  • Mengenali winning strategy
  • Universal human paradigm
  • ‘Dying’ before going into battle
  • Creating the Reinvention Paradigm
  • Creating a long life practice

Sasaran Peserta:

Para pemimpin, manajer dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Advanced Leadership Skill For Supervisor

Pelatihan Kepemimpinan bagi Supervisor Tingkat Lanjut

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Advanced Leadership Skill di Bandung:

  • 26 – 27 Januari 2021
  • 25 – 26 Februari 2021
  • 25 – 26 Maret 2021
  • 22 – 23 April 2021
  • 6 – 7 Mei 2021
  • 24 – 25 Juni 2021
  • 27 – 28 Juli 2021
  • 3 – 4 Agustus 2021
  • 23 – 24 September 2021
  • 26 – 27 Oktober 2021
  • 23 – 24 November 2021
  • 23 – 24 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Advanced Leadership Skill Training ini akan membekali para peserta mengenai fungsi kepemimpinan pada tingkat lanjut di mana harus mampu mendelegasikan tugas-tugas, mengatasi konflik, negosiasi, pemecahan masalah, mengembangkan kreativitas di tempat kerja, mendiagnosa permasalahan yang ada, serta membangun tim kerja yang efektif dan produktif.

Mendelegasikan wewenang, sudah menjadi bahan omongan sehari-hari, namun tidak banyak yang melakukannya secara benar.

Seringkali, karena tanpa delegasi yang tepat, atasan malah menjadi lebih repot, dan pekerjaan tidak selesai tepat waktu.

Pelatihan ini memberi informasi yang benar tentang bagaimana mendelegasikan wewenang. Peserta akan berlatih bagaimana mendelegasikan secara tepat…

Konflik adalah sesuatu yang tidak terhindarkan. Anda tidak harus menghindari konflik. Anda harus bisa menangani konflik secara efektif. Melalui pelatihan ini anda akan belajar bagaimana mengenali konflik, asal konflik, dan solusinya.

Anda akan belajar bagaimana melakukan negosiasi efektif dengan pihak-pihak di mana anda menghadapi konflik.

Pelatihan Advanced Leadership SkillPekerjaan sehari-hari selalu saja menuntut problem solving secara kreatif. Melalui pelatihan ini anda akan belajar bagaimana bisa melakukan problem solving yang ‘out of the box’, menemukan solusi kreatif, dan melalui teknik yang tepat, anda bisa memperbaiki kadar kreativitas pada diri anda.

Problem di perusahaan adalah hal biasa. Anda akan belajar bagaimana mendiagnosa berbagai persoalan yang ada di perusahaan secara efektif.
Sebagai supervisor sekaligus pemimpin anda tentu bekerja dalam tim.

Anda akan belajar bagaimana mengembangkan team-building, problem solving pada tim, termasuk membangun koalisi pada tim di level yang lebih atas.

Walau tidak dibahas secara amat detil, anda akan belajar bagaimana melakukan coaching secara tepat.

Sebenarnya, prinsip coaching adalah sederhana, mirip seperti seorang pelatih olah raga. Anda akan belajar teknik cepat untuk bisa meng-coach bawahan anda secara efektif.

Manfaat Pelatihan:

  • Memahami pentingnya pendelegasian sebagai bagian dari fungsi kepemimpinan
  • Mampu mengelola konflik yang muncul dalam kaitan kerjasama tim
  • Mampu meningkatkan kreativitas anggota tim
  • Mampu memberdayakan anggota tim

Materi Pelatihan:

Hari Pertama

  • Delegating
  • Managing conflict
  • Negotiation
  • Problem solving
  • Improving creativity
  • Diagnosing performance problems in organizations
  • Case Study

Hari Kedua

  • Team building for work teams
  • Team building at the top
  • Development planning
  • Credibility
  • Coaching and empowerment
  • Case Simulation

Sasaran Peserta:

Para pimpinan, manager dan supervisor serta personil lainnya dalam perusahaan yang ingin meningkatkan ketrampilan kepemimpinan lanjut.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan The Science of Influence: Bagaimana Mempengaruhi Orang Lain dalam Waktu Singkat 

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan The Science of Influence di Bandung:

  • 21 – 22 Januari 2021
  • 23 – 24 Februari 2021
  • 25 – 26 Maret 2021
  • 22 – 23 April 2021
  • 4 – 5 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 23 – 24 September 2021
  • 21 – 22 Oktober 2021
  • 18 – 19 November 2021
  • 9 – 10 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Riset ilmiah mengungkapkan pemahaman baru yang mengagumkan tentang bagaimana cara kerja persuasi. Pelatihan The Science of Influence ini menggabungkan teknik-teknik unggul menjadi sistem revolusioner yang akan membuat setiap orang mengatakan “ya” dalam delapan menit atau kurang.

Bagi tenaga penjual, profesional pemasaran, dan setiap orang yang melakukan persuasi terhadap orang lain sebagai mata pencaharian, tidak ada alasan untuk tidak mempunyai sarana dan taktik terbaru yang paling efektif.

Manfaat Pelatihan

Dengan sekian banyak gagasan dan teknik baru terbaik – dan juga rahasia-rahasia persuasi yang sebelumnya tidak pernah terungkap, pelatihan The Science of Influence akan memberi anda cara:

  • Membuat klien merasa nyaman saat berbicara dengan anda!
  • Memperlihatkan penampilan yang meyakinkan!
  • Membaca dan mengirimkan bahasa tubuh yang ampuh dan efektif
  • Menunjukkan daya tarik untuk memperoleh efek maksimal!
  • Mengajukan pertanyaan untuk mempelajari nilai, keinginan, kebutuhan dan keyakinan klien!
  • Menggunakan sarana-sarana rahasia untuk membangun kredibilitas dengan cepat!
  • Gigih tapi tidak menjengkelkan!
  • Meyakinkan klien tentang konsekuensi negatif jawaban “tidak”
The Science of Influence juga mengungkapkan bukti kuat di balik teknik-teknik paling efektif – bagaimana lingkungan sekeliling mempengaruhi pendengar, bagaimana mereka membentuk kebiasaan dan rutinitas (dan bagaimana menghentikannya), dan bagaimana pikiran sadar dan tidak sadar bekerja.

Lebih daripada sekadar membicarakan dunia penjualan, pelatihan ini akan mengubah cara anda berkomunikasi dengan rekan kerja dan klien, keluarga dan teman-teman anda.

Pelatihan ini merupakan intisari dari upaya panjang pencarian teknik paling efektif dari persuasi. Pelatihan ini mengungkap sistem yang sudah terbukti berhasil untuk mengubah “tidak” menjadi “ya.”

Materi Pelatihan

Adapun materi yang akan dipelajari dalam pelatihan ini yaitu:

  • Bagaimana mempengaruhi orang lain untuk berubah
  • Pentingya memahami empat detik pertama
  • Model delta pengaruh
  • Kredibiltas: Persoalan inti persuasi
  • Prinsip-prinsip baru pengaruh
  • Perkenalan dengan Strategi Omega
  • Membingkai Prinsip, Teknik Persuasi, dan Strategi pengaruh
  • Membaca pikiran: Bagaimana mengetahui apa yang sedang mereka pikirkan
  • “Saya akan memikirkannya” dan tindakan anda yang tepat,
  • Bagaimana otak mereka menerima anda!
  • Menerapkan hukum pengaruh
  • Rahasia pengaruh kebimbangan

Sasaran Peserta:

Staf marketing, sales, konsultan, promosi dan staf lainnya yang berhubungan dengan bagaimana mempengaruhi orang atau pelanggan agar mau membeli barang atau jasa yang kita tawarkan.

 

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Leading with Emotional Intelligence

Memimpin Efektif Berdasar Kecerdasan Emosi

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Leading with Emotional Intelligence di Bandung:

  • 19 – 20 Januari 2021
  • 18 – 19 Februari 2021
  • 18 – 19 Maret 2021
  • 15 – 16 April 2021
  • 27 – 28 Mei 2021
  • 17 – 18 Juni 2021
  • 15 – 16 Juli 2021
  • 24 – 25 Agustus 2021
  • 16 – 17 September 2021
  • 19 – 20 Oktober 2021
  • 16 – 17 November 2021
  • 16 – 17 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Jika ada seseorang berprestasi tinggi, maka jika ditengok lebih ke dalam lagi, pasti orang itu memiliki kecerdasan emosi (emotional intelligence) yang tinggi.

Kami tidak mengatakan bahwa keahlian teknis tidak penting, namun dari riset-riset yang banyak, diketahui bahwa jika keahlian teknisnya sama, maka kompetensi kecerdasan emosi-lah yang menjadi sumber dari suksesnya karyawan.

Leadership IQ, sebuah perusahaan pelatihan dan penelitian melakukan studi yang meliputi 20.000 karyawan yang baru kerja.

Mereka bisa men-track karyawan yang sukses dan yang gagal. Mereka menyimpulkan bahwa hanya terdapat 11% kegagalan yang disebabkan karena kurangnya kemampuan teknis.

Lainnya gagal karena diasingkan oleh rekan kerjanya, tidak bisa menerima umpan balik, kekurangan kemampuan mengontrol emosi, kekurangan motivasi atau dorongan untuk maju, dan rendahnya kemampuan interpersonal skills.

Dari penelitian itu memberikan indikasi bahwa EQ harus menjadi bagian amat penting bagi perekrut atau hiring managers untuk selalu menilai EQ agar lebih bisa memprediksi sukses seorang calon karyawan.

Berbagai studi lain juga menunjukkan bahwa kinerja sukses seseorang ternyata sebanyak 24 hingga 69% ditentukan oleh kecerdasan emosinya.

Ketika perusahaan tidak memasukkan unsur kecerdasan emosi dalam wawancara kerja, maka perusahaan akan sering mengalami kerugian karena mempekerjakan orang-orang yang akan bermasalah di kemudian hari.

Selain melihat kemampuan teknikal, perusahaan harus mulai melakukan audit dan mapping keahlian dan kompetensi yang bisa membuat perusahaan sukses di masa datang.

Kecerdasan emosi, merupakan salah satu kompetensi dasar yang harus dimiliki oleh karyawan jika perusahaan itu ingin ‘memanen’ potensi yang tinggi dari karyawannya.

Setiap instansi atau bisnis apa pun pasti ingin mencari apa yang bisa membuat pemimpin yang tadinya biasa saja menjadi lebih baik, atau pemimpin yang sudah baik menjadi pemimpin hebat. Perilaku spesifik apa yang bisa membuat seseorang menjadi pemimpin hebat?

Pelatihan Leading with Emotional Intelligence akan mengajarkan anda rahasia para Pemimpin yang memiliki kinerja unggul (Star Performers).

Pelatihan ini juga akan membawa peserta untuk bisa masuk menjadi 10% pemimpin terbaik.

Bagaimanakah caranya? Memanfaatkan Kecerdasan Emosi.

Kecerdasan Emosi adalah konsep yang amat menjanjikan yang bisa meningkatkan kinerja karyawan.

Banyak orang mengatakan, “Saya pikir konsep dan tujuan dari kecerdasan emosi adalah hebat. Persoalannya, apa yang bisa saya lakukan hari ini untuk membantu meningkatkan kecerdasan emosi yang saya miliki?”.

Pelatihan ini akan menyediakan tools, resources, dan strategi yang bisa digunakan oleh para leader untuk memperbaiki kecerdasan emosi mereka.

Ketika anda hanya melakukan “microinitiatives” anda akan memperoleh “macro impacts” terhadap kinerja anda.

Pelatihan Leading with Emotional Intelligence ini akan mengajak anda mengenali rahasia pemimpin hebat dari berbagai industry yang akan memperlengkapi kemampuan anda dalam memimpin.

Anda akan menikmati assessment profile untuk bisa menjadi Star Performer. Anda akan menemukan strategi yang actionable yang bisa anda gunakan untuk mengembangkan kecerdasan emosi anda.

Jika anda ingin memperbaiki control diri, keyakinan diri, kerja sama tim, kolaborasi, interpersonal communication, dan empati, maka pelatihan ini akan menunjukkan cara-cara yang mudah dan praktis.

Ketika anda melakukan assessment menggunakan The EI Star Profile and Derailer Detector, anda akan menemukan banyak ‘insight” yang anda temukan dalam diri anda.

Tools ini akan memungkinkan anda memahami kompetensi kecerdasan emosi anda. Anda juga akan mampu mengenali kekuatan dan kelemahan dari kecerdasan emosi anda…

Selain itu, tentu saja anda akan belajar menerapkan informasi yang anda miliki tentang kecerdasan emosi anda untuk memimpin yang lebih baik.

Sebenarnya, pelatihan Leading with Emotional Intelligence  ini member anda petunjuk yang benar-benar bisa diterapkan dalam kehidupan kepemimpinan anda…sesuatu yang sering terlewat dari buku-buku kepemimpinan.

Jika anda melakukan coaching maka materi pelatihan ini akan mudah sekali diterapkan dalam coaching yang anda lakukan terhadap bawahan anda.

Pelatihan Leading with Emotional Intelligence ini juga mengajarkan bagaimana cara membangun team yang bisa saling percaya, dan kohesif bahkan di tengah konflik.

Mengapa hal itu bisa terjadi? Karena masing-masing anggota tim telah belajar mengenali dan mengendalikan emosi masing-masing. Di pelatihan ini anda akan belajar banyak tools yang bisa digunakan untuk mengontrol emosi anda…

Kecerdasan emosi dapat dipelajari. Pelatihan ini menunjukkan cara memperbaiki kecerdasan emosi anda.

Ketika kecerdasan emosi yang anda pelajari di pelatihan ini, dikombinasikan dengan pengalaman riil para pemimpin di bidang bisnis dan politik yang juga dibahas pada pelatihan ini.

Anda akan memiliki begitu banyak resources yang bisa anda manfaatkan untuk memperbaiki hubungan anda dengan orang lain, yang akhirnya akan memperbaiki kinerja anda…

MATERI PELATIHAN:

  • Apakah anda seorang pemimpin biasa atau pemimpin yang berkinerja bintang (Star Performer)? Materi ini akan membahas konsep dasar dan penerapan praktis dari kecerdasan emosi untuk menuju Star Performer.
  • EMOTIONAL SELF-CONTROL TOOLS AND STRATEGIES: Materi ini akan menyediakan tools dan strategies yang akan membantu anda untuk menjadi Star Performer di bidang control diri. Anda akan melihat banyak hal yang membuat orang ‘terjatuh’ karena tidak mampu mengontrol emosi mereka…
  • SELF-CONFIDENCE TOOLS AND STRATEGIES: Materi ini akan menyediakan tools and strategies yang akan membantu anda menjadi Star Performer di bidang keyakinan diri (self-confidence). Keyakinan diri ini adalah pondasi kokoh dari bangunan karir seseorang. Anda akan belajar bagaimana langkah-langkah teruji untuk menjadikan anda seorang pemimpin yang penuh percaya diri.
  • TEAMWORK AND COLLABORATION TOOLS AND STRATEGIES: Materi ini menyediakan tools and strategies yang akan membantu anda menjadi Star Performer di bidang kerjasama tim dan kolaborasi. Anda akan belajar tools untuk memperbaiki rapat, Experiential Teambuilding Exercises, dan Team Activities.
  • DEVELOPING OTHERS TOOLS AND STRATEGIES: Materi ini mengajarkan anda tools and strategies yang membantu anda menjadi Star Performer dalam pengembangan orang-orang lain. Anda akan belajar profile orang-orang yang sukses mengembangkan kepemimpinan mereka terkait dengan pengembangan orang lain.
  • COMMUNICATION AND EMPATHY TOOLS AND STRATEGIES: Materi ini akan mengajak anda belajar tools and strategies yang membantu anda menjadi Star Performer di bidang komunikasi dan empati. Anda akan belajar profile seorang bintang yang di bidang komunikasi dan public relations. Anda akan temukan berbagai strategi proven yang bisa membantu anda meningkatkan komunikasi dan empati anda…
  • STRATEGY: REVIEW YOUR STAR PERFORMER ACTION PLANS: Materi ini memberi anda tools dan strategi yang bisa anda gunakan sehari-hari untuk memperbaiki kepemimpinan anda. Anda akan memperoleh action list, form, dan strategi lain yang bisa diterapkan sehari-hari yang jika konsisten diterapkan, akan membuat kepemimpinan anda meningkat pesat

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Leadership Coaching

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini jadwal Pelatihan Leadership Coaching di Bandung:

  • 12 – 13 Januari 2021
  • 16 – 17 Februari 2021
  • 4 – 5 Maret 2021
  • 29 – 30 April 2021
  • 20 – 21 Mei 2021
  • 3 – 4 Juni 2021
  • 1 – 2 Juli 2021
  • 12 – 13 Agustus 2021
  • 2 – 3 September 2021
  • 7 – 8 Oktober 2021
  • 4 – 5 November 2021
  • 30 – 31 Desember 2021

Deskripsi Pelatihan

Kepemimpinan Unggul yang Anda Dambakan di Perusahaan Anda, Tidak Akan Mudah Diwujudkan.Mengapa? Karena Kepemimpinan sama dengan Keahlian yang Lain. Ia harus Dilatih, Harus Ada Leadership Coaching …

Leadership Coaching menjadi agenda utama perusahaan yang paling berhasil saat ini.

Mereka menyadari bahwa kepemimpinan yang hebat tidak muncul begitu saja. Harus ada orang-orang di dalam perusahaan itu yang mampu melatih mereka atau menjadi Coach.

Tren memiliki leadership coach ini makin tak terhentikan di masa yang genting ini. Mengapa? Karena melalui para pemimpinlah terletak tanggung jawab dan masa depan perusahaan..

Pelatihan ini akan mengungkapkan kepada anda tentang apa saja yang dikerjakan oleh leadership coach kelas dunia.

Anda akan temukan rahasia melatih kepemimpinan dari tokoh mulai dari Ken Blanchard, Michael Hammer, Beverly Kayes, Jim Kouzes, C.K. Prahalad, Noel M. Tichy, hingga Dave Ulrich.

Melalui pelatihan ini akan diungkap bagaimana menyeleksi coach yang tepat, memaksimalkan dampak leadership coaching, dan bagaimana menerapkan taktik dan strategi mutakhir coaching.

Anda juga akan berkenalan dengan riset-riset terbaru di bidang kepemimpinan dan coaching yang sangat membantu kesuksesan proses coaching di perusahaan anda.

Leadership coaching tidak diragukan lagi telah muncul sebagai alat yang powerful untuk mengakselerasi kinerja para eksekutif yang dipersiapkan atau sedang menjabat jabatan-jabatan yang sifatnya strategis dalam perusahaan.

Manfaat Pelatihan:

  • Memahami hakekat Leadership Coaching dan kaitannya dengan kesuksesan perusahaan
  • Mampu memilih coach yang tepat baik dari internal atau eksternal perusahaan
  • Memahami pentingnya keserasian hubungan antara pelatih, peserta latih, manajemen SDM, dan atasan dari peserta coaching
  • Memahami berbagai ketrampilan dan atribut yang harus dimiliki oleh seorang coach yang baik
  • Memiliki seperangkat strategi dan taktik untuk mendapatkan dukungan yang penuh dari pimpinan puncak. Tanpa dukungan pimpinan puncak, proses coaching akan sering terhambat.
  • Mampu mengenali wilayah kepakaran seorang coach yang cocok dengan situasi dan masalah yang dihadapi oleh seorang peserta coaching. Dengan mengenali hal ini, manajer SDM akan mampu memilih coach yang tepat.
  • Mampu memahami dan menerapkan mekanisme coaching yang sukses termasuk bagaimana memilih peserta yang tepat, bagaimana sumber pembiayaan, laporan-laporan yang harus dibuat, dan ukuran sukses sebuah coaching

Materi Pelatihan

Begitu anda mengikuti pelatihan Leadership Coaching ini, anda akan mempelajari cara-cara:

  • Bagaimana memilih pembina (coach) yang tepat baik dari internal maupun eksternal perusahaan.
  • Bagaimana menciptakan kemitraan yang kuat antara pelatih dan yang dilatih.
  • Bagaimana cara efektif mendapatkan dukungan dari pemimpin puncak terhadap aktivitas coaching.
  • Bagaimana menciptakan siklus keutamaan (virtuous cycle) dalam proses coaching.
  • Bagaimana menghindari kekacauan dan ketergantungan terhadap coach.
  • Bagaimana menempatkan coaching sebagai salah satu seni kepemimpinan, termasuk tantangannya di abad 21 ini.
  • Bagaimana mempergunakan antropologi coaching sebagai cara membantu budaya beradaptasi dengan teknologi, ekonomi, pasar, globalisasi baru atau untuk bisa tanggap terhadap perubahan yang demikian cepat.
  • Bagaimana mengembangkan karakter kepemimpinan yang kuat dan mampu membawa perusahaan ke arah yang lebih baik.
  • Bagaimana mengenali langkah-langkah yang diperlukan dalam proses coaching yang sukses.

Sasaran Peserta :

Para pemimpin, manajer, yang akan ditugaskan sebagai coach. Pelatihan ini juga wajib diikuti oleh manajer SDM atau pejabat SDM lainnya yang akan menjalankan coaching.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining