Tempat : Hotel Noor Jalan Madura No. 6 Bandung 40115
Waktu : 09.00 – 16.00 WIB
Biaya : Rp. 3.800.000,-
Trainer : Sigit Santosa, SE, MM
Selain pelatihan di hotel seperti tersebut di atas, kami juga menyelenggarakan pelatihan online atau webinar…
Dengan biaya lebih murah yaitu Rp. 3.500.000,-
Berikut ini Jadwal Pelatihan Risk Management di Bandung:
- 19 – 20 Januari 2023
- 21 – 22 Februari 2023
- 28 – 29 Maret 2023
- 4 – 5 April 2023
- 23 – 24 Mei 2023
- 22 – 23 Juni 2023
- 25 – 26 Juli 2023
- 22 – 23 Agustus 2023
- 21 – 22 September 2023
- 19 – 20 Oktober 2023
- 21 – 22 November 2023
- 21 – 22 Desember 2023
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Risk Management Bandung – Manajemen risiko adalah inti dari tata kelola yang baik. Ini adalah disiplin yang relevan di setiap area organisasi dan bidang yang terus berkembang.
Pelatihan ini akan memperluas kesadaran Anda tentang manajemen risiko dan pendekatan terkemuka yang diambil di lingkungan perusahaan. Ini mengacu pada pengalaman dari organisasi dan institut terkemuka yang terhubung dengan baik.
Anda akan belajar bagaimana menerapkan pendekatan dan metode yang Anda ajarkan, serta mengembangkan pemahaman tentang manfaat manajemen risiko yang baik dalam organisasi dari berbagai ukuran dan dalam industri apa pun.
Untuk siapa pelatihan ini?
Pelatihan manajemen risiko ini untuk siapa saja yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang manajemen risiko dan bagaimana itu dilakukan dalam organisasi modern. Ini cocok untuk profesional manajemen risiko, serta manajer dan eksekutif lain yang perlu mengelola risiko sebagai bagian dari peran mereka.
Manajemen Risiko
Secara harfiah, manajemen risiko adalah proses meminimalkan atau memitigasi risiko. Ini dimulai dengan identifikasi dan evaluasi risiko diikuti dengan penggunaan sumber daya yang optimal untuk memantau dan meminimalkan hal yang sama.
Risiko umumnya dihasilkan dari ketidakpastian. Dalam organisasi, risiko ini dapat berasal dari ketidakpastian di pasar (permintaan, penawaran, dan pasar saham), kegagalan proyek, kecelakaan, bencana alam, dll. Ada alat yang berbeda untuk menangani hal yang sama tergantung pada jenis risikonya.
Identifikasi risiko dapat dimulai dari tingkat dasar atau permukaan, dalam kasus sebelumnya, sumber masalah diidentifikasi. Dua hal untuk ditangani dengan sumber dan masalahnya yaitu:
- Sumber Risiko: Sumber dapat berupa internal atau eksternal sistem. Sumber eksternal berada di luar kendali sedangkan sumber internal dapat dikendalikan sampai batas tertentu. Misalnya, jumlah curah hujan, cuaca di bandara, dll.
- Masalah: Masalah dapat berupa ancaman kecelakaan dan korban jiwa di pabrik, kebakaran, dll.
Ketika salah satu atau kedua hal di atas diketahui sebelumnya, langkah-langkah tertentu dapat diambil untuk menangani hal yang sama.
Setelah risiko diidentifikasi, maka risiko itu harus dinilai berdasarkan potensi kekritisannya. Di sini kita sampai pada prioritas risiko. Dalam istilah umum ‘kemungkinan terjadinya × dampak’ sama dengan risiko.
Ini diikuti dengan pengembangan rencana manajemen risiko dan implementasi yang sama. Ini terdiri dari kontrol keamanan yang efektif dan mekanisme kontrol untuk mitigasi risiko.
Risiko yang lebih menantang bagi efektivitas organisasi adalah risiko yang ada tetapi tidak dapat diidentifikasi. Misalnya ketidakefisienan yang terus-menerus dalam proses produksi terakumulasi selama periode waktu tertentu dan diterjemahkan ke dalam risiko operasional.
Aspek Manajemen Risiko
Ketika Anda memutuskan tentang rencana manajemen risiko, Anda perlu memeriksa secara menyeluruh dan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan sebelum melangkah lebih jauh. Pertanyaan-pertanyaan ini bertindak sebagai pembuka mata dan memberi Anda garis besar tentang apa yang perlu Anda lakukan dan apa yang harus dilihat. Baca lebih lanjut untuk mengetahui apa yang harus Anda tanyakan pada diri Anda saat merancang, mengembangkan, menerapkan atau meninjau rencana manajemen risiko Anda:
- Apakah Anda Sebenarnya Membutuhkan Rencana: Ini adalah pertanyaan pertama dan terpenting yang perlu Anda tanyakan pada diri Anda sendiri. Periksa situasi secara saksama dan putuskan apakah Anda benar-benar memerlukan rencana manajemen risiko.
- Apakah Rencana Layak: Ini sangat penting untuk dilakukan jika rencana manajemen risiko yang disiapkan layak atau jika memungkinkan untuk dihidupkan. Periksa juga apakah itu sesuai dengan kebutuhan Anda atau tidak.
- Apa Kekuatan dan Kelemahan Rencana Manajemen Risiko: Lakukan analisis SWOT dan coba temukan kekuatan dan kekurangan dalam rencana tersebut. Hapus cacat sebelumnya sehingga Anda mendapatkan hasil yang diinginkan setelah menerapkannya.
- Apakah Itu Memenuhi Tujuan Anda: Persyaratan terbesar agar rencana manajemen risiko menjadi sukses adalah harus memenuhi tujuan perusahaan Anda. Cobalah untuk mencocokkan tujuan perusahaan dengan tujuan rencana.
- Analisis Jika Risiko Perlu Diobati: Periksa dengan cermat apakah Anda dapat menghindari risiko atau tidak. Tidak perlu mengembangkan rencana yang matang jika Anda merasa dapat menghindarinya. Sama sekali tidak perlu untuk selalu menangani risiko. Itu tergantung pada tingkat keparahan situasi.
- Periksa Jika Rencana Didukung Oleh Aktivitas dan Peristiwa yang Ditentukan dengan Jelas: Sebuah rencana manajemen risiko harus selalu didukung oleh aktivitas dan peristiwa yang ditentukan dengan jelas jika tidak, hal itu dapat menyebabkan masalah dalam jangka panjang.
Materi Training:
Identifikasi Risiko
- Pengertian Risiko
- Market Risk, Credit Risk, dan Operational RISK
- Overview pengelolaan risiko: esensi, konsep dan framework
Pengukuran Risiko
- Probabilitas frekuensi terjadinya risiko dan kadar parah tidaknya risiko
- Value at RISK
- Metode-metode pengukuran Risiko: Basic Indicator Approach, Standardized Approach, Alternative Standard Approach, Advanced Measurement Approach
Manajemen Risiko
- Sistematika proses manajemen Risiko
- Keorganisasian manajemen Risiko
- Menyusun RISK Management Plan
- Penerapan manajemen Risiko
Studi Kasus dan Latihan
- Studi kasus dan latihan analisis
- Studi kasus dan latihan penyusunan RISK MANAGEMENT PLAN & CONTROL
Output
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat:
- Memahami pentingnya manajemen risiko
- Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
- Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan
Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.
Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.
METODE PENYAMPAIAN
- Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
- Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
- Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.
KETENTUAN ONLINE WORKSHOP
Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta
- Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
- Memiliki koneksi internet yang stabil.
- Buku dan alat tulis.
Apakah platform aplikasi yang digunakan?
- Aplikasi Zoom Video Conference.
- Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
Cara masuk ke video conference
- Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
- Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
- Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.
Ketentuan lain
- Modul pelatihan berbentuk soft copy.
- Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.
Fasilitas:
- Hotel Berbintang
- Sertifikat Training
- Modul (Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit
- 1x Lunch dan 2x Coffee Break
- Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
- 0813-2161-6080
- atau 0851-0161-0108
- atau 0819-1058-7707
E-mail : [email protected]
