Home Training Courses In House Training Free Resources About Us Contact Us
   
 
 

Follow us on:

Our Clients

Training Courses:


Best Seller:

 

 

Advanced Professional Secretary


 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Customer Service Skills


 

Effective Leadership Coaching

 

 

Secret Selling to the Subconscious Mind



 

Selling with Emotional Intelligence

 

 

Change Management:

 

 

Agent of Change



 

Appreciative Inquiry for Change Management

 

 

Effective Change Management and Acquisition

 

 

Effective Mindset Management



 

Leading Culture Change



 

Communication Skills:



 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Communication Skill Training



 

Effective Public Relation Writing



 

Great Public Speaking



 

How to Communicate with Tact and Professionalism



  How to Handle Difficult Conversations


 

Media Handling & Communication Skills



 

MC dan Protokoler

 

 

Focus Group Discussion (FGD)

 

 

Komunikasi Visual

 

 

Corporate Strategic:



 

Close the Execution Gap

 

  Corporate Social Responsibility

  Effective Crisis Management


 

Effective Mindset Management



 

Strategic Planning for Non Profit

 

 

Think Smart - Act Smart

 

 

Understanding & Managing Organizational Behavior

 

 

Risk Management

 

 

Ekspor Impor

 

 

Good Corporate Governance (GCG)

 

 

Corporate Culture

 

 

Creative Thinking/Decision Making:

 

 

Accurate Problem Solving & Decision Making



 

The Confident Decision Maker

 

 

Creative Thinking & Decision Making

 

 

How to Get Ideas: Bagaimana Membangkitkan Kreativitas di Dalam Diri

 

 

Strategic Decision Making

 

 

Why Decision Fails

 

 

Customer Service Skills:



  Customer Experience Management

 

Customer Service Skills



 

Exceptional Service – Exceptional Profit



 

How to Deliver Exceptional Customer Service



 

Emotional Intelligence:

 

 

Empati



 

Leading With Emotional Intelligence

 

 

Managing Emotions Under Pressure



 

Selling with Emotional Intelligence


 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview



 

Finance:

 

 

Basic Finance



 

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

 

 

Effective Internal Audit

 

 

Finance & Accounting for Non-Financial Managers

 

 

Financial Statement Fraud: Prevention and Detection

 

 

How to Read and Understand Financial Statements

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (PPh 21)

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (PPh 23)

 

 

Human Resources:


 

Analisis Beban Kerja

 

 

Best Practices for Personal/HR Assistant

 

 

Competency Based Human Resource Management

 

 

Effective Human Resource Transformation

 

 

Effective strategies for developing your people

 

 

Effective Succession Planning

 

 

Fundamentals of Human Resource Management

 

 

How to Deal with an Unacceptable Employee Behavior


 

Managing Toxic Workplace

 

 

Strategic Human Resource Management

 

 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview

 

 

Manajemen POAC

 

 

Knowledge/Project Management:


 

Effective Knowledge Management

 

 

How to Prepare and Implement Company Manuals

 

 

Successful Project Management

 

 

KETENAGAKERJAAN:



 

 



 
 

Tipe Kepemimpinan Laissez Faire, Tipe Kepemimpinan Pembelot
By Team content

 

Tipe kepemimpinan laissez faire merupakan  salah satu dari gaya tipe kepemimpinan yang ada. Tipe ini merupakan  tipe yang berseberangan dengan tipe kepemimpinan otoriter.

Gaya Tipe Kepemimpinan Laissez Faire

Tipe kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpiann otoriter,. Dari sisi perilaku pemimpin, kepemimpinan jenis ini sangat dipengaruhi oleh tipikal atau karakter pemimpin dan biasanya tipikal ini adalah seorang pembelot.

Seorang pemimpin dalam tipe kepemimpinan laiessez  faire sebenarnya tidak memimpin dalam organisasinya. Ia membebaskan para pengikutnya melakukan apa yang menjadi kehendak mereka.

Tak koreksi atau kontrol dalam tipe kepempimpinan jenis ini. Untuk penugasan dan kerja sama, hal itu merupakan wewenang yang dilakukan oleh bawahannya, tanpa kontrol dan koreksi dari sang pemimpin.

Pembagian tugas dan kerja sama diserahkan kepada bawahannya, tanpa petunjuk dari pimpinan.

Dalam organisasi yang dipimpinnya, kekacauan merupakan sesuatu yang rentan terjadi. Hal ini terjadi karena gaya kepemimpinannya. Keberhasilan gaya kepemimpinan ini justru tak terletak pada  diri sang pemimpin.

Keberhasilan terjadi karena masuknya orang-orang  yang berdedikasi dan handal dalam mengemban tugas. Jenis kepemimpinan semacam ini bisa menjadi sukses karena jasa mereka yang menjadi pengikutnya.

Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan ini cenderung tak menggunakan aturan-aturan yang berlaku dalam organisasinya. Untuk menanggulangi masalah atau menetapkan tujuan organisasi, pemimpin jenis ini mendelegasikannya kepada bawahannya.

Gaya komunikasi yang dilakukan oleh pemimpin jenis ini lebih merupakan gaya seorang penghubung. Ia menghubungkan berbagai pemikiran  dari mereka yang menjadi pengikutnya.  

Ciri Khas Kepemimpin Laissez Faire

Sebagai ciri khas kepemimpinan gaya Laiseez Faire, ada beberapa karakteristik yang mudah dikenali, antara lain : adanya pendelegasian wewenang dari pemimpin kepada pengikutnya yang berlangsung secara terus menerus.

Ada ciri khas pada pengambilan keputusan yang tak dilakukan oleh pemimpin, tapi oleh pengikutnya atau kepada wakilnya. Dengan gaya kepemimpinannya ini, organisasi yang dipimpinya juga tak terganggu.

Hal positif dari gaya kepemimpinan ini adalah para pengikutnya didorong secara tidak langsung untuk terlibat aktif dalam perjalanan organisasi yang dipimpinnya. Para anggotanya terdorong secara tidak langsung untuk inovatif dan kreatif.

Selama anggotanya berada dalam rel yang tidak keluar dari tujuan pokok organisasi, sang pemimpin hanya ada di tingkat minimum untuk  melakuan kontrol pada  kerja bawahannya.

Gaya kepemimpinan idapat terus berjalan karena para anggotanya, atau para pengikutnya, memiliki tingkat kompetensi  yang  tinggi dan keyakinan untuk mencapai tujuan dengan hasil dan keuntungan.

Meski ada kebebasan untuk para anggota atau para pengikutnya iuntuk partisipasi dalam organisasinya, tetapi tetap ada batasan untuk keterlibatan para anggota atau pengikut.

Untuk anggota yang berhasil memberikan dedikasinya, pemimpin dari gaya kepemimpinan ini tak segan memberikan penghargaan atau imbalan, hadiah  untuk anggotanya, bawahannya. 

Tetapi tetap ada sanksi bagi anggota atau bawahannya yang tidak berhasil. Dan sanksi ini biasanya berlaku hanya sebagai pendorong.

INFORMASI PELATIHAN

 

Dalam organisasi ini, terjadi relasi yang baik antara pemimpin dan bawahannya atau anggotanya.

Kebebasan berpendapat dari para anggota, pengikutnya potensial berkembang dalam  gaya kepemimpinan ini.

 

INFORMASI PELATIHAN:

Sebagai implikasi negative dari gaya kepemimpinan ini, bila tak ada pihak yang mengendalikan, gaya kepemimpinan laisses faier akan berjalan sekehendak hati, tidak terorganisir sesuai dengan aturan yang berlaku, juga tidak produktif.

Selain itu anggotanya juga akan menjadi apatis. Sebab merasa tak ada pencapaian dari tujuan yang hendak diraih oleh organsasi.

Meski demikian, dalam situasi khusus, kelompok atau organisasi terapi, gaya kepemimpinan laissez-faire  merupakan gaya kepemimpinan yang paling layak dan efektif dibandingkan dengan gaya kepemimpinan yang lain yang menjadi pendahulu.

Dari sisi pertanggungjawaban organisasi,ada paradigma baru dari gaya kepemimpinan ini sebagai suatu proses kepemimpinan yang menekankan tanggung jawab dari masing-masing anggota atau pengikut yang terlibat, termasuk juga pemimpin yang memimpin untuk berproses pada pembangunan selanjutnya.

Selain itu dari paradigma baru, ada model pendekatan yang menitikberatkan pada bagaimana pendekatan learning organization untuk pengorganisasian dari struktur dan proses.

Dan dari paradigma baru, model kepemimpinan laisses faire dapat menekankan keunggulan sang pemimpin dalam memimpin.

Angin segar pada proses kepemimpinan dengan gaya ini selalu ada melalui sang pemimpin dengan tipe kepemimpinan laissez faire.

 

 

 

 

INFORMASI PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

     
   

 

 

INFORMASI PELATIHAN COMMUNICATION SKILL

     

 

MC dan Protokoler

 

 

INFORMASI PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC

     

Ekspor Impor

 

INFORMASI PELATIHAN CREATIVE THINKING /DECISION MAKING

     

INFORMASI PELATIHAN CUSTOMER SERVICE

     
   

INFORMASI PELATIHAN EMOTIONAL INTELLIGENCE

     
     
   

INFORMASI PELATIHAN FINANCE

     
     

INFORMASI PELATIHAN HUMAN RESOURCES

     

Analisis Beban Kerja

Best Practices for HR Personal/HR Assistant

Competency Based HRM

Effective HR Transformation

     

Effective Strategies for Developing your People

Effective Succession Planning

Fundamentals of HRM

How to Deal with Unacceptable Behavior

     

Managing Toxic Workplace

Strategic HRM

EQ Interview

INFORMASI PELATIHAN KNOWLEDGE/PROJECT MANAGEMENT

     

INFORMASI PELATIHAN LEADERSHIP

     
     
     
     
     

INFORMASI PELATIHAN MANAGING QUALITY

     
     
     
     
 
     

INFORMASI PELATIHAN MARKETING

     
     

INFORMASI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN PERSONAL SUCCESS

     
     
     
     
   

INFORMASI PELATIHAN SECRETARY SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SELLING SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SUPERVISORY SKILL

     
 

 

 

 

 
 

Analisis SWOT Perusahaan

 

 

Pengertian Wirausaha dan Kewirausahaan

 

  7 Tips Bahagia Di Tempat Kerja

 

Hal-hal yang Harus Diperhatikan dalam Menyusun Struktur Organisasi Perusahaan

 

  Hal Mendasar Dalam Public Speaking

  Mengenal Bioteknologi yang Bermanfaat Bagi Manusia

  Pentingnya Interpersonal Skills

 

Potensi sukses seseorang lebih dikarenakan oleh kecerdasan emosi

 

  Modal Usaha - Kendali Biaya Untuk Bisnis Kecil Anda

 

 

borobudur training

DOWNLOAD JADWAL 2018

PEMBICARA

Pelatihan November 2018


 

Leadership:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Managing Quality:

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Managing Training:

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Marketing:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Negotiation Skill:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personal Success:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

Secretary Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selling Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Supervisory Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

Buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul - Ditulis oleh DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto (full text)

 

 

Sekilas Tentang DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Thesis Kanaidi, SE. M.Si. (full text)

 

  Thesis Ir. Riharsono Prastyantoro, M.T (full text)
   
 

Parlementaria 2012

 

  Parlementaria 2013
   

 

 
     
  Copyright @ PT. Borobudur Kerta Rajasa - 2018