Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan SDM: Memahami Kunci Peningkatan Kinerja Karyawan

JADWAL PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM DI BANDUNG

Tempat : Hotel Gino Feruci Braga, Jl. Braga No. 67 Bandung

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : DR. DWI SURYANTO, SE., MM.

PENDAHULUAN

Dalam dunia bisnis, istilah “pelatihan” dan “pengembangan SDM” sering kali digunakan secara bergantian. Namun, keduanya memiliki perbedaan mendasar yang penting untuk dipahami oleh perusahaan agar dapat memaksimalkan potensi karyawan. Artikel ini akan membahas perbedaan antara pelatihan dan pengembangan SDM, serta memberikan contoh konkret untuk memperjelas konsep tersebut.

Pengertian Pelatihan

Pelatihan adalah proses jangka pendek yang difokuskan pada peningkatan keterampilan dan pengetahuan spesifik karyawan untuk tugas tertentu. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam peran mereka saat ini. Pelatihan sering kali bersifat formal, dengan kurikulum yang terstruktur dan tujuan yang jelas.

Contoh Pelatihan

• Pelatihan Penggunaan Software Baru: Ketika sebuah perusahaan memperkenalkan perangkat lunak baru untuk manajemen proyek, karyawan perlu dilatih untuk menggunakan perangkat lunak tersebut. Pelatihan ini mungkin berlangsung selama beberapa hari dan mencakup semua fitur penting dari perangkat lunak tersebut.
• Pelatihan Keselamatan Kerja: Di sektor manufaktur, pelatihan keselamatan kerja sangat penting. Karyawan diajarkan prosedur keselamatan dasar, penggunaan alat pelindung diri (APD), dan tindakan darurat dalam situasi berbahaya.

Pengertian Pengembangan SDM

Pengembangan SDM adalah proses jangka panjang yang bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi karyawan secara keseluruhan. Ini mencakup pengembangan keterampilan teknis, manajerial, dan pribadi yang diperlukan untuk pertumbuhan karir dan kontribusi jangka panjang di perusahaan. Pengembangan SDM tidak hanya fokus pada peran saat ini tetapi juga mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab di masa depan.

Contoh Pengembangan SDM

• Program Kepemimpinan: Perusahaan dapat mengembangkan program kepemimpinan yang mencakup pelatihan manajemen, pembinaan kepemimpinan, dan pengembangan keterampilan interpersonal. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan karyawan menjadi pemimpin masa depan.
• Mentoring dan Coaching: Mentoring adalah pendekatan di mana karyawan senior memberikan bimbingan dan nasihat kepada karyawan junior. Coaching, di sisi lain, melibatkan pelatih profesional yang membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan mencapai tujuan karir pribadi.

Perbedaan Utama antara Pelatihan dan Pengembangan SDM

1. Fokus dan Tujuan

• Pelatihan: Fokus pada peningkatan keterampilan spesifik untuk pekerjaan saat ini. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja dalam tugas-tugas yang sudah ada.
• Pengembangan SDM: Fokus pada pengembangan keterampilan dan kompetensi jangka panjang. Tujuannya adalah untuk mempersiapkan karyawan untuk peran yang lebih besar dan tanggung jawab masa depan.

2. Durasi dan Pendekatan

• Pelatihan: Biasanya berdurasi pendek, bisa dalam hitungan jam, hari, atau minggu. Pendekatannya lebih terstruktur dan formal dengan tujuan yang jelas.
• Pengembangan SDM: Berdurasi panjang, bisa berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Pendekatannya lebih fleksibel dan bisa melibatkan berbagai metode seperti mentoring, coaching, dan pelatihan informal.

3. Hasil yang Diharapkan

• Pelatihan: Hasil yang diharapkan adalah peningkatan langsung dalam kinerja karyawan pada tugas tertentu.
• Pengembangan SDM: Hasil yang diharapkan adalah peningkatan kompetensi keseluruhan, kesiapan untuk tanggung jawab yang lebih besar, dan pengembangan karir jangka panjang.

4. Cakupan

• Pelatihan: Cakupannya lebih sempit dan fokus pada keterampilan spesifik yang diperlukan untuk pekerjaan saat ini.
• Pengembangan SDM: Cakupannya lebih luas, mencakup pengembangan profesional dan pribadi untuk jangka panjang.

Mengapa Kedua Aspek Ini Penting?

Pelatihan dan pengembangan SDM keduanya penting dan saling melengkapi. Pelatihan memastikan karyawan memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan efektif, sementara pengembangan SDM memastikan mereka terus berkembang dan siap untuk menghadapi tantangan masa depan. Perusahaan yang berhasil biasanya memiliki keseimbangan yang baik antara pelatihan dan pengembangan SDM.

Studi Kasus: Implementasi di Borobudur Training & Consulting

Borobudur Training & Consulting memahami pentingnya kedua aspek ini. Mereka menawarkan program pelatihan yang spesifik seperti pelatihan penggunaan teknologi terbaru serta program pengembangan SDM seperti program kepemimpinan jangka panjang. Misalnya, mereka memberikan pelatihan intensif selama dua hari untuk penggunaan software manajemen proyek baru yang langsung meningkatkan produktivitas tim proyek. Di sisi lain, mereka juga menjalankan program pengembangan kepemimpinan selama enam bulan yang mempersiapkan manajer junior untuk peran kepemimpinan senior di masa depan.

Dengan memahami perbedaan dan pentingnya pelatihan dan pengembangan SDM, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, produktif, dan siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan. Investasi dalam pelatihan dan pengembangan adalah investasi dalam keberhasilan jangka panjang perusahaan dan karyawan.

Fasilitas Online Training:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Offline Training:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon/sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]