Manajemen Risiko COSO: Kerangka Kerja untuk Keberlanjutan dan Kepatuhan Bisnis

JADWAL PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO DI BANDUNG

Tempat : Hotel Gino Feruci Braga, Jl. Braga No. 67 Bandung

Waktu : 09.00 – 16.00 WIB

Biaya : Rp. 3.800.000,-

Trainer : DR. DWI SURYANTO, SE., MM.

Deskripsi Pelatihan

Manajemen risiko adalah aspek krusial dalam mengelola bisnis yang berkelanjutan dan patuh terhadap regulasi. Salah satu kerangka kerja yang banyak diadopsi oleh perusahaan di seluruh dunia adalah kerangka kerja COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Artikel ini akan membahas tentang manajemen risiko berdasarkan kerangka kerja COSO dan pentingnya bagi perusahaan, serta memberikan informasi tentang pelatihan manajemen risiko yang diselenggarakan oleh Borobudur Training & Consulting.

Apa Itu Kerangka Kerja COSO?

Kerangka kerja COSO adalah panduan yang dirancang untuk membantu organisasi mengelola risiko dengan lebih efektif. COSO mengusulkan pendekatan yang komprehensif dan terstruktur untuk manajemen risiko, yang mencakup identifikasi, penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.

Komponen Utama Kerangka Kerja COSO

Kerangka kerja COSO terdiri dari lima komponen utama yang saling terkait, yang dirancang untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan mereka:

1. Lingkungan Pengendalian: Lingkungan pengendalian mencakup budaya, nilai-nilai, dan sikap keseluruhan organisasi terhadap manajemen risiko. Ini mencakup etika bisnis, integritas, dan kompetensi karyawan. Lingkungan pengendalian yang kuat adalah dasar untuk manajemen risiko yang efektif.
2. Penilaian Risiko: Penilaian risiko adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi. Ini mencakup evaluasi risiko dari berbagai aspek, seperti operasional, keuangan, dan strategis. Penilaian risiko yang efektif membantu organisasi dalam menentukan prioritas dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola risiko.
3. Aktivitas Pengendalian: Aktivitas pengendalian mencakup kebijakan, prosedur, dan tindakan yang diambil untuk mengurangi atau mengeliminasi risiko. Ini bisa mencakup pengendalian fisik, verifikasi, rekonsiliasi, dan pemisahan tugas. Aktivitas pengendalian harus dirancang dan diimplementasikan untuk memastikan bahwa risiko dikelola dengan baik.
4. Informasi dan Komunikasi: Informasi yang relevan dan tepat waktu harus dikumpulkan, diproses, dan disebarkan di seluruh organisasi untuk mendukung manajemen risiko. Komunikasi yang efektif memastikan bahwa semua pihak yang terlibat memiliki pemahaman yang sama tentang risiko dan pengendalian yang ada.
5. Pemantauan: Pemantauan melibatkan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas pengendalian internal dan proses manajemen risiko. Ini mencakup audit internal, penilaian mandiri, dan umpan balik dari berbagai pihak. Pemantauan yang efektif membantu organisasi dalam mengidentifikasi dan memperbaiki kelemahan dalam pengendalian risiko.

Keuntungan Mengadopsi Kerangka Kerja COSO

1. Peningkatan Efektivitas Pengendalian Internal: Kerangka kerja COSO membantu organisasi dalam membangun dan memelihara pengendalian internal yang kuat, yang dapat mengurangi risiko dan meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi.
2. Kepatuhan terhadap Regulasi: Dengan mengadopsi kerangka kerja COSO, organisasi dapat memastikan bahwa mereka mematuhi berbagai regulasi dan standar industri yang berlaku.
3. Peningkatan Keputusan Strategis: Manajemen risiko yang efektif berdasarkan kerangka kerja COSO membantu organisasi dalam membuat keputusan strategis yang lebih baik dan lebih informasi.
4. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas: COSO mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam manajemen risiko, yang dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan reputasi perusahaan.

Pelatihan Manajemen Risiko oleh Borobudur Training & Consulting

Untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam manajemen risiko berbasis kerangka kerja COSO, Borobudur Training & Consulting menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Risiko. Pelatihan ini berlangsung dari pukul 09.00 hingga 16.00, dan tersedia dalam format offline di Hotel Gino Feruci Braga, Bandung, serta secara online melalui Zoom.

Manfaat Mengikuti Pelatihan Manajemen Risiko

1. Wawasan Mendalam: Peserta akan mendapatkan pengetahuan komprehensif tentang konsep dan prinsip manajemen risiko berbasis kerangka kerja COSO.
2. Keterampilan Praktis: Pelatihan ini menyediakan teknik dan metode yang dapat langsung diterapkan dalam lingkungan kerja.
3. Sertifikasi Resmi: Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat yang diakui, meningkatkan kredibilitas profesional.
4. Jaringan Profesional: Kesempatan untuk berinteraksi dan berbagi pengalaman dengan profesional lain di bidang yang sama.

Materi Pelatihan Manajemen Risiko

1. Pendahuluan Kerangka Kerja COSO
   • Definisi dan konsep dasar kerangka kerja COSO.
   • Pentingnya kerangka kerja COSO dalam manajemen risiko.
2. Lingkungan Pengendalian
   • Membangun budaya pengendalian yang kuat.
   • Etika bisnis dan integritas dalam manajemen risiko.
3. Penilaian Risiko
   • Teknik-teknik untuk mengidentifikasi dan menilai risiko.
   • Menggunakan alat bantu seperti SWOT Analysis dan PESTLE Analysis.
4. Aktivitas Pengendalian
   • Strategi untuk mengurangi atau mengeliminasi risiko.
   • Implementasi kebijakan dan prosedur pengendalian.
5. Informasi dan Komunikasi
   • Mengelola informasi dan komunikasi yang efektif dalam manajemen risiko.
   • Peran teknologi dalam mendukung manajemen risiko.
6. Pemantauan dan Evaluasi
   • Proses pemantauan risiko secara berkelanjutan.
   • Evaluasi efektivitas strategi mitigasi risiko.
7. Studi Kasus
   • Contoh penerapan manajemen risiko berbasis kerangka kerja COSO di berbagai industri.
   • Diskusi kelompok untuk memperdalam pemahaman.

Pertanyaan yang Sering Muncul

1. Siapa saja yang bisa mengikuti pelatihan ini?
   • Pelatihan ini terbuka untuk semua profesional, termasuk manajer, analis, konsultan, dan pemilik bisnis yang ingin meningkatkan keterampilan manajemen risiko berbasis kerangka kerja COSO.
2. Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini?
   • Anda bisa mendaftar melalui website kami di https://borobudur-training.com/ atau hubungi kami di nomor WA/Telpon 0813-2161-6080.
3. Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan?
   • Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat yang diakui.
4. Apakah pelatihan ini tersedia secara online?
   • Ya, pelatihan ini tersedia secara online melalui Zoom, selain juga tersedia secara offline di Hotel Gino Feruci Braga, Bandung.
5. Apa saja yang harus dipersiapkan untuk mengikuti pelatihan online?
   • Pastikan Anda memiliki koneksi internet yang stabil, perangkat yang mendukung Zoom, dan lingkungan yang kondusif untuk belajar.

Fasilitas Online Training:

Pelatihan kami laksanakan dalam format video conference yang cukup interaktif.

Trainer-trainer kami telah melakukan penyesuaian materi pelatihan yang cocok untuk dibawakan secara online.

METODE PENYAMPAIAN

• Kegiatan pelatihan dilakukan dengan metode video conference (live streaming).
• Training berlangsung selama 2 hari, dengan jumlah total pembelajaran 10 jam (5 jam per hari).
• Materi kami sampaikan dengan pemaparan, diskusi, tanya jawab, dan latihan.

KETENTUAN ONLINE WORKSHOP

Karena pelatihan dijalankan secara online, berikut hal-hal yang harus disiapkan oleh peserta

• Sebaiknya menggunakan laptop, bukan smartphone. Dengan laptop jalannya pelatihan akan lebih efektif
• Memiliki koneksi internet yang stabil.
• Buku dan alat tulis.

Apakah platform aplikasi yang digunakan?

• Aplikasi Zoom Video Conference.
• Zoom bisa diakses dengan web browser, tak perlu aplikasi khusus.
  Cara masuk ke video conference

Cara masuk ke video conference

• Borobudur Training akan memberikan undangan berupa link.
• Ketika Anda meng-Klik link tersebut, Anda akan dibawa masuk ke dalam video conference.
• Petunjuk lebih rinci, lihat di sini.

Ketentuan lain

• Modul pelatihan berbentuk soft copy.
• Sertifikat pelatihan akan kirimkan dalam ujud fisik ke alamat / kantor peserta.

Fasilitas Offline Training:

• Hotel Berbintang
• Sertifikat Training
• Modul (Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit
• 1x Lunch dan 2x Coffee Break
• Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, Silakan Daftar Pelatihan di sini

Atau anda bisa telpon/sms kami pada no:

• 0813-2161-6080 (WA)
• atau 0851-0161-0108
• atau 0819-1058-7707

E-mail : [email protected]