Manajemen Risiko Operasional: Mengelola Ketidakpastian dalam Operasi Bisnis

JADWAL PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO DI BANDUNG

Tempat : Hotel Gino Feruci Braga, Jl. Braga No. 67 Bandung

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : DR. DWI SURYANTO, SE., MM.

Deskripsi Pelatihan

Manajemen risiko operasional adalah proses yang sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko yang muncul dalam operasi bisnis sehari-hari. Risiko operasional dapat berdampak signifikan pada kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi setiap organisasi untuk memiliki kerangka kerja yang kuat dalam mengelola risiko operasional.

Apa Itu Risiko Operasional?

Risiko operasional adalah risiko yang timbul dari kegagalan internal dalam proses, sistem, atau kebijakan, serta dari faktor eksternal seperti bencana alam atau perubahan regulasi. Risiko ini dapat mencakup kegagalan teknologi, kesalahan manusia, penipuan, dan gangguan bisnis lainnya.

Mengapa Manajemen Risiko Operasional Penting?

1. Mengurangi Kerugian Finansial
   • Mengelola risiko operasional dapat mengurangi kerugian finansial yang disebabkan oleh kegagalan proses internal atau kejadian eksternal yang tak terduga.
2. Meningkatkan Efisiensi Operasional
   • Dengan meminimalkan gangguan dan kesalahan, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional.
3. Memastikan Kepatuhan Regulasi
   • Manajemen risiko operasional membantu perusahaan mematuhi regulasi dan standar industri, menghindari sanksi hukum dan reputasi yang buruk.
4. Menjaga Keberlanjutan Bisnis
   • Dengan mengidentifikasi dan mengelola risiko operasional, perusahaan dapat memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang.

Komponen Utama Manajemen Risiko Operasional

1. Identifikasi Risiko
   • Langkah pertama adalah mengidentifikasi risiko yang mungkin timbul dari berbagai proses operasional. Ini mencakup risiko yang berasal dari sumber internal dan eksternal.
2. Penilaian Risiko
   • Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menilai dampak dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. Penilaian ini dapat dilakukan melalui analisis kuantitatif dan kualitatif.
3. Mitigasi Risiko
   • Mengembangkan strategi untuk mengurangi atau mengeliminasi risiko. Ini dapat mencakup perubahan proses, peningkatan pengendalian internal, dan pengembangan rencana kontingensi.
4. Pemantauan dan Evaluasi
   • Manajemen risiko operasional adalah proses berkelanjutan yang memerlukan pemantauan dan evaluasi terus-menerus untuk memastikan efektivitas strategi mitigasi.

Contoh Penerapan Manajemen Risiko Operasional

1. Industri Perbankan
   • Mengelola risiko teknologi melalui pemeliharaan sistem IT yang baik dan pengawasan terhadap transaksi yang mencurigakan.
2. Manufaktur
   • Mengidentifikasi dan mengelola risiko rantai pasokan, termasuk gangguan dalam pengiriman bahan baku atau komponen.
3. Sektor Kesehatan
   • Mengurangi risiko kesalahan medis melalui pelatihan yang tepat bagi staf dan penerapan prosedur standar yang ketat.

Pelatihan Manajemen Risiko oleh Borobudur Training & Consulting

Untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam manajemen risiko operasional, Borobudur Training & Consulting menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Risiko. Pelatihan ini berlangsung dari pukul 09.00 hingga 16.00, dan tersedia dalam format offline di Hotel Gino Feruci Braga, Bandung, serta secara online melalui Zoom.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Manajemen Risiko

1. Wawasan Mendalam
   • Peserta akan mendapatkan pengetahuan komprehensif tentang konsep dan prinsip manajemen risiko.
2. Keterampilan Praktis
   • Pelatihan ini menyediakan teknik dan metode yang dapat langsung diterapkan dalam lingkungan kerja.
3. Sertifikasi Resmi
   • Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat yang diakui, meningkatkan kredibilitas profesional.
4. Jaringan Profesional
   • Kesempatan untuk berinteraksi dan berbagi pengalaman dengan profesional lain di bidang yang sama.

Materi Pelatihan Manajemen Risiko

1. Pendahuluan Manajemen Risiko
   • Definisi dan konsep dasar manajemen risiko.
   • Pentingnya manajemen risiko dalam bisnis.
2. Identifikasi Risiko
   • Teknik-teknik untuk mengidentifikasi risiko potensial.
   • Menggunakan alat bantu seperti SWOT Analysis dan PESTLE Analysis.
3. Analisis Risiko
   • Metode kuantitatif dan kualitatif untuk menganalisis risiko.
   • Penilaian dampak dan probabilitas risiko.
4. Mitigasi Risiko
   • Strategi untuk mengurangi atau mengeliminasi risiko.
   • Implementasi rencana mitigasi risiko.
5. Pemantauan dan Evaluasi
   • Proses pemantauan risiko secara berkelanjutan.
   • Evaluasi efektivitas strategi mitigasi.
6. Studi Kasus
   • Contoh penerapan manajemen risiko di berbagai industri.
   • Diskusi kelompok untuk memperdalam pemahaman.

Pertanyaan yang Sering Muncul

1. Siapa saja yang bisa mengikuti pelatihan ini?
   • Pelatihan ini terbuka untuk semua profesional, termasuk manajer, analis, konsultan, dan pemilik bisnis yang ingin meningkatkan keterampilan manajemen risiko.
2. Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?
   • Anda bisa mendaftar melalui website kami di https://borobudur-training.com/ atau hubungi kami di nomor WA/Telpon 0813-2161-6080.
3. Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan?
   • Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat yang diakui.
4. Apakah pelatihan ini tersedia secara online?
   • Ya, pelatihan ini tersedia secara online melalui Zoom, selain juga tersedia secara offline di Hotel Gino Feruci Braga, Bandung.
5. Apa saja yang harus dipersiapkan untuk mengikuti pelatihan online?
   • Pastikan Anda memiliki koneksi internet yang stabil, perangkat yang mendukung Zoom, dan lingkungan yang kondusif untuk belajar.

Fasilitas Online Training:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Offline Training:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon/sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]