| |
Pelatihan ini akan mengajak anda menjadi supervisor yang sukses.
Anda akan trampil memenuhi ‘tuntutan dan harapan’ atasan, rekan setara,
dan juga bawahan anda.
Apakah anda baru saja dipromosikan
sebagai manajer atau supervisor?
Melangkah ke posisi yang memiliki wewenang berarti siap untuk menghadapi tantangan baru, tanggung jawab baru, dan anda harus memiliki keahlian yang tepat.
Jabatan baru itu juga menawarkan imbalan yang cukup membahagiakan, termasuk penghargaan yang tinggi dari rekan dan atasan anda. Jabatan itu juga menjanjikan kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan tentu pendapatan yang lebih besar.
Ini jelas sangat memotivasi. Tapi sebagai seorang supervisor baru, anda mungkin merasa ‘terjerembab’ dalam pusaran tanggung jawab yang baru. Anda mungkin risau dan stress ketika anda ‘beranjak’ dari seorang karyawan ‘biasa’ dan sekarang menjadi pemimpin.
|
| |
|
Anda mungkin merasa bahwa jabatan baru anda ini akan memicu iri hati rekan-rekan anda…Anda tidak yakin bagaimana anda bisa sukses dalam kerja yang makin menantang…
Anda kadang membayangkan bagaimana sebaiknya jika anda harus merekrut, menegur, memberi hukuman, dan bahkan anda harus memecat seseorang…
Berlatihlah untuk memuluskan transisi ini…
|
| |
Pelatihan supervisory ini didesain khusus untuk memenuhi kebutuhan orang-orang baru yang harus mengelola dan memimpin orang lain. Jika anda baru saja menjadi pemimpin atau manajer, pelatihan ini cocok untuk anda.
Apa yang akan dipelajari di sini akan membekali anda dengan seperangkat keahlian, strategi, dan teknik-teknik yang baru yang akan memuluskan langkah anda dalam tugas anda sebagai pemimpin baru. Keahlian tadi juga akan membuat karir anda akan lebih mulus lagi di masa datang.
Anda akan temukan bagaimana anda mampu bergaul harmonis dengan rekan anda dulu yang sekarang menjadi bawahan anda. Anda akan belajar keahlian komunikasi yang mampu menyamankan setiap orang sesuai dengan posisi anda.
Anda akan mendapatkan rahasia memotivasi dan mendorong orang agar mereka melakukan ‘yang terbaik’ bagi anda. Anda akan melengkapi diri bagaimana menegur dan mendisiplinkan karyawan anda dengan tegas dan adil, namun tanpa memicu kemarahan mereka.
Pelatihan supervisor ini tidak hanya menunjukkan bagaimana mempengaruhi perilaku karyawan secara positif, tapi juga membekali anda ketika anda menangani hal-hal negative seperti gossip, rumor, dan sikap bermusuhan dari karyawan anda.
Ketika anda menerapkan strategi tadi, pasti anda akan sukses sebagai seorang supervisor.
Anda akan belajar…
-
5 langkah untuk membangun kepercayaan dan
memperoleh respek dari orang lain.
-
Kapan anda harus fleksibel, dan kapan anda
harus tegas.
-
Bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan
khas pribadi anda sendiri.
-
Strategi memotivasi orang lain agar memperoleh hasil yang anda inginkan
-
Bagaimana berkomunikasi secara lebih efektif
ketika anda menjadi supervisor yang baru.
-
Apakah sesungguhnya disiplin itu, dan bagaimana
anda menangani situasi yang tidak mengenakkan.
-
Apa yang harus diketahui oleh seorang supervisor
dan manajer baru ketika mereka harus merekrut
dan memberhentikan karyawan.
-
Keahlian manajemen waktu yang benar-benar bisa
diterapkan secara efektif di tempat kerja
-
Dan masih banyak lagi yang lainnya!
Managing your new employees
-
Cara-cara yang efektif mengelola transisi dari karyawan biasa menjadi pemegang wewenang tanpa kelihatan terlalu dominan atau terlalu "bossy
-
Bagaimana menangani dan bergaul dengan orang-orang yang juga menghendaki jabatan anda
-
Srategi bagaimana mengelola orang-orang yang lebih berpengalaman dibanding anda
-
Bagaimana anda tetap sukses ketika anda tahu bahwa kesuksesan anda tergantung kepada prestasi tim anda, dan bukannya kerja anda sendiri
-
Mengapa anda harus jujur menilai perilaku dan gaya komunikasi anda, dan anda harus mengubahnya jika anda pandang perlu
-
Kunci-kunci perbedaan komunikasi dengan orang-orang di atas dan di bawah posisi anda
-
Keahlian mendengarkan yang harus dimiliki oleh seorang supervisor yang sukses
-
5 langkah praktis membangun kepercayaan dan memperoleh respek – bahkan dari karyawan yang paling tidak kooperatif
-
Tips dan tools efektif mengelola karyawan anda (apa pun kondisinya)
Keahlian penting mengelola “dream team” karyawan anda
-
Delegasi: Mengapa delegasi tidak anda manfaatkan untuk memberi orang lain pekerjaan yang tidak anda inginkan?
-
Bagaimana memberi contoh positif tanpa harus terkesan anda sebagai orang yang sok ‘suci’
-
Rahasia sukses: Bagaimana memperoleh hasil optimal melalui orang lain
-
Apa yang diinginkan karyawan, dan anda mampu memenuhinya sehingga mereka siap mendukung anda?
-
Seni mengapresiasi – kapan, di mana, dan bagaimana harus mengapresiasi karyawan anda
-
Bagaimana mengenali dan memotivasi karyawan ‘bermasalah’
-
Rahasia tepat mendisiplinkan karyawan
-
Dari teman biasa, tiba-tiba menjadi bos, bisakah anda masih berteman baik dengan rekan anda? Temukan rahasianya…
Managing Yourself…
-
Apa yang akan anda kerjakan sekarang? (Keahlian yang membawa anda pada posisi sekarang ini tidak otomatis bisa diterapkan di jabatan baru)
-
Bagaimana mengidentifikasi dan melenyapkan hambatan dalam diri anda yang menghalangi anda untuk sukses
-
4 kesalahan paling umum yang selalu dilakukan oleh orang-orang yang baru saja menjadi pemimpin atau supervisor
-
The language of supervision — bagaimana melakukan SWOT analysis
-
Cara-cara mengubah focus dari yang tadinya "depth of knowledge" menjadi "breadth of understanding"
-
Merekrut dan memecat: Apa yang harus diketahui oleh supervisor baru terhadap masalah yang amat penting ini.
-
Lebih banyak kerja, tanggung jawab, dan tekanan – bagaimana anda bisa tetap ‘mengendalikan’ hal-hal itu tanpa harus kehilangan kenyamanan, ketenangan, dan kecerdikan anda.
-
Tips yang harus anda ketahui agar meeting tetap tepat waktu, on track, dan on target (Tidaklah sulit jika anda mengikuti guideline yang kami sajikan dalam seminar ini!)
-
Bagaimana mengembangkan rencana pertumbuhan pribadi diri anda dan tetap menjaganya dalam jangka panjang. Ini penting agar karir anda bisa meningkat terus…
- Bagaimana bisa sukses mengelola orang lain ketika ada di dua
posisi – karyawan dan supervisor
Jadwal-jadwal Pelatihan Making the Transition from Staff to Supervisor yang akan datang:
-
18 - 19 Juni 2013
11 - 12 Juli 2013
- 22 - 23 Agustus 2013
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.600.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0818-0912-8662
|
