Pelatihan Sumber Daya Manusia Online Bandung – Webinar Pelatihan Sumber Daya Manusia Bandung

Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

Berikut ini Jadwal Pelatihan Sumber Daya Manusia di Bandung:

• 5 – 6 Mei 2020
• 2 – 3 Juni 2020
• 2 – 3 Juli 2020
• 4 – 5 Agustus 2020
• 1 – 2 September 2020
• 1 – 2 Oktober 2020
• 3 – 4 November 2020
• 1 – 2 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia ini akan mengantarkan Anda dalam memahami dan mengelola aspek dan fungsi SDM secara praktis.

Fungsi SDM sangat penting untuk semua jenis organisasi dan merupakan bidang yang menawarkan banyak peluang karier.

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini akan berfokus pada prosedur utama, kebijakan dan konsep dalam fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Fokus utama adalah bagaimana seorang profesional SDM dapat menambah nilai melalui peningkatan produktivitas tenaga kerja suatu organisasi.

Pelatihan ini mengembangkan tinjauan yang mendalam tentang proses SDM dalam perusahaan dan mencakup semua konsep kunci di bidang SDM.

Tujuan utama pelatihan adalah mencakup bidang utama dalam Sumber Daya Manusia dan untuk mengembangkan kemampuan praktis yang dapat diterapkan dengan mudah di tempat kerja.

4 Praktik Terbaik untuk Mengelola Sumber Daya Manusia Anda

1. Mengantisipasi kebutuhan SDM di masa depan

Perencanaan kapasitas yang baik akan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi pekerjaan yang perlu diisi dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

Berkat pandangan jangka panjang ini, memungkinkan untuk mempekerjakan orang yang tepat pada waktu yang tepat, dan menghindari pemutusan hubungan kerja yang mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat tentang sifat kebutuhan SDM itu.

Visi jangka panjang ini membantu merekrut orang yang tepat pada waktu yang tepat dan memungkinkan Anda untuk menghindari PHK mahal yang dapat dicegah dengan informasi yang tepat mengenai sifat kebutuhan.

2. Mengelola kompetensi dan pengembangan karyawan

Manajemen keterampilan adalah tentang mencocokkan kebutuhan bisnis dengan keterampilan yang tersedia.

Salah satu cara untuk memulai adalah meminta karyawan Anda untuk menambahkan kompetensi dan tingkat keterampilan mereka ke profil mereka, dan melalui tahap persetujuan dengan manajer mereka. Idealnya, manajer dan karyawan harus bertemu untuk membahas kompetensi mereka yang ada dan kompetensi yang baik untuk mereka peroleh.

Untuk mengidentifikasi dan mengurangi perbedaan antara kompetensi yang dibutuhkan dan yang tersedia, kami sarankan untuk melacak minat karyawan Anda dalam mengembangkan keterampilan baru untuk memasangkannya dengan karyawan lain yang lebih berpengalaman dalam keterampilan yang ingin mereka pelajari.

3. Mempertimbangkan ketersediaan dan kompetensi saat menugaskan karyawan ke sebuah proyek

Penugasan sumber daya yang baik harus mempertimbangkan variabel kunci seperti ketersediaan karyawan (untuk menghindari mendorong karyawan lebih dari kapasitas atau gagal memenuhi beberapa kegiatan) dan kompetensi karyawan (untuk memastikan karyawan yang tepat ditugaskan untuk kegiatan yang tepat).

4. Pastikan beban kerja karyawan Anda benar

Karyawan yang bekerja melebihi kapasitas dapat dengan cepat habis energinya, dengan semua konsekuensi negatif yang dapat Anda bayangkan, baik manusia maupun finansial.

Anda dapat memeriksa beban kerja karyawan Anda berdasarkan arahan atau pekerjaan, dan menggali rincian per karyawan untuk melihat bagaimana Anda dapat merencanakan kegiatan secara berbeda saat diperlukan.

Siapa yang harus hadir dalam pelatihan ini?

Pelatihan Sumber Daya Manusia ini cocok untuk orang yang bekerja di bidang SDM serta bagian lain yang ingin mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang SDM untuk menunjang peran mereka agar lebih efektif.

Pelatihan ini juga ideal untuk orang-orang yang bekerja dengan SDM, yang tidak memiliki pelatihan formal dan ingin mendapatkan keterampilan, pengetahuan, dan kualifikasi.

Output Pelatihan

Setelah Anda mengikuti pelatihan ini diharapkan Anda akan:

• Mampu memahami Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia termasuk Rekrutmen dan Seleksi Karyawan dan Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
• Mampu mengembangkan Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
• Mampu membangun motivasi karyawan
• Mampu memahami aspek hukum SDM
• Mampu Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
• Mampu menerapkan Metode berlatih Wawancara
• Mampu Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
• Mampu memahami konsep Perencanaan Suksesi

Materi Pelatihan

Hari ke-1

• Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
• Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
• Prinsip-prinsip Perencanaan SDM
• Pelatihan dan Pengembangan Profesional Karyawan
• Hubungan Karyawan – Manajemen
• Motivasi Karyawan
• Tinjauan Hukum Ketenagakerjaan
• Konsep Kepatuhan SDM
• Mengelola Karyawan dan membimbing mereka ke kinerja tinggi
• Budaya Organisasi dan sesuai dengan budaya
• Penilaian dan Tujuan
• Apa itu SDM Strategis dan bagaimana bekerja dengan Bisnis sebagai Mitra SDM
• Kerja tim dan hubungan dalam suatu organisasi

Hari ke-2

• Latihan praktis untuk mereplikasi proses di departemen SDM
• Metode berlatih Wawancara
• Merancang metode Seleksi yang cocok untuk pelamar
• Latihan Orientasi dan Asimilasi karyawan baru
• Skenario Manajemen Kinerja
• Konsep Perencanaan Suksesi
• Kompetensi SDM
• Penyimpanan Catatan SDM

Pealtihan dua hari ini sangat ideal, karena tingginya tingkat kegiatan praktis dan interaktif.

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

• 0813-2161-6080

• atau 0851-0161-0108

• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining