Tag

risk management

Browsing

Pelatihan Risk Management Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Sigit Santosa, S.E., M.M

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Risk Management di Bandung:

  • 19 – 20 Januari 2023
  • 21 – 22 Februari 2023
  • 28 – 29 Maret 2023
  • 4 – 5 April 2023
  • 23 – 24 Mei 2023
  • 22 – 23 Juni 2023
  • 25 – 26 Juli 2023
  • 22 – 23 Agustus 2023
  • 21 – 22 September 2023
  • 19 – 20 Oktober 2023
  • 21 – 22 November 2023
  • 21 – 22 Desember 2023

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Risk Management Bandung ini akan mengajarkan berbagai metode mengelola resiko yang dihadapi oleh perusahaan secara efektif dan mudah…

Dalam kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, situasi  risk management itu amat mempengaruhi perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari.

Perusahaan-perusahaan yang selama ini bisa menjalankan bisnis dengan mulus dengan bantuan peramalan dan proyeksi, sekarang tidak lagi. Mereka harus berubah.

Mereka sekarang harus memperbarui fokus mereka, yaitu mengelola risk dengan efektif (how to manage risk)

Risiko adalah penyebab utama dari ketidakpastian dalam sebuah organisasi.

Oleh karenanya, perusahaan sekarang ini makin mempertinggi fokus mereka dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko itu sebelum risiko itu berdampak terhadap bisnis mereka.

gambar pelatihan risk managementKemampuan untuk mengelola risiko akan membantu perusahaan untuk bertindak dengan yakin diri terhadap keputusan-keputusan bisnis yang diambil di masa datang.

Dengan knowledge yang mereka miliki dalam mengelola risiko akan memberi mereka berbagai opsi dalam menghadapi problem-problem yang muncul di hadapan mereka.

Pelatihan Risk Management ini akan membekali anda dengan berbagai strategi dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi perusahaan.

Risiko dapat datang baik dari sumber internal maupun eksternal. Risiko dari eksternal adalah risiko yang tidak dalam kendali langsung management.

Risiko eksternal ini meliputi isu politik, nilai tukar, suku bunga dan lain-lain.

Risiko internal dapat berupa aktivitas bisnis yang non-compliant, dan bocornya informasi penting yang bisa berdampak buruk bagi perusahaan.

Manajemen risiko amatlah penting dalam organisasi. Tanpa manajemen risiko, sebuah perusahaan akan sulit menentukan tujuan-tujuan di masa datang.

Jika perusahaan menentukan tujuan masa datang tanpa memperhitungkan risiko yang akan terjadi, kemungkinan besar perusahaan itu akan mengalami kesulitan ketika risiko menghantam perusahaan itu.

Dengan mengikuti Pelatihan Risk Management, anda akan belajar tentang bagaimana memahami hakekat risiko dan mengidentifikasi risiko.

Anda juga akan memahami tentang risiko di pasar, risiko kredit, dan risiko yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan.

Selain itu, yang juga tidak kalah pentingnya, akan belajar mengukur risiko itu sendiri.

Dengan mengukur risiko anda sudah bisa memperkirakan akibat yang mungkin terjadi karena suatu keputusan, di mana anda kemudian sudah mempersiapkan tindakan penanganan yang tepat.

Berbagai metoda pengukuran risiko akan diajarkan dalam pelatihan ini sehingga anda memiliki tools yang tepat dalam mengelola risiko.

Setelah mengetahui cara mengukur risiko, anda akan belajar cara mengelola risiko termasuk sistematika proses manajemen risiko, menyusun organisasi manajemen risiko, menyusun Risk Management Plan dan cara menerapkan manajemen risiko di perusahaan.

Materi Training:

Identifikasi Risiko

  • Pengertian Risiko
  • Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
  • Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework

Pengukuran Risiko

  • Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
  • Value at RISK
  • Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach

Manajemen Risiko

  • Sistematika proses manajemen Risiko
  • Keorganisasian manajemen Risiko
  • Menyusun RISK Management Plan
  • Penerapan manajemen Risiko

Studi Kasus dan Latihan

  • Studi kasus dan latihan analisis
  • Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL

Output

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami pentingnya manajemen risiko
  • Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
  • Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

Sasaran Peserta:

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen risiko perusahaan.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Sebelum Anda mengikuti pelatihan risk management, berikut artikel yang bisa Anda baca agar Anda memperoleh pemahaman tentang materi risk management.

Manajemen Risiko

  • Apa itu risiko?
  • Mempersiapkan rencana manajemen risiko

Manajemen risiko adalah proses di mana bisnis mengidentifikasi, menilai, dan menangani risiko yang berpotensi mempengaruhi operasi bisnis mereka.

Apa Itu Risiko?

Risiko dapat didefinisikan sebagai peristiwa atau keadaan yang memiliki efek negatif pada bisnis Anda, misalnya, risiko peralatan atau uang dicuri sebagai akibat dari prosedur keamanan yang buruk. Jenis risiko bervariasi dari bisnis ke bisnis.

Anda harus memutuskan seberapa besar risiko yang siap Anda ambil dalam bisnis Anda. Beberapa risiko mungkin penting untuk kesuksesan Anda; Namun, mengekspos bisnis Anda ke jenis risiko yang salah dapat berbahaya.

Kategori risiko bisnis yang paling umum adalah:

  • keputusan strategis mengenai tujuan bisnis Anda
  • kepatuhan – kebutuhan untuk mematuhi hukum, peraturan, standar, dan kode praktik
  • keuangan – transaksi keuangan, sistem dan struktur bisnis Anda
  • operasional – prosedur operasional dan administrasi Anda
  • peristiwa lingkungan-eksternal yang bisnis memiliki sedikit kontrol atas cuaca yang tidak menguntungkan atau kondisi ekonomi
  • reputasi – karakter atau niat baik bisnis.

Lainnya termasuk kesehatan dan keselamatan, proyek, peralatan, keamanan, teknologi, manajemen pemangku kepentingan dan pemberian layanan.

Mempersiapkan Rencana Manajemen Risiko

Rencana manajemen risiko Anda harus merinci strategi untuk menangani risiko spesifik untuk bisnis Anda. Sangat penting untuk mengalokasikan waktu dan sumber daya untuk mempersiapkan rencana Anda untuk mengurangi kemungkinan insiden yang memengaruhi bisnis Anda.

Anda dapat mengembangkan rencana manajemen risiko dengan mengikuti langkah-langkah ini:

  1. Identifikasi risikonya

Melakukan tinjauan bisnis Anda untuk mengidentifikasi risiko potensial. Beberapa teknik yang berguna untuk mengidentifikasi risiko adalah:

  • Mengevaluasi setiap fungsi dalam bisnis Anda dan mengidentifikasi apa pun yang dapat berdampak negatif pada bisnis Anda.
  • Tinjau catatan Anda seperti insiden keselamatan atau keluhan untuk mengidentifikasi masalah sebelumnya.
  • Pertimbangkan segala risiko eksternal yang dapat berdampak pada bisnis Anda.
  • Lakukan curah pendapat dengan staf Anda.

Tanyakan pada diri Anda ‘bagaimana jika’:

  • Anda kehilangan kekuatan?
  • tempat Anda rusak atau tidak dapat diakses?
  • pemasok Anda gulung tikar?
  • ada bencana alam di daerah Anda?
  • salah satu anggota staf kunci Anda mengundurkan diri atau terluka di tempat kerja?
  • sistem komputer Anda diretas?
  • dokumen bisnis Anda hancur?
  1. Nilai Risiko

Anda dapat menilai setiap risiko yang diidentifikasi dengan menetapkan:

  • kemungkinan (frekuensi) itu terjadi
  • konsekuensi (dampak) jika terjadi

TIP: Tingkat risiko dihitung dengan menggunakan rumus ini:

Tingkat risiko = kemungkinan x konsekuensi

Untuk menentukan kemungkinan dan konsekuensi dari setiap risiko, penting untuk mengidentifikasi bagaimana masing-masing risiko saat ini dikendalikan. Kontrol mungkin termasuk:

  • eliminasi
  • pengganti
  • kontrol teknik
  • kontrol administratif
  • alat pelindung diri.

Matriks analisis risiko dapat membantu Anda menentukan tingkat risiko.

  1. Kelola Risiko

Mengelola risiko melibatkan pengembangan opsi yang hemat biaya untuk menanganinya termasuk:

  • menghindari
  • mengurangi
  • mentransfer
  • Menerima

Hindari risiko – ubah proses bisnis, peralatan, atau material Anda untuk mencapai hasil yang serupa tetapi dengan risiko lebih kecil.

Kurangi risiko – jika risiko tidak dapat dihindari kurangi kemungkinan dan konsekuensinya. Ini dapat mencakup pelatihan staf, mendokumentasikan prosedur dan kebijakan, mematuhi undang-undang, memelihara peralatan, mempraktikkan prosedur darurat, menyimpan catatan dengan aman, dan merencanakan kontinjensi.

Transfer risiko – transfer sebagian atau seluruh risiko ke pihak lain melalui kontrak, asuransi, kemitraan, atau usaha patungan.

Terima risikonya – ini mungkin satu-satunya pilihan Anda.

  1. Monitor dan Tinjau

Anda harus secara teratur memantau dan meninjau rencana manajemen risiko Anda dan memastikan langkah-langkah pengendalian dan perlindungan asuransi memadai. Diskusikan rencana manajemen risiko Anda dengan perusahaan asuransi Anda untuk memeriksa pertanggungan Anda.