Home Training Courses In House Training Free Resources About Us Contact Us
   
 
 

Follow us on:

Our Clients

Training Courses:


Best Seller:

 

 

Advanced Professional Secretary


 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Customer Service Skills


 

Effective Leadership Coaching

 

 

Secret Selling to the Subconscious Mind



 

Selling with Emotional Intelligence

 

 

Change Management:

 

 

Agent of Change



 

Appreciative Inquiry for Change Management

 

 

Effective Change Management and Acquisition

 

 

Effective Mindset Management



 

Leading Culture Change



 

Communication Skills:



 

Body Language: How to Speed-Reading People



 

Communication Skill Training



 

Effective Public Relation Writing



 

Great Public Speaking



 

How to Communicate with Tact and Professionalism



  How to Handle Difficult Conversations


 

Media Handling & Communication Skills



 

MC dan Protokoler

 

 

Focus Group Discussion (FGD)

 

 

Komunikasi Visual

 

 

Corporate Strategic:



 

Close the Execution Gap

 

  Corporate Social Responsibility

  Effective Crisis Management


 

Effective Mindset Management



 

Strategic Planning for Non Profit

 

 

Think Smart - Act Smart

 

 

Understanding & Managing Organizational Behavior

 

 

Risk Management

 

 

Ekspor Impor

 

 

Good Corporate Governance (GCG)

 

 

Corporate Culture

 

 

Creative Thinking/Decision Making:

 

 

Accurate Problem Solving & Decision Making



 

The Confident Decision Maker

 

 

Creative Thinking & Decision Making

 

 

How to Get Ideas: Bagaimana Membangkitkan Kreativitas di Dalam Diri

 

 

Strategic Decision Making

 

 

Why Decision Fails

 

 

Customer Service Skills:



  Customer Experience Management

 

Customer Service Skills



 

Exceptional Service – Exceptional Profit



 

How to Deliver Exceptional Customer Service



 

Emotional Intelligence:

 

 

Empati



 

Leading With Emotional Intelligence

 

 

Managing Emotions Under Pressure



 

Selling with Emotional Intelligence


 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview



 

Finance:

 

 

Basic Finance



 

Best Practices of Cost Reduction and Cost Control

 

 

Effective Internal Audit

 

 

Finance & Accounting for Non-Financial Managers

 

 

Financial Statement Fraud: Prevention and Detection

 

 

How to Read and Understand Financial Statements

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pegawai (PPh 21)

 

 

Pelatihan Pajak Penghasilan Pasal 23 (PPh 23)

 

 

Human Resources:


 

Analisis Beban Kerja

 

 

Best Practices for Personal/HR Assistant

 

 

Competency Based Human Resource Management

 

 

Effective Human Resource Transformation

 

 

Effective strategies for developing your people

 

 

Effective Succession Planning

 

 

Fundamentals of Human Resource Management

 

 

How to Deal with an Unacceptable Employee Behavior


 

Managing Toxic Workplace

 

 

Strategic Human Resource Management

 

 

Wawancara Berdasarkan Kecerdasan Emosi: EQ Interview

 

 

Manajemen POAC

 

 

Knowledge/Project Management:


 

Effective Knowledge Management

 

 

How to Prepare and Implement Company Manuals

 

 

Successful Project Management

 

 

KETENAGAKERJAAN:



 

 



 
 

Mengenal Strategi Kepemimpinan yang Melayani
By Team content

 

Diantara sekian banyak organisasi, kelembagaan bahkan perusahaan mungkin masih sangat sedikit yang menerapkan gaya kepemimpinan yang melayani.

Selain tidak populer, gaya kepemimpinan ini dirasa kurang tepat diterapkan dalam organisasi, kelembagaan dan juga perusahaan. Ketika pertama kali ditemukan dan dipakai, banyak kritik yang berdatangan mengecam teori kepemimpinan ini.

Banyak yang beranggapan bahwa gaya kepemimpinan ini hanyalah gaya kepemimpinan filosofis yang tidak akan mampu diterapkan dalam sebuah organisasi hingga menjadi sebuah gaya kepemimpinan yang nyata.

Namun seiring berkembangnya jaman, gaya kepemimpinan yang melayani ini mulai banyak dipelajari dan juga diterapkan diberbagai level organisasi.


Gaya Kepemimpinan yang Melayani

Kepemimpinan yang melayani ini secara teori pertama kali ditemukan oleh Robert K Greenleaf. Sebagai seorang yang pertama kali mencetuskan ide kepemimpinan yang melayani ini, Greenleaf merupakan individu yang memiliki karakter sangat kuat dalam beretika dimasayarakat.

Latar belakang keluarga yang membuatnya menjadi sosok berkarakter kuat seperti itu adalah cikal bakal tercetusnya teori kepemimpinan yang melayani.

Menurutnya teori yang dicetuskannya ini adalah gaya kepemimpinan yang digambarkan dengan meningkatkan pelayanan untuk orang lain.

Menurut Greenleaf pula, teori yang dicetuskannya merupakan alternatif yang tepat untuk memecahkan pandangan hirarki yang secara tidak langsung diterapkan dimasyarakat semasa industri.

INFORMASI PELATIHAN

 

Kepemimpinan yang melayani merupakan teori yang lebih menitikberatkan pada dominasi pelayanan kepada orang lain.

Banyak pendekatan dilakukan terutama pendekatan yang sifatnya memicu semangat kerja, mengutamakan rasa kebersamaan dan berbagi kekuasaan saat mengambil keputusan.

 

INFORMASI PELATIHAN:

Banyak yang mengatakan bahwa kepemimpinan yang melayani ini sangat berorientasi pada kemudahan dalam melakukan delegasi hirarki organisasi kepada bawahan.

Selain itu semua delegasi yang diberikan tersebut tidaklah dilakukan dalam rangka menghancurkan tatanan kerja melainkan sangat berorientasi masa depan.

Karena itulah pada gaya kepemimpinan yang melayani ini, melakukan analisis kepada seorang atau calon pemimpin adalah sebuah keharusan. Pemimpin merupakan kunci bagi keberhasilan gaya kepemimpinan yang melayani.


Pemimpin yang Melayani

Seorang pemimpin adalah jabatan kunci dari berbagai gaya kepemimpinan apapun. Tidak terkecuali kepemimpinan yang melayani. Analisis calon pemimpin harus dilakukan demi mendapatkan keberhasilan masa depan dengan menggunakan gaya kepemimpinan yang melayani ini.

Analisisi pertama sebaiknya dilakukan dengan memeriksa tingkat percaya diri yang dimiliki calon pemimpin. Seberapa besar rasa percaya dirinya menjadi calon pemimpin yang harus memiliki etika memimpin yang kuat seperti yang dimiliki oleh pencetusnya, Robert K Greeleaf.

Hal ini penting untuk diketahui juga dievaluasi karena semua prinsip dan nilai yang dianut calon pemimpin merupakan kunci untuk menjaga pelayanan yang dilakukan organisasi, kelembagaan atau perusahaan tertentu.

Kepemimpinan yang melayani hanya dapat tumbuh dari seorang pemimpin yang memiliki nilai-nilai melayani dari dalam dirinya.

Sikap pemimpin yang penuh keadilan dan juga berintegritas adalah salah satu sikap yang menjadi variabel penting dalam menjalankan kepemimpinan yang melayani.

Pemimpin yang mampu memberikan inspirasi dan juga motivasi yang kuat adalah cara yang sangat efektif dalam membuat bawahan atau pegawai luluh hatinya. Dengan hati bawahan yang puas terhadap pimpinan, maka suasana kerja akan sangat produktif.

Dan berdasarkan teori kepemimpinan yang melayani, membuat karyawan atau bawahan penuh dengan daya atau pemberdayaan bawahan adalah sebuah cara yang sangat efektif untuk membuat kepemimpinan ini sukses mewujudkan keberhasilan organisasi, lembaga atau perusahaan.

Karena bagi organisasi, lembaga atau perusahaan yang menerapkan kepemimpinan yang melayani ini, ukuran keberhasilan mereka adalah rasa bahagia yang dialami atau diperoleh bawahan atau karyawan.

Sayangnya kepimpinan ini jarang sekali diterapkan pada perusahaan atau lembaga tertentu. Biasanya gaya kepemimpinan yang melayani ini lebih banyak diterapkan pada organisasi nirlaba atau lembaga pendidikan yang sama sekali tidak membutuhkan keuntungan untuk keberhasilan organisasinya.

Gaya kepemimpinan yang lebih banyak melayani dan memperhatikan kegiatan yang dilakukan bawahan atau karyawan dalam mencapai keberhasilannya ini sebenarnya sangat bagus diterapkan dalam banyak organisasi, lembaga dan perusahaan.

Dengan gaya kepemimpinan yang melayani dan juga pemimpin yang selalu memotivasi, menumbuhkan rasa kebersamaan dan kerjasama antara bawahan atau karyawan, organisasi atau perusahaan akan mencapai keberhasilan dengan sendirinya.

 

 

 

INFORMASI PELATIHAN CHANGE MANAGEMENT

     
   

 

 

INFORMASI PELATIHAN COMMUNICATION SKILL

     

 

MC dan Protokoler

 

 

INFORMASI PELATIHAN CORPORATE STRATEGIC

     

Ekspor Impor

 

INFORMASI PELATIHAN CREATIVE THINKING /DECISION MAKING

     

INFORMASI PELATIHAN CUSTOMER SERVICE

     
   

INFORMASI PELATIHAN EMOTIONAL INTELLIGENCE

     
     
   

INFORMASI PELATIHAN FINANCE

     
     

INFORMASI PELATIHAN HUMAN RESOURCES

     

Analisis Beban Kerja

Best Practices for HR Personal/HR Assistant

Competency Based HRM

Effective HR Transformation

     

Effective Strategies for Developing your People

Effective Succession Planning

Fundamentals of HRM

How to Deal with Unacceptable Behavior

     

Managing Toxic Workplace

Strategic HRM

EQ Interview

INFORMASI PELATIHAN KNOWLEDGE/PROJECT MANAGEMENT

     

INFORMASI PELATIHAN LEADERSHIP

     
     
     
     
     

INFORMASI PELATIHAN MANAGING QUALITY

     
     
     
     
 
     

INFORMASI PELATIHAN MARKETING

     
     

INFORMASI PELATIHAN NEGOTIATION SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN PERSONAL SUCCESS

     
     
     
     
   

INFORMASI PELATIHAN SECRETARY SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SELLING SKILL

     

INFORMASI PELATIHAN SUPERVISORY SKILL

     
 

 

 

 

 
 

Analisis SWOT Perusahaan

 

 

Pengertian Wirausaha dan Kewirausahaan

 

  7 Tips Bahagia Di Tempat Kerja

 

Hal-hal yang Harus Diperhatikan dalam Menyusun Struktur Organisasi Perusahaan

 

  Hal Mendasar Dalam Public Speaking

  Mengenal Bioteknologi yang Bermanfaat Bagi Manusia

  Pentingnya Interpersonal Skills

 

Potensi sukses seseorang lebih dikarenakan oleh kecerdasan emosi

 

  Modal Usaha - Kendali Biaya Untuk Bisnis Kecil Anda

 

 

borobudur training

DOWNLOAD JADWAL 2018

PEMBICARA

Pelatihan Bulan September 2018


 

Leadership:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Managing Quality:

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Managing Training:

 

 

 

 

 

 

 

 
 

Marketing:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Negotiation Skill:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personal Success:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

Secretary Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Selling Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Supervisory Skills:

 

 

 

 

 

 

 

 

Buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul - Ditulis oleh DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto (full text)

 

 

Sekilas Tentang DR. Dwi Suryanto, Ph.D

 

 

Thesis Kanaidi, SE. M.Si. (full text)

 

  Thesis Ir. Riharsono Prastyantoro, M.T (full text)
   
 

Parlementaria 2012

 

  Parlementaria 2013
   

 

 
     
  Copyright @ PT. Borobudur Kerta Rajasa - 2018