Trainer : Dr. Dwi Suryanto, SE., MM.

DESKRIPSI PELATIHAN

Workshop Supervisory Management Via Zoom Semarang – Temukan Keahlian dan Teknik Kunci yang mampu Mendorong Karyawan Mengeluarkan Potensi Terbaiknya.  Mengapa program Pelatihan The Ultimate Supervisor ini bisa membantu anda menjadi supervisor yang lebih efektif ?

Berapa Banyak Skill Berikut yang anda tahu…dan seberapa banyak yang sudah anda terapkan dalam kerja anda ?

Sebagai supervisor, anda menghadapi masalah setiap harinya. Anda akan dituntut pertanggungjawaban.Sukses anda diukur oleh kinerja karyawan anda. Anda harus memastikan bahwa :

• Tugas-tugas dikerjakan oleh karyawan anda dengan baik
• Biaya-biaya terkontrol dan tidak melonjak
• Karyawan harus bisa bekerja sebagai tim
• Atasan anda harus terpuaskan oleh hasil kepemimpinan anda
• Jelas anda memiliki tugas yang tidak ringan. Inilah mengapa anda tidak ingin terlewatkan dalam seminar ini

ANDA AKAN BELAJAR CARA-CARA BARU AGAR:

MENJADI SUPPORTIVE COACH

• Anda menjadi peduli dan tanggapan terhadap kebutuhan karyawan.
• Anda bisa mendelegasikan pekerjaan berdasar kekuatan dan kelemahan karyawan anda.

MEMPERBAIKI KINERJA YANG BURUK

• Anda akan belajar psikologi bagaimana memotivasi orang.
• Perbaiki perilaku negatif secara taktis sehingga perilaku buruk itu bisa berubah, dan tahan lama.

MENARIK KELUAR YANG TERBAIK YANG DIMILIKI KARYAWAN

• Bantulah mereka tumbuh sehingga mereka bisa berkontribusi lebih banyak.
• Bantulah agar mereka merasa baik dan nyaman dengan diri mereka sendiri.
• Anda beserta karyawan akan menemukan tempat kerja yang nyaman dan memberi kepuasan yang lebih besar.

Kurang yakin apakah supervisor harus hadir dalam seminar ini? Oke, kami akan coba jelaskan concern anda.

Apakah manajer saya akan menyetujui saya ikut dalam seminar ini?

Ya, mereka juga akan memperoleh manfaat. Bukankah kinerja pemimpin anda merupakan hasil karya anda? Jika anda mengusulkan untuk ikut pelatihan ini, tunjukkan brosur ini…

Apakah anda akan belajar hal-hal baru?

Anda akan belajar banyak sekali. Supervision bukanlah sesuatu yang alami bagi sebagian besar orang. Anda harus belajar. Sesungguhnya, semua supervisor yang baik pastilah belajar taktik dan strategi dalam bidang supervision.

Bisakah saya meninggalkan pekerjaan di kantor?

Ya. Mungkin anda merasa sangat sibuk. Bisa jadi karena anda belum berpengalaman mendelegasikan atau memberdayakan. Atau anda masih merasa sebagai staf yang harus mengerjakan segalanya.

Pelatihan The Ultimate Supervisor ini difokuskan pada masalah yang benar-benar dihadapi oleh supervisor setiap harinya. Keahlian yang anda dapatkan anda bisa menghemat waktu yang tidak terhitung bagi anda di masa datang.

APAKAH SAYA AKAN BOSAN?

Tidak jika anda ikut seminar di Borobudur Training & Consulting! Trainer kami bisa menciptakan lingkungan belajar yang hidup, aktif dan menyenangkan. Bahkan evaluasi peserta menunjukkan angka 9 dari skala 10 terhadap performance mereka

MATERI PELATIHAN THE ULTIMATE SUPERVISOR:

PROGRAM AGENDA

1. THE ROLE OF THE SUPERVISOR

• Apa sebenarnya yang membedakan antara memimpin orang dan menjadi ‘bos’?
• 6 kesalahan paling umum yang dilakukan oleh supervisor baru atau supervisor tidak terlatih
• Assessment: Bagaimana mendeteksi gaya perilaku anda, bagaimana mengenali perilaku karyawan anda, dan bagaimana anda bisa menggunakan informasi ini untuk membangun hubungan kerja yang harmonis dan mampu memperbaiki kinerja organisasi
• Supervisor sebagai coach: Team building versus supervisor tradisional, apa sesungguhnya manfaat kedua pendekatan itu?
• C A S E S T U D Y : Supervisor, Monday Morning

2. GETTING IT ALL DONE

• Strategi memprioritaskan tugas anda sendiri dan tugas karyawan anda ketika segala yang anda rencanakan terlambat
• 10 tips mengelola waktu anda agar lebih efektif
• Dasar-dasar keahlian manajemen proyek yang harus diketahui oleh seorang supervisor
• Bagaimana melakukan delegasi agar tim anda terberdayakan
• C A S E S T U D Y : Memutuskan Apa yang harus didelegasikan

3. BUILDING A BETTER TEAM

• Bagaimana memilih, merekrut dan menumbuhkembangkan karyawan super
• Mengenali faktor motivator dan demotivator
• The 5-step coaching model – tool yang efektif untuk mengajarkan keahlian baru atau untuk memperbaiki kinerja karyawan
• Karyawan baru versus karyawan lama – Apa yang harus diketahui oleh supervisor dalam membina mereka
• Penilaian kinerja sebagai alat motivasi yang efektif
• Karyawan yang bermasalah: Mana yang anda pilih, coaching, counseling atau pemberian hukuman?
• Anda akan bisa memilih taktik yang pas ketika menghadapi karyawan bermasalah tersebut.
• C A S E S T U D Y : Menangani Masalah Kinerja

4. THE CHALLENGES OF CHANGE

• 3 C (Constant, cyclic, cumulative) perubahan yang harus dihadapi oleh supervisor
• Bagaimana membantu karyawan anda menghadapi perubahan
• Taktik spesifik untuk mendukung karyawan anda dalam menghadapi perubahan
• Bagaimana menggunakan coaching pribadi untuk memperkuat titik-titik lemah karyawan
• Cara-cara membantu karyawan memperoleh lebih banyak ‘kontrol’ terhadap takdir mereka
• Bagaimana memperkuat kebutuhan change – sehingga faktor yang paling penting tetap menjadi prioritas karyawan

5. INTO YOUR FUTURE

• Bagaimana membina hubungan harmonis dengan manajer dan supervisor lain memakai networking informal, formal ‘shadowing’, dan supervisory task teams
• Mengapa anda harus menserasikan diri anda dengan nilai, tujuan, citra dan visi pemimpin anda
• Bagaimana cara ‘menjual’ gagasan dan solusi anda kepada rekan dan atasan anda agar memperoleh hasil yang anda inginkan
• 6 cara menciptakan kesan positif pada orang lain dan membantu anda ‘terlihat’ dan mampu mempengaruhi orang-orang di sekitar anda.

MOHON PERHATIAN MANAJEMEN SENIOR

Seminar ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa gaya dan strategi supervisor anda cocok dengan tuntutan dan target di perusahaan anda.

Mungkin supervisor itu baru, atau mungkin sudah senior, atau mungkin sangat pengalaman, tapi mereka butuh tambahan pengetahuan baru. Begitu mereka kembali ke tempat kerja, mereka akan bisa segera menerapkan gagasan dan strategi untuk meningkatkan kinerja.

Ketika anda menawarkan pelatihan bagi supervisor, ini jelas menunjukkan bahwa anda peduli padanya. Anda peduli pada pertumbuhan pribadinya. Jelas pula ini akan menaikkan moral, antusiasme, dan produktivitas mereka. Pertumbuhan yang demikian ini tidak bisa diukur dengan uang berapa pun.

Dalam pelatihan ini, Anda akan belajar berbagai keterampilan yang sangat penting untuk menjadi seorang supervisor yang baik, seperti memimpin dan mengelola tim, memecahkan masalah, berkomunikasi dengan baik, dan mengambil keputusan yang tepat.

Pelatihan akan dipandu oleh para ahli yang berpengalaman di bidangnya dan menggunakan metode pembelajaran yang interaktif dan praktis sehingga Anda dapat langsung menerapkan keterampilan yang telah Anda pelajari di tempat kerja Anda.

Segera bergabunglah dengan pelatihan supervisor di Borobudur Training & Consulting, dan rasakan manfaatnya bagi kemajuan karir dan bisnis Anda! Terima kasih.

Silahkan hubungi  ke nomor 0813-2161-6080 (Telkomsel) untuk mendapatkan info mengenai jadwal, biaya, hotel tempat training dan berita yang lain…

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau E-mail : [email protected]