Tag

health care leadership

Browsing


Baldrige adalah alat diagnostik standar emas untuk seberapa baik perusahaan melakukannya dapat diterapkan ke rantai makanan cepat saji restoran layanan cepat ada terakhir tahun ada jaringan restoran barbekyu di Texas itu dihormati sebagai perusahaan panutan nasional untuk operasi penelitian yang a organisasi nirlaba Administrasi Veteran Center dihormati beberapa tahun yang lalu di mana mereka sebenarnya melakukan penelitian yang sangat teknis Pusat Penelitian dan Pengembangan Angkatan Darat yang mengembangkan persenjataan untuk Angkatan Darat AS adalah penerima di tahun 2008 Saya yakin jadi semua organisasi ini sangat baik berbeda tetapi kesamaan mereka adalah bahwa mereka telah membangun kepemimpinan dan kemampuan manajemen untuk memberikan hasil dalam apa pun yang mereka butuhkan menghasilkan dan saya perawatan kesehatan, kami menghadapi begitu banyak tantangan dan begitu banyak permintaan untuk meningkatkan hasil klinis pengalaman pasien kami dalam perawatan keuangan hasil menumbuhkan pangsa pasar kesepakatan dengan perubahan metodologi penggantian membangun budaya yang kuat di mana tenaga kerja dapat berkembang di bawah tekanan yang kami kelola di bawah semua hal ini sangat sulit untuk dilakukan Para pemimpin senior organisasi perawatan kesehatan di industri kita melihat Baldrige mengatakan ini dapat membantu saya dan ini memberi saya bisnis strategis kerangka kerja yang memungkinkan saya melakukan semua hal ini yang harus saya lakukan dengan baik dan jadi kami berhasil ada permintaan yang sangat besar untuk menggunakan Baldrige.

Masalah sebenarnya adalah itu sangat sangat teknis dan itu menakutkan, itu menakutkan yang saya katakan orang Baldrige seperti mencoba mempelajari neuroradiologi itu sangat misterius bidang teknis dan Anda perlu membangun beberapa kompetensi dengan itu di dalamnya dari sebuah organisasi tetapi CEO tim kepemimpinan senior tidak punya waktu juga jika mereka berusaha menjadi ahli dalam bidang teknis ini sehingga mereka memandang kami untuk memberikan panduan tentang cara kami menerapkan alat ini, bagaimana kami membuatnya berfungsi kami dari hari pertama bagaimana kami terlibat bosan tim senior kami sekitar ini proses yang akan memaksa kita untuk melakukan percakapan penting tentang apa yang kita miliki kompetensi inti perusahaan yang merupakan pelanggan kami, apa pasar kami mencoba bermain dengan sukses dan di pasar mana kita perlu bermain dan berhasil dalam tiga tahun dan lima tahun dan bagaimana kita melakukannya apa yang saya sebut keputusan fundamental strategis yang hanya dapat dibuat oleh para pemimpin senior yang diminta oleh pertanyaan dalam kriteria Baldrige yang diterbitkan kriteria tidak lebih dari pertanyaan mereka adalah pertanyaan yang sudah baik dikembangkan dan disempurnakan dan ditingkatkan selama 25 tahun itulah pertanyaan-pertanyaan itu mewujudkan pengetahuan manajemen terdepan terbaik di dunia tidak hanya di Amerika Serikat tetapi di dunia mereka terus diperbarui pengetahuan bisnis yang berkembang dan Anda menggunakan alat itu untuk membantu para pemimpin senior membuat keputusan mengidentifikasi prioritas dan menciptakan disiplin seputar apa yang mereka lakukan harus membangun dan bagaimana kita harus tumbuh ke masa depan sehingga kita membantu mereka membuatnya keputusan-keputusan itu kami membantu mereka memetakan kursus itu bagaimana kami menggunakan alat ini keputusan dan percakapan strategis yang perlu kita lakukan dewasa secara efektif organisasi kita dan pergi dari toko pekerjaan dokter dan perawat bekerja sangat keras tanpa proses atau struktur apa pun melakukan lingkungan kabel yang dirancang dengan baik di mana kita dapat menstandarkan dan menghilangkan pekerjaan berlebih dan di mana kami dapat menghapus variasi dan praktik dan di mana kita bisa menciptakan keamanan untuk pasien kita dan tenaga kerja jadi ada banyak hal pekerjaan yang harus dilakukan di sana

As found on YouTube