Articles

5 Metode untuk Mendapatkan Kepercayaan dan Mengembangkan Keterampilan Pengawas Anda

5 Metode untuk Mendapatkan Kepercayaan dan Mengembangkan Keterampilan Pengawas Anda

By: Team Content

Pengertian Supervisor, Fungsi, Tugas, Tanggung Jawab, Syarat dan ...

Apakah Anda merasa karyawan Anda tidak mempercayai Anda?

Apakah karyawan Anda takut memberi tahu Anda?

Karyawan cenderung bekerja lebih baik dan merasa lebih nyaman ketika atasan atau pemimpin mereka mendapatkan kepercayaan mereka. Ini meyakinkan Anda sebagai penyelia bahwa karyawan Anda akan lebih jujur ​​dan tidak akan merasa terancam untuk memberi tahu Anda tentang kesalahan mereka atau kebutuhan mereka akan bimbingan. Karenanya, mempraktikkan metode yang diperkenalkan dalam video berikut ini akan membantu Anda membuat karyawan dan tim Anda mendapatkan kepercayaan Anda.

Berikut adalah 5 metode yang akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan dan meningkatkan keterampilan pengawasan Anda.

  • Berikan Kepercayaan untuk Mendapatkan Tepercaya: Sebagai Supervisor, Anda harus memberi tahu tim Anda bahwa Anda memercayai mereka dan memercayainya. Untuk memberi karyawan Anda kepercayaan yang dibutuhkan, beri tahu mereka bahwa mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dan lebih dari itu. Biarkan mereka tahu bahwa penunjukan pekerjaan mereka tidak membatasi mereka, dan membuat mereka merasa bahwa Anda adalah salah satu dari mereka, bukan bos mereka.
  • Jadilah Andal: Anda dapat membiarkan tim Anda mengandalkan Anda ketika orang yang berpengalaman dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Biarkan mereka tahu bahwa mereka dapat mengandalkan Anda untuk membantu mereka ketika mereka gagal melakukan tugas.
  • Salahkan & beri kredit: Ketika kesuksesan terjadi atau ketika tugas selesai, jangan ambil semua kredit, berikan kredit pada karyawan Anda dan beri selamat atas prestasi mereka. Pujilah mereka kepada atasan Anda di depan mereka. Ketika kegagalan terjadi, jangan salahkan karyawan Anda, sebaliknya, salahkan metodologi perusahaan atau kepemimpinan Anda sendiri yang mungkin perlu sedikit perbaikan.
  • Biarkan pintu tetap terbuka: Meskipun Anda memiliki penunjukan pekerjaan yang lebih tinggi dalam hierarki, selalu rendah hati. Kebijakan pintu terbuka adalah salah satu kebijakan terbaik untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa mereka dapat masuk dan berbagi pemikiran atau kekhawatiran kapan saja tanpa rasa takut.
  • Bagikan Informasi: Karyawan senang berbicara, apakah itu berita baik atau buruk, berbagi informasi dengan karyawan Anda adalah penting. Meskipun beberapa informasi harus tetap dirahasiakan, informasi lain seperti keberhasilan atau kemajuan proyek harus dibagikan kepada karyawan. Berita buruk juga harus dibagikan. Ini menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda tidak menyembunyikan apa pun dan akan membuat mereka lebih mempercayai Anda.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang The Ultimate Supervisor

Mendapatkan dan memberi kepercayaan hanyalah respons alami manusia yang dapat ditangani dengan menggunakan teknik keterampilan pengawasan sederhana yang akan Anda gunakan dalam rutinitas sehari-hari Anda. Untuk seorang pemimpin, memiliki kepercayaan dari tim mendorong komunikasi dan pada gilirannya, menopang kesuksesan bisnis.

4 Cara untuk Meningkatkan Peran Anda sebagai Pengawas

Apakah ada cara untuk meningkatkan keterampilan pengawasan Anda? Apakah Anda percaya bahwa karyawan Anda selalu mengharapkan yang terbaik dari Anda? Seorang penyelia harus selalu berupaya meningkatkan diri untuk memberi contoh bagi karyawannya.

Berikut adalah 4 cara untuk meningkatkan diri Anda dan keterampilan pengawasan Anda:

  • Jadilah Mentor: Menjadi penyelia, memimpin dengan memberi contoh juga berarti Anda harus menjadi mentor bagi karyawan Anda. Sebagai seorang mentor, Anda harus memeriksa potensi tertinggi dari anggota tim Anda secara individual dan mendorong mereka untuk mencapai yang terbaik. Menjadi panutan bagi tim Anda juga penting dan dicapai dengan menetapkan aturan dan pedoman serta mengikutinya serta menangani masalah dan risiko dengan benar.
  • Tahu kapan harus Disiplin: Pemimpin membuat keputusan sulit sepanjang waktu, itu bisa mencakup keputusan untuk mengambil risiko yang mungkin membantu kesuksesan bisnis, atau keputusan untuk memecat karyawan. Disiplin kepada karyawan adalah keharusan untuk memastikan tidak ada yang melangkahi batasan itu.
  • Berikan Umpan Balik Positif: Karyawan yang mencapai tujuan atau menyelesaikan tugas selalu mencari umpan balik. Para pemimpin harus memberikan umpan balik positif kepada karyawan mereka bahkan jika mereka tidak melakukan hal yang benar. Alih-alih memberi tahu mereka bahwa apa yang mereka lakukan salah, katakan pada mereka bahwa mereka dapat meningkat.
  • Tetap up to date: Setiap karyawan harus selalu up to date dengan situasi bisnis saat ini dan pembaruan di lapangan. Dengan bantuan Anda sebagai pemimpin dan penyelia, pedoman, dan lokakarya dapat membantu meningkatkan pengetahuan tim.

Pelajari Lebih Lanjut Tentang Transisi dari Staf Menjadi Supervisor 

Pemimpin Besar selalu berharap untuk memperbaiki diri sendiri ketika mereka mengembangkan keterampilan pengawasan mereka. Meningkatkan diri Anda menjadikan Anda teladan bagi karyawan Anda dan membantu meningkatkan hasil yang produktif dari anggota tim Anda.