Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.

 

Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…

Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-

 

Berikut ini Jadwal Pelatihan Sumber Daya Manusia di Bandung:

  • 2 – 3 April 2020
  • 5 – 6 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 2 – 3 Juli 2020
  • 4 – 5 Agustus 2020
  • 1 – 2 September 2020
  • 1 – 2 Oktober 2020
  • 3 – 4 November 2020
  • 1 – 2 Desember 2020

Deskripsi Pelatihan

Di dunia yang bergerak cepat saat ini, banyak manajer dan penyelia diharapkan menangani beberapa masalah sumber daya manusia.

training sdm

Mereka mungkin diminta untuk mengambil bagian dalam mengembangkan uraian tugas, ikut serta dalam wawancara, atau bertanggung jawab atas disiplin.

Pelatihan SDM intensif dua hari ini akan memperkenalkan para manajer tersebut ke konsep sumber daya manusia.

Kami akan memandu Anda melalui proses perekrutan, dari melakukan inventaris keterampilan hingga melakukan wawancara; mendiskusikan orientasi; dan mencakup beberapa masalah yang muncul setelah perekrutan (seperti masalah keragaman, kompensasi, dan disiplin).

Siapa yang harus hadir dalam pelatihan SDM ini?

Pelatihan ini sangat ideal bagi setiap manajer atau penyelia yang bertanggung jawab untuk orang-orang, juga Manajer SDM, Mitra Bisnis SDM dan Asisten SDM.

Pelatihan ini juga cocok untuk semua manajer lini, penyelia, atau siapa pun yang terlibat dalam mengelola orang.

Apa yang Akan Anda Pelajari?

  • Mendiskusikan masalah saat ini di bidang sumber daya manusia dan perubahan peran pengawas dan manajer dalam hal fungsi SDM.
  • Menulis spesifikasi pekerjaan dan identifikasi kompetensi inti.
  • Menerapkan metode menemukan, memilih, dan menjaga orang-orang terbaik menggunakan teknik wawancara deskripsi perilaku.
  • Mendapatkan karyawan baru yang bisa menunjang suksesnya perusahaan.
  • Memahami kompensasi dan manfaat.
  • Menjaga hubungan karyawan yang sehat.
  • Menjadikan penilaian kinerja sebagai proses yang kooperatif.

Topik apa saja yang dibahas?

  • Mendefinisikan sumber daya manusia
  • Inventarisasi keterampilan dan analisis pekerjaan
  • Profil posisi dan deskripsi pekerjaan
  • Menemukan kandidat dan pedoman periklanan lowongan kerja
  • Mempersiapkan dan melakukan wawancara
  • Orientasi dan orientasi karyawan
  • Merencanakan pelatihan dan penyedia eksternal
  • Ulasan kinerja
  • Manajemen kehadiran dan keragaman
  • Masalah privasi dan kompensasi serta keuntungan
  • Mengelola masalah disiplin dan pemutusan hubungan kerja
  • Wawancara bagi karyawan yang keluar dari pekerjaan

Materi Pelatihan SDM

  • Ikhtisar Kursus

Anda akan menghabiskan bagian pertama hari itu untuk mengenal para peserta dan mendiskusikan apa yang akan terjadi selama lokakarya. Peserta juga akan memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi tujuan pembelajaran pribadi mereka.

  • Mendefinisikan Sumber Daya Manusia

Untuk memulai lokakarya, kita akan membahas apa artinya “sumber daya manusia”. Kami juga akan menyelesaikan studi kasus yang menyoroti be

berapa tantangan yang dihadapi oleh seorang profesional SDM.

  • Melakukan Inventarisasi Keterampilan

Selama sesi ini, kita akan melihat apa yang dimaksud dengan inventaris keterampilan dan apa manfaatnya.

  • Teknik Peramalan

Prakiraan sumber daya manusia adalah upaya untuk memprediksi permintaan masa depan organisasi bagi karyawan. Kami akan melihat dua jenis utama peramalan: pengindeksan dan ekstrapolasi.

  • Analisis pekerjaan

Analisis pekerjaan akan memastikan bahwa uraian pekerjaan secara akurat mencerminkan tugas-tugas yang disyaratkan oleh pekerjaan tersebut. Kami akan membahas apa itu analisis pekerjaan dan format apa yang dapat digunakan. Peserta juga akan memiliki kesempatan untuk menyelesaikan analisis pekerjaan dasar.

  • Mengidentifikasi Kompetensi Pekerjaan

Sesi ini akan membahas bagaimana mengidentifikasi keterampilan teknis dan kinerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.

  • Profil Posisi dan Deskripsi Pekerjaan

Selama sesi ini, kita akan mengeksplorasi apa deskripsi pekerjaan melalui ceramah dan latihan.

Apakah Anda Benar-Benar Perlu Hiring?

Jika Anda perlu mengisi posisi, mungkin ada cara lain untuk mengisinya daripada mempekerjakan secara eksternal. Sesi ini akan memeriksa beberapa kemungkinan tersebut. Peserta juga akan menyelesaikan latihan untuk menunjukkan berapa banyak biayanya ketika akan mempekerjakan karyawan baru.

  • Menemukan Calon

Kami akan melihat beberapa cara untuk merekrut kandidat selama sesi ini.

  • Panduan Periklanan

Selama sesi ini, kita akan melihat beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat menulis iklan pekerjaan.

  • Penyaringan Resume Pelamar

Panduan skrining resume dapat menjadi alat yang berharga saat merekrut. Sesi ini akan membahas bagaimana mengembangkan dan menggunakan panduan semacam itu.

  • Mempersiapkan Wawancara

Persiapan adalah kunci untuk wawancara yang sukses. Kami akan melihat daftar periksa persiapan dan kemudian peserta akan berperan memainkan wawancara (role play).

  • Melakukan Wawancara

Sesi ini akan melihat beberapa ide wawancara utama, termasuk sejarah wawancara, kriteria wawancara obyektif, teknik wawancara perilaku, dan insiden kritis.

  • Setelah Wawancara

Selama sesi ini, kita akan melihat apa yang harus dilakukan peserta setelah wawancara. Perhatian khusus akan diberikan pada metode calon pemeringkat.

  • Orientasi dan Orientasi Karyawan

Orientasi yang baik adalah kunci keberhasilan karyawan. Peserta akan menilai organisasi perusahaan mereka. Kami juga akan membahas masalah umum dan kemungkinan solusi.

  • Pelatihan Perencanaan

Pada titik tertentu dalam kehidupan hampir setiap profesional sumber daya manusia, mereka perlu mengembangkan program pelatihan. Selama sesi ini, kita akan melihat siklus pelatihan dan proses untuk melakukan penilaian kebutuhan pelatihan. Peserta juga akan mengeksplorasi kelebihan dan kekurangan dari pelatihan internal dan eksternal.

  • Ulasan kinerja

Ulasan kinerja adalah bagian penting dalam membantu karyawan tumbuh. Selama sesi ini, kami akan mengeksplorasi proses peninjauan kinerja melalui latihan individual, studi kasus, dan beberapa kuliah.

  • Manajemen Kehadiran

Tingkat absensi membuat perusahaan harus keluar lebih banyak uang setiap tahun. Melalui kuliah dan studi kasus, kita akan melihat penyebab dan solusi umum.

  • Kompensasi dan keuntungan

Selama sesi ini, kita akan membahas peran kompensasi dan manfaat dalam mempertahankan karyawan. Kami juga akan meninjau pra-penugasan.

  • Mengelola Masalah Disiplin

Sesi ini akan membahas sistem disiplin empat langkah yang dapat diterapkan pada situasi apa pun.

  • Memberhentikan Karyawan

Memecat karyawan bisa sulit dilakukan. Melalui diskusi dan studi kasus, kita akan melihat beberapa hal untuk dipertimbangkan dan beberapa cara untuk membuat prosesnya sedikit lebih mudah.

  • Wawancara Keluar (Exit Interview)

Wawancara keluar dapat menjadi alat yang hebat untuk membantu perusahaan Anda tumbuh. Kami akan membahas jenis wawancara keluar dan peserta akan belajar metoda wawancara ini

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

  • Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
  • Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
  • Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

  • Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
  • Memiliki koneksi internet yang stabil.
  • Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

  • Aplikasi Zoom Video Conference.
  • Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
    Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

  • Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
  • Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
  • Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

  • Modul pelatihan berbentuk soft copy.
  • Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Author